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發(fā)揮管理者的作用
會(huì)享受管理工作的樂趣，享受你能對(duì)其他人施加的積極影響。為什么不最大限度地發(fā)揮管理者的作用呢?很多“意外型經(jīng)理人”都發(fā)現(xiàn)，當(dāng)他們開始享受工作的樂趣，并意識(shí)到管理工作的重要性時(shí)，所有的問(wèn)題都不存在了。
1、不找借口--成功的經(jīng)理知道應(yīng)該停止抱怨，停止抱怨公司或上層主管把自己安排到管理崗位上，也不會(huì)因?yàn)樽约哼�沒有準(zhǔn)備好，或不善于做管理而自怨自艾;同時(shí)也接受下屬員工有可能對(duì)管理者怨聲載道的事實(shí)。
2、迎接新挑戰(zhàn)--成功的經(jīng)理勇于嘗試自己從未想過(guò)的新生事物，敢于去做其他的經(jīng)理從未做過(guò)的事情。【本文首發(fā)于www.euromac.net.cn大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明，謝謝！】
3、把自己的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)化--經(jīng)理都有良好的計(jì)劃和目標(biāo)。他們想要管理得更出色，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向勝利。然而，只有出色的計(jì)劃是不夠的，因?yàn)闆]有人真正了解經(jīng)理的目標(biāo)是什么。在工作場(chǎng)合，人們?cè)u(píng)價(jià)經(jīng)理工作的標(biāo)準(zhǔn)，是他們的行動(dòng)、舉措，以及作出的成績(jī)。成功的經(jīng)理知道，應(yīng)該把自己的目標(biāo)貫徹到工作實(shí)踐中。
4、與員工建立信任關(guān)系--在走上管理崗位后不久，經(jīng)理就發(fā)現(xiàn)，如果下屬員工信任自己，管理工作就會(huì)變得更輕松，自己也可能取得更好的業(yè)績(jī)。不過(guò)，與員工建立信任關(guān)系并不那么容易，因?yàn)榻^大多數(shù)員工都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)機(jī)抱有或多或少的懷疑。
5、增強(qiáng)下屬的自信--有些經(jīng)理認(rèn)為，幫助員工是經(jīng)理能做的最好的事情，這顯示了對(duì)員工的關(guān)心和愛護(hù)，能贏得員工的尊敬。事實(shí)上，很多成功的經(jīng)理的觀點(diǎn)與之截然不同。他們認(rèn)識(shí)到，在大多數(shù)情況下，如果經(jīng)理能鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)、發(fā)展，以及更獨(dú)立地完成工作，員工會(huì)更有自信，他們的工作質(zhì)量、數(shù)量與速度都會(huì)提高。
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