國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策思考

　　國(guó)有企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀仍存在一些問題，面對(duì)這些問題，我們要采取什么措施呢，下面讓我們一起來看看這篇論文吧。

　　摘要：當(dāng)前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)正在不斷深入，國(guó)有企業(yè)也要跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，認(rèn)清市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，做好人力資源的配備與管理工作。本文就主要對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策進(jìn)行了分析研究。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人力資源管理;重要性

　　引言

　　企業(yè)在社會(huì)上參與競(jìng)爭(zhēng)，離不開人力資源。特別是現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)正處于改革時(shí)期，能不能將發(fā)展中遇到的困境克服，使預(yù)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，最關(guān)鍵的便是將人才留住，把人才用好，從而使企業(yè)的人力資源水平提升，為企業(yè)進(jìn)行更多的財(cái)富的創(chuàng)造。因而，探究國(guó)有企業(yè)管理人力資源問題，已經(jīng)引起了人們的高度重視。

　　一、人力資源管理在國(guó)有企業(yè)管理中的重要性

　　人力資源就是以人力形式即以體能，腦力二者的高度統(tǒng)一的形式存在的一種經(jīng)濟(jì)資源，它具有運(yùn)用生產(chǎn)資料直接進(jìn)行生產(chǎn)和推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的能力。人力資源是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來指導(dǎo)和進(jìn)行的人事管理活動(dòng)。從企業(yè)組織的角度來看，“人力資源”就是指與企業(yè)相關(guān)的所有人員，也就是各級(jí)經(jīng)理，雇員，顧客等可提供潛在合作與服務(wù)的人力的總和。

　　人力資源是企業(yè)第一資源的觀點(diǎn)，已引起世界各國(guó)企業(yè)界的廣泛重視和認(rèn)同，尋找、吸引、留住優(yōu)秀人才已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。任何企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須將人力資源管理的問題和公司的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，依靠核心人力資源去建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一方面人力資源管理能夠提高員工的工作績(jī)效。另一方面人力資源管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。

　　二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的主要問題

　　1、在國(guó)有企業(yè)中普遍存在著人力資源浪費(fèi)的情況

　　目前，我國(guó)實(shí)行的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，不同于先前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，相應(yīng)地國(guó)有企業(yè)的管理也發(fā)生了巨大改變，國(guó)有企業(yè)如果想快速發(fā)展離不開科學(xué)優(yōu)質(zhì)的管理、需要對(duì)資源進(jìn)行合理化配置，只有通過這種方式，才能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，滿足市場(chǎng)的需求，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立足。但是，分析我國(guó)當(dāng)前階段的企業(yè)現(xiàn)狀，大部分國(guó)有企業(yè)中，人力資源都沒有得到很好的利用，這樣的做法既浪費(fèi)了人力資源，又無法實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

　　2、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)人力資源管理的人整體素質(zhì)有待提高

　　就當(dāng)前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的人力資源情況來分析，普遍存在從業(yè)者水平較低的情況，由于他們的業(yè)務(wù)知識(shí)不足，自身素質(zhì)較低，因此企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理狀況并不好。在企業(yè)中，人力資源管理無處不在，所面對(duì)的情況也比較繁雜，尤其對(duì)企業(yè)管理及內(nèi)部結(jié)構(gòu)提出了較高要求。不過，在實(shí)際生活中，國(guó)有企業(yè)缺乏人力資源管理的專業(yè)人才，從業(yè)人員往往一身多職或者混跡其中，他們?cè)谏蠉徢安⑽唇邮苓^專業(yè)性的培訓(xùn)，這樣做的后果是使得企業(yè)的人力資源管理大失水準(zhǔn)。

　　3、沿用落后的用人機(jī)制，未建立恰當(dāng)?shù)募��?lì)機(jī)制

　　經(jīng)過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)還沒有開展系統(tǒng)性、科學(xué)性的人力資源管理工作。在工作中，具體體現(xiàn)是崗位和人員分離，員工的工作能力不能完全發(fā)揮出來。更有甚者，有的企業(yè)還處于事業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，如人情企業(yè)或者家族企業(yè)，人力資源并未合理化配置，崗位與員工也沒能很好地匹配，這樣就導(dǎo)致崗位職能不全，浪費(fèi)了人力資源。另外，還有許多的企業(yè)并沒有建立靈活的用人機(jī)制，激勵(lì)體系更無從談起。

　　三、國(guó)有企業(yè)人力資源管理主要措施

　　1、提升國(guó)有企業(yè)人力資源管理理念

　　作為國(guó)有企業(yè)，要建立以人為本的理念，充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要地位。第一，在企業(yè)發(fā)展中，人力資源是基礎(chǔ)性資源，無法替代，當(dāng)企業(yè)認(rèn)清了這一點(diǎn)時(shí)，人力資源管理工作才有可能做好，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的快速進(jìn)步。第二，在人力資源管理中，還要看國(guó)有企業(yè)投入了多少資金。企業(yè)運(yùn)行中，成本也包括所投入的人才，培養(yǎng)與使用人才的狀況直接影響企業(yè)運(yùn)行的好壞，企業(yè)要隨著收益的提高，不斷增加培養(yǎng)人才的費(fèi)用，在人力資源方面要保證資金投入的力度，并不斷加大。第三，在安排整體工作時(shí)，要將人力資源的管理和安排著重體現(xiàn)出來，以做到預(yù)先謀劃，進(jìn)行過程中嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，結(jié)束后認(rèn)真總結(jié)。

　　2、重新定位人力資源規(guī)劃，提煉戰(zhàn)略核心目標(biāo)

　　在研究和制定人力資源規(guī)劃前，有必要對(duì)人力資源管理進(jìn)行一系列與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的規(guī)劃。每一個(gè)企業(yè)都有自己未來的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，作為人力資源管理部門，要在遵循企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的前提下，制定與戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理規(guī)劃。我們要把企業(yè)的人員供給、人才培養(yǎng)、薪酬體系、績(jī)效考核等多方面的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。在此，國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)層一定要先充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，利用企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)去指導(dǎo)人力資源部門規(guī)劃工作，并且盡力協(xié)助人力資源管理部門實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與規(guī)劃，并且充分帶動(dòng)全體員工重新認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要性。

　　3、健立完善的晉升機(jī)制

　　很多員工從畢業(yè)開始進(jìn)入國(guó)企，一個(gè)崗位做五六年，從來沒有換過，也沒有被提拔過，這時(shí)候就難免會(huì)生出一種落寞的感覺，對(duì)企業(yè)的成就需求動(dòng)機(jī)頓時(shí)消失。(1)按工作表現(xiàn)晉升。在企業(yè)中，衡量晉升的主要標(biāo)準(zhǔn)之一是工作表現(xiàn)。該企業(yè)判斷一個(gè)員工是否得到晉升的原則可以是其能否符合已經(jīng)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)上述的情況，其工作表現(xiàn)可以看作是員工的業(yè)績(jī)是否達(dá)到設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)。(2)按年資晉升。很多員工認(rèn)為工作時(shí)間越長(zhǎng)，更容易得到晉升。其實(shí)在競(jìng)選職位時(shí)，年資符合要求之外，還要考察其工作能力。按年資晉升的制度以平等、公正為原則，對(duì)員工經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值給予肯定。

　　4、構(gòu)建完善的績(jī)效考核體系

　　要想在今后激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)就必須盡快構(gòu)建完善的績(jī)效考核體系。(1)將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，細(xì)分到每一個(gè)崗位，使、每個(gè)崗位都肩負(fù)企業(yè)的發(fā)展，讓每位員工都感覺到自己肩負(fù)重任。并從多個(gè)方面入手，建立完善的考核機(jī)制，其中包括部門互評(píng)、上下級(jí)互評(píng)、平級(jí)互評(píng)等全方面的考核。(2)量化考核、細(xì)化到人。最后，定期總結(jié)、檢查評(píng)議結(jié)果。各部門要及時(shí)做出工作總結(jié)，對(duì)照上一階段的工作目標(biāo)找出差距、進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，然后制訂下一階段的工作計(jì)劃，工作計(jì)劃及述職總結(jié)都要與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)商議，雙方認(rèn)可方可實(shí)施。

　　5、完善培訓(xùn)機(jī)制

　　通過相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，如果員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及培訓(xùn)機(jī)制都相當(dāng)滿意的話，那員工離職的幾率就很低。因此，增強(qiáng)其成就需求動(dòng)機(jī)及員工績(jī)效的有效辦法是建立健全完善的員工長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制。國(guó)有企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)方面的管理，以提高員工忠誠(chéng)度。在過去，傳統(tǒng)的舊式培訓(xùn)機(jī)制是遇到問題才急于彌補(bǔ)解決的被動(dòng)式培訓(xùn)體制，其弊病在于忽視了那些不滿足于現(xiàn)狀具有創(chuàng)新精神的素質(zhì)高能力高知識(shí)高的“三高型”人才。這些員工對(duì)于企業(yè)來說是一筆巨大的精神財(cái)富和人力資源財(cái)富。一個(gè)好的企業(yè)必須為員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)和廣闊的成長(zhǎng)空間，并不斷完善培訓(xùn)制度和晉升機(jī)制，與員工一同成長(zhǎng)。員工長(zhǎng)時(shí)間停留在一個(gè)崗位容易讓員工產(chǎn)生厭倦情緒，一般新員工入職時(shí)總是熱情高昂樂于學(xué)習(xí)，工作一旦熟悉之后隨著時(shí)間的推移更容易產(chǎn)生負(fù)面情緒，進(jìn)而影響工作。

　　另外，建立完善的員工培訓(xùn)制度也有助于員工自覺融入企業(yè)文化，提高員工成就需求滿足感，使員工更好地投入企業(yè)發(fā)展，從而提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。因此，完善員工培訓(xùn)制度，讓員工學(xué)習(xí)新鮮事物、接觸新的環(huán)境、了解新的技術(shù)和新的管理模式也是促進(jìn)員工積極工作不斷進(jìn)取的良藥之一。

　　結(jié)束語

　　總之，在人力資源管理實(shí)踐中，既要正確理解人力資源管理知識(shí)所蘊(yùn)含的科學(xué)性，又要正確把握管理實(shí)踐中的藝術(shù)性。因?yàn)榭茖W(xué)的管理制度是基礎(chǔ)和前提，用理性的思維結(jié)合人的感性特征，充公發(fā)揮管理者的人格魅力、聰明才智、創(chuàng)新精神，將管理的形式、方法以更合同乎人性、更完美的形式表現(xiàn)出來，真正實(shí)施“人本管理”。只有這樣，才能使國(guó)有企業(yè)的人力資源管理更加完善，更加具有活力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李麗娥.企業(yè)員工培訓(xùn)的規(guī)范化管理[J].山西建筑，2010 　　[2]張燕.國(guó)有企業(yè)人力資源管理的問題和對(duì)策[J].中國(guó)建設(shè)教育，2010 　　[3]張躍東;江玉蘭.國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2012
 

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