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水利工程內(nèi)部會計控制論文
一、水利工程項目內(nèi)部會計控制存在的主要問題
根據(jù)我國水利工程建設的整體情況來看，水利工程項目內(nèi)部會計控制存在的主要問題有如下幾個方面：管理層對內(nèi)部會計控制重視不夠、內(nèi)部會計控制機制不健全、內(nèi)部會計控制沒有很好地參與投資決策、預算審核過程的控制不夠嚴格、合同簽定過程沒有得到有效控制等。由于受傳統(tǒng)觀念的影響，管理層人員普遍存在內(nèi)部會計控制意識不強的問題，導致內(nèi)部管理制度的不完善，內(nèi)部會計控制很多情況下處于空置狀態(tài)，造成資金嚴重浪費的情況。由于財務部門的人員沒有系統(tǒng)專業(yè)的培訓，使得財政實際收支和預算相差甚遠，給水利工程正常運作帶來極大危害。另外，財務部門會計工作人員的會計基礎知識較薄弱，專業(yè)性和專業(yè)素質(zhì)不高，沒有明確的崗位責任制，沒有參與到水利工程招投標、施工設計、合同簽定等環(huán)節(jié)中，給內(nèi)部會計控制帶來很多困難，導致各種資金漏洞出現(xiàn)，嚴重影響水利工程建設的經(jīng)濟效益和社會效益。
二、水利工程項目的內(nèi)部會計控制制度建設策略
1.提高認識，樹立風險意識，完善管理制度
管理人員必須提高對內(nèi)部會計控制的認識，改變傳統(tǒng)觀念，從現(xiàn)代社會發(fā)展的角度出發(fā)思考問題，高度認識到財務預算管理的重要性，建立完善的內(nèi)部控制管理制度。定期對各個部門的工作人員進行專業(yè)知識講座和培訓，提高整體意識和素質(zhì)修養(yǎng)；對財務人員加強專業(yè)技能的培訓，提高財務預算水平；運用現(xiàn)代高科技網(wǎng)絡技術，對各個部門的財務進行系統(tǒng)的管理，合理分配資金，達到收支平衡。新形勢下，全體工作人員只有不斷提高認識，學習現(xiàn)代高科技技術，樹立風險防范意識，熟悉操作現(xiàn)代計算機應用軟件，不斷完善內(nèi)部控制體系和內(nèi)部管理機制，才能真正促進水利工程項目內(nèi)部會計控制制度有效建設。
2.合理設置業(yè)務流程，運用科學方法，健全考核制度
建立完善的管理制度，使用正確的內(nèi)部會計控制方法，合理設置業(yè)務流程，運用科學的方法對資金投入進行預算，不斷完善相關法律條件，合理分配資金，才能使資金得到最有效利用。與此同時，內(nèi)部會計控制相關管理制度中，必須健全相關工作人員的考核制度，要求各個部門在實際的活動中要對資金的支出給以有效的發(fā)票、收據(jù)等票據(jù)證明，嚴格按照財務預算的資金使用項目來進行，嚴禁資金浪費和去處不明等情況出現(xiàn)。在實際工作中，設置不同的管理機構和部門，明確授權級別和要求，以確定各崗位的辦事權限和責任，確保各項經(jīng)濟活動得到可靠保障。另外，對會計工作人員進行考核評估，提高他們的工作積極性，對其他部門的資金流動進行監(jiān)督和管理，才能確保水利工程項目內(nèi)部會計控制制度建設得到真正落實。
3.加強溝通，強化內(nèi)部管理，科學運用資金
有效的內(nèi)部會計控制制度建設，各部門必須不斷加強溝通，各個部門資金流動必須做出明確的預算規(guī)定，有效分配資金，實現(xiàn)資金運用科學化。與此同時，不斷加強內(nèi)部管理和控制，嚴禁任何人員對其進行更改，樹立風險意識，制定有效管理策略，以最大限度的降低風險。只有建立完善的財務預算管理制度，加強部門之間的溝通，嚴格按照預算規(guī)定執(zhí)行，科學的運用資金，才能真正提高水利工程建設的經(jīng)濟效益和社會效益。
三、結束語
根據(jù)我國水利工程項目的內(nèi)部會計控制基本情況可知，內(nèi)部會計控制是確保各施工階段有效進行的重要保障，在優(yōu)化配置資金投入、協(xié)調(diào)各部門工作和提高水利工程建設質(zhì)量等方面發(fā)揮著重要作用。
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