工作會議講話范文精選
導(dǎo)語：工作會議講話需要有一定的概括與總結(jié)能力。下面是小編收集的工作會議講話范文精選，歡迎參考。
工作會議講話范文精選(一)
同志們：
我們懷著無比喜悅的心情迎來了XX年。在這個充滿希望的美好時刻，我謹(jǐn)代表湖南世雄集團向同志們致以新年的親切問候!祝愿大家在新的一年里工作順利、身體健康!
今天的述職報告大會，是一次探索改進管理方式的嘗試。根本目的在于通過這種面對面的形式來回顧過去、總結(jié)工作、總結(jié)自我，強化管理人員的學(xué)習(xí)意識、責(zé)任意識和履職意識。這本身就是一次很好的學(xué)習(xí)活動，既豐富了我們年終工作總結(jié)的內(nèi)容，又給我們未來的工作提出了新的要求，增添了新的`活力。
剛才，我認(rèn)真聽了大家的述職報告。我認(rèn)為，各位同志態(tài)度都很積極，對XX年的工作總結(jié)全面、公正、客觀，講得很實在、很生動、很鼓舞人心，既充分肯定了成績，又如實擺出了存在的問題，這里既有學(xué)習(xí)不夠的問題，也有工作不主動，缺乏創(chuàng)新的問題。大家的認(rèn)識比較到位，不藏私，不護短。
作為董事長，我為同志們的進步感到很高興，為世雄集團擁有這樣一支高素質(zhì)的骨干隊伍而充滿希望。這對我本人來講也是一種鼓舞和鞭策。作為世雄集團的領(lǐng)頭人，我深感責(zé)任重大，但我有信心也有決心帶領(lǐng)大家開創(chuàng)世雄事業(yè)新的輝煌。
剛剛過去的XX年，同志們?yōu)榱耸佬奂瘓F的發(fā)展都在努力工作，很辛苦，也取得了相當(dāng)?shù)某煽儭X年我們主要有六項工作：1、全力抓好“陽光華庭”、“都市春天”二期及“寧鄉(xiāng)項目”的開發(fā)建設(shè);2、全面推行子公司經(jīng)營管理新模式;3、嚴(yán)格財務(wù)管理，搞活企業(yè)融資;4、做好土地儲備，為后續(xù)項目開發(fā)打好基礎(chǔ);5、弘揚企業(yè)文化，提升企業(yè)形象;6、加強對外協(xié)調(diào)，密切對外關(guān)系。
同志們，集團公司的工作藍圖已經(jīng)繪就，如何實現(xiàn)這一宏偉規(guī)劃，我們有很多的工作要做。但是，我認(rèn)為首要的工作是開好今明兩天的工作會，把集團公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各子公司領(lǐng)導(dǎo)的思想統(tǒng)一起來，目標(biāo)明確起來，開展工作的方式、方法統(tǒng)一起來，精神振奮起來。為此，就開好本次會議，我提三點要求：
1、同志們要集中精力開好會，各單位要安排好手頭的工作，確保工作、會議兩不誤;
2、我們將重點討論《各子公司經(jīng)營管理方案》、《集團公司XX年工作要點》、《員工手冊》和《暫行管理條例》三個議題，希望大家暢所欲言，廣開言路，集思廣益，以主人翁的意識把會議開好，開出深度，開出水平，開出成效;
3、我們在開會的時候要注意開會紀(jì)律，必須做好會議記錄，及時準(zhǔn)確地傳達落實會議精神。
謝謝大家!
工作會議講話范文精選(二)
同志們：
為了做好人事編制工作，實施人才戰(zhàn)略，我再講幾點具體意見。
一、要進一步解放思想
我國入世以后，人才競爭更加激烈，一些發(fā)達省市紛紛提出建立國際人才資源高地和國內(nèi)人才集聚中心，下大力量爭奪人才特別是高層次人才，這對于我們這個欠發(fā)達的省份來說，面臨的壓力較大，應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，首先要進一步解放思想。
關(guān)于解放思想，云坤同志在全省經(jīng)濟工作會議上做了很深刻的闡述。特別強調(diào)要重點突破束縛我們思想的“三條繩索”，從涉及影響的范圍來看，第一位的是小農(nóng)意識，第二位的是計劃經(jīng)濟思想，第三位的是官本位觀念。結(jié)合人事部門的實際，我覺得，主要應(yīng)克服以下四種觀念。
第一，要克服輕視知識的觀念。知識是人才之本，重視人才必須首先重視知識。雖然尊重知識、尊重人才已經(jīng)提出好多年了，但真正體現(xiàn)在實際工作中還有很大差距，其本質(zhì)上就是輕視知識。人才能否留住和吸引來，關(guān)鍵在使用。好多人才外流，就是因為沒有受到重用，沒有發(fā)揮他的作用。歸根結(jié)底這也是輕視知識的表現(xiàn)。近
年來，我們在人才方面出臺了許多鼓勵政策，但有些落實得并不好，有些人才在單位發(fā)揮不了作用，有的科技人員特別是出國留學(xué)歸來人員創(chuàng)業(yè)艱難，得不到理解和支持，有些有市場前景的科研成果不能有效轉(zhuǎn)化，這也是輕視知識的結(jié)果。這些問題應(yīng)當(dāng)說在我省表現(xiàn)比較突出。我們省的人才和經(jīng)濟的融合度低，經(jīng)濟發(fā)展不快，與此有直接關(guān)系。所以，一定要首先從觀念上認(rèn)真加以克服。
第二，要克服論資排輩的觀念。這是個老問題，也是個新課題。盡管我們力求通過建立公開、公平、公正的擇優(yōu)競爭機制，破除論資排輩的落后觀念，大膽啟用新人，但實際上很難完全做到，一些傳統(tǒng)的東西往往還是緊箍著我們。比如，在人事安排上，往往要搞些關(guān)系平衡、遷就照顧，考慮人家等了那么多年了，排隊也排到他了，資歷也夠了，該輪到了。這在機關(guān)表現(xiàn)得很明顯。在科研院所和大專院校也有表現(xiàn)。我剛才講了，資歷、經(jīng)驗是可貴的，但是它不能代替新的知識。現(xiàn)在做領(lǐng)導(dǎo)人，經(jīng)驗決策越來越讓位于科學(xué)決策。因為，現(xiàn)在我們遇到的問題不是過去經(jīng)歷過的問題，而是過去沒有經(jīng)歷的問題，是新出現(xiàn)的問題，是新情況、新矛盾，在這個問題上誰也不能說是行家里手，是富有經(jīng)驗的。經(jīng)驗是可貴的，但不能固守過去的、老的經(jīng)驗。現(xiàn)在的知識更新很快，所以起用人才不能論資排輩。比如，現(xiàn)在有些學(xué)科，有些老專家很可貴，但也不等于所有的老專家都行。現(xiàn)在有些老專家領(lǐng)著搞的課題，由于自身知識的'局限，他對新知識接受的少、慢，思想也不那么活躍，反而不大容易出科研成果。所以不要憑學(xué)歷、職稱就讓他當(dāng)什么學(xué)科帶頭人。很多有創(chuàng)新思想的是年輕人。個別憑經(jīng)驗的所謂老專家是壓制新人成長的。要使人才脫穎而出，就必須打破論資排輩。歷史上做大事、有大貢獻的人往往不是論資排輩選出來的。我這里舉個例子，有出戲叫《蕭何月下追韓信》。韓信原來在楚國是個執(zhí)戟郎，按今天的話說，是儀仗隊的小頭目，張良跟他談了以后，發(fā)現(xiàn)他很有思想，就舉薦他。蕭何和他談了以后，就向劉邦推薦。劉邦開始沒把他當(dāng)回事兒，韓信一氣之下走了，蕭何聽說后，連夜追他，并用身家性命擔(dān)保，劉邦聽從了蕭何的意見，拜他為帥，最后，楚漢相爭，韓信發(fā)揮了作用，劉邦才取得了勝利，奠定了西漢的基業(yè)。*要想實現(xiàn)跨越式發(fā)展，人事制度就要打破論資排輩觀念，真正不拘一格地選用人才。
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