工商管理改革淺析

　　隨著我國社會經濟的快速發展，企業的現代化發展程度逐漸加深。制定科學合理的工商管理規劃，將多樣化的元素融入到企業工商管理內容體系中去，有利于企業現代化改革與發展方向的明確。

　　第一篇：工商管理的職能及改革探析

　　摘要:

　　工商管理的智能對我國市場經濟的發展具有重要的影響，這種影響不僅包括其符合我國保護社會主義市場經濟運轉的普遍規定，還包括其在社會轉變期的特別的時代規定。

　　本文主要對新時期工商管理的職能進行概述，并對其管理原則和管理方法進行簡要的分析。

　　關鍵詞:

　　新時期;工商管理;管理原則;管理方法

　　工商管理部門是我國市場經濟運行中的重要部門，其主要職能就是行使工商管理職能。

　　在新時期，我國市場經濟運行中的工商管理取得了一定的成效，但是在管理水平上還存在著很大的不足。

　　在新時期，為了保證市場經濟的正常運行，工商管理部門要提高智能發揮的有效性和效率。

　　一、新時期工商管理職能

　　從學科上來看，工商管理是管理學的一個分支，其內容還主要包括經濟學和管理學的相關理論。

　　從功能上來看，新時期工商管理的智能主要是運用現代化的管理手段和管理方法對企業進行有效的管理和經營決策。

　　在新時期下，工商管理部門為了更好的發揮工商管理的職能，就必須掌握市場營銷學、人力資源管理學等相關的專業性的知識，在工商管理的過程中，工商部門要綜合的運用現代化的工商管理理論和方法解決企業的運營中面臨的實際問題。

　　在新時期，工商管理部門在進行工商管理的時候要結合我國的實際情況，從經濟學和管理學的角度分析和執行工商管理活動。

　　在進行工商管理的過程中，工商部門要了解和掌握部門的智能，在工商管理原則的指導下科學的發揮其職能。

　　二、管理原則

　　(一)實事求是原則

　　工商管理部門在進行執法的時候遇到的問題不是簡單的問題，很多時候會遇到復雜的問題，一些執法人員在執法的過程中處于某些原因的考慮會回避這些復雜的問題，導致工商管理部門的形象和執法人員的形象找到很大程度的破壞。

　　在新時期，工商管理部門在執法的時候應該轉變原有的執法方法，遇到問題的時候敢于面對問題和解決問題。

　　在解決問題的時候工商管理部門還應該改進解決問題的方法，避免出現傳統的方法不適合新時代問題的現象。

　　總的來說，在新時期，工商管理部門在解決問題的時候要堅持實事求是的原則，不在問題上敷衍了事和混淆視聽，針對具體的問題應該做出具體的分析，避免執法中的千篇一律。

　　(二)依法行政

　　依法行政是工商管理的重要原則。

　　在實際情況中工商管理部門的依法行政的原則主要表現在三個方面:第一,加強普法宣傳。

　　工商管理部門在工作中對個企業加強普法宣傳能夠使企業了解相關的法律法規放慢的知識，引導企業在經營活動中自覺的遵守法律;第二,依法加強對企業的教育、監督、查處工作。

　　工商管理部門在事前、事中和事后加強對企業的教育、監督、查處工作能夠讓企業對依法經營形成正確認知，還能夠樹立工商管理人員的威信;第三,培養執法人員的公正性。

　　執法人員的公正性不經對工商部門職能的發揮有著重要的影響，還對市場經濟的穩定運行有著重要的影響。

　　為了培養執法人員的公正性，工商部門應該嚴厲打擊部門人員違法亂紀的行為。

　　如果發現有執法人員知法犯法，工商部門應該嚴格的追究其責任，把這類人員堅決的辭退并交給司法機關處置。

　　三、工商管理的方法

　　(一)加強對市場經濟的監督和管理

　　工商部門的主要工作就是監督和管理市場經濟。

　　在新時期，為了更好的進行市場經濟的監督和管理，工商部門要做好三個方面的工作:第一,嚴把市場準入關。

　　在市場準入監督和管理上，工商部門要嚴格考察市場主體是否具備參與市場競爭的條件，為市場經濟的運行營造一個良好的市場氛圍;第二,加大對市場行為的管理力度。

　　在市場經濟監督管理中，工商部門應該嚴格監督和控制市場行為，推動市場行為向著規范化方向發展;第三,與其他部門結合。

　　如果只是依靠工商部門一個部門開展市場監督管理，很難時工商部門的職能得到有效的發揮。

　　因此，工商部門在進行市場監督管理的時候要重視與其他部門的聯合，在各部門之間建立友好的合作關系，這樣才能使工商部門的工作有效的開展。

　　(二)優化內部結構

　　新時期，工商部門不能繼續采用傳統的管理模式進行工商管理。

　　而是要根據市場經濟的發展變化，對自身的管理模式進行改革和創新。

　　在新時期，市場經濟的發展出現了新的特點，對工商管理工作也提出了新的要求。

　　為了滿足市場經濟發展的要求和維護市場經濟秩序，工商部門要根據新時期經濟發展的特點對內部結構進行調整。

　　在調整內部結構的過程中，工商部門要結合國家的有關規定和市場經濟的發展需求對內部的職能部門進行劃分，以明確各職能部門的職能，比如為了滿足新時期經濟發展的要求工商部門要在內部劃分出行政許可和審批等部門。

　　(三)建立信譽管理機制

　　信譽環境對市場經濟的發展具有直接的影響。

　　在新時期下，為了滿足市場經濟發展的需求，工商部門要在市場管理的過程中建立信譽管理機制，為市場經濟的發展建立一個良好的信譽環境。

　　信譽是市場經濟運行的保障，如果經濟市場的運行中沒有信譽的支持，就會使經濟很難繼續運行下去。

　　工商管理部門建立信譽管理機制能夠使社會整體的經濟環境有一個良好的信譽保障，使市場經濟秩序能夠正常穩定的維護下去。

　　四、結束語

　　工商管理部門在維護我國經濟市場穩定和促進我國市場經濟發展當中發揮著重要的作用。

　　在新時期，工商部門要結合市場經濟的發展需求和自身的實際情況對工商管理的手段進行改革和創新，確保新時期的市場經濟能夠穩定的運行和發展。

　　參考文獻：

　　[1]李邦熹.新時期工商管理的職能探索[J].現代交際月刊,2012(1):71-73

　　[2]吳秀婷.分析新時代下工商管理的職能所在[J].中國外資月刊,2012(19):70-70

　　[3]車全權.新時期工商管理的職能探索[J].商場現代化,2014(23):140-140

　　第二篇：工商管理現狀及改革方向探究

　　摘要：

　　隨著我國社會經濟的快速發展，企業的現代化發展程度逐漸加深。

　　制定科學合理的工商管理規劃，將多樣化的元素融入到企業工商管理內容體系中去，有利于企業現代化改革與發展方向的明確。

　　企業工商管理工作，是企業營業動作的活動計劃，對于企業的人才配置、資源利用等有重要指導作用。

　　認清企業工商管理的現狀，并樹立正確的改革方向，才能讓企業快速實現自身發展目標。

　　關鍵詞：

　　企業;現代化;工商管理;現狀;改革

　　在日益激烈的市場競爭之中，企業如果不想被淘汰，就必須做好企業的工商管理工作。

　　工商管理，已經成為教育界的熱門專業，企業對于工商管理工作的要求也日益提高。

　　逐漸規范企業的工商管理工作，讓企業跟上時代發展的步伐，才能解決限制企業發展的問題，使企業的發展道路更加順暢。

　　一、企業工商管理的現狀分析

　　(一)企業的經營方式較為落后

　　目前來看，有很多企業管理人員并沒有掌握全面的工商管理知識，也沒有現代化的企業管理思想，直接導致了企業發展速度緩慢問題的出現。

　　要有長遠的發展，企業管理者需要在工商管理方面做出長遠的規劃，給企業繪制一個未來發展的籃圖。

　　但在實際的工商管理工作中，相關工作人員只利用理論知識制定企業發展計劃，利用陳舊的方法去激勵員工，這樣的工商管理內容已經跟不上時代發展的步伐。

　　大多數企業具有一樣的工商管理模式，一味模仿成功企業的工商管理方式，會讓企業發展失去自主性，無法滿足市場的需求。

　　(二)企業品牌打造強度不足

　　經濟的全球化發展以及國內經濟交流的增多，使跨區域合作成為企業拓展自身市場的一種方法。

　　跨區域合作的增多，給企業的約束力、管理力提出了更高的要求。

　　在新的發展背景下，企業管理者需要思考更多問題，像企業管理方式問題、產品結構問題，還要思考企業的品牌打造問題。

　　我國的多數企業一直停滯于重利潤的初級發展階段，沒有重視企業品牌打造問題，影響了企業國內外競爭力的提高。

　　(三)企業工商管理目標不明

　　利潤，對于一個企業的生存與發展具有直接影響。

　　然而，一味去追求利潤，反而會影響企業自身價值的實現。

　　市場環境的變化，給企業的工商管理工作帶來了新的挑戰。

　　企業只追求經濟利益是遠遠不夠的，承擔必要的社會責任，就需要利用良好的手段去動作企業，配置各類資源。

　　不能按照科學的規范與制度去指導企業的各項工作，忽視企業文化，自然會影響企業工商管理的效果。

　　二、企業工商管理的改革方向

　　明確企業工商管理工作的改革方向，改變傳統的工商管理工作模式，才能讓企業的工商管理工作服務于企業的長久發展，給企業發展提供動力。

　　(一)提高知識管理

　　在工商管理中的地位將專業、現代化的企業管理知識應用于企業的工商管理工作中，是實現企業管理目標的重要手段。

　　促進企業文化的形成，需要企業管理者要自己了解且認可的理論知識應用于實際的管理工作中。

　　只有符合企業發展需求的企業文化與工商管理工作，才能讓企業的向心力大大提高，促進企業的每一位員工都形成企業工商管理意識，有參與企業管理的責任感，從而增加企業的競爭力。

　　重視知識在企業工商管理工作中的重要性，營造學習型與應用型的企業氛圍，才能讓工商管理工作的作用更加明顯。

　　(二)重視企業組織結構的改革

　　工作推動企業組織結構變革，是企業從傳統走向現代化的必要途徑。

　　重視理論知識與實際情況的聯系，促進企業產品的升級換代，才能換來企業的長遠發展。

　　在工商管理過程中，優化企業產品生產的方式，對企業的營銷模式進行科學改革，都是十分重要的內容。

　　企業管理人員應當認識到當前企業內部組織結構的不足，橫向明確每一個部分的生產運營責任與義務，縱向建立起每一個層次的密切聯系，確定企業管理的層次。

　　削減那些復雜且無用的部門，建立網狀的管理結構，使各個部門、各個層級相互制約。

　　(三)追求企業發展價值的多樣化

　　對于一個現代化企業業說，經濟利益并不是企業發展的唯一目標。

　　打造企業品牌，利用企業品牌建立產品體系，向外推出系列化的產品，不僅能夠宣傳企業的文化，還能讓企業在實現自身經濟目標的同時，承擔必要的社會責任。

　　一個優秀的企業，不僅能夠營利實現運行目標，還能對社會負責。

　　做好工商管理工作，要將企業品牌的打造納入到工商管理工作內容體系當中。

　　工商管理工作者要對市場經濟環境進行分析，了解社會大眾的需求，找到企業品牌打造的各類元素，構建一個屬于企業的個性化模式。

　　企業有更為豐富的價值追求，才能拓展自身發展的途徑，掌握更多主動性生機。

　　三、結語

　　綜上所述，要在社會主義市場經濟環境下，要想實現企業的長久發展，就要提高企業品牌的競爭力。

　　打造企業品牌，加大企業的社會影響，需要大量工商管理人才的支持。

　　企業發展的可持續性，直接受到企業工作人員專業性的影響。

　　重視工商管理工作，明確發展的方向，才能讓企業的日常管理水平大大提高。

　　參考文獻：

　　[1]王睿.企業工商管理現狀及改革方向探究[J].中外企業家,2014,10:73.

　　[2]耿毅.企業工商管理現狀及改革方向[J].中外企業家,2016,08:12.

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