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關于知識經濟時代管理會計創新的思考論文
【摘要】知識經濟時代的到來給管理會計體系提出了新的要求，也帶來了新的沖擊，這種要求和沖擊需要管理會計在眾多領域必須加以創新和發展。文章就這個問題闡述了管理會計應在觀念和多方面的管理上力求創新，才能適應形勢的新發展。
【關鍵詞】知識經濟；管理會計；創新
一、知識經濟時代給管理會計體系帶來的沖擊
自上世紀以來，知識經濟越來越受到人們的重視。知識經濟是以人類高度發展的知識為最重要的生產要素并以信息為核心產業的一種經濟形態。它具有以下特點：（1）以知識致富替代了資源致富的工業經濟時代；
（2）信息產品作為經濟核心的支柱，發展迅猛；
（3）作為工業經濟時代的支柱產業的制造業在國民經濟中所占比重下降；
（4）企業組成以高智力的科技含量為主。
由于知識經濟具有與工業經濟不同的特點，作為企業決策支持體系的管理會計也同樣面臨許多問題，主要表現在以下幾個方面：
（1）在工業經濟時代，傳統的管理會計注重本企業的決策、計劃及執行，只對本企業的成本管理、責任會計、決策方法負責，而知識經濟時代，光從本企業入手，已經滿足不了企業在國際、國內大市場環境下競爭的信息需要。企業要面向世界，為之服務的管理會計也必須放寬視野，為企業管理提供全方位的服務。
（2）知識經濟時代，企業的投資取向以智力投資為主，企業要以長遠的戰略眼光，在人才開發、科研技術開發及新產品研制等方面下功夫，以確保長期的競爭優勢。
（3）知識經濟時代使得企業更加注重自身價值，因此對企業價值的衡量與管理也是擺在管理會計人員面前的一道難題。
（4）知識經濟時代企業資產以無形資產為主體，因此在資產計量方法上要加以改進；制造業比重的下降要求成本計算方法、成本管理方法也隨之改進。
（5）企業經營成果不僅表現在利潤上，更表現在企業價值的增加上，如何反映利潤的分配和價值的增值也是企業面臨的新問題。
（6）管理會計人員的綜合素質要進一步提高。現有知識已滿足不了知識經濟需要，管理決策者必須能夠跟上時代的需要，才能給企業的發展帶來活力。
二、管理會計在知識經濟時代的一些創新
（一）觀念上的創新
首先是市場觀念要創新。在工業經濟時代，企業所面臨的經濟環境是相對穩定的，產品生產表現為大批量、標準化，市場需求變化周期較長，個性化特征較少，競爭主要體現在市場占有率高低方面。與此相適應，傳統管理會計把目光聚集在企業內部的管理與協作上，注重通過控制產品生產成本來完成管理會計的目標，并以產品成本作為定價的基本依據。而進入知識經濟時代后，由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而導致生產組織由傳統的“大量生產”向“顧客化生產”的歷史性大轉變；同時，當代高新技術的發展，使生產高度電腦化和自動化，形成生產上的“彈性制造系統”。因此，企業在市場觀念上必須創新，密切注視市場導向，加強研究市場動態，根據市場要求的變動及時調整企業的生產經營活動，以獲取市場競爭優勢。其次是企業整體觀念要創新。為適應當代瞬息萬變的客觀經濟環境，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業必須具有整體優勢作為基礎和條件。企業管理可以從不同的角度分解成不同的子系統，各個子系統從總體上來說目標是一致的，但有時也會發生矛盾，這就要求必須把企業管理作為一個整體進行分析，只有整體的目標才是系統的最高目標，只有整體最佳，才是最優的管理對策。管理會計必須根據上述要求，樹立整體觀念，從整體上去分析和評價企業的管理活動。為此管理會計的控制不能僅僅停留在對結果的分析，而要通過對過程的控制將企業生產經營各個環節，各個方面都和企業整體目標相聯系，為尋求企業整體的競爭優勢服務。再次企業價值觀念要創新。知識經濟時代的企業管理是知識管理，與傳統企業管理一般只重視規章制度不同，知識經濟時代企業的知識管理是強調以企業文化建設為重點的“軟”管理。而價值觀念是企業文化的核心內容，它通過企業精神、經營方針、企業信條等形式間接地表現出來。每一個成功的企業都有自己的企業精神，用一種共同的價值觀來熏陶全體員工。企業文化的確立和創造，必然對管理會計控制系統設計帶來影響，促使管理會計的系統設計更多地考慮到人的因素，以適應戰略管理所需要的文化氛圍，有效地實現其過程控制。
（二）成本管理要創新
新的經濟環境和市場競爭環境要求我們轉移成本管理重心、拓展成本控制視角。在知識經濟時代，企業產品的價值將更多地取決于產品中所包含的信息和知識，這些信息有技術上的，也有市場方面的。技術創新和產品開發以及對市場的掌握在企業增值中占較大的部分，生產制造則占增值中相對較少的部分。產品的生產制造成本相對其開發和市場調研支出顯得微乎其微。在這種情況下，成本管理的重心應當逐漸從生產制造成本轉移到產品研制開發成本方面，由成本控制轉移到成本計劃。因此，為適應知識經濟時代企業管理的需要，一方面，在管理會計中傳統的成本計算方法必須作革命性變革——以“產品”為中心的成本計算將被“作業”為中心的成本計算所代替。通過對作業成本的確認、計量，使相關的損失、浪費減少到最低限度。另一方面，從戰略意義上考慮，管理會計可以包含以下成本管理內容：
（1）通過適度的投資規模來降低成本。
（2）通過加強適時生產系統與存貨管理降低成本。
（3）通過合理勞動力投入來降低企業成本。
（4）通過目標成本計算與成本企劃降低成本。
（5）通過合理的研究開發，按照所得大于所費的原則降低企業總體成本。
（三）人力管理的創新
堅持以人為本，充分挖掘和使用人力資本將成為企業管理中首先考慮的問題。與此相聯系，管理會計在進行預測、決策、規劃與控制的過程中，必須將提供的會計信息與對人的管理結合起來。具體做到：
（1）進行人的行為研究，采用有效的激勵方式和業績考核方案，激發人的主觀能動性和行為積極性，使人在開始行動之前，就有積極的行為意識，在行為過程中能做到有意識的自覺控制。
（2）對人力資源價值及成本的確定。為了實施具體的人力管理，有必要將人力資源價值的成本量化，因為量化后的人力資源數據有助于各項管理措施的操作。
（3）進行人力資源的投資分析。人力資源同物力資源一樣，能夠在未來為企業獲得一定的收益，特別是在知識經濟時代，但是若不進行科學的可行性分析，也會出現投資失誤，給企業造成一定的損失。此外，對人力資源投資的分析與評價，還有助于企業在總資本預算中充分考慮到人的因素，使企業資金的分配更為有效，克服以往管理者盲目追求短期利益而不重視人力資源投資的短期行為。
（四）決策分析與評價體系要創新
管理的重心在決策。從決策分析方面來看，傳統管理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結果計算放在首位，而忽視模型運用的前提分析和結果計算的取數過程，以致影響到會計信息的準確性。應該說，與結果計算相比，取數分析過程更為重要。在經濟行為分析中，作為計算依據的取數是否正確，決定了計算結果的正確性；實際中，對取得的數據要進行確定性、可靠性評價，進而確定所取數據中存在的風險因素；對模型中運用的數據，凡存在不確定性的因素，應提出控制措施。確實找不到控制措施的，必須對取數進行風險測定，并調整取數的大小。
從決策評價標準方面來看，目前管理會計所采用的決策評價標準主要是利潤最大化和現金凈流量最大。這些利潤、成本和現金標準只是特定時代的產物。從企業管理目標來看，上述決策標準已經有些過時，至少說很不全面。實踐證明，單一的決策價值標準給人們帶來了許多教訓，何況企業管理已從管理的單項研究發展到管理系統全面考察、從滿足于內部分析進展到注重企業內部條件和外部環境變化的綜合研究。現實的管理會計決策離不開利潤、成本、現金等標準，但還要綜合考慮其他各種難以或無法計量的因素。比如，在知識經濟中，投資方案的評價應側重以是否能給企業帶來人力資源的積累及各項技術的提高為標準，而不能僅僅注重短期可以節約資金等等。
時代在發展，科技在進步，在知識經濟時代，每一個企業都將面臨新的生存環境，如何在新的環境下充分發揮管理會計的作用，這也是我們每一個會計工作者所面臨的重要課題。
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