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保險公司開門紅工作匯報
在各個領域，匯報出現的頻率越來越高，匯報是將某個項目的工作情況和工作結果向領導進行匯報，如何寫一份正確的匯報呢？下面是小編收集整理的保險公司開門紅工作匯報，希望能夠幫助到大家。
保險公司開門紅工作匯報1
尊敬的各位領導，優秀的事業伙伴：
大家上午好
首先感謝市公司的領導信任和伙伴們的支持，讓我代表全轄副經理表態發言，我非常興奮、非常激動。為進一步全面關切落實市公司一季度《》首季開門紅業務競賽活動方案，確保公司在全年市場競爭中掌握主動、搶占先機，為全年業務目標順利達成奠定堅實的基礎。
我作為基層公司一名副經理，深感責任重大，首季開門紅業務競賽活動不是口號，是實實在在的目標，是沉甸甸的責任，是日照人保將士的榮譽，在發展關鍵時期，我們基層管理者要有一種迎難而上，勇往直前的精神狀態和敢挑重擔、敢當大任的氣魄。
一、首先我們分管經理要在各方面率先垂范，提高執行
力，樹立“人講稱職，事爭一流”的新境界，形
成“扎扎實實做工作、認認真真抓落實”的良好
習慣。要全員發動，全司發力，激發全員共創首季
開門紅動力和活力。對貫徹奮戰90天，首季開門紅，要做出了更加深入細致的部署和計劃安排。激發廣
大銷售人員謀發展，創佳績展業熱情，促進業務
大發展，二、是倒排一季度90天工作，加快業務發展，圍繞保
費計劃，制定推進業務大發展的.具體目標和措施，并對任務逐天逐旬逐月分解，盯緊每一筆業務，確保實現每一天的的發展目標。
三、加快車險業務快速發展，以“電銷網銷”和“散單
團做”為總抓手，提升渠道產出成效。在盯續保、抓新增、搞竟回等方面制定鋼性指標及考核辦法。
四、緊盯市場，全險種，多渠道發力，推進非車險業
務快速發展，確保優質業務續保率100%，加大竟
回和規模以上業務挖掘，解決有人做，會做問題。
加強與銀行等中介渠道合作加快意外險、財產險、工程險等險種業務發展；發展壯大營銷隊伍，適
度有效增員。
伙伴們，20xx年一季度即將到臨，公司業務發展機遇與挑戰并存，我們必須突破自我，以飽滿的激情，百倍的信心，迎接挑戰，使本職工作再上新臺階，我相信，在市公司正確領導下，全體員工共同努力下，同舟共濟，全力拼搏，我們一定能夠完成一季度各項任務，為全年業務目標順利達成奠定堅實的基礎。
最后，祝愿各位領導，各位伙伴們元旦快樂，往事如意。謝謝大家
保險公司開門紅工作匯報2
一、1季度業務發展分析
一季度作為各家保險公司打響開門紅戰役的關鍵時期，紛紛出臺了各種獎勵方案和業務推動措施。總公司為配合各分公司打好開門紅戰役也提供了最大的助力，在公司上下全體內外勤的共同努力下取得了巨大成果！
（1）、業務推動措施和方案
1、任務目標細化到人，督導培訓崗位實時跟進，確保外勤團隊銷售目標達成。每日通過表報、短信、微信、電話、現場、階段會議追蹤等方式，追蹤達成舉措落實到位，隨時解決出現的問題，確保階段任務目標順利達成；
2、根據業務節奏制定強有力的階段方案，追蹤達成，確保業務平臺逐步提升；
3、單獨約訪，重點突破。對階段業務達成不理想的團隊和個人進行單獨面談，一對一分析業務不理想的原因，根據反饋信息制定達成舉措，鼓足干勁迎頭趕上。
4、強化內外部培訓機制，制定培訓指標。每周一場銀行培訓和公司內部培訓，提高客戶經理和銀行柜員的銷售技能，提升客戶經理綜合素質，穩定保費平臺，提高優秀人員留存率；
5、嚴格季度考核，通過鼓勵晉升提高客戶經理銷售積極性，沖刺保費目標。利用早夕會反復試講、研討、演練、分享來加強對產品和銷售技術的掌握程度，更好的提升網點經營水平。
（2）、主打銷售險種、新險種發展情況
主要銷售產品為迎合市場現狀，適合銀行柜員銷售的簡單產品，躉交為推出的初始費用低、返本快、公布收益高的的xx系列萬能型保險和xx系列兩全保險，期交為高內涵價值的xxx保險。
一季度經過全體同事共同努力和公司的政策支持下，開門紅戰役取得完美開局，累計承保規模保費2530.5萬，其中一月規保824.5萬，其中包括xxx產品，二月份規保1350萬，三月份規保356萬，1、2月份在方案推動和銷售團隊的努力下，保費平臺不斷提高，其中不乏百萬大單，三月份因為xxx、xx這兩款一年期產品停售，xx兩年期產品限額銷售，業務平臺大幅下降。
二、渠道開拓分析：
一季度交行渠道為戰略合作渠道，農行渠道為重點合作渠道，建行、工行為輔助渠道。農、工、建等長期合作渠道業務環比下滑較大，交行渠道保費平臺持續穩定。
目前交行合作網點共計51個，采取重點網點重點溝通的原則，通過全體伙伴的共同努力，三季度活動網點共15個，活動率29.41%。保費占比98.81%，為分公司保費主要來源；
農行8個網點，其中長期合作網點8個；受市區人力不足的影響，閑置網點較多，網點活動率偏低。三季度活動網點共1個，活動率12.5%。保費占比1.19%；
工行合作網點7個，共0個網點活動，活動率0%。保費占比0% 建行網點合作5個，有0個網點活動，活動率0%。保費占比0% 。
第二季度工作計劃
一、銀保第二季度工作目標、經營重點及方向
二季度銀保渠道正式開始產品轉型，原先的一年期、兩年期產品全線停售，現在可以銷售的產品只有養老定投一款，如何做好外勤團隊戰略轉型的對接工作以及現有渠道的產品培訓、溝通將是二季度工作的重點，另外在此基礎上加大人力增員的力度：
1、人力增員。堅持團隊成員的優勝劣汰，繼續加大增員方面的人力投入，計劃每月完善一個團隊，滿足各渠道各網點的人員需求。
2、緊跟公司步伐，加強渠道公關。對重點網點重點柜員重點公關，通過銀行渠道內部認購的形式帶動柜員的銷售熱情，同時加大綜合開拓力度，大力宣傳養老社區對接產品。
二季度分公司轉型期間的主要任務在兩個方面。一方面，借助合眾養老社區行業領先的優勢，在渠道經營加大宣傳力度，為xxx對接產品的全線鋪開打好基礎，盡快提升xx、xx、xx等期繳產品的銷售平臺，另一方面，全員招聘擴充人力，不斷加強對客戶經理的實戰培訓和演練力度，提高客戶經理銷售水平。嚴格考核，優勝劣汰，塑造一支人員能打硬仗、充滿激情的銷售團隊。
二、銀保第二季度業務推動措施及相關方案
1、繼續每周召開內外勤管理人員例會，培訓銷售技能，明確階段經營方向和任務目標，每天督導銷售情況。通過階段經營分析會、落后團隊述職會、落后個人匯報會及時了解各渠道團隊面臨的問題，制定相應達成舉措，確保整體任務目標的.達成。
2、培訓方面：每周一次小型培訓，專題學習階段推動業務重點和專業推動技術。同時本月每個網點都進行一次培訓，以便更好的提升網點經營水平。
3、節點經營：將月度目標分解至周，分團隊、渠道業務進度狀況進行追蹤，結合市場情況和業務節奏，制定階段經營主題，通過會議、電話、現場陪訪等方式進行督導，確保節點任務目標的達成。
4、方案追蹤：充分利用好總、分公司的競賽方案，明確團隊和客戶經理的經營目標，利用短信和微信追蹤匯報、電話溝通、會議追蹤、表報管理落后團隊和個人述職等方式全方位過程追蹤，激勵更多客戶經理通過達成方案、完成考核、順利晉升目標。
5、渠道拓展：已有合作渠道積極溝通，加強同分行、支行的自上而下的督導力度，全面達成階段性任務目標；借助合眾養老社區全國行業領先的優勢，全力開拓新的合作渠道，為合眾銀保業務大發展打下堅實的基礎。
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