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工商管理專業畢業論文提綱范文模板介紹
論文提綱是每篇論文的一個框架,不需要太復雜,只要簡潔明了就好,不然會適得其反。本文就以工商管理類專業論文提綱范文模板為例對論文提綱進行詳細介紹。
工商管理專業畢業論文提綱范文模板一
第一章 緒論
1.1、選題背景與研究意義
1.2、主要研究方法
1.3、主要研究框架
1.4、研究創新點
第二章 相關理論研究綜述
2.1、與BOT融資及項目后評價有關的基礎理論綜述
2.1.1、公共產品理論
2.1.2、項目區分理論
2.1.3、項目管理理論
2.2、BOT的概念、特點和結構
2.2.1、BOT的核心概念
2.2.2、BOT融資方式的特點
2.2.3、BOT模式的結構分析
2.3、國內外關于BOT融資的研究動態及現狀
2.3.1、國外研究動態及現狀:
2.3.2、國內研究動態及現狀:
2.4、 BOT在國內外的發展和運用現狀
第三章、國道昆明東連接線BOT項目概況
3.1、國道昆明東連接線項目背景和項目概況
3.1.1、項目背景
3.1.2、項目建設必耍性
3.1.3、項目概況
3.2、國道昆明東連接線的BOT融資結構
第四章、國道昆明東連接線BOT項目的后評價
4.1、后評價指標體系的構建
4.1.1、指標設計
4.1.2、指標體系的構建
4.1.3 、評價標準
4.2、建設項目過程評價指標
4.2.1、前期工作情況和評價
4.2.2、項目實施情況和評價
4.2.3、投資執行情況和評價
4.2.4、運營情況和評價
4.3、建設項目財務效益評價指標
4.3.1、項目財務評價參數
4.3.2、投資估算
4.3.3 、總成本費用估算
4.3.4、損益估算
4.3.5、現金流量估算
4.3.6、建設項目財務效益評價指標評價
4.4、BOT融資結構評價指標
4.4.1、項目可行性研究深度的評價
4.4.2、項目投資回報率合理性評價
4.4.3 、BOT風險管理評價
4.4.4、政府角色評價
4.5、綜合評價
第五章、研究結論與展望
5.1、評價結論
5.2、該BOT項目的啟示
5.2.1、重視和加強項目可行性研究的深度
5.2.2 、優選合作對象
5.2.3、合理確定投資收益
5.2.4、加強風險管理
5.2.5、加強政府監管
5.3、本文論述中存在的不足
5.4、項目展望
本文結論
總體看來,國道昆明東連接線BOT項目的投資、建設、運營基本達到了可行性研究報告、初步設計和施工圖設計的要求,BOT工程質量、運營安全和社會效益方面也基本滿足政府部門要求,投資回報率相對合理可行,且有利于風險分擔,項目總體而言還是成功的。此次,通過后評價指標體系詳細分析了項目的經驗與不足,對于未來地方政府與民營資本的合作將提供有益借鑒。
工商管理專業畢業論文提綱范文模板二
致謝 5-6
中文摘要 6-8
ABSTRACT 8-10
1 引言 13-17
1.1 研究背景與意義 13-16
1.1.1 國外關于勝任素質模型的研究與應用狀況概述 13-15
1.1.2 我國關于勝任素質模型的研究與應用狀況概述 15
1.1.3 勝任力素質模型的戰略意義 15-16
1.2 我國人力資源經理界定 16
1.3 研究思路 16-17
2 勝任力素質模型理論概述 17-46
2.1 勝任力素質理論概述 17-20
2.1.1 勝任力的提出 17
2.1.2 勝任力素質內涵 17-20
2.2 勝任力素質模型概述 20-22
2.2.1 勝任素質模型的內涵 20
2.2.2 勝任素質模型的類型 20-22
2.3 素質模型在人力資源管理各模塊中的作用 22-33
2.3.1 基于勝任力素質模型的人力資源戰略與規劃 23-24
2.3.2 基于素質模型的職務分析 24-26
2.3.3 基于素質模型的選拔與測試 26-28
2.3.4 基于素質模型的績效管理 28-29
2.3.5 基于素質模型的員工培訓與發展 29-31
2.3.6 基于素質模型的薪資方案與福利計劃 31-33
2.4 構建勝任力素質模型的步驟與方法 33-39
2.4.1 按勝任力因子獲得的技術分類 33-35
2.4.2 按勝任力因子獲得的邏輯關系分類 35
2.4.3 按勝任力模型的開發程序分類 35-39
2.5 國內外企業人力資源經理勝任素質模型理論研究成果 39-42
2.5.1 國外企業人力資源經理勝任素質模型理論研究成果 39-41
2.5.2 國內企業人力資源經理勝任素質模型理論成果 41-42
2.6 我國人力資源經理勝任力模型研究趨勢和展望 42-46
2.6.1 勝任力素質模型驗證方法的深化 42-43
2.6.2 各建模方法的進程效用分析 43
2.6.3 勝任力模型研究對象的擴大及轉變 43-46
3 建立素質模型的流程與方法 46-59
3.1 能力素質模型舉例 46-47
3.2 職類職種的含義與劃分方法 47-48
3.3 建立素質模型的流程 48-59
3.3.1 素質研究與開發的步驟 49-51
3.3.2 關鍵事件訪談法的操作要點與方法 51-55
3.3.3 主題分析素質模型的完成 55-57
3.3.4 素質模型評估與確認 57-59
4 國內企業人力資源經理勝任素質模型和量表設計 59-67
4.1 國內企業人力資源經理的鑒定分析 59-61
4.2 國內企業人力資源經理的工作分析 61-63
4.3 世界500強企業HR中層管理人員的勝任力因子分析 63-67
5 國內企業人力資源經理勝任力模型和量表分析 67-74
5.1 被調查的企業人力資源經理的描述性統計 67-69
5.2 人力資源經理核心勝任力的重要性分析 69-74
5.2.1 影響和鼓舞能力對人力資源經理的重要性 69-71
5.2.2 應變能力對人力資源經理的重要性 71
5.2.3 控制情緒能力對人力資源經理的重要性 71-72
5.2.4 建立信任能力對人力資源經理的重要性 72
5.2.5 溝通能力對人力資源經理的重要性 72
5.2.6 持續學習能力對人力資源經理的重要性 72-74
6 結論 74-75
6.1 研究結論 74
6.2 研究不足 74
6.3 研究建議 74-75
參考文獻 75-78
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