煤炭企業工作總結
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編幫大家整理的煤炭企業工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
煤炭企業工作總結1
時光飛逝，轉眼我到采供部里工作的時間已有1年，古語有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會工作中，也深刻的指引和提示著我們。要在進取工作的基礎上，先找準思想方向，即要有著明確的意識感觀和積極的工作態度，方能付諸于努力工作的實踐之中。使之事半功倍，取得良好業績。
上半年已經結束，回顧上半年，自我既取得了一些成績，又存在著一定的不足，總體而言，成敗參半，狀況較有所提高。然而，目前狀況較預期目標仍有相當差距，在諸多方面還存在不足。因此，更要及時強化自己的工作思想，端正意識，提高工作的方法技能與業務水平。上半年度，自我在學習態度上較更認真，這點值得肯定，需要長期堅持下去。這種端正認真的精神是我們今后必須具有的品質。
作為公司的一名駐礦人員，我們的首要目標就是架起一坐連接我們的商品（煤炭）與顧客的橋梁，以優惠的價格，快捷的速度完成發運工作，為公司創造利潤。在這個方向的指導下，怎樣使用技巧與語言來促使司機與我們達成合作關系，激發起司機的合作欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的工作中，我必須努力提高強化自身的業務能力，在語言技巧方面要多學習多總結。同時做到理論與實踐相結合，不斷為下一階段工作積累寶貴經驗。其次，注意自己工作中的細節，謹記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己的真誠和為客戶著想的心，來打動客戶。
力爭在市場上最大程度得到客戶們的認同。樹立起我們宏礫公司采供部工作人員的優秀得精神風貌，更樹立起我們公司的優質服務的品牌。再次，要深化自己的工作業務。熟悉煤炭的發熱量、硫分、水分、灰分等重要指標，做到爛熟于心。學會面對不同的客戶，采用不同的溝通協作技巧。力爭讓每一位客戶都能在與我們的合作過程中留下良好印象，更力爭完成煤炭發運數量，提高業績。最后，端正好自己心態。其心態的調整使我更加明白，不論做任何事，務必竭盡全力。這種精神的有無，可以決定一個人日后事業上的成功或失敗，而我們的日常工作中更是如此。如果一個人領悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的'秘訣，那么他就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動，努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富自己人生的經歷。總之，通過理論上對自己這半年的工作總結，還發現有很多的不足之處。同時也為自己積累下了日后工作的經驗。
梳理了思路，明確了方向。在未來的工作中，我將更以公司的經營理念為坐標，將自己的工作能力和公司的具體環境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優勢，努力接受業務培訓，學習業務知識和提高銷售意識。扎實進取，努力工作，為公司的發展盡自己綿薄之力！
煤炭企業工作總結2
20xx年以來，在東辰煤炭管理分公司的領導下，我礦安全“三化”工作堅持以服務礦井安全生產為重點，以培養造就高素質職工隊伍為目標，在不斷規范“三化”工作的基礎上，堅持強推嚴抓，努力在深化上下功夫，在創新上做文章，強化了職工安全意識，提高了職工安全技能，規范了職工的安全行為。我們的主要做法總結是：
一、強化干部責任意識，健全“三化”各項制度：
我礦現有三個井（區），兩個五級安教室。今年以來，我礦的“三化”工作始終堅持“黨政統一領導，部門分工負責”的管理格局，礦上先后下發了關于安全“三化”工作的文件，制定細化了安全“三化”的管理制度二十余項及標準和獎罰規定。明確了礦分管領導、井（區）黨政主要領導、職能部室和機關包保人員的'安全“三化”工作職責及連帶責任，并納入干部安全責任考核范圍，確保了“三化”工作開展有制度，考核有標準，獎罰有依據。同時，我們在干部和職工中開展了學習“二規范”活動，將安全思想教育與安全管理、操作能力的提高融為一體。各井（區）還把各項制度和規定噴繪制成牌板掛在安教室，做到有章可循，規范操作。并充分利用安全教育陣地，大力營造濃厚的“三化”工作宣傳氛圍，進一步灌輸和提升職工的安全理念。對文盲和半文盲職工，我們采取簽訂師徒合同，開展“結對子”幫教活動，幫助文化弱勢群體提高安全素質，增強職工學習的積極性、主動性和自覺性。
二、嚴格標準強力推進，加大“三化”督查力度：
為使安全“三化”教育培訓工作形成規范化，制度化，我們堅持高標準，嚴要求，加大了督查力度。強力推進安全“三化”工作。一是堅持日常檢查，隨時糾偏。礦上堅持每月一次對全礦“三化”工作大檢查，按照”三化”工作實施細則，逐條逐項認真對照，對檢查出的低級錯誤，現場整改，及時糾偏；對存在問題較多的單位，在每月的“三化”例會上進行通報。同時，礦“三化”辦不定期對各井(區)采取突擊抽查，重點對班前會“六必講”、職工學習筆記以及“五個一”、“三同時”執行情況進行督查，有力地促進了我礦的安全“三化”工作；二是堅持井（區）之間互查交流，取長補短。由礦“三化”辦公室每月組織各井（區）之間相互檢查，相互學習，彌補不足；三是認真執行糾察制度。礦上成立了糾察小組，重點對安監員、瓦檢員的巡回圖表和特殊工種人員持證上崗情況進行檢查，礦領導及機關部室負責人下井檢查，都把此項工作列為檢查內容。對發現填寫巡回圖表存在弄虛作假現象及特殊工種不持證上崗的，一律進礦“三違”學習班學習；四是繼續堅持“三化”工作獎罰制度。對查出的問題除在《“三化”工作簡報》上通報批評以外，給予責任單位黨政領導、責任人及機關包保人處罰。對因“三化”工作抓得不細，工作不實，受到上級檢查通報批評的單位，按照礦文加倍處罰；五是建立安全“三化”工作請談制度。對各井（區）安全“三化”工作檢查中存在問題較多或未達到考核目標的，實行一票否決制，取消各類評先資格。并由分管領導召集井（區）長、書記請談，幫助分析問題，制定整改方案；連續兩次檢查未達到考核目標，情節嚴重的，給予責任單位黨政主要領導進行誡勉；六是按照煤炭管理分公司要求，繼續開展爭當“本質型安全人”活動，嚴格對照標準、條件，不搞輪流分享，對評選出的“本質型安全人”和優秀學員進行公示，并給予一定的獎勵。同時，每季度評選出”三化”工作先進井（區），對黨政正職及機關包保組人員進行獎勵。
三、從嚴從緊突出剛性，規范“三化”操作行為：
年初，按照東辰集團XX年安全一號文要求，我們對安全“三化”工作始終抓住不放，對照”三化”工作兩個實施細則的標準規范操作，重點把好“五道關”：
一是嚴把考試關。礦“三化”辦堅持每月提前下發“考試時間安排表”，每場考試由單位主要領導組織，職工持證參考，由機關包保組人員監考閱卷。對未出勤及病事假職工，由包保組和單位主要領導，深入醫院和家庭進行補考；對文盲職工采取口試，指定專人代筆，確保參考率達到標準要求。
二是嚴把學習內容關。本著“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，每月的學習內容由“三化”辦組織機關各生產口，分專業按教學計劃出題，經礦領導審簽后，由“三化”辦負責整理，做到學習內容具有針對性和可操作性。
三是嚴把職工學習筆記和兼職教師備課筆記質量關。礦“三化”辦和各單位不間斷地進行檢查，發現記錄不規范的，督促落實整改。同時，礦上每季度評選出優秀教師備課筆記和優秀學員學習筆記，在各單位巡回展出，并給予相應的獎勵。
四是嚴把聘任兼職教師關。目前，全礦共聘任兼職教師23人，都是副井長以上管理人員和具有資質的工程技術人員。
五是嚴把貫徹規程措施關。礦“三化”辦每月對各井（區）貫徹規程措施進行檢查，要求貫徹人數必須與當班出勤人數、班前參加學習培訓人數和互聯保簽名人數“四相符”；被貫徹人在記錄表上必須由本人簽名，確保規程貫徹的嚴肅性。
煤炭企業工作總結3
20xx年上半年轉眼即將過去，xx礦在上級公司領導的關懷、指導、幫助下，緊緊圍繞集團公司年初制定1號文各項要求為奮斗目標，積極、扎實、創造性地開展工作，克服地質條件復雜、斷層多、瓦斯大、煤層薄、設備老化、機電故障多等諸多客觀困難，以安全保穩定，各項工作取得了比較滿意的成績。現將生產方面主要工作總結如下：
一、主要生產經營指標預計完成情況
1、原煤產量：全年計劃105萬噸，上半年計劃47萬噸，實際完成43.5萬噸，虧產3.5萬噸，完成年度計劃的41.4%。與20xx年（38.7萬噸）同比增長12.4%。
2、精煤產量：計劃42萬噸，上半年計劃18.6萬噸，實際完成18.9萬噸，贏0.3萬噸，完成年度計劃的44.8%。與20xx年（13.1萬噸）同比增長44.2%。
3、掘進進尺：計劃7800米，上半年計劃3619米，預計完成2970米，虧尺649米，完成年度計劃的38%。與20xx年（2130米）同比增長39.4%。
二、主要工作落實情況
1、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利安全生產。
安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，生產班子成員一起加大措施，堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了科室與區隊齊抓共管的管理體系，確保了安全生產。企業先后被山西省煤炭工業局評為“全省煤炭系統安全生產先進礦井”、“全省煤礦安全生產示范礦井”、“國家安全質量標準化一級礦井”等榮譽稱號。
2、圍繞“安全生產”為中心，充分發揮生產科室職能作用。調度室每日組織召開調度會、每周組織召開生產例會，根據現場生產管理情況，研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查并落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力的合理調度，確保生產各環節的理順與協調。及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、采掘接替和物資調配等進行專題調度會議、組織討論、研究并解決其存在問題，想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質量。
3、圍繞效益抓源頭，嚴密組織，積極組織生產。
面對井下戰線長，生產環節多，采面接續緊張的實際困難，礦上嚴格執行公司有關規定，根據年度公司下達的生產任務，結合煤礦地質條件和采掘裝備等實際情況，按月逐日進行生產任務分解，根據采掘接續計劃全盤布局，加強重點工程管控力度，保證采掘工程正常接續。20xx年上半年順利完成了1205工作面的安裝工作，在采面安裝和初采初放期間，礦成立特別指揮部，成員由礦領導和業務主管科室負責人組成。在跟班期間，切實負起責任，靠前指揮，協調組織，跟班到點，與工人同上同下，為安裝順利進行保駕護航。采面安裝及初采初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產為原則，按工期按計劃進行，實現安全順利施工。雖然由于各方面原因，生產任務完成情況不太理想，但xx礦還有很大潛力挖掘。
4、克服地質條件復雜問題，加強安全技術管理。
我礦本年度所開采的采面均受地質條件影響嚴重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴重制約了安全生產。生產過程中，始終堅持安全第一的生產方針，加強頂板管理，嚴格落實過斷層措施，通過詳細制定安全技術措施、提前補強支護、完善通風設施、礦領導現場跟班盯防、加大檢修力度等措施，確保順利通過復雜地質帶。1209工作面受斷層及頂板壓力影響，工作面兩巷頂板下沉，導致巷道發生較大收縮變形，我們根據現場情況制定了多項專項措施，積極組織生產，確保了工作面順利通過復雜地質帶，至20xx年6月初，1209工作面順利回采結束，預計7月上旬工作面拆除完畢。
5、優化施工工藝，狠抓煤質管理，提高煤炭回收率。
首先完善井下生產煤質管理制度，嚴格控制采煤工作面采高，根據工作面斷層揭露情況，隨時對回采工序進行調整，過小斷層，要放震動炮，對煤矸要做到分采分運，最大限度降低原煤灰分。要求各采煤隊嚴格按照規定的采高進行作業，采煤工作面采高不得超過1.7m（煤層厚度超過1.7m的要采全高），每刀煤的推進度0.6米。機頭機尾向里10米范圍內不超過1.9m，保證安全出口高度。工作面過斷層時必須制定專項措施，嚴禁采煤機直接割巖石。炮掘半煤巖巷道，實行分裝分運，即先行放炮巖石斷面后，立即裝罐出砟；后放炮煤層斷面，將煤裝入專用翻斗罐進入溜煤眼，再進入原煤皮帶系統。通過采取以上措施，精煤回收率穩定控制在42%以上，實現提質增效。
三、存在問題和不足
1、由于我礦井下工作環境差、勞動時間長、安全管理壓力大、工資待遇優勢不明顯、工資拖欠等原因，造成采掘一線招工難、留人難，員工流失嚴重，多數生產區隊人員達不到編制的70%，影響正常生產組織。
2、采掘設備管理混亂、事故多。缺乏基礎的管理臺賬。設備種類、完好、待修、購進、庫存等數據不完整、不準確。管設備、修設備、用設備的單位和負責人，缺乏溝通、掌握不準、心中無數；購買的設備、配件不配套、不通用，影響了實際需要，對新購進和維修的.設備，驗收把關不嚴，在時間、人力、產量等方面，造成不必要的損失。
3、工程技術人員的參謀作用發揮不夠。xx礦地質構造復雜、現場生產條件變化快，工程技術人員在某些時候沒有做到超前性，對生產中遇見的新情況、新問題，方案單一、措施滯后，未能很好地指導、服務、促進生產。
四、采取措施
1、加強生產組織，實現正規循環，確保生產任務完成。
礦領導班子要在“安全第一”的基礎上，把“出煤當做是xx礦的第一要務”來做。積極采取有效措施，為采掘補充優質勞動力，確保生產組織穩定有序。根據地區條件適時開展勞動競賽活動，并及時兌現獎勵，用經濟杠桿撬動職工出勤、出力、出煤的積極性。
2、加強采掘設備維修管理，減少影響生產時間。
一是嚴格落實掛牌“包機”責任制，增強檢修人員的責任意識；二是充分發揮機修廠、機運區電氣能手的機電保障作用，及時下井幫助采區處理故障；三是采區之間互相幫扶，遇到難題共同處理；四是聘請廠家專業技術人員來礦講授機電設備常見故障維修知識，提高維修人員的實際操作水平；五是建立完善機電設備管理臺賬，需要的設備能及時供應、調撥；六是嚴格新購和維修設備的驗收把關，“誰驗收，誰簽字；誰簽字，誰負責”，保證設備質量，不影響生產。同時，要搞好物資供應工作，優先解決生產單位急需的設備和配件，影響生產按照規定考核獎懲。
3、轉變思想觀念，強化服務意識，提升服務水平。
生產科室及相關礦領導要經常深入區隊、班組、施工現場，了解和掌握勞動定額的執行情況，并根據施工地區的條件變化，及時修改和調整，各區隊都要明確一名管理人員負責勞動定額管理，更好地發揮定額保職工收入、保產量進尺的作用；縮短工資結算的時限，經管科要及時收集、匯總各種數據，做到工程結算不隔月，并及時通知區隊，讓職工掙明白錢、掙放心錢，減少疑慮、安心工作，穩定隊伍；人力資源部要對采掘區隊的工資分配方案進行修正完善，加大向生產一線傾斜力度，拉開檔次，穩定一線職工隊伍；建立工程技術人員優勝劣汰機制，強化其鉆研業務、解決難題的責任意識，要主動跟進、超前指導生產，遇到斷層、頂板破碎等特殊地段，要有多套方案供生產選擇，最大限度地指導生產。
煤炭企業工作總結4
一、煤炭企業工會做好職工思想政治工作的重要意義
1.促進企業改革發展。煤炭企業發展挑戰與機遇并存，無論是應對挑戰還是搶抓機遇，都需要工會組織發揮橋梁和紐帶作用，凝聚廣大煤炭職工力量，調動廣大職工的積極性、主動性，廣泛開展創先爭優建功立業勞動競賽，保障安全生產、提高經濟效益、推動煤炭企業發展。
2.促進隊伍素質提升。提升隊伍素質，離不開工會發揮組織優勢。通過加強職工思想政治工作，深化群眾性精神文明創建活動，提高職工道德素養。通過開展職業技能培訓、崗位練兵、技能比武，夯實班組建設基礎，發揮勞模典型示范帶頭作用，使廣大煤炭職工具備推進企業持續健康發展的良好素質。
3.促進先進文化弘揚。企業文化是企業的靈魂，工會組織通過宣傳企業發展戰略和目標，讓煤炭職工對企業和自身的前途有一個良好的預期，振奮精神，凝聚人心；通過發揮勞模示范帶頭作用，引導煤炭職工誠信盡責，忠誠敬業；通過豐富業余文化，讓礦區職工群眾享有健康豐富的精神文化生活；通過培育職工與企業同呼吸、共命運的價值觀，增強職工的主人翁意識，齊心協力推動企業發展目標實現。
4.促進和諧企業建設。組織煤炭職工主動參與企業管理，全面維護職工的勞動安全衛生等權益，構建和諧勞動關系，以勞動關系的和諧促進企業和諧。深化送溫暖和幫扶工作，協助企業解決職工最關心最直接最現實的利益問題，讓職工共享改革發展成果，能夠有效提高企業的凝聚力，促進企業和諧穩定。
二、平莊煤業集團工會開展思想政治工作的舉措及取得成效
1.服務發展大局，在企業生產經營中做出了新貢獻。在安全生產上，以“安康杯”競賽活動為載體，大力開展群眾安全活動，強化職工安全思想教育，發揮群監員隊伍作用，周密組織職工代表視察，發揮女職工家屬第二道防線作用。在職工隊伍建設上，舉辦了公司第三屆“建功杯”職工技能大賽、瓦檢工技能比武、赤峰市職工技能大賽。在經營管理上，全面開展了創先爭優勞動競賽，雙增雙節、“五小”攻關、合理化建議等活動。在班組建設上，認真組織開展了“工人先鋒號——優秀班組”創建活動，制定下發了《班組建設五年規劃》和實施方案，召開了班組建設工作現場會，組織了班組長遠程教育工作，積極推廣班組管理法，班組建設不斷加強。
2.服務職工群眾，在構建和諧企業中展現了新作為。礦區工會充分發揮職代會作用，確保職工的知情權、參與權、表達權和監督權。注重源頭維護，首次簽訂了工資專項集體合同。扎實開展了“面對面，心貼心，實打實，服務職工在基層”活動，組織工會干部深入一線大走訪，慰問一線職工。積極推進“惠民工程”，推進職工班中餐和工作服統管，改善職工生活福利待遇。加強困難職工幫扶工作，著力建設“三級”幫扶網絡，探索“三位一體”訴求機制建設，為礦區和諧穩定做出了重要貢獻。
3.提倡先進文化，在豐富文化生活中形成了新特色。大力弘揚勞模精神，積極培育選送先進典型，制定了公司“榮譽稱號授予及管理辦法”，開展了“十大杰出礦工”等勞模典型評選活動，一批先進組織和個人受到集團公司、自治區嘉獎。關愛勞動模范，組織了勞模觀光療養活動。豐富文化生活，承辦了“第四屆中國煤礦藝術節!平莊煤業杯!全國煤礦文化作品成果展覽”，展示了公司文化建設成果，在全國煤炭行業樹立了公司良好品牌形象。基層各單位群眾性歌詠、演講、燈展、運動會等文體活動豐富多彩。加強“職工書屋”建設，廣泛開展了職工讀書活動，營造了“爭創學習型組織，爭當知識型員工”的良好氛圍。
4.加強自身建設，在工會工作創新上有了新進展。及時廣泛學習宣傳黨的十八大精神，在各級工會組織中開展了集中學習活動。突出機制建設，建立健全了各級工會組織。推進工會規范化建設，建立健全了一整套管理工作制度。深化創先爭優活動，推進職工之家建設，女職工工作進一步加強。
三、加強煤炭企業思想政治工作的建議和對策
1.建立科學合理的管理體制和運行機制。
第一，建立與現代企業制度相適應的目標明確、責權分明、關系協調、渠道暢通，充分發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用的.思想政治工作管理體制和運行機制。第二，堅持并完善黨委統一領導，黨委書記負總責，黨政共同負責，黨政工團分工明確、齊抓共管，以專兼職政工人員為骨干，以各級管理人員、班組長和黨團員、先進模范人物為主體，員工群眾廣泛參與的思想政治工作格局，保證思想政治工作任務落實，有效運轉。第三，各級黨委應加強對思想政治工作的領導，負責主持制定和組織實施本單位思想政治工作和精神文明建設的總體規劃、年度計劃和重要制度。堅持民主集中制，參與企業重大問題的決策，保證監督黨和國家各項方針政策在企業的貫徹執行；密切聯系群眾，掌握員工思想動態，有針對性地進行思想政治教育；組織、領導、協調行政部門和群眾組織按各自特點開展思想政治工作。
2.制定保障思想政治工作規范執行的規章制度。
第一，工作會議制度。公司黨委及各基層黨委定期（每年）召開一次黨建思想政治工作會議，交流經驗，表彰先進，分析面臨的形勢，研究部署思想政治工作任務。第二，政工例會制度。公司黨委及各基層黨委定期（每季度）召開一次。由黨委書記或副書記主持，群團組織負責人和政工部門負責人、黨支部書記參加，傳達貫徹上級有關會議、文件和指示精神，檢查匯報工作任務落實情況，分析存在問題，研究工作重點，安排下一步工作任務。第三，員工思想動態分析制度。建立定期或每項重大任務前的思想狀況分析制度，分析企業員工隊伍的思想傾向和存在的問題，查找影響員工積極性的因素和思想障礙，研究提出對策措施。第四，領導干部與中層管理人員談話制度。各單位領導班子成員按分工和分管部門定期（每年）與分管范圍中層管理人員談話一到兩次，聽取思想反映和對領導的意見；談心交心，溝通思想；肯定成績，指出不足，提出努力方向。
3.確立考核思想政治工作成效的保障體系。
第一，建立政工人員工作責任制和考核機制。一并納入企業管理人員責任考核體系，政工人員待遇和獎懲與同一層次經營管理人員一致。加強中層以上管理人員雙向交流，培養既懂生產經營管理，又會做思想政治工作的復合型人才。第二，建立思想政治工作獎勵辦法。對在思想政治工作中做出顯著成績的單位、集體和個人給予表彰獎勵。第三，加強對思想政治工作的考核。把思想政治工作成效作為考核、任免、獎懲各級領導干部和選拔后備干部的重要依據之一，由人力資源部門列入考察干部范圍。第四，保障思想政治工作活動經費。由黨委根據年度工作計劃提出所需要經費計劃，列入企業年度財務預算，由財務統一管理，黨委掌握使用。第五，加強思想政治工作陣地建設。根據單位實際需要，因地制宜辦好教育陣地；配備和更新現代化傳播工具，辦好宣傳陣地；充實和改善員工文化娛樂設施，豐富員工文化生活。
煤炭企業工作總結5
各位領導：
兩年來，在集團公司的正確領導下，北皂煤礦堅持“以人為本、科技領先、科學管理，爭創一流”的治礦方略，大力實施科技興礦戰略和可持續發展戰略。以科學技術為先導，以數字化礦山建設為目標，以實現安全生產和提高經濟效益為中心，加強科技創新體系建設，加大技術創新、技術改造和技術引進力度，礦井科技含量和科技貢獻率不斷提高，礦井綜合能力和綜合實力迅速提高。20xx年實現原煤產量225萬噸，同比增長78萬噸，掘進進尺完成創紀錄的22000米，全員效率、銷售收入、經濟效益、安全周期、人均收入等八項主要經濟技術指標創出了歷史最好水平；20xx年，在4110面提前停采、礦井生產接續重大調整、4402初采困難、三季度淡季限產的情況下，全年完成原煤產量271萬噸，比0三年增長45萬噸，增幅20.3%。，再次實現了跨越式大發展。
下面，將我礦在科技興礦方面的主要做法和體會，向各位領導作一匯報，不當之處請批評指正。
一、加大科技創新體系建設，努力搭建科技創新平臺
科技創新是企業快速發展的源動力。多年來，北皂煤礦注重搭建良好的科技創新平臺，健全完善科技創新體系，不斷挖掘和提高礦井安全生產科技的創新力，促進了全礦科技工作的蓬勃發展。
一是建立完善了技術管理體系。成立了北皂煤礦專家委員會，加大了科技研究和開發的力度，建立了每兩年一屆的科技大會制度、每年一次的科技工作總結會、每月一次的科技例會制度和課題項目攻關小組制度。組織了規程、措施、設計評優活動，對獲獎項目進行表彰獎勵，技術管理工作得到進一步加強。
二是建立完善了科技創新“三個體系”。成立了以礦長為主的人才使用、資金投入的保障體系；以總工程師為主的工程技術人員科技創新、科技攻關和技術改造網絡體系；以全員參與小改小革發明創造的“五小成果”推廣應用體系。三大體系的建立，有力地促進了技術創新工作的開展。
三是建立完善了科技創新的人才激勵機制。堅持牢固樹立“人才是第一資源”的思想，著力創造育才、引才、留才的環境。通過建立技術后備崗制度、技術人員培養考核管理辦法，將技術創新、技術攻關等方面的成果，作為晉升職稱、提拔任用、評先樹優的重要依據。堅持“壓擔子、打板子、架梯子、抬轎子”的人才培養機制，為工程技術人員的成長創造良好的條件，培養了大批專業技術人才，一批又一批專業工程技術人才走上了領導崗位。在加強技術隊伍建設方面，結合北皂煤礦專業技術人員短缺的現實，積極組織專業技術培訓，鼓勵員工立足崗位，自學成才。許多員工參加了函授、自學等繼續學歷教育，并逐步成為生產實踐中的技術業務骨干。我們通過選拔和考察，對其中的優秀者，我們大膽啟用他們從事技術工作，極大地調動了廣大員工自學成材的積極性，全礦上下形成了學知識、學業務的濃厚氛圍。我礦運轉工區充燈工王xx在職工技能大賽中分別獲得集團公司第4名、全省第7名的好成績，綜采一隊采煤機司機曹貽好同志更是一路過關斬將、凱歌高奏，分別獲得集團公司第2名、全省第3名、全國第4名的優異成績，成為新時期高素質煤礦工人的典范。
二、依靠科技進步，大力實施“四大工程”，礦井可持續發展力進一步增強
在20xx年集團公司確立的“五大重點工程”中，北皂煤礦有四項，即主井改造、海域工程、東風井建設和4402大儲量工作面準備。圍繞四大重點工程的實施，我們積極開展技術攻關和技術創新，礦井的可持續發展力進一步增強。
1、主井改造工程。北皂礦原設計能力90萬噸，雖然經過多次優化改造，但已遠遠不能適應生產大發展的需要。20xx年，在公司的直接關心和支持下，投資270萬元對主井提升系統進行了技術改造，對主井及相關的井上下主要運輸系統進行了改造，箕斗提升量由5噸/次提高到6.5噸/次，提升循環時間由60秒縮短為57秒，提升能力由156萬噸提高到213萬噸，應急提升能力達到260萬噸，有效地解決了制約我礦生產的“瓶頸”問題。同時，對井上下儲裝運系統、供電系統、通風系統進行了全面的技術改造升級，礦井的綜合能力大幅度提高，為生產大發展奠定了堅實的基礎。
2、4402大儲量工作面。集團公司成立以來，按照集團公司全新的發展思路，我們進一步開闊思路，更新理念，科學論證，大膽設計，突破“三軟”地層，成功實施了龍口礦區第一個200萬噸大儲量工作面，在公司的大力支持下，投資4000多萬元，引進了全新綜采放頂煤設備，使工作面具備了日產過萬噸的能力。生產能力的大幅度提高，使我們在4110面提前停產、全礦生產接續重大調整的情況下，二季度一舉創出了原煤產量77.61萬噸的季度歷史最好水平，并創出了26.4萬噸的月產歷史最好水平。自4月份4402工作面正常生產以來，除7月份限產外，全礦月產都保持在25萬噸以上，為彌補一季度欠產、實現生產大發展提供了有力保證。
3、海域開發工程。海域工程是北皂煤礦的資源接續工程，我們以董事長“沖向海域”的題詞為動力，以科技為先導，加快了海域工程進度。一是積極配合集團公司舉辦了海域專家論壇，對海域開采前的安全生產“四大技術課題”進行了定向研究，目前正在積極進行中。二是配合煤業公司組織召開了海域東一采區三維地震勘探資料評審會，為首采區確定了較為準確的地質資料。三是加大海域支護技術研究力度，為海域支護提供安全技術保障。先后組織技術人員赴日本考察海下采煤技術、赴邯鄲考察水體下采煤技術、赴鐵法局小康礦考察巷道支護技術，結合現場實際，積極開展海域支護技術研究，召開了支護技術研討會，經過大量的探索實踐，確定了海域的支護方案（U36壁后充砼），滿足了現場生產需要。與此同時，積極進行開采工藝、生產設備、首采區、首采面等應用技術研究。目前，海域皮帶運輸系統已經形成，空中索道運行正常，提升、供電、排水等系統正在形成，海域首采面設備即將到位，預計二0xx年二季度末海域首采面將正式投產。
4、東風井建設工程。東風井工程是海域開發的配套工程，于20xx年5月1日正式動工，目前，主體工程已經完工，設備安裝正在進行，即將投入使用。東風井工程的建成使用，將極大地改善礦井通風條件，有效地保證礦井通防安全，為海域的順利投產鋪平道路。
“四大工程”的實施，標志著礦井的綜合能力和可持續發展力又提高到一個新水平。
三、大力引進新設備、新技術、新工藝，礦井裝備水平和科技含量不斷提高，高產高效礦井建設取得新突破
黨的十六大報告指出“走新型工業化道路，必須發揮科學技術作為第一生產力的重要作用”。北皂煤礦二十多年的發展建設充分證明了這一點。綜采技術、綜采放頂煤技術、綜掘技術等大批先進技術和設備的引進應用，極大地解放了生產力。特別是20xx年以來，先進設備的引進力度進一步加大，技術創新速度進一步加快，“150萬噸綜采隊”、“200萬噸綜采隊”“萬米綜掘隊”創建成效顯著，高產高效礦井建設實現了新跨躍。
1、加強技術引進，為安全、高效創造了條件。20xx年，引進了全新綜采放頂煤設備，采用MGTY250/600-1.1D型采煤機替代AM-500型采煤機，采煤機截深由0.6米增加到0.8米，刮板輸送機的功率由400KW增加到630KW，使工作面具備了日產過萬噸的能力；S100綜掘機的引進使用，通過對掘進機后配套進行優化、改造、升級，形成了掘進破巖、裝載、運輸一條龍作業，大大提高了出煤速度，同時采用機軌合一，使噴漿工作和迎頭施工平行作業，增加了迎頭施工時間，從而提高了掘進機施工速度，有力地保證了礦井生產接續;電動葫蘆的推廣使用，大大提高了工作面的安裝速度；井下提升機防爆變頻電控系統以及PLC電控系統的應用，提高了提升機的自動化程度，減少了故障率。同時，我們積極引進推廣了風動錨桿鉆機、風動扳手、大功率噴漿機、井口推車機、井下變頻調速絞車、井上自動拌料系統、皮帶機電氣軟啟動、人車、海域索道、助行器等，不僅有效地降低了工人的勞動強度、提高了生產效率，而且有力地保證了安全生產。
2、優化生產工藝，提高勞動效率。在引進先進技術設備的同時，我們結合現場實際，積極探索和實踐新的生產工藝，有效地提高了勞動效率，保證了安全生產。一是機組一次性擴切眼工藝。在4110面安裝切眼，我們在總結幾年來的安裝經驗的基礎上，利用錨索支護和π鋼單體支柱聯合支護技術，大膽采用了采煤機一次性擴切眼施工工藝，保證了頂板的穩定，實現了節支降耗，提高了安裝進度，縮短了安裝工期，保證了安全生產；二是綜采支架配150機組開采工藝。2415工作面四采煤柱回收，工作面壓力大老巷多，采用高檔回采安全管理難度較大，采用綜放又沒有成套的放頂煤設備。礦有關部門經過反復研究論證，成功地采用150采煤機配輕放支架，實現了特殊配套的綜采工藝，解決了工作面在特殊條件下頂板管理的技術難題，大大提高了效率，保證了安全生產；三是綜掘機整機拐彎工藝、綜掘機擴切眼技術。針對掘進機拐彎時不能連續生產、開機率低、施工工序復雜、工期長、掘進單進低、安撤次數多、工人勞動強度大、安全管理難度大等問題，我們組織技術部門、機電部門開展聯合攻關，在借鑒濟三礦經驗的基礎上，結合我礦的現場實際，制定了掘進機拐彎的技術方案，在4101切眼施工中，一次試驗成功，實現了掘進機整機拐彎，實現了掘進機連續生產。同時，采用綜掘機擴切眼和切眼一次性擴刷工藝，改變了傳統的邊擴刷邊安裝的'施工工藝，并首次在切眼大斷面巷道采用錨網噴、錨索配合單體柱聯合支護替代原來的工字鋼棚與單體柱聯合支護，取得了較好的支護效果。四是“三掘三噴”新工藝。結合綜掘快速掘進，將與之配套的錨噴工藝改為“三掘三噴”，即采用三班進尺，三班噴漿，進尺、噴漿平行作業，實現了迎頭施工、備料等工作與噴漿工作平行作業，綜掘機的開機時間達到18小時以上，大大提高了掘進效率。同時，我們根據現場情況，采取了安置2趟供風管路，使用兩臺噴漿機同時噴漿和采用大功率噴漿機提高噴漿效率的措施，保證了快速掘進的施工速度和施工安全。
生產工藝的優化和改進，提高了生產效率，降低了工人的勞動強度，有力保證了礦井生產接續。三年綜掘最高單進達到635米。今年四月份、十月份又先后突破700米、800米大關，日最高進尺達到37米，實現了礦區綜掘進尺的歷史性跨躍。20xx年綜采隊單機單面產量達到167萬噸，20xx年9次月產超過20萬噸，其中10月份創出了單機單面22.5萬噸的歷史最好水平，標志著單機單面具備了240萬噸以上的能力。至12月2日單機單面產煤200萬噸，提前29天完成了創建200萬噸綜采隊的目標，全年預計完成220萬噸，占全礦原煤產量的81.2%，高產高效綜采隊建設邁上新臺階，為創建“一井一面兩頭2000人300萬噸”高產高效礦井奠定了堅實的基礎。
四、堅持“產、學、研”相結合，不斷擴大對外技術交流與合作
近年來，北皂煤礦堅持走出去、請進來，不斷擴大對外技術交流與合作。先后聘請了中國礦業大學、山東科技大學、山東煤炭經濟學院等許多知名的通防專家、支護專家來礦講課。與中國煤炭科學總院、濟南設計院、唐山煤科分院、上海煤科分院、西安煤科分院、撫順煤科分院等科研院所保持了良好的業務技術合作關系，在“產、學、研”相結合上做出了積極的努力和探索，一大批科研成果轉化為現實的生產力。《風力搖床干法選煤技術在北皂煤礦的應用及研究》、《極典型“三軟”地層綜放技術的應用》、《“三軟”地層條件下綜放采煤上限技術研究》獲省科委科技進步三等獎；《綜采放頂煤技術在“三軟”復雜地質條件下大傾角附采工作面中的應用》、《北皂煤礦主井提升系統自動化改造》獲山東省煤炭(協會)科學技術進步三等獎；《創新安全管理方法，構建安全長效機制》獲省局現代化管理優秀成果一等獎；20xx年申報的《軟巖大間距煤層構造類比分析與綜合探測技術研究》已通過山東省科技廳的鑒定，《三軟地層條件下綜掘快速施工技術研究》已通過省煤炭工業局鑒定。另外《煤炭企業責任目標成本管理體系的創新與發展》獲中國煤炭學會優秀論文二等獎；三篇論文獲第十八屆“魯、皖、彭”采礦專業技術論文交流優秀論文獎，六篇論文獲得山東省經貿委優秀論文評選優秀論文獎，并在《中國煤炭》雜志專刊25篇；20xx年獲得全省煤炭工業“科技興煤”優秀礦井稱號。
同時，我們堅持積極開展“向科學管理要效益、向科技創新要效益，向回收復用要效益”活動，采取以發明者姓名命名革新項目、給予物質獎勵等形式，鼓勵員工結合實際自我創造，積極開展小改小革“五小攻關”，充分調動了廣大員工革新創造的積極性。全礦性的技術比武活動、技術練兵活動蓬勃開展，孫延勝自動吊梁、王汝炭風水聯動噴霧裝置等一大批既實用、又簡單的技術革新項目在生產中得到應用；自行研制加工了臥式壓力機、整形機、U型鋼卡子修復模具，實現了對海域用U36鋼棚的加工修復，對舊鋼棚的加工復用率可達到70%，今年以來科技創效益和小改小革項目達到114項，創效益約315萬元，其中有42項被列入煤業公司“小改小革100推”項目。
五、加快礦井信息化、自動化建設進程，全力打造數字化礦山
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