公司領導在行政會議上的講話稿

　　隨著社會不斷地進步，越來越多人會去使用講話稿，講話稿是指把在一定場合下所要講的話事先用文字有條理的寫出來的文稿。為了讓您在寫講話稿時更加簡單方便，以下是小編精心整理的公司領導在行政會議上的講話稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　一、管理層成長的首要性

　　xx集團是一個多元化發展的企業，其中xxit集團就涉及到it培訓、科技公司等雙層模式的經營發展。如若每一個單位都需要集團決策層指揮、拍板的話，那么不管是公司還是學校，最后的結果則是無法經營下去。因為在業務層面，身處前線的管理層及相關團隊是最了解情況的，這也是一種自下而上的業務影響能力。至于企業文化、企業思想和理念，特別是公司原則、底線、方向，卻恰恰相反，是決策層到管理層再到基層，是自上而下的逐層影響。所以真正有效的辦法，則是各管理層率領團隊制定方案、拿出對策，以便決策層給予參考意見，最終仍由管理層實施。這就要求各管理層必須依靠自身的運營，即自身的不斷成長，包括自身的發展規劃、判斷能力、決策能力等。

　　由此可見，對于尚處創業階段的我們來說，管理層的成長比決策層的成長更為重要，更為迫切。

　　二、有關集團會議的總結

　　20xx年集團半年會議的召開，針對xxit集團半年工作的完成狀況，集團給予了相當大的肯定，尤其是對于xx科技，給予的期望是越來越高，這就意味著xxit在xx集團內部所承擔的責任也將越來越重大。這也說明xxit集團經過近兩年多的發展，管理團隊之間已經獲得了一定程度上的相互之間的信任，并且在任何事情上都能夠站在同一條統一戰線上。但是，就目前的營利能力而言，卻也是讓集團有理由頗受質疑的。這就決定xxit集團，無論是學校還是公司，在20xx下半年必須根據年初規劃，嚴格要求自身，把該做的事情扎扎實實的做好，以便在年終達成目標任務的同時，更進一步牢固地確立已在集團內部樹立的有利位置。

　　半年過去，我們反思自身。我們自身的規劃，自身的標準，是否一貫始終；自身的年初規劃，以及各部門的規劃到底是哪些，集團對于我們的考核定位又在哪里？我們的目標，我們對每一件事情的衡量標準在哪里，是否裝在心中，是否牢記，是否不斷對照和核查？

　　所謂印證一句老話“唱歌跑調，做事走樣，做人失形”。對于半年的工作，我們有哪些沒有做完的事情，有哪些事情是應該做好而沒有做好的。我們做事情，包括對公司的發展，一直強調定位，從無到有，從無到強，但是對于自身的為人處事、自身定位卻是不夠清晰。

　　所以，如若要在這樣一個團隊中站穩腳跟，必須提升自身素養和自我形象，即要有一個清晰的自我定位。比如，做人要正，講正義、走正道、有正氣；與人要為善，樂于助人、幫助他人，以德報怨，做一個好人，但不能做一個老好人；為人要實，要扎實，做實事，說實話，腳踏實地地干實事。

　　三、危機與人才的思考

　　一件事情，要在這件事情上找出它的危機、危險和風險，是件極為容易的事情，甚至因為其存在的危險和風險讓自身產生絕望。換向而言，如若能夠找到它的轉機，帶給人的將是一種蓬勃的希望。

　　這種希望，是因為人的存在，人才的存在。唯有人才，才能化危為機，轉危為安，甚至于絕境逢生從而逆勢上行。面對后續的具體發展和走向，我們肯定會有各種各樣的困難，也會不斷的困惑和迷茫，所以學會要“熬”，學會“變”，善變會變才能熬得過去，才能熬出生機。

　　一個真正的人才，首先他是自信的，他會把自己當成一個人才來看，相信自己是一個人才；其次是進一步提高自己的含金量；最后，是找到適當的時機，合適的平臺，將自身的能量真正的爆發出來，要讓大家都能夠看到并且相信他是個人才。

　　而一個人才的成長，第一是自身的學習；第二是自身的作為；第三則是自身的品質。要學習、思考，提升自我，強化自身能力，這是積極的作為；不想事，不做事，讓別人看不出你的真正實力，從而對你產生懷疑，這是消極的不作為。其實很多人想作為，卻又不知道怎么去作為。沒有經驗、找不到切入口，甚至于相互間產生顧忌，產生猜測和疑慮，最終形成怕作為的局面。

　　同時，做管理如同做事情，任何時候說的一句話，做的一個動作，可能會在不同的人眼中產生不同的效應。在某些人眼中可能產生的是正面效應；而在另一些人眼中產生的卻是負面影響。所以，在從事管理過程當中，切忌自鳴得意，因為任何言語行為，正如多棱鏡一般，折射出來的將會是不同的光芒。如何讓自己的言行盡可能的折射正面效應，這將與你的人品和人格存在著巨大的關系，從而也能夠彰顯出你的內在魅力和內心精神。

　　因此，不管是正面效應，還是負面影響，我們都應該承受這份該有的壓力，于我們而言這更是一種鞭策，使我們做事情盡可能的做到名符其實。也促使我們能夠在多大程序上放下自我，放下虛榮和面子、權利和架子。將這些表象和虛浮的東西統統放下，多為別人而想，進入別人的內心，讓別人接受你、認可你、推崇你、追隨你，甚至崇拜你。

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