- 倉庫工作計劃 推薦度：
- 倉庫管理工作計劃 推薦度：
- 相關推薦
倉庫工作計劃
時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們的工作又邁入新的階段，讓我們對今后的工作做個計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編精心整理的倉庫工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
倉庫工作計劃1
一、貨物的管理
由于全部機場所需產品種類眾多，貨物紛雜，所以更要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清算工作，把好庫存數量的管理，避免不必要消耗的產生，有效的利用庫存區面積。
1、實行易拿、易放、易看、易盤點的產品存放方式；
2、貨物存放進行準確分類，不要超高堆放，公道利用空間；
3、貨物入出庫時做好記錄(實時計好箱數和個數)；
4、堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點以減少庫存差異；
5、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。
二、倉庫的安全和衛生
倉庫作業量大，容易積存灰塵，所以要定期清算倉庫，清潔地面，保持衛生。創造一個整潔的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。同時也保證產品的整潔美觀。出入倉庫還要隨手關燈鎖門，不在倉庫鄰近使用明火以保證貨物的'安全，做到防患于未然。
三、采購工作
第一要與財務做好貨物的進出價統計工作，資金的支出去向做到有根有據。另外與供貨商做好適時溝通，盡量以最快的速度、最低的價格買到的產品。并在第一時間做好入出庫工作，并保證按時送到客戶手中。
四、配送工作
依照領導和客戶要求，爭取按時按量的保證貨物的配送工作，同時做好倉管員的培訓指導工作，與他們相互配合，相互合作。爭取在新的一年將工作做得更好!
倉庫工作計劃2
在公司工作了已經有幾年了，雖然我還是一個公司最普通的主管，但是我已經完全的掌控了我的工作方向。相信只要我再接再厲，在接下來的一年中，我會做的更加的杰出!
新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年。為了在新的一年里不斷進步，挑戰自我，在此，我訂立了20xx年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
1)發揚吃苦刻苦精神。面對倉庫中事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環境，在沉重的工作中磨練意志，增長才能。
2)發揚虛心學習精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養”；同時，講求學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有扎實的工作基礎、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好，建立本部門良好形象。
3)完成領導交辦的各項任務。對領導交待的工作努力完成并做好,增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的.壓力。完成自已份內工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助，共同堅持和諧的工作環境。
4)熟悉公司新的規章制度和業務展開工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在公司目前正在進行的7s推行工作中，作為公司一位老職員，必須以身作則，在遵照公司規定的同時全力配合。
以上，是我對20xx年的工作計劃，可能還很不成熟，期望領導指正�；疖嚺艿目爝�靠車頭帶，我期望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一項工作。相信自己會完成新的任務，能迎接20xx年新的挑戰。憑借我自己的不斷努力，加上領導和同事的幫助，我在新的一年工作就會更加的杰出。
倉庫工作計劃3
4月份倉庫工作計劃計劃內容1.
3月份月度實物盤點工作2.
統計倉庫積壓，并制作報表3.
倉庫每日庫存賬完成4.
抽查倉庫賬、物、卡5.
檢查倉管員的工作6.
倉庫5S管理執行檢查7.
考核倉管員績效8.
倉管員的培訓9.
召集并主持倉庫早會10.
倉庫打掃、洗地11.
倉庫安全工作完成日期3月2日3月8日每日每周1次每日每日每日不定期每日每周每日說明1天完成實物盤點，后整理數據，一周內交報表對倉庫的庫存積壓品進行統計并交報表每日料賬按時完成，供采購員等同事查詢檢查倉庫成品的賬、物、卡數量是否相符對配貨、收貨、出貨檢等工作進行檢查檢查倉庫現場5S是否規范對倉管員的工作進行績效考核每周抽時間對新進倉管員進行工作指導及培訓對前一天的工作進行總結及今日的'工作安排倉庫每周進行一次洗地每天巡查倉庫2次，檢查存貨、門、窗、電有無異常，防范偷盜及消防隱患，異常情況即時向上級匯報12.
找倉管員分別進行溝通13.
與相關部門的溝通、協調每周一次即時與倉管員進行工作交流，并指導工作與業務部、電商、采購、財務、工程等溝通、協調，確保問題的即時處理、回復14.
倉儲貨架擺放落實15.
臨時任務本月即時根據公司要求，爭取本月完成即時完成上級或相關部門交辦的工作任務
倉庫工作計劃4
倉庫日常管理工作
一材料入貨事宜
1材料入貨的數據確認，錄入登記進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，或者根據需方要求入庫要單獨存放，并登記好來源和去向。入庫物資保護合格證、保質期證件說明書真實齊全；
2庫存材料的整理,發放.盡可能加快物資周轉，減少庫存容量占用，提高物資周轉率；
3在庫材料的數據的跟蹤4配合qc的品質跟蹤5素材不良交換的跟蹤
二完成品出貨事宜
1客戶訂單的跟蹤管理
2生產進度的作成及跟蹤管理
3出貨前的準備工作，發貨單和裝箱單等資料作成
三物料采購
1協助生產，研發、售后編制物料所需品的.計劃
3物料購進時間期限和數量及品質跟蹤
4物料不良或不符，作退貨、維修、換貨處理
四在庫素材數據管理和傳遞事宜
1在庫素材卡上受入發出每日及時更新素材在庫貯存狀況、保持實物和賬簿相符
2定期不定期提供在庫材料的數據
3會同相關人員進行出貨的核對工作確認工作4呈交相關者在庫品一覽表
五庫存盤點
1每月最后兩個工作日（節假日提前）對所有物料、成品、外購成品進行盤點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳2編制各類盤點報表
六呆滯、不良品處理
七倉庫管理及整理、清掃1標視清楚及目視管理
2文件及時分類、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時歸檔3定期對倉庫進行7s（整理、整頓、清潔、清掃、素養、節約、安全）整理、清掃保持地面、部材、貨架、包裝箱等清潔.4確保倉庫符合物資存放要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。腐爛變質，易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，并符合安全消防規定要求；
倉庫工作計劃5
一、搬遷前的`準備工作
1、委派相關人員確認客戶公司舊倉庫和新倉庫有關場地大小、布局擺放等現場布局情況。
2、確認所搬物資數量。
3、確認搬場時間：計劃20xx年xx月xx日開始——20xx年xx月xx日結束。
4、確認搬場參與人員：包括搬遷總協調、搬遷班組負責人。
5、確認所用車輛類型及數量如：貨車輛（2.4m*6.2m、8T以上）；叉車*輛（3T左右）。
6、貨車跟進押車人員：由甲方提供。
7、部分物品人工搬運人員數。
8、確認搬運場所需設備、工具：如手動液壓車（6部）、搬運貨車（暫定8部）、叉車（暫定4輛）等
二、搬場過程中的相關要求
1、人員精神飽滿、衣服整潔、決不允許拖鞋，到達搬運地點為上午7：00前，不準遲報。
2、各就各位：明確各自職責以及安全事項。
3、搬運物品時根據甲方預設編號依次進行。
4、裝車、卸車兩個工作現場確保有序進行。
5、確保通道時刻保持暢通。
6、中午統一用餐和休息，同時我方協調人員再次與甲方溝通確認下午工作事項。
7、根據物品搬運工作完成情況臨時決定下午下班時間。
三、倉庫搬遷的注意事項
1、如叉車升降安全：主要是防止違規操作現象的發生。
2、運輸安全：包括叉車、貨車行駛安全及其對人和物的傷、損。
3、貨物安全：通過防護實現貨物堆好、放實。防止貨品混亂，嚴格按照編號進行，兩個場地做好及時信息溝通高度負責，盡量避免返工。
4、如遇突發人身傷害事件及時撥打120，另外如搬遷開始日發生變化，其它時間相應順延并和及時溝通，具體時間必須提前確定。
總之倉庫搬遷計劃書要做到統籌安排，全面，不要有遺漏，這樣才能讓搬家更順利。
倉庫工作計劃6
我們作為xx配送中心是公司運營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點。為xx更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。
一、倉庫管理人員崗位職責
1、按時上下班。每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的.位置；下班時要關好門窗，切斷電源。認真做好倉庫的整潔工作。每日到勤后，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛生。禁止在倉庫內吸煙，預防火災。檢查商品要保證準確無誤。檢查入庫貨物必須嚴格，根據訂單收貨，并根據發票的數據進行核對后打單。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關；
2、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；出庫要保證準確無誤。一定要根據門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物。貨品盤點要準時，及時。做到每周小盤，每月大盤。每天要開早會，做一天的工作安排及總結前一天的工作不足。
二、倉庫管理人員工作流程
每天早晨準時根據出庫單準確的拿貨，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。貨物送到門店，必須清點。詢問是否有轉店物品，點好數目上車配送。出車保證準時準點出發，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。對于外來的貨物及時點貨、保證生產日期新鮮和質量數量準確無誤。
三、倉庫與各門店之間的協調工作
門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關人簽字核對。48小時之內交與倉庫處理。門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。
四、倉庫與采購之間的協調工作
采購要及時把調入倉庫的貨物信息發給倉庫相關人員。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經濟損失。對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯系，把票據補上。倉庫人員要與采購人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺。倉庫內的采購要根據倉庫情況及時補貨。
倉庫的運轉是直接關系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認真仔細，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。
倉庫工作計劃7
一、倉庫管理
1、認真檢查庫房周圍有無污染源。
2、庫房內保持清潔干燥，定時通風保持一定的溫度和控制相對濕度。物品避免直射。
3、庫房應作好防蠅、防塵、防鼠工作，保證庫內無蠅、無鼠、無有害昆蟲等。
4、食品應分類存放，隔墻離地，防水、防盜、防潮、防霉、防污染，食品的擺放利于通風和檢查。
5、嚴禁在庫房內存放殺蟲劑、農藥、藥物和其他有毒有害物質。
6、有異味的食品應密閉存放，防止串味
7、庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等。
8、食品的生產日期和保質期等要及時登記卡片置于物品擺放處，做到先進先出，盡量縮短儲存期。
9、定期認真檢查食品質量，發現霉變、腐爛、超期食品及時上報處理。
10、出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱、規格、型號、單位、數量、單價、金額認真核對。發貨必須堅持一盤底，二核對，三發貨，四減數的原則。對貪圖方便，違反貨物原則造成物資數目差錯、錯發等失誤，審核人員應負經濟責任。
11、食品入庫前要仔細核對到貨數量，裝卸要規范，入庫庫位要合理安排，不符合規定標準的物品一律退回。發現問題及時上報，把好質量關。
二、人員管理通過我這幾天的觀察，發現倉庫幾人主動性，團結性較差，說的難聽點就是比較懶散，對于一個員工來說，造成這樣的結果無非是因為他們看不到前景，某些任務做的好與壞是一個后果，當他們感覺怎么工作都沒好處的時候就容易處于麻痹狀態。惡性循環，后來的人可能是很勤快的一人，長期相處下去就會認為我在這做，你在那看戲，干脆我也不做了。不要說別人，就我自己來講如果大家都是同樣的崗位，我在做事，別人拿個的'手機在玩，看小說，我也沒有做下去的。所以我認為應該努力的調動他們的工作積極性，設立一個完善的績效考核制度，有獎有罰。現倉庫的人員安排是一人負責生鮮類產品，一人負責休食類。還有一人負責發貨，及清點的工作。每個人都能把自己負責的方面配貨，登卡，消卡及庫位管理工作做的很好，不過我們是做ka賣場的，會有很多的退貨。退貨整理的工作因為沒有專人負責，所以這一塊產生的效率低下。現倉庫有許多未整理的貨物，我們公司的規模較大，從現有的規模來看，倉庫的人手是比較欠缺的。我建議做出如下幾點的考核。
1、倉管員每天空余的時間并不多，我認為應專門有人負責退貨這一塊，并且跟負責專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨，負責休食的人也要扣分。
3、庫存進出管理表上面必須要填寫清楚生產日期及有效期。1—5分
4、未按時提交庫齡、有效期、質量異常及報廢品。5—10分
5、貨物收發異動，而賬、卡更新不及時，不準確。5—10分
6、在庫不合格，報廢的貨物明確標示。1—5分
8、每月必須盤點一次，盤點結果由倉庫主管及核對，發現錯誤及時追差。5—10分
獎金分為三類：
第一為個人績效，200元。分為甲乙丙三種。甲給與績效獎金的100%，90分以內。乙給與獎金的70%，70分以內。丙給與獎金的50%，50分以內。如扣分超過50分，則記警告一次。三個月都未改進的直接解除合同。
第二則是樂于助人獎，100元。即在自己的工作完成前提下，及時的去幫助未完成工作的同事第三團隊績效100元與他人密切合作，配合默契，共同決策和與他人協商，互相幫忙，如有一人懶惰懈怠，則整個團隊都拿不到該獎金。
三、個人目標
我在進公司之前的時候就已經通過原臺尚金華分辦的業務主管知道了順卓是一家規模較大的食品經銷公司，高總曾邀請他進杭州公司做事，當時我很羨慕。我剛進公司的時候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。我很高興能進入到順卓工作，也很感謝公司給了我一個很好的平臺發展。所以我有責任，信心和義務去把它做好。
1、庫存我會努力把庫存差異降到最低
2、生產日期保質期我會及時上報，對于快達到允收期的產品對重點提醒。因為我們是食品倉庫，對這一項應該重點重視，因為稍不注意，就可能造成貨物超過允收期，甚至過期產品，不能產生任何價值。（為此我特別做了一個表格，方便各位同事個及時準確的知道倉庫的庫存，商品的銷售情況，以及庫存內即將達到允收期，還有臨期過期商品的情況�，F倉庫里超過允收期的貨物較多，放著還占著倉庫本來就比較緊張的庫位，現在處理掉還能收回一點成本，過期了就什么價值都沒了，如果領導感覺可以的話，我建議每個星期都做一份，發到訂貨組以及銷售部門，避免庫存過大，產生滯銷品，以及過期的情況）。
3、倉庫人員我會努力發掘每個人的價值，合理的安排工作，爭取發揮出每個人最大的工作效益。
4、努力配合完成公司一年翻一倍的發展目標，配合各部門，準確及時的把貨物送達客戶。
5、及時的整理好退貨入庫，將損失降到最低點。建議找一個專門負責退貨的人，不要求他能把所有的退貨整理完，起碼起到了一個好的帶頭作用。
倉庫工作計劃8
20xx年終工作總結
回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準。通過總結，部門間交換、分享相互的長處和短處，經驗和教訓，感受著團隊的溫暖，從而收獲關切和期望；通過總結，把優勢繼續用于未來的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進。1 x1 x3 w. q0 t 在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業務流轉程序；結合公司經營實踐，完善了庫存單據據管理和庫存數據的規范管理；與此同時，還對庫區建設進行了改造，倉庫分區、貨物分類、標識建設的完善，標志著倉儲管理標準化進程的全面啟動。特別是倉庫現場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展。貨物的收、整、發、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應區域，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發貨物（含退貨入庫）數據準確率為99%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致。各項作業完畢，能及時清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關制度及作業流程的同時，積極配合完成貨物進庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實性；在規定時間內，保質保量完成貨物出庫的包裝、配送作業任務，服務滿意基本無投訴；特別是在公司面臨嚴峻的形式下，動員全體員工充分發揮積極主動性，在各部門、同事的大力支持下，圓滿完成14年前三個季度的工作內容。
倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物包裝破損；出庫配送中的串貨錯發、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實等都有錯誤發生。貨物擺放不標準，貨物出貨計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象；庫容存量超標壓力；帳物卡對應數據不符；作業流程的不暢。
20xx年存在的主要問題：
1、因叉車司機的流動性較大,造成倉庫貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車司機，從而導致叉車工技術不夠熟練、對貨物落點不熟悉，所以出現安全問題較多。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源于責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業文化（包括規章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。
2、傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題：倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執行中未按規范及標準化作業，用傳統習慣方法取代科學計劃而發生的。
�、�、如庫存帳、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等問題。
�、�、部門、崗位間協作接口部位的責任共性，引發的失誤和錯誤：如，進貨的'驗收、單據錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發貨、應按照規范共同完成，對發生的數量、包裝規格錯誤；
�、圬浳锍鰩爝^程中倉庫管理員串貨、錯發產生的錯誤，和59變速箱保管員電話溝通、不按照計劃發貨引發的相關責任難于具體化，增加了管理成本和難度。
通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對標準化的第三方物流，還會出現新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養敢于承擔責任的勇氣，培養敬業精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態度，施教于心，心系于業；繼續加強專業知識，員工意識，職業技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現，提高服務質量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創建良好的執行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅
定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。
任務是：
保管好庫存貨物，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向銷售，服務周到，降低費用。
一、倉庫20xx度的工作目標：
1、倉儲管理作業流程達到標準化要求，庫容庫貌、現場管理符合6s標準。
2、始終保持產品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保帳卡相符率過到100%以上。
3、16年確保全年無重大責任事故。
4、16年的呆滯品降低20%（通過與公司的呆滯品處理小組一起）。
5、產品收發貨準確率達到100%。
6、貨物完好率100%。
二、倉庫16年具體工作內容
1、建立有效溝通規范執行標準。要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發展需要。
2、保證車間的正常生產，確保平時的收發業務順暢，及時發料，及時進倉，做到了帳物一致。
3、倉庫人員的換崗；在20xx年完成所有倉管員的崗位調換工作培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業務。發展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。
4、建全倉庫流程；建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。
5、對倉庫的整體規劃進行必要的優化調整；認真做好倉庫的整體規劃，對物料按區分類擺放。
6、建立數據化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現，而是以準確數據來確定
員工的工作能力。
7、員工培訓；培訓計劃，對員工進行5s、安全、崗位操作技巧和新中大系統操作的培訓。
8、進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規定，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執行。
9、 加強管理團隊建設，將本部門打造成具有標桿性團隊、在學習力、凝聚力、執行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。培養員工管理技能提升以能適應公司的發展要求。加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環節和落實到每個人。同時，認真考核落實，目標明確、責任落實、措施到位，倉儲工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。
11、不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標及流程管理，使倉儲日常管理工作形成規范化的管理體系。堅持“5s”工作長期到位。重視倉儲基礎信息工作，及時、準確、認真上報各種倉儲數據，為上級領導和其他專業部門及時提供參考信息。
三、作為經理的主要任務是：
保管好庫存貨物，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向銷售，服務周到，降低費用。
四、工作重點包括
1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率；
2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整；
3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規定要求；
4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。
5、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛放行。帳目登記及時、準確、完整、
清晰；入出庫人員、車輛和作業機具登記備案；
6、每月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；
7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業要求，電器設備線路符合規定要求。
8、細化庫存數據的核算，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為公司經營提供必要的決策依據。
倉庫工作計劃9
一、藥品的驗收
為使藥品的驗收便捷，防止差錯，消滅差錯，避免藥品的錯購錯收，藥品經營企業應設立計算機管理系統，記載企業在藥品經營中的一切活動與數據；
應成立專門的藥品驗收組，配備專業藥品驗收員，驗收員不得兼職；應設置與藥品儲存條件相一致的待驗區，隔離實施與標識明顯，避免混淆；采購驗收與銷售退貨驗收應分開驗收；
1.藥品的采購驗收
�。�1）采購的藥品，在進入驗收程序時，必須放入待驗區，按規定分開堆放。
�。�2）有隨貨同行單，藥品數量與實物一致，有銷售單位質量管理部門蓋紅印章的藥檢報告。
�。�3）進入計算機管理系統中核查該藥品，應有采購計劃，無采購計劃或數量超過采購計劃的藥品，為非采購藥品，不得驗收，并通知物流人員，作退貨處理。
�。�4）按照藥品驗收的規則，對藥品外、內包裝進行檢查，必要時拆到最小包裝檢查，抽檢的樣品放回原包裝箱加封并標示；質量不合格，記錄并作退貨處理。
（5）驗收合格的'藥品，按計算機管理系統的程序錄入計算機管理系統，打印驗收票據，第一聯為存根，存檔備查，第二聯與貨同行，送入藥品倉儲區。
�。�6）對低溫儲存藥品的驗收，還應當檢查物流的運輸方式及運輸過程的溫度記錄、運輸時間等低溫控制情況進行重點檢查并記錄，不符合要求的，不得接收。
2.藥品的退貨驗收
�。�1）銷售藥品需退貨的，應有銷售退貨計劃，無退貨計劃的，不得驗收，并立即通知物流銷售人員，退貨處理。
（2）銷售退貨藥品的驗收程序與方法同藥品的采購驗收。
3.藥品的進庫驗收
（1）倉庫保管員，按藥品貨與單同行時，進行驗收，藥品的品名、規格、批號、劑型、數量與藥品驗收單據一致，外包裝應完好無損。
�。�2）驗收合格的藥品，按藥品的品名、規格、批號、劑型，規范地堆放在編碼區域。
二、藥品的倉儲
GSP明確規定，藥品經營企業，應有與藥品儲存條件與經營規模相適應倉儲條件的設施與設備，按規范擺放，防止藥品的污染、交叉污染、混淆和差錯；
1.藥品在倉儲中，應根據具體情況，按規定分區、分庫分開儲存：
（1）藥品與非藥品、易串味的藥品、中藥材和中藥飲片應分庫存放。
（2）特殊藥品應專庫專柜存放，并應實行雙人雙鎖管理。
�。�3）內服與外用、不同劑型、外包裝易混淆、不同批號的藥品應分區、分開存放。
�。�4）需要冷藏的藥品，應放入冷庫，按藥品的品名、規格、批號、劑型規范堆放。
2.藥品的在庫管養：
�。�1）藥品的擺放應符合規范要求，應嚴格控制堆碼高度，防止壓壞藥品。
�。�2）對儲存藥品的庫房進行溫濕度監測，確保設備設施準確有效，并有記錄。
�。�3）加強近效期藥品的管理，防止到期藥品銷售，不合格的藥品，移入不合格庫區，進行專人管理，在計算機管理系統中鎖定并記錄，按規定處理。
三、藥品的發放
1.建立銷售藥品發放的兩級復核制：
倉管人員按出庫單撿貨發入復核區，復核區人員復核無誤后簽收，按規定并貨，據銷售單發貨給物流人員，復核無誤后簽收，職責分明，快速便捷，消滅差錯。
2.零散藥品并箱包裝的，應有明了準確的并箱標識，以便復核。
四、藥品的運送
1.選擇具有運輸資質和藥品運輸條件，服務質量好的物流公司，與之簽訂藥品運輸協議，明確各方責任，使藥品能保質保量地運送到客戶手中。
2.運送工具必須能密閉，并采取措施防止藥品在運送過程中出現變性、破損、污染；低溫保存藥品的運送，還應配備溫度記錄儀，與貨同行，全程跟蹤。
五、怎樣才能做好藥品經營企業的儲運管理
1.以《藥品經營質量管理規范》為準則，制定藥品經營中的各項質量管理制度，做到事事有制度規定，事事有人員管理，明確責任，嚴把藥品進貨、倉儲、在庫管養、出庫發放、運送各環節的質量關，提高服務質量。
2.加強各項制度的人員培訓工作，不斷提高員工的素質，加強監督檢查，不斷完善各項規章制度，把差錯消滅在萌芽狀態，提高服務質量。
3.加強各項制度的考核，責任到人，對工作中的差錯，堅持“三不放過原則”：
（1）差錯原因不清不放過；
（2）相關責任人未受到教育不放過；
�。�3）差錯的防范措施未落實不放過，提高服務質量。
4.認真研究和分析經營客戶的需求，提供滿足客戶需求的各項服務，使客戶在接受服務中有滿意感，并以客戶的滿意度作為經營工作的評價標準，才能使客戶的滿意度不斷上升，服務質量才會不斷提高。
5.只有不斷提高各項經營活動的服務質量，才能把藥品經營企業的儲運管理做好。
倉庫工作計劃10
倉庫在企業物資供應銷售體系中扮演著重要的角色，是企業各種物資周轉儲備環節的組成部分。同時，倉庫還需要承擔貨物流通管理的多種業務職能。為此，倉庫管理人員需要制定精確的工作計劃，并統籌規劃具體的工作任務，分配和協調人員的工作職責。
倉庫管理的主要任務包括：
保管庫存貨物，確保數量準確、質量完好、安全可靠、發貨迅速、服務周到、費用合理。
倉庫管理的目的在于：
有序保管貨物，實時反饋庫存信息；通過倉庫管理的調整，協調公司內部ERP系統提高運作效率，并及時反映公司工作流程和狀態，從而為管理層的決策提供支持。
目前倉庫存在以下幾個問題：
�。�1）庫管人員負責范圍不明確，缺乏責任心和執行力，倉庫管理的.工作職責和范圍不清晰。
�。�2）貨物擺放無規則、無標記，無法按種類和型號有效分類擺放。在搬運貨物時沒有仔細考慮貨物的性質，應輕拿輕放。
（3）記錄貨物進出庫的賬目確實，進入庫時沒有及時登記，或雙向賬目記錄不清晰，導致賬目數據無法及時反映實際庫存情況。
（4）貨物擺放規則不清晰，分類擺放的執行不徹底，倉庫人員沒有有效地確定正確的貨物擺放原則，導致貨物被隨意堆放。
�。�5）倉庫貨物編碼不完整或不合理，可能會導致倉庫賬目與實物偏差，并增加工作量。
實現倉庫管理目標的基礎條件：
（1）將倉庫的流程電腦化，盡量多地將過程數據實時、系統地反饋出來；
�。�2）對倉儲相關數據進行采集，將各個相關流程上的數據盡量實時反饋出來。
倉庫管理的目標在于：
�。�1）賬目、卡片和庫存物品數據保持一致，實現最基本的貨物保管作用；
（2）實時反映倉庫備貨情況和庫存狀態，及時處理呆滯貨物；
�。�3）及時、系統地反饋倉庫涉及到的工廠和銷售相關數據；
�。�4）反映貨物來貨周期、不良率、入庫進度、成品庫存趨勢和返修比率。
倉庫工作計劃11
倉庫工作計劃書
倉庫是企業物資供應銷售體系的一個重要組成部分，是企業各種物資周轉儲備的環節。
同時擔負著貨物流通管理的多項業務職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作
計劃，同時統籌規劃工作任務。分配協調人員的具體工作等責任。倉管的主要任務是：
保管好庫存貨物，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向銷售，服務周到，降低費用。
一、倉庫管理的目的、現存問題、目標、實現目標的基礎倉庫管理的目的貨物的有序保管；庫存實時反饋；通過倉庫的調整使整個erp（企業資源計劃）系統能運轉起來，將公司的工作流程及工
作狀態能實時地系統反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個問題
�。�1）庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執行力，倉管的工作職責和工
作范圍也不清晰明了。
（2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。
搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。
（3）帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數據很難反饋實時庫存。
（4）貨物的擺放規則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執行也不徹底，出現貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。
�。�5）倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加
大工作量。
倉庫管理的目標
（1）帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；
�。�2）實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態；
（3）實時、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數據；
�。�4）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠
成品返修比率。
倉庫管理目標實現的基礎
�。�1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數據通過電腦實時、系統反饋出來；
（2）對倉庫相關的數據進行采集，盡量多地將各個相關流程上的數據反饋出來；相關的計劃和進度
1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。
（2）為組長以上的核心團隊鼓勁。
（3）解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協調。
2、對倉庫的區域進行明確，先實現倉庫區域條理化。節約出更大的空間存放貨物；進行
貨物整理，便于貨物的查找和統計。3將倉庫成區域管理，對各個區域嚴格控制，對貨物區按照標準倉庫的`模式管理，健全
貨物標識卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規劃的基礎，待運行正常后，將所有帳務處理全部由倉管員自己當天及時處理；倉庫主管的工作重點包括
1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率；2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數查驗包裝物有
無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整；
3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火
災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫
場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規定要求；
4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。
5、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫
單、出門證辦理入庫出庫和門衛放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰；入出庫人員、車
輛和作業機具登記備案；
6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；
7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業要求，電器設備線路符合規定要求。根據上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行。如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓計劃、業績考核方案等。倉管主要是根據生產需要、銷售情況和廠房設備條件進行統籌規劃，合理布局，業務上
要實行工作質量標準化，內部要加強責任制，進行科學分工，形成貨物流通的保證體系，根
具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環節的重要性，清楚自己的工作職責，倉庫管理
者應組織倉庫人員對廠房設備條件統籌規劃，合理布局，貨品進行分區擺放，分別得出存貨
實存情況。倉庫現場管理工作必須嚴格按照5s要求和具體倉庫保管制度規定執行。應制定相
應的倉庫管理制度、管理規范、保管方法。倉庫管理制度目的和范圍
一、目的1.為使公司的倉庫運作更加規范，保證公司資產的安全，特制定本制度。
二、范圍1.本制度適用于公司辦公用品庫、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。貨品入庫驗收
一、貨品的驗收
1.貨到廠時應及時通知倉庫人員到倉庫辦理進料檢驗手續。
2.倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗規定交由品質部進行檢驗并認真
填寫“來料檢驗單”來注明來料檢驗的情況和結果。
3.產品經檢驗后，結果ng就通知采購并做好相關退貨處埋。結果ok就嚴格按“來料檢
驗單”的要求與送貨單的數量進行收貨處理。作為倉庫管理人員是否入庫的相關憑證要妥善
保管好。
二、外購貨品的入庫
1.倉庫管理人員憑品質檢驗合格辦理入庫手續，凡經檢驗不合格，應通知供應商辦理退
貨。品質凡經檢驗合格的，則依下列方式辦理入庫手續：
將供應商送貨單和請購單進行核對，并區別以下情況處理：a、貨品品種、規格不一致的，則應辦理退貨；b、貨品數量不足的，則應通知供應商補足；c、貨品數量超過的，則應辦理退貨。核對供貨單位發票；核對銷貨單；
進口貨品還應附碼頭提單、裝箱單。
貨品經上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員填寫“入庫單”，并在入庫單上簽
名，辦理入庫手續。
貨品驗收后一段時間內若發現問題，保管員應立即通知采購員與供貨單位交涉，辦
理退貨或索賠手續。
外購貨品應按貨品屬性，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。
三、自制成品或半成品入庫
公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》，并按本制度第一部分有關
品質檢驗的規定處理。
公司自制的成品或半成品經上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員辦理入庫手續。
四、入庫流程
入庫驗收的具體流程如附表。（見進出庫流程）貨品到貨驗收（查看計劃、對照標準、準備驗收工具、確定驗收人員、確定驗收時間等）
——確定驗收狀態（合格、待驗、不合格）——合格品入庫碼放、記賬；不合格品退貨或另
存放在不合格區內；待驗找出驗收依據，或盡快驗收，并存放在待驗收區內。貨品保管與保養
一、貨品的保管與保養
根據不同類別、形狀、特點、用途分庫分區；保管要做到“三清”，“二齊”，“四定
位”擺放。
三清：材料清、數量清、規格清；二齊：擺放整齊、庫容整齊；四定位：按區、按排、按架、按位定位。
保管貨品應做到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質、不揮發、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術要求，適當進行加墊、通風、清洗、干燥、定期涂油或
重新包裝，存放不當應及時改進。貨品出庫
一、原、輔料出庫管理
生產部門依生產需要進行領料時，保管員發料應按主管部門批準的“出庫單”及計
劃限額進行發料。領料單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務、一份領料部門。
倉管員發料時一律實行先進先出，先進庫的先發。有下列情形之一者，不準出庫。
憑單印簽不符不全，批準手續不符；憑單字據不清或被涂改；未驗收入庫貨品；
倉庫管理人員應對保質負責，嚴禁發出不合格貨品。
二、成品出庫管理
產品成品出庫時，必須按業務部門簽發、財務部門確認的“銷貨單”，方可辦理成品出庫手續。倉庫管理人員填寫“出庫單”，由收貨人簽名。出庫單一式四份，一份存根、一份
倉庫記賬、一份交財務、一份交業務。有下列情形之一者，不準發貨。
憑單印簽不符不全，批準手續不符；憑單字據不清或被涂改；未驗收入庫貨品。
三、出庫流程見圖。（也可見進出庫流程）
倉庫工作計劃12
新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展作出自己應有的努力。
對于一個好的倉庫我有幾個標準：目視化管理到位、數據準確率高（98%以上）、生產（銷售）順暢、無停工待料，來料交貨及時率高（95%以上），出貨準確率高（99%以上），工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨品周轉率高，倉儲成本低�，F在我們倉庫要達到我的好倉庫的標準大致分三個階段：
一、數據準確，目視管理基本到位。具體達到要求：數據準確率95%左右，盤點工作二日內完成；
貨品區域規化合理，產品標識清楚，相關倉管工作能輕松替換，方便工作交接；
各區域地面貨架清潔，產品擺整齊統一。
二、流程相對完善，貨品進出通暢。具體達到要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失；
跟進貨品進出及時做出反饋，確保來料交貨準時率高（95%以上），出貨準確率高（99%以上），勞動強度降低，工作效率高。
三、庫存呆滯料減少，庫存周轉率提高。通過數據和報表，分析產品呆滯時間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理。
針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應轉移：
首先，進入新的公司了解公司架構，相關負責人及日常工作相為協助事項。了解公司倉庫現行流程和管理制度，傳承現有的習慣，會對其中復雜的`進行簡化，不完整的進行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個人目標，對公司和團隊及我的看法和接受程度。針對現狀本著＂降低勞動強度，提高效率＂為原則，對短期能改善，效果明顯的優先改進，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里的認可度；遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。其次，有話語權后，進行倉庫管理的細化培訓，從進出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現場管理，盤點及差異處理等的第一段培訓，使前一段工作系統化，程序化基本完成，工作中不會出大的紕漏，再進行職業規化，設立目標，輔助溝通技巧、精益生產、陽光心態等培訓，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情。數據準確率自然提高、工作事半功倍。
最后，強化倉庫管理理念，在進銷存準確的基礎上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立安全存量，加快周轉，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇的良性循環。
在這些日常工作進行的同時，做好部門規化，對成本加以核算和控制即節省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低；培訓階梯團隊，避免人才流動時無人可用，留住合適人才。
倉庫工作計劃13
倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到MRP（物料清單）與庫存數據的百分之百的準確，準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續，事后要及時將相關數據報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員，采取相應措施。物品出庫把好復核關，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。
加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產單位進行溝通，盡量使用JIT模式（即just in time及時或者準時制供應模式）從而來降低企業的倉儲成本，使企業獲得的利潤最大化。
倉庫會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當的墻距、垛距、分層。物品出庫按照先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。
倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。加強對物品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對倉庫所用物品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。倉庫的安全是重點，在倉庫內的各個地方都要安裝滅火器，員工在倉庫作業時禁止吸煙或者使用明火。禁止隨意挪動滅火器或者破壞滅火器，定期對滅火器的有效期和質量進行檢查，以便及時排除安全隱患。
加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建設是關鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發展要求的問題。要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作。完善倉管員的KPI考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估。對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估。做到以環境留人，待遇留人，感情留人，創造良好的團隊氛圍，打造高素質的倉庫管理團隊。加強對員工的.培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業務培訓。
食堂、宿舍的安全清潔工作，每天安排專人對宿舍和食堂進行打掃，定期對食堂和宿舍進行消毒，確保宿舍內被褥擺放整齊，地面清潔，食堂窗明幾凈，無衛生死角，努力為員工提供一個良好的生活與工作環境。同時為了豐富員工的業余生活，我們擬定定期組織一些體育活動，讓員工從枯燥無味的工作中解脫出來，同時也有利于員工的心理教育工作，為員工營造一個良好的企業文化。
對個人的工作要求。一個月內要基本掌握倉庫及倉庫相關的各類業務流程，并能對現有流程提出合理化改善建議。學習和熟悉好物料，完全掌握帳務報表的編制方法，可通過現場業務透視帳務的準確性、及時性和有效性。學習行業知識，了解我司生產流程及產品特點。
20xx年是全新的一年，也是挑戰的一年，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發展前景盡自己的一份力。
倉庫工作計劃14
倉庫搬遷是華潤張家港百禾醫藥有限公司今年的一項重要工作，按照公司領導要求，必須按時保質保量完成搬遷任務，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷過程中人、財、物安全，為了更好地細化工作內容，確保各項工作任務的.落實，20xx年6月28日能夠在華潤張家港百禾醫藥有限公司新倉庫內恢復正常出入庫，特制定搬遷計劃如下：
一、 搬場前準備：
1、確認華潤張家港百禾醫藥有限公司新倉庫和舊倉庫現場布局（場地大小、布局擺放）；
2、根據甲方提供物品數量：托盤數量600個、部分辦公家具、其他物品；
3、確認搬場時間：計劃20xx年6月23日開始搬遷---20xx年6月27日搬遷結束；
4、確認所搬物資：所有物品；
5、確認搬場參與人員：
�。�1） 搬遷總協調：1人；
�。�2） 搬遷班組負責人：2個現場各1個人；
�。�3） 貨車：暫定8輛（2.4m*6.2m、8T以上）
�。�4） 叉車：暫定4輛（3T左右）
�。�5） 貨車跟進押車人員：由甲方提供；
�。�6） 部分物品人工搬運：暫定由乙方派15人；
6、確認搬運場所需設備、工具：
�。�1） 主要設備：手動液壓車（6部）、搬運貨車（暫定8部）、叉車（暫定4輛）；
�。�2） 主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供
二、 開始搬場：
1、人員各就各位：精神飽滿、衣服整潔、不穿拖鞋，上午7:00前準時到達搬運地點；
2、明確各自相關工作內容以及注意事項；
3、根據甲方指定物品編號依次搬運；
4、2個現場確保裝車、卸車工作有序進行；
5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；
6、中午統一用餐，休息時間乙方協調人員及時與甲方溝通下午搬運注意事項
7、下午下班時間根據物品搬運狀況而定；
三、 搬遷過程注意事項：
1、叉車升降安全：主要是防止因趕時間導致違規操作產生的安全隱患以及安全事故；
2、運輸安全：運輸過程中主要是叉車、貨車，防止人和物的傷害及損傷；
3、貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒；
4、防止貨品混亂，按照編好的序號進行依次搬運，2邊場地信息溝通要及時；
5、1次到位，減少重復勞動：
說明：
1、如搬遷開始日(20xx年6月23日)有調整，其它時間則順延安排，具體時間根據甲方安排而定，必須提前與乙方確定具體時間。
2、如遇突發人身傷害事件及時撥打120。
蘇州美居物業管理有限公司工程部
20xx年6月18日
倉庫工作計劃15
論文關鍵詞：發電企業；�；罚淮鎯芾�
廈門華夏國際電力發展有限公司（以下簡稱“我公司”）是一家燃煤發電企業，其正常生產所用的部分物資從屬性上說，屬于危險化學品（簡稱危化品）范疇。為加強�；返陌踩\輸及儲存管理，我公司先后制定了《易燃易爆管理規定》、《油品及化學品管理程序》、《移動式氣瓶安全管理規定》、《公司燃油罐區火災事故處置方案》、《氨站氨氣泄漏事故應急預案》、《公司環境污染事故應急預案》、《化學危險品倉庫火災事故處置方案》等，通過這些安全管理條例和規定要求從制度上確保了�；吩谶\輸、存儲和使用等環節過程中的安全、健康、環保，建廠十幾年來沒有發生一例�；肥鹿�。
筆者結合日常物資供應工作實踐，談談對在用�；返恼J識及儲存環節如何加強危化品的管理工作。
一、燃煤發電企業的�；�
凡是具有爆炸、易燃、毒害、腐蝕、放射性等性質，在運輸、裝卸、儲存保管過程中容易造成人身傷亡和財產損失而需要特別防護的貨物均屬�；贰Ｎ夜灸壳笆褂玫奈；分饕校憾竞ξ锲罚ㄈ缫喊�、丙酮等）、腐蝕性物品（如硫酸、鹽酸、燒堿等）、壓縮氣體和液化氣體（如易燃氣體乙炔、氫氣、助燃氣體氧氣等）、易燃液體（如己醇、丙酮、煤油等）。公司對�；返奈ｋU源進行了評估，其中主要有：酸、堿、氨車的接卸，有可能發生酸堿氨的泄漏，造成傷人、水體污染、土地污染；化學試劑有害氣體揮發，造成人員中毒；易燃易爆未隔離遇火種，發生爆炸；潤滑油泄漏，造成地面污染、人員滑倒傷人、對皮膚造成傷害；氧氣、乙炔使用未按規定擺放、固定、漏氣，發生爆炸傷人。針對這些危險源采取相應的控制措施：制訂電業安全工作規程（化學工作）、化學危險品管理規定、化學實驗室管理辦法、化學藥品庫管理規定、化學主要危險品事故處理預案、公司危險化學品概述與防范及處理措施、化驗人員和倉管人員取�；纷C上崗等。
二、危化品倉儲管理的一般性要求
1.設計及施工
危險品倉庫的建筑、設計須嚴格按照《建筑設計防火規范》的規定。儲存室或倉庫的構造必須符合有關安全防火規定，并根據物資的種類、性質設置相應的通風、防爆、防火、防雷、滅火、防護攔壩等安全設施。任何易燃和爆炸性物資的儲存都必須與相關法規相適應，不得隨便存放。具體實施：對于儲存的易燃液體，應建立適當的攔壩，以容納任何溢出或泄漏；評估倉儲物資在正常和異常情況下的兼容性；對于小型倉庫的危險物資儲存應分間、分類、分堆儲存；性質相抵觸能引起燃燒爆炸的物資要單獨儲存；所有裝有易燃液體的窗口都必須貼上相應的標簽或標記；所有易燃、易爆壓縮氣體必須使用統一的標準氣瓶裝載，并貼有相應的標簽或標記，使用中的壓力氣體必須做好記錄（如壓力、數量、存放地點等），用后的空瓶必須送回到專門地點存放，并做好標記；安裝在倉庫或儲存室的通風、照明設備至少每月一次進行定期檢查；存放易燃、易爆性物品的所有倉庫都應適當加鎖，以防止未經許可者進入；危險品倉庫的建立必須呈報有關主管部門審批，并獲得許可證；對不用的、過期或老化的危險化學品按有關規定妥善封存及處理。
2.倉庫的整潔
存放危險化學品的倉庫必須保持整潔，倉庫內必須有統一的劃線保持人行走道的暢通。所有易燃品、化學品、爆炸品必須分類，分間存放，貼有標簽并在貨架上排列整齊。所有裝載危險物質的容器（無論是氣態、液態或固態）都應處于完好的密封狀態。對于有可能傾倒的氣瓶、液罐等物資應采取措施妥善地安放在支架內或擱板上防止意外。如有溢出的物體應立即清除。儲存危險品的倉庫不得用于其他用途。裝卸危險物品必須輕拿、輕放、嚴防震動、撞擊、摩擦和重壓。應在大門入口及儲存室內顯眼處張貼“嚴禁明火”和“禁止吸煙”等必要的圖形標志。及時消除倉庫內使用過的舊布和其他可燃物料。在適當的位置標明最大庫容量。
3.使用接地
若有需要，倉庫應按標準使用接地裝置（避雷針），接地電纜和接地狀況良好，并經檢測符合標準要求。對接地裝置應定期檢查和試驗，確保其安全性，并做好記錄。當將易燃液體從一個容器倒換到另一個容器時，為了防止靜電荷的積累，應進行適當的接地連接。接地連接用的導線或電纜、線夾應狀態良好，且正確使用。連接用的設備應放在固定的位置，并妥善保管。強調倒換過程中易燃性，安全工作程序的警告標志應張貼在工作現場。
4.容器及包裝
進庫的所有物資都必須在包裝容器或箱上清楚標注。標注必須正確無誤，對于特殊的物資除注明常規參數外，還應顯示其基本特征和安全注意事項。物資應存放在適合的容器內或包裝箱中。入庫時應詳細核對品名、規格重量、容器包裝等，如發現品名、包裝不合規格，容器滲漏必須立即采取措施轉移到安全地點處理，不得進庫。除留足必需的空容器備用或換裝的需要外，盡量減少容器的庫存量，以降低風險。員工應有適當的培訓，以便學習、了解物資標注的含義。
5.hcs大容量儲罐
hcs大容量儲罐必須有足夠的機械強度以防爆裂。設計時應考慮在周邊增設攔堵壩，以防止泄漏時污染周圍環境或河流。正常運行或使用時應有一定的措施確保排放閥全關閉。應有合適的監控手段和設備并制訂應急措施（預案）以滿足意外危急時的需要。大容器儲罐必須按要求加標簽。
三、危化品倉儲管理的一般工作程序
1.物資需用計劃制訂
選擇有資質的供應商，制訂危品廠區運輸路線圖：其中對大宗用槽車罐車裝運的酸（堿、氨）的進廠應專人專車按指定路線帶路監督過磅，且設有液氨（酸、堿）車輛交接記錄表，包含日期、車牌號碼、帶車進出廠人員簽字及接卸車人員簽字、交接時間、車輛的'毛重、凈重。裝卸過程中注意使用ppe防護用品，按照安全操作規程進行裝卸。倉庫嚴格按照公司《油品及化學品管理程序》進行收發料，危險品庫應安裝通風設施及溫濕度計，倉管員應每天對通風設施進行巡查，保證通風設施的正常運行。在高溫季節應每天檢查危險品庫室內溫度，如危險品庫室內溫度高于30℃，應立即采取降溫措施，并向部門領導匯報。每月至少進行一次�；穫}庫全面檢查，主要是檢查庫房的照明、通風、堆放、整潔狀況。庫內顯眼處懸掛有儲存危化品的msds（物料安全技術說明書），便于倉儲人員或使用人員及時了解物資的屬性及采取相對應的防范措施。
2.確定公司區域范圍內�；返拇娣劈c
每月對各工作區域的化學品使用情況進行統計，制訂公司所有危化品現有的庫存清單。清單內容包括：儲存或使用的化學品的名稱、化學品類別及危險性分類、化學品數量、存放場所。同時檢查各點個人防護用品的配備情況。
3.建立倉儲管理系統
將儲存場所要求、儲存標志、儲存安排與儲存量、收發儲存化學品、儲運條件、禁配關系、信息化管理、人員培訓與管理、廢棄等按要求進行有機整合，同時利用倉儲管理系統制訂標準的工作程序。
四、加強危化品倉儲管理應采取的措施
1.基礎性安全規定是保證�；钒踩鎯凸締T工人身安全的重要保障措施
防護用品：個人防護用品包括防護帽、防護服、防護眼鏡和面罩、呼吸防護器、橡膠手套等防護用品；相關的崗位及人員必須配備、配齊個人防護用品。
安全標志：放置或使用化學危險品的部位或崗位必須有相應的安全標志或警告牌；標明危險品的名稱，注明其危險性質，如“易燃氣體、有毒氣體、易燃液體、氧化劑、劇毒品、有毒品、腐蝕品”，“防止腐蝕、防止中毒、嚴禁煙火”等。
排氣設施：由于化驗或水處理工作中常常產生有毒或易燃的氣體，因此凡是有藥品存放或使用的地方均要有良好的通風條件。我公司的通風設施一般采用通風柜及排氣扇。
沖洗設施：應在大量使用或儲放酸、堿、氨等部分或崗位設置噴淋器，以便人體不慎接觸藥品后的沖洗；應在上述部分設置沖洗水裝置（沖洗水閥、水管等），以便在發生藥品泄漏或擴散的情況下有足夠的沖洗用水。
消防器材：應根據儲放或使用藥品的化學性質及其危險性放置相應數量的滅火器材。
安全保衛：化驗班或倉儲班應將腐蝕品及易燃易爆危險化學品鎖在專門的藥品柜中，按《化學藥品庫管理規定》進行領用及雙鑰匙保管；建立完整的化學危險品臺賬。
應急藥品：在儲放或使用危險化學品的部位或崗位，應配設急救箱，內含急救包、云南白藥、紅汞、紫藥水、碘酊、膠布、美寶燙傷膏、繃帶、創口貼、紗布、棉花等藥品或用品。
化學藥品：在儲放或使用危險化學品的部位或崗位，應配備洗眼裝置及洗眼液；同時應根據危險化學品的類別與性質配置低溶度的碳酸氫鈉或硼酸及硫代硫酸鈉溶液，作為酸堿燒傷時的應急涂洗之用。
2.不斷加強對企業員工進行《安全生產法》和其他相關法律、法規的宣貫講座
增強企業員工的安全生產意識。對企業安全管理人員和從事危化品工作的員工要重點進行安全專業培訓，這是提高企業安全管理人員及危化品從業人員安全技術素質、確保安全生產的有效途徑和重要措施之一。
3.模擬現場突發事故的緊急救援
以此檢驗相應人員執行《危化品事故應急預案》的水平，提高員工的應變能力。
【倉庫工作計劃】相關文章：
倉庫工作計劃02-21
倉庫工作計劃10-01
倉庫工作計劃04-20
倉庫員工作計劃02-24
倉庫工作計劃模板03-09
倉庫月工作計劃04-01
倉庫下周工作計劃09-30
倉庫周工作計劃10-01
倉庫工作計劃的范文03-21