工商管理在企業管理中的理念實施畢業論文

　　摘要：隨著社會市場經濟的不斷發展，工商管理在企業管理中顯得越來越重要。尤其是近年來，市場競爭越來越激烈，企業發展的風險也越來越大，所以推進企業的工商管理是十分有必要的。因此，在企業實施工商管理過程中，要結合自身實際情況，對企業管理進行相應的改進。本文主要對工商管理在企業管理中的理念實施進行了研究，希望能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

　　關鍵詞：工商管理;企業管理;管理理念;理念實施

　　當今時代屬于科技、經濟、知識和信息高速運轉的時代，使得全球范圍內的市場競爭越來越激烈。所以企業要想在競爭激烈的市場環境中持續健康發展，企業管理者就必須對其管理理念進行推陳出新，并且在以后的企業管理過程中不斷創新和發展。如今，大部分企業在發展中逐漸暴露出管理方面的不足，迫使企業管理者不得不承認工商管理對企業管理的重要性作用，以及對以往的企業管理理念和方法進行不斷改革。因此，為了彌補以往企業管理中存在的不足，為了促使企業在競爭激烈的市場大環境中得到長足發展，工商管理理念在企業管理中的實施成為大部分企業的當務之急。

　　一、工商管理概述

　　通常情況下，我們將工商管理認為是企業經營戰略的制定和企業內部行為的管理，即是一門研究工商企業經濟管理理論和方法的學科。因為工商管理包含著管理學和經濟學知識，融合了現代企業的管理方法，所以在企業管理中發揮著重要作用，甚至對企業管理起著決定性的作用。又因，工商管理可以對企業所有部門進行管理，因此運用工商管理理念對企業進行管理，可以提升企業的競爭力，幫助企業在競爭激烈的市場環境中占有一席之地。

　　二、工商管理在企業管理中的理念實施意義

　　(一)工商管理有利于促進企業管理的順利開展

　　企業管理要想得到順利開展，就必須擁有一套具有系統性和完整性的管理方法體系作為支撐和保障。同時一個企業管理水平的高低完全取決于管理人員的素質高低，所以對企業管理人員開展工商管理知識培訓，有利于提高企業經營管理人員的工作能力和綜合素質，進一步為企業管理的發展提供保障。

　　(二)運用工商管理理念有利于提升企業的競爭力

　　隨著市場競爭的日益激烈，優勝劣汰成為企業發展的必然趨勢。所以企業要想在市場中占有一席之地，就必須不斷提升自己的綜合實力，進而形成一種競爭力。運用工商管理理念進行管理有利于全方位提升企業的實力，從而讓企業在與其他企業競爭中贏得明顯競爭優勢。

　　(三)工商管理方式有利于及時調整企業經營狀況

　　如今市場不僅競爭激烈，而且瞬息萬變。所以企業要想緊跟時代的腳步，順應時代的發展，就必須找準自己的定位，找到屬于自己的特色發展道路。所以運用工商管理方式有利于企業在發展中隨時調整自己的市場定位，及時發現企業發展中存在的問題，并對問題做出準確、及時的判斷和解決，從而促進企業的持續經營。

　　三、工商管理在企業管理中的理念實施現狀

　　(一)企業管理理念、制度不完善

　　企業管理制度的不完善主要體現在首先，目前我國大部分企業在發展過程中的管理模式單一，缺乏創新，這樣長久以來企業就會在發展中失去活力，逐漸喪失競爭的動力。例如，在我國占有較大比重的家族企業，其管理模式存在著嚴重的“世襲制”和任人唯親，導致企業各部門的管理權利存在交叉模糊的現象，進而造成企業競爭力的下降。其次，大部分的企業管理理念跟不上時代的步伐，處于落后的狀態。例如，企業管理者對企業員工的認識還處于以往的舊思想階段，認為企業一切要以經營利益為主，員工只是為企業經營服務的簡單雇傭工。這樣的管理理念與在當今追求以人為本的企業管理理念恰好相反，所以將阻礙企業管理的發展。同時，如今我國企業追求實施的以人為本管理理念也存在著一定的狹義性，因為在企業管理中企業管理者只是針對企業精英人才實施以人為本的管理理念，并不是所謂真正意義上的對所有員工的以人為本。所以總體來說，企業管理理念、管理制度都存在著不完善，有待改進。

　　(二)工商管理在企業管理中的理念實施不到位

　　企業管理終究是人的管理，工商管理要求現代企業管理實施以人為本的管理理念，其中以人為本并不僅僅指的是企業中的精英人才，而是面向企業中的所用員工。而且以人為本管理理念要求企業要注重提升員工的精神生活、價值追求，促進員工的全面發展。然而現代企業管理中雖追求實施以人為本理念，但還存在著較為嚴重的過度追求企業利益最大化，忽視對員工個人價值開發的現象。因此，企業要及時調整管理理念的實施，不僅重視企業精英人才的發展，而且注重企業每一位員工的發展，只有企業中的每一位員工共同努力，才會促進企業的發展，為企業形成競爭力。

　　(三)企業管理人員素質較低

　　工商管理在企業管理中的理念實施的效果完全取決于企業管理人員的素質水平。目前，企業管理人員存在著素質偏低的問題，影響企業運用工商管理的成效。出現這種問題的主要原因是社會中企業工商管理高層人才匱乏和對企業管理人才招聘的制度不夠完善。這樣就使得企業管理重要崗位人員素質低，缺乏專業性的知識素養，進而導致企業管理水平較低，逐漸喪失企業競爭力。

　　四、工商管理在企業管理中的理念實施

　　(一) 科技創新理念在企業管理中的實施

　　隨著社會的進步，企業要想在時代潮流中得到發展，就必須加強企業管理對科學技術的運用，提高科學創新能力。但如今大部分企業在企業管理中對科技創新的認識不夠到位，所以企業要積極的轉變傳統經營觀念，運用創新型的工商管理方法。首選引進高新技術人才是企業管理創新的第一步，所以企業要加大對高素質人才的引進。其次，企業要加大對科學技術的資金投入，為企業創新提供物質基礎保障。最后，在企業管理過程中，要加大對員工創新能力的獎勵，這樣才能促進企業員工在工作中不斷提高創新思想，創新能力。

　　(二)樹立資本經營的管理理念

　　資本具有流動性，處在循環流動的資本才能發揮其價值，同時資本流動過程中也是資本增值的過程。企業對資本整合營運的過程便是資本流動的過程。所以實際上企業經營管理的過程也就是企業資本增值的過程，所以完善企業經營管理模式，進一步加強企業的經濟效益，從而為企業創造更多的利潤價值。同時企業在對資本運用中，一方面要充分利用企業自身的資本，另一方面還要善于利用社會資源。因此，企業在經營管理中資本發揮的作用是不可忽視的。企業要善于運用資本融資手段，充分利用企業資本來為企業經營管理作物質保障，從而最終促進企業的可持續發展。

　　(三)對工商管理進行理性認識

　　企業實施工商管理理念，必然會對企業現有的管理理念形成改變。如對企業組織機構運營模式、企業員工工作制度和習慣都將形成較大沖擊。所以在實施工商管理理念過程中，首先企業管理者以及員工要適應管理理念的實施，用發展性的眼光看待工商管理方式。但企業對工商管理理念的實施必將經歷一個艱難漫長的發展過程，因為大部分人總是對新事物產生會抵觸心理，認為一定的改變會給企業帶來諸多不利。為了防止這種現象的出現，企業在實施工商管理理念過程中，要實施以人為本的理念，首先要與員工進行有效溝通，從而消除員工在管理過程中產生的抵觸情緒。另外，企業在實施新的工商管理理念過程中，要注重細節。對員工觀念進行多次的、重復性的調整，在循序漸進中改變企業員工對管理的認識。同時企業也可以對員工實施激勵的方法，讓員工感受到企業對其的重視與關注，進行增強企業員工的責任感與忠誠度，從而促進企業工商管理的實施進程。

　　(四)加強企業風險控制力

　　企業一定的風險控制力有利于企業的持續健康發展。所以新時期企業要加強企業管理人員對風險的防控意識，進而提升企業的風險防控能力。企業在管理中對風險的控制可以表現為及時核對與監督企業財務經營狀況，特別是企業經營的后期更要重視對風險的防控。所以要提高企業風險防控人員的工作效率，要去員工要嚴格按照企業規章制度進行辦事，同時也要在管理中不斷對企業員工進行風險意識培訓，鼓勵全體員工為促進企業持續經營做貢獻�？傊�，新時期企業的工商管理過程中，要加強企業的風險控制能力，促進企業在激勵競爭的市場中穩中求進。

　　結束語

　　綜上所述，本文主要對工商管理在企業管理中的理念實施進行了研究分析。首先對工商管理的概念進行了介紹，其次對工商管理在企業管理中的理念實施意義進行了分析，再者對工商管理在企業管理中的理念實施現狀進行了分析，最后對工商管理在企業管理中的理念實施進行了重點研究探討，認為企業要加強科技創新理念在企業管理中的實施，樹立資本經營的管理理念，對工商管理進行理性認識，以及加強企業風險控制力。本文對工商管理在企業管理中理念實施的研究還存在一些不足，但希望能夠為企業管理提供一定的參考。

　　參考文獻：

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