年會(huì)會(huì)議總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下面是小編精心整理的年會(huì)會(huì)議總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
年會(huì)會(huì)議總結(jié)1
年會(huì)結(jié)束了，和我想的有一些差別，但是總體來說，效果還算不錯(cuò)，真虧了我們的努力。
值得表?yè)P(yáng)的地方是我們每一個(gè)人都竟我們最大的努力去把這件事情做好，而且結(jié)果也還不錯(cuò)，至少?zèng)]有出多大的亂子至少每一個(gè)到場(chǎng)的嘉賓都賓至如歸，也享受了美味可口的晚宴，現(xiàn)在就把一些細(xì)節(jié)說出來。
首先是人數(shù)確定。預(yù)訂是300人結(jié)果到最后也只去了170多人（用餐人數(shù)），有一些人沒有到用餐時(shí)間已經(jīng)離開了，而也有極少人來湊飯吃的。沒有發(fā)邀請(qǐng)函是我們的一個(gè)最大的失誤，所以統(tǒng)計(jì)人數(shù)上面遇到了極大的困難，到最后統(tǒng)計(jì)吃飯的人數(shù)也不很準(zhǔn)確。現(xiàn)在還在與酒店溝通當(dāng)中，小楊在這其中是最辛苦的，這就給我們一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，所有的事情都要考慮到。吃飯來多少人，有多少人吃飯，如何統(tǒng)計(jì)人數(shù)等等，不過現(xiàn)場(chǎng)發(fā)餐圈真是一個(gè)好的方法。
然后就是現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行了。由于沒有和張總溝通好，有一些事情是我們費(fèi)心了。現(xiàn)場(chǎng)有很多的舞臺(tái)音響專業(yè)人員，根本不需要我們?nèi)ス鼙尘拔枧_(tái)燈光等，但是我們也應(yīng)該提供一下我們自己的東西，畢竟他們對(duì)我們項(xiàng)目不是太了解。
還有就是整個(gè)節(jié)目流程，完全混亂，從四點(diǎn)到五點(diǎn)半一直是《婚慶實(shí)用大全》的宣講會(huì)，也不考慮一下到底觀眾喜歡不喜歡，最后到公司年會(huì)的時(shí)候時(shí)間已經(jīng)不夠了，只能草草地了解。我們也不清楚哪些是我們的.客人，這樣的話對(duì)于那些紫金成的客人真是一種煎熬。至于節(jié)目表演，一開始還有一個(gè)類似于成人禮的表演，到后來就全部是廣告時(shí)間。
下面說一下現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，就是我們的問題。人員沒有想象的團(tuán)結(jié)，應(yīng)該工作的時(shí)候幫忙的人員都到了，而我們的人員都沒有到齊，我無話可說，我也不想去說誰(shuí)是誰(shuí)非，只是知道就可以了，不用去埋怨。這之中我也有問題，我不應(yīng)該急躁，埋怨。后來又出現(xiàn)類型的問題，我也只能睜一只眼閉一只眼了。
一開始策劃考慮不周全，到最后簽到筆和簽到紙都沒有了，更別說其他事情了，也許這是和張總的溝通之間的問題，但是難道這不應(yīng)該值得我們?nèi)シ此紗幔楷F(xiàn)在我意識(shí)到策劃真是一件實(shí)踐的工作，不是嘴上面隨便便說說而已。
至少應(yīng)該做到。每個(gè)人做什么工作，哪個(gè)時(shí)間做什么工作，會(huì)遇到哪些突發(fā)情況，解決方法。整個(gè)活動(dòng)的流程等等。
好好學(xué)習(xí)，好好反思吧。現(xiàn)在想想即使我想做點(diǎn)事情，好像也是不可能的，就像微信活動(dòng)，我覺得即使我提出來了，也會(huì)被無情的PASS掉。
年會(huì)會(huì)議總結(jié)2
剛剛結(jié)束的年會(huì)，莫董事長(zhǎng)為公司全體下屬做了題為《堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，推進(jìn)公司績(jī)效管理；堅(jiān)決砍低成本 實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)約經(jīng)營(yíng)》的報(bào)告。報(bào)告非常明確地為公司各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指出了方向。作為公司下屬企業(yè)的一名中層管理人員，我又在年會(huì)后認(rèn)真學(xué)習(xí)了莫董事長(zhǎng)的報(bào)告，努力領(lǐng)悟董事長(zhǎng)報(bào)告的思想精髓，結(jié)合公司及車間的實(shí)際情況，寫出了自己的心得報(bào)告。
一、以人為本，就是要充分尊重個(gè)人的正當(dāng)?shù)暮侠淼男枨蟆?/strong>
1、尊重個(gè)人對(duì)物質(zhì)的正當(dāng)需求，要讓下屬的勞動(dòng)付出得到合理的回報(bào)，多勞多得，讓好人得益。打破大鍋飯，確立績(jī)效管理戰(zhàn)略，完善現(xiàn)有的績(jī)效考核制度。充分調(diào)動(dòng)干部下屬工作的積極性，真正讓所有下屬明白，多貢獻(xiàn)多回報(bào)，不能進(jìn)步，就被淘汰。
2、尊重下屬對(duì)自身榮譽(yù)的需求。對(duì)于那些勤奮、上進(jìn)、優(yōu)秀的下屬，我們除了要完善我們的績(jī)效考核制度以使得他們能多貢獻(xiàn)多回報(bào)的物質(zhì)激勵(lì)外，我們還要結(jié)合目前推行的6S活動(dòng)，在車間或二門崗看板上以公告表?yè)P(yáng)、記功、張貼照片等各種方式建立光榮榜，為大家樹立一個(gè)正面的積極的榜樣；同樣，對(duì)于那些懶惰的不求上進(jìn)的下屬，我們也可以通過同樣的方式給予公告，使得這些人能知恥后勇，洗心革面，重新全身心投入到自己的崗位工作中去。
二、以人為本，也要從制度的設(shè)計(jì)和完善上去預(yù)防人性中的一些弱點(diǎn)，比如貪婪、自私和懶惰。
我們也可以從思想上去引導(dǎo)大家積極、向上，但最重要的是要有一個(gè)完善的監(jiān)督審查制度。沒有好的監(jiān)督制度，無論多少思想學(xué)習(xí)和漂亮口號(hào)，都是不能從根本上解決問題的。
三、求真求新求進(jìn)：
1、真、新、進(jìn)，可以作為車間生產(chǎn)管理中的三字真言。
2、對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備和工藝，我們要力求建立最真實(shí)最完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析方法，發(fā)現(xiàn)其中規(guī)律，找出其中的不足，讓它們反映出最真實(shí)的狀況。利用這些，我們才可能發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，找到解決的途徑，不斷改進(jìn)作業(yè)方法，完善生產(chǎn)工藝，降低成本；讓設(shè)備在最佳工況中運(yùn)行，降低故障率，延長(zhǎng)其使用壽命。
3、在科學(xué)技術(shù)日異月新的今天，我們要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，接受新觀念。利用不斷進(jìn)步的設(shè)備和技術(shù)，對(duì)設(shè)備和工藝進(jìn)行完善和改革，做出質(zhì)量更好、成本更低的產(chǎn)品。同樣，我們要繼續(xù)推行和完善現(xiàn)有的改善提案制度，營(yíng)造一個(gè)讓下屬發(fā)揮其主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性的開放的'氛圍，引導(dǎo)下屬在提高生產(chǎn)效率、降低成本、解決設(shè)備和工藝難題等方面，提出更多有價(jià)值的提案。
4、與時(shí)俱進(jìn)，也是我們工廠管理中的要點(diǎn)。在董事長(zhǎng)和劉總經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，華冠鋼鐵樹立了一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲鞑块T都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，生產(chǎn)車間產(chǎn)量和質(zhì)量穩(wěn)步上升，生產(chǎn)可比成本逐年下降。但是我們不能滿足于目前的成績(jī)，不能止步不前。現(xiàn)在的鋼鐵業(yè)早進(jìn)入到微利時(shí)代，對(duì)此我們要有清醒的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)之間，拼的是管理，講的是如何提高質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，減低各項(xiàng)成本。我們要多了解外面的其他同行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，響應(yīng)劉總經(jīng)理的號(hào)召，不做井底之蛙，走出去與同行業(yè)多對(duì)比、多交流、多學(xué)習(xí)，不斷完善管理，練好內(nèi)功。同樣，我們要好好利用現(xiàn)代社會(huì)發(fā)達(dá)的資訊，收集一切與我們相關(guān)的材料，通過對(duì)比學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。我們深切體會(huì)到，沒有最好，只有更好。工廠管理亦如逆水行舟，不進(jìn)則退。
5、因循守舊、固步自封只能走進(jìn)死胡同，要與時(shí)俱進(jìn)、不斷迎接新的挑戰(zhàn)，才能得到新的機(jī)遇，不斷成長(zhǎng)。
四、對(duì)于公司砍低成本、節(jié)約經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心戰(zhàn)略，我們有以下計(jì)劃。
1、優(yōu)化生產(chǎn)中心組織架構(gòu)，打破小部門的本位主義的局限，對(duì)于能合并的崗位，不管是否同一部門，都要進(jìn)行合并，預(yù)計(jì)在二季度完成到人力資源的整合。操作崗位上的人可以開天車，也可以成品的質(zhì)檢工作。消除因人設(shè)崗、人浮于事的現(xiàn)象，優(yōu)化人事架構(gòu)設(shè)計(jì)，做到崗位的簡(jiǎn)化和合并，努力砍低人力資源成本浪費(fèi)。
2、針對(duì)確實(shí)存在的干部經(jīng)營(yíng)管理水平低，下屬勞動(dòng)服務(wù)技能低的現(xiàn)狀，推行教育訓(xùn)練管控，完成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)視頻化工作，外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，既可以走出去聽，也可以請(qǐng)進(jìn)來講，更要利用好現(xiàn)有干部的力量，將其工作經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)教材，提高教育訓(xùn)練的數(shù)量和質(zhì)量，加強(qiáng)考核，提高干部管理水平和下屬的勞動(dòng)技能。
3、層層嚴(yán)格把好審核關(guān)，做到少請(qǐng)購(gòu)、少外包。努力發(fā)揮下屬的積極性、主動(dòng)性，對(duì)于一些設(shè)備、工程，能自己做的就自己做，砍低公司企業(yè)投資成本和經(jīng)營(yíng)成本。
4、整合生產(chǎn)中心各部門的備品備件及工具，讓現(xiàn)有的物品得到充分利用。減少重復(fù)請(qǐng)購(gòu)，減少庫(kù)存積壓，減少物件損壞和丟失。砍低物料倉(cāng)存，及時(shí)處理好廢品，增加企業(yè)現(xiàn)金流抗擊風(fēng)險(xiǎn)。
5、做好生產(chǎn)中心廢料的嚴(yán)格分類和再利用。針對(duì)去年廢料的隨意堆放問題，在公司對(duì)現(xiàn)有廢料進(jìn)行統(tǒng)一處理后，聯(lián)合財(cái)務(wù)部倉(cāng)儲(chǔ)科，重新規(guī)劃好廢料儲(chǔ)放區(qū)域的規(guī)劃，將價(jià)值較高的廢料及普通廢料分開儲(chǔ)存，做到廢料細(xì)分和追溯，杜絕亂扔亂放。對(duì)于常用的一些材料，如角鐵、鋼管等，盡量從分類的廢料中去拆卸下來再利用，對(duì)于鋼板，則從酸洗和冷軋的頭尾料中去從而選取。
6、利用好短信、郵件、電話等多種通信手段，將工作中的要求和指示快速明確地傳達(dá)下去，完善績(jī)效考核制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，減少會(huì)議時(shí)間和次數(shù)，砍會(huì)議時(shí)間成本。
7、細(xì)化成本分析，加強(qiáng)成本控制。成本分析要做到每周分項(xiàng)成本統(tǒng)計(jì)分析，每月單噸累計(jì)成本統(tǒng)計(jì)和同期、上期和目標(biāo)成本的比較和分析。通過分析成本，及時(shí)找出吞噬利潤(rùn)的黑洞。
8、加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率，降低廢品率；優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率。只有生產(chǎn)正常了，廢料才能少，損失才能降低；只有生產(chǎn)效率提高了，產(chǎn)量才能高，成本才能攤薄，利潤(rùn)才能增加。
五、加強(qiáng)ISO系統(tǒng)的完善，確保體系健康有效的運(yùn)行，確保作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化；通過不斷完善，使得作業(yè)不斷合理化。從而做出高品質(zhì)的產(chǎn)品。
六、加強(qiáng)3Q6S推行力度，逐步提高下屬的素質(zhì)，為下屬創(chuàng)造一個(gè)舒適、健康、安全的工作環(huán)境；在推行活動(dòng)中讓下屬充分參與其中，讓下屬體驗(yàn)通過提高自己來改變環(huán)境的喜悅，提高下屬作為公司奉獻(xiàn)者的責(zé)任感和榮譽(yù)心。
以上是我的一點(diǎn)理解和感想。董事長(zhǎng)的報(bào)告博大精深，涵蓋很廣。我們要在工作中不斷去體會(huì)，去實(shí)踐。用它來作為我們工作中的指導(dǎo)思想，爭(zhēng)取能在今年的工作中取得更大進(jìn)步。
年會(huì)會(huì)議總結(jié)3
尊敬的單總、曹總及各部門負(fù)責(zé)人：
大家下午好！
作為一名新入職的員工，短短20天的時(shí)間，感促很多。從我們東大的特點(diǎn)、東大的文化以及人性化的福利制度，讓我在工作中和生活上都感到了自信和溫馨，特別是董事會(huì)制定的《東大集團(tuán)三年發(fā)展綱要》，《20xx年?yáng)|大集團(tuán)十大工作》，給我規(guī)劃發(fā)展部指明了方向，對(duì)于我個(gè)人而言，也有了奮斗的目標(biāo)。
因?yàn)闀r(shí)間短促，集團(tuán)對(duì)于規(guī)劃發(fā)展部門的功能定位及崗位職責(zé)還沒有作具體說明，但是從最近工作中我參與的公司的會(huì)議以及和其他職能部門及所屬企業(yè)的一些溝通，我認(rèn)為20xx年我們規(guī)劃發(fā)展部應(yīng)該具體做以下事情：
1、 遵照集團(tuán)董事會(huì)制定的《東大集團(tuán)三年發(fā)展綱要》指導(dǎo)戰(zhàn)略思想，進(jìn)一步完善公司規(guī)劃發(fā)展，企業(yè)管理等工作的規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施；
2、 結(jié)合20xx年“法人治理”的企業(yè)所簽定的目標(biāo)管理責(zé)任書以及集團(tuán)董事會(huì)新修訂的《法人治理企業(yè)目標(biāo)管理辦法》、《法人治理企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度》，組織法人治理企業(yè)的法人、企業(yè)的中層管理干部進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，吃透“一個(gè)辦法、一個(gè)制度”里面的每個(gè)要點(diǎn)，使法人治理企業(yè)能夠不斷健康規(guī)范的'發(fā)展和突破。
3、 圍繞集團(tuán)20xx年十大重點(diǎn)工作，規(guī)劃發(fā)展部應(yīng)該積極參與，負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)信息的收集、整理；對(duì)于新項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策研究，編制投資項(xiàng)目的可行性報(bào)告，進(jìn)行可行性論證，做出投資判斷并協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行最終投資決策。對(duì)于公司已經(jīng)在建項(xiàng)目，要及時(shí)跟蹤，做好項(xiàng)目的進(jìn)展及相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，協(xié)助總經(jīng)理及相關(guān)部門做好項(xiàng)目評(píng)價(jià)，最大程度的降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并為未來項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)。
4、 對(duì)集團(tuán)所屬企業(yè)（含法人治理企業(yè)）管理工作情況要了解，參與監(jiān)督，并提出相對(duì)合理的改進(jìn)意見。
5、 負(fù)責(zé)和江蘇省供銷合作總社相關(guān)部門進(jìn)行工作對(duì)接，及時(shí)傳達(dá)重要文件和省社領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)意見。
6、 負(fù)責(zé)集團(tuán)整體形象的規(guī)劃、對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳活動(dòng)的籌備、組織和開展；負(fù)責(zé)股東會(huì)議一些重要文件的起草及季度、年度的總結(jié)報(bào)告。
7、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作任務(wù)。
在這里，非常感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，其他部門領(lǐng)導(dǎo)同事對(duì)我的幫助，總之，我會(huì)擺正好自己的心態(tài)，積極參與到東大集團(tuán)的輝煌建設(shè)中！謝謝大家！
年會(huì)會(huì)議總結(jié)4
二十中學(xué)科研室在校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，適時(shí)適度的開展了一些工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下，中學(xué)科研工作總結(jié)。
一、做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，滲透科研強(qiáng)教意識(shí)。
能夠積極主動(dòng)與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，傳達(dá)并滲透科研所提倡的"內(nèi)涵式發(fā)展"、"科研要為教育教學(xué)服務(wù)"、"科研要從細(xì)節(jié)、從小問題研究，切忌大而空泛"等精神，從而爭(zhēng)取到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科研工作的高度重視與支持，樹立"科研強(qiáng)教、科研強(qiáng)校"的辦學(xué)理念。
二、利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、教學(xué)研討等時(shí)機(jī)，注重營(yíng)造"問題及課題"的科研氛圍。
主張科研工作要結(jié)合教育教學(xué)實(shí)際，要滲透到每一個(gè)細(xì)小的工作環(huán)節(jié)，處處有科研，時(shí)時(shí)有科研。使老師們能夠經(jīng)常從科研的高度審視自己的教育教學(xué)工作，反思工作中的得失。
三、協(xié)助學(xué)校申請(qǐng)了"九年一貫制學(xué)校初小銜接的對(duì)策研究"的市級(jí)課題研究，完成了評(píng)審申請(qǐng)書。
關(guān)景龍校長(zhǎng)為課題主持人，將引領(lǐng)各部門結(jié)合工作實(shí)際，開展構(gòu)建和諧師生關(guān)系的研究，使學(xué)校走內(nèi)涵式發(fā)展道路，使教師向?qū)＜倚徒處熯~進(jìn)，從而踐行科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧新校園，工作總結(jié)《中學(xué)科研工作總結(jié)》。
協(xié)助英語(yǔ)組完成了"激發(fā)學(xué)生英語(yǔ)學(xué)習(xí)興趣策略的研究"的市級(jí)課題的研究的結(jié)題工作，獲得了市級(jí)課題二等獎(jiǎng)；
協(xié)助教導(dǎo)處開展了"評(píng)優(yōu)課"教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)，電教課評(píng)優(yōu)活動(dòng)。賽前組內(nèi)集體研討備課，賽后組內(nèi)進(jìn)行自評(píng)與互評(píng)，教師一百多人次參與聽課，活動(dòng)得到參賽教師以及備課組的大力支持，最終，劉杰老師《平行四邊形的.性質(zhì)》、趙啟富老師的電教課《濟(jì)南的冬天》。代表學(xué)校參加全市教學(xué)競(jìng)賽，取得了一等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，促動(dòng)了全體教師對(duì)主體性課堂教學(xué)的深層次思考；
四、注重開展教師培訓(xùn)。
引領(lǐng)教師注重營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，注重防微杜漸，化解課堂矛盾，集中學(xué)生有意注意，提高課堂效率。指導(dǎo)教師學(xué)習(xí)使用多媒體教學(xué)手段優(yōu)化教學(xué)設(shè)計(jì)，研究作業(yè)的實(shí)效性，按照認(rèn)知規(guī)律把握教學(xué)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)真正的素質(zhì)教育。
科研工作不是獨(dú)立存在的，它不應(yīng)拋開教育教學(xué)工作另建空中樓閣，勞民傷財(cái)，而又于事無補(bǔ)。它就依存在學(xué)校的每一個(gè)部門，寄托于每一名教師，體現(xiàn)在每一項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)之中。
所以，科研室的工作是各部門支持配合的結(jié)果，如果說過去的一年科研室有一些成績(jī)的話，那也是凝結(jié)在校領(lǐng)導(dǎo)、各部門及全體教師的創(chuàng)造性工作中。
年會(huì)會(huì)議總結(jié)5
20xx年1-11月，我酒店共接待了政府會(huì)議xx-x次，服務(wù)滿意率xx%。今年，我店主要從以下幾個(gè)方面入手，抓好了政府會(huì)議接待工作。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范會(huì)議接待程序
為進(jìn)一步做好政府各項(xiàng)活動(dòng)的接待工作，提高酒店接待檔次和服務(wù)水平，提升酒店知名度、美譽(yù)度，今年3月初，由酒店總經(jīng)理牽頭召開了“如何做好政府會(huì)議接待工作”為主題的專題會(huì)議，會(huì)上明確了酒店各部門以及營(yíng)銷代表的責(zé)任。通過這次專題會(huì)議，述職報(bào)告進(jìn)一步提高了酒店管理人員對(duì)政府會(huì)議接待重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了服務(wù)人員對(duì)政府會(huì)議接待的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，為進(jìn)一步做好政府接待活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基矗
今年6月，我店聘請(qǐng)xx-x管理公司有關(guān)專家，為酒店制定了一套詳盡實(shí)用、行之有效的vip會(huì)議接待流程。對(duì)政府會(huì)議的接待信息、接待要求、房務(wù)安排、餐務(wù)安排、陪同人員安排、簽單及會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后延續(xù)服務(wù)等服務(wù)細(xì)節(jié)作了詳細(xì)規(guī)定和說明。要求會(huì)議營(yíng)銷人員，對(duì)每一次政府會(huì)議的接待活動(dòng)，絕不能敷衍，尤其對(duì)會(huì)議接待中的一些細(xì)節(jié)問題，如：歡迎橫幅的內(nèi)容和制作、席卡臺(tái)簽設(shè)計(jì)與擺放、場(chǎng)景布置、音響設(shè)備準(zhǔn)備、禮儀服務(wù)、會(huì)議停車及食宿要求等等，都應(yīng)詳盡注明落實(shí)，防止遺漏。
二、完善硬件設(shè)施，提升會(huì)議接待檔次
完善酒店硬件設(shè)施，是促進(jìn)酒店健康發(fā)展、提高會(huì)議接待能力的前提和保證。為進(jìn)一步完善酒店的服務(wù)功能，提高酒店的接待檔次，自今年年初開始，“xx”先后投入110多萬(wàn)元對(duì)酒店硬件設(shè)施進(jìn)行了改造，新增了兩個(gè)多功能會(huì)議室，為會(huì)議室專門配備了多媒體實(shí)物投影儀、120"電動(dòng)投影幕、兼容dvd機(jī)、數(shù)碼攝影機(jī)以及現(xiàn)代化視聽系統(tǒng)等先進(jìn)設(shè)備，同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了消防預(yù)警自動(dòng)化、電視監(jiān)控自動(dòng)化、會(huì)議網(wǎng)絡(luò)信息化。
在抓好硬件工程改造的同時(shí)，抓好硬件設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)是保證會(huì)議接待工作正常開展的又一重點(diǎn)。硬件設(shè)施的完好與否會(huì)直接影響到會(huì)議接待的質(zhì)量。為此，我酒店把設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)作為對(duì)部門、對(duì)員工工作考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，層層抓落實(shí)，使員工的設(shè)施保護(hù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，設(shè)施損壞率、破舊率大大降低，使酒店在硬件升級(jí)的同時(shí)，設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作也邁上了一個(gè)新臺(tái)階，從而使會(huì)議接待質(zhì)量得到保證。
三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高會(huì)議服務(wù)質(zhì)量
會(huì)議接待得成功與否，關(guān)鍵取決于服務(wù)質(zhì)量的.高低，而培訓(xùn)則是提升服務(wù)質(zhì)量的最根本的途徑。從今年3月開始，我酒店根據(jù)目前的市場(chǎng)形勢(shì)，結(jié)合酒店實(shí)際情況，在全酒店范圍內(nèi)廣泛開展了以“xx-xx”為主題的培訓(xùn)活動(dòng)，尤其針對(duì)我店會(huì)議接待日漸增多的情況，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)員工的禮節(jié)禮貌、微笑服務(wù)、普通話等方面的培訓(xùn)。
為了提高會(huì)議服務(wù)質(zhì)量，我店還專門針對(duì)會(huì)議接待人員進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。要求相關(guān)部門員工在會(huì)議接待過程中，準(zhǔn)確了解和熟悉所接待會(huì)議的目的、內(nèi)容、會(huì)期、與會(huì)人員的構(gòu)成情況(如層次、數(shù)量、性別、年齡、民族、來源等);涉外會(huì)議還包括宗教信仰、風(fēng)俗、習(xí)慣、忌諱、飲食起居等方面的情況，以便確定接待規(guī)格、擬訂接待計(jì)劃(如吃、注行、娛樂、安全方面的安排)、布置會(huì)場(chǎng)環(huán)境。參與會(huì)議接待的各部門、各班組要有明確的分工，職責(zé)到人。
通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，xx大酒店目前的硬件設(shè)施和服務(wù)質(zhì)量都得到了很大的提高，“情滿xx，舒適家園”的理念，已化作了每一位員工的自覺行為，“xx”已具備了接待高檔次會(huì)議的能力。在今后的會(huì)議接待過程中，我們將嚴(yán)格按照會(huì)議接待程序，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)工作，為促進(jìn)我市雙文明建設(shè)，作出積極的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
年會(huì)會(huì)議總結(jié)6
20xx年上半年度工作會(huì)議已圓滿完成了各項(xiàng)議程，會(huì)議開得很好，開得很成功，開成了一個(gè)團(tuán)結(jié)的大會(huì)，鼓勁的大會(huì)，這次會(huì)議必將對(duì)我們?nèi)绾巫龊孟掳肽甑墓ぷ鳎鸬椒e極的指導(dǎo)作用。
會(huì)議始終以貫徹“……”的年度工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，XXX的報(bào)告對(duì)上半年的工作用“….”八個(gè)字來概括，對(duì)下半年的工作，用“……”來指導(dǎo)，是非常精辟的，也是非常貼切的。
總結(jié)XXX的報(bào)告，我們體會(huì)到，由于受近兩年來過度擴(kuò)張、國(guó)家宏觀調(diào)控、資本運(yùn)作滯后對(duì)我們企業(yè)造成了內(nèi)外各種不利的影響，上半年公司各項(xiàng)工作開展極其艱難，然而，在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠政府和社會(huì)各界的支持，充分發(fā)揮了全體員工的聰明才智，在各個(gè)工作崗位上取得了不平凡的業(yè)績(jī)，證明了我們整個(gè)管理層團(tuán)隊(duì)是經(jīng)得起各種考驗(yàn)，體現(xiàn)了我們?nèi)w員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟的強(qiáng)有力的凝聚力，在我們企業(yè)的.發(fā)展史上，譜寫了動(dòng)人的篇章，將永載XX史冊(cè)。對(duì)于上半年度工作存在的問題，報(bào)告指出，雖然我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但從企業(yè)穩(wěn)定健康的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，在各種不同層面還存在著生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)方面的問題，任重而道遠(yuǎn)，任務(wù)十分艱巨。報(bào)告對(duì)如何做好下半年的工作，做出了明確的部署，要求各部、各企業(yè)必須抓好各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，力求各項(xiàng)工作有新突破。報(bào)告并對(duì)管理層提出了五點(diǎn)要求，我們一定要深刻理解，嚴(yán)格要求。
報(bào)告求真務(wù)實(shí)，思路清晰，內(nèi)涵豐富，措施具體，使大家進(jìn)一步統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，理清了思路，增強(qiáng)了信心，是公司上下做好下半年各項(xiàng)工作的指導(dǎo)性文件。
今天的會(huì)議，各企業(yè)主要管理層就如何貫徹XXX的報(bào)告精神，聯(lián)系本部、企業(yè)的實(shí)際，對(duì)做好下半年的工作作了積極的發(fā)言，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，落實(shí)了責(zé)任，都講得很好。
會(huì)議對(duì)各部、各企業(yè)如何貫徹好、落實(shí)好、執(zhí)行好本次工作會(huì)議的精神，提出以下幾點(diǎn)要求：
一、要把本次會(huì)議的精神貫徹好，精心安排，分層次，有重點(diǎn)地把會(huì)議精神盡快傳達(dá)到每個(gè)員工，進(jìn)一步統(tǒng)一思想。
二、要把本次會(huì)議的精神落實(shí)好，要把各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，進(jìn)行分解，落實(shí)到人。
三、要把本次會(huì)議的精神執(zhí)行好，要求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。
同志們，下半年的工作任務(wù)已經(jīng)明確，股東會(huì)、董事局對(duì)在座各位寄予厚望，我們有理由相信，大家在在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，自覺接受監(jiān)事局的監(jiān)管，帶領(lǐng)全體員工，團(tuán)結(jié)一致，負(fù)重奮進(jìn)，敢于承擔(dān)責(zé)任，忠誠(chéng)于企業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)提高解決實(shí)際問題的能力，各自的工作崗位上，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
年會(huì)會(huì)議總結(jié)7
以下是社團(tuán)聯(lián)20xx年度第二學(xué)年的會(huì)議總結(jié):
一、社團(tuán)活動(dòng)的規(guī)范化(時(shí)間,地點(diǎn),形式的管理)
1.社團(tuán)活動(dòng)課,(兩周一次)
2.社團(tuán)聯(lián)分部:宣傳部,外聯(lián)部,辦公室,后勤部
二、社團(tuán)招新的方案確定
讓所有同學(xué)都能參加社團(tuán),參與社團(tuán)活動(dòng)。要求:可以參加多個(gè)社團(tuán)面試,但不得兼社。(取消社團(tuán)卡)
三、星級(jí)社團(tuán)優(yōu)秀社員評(píng)定的量化標(biāo)準(zhǔn)
推薦名額(每個(gè)社團(tuán)至多3個(gè))
流程:1.社長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)考勤、成績(jī)
2.由社長(zhǎng)(副社長(zhǎng))填寫申請(qǐng)表格(考勤情況,活動(dòng)參與表現(xiàn),活動(dòng)成績(jī),以及推薦理由)
3.社內(nèi)投票選出最適合的人選
4.代表(5人以上)簽名、社長(zhǎng)簽字
5.提交表格,并由社聯(lián)部審核通過
四、記者團(tuán)的運(yùn)行方式
旗下社團(tuán):
文學(xué):新聞編輯
電視臺(tái):新聞采訪
木簡(jiǎn)藝:宣傳
廣播社:校園播報(bào)
五、邊緣社團(tuán)的成長(zhǎng)
1.增設(shè)導(dǎo)師評(píng)價(jià)制度:1)隨機(jī)抽取各社團(tuán)一定成員進(jìn)行導(dǎo)師打分及評(píng)價(jià),
2)社團(tuán)聯(lián)內(nèi)部根據(jù)社團(tuán)發(fā)展情況采取打分。
(采取十分制或百分制評(píng)價(jià)制度,并予以優(yōu)秀導(dǎo)師額外獎(jiǎng)勵(lì))
六、外聯(lián)活動(dòng)方向及方式
外聯(lián)不限于高中社聯(lián),將范圍進(jìn)一步擴(kuò)大到州溫市內(nèi)部分初中學(xué)校。
七、寢室文化節(jié)
1.將寢室文化節(jié)中的龍舟繩、五人六足、排球賽和籃球賽等活動(dòng)重新組成為體育節(jié),另外可以考慮增設(shè)一些更加符合“寢室文化”主題的活動(dòng)項(xiàng)目。
2.將藝術(shù)節(jié)的宣傳力度加大,時(shí)間和范圍方面及早公示。
八、增設(shè)讀書節(jié)
可于上半學(xué)年開展系列圖書活動(dòng)和比賽,以增強(qiáng)同學(xué)們閱讀的興趣。
表彰制度
做得相對(duì)優(yōu)秀的地方:大型活動(dòng)如:迎新晚會(huì)的成功舉辦并且得到師生不錯(cuò)的反響、寢室文化節(jié)開展的成功。大小社團(tuán)活動(dòng)覆蓋面廣,順利舉行共40項(xiàng)左右,個(gè)別精品活動(dòng)宣傳力度響,具有的大影響力和深遠(yuǎn)的教育意義、部分邊緣社團(tuán)都能夠舉辦起自己特色的.項(xiàng)目活動(dòng)。外聯(lián)活動(dòng)豐富,與各個(gè)市直屬中學(xué)交流密切。活動(dòng)前期有呈交完整的計(jì)劃方案書,后期有呈現(xiàn)較完整的通訊稿,以及通訊稿格式的規(guī)范化。
做得相對(duì)不足的地方:社長(zhǎng)間凝聚力、社長(zhǎng)例會(huì)(次數(shù)、質(zhì)量)、宣傳、通知不到位(微博、微信、公眾平臺(tái)……)、活動(dòng)積極性(社團(tuán)聯(lián)方面做到換位,多考慮活動(dòng)的趣味性)、外聯(lián)活動(dòng)沒有上報(bào)、成人禮由于時(shí)間、場(chǎng)地安排不當(dāng)、自主性、宣傳、(趣味性)、限制太多(聯(lián)誼、邀請(qǐng)外校)、豐富節(jié)目、互動(dòng)少
目標(biāo):擴(kuò)大社聯(lián)規(guī)模的影響力、規(guī)范社團(tuán)活動(dòng)、舉辦有意義帶正能量的活動(dòng)、讀書節(jié)的開展
以上是社團(tuán)聯(lián)對(duì)以往工作的總結(jié)和對(duì)新學(xué)期的幾點(diǎn)變化,我們期待各位同學(xué)和老師的寶貴意見。
年會(huì)會(huì)議總結(jié)8
在新春佳節(jié)即將到來之際，我們?cè)谶@里歡聚一堂，召開20xx年度公司總結(jié)暨表彰大會(huì)，主要目的是為了總結(jié)一年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，共商公司未來發(fā)展大計(jì)，并對(duì)為公司各項(xiàng)工作的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工、施工隊(duì)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
首先我代表力大公司對(duì)市XXX對(duì)我們會(huì)議的大力支持!感謝工作人員提供的幫助! 為保證會(huì)議的有序進(jìn)行，在會(huì)議正式開始之前，我提幾條要求：
1、請(qǐng)所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)，不要接打電話;
2、不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)、外來回走動(dòng)，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;
4、會(huì)議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來賓退場(chǎng)，然后依次序退場(chǎng)。現(xiàn)在正式開會(huì)， 第1項(xiàng)：公司總經(jīng)理XXX代表公司宣讀對(duì)XXX同志任命的決定;(1分鐘)
第2項(xiàng)：公司董事長(zhǎng)XXX為XXX同志頒發(fā)聘書;(1分鐘)
第3項(xiàng)：X總做就職發(fā)言;(3分鐘)
第4項(xiàng)：XXX代表公司宣讀《公司關(guān)于頒布規(guī)章制度的決定》。(1分鐘)
第5項(xiàng)：XXX代表鄭州項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)
第6項(xiàng)：XXX代表洛寧項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)
第7項(xiàng)：XXX代表伊川項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)
第8項(xiàng)：XXX代表XX項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘)
第9項(xiàng)：XXX代表XXX做工作總結(jié)(3分鐘)
第10項(xiàng)：XXX代表施工隊(duì)長(zhǎng)做工作總結(jié)(5分鐘)
第10項(xiàng)：XXX代表施工隊(duì)長(zhǎng)做工作總結(jié)(5分鐘)
第11項(xiàng)：XXX代表XXX項(xiàng)目部做工作總結(jié)(10分鐘)
第12項(xiàng)：XXX做XXX和XXX管網(wǎng)工程做工作總結(jié)(10分鐘)
第13項(xiàng)：XXX代表協(xié)作單位發(fā)言(5分鐘)
第14項(xiàng)：XXX代表協(xié)作單位發(fā)言(5分鐘)
第15項(xiàng)：XXX做施工管理工作總結(jié)(15分鐘)
第16項(xiàng)：XXX代表XXX項(xiàng)目部做工作總結(jié)(15分鐘)
第17項(xiàng)：XXX總做20xx年公司總結(jié)報(bào)告(45分鐘)
第18項(xiàng)：XX總宣讀公司對(duì)優(yōu)秀施工隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的決定(3分鐘) 第19項(xiàng)：X董事長(zhǎng)為優(yōu)秀施工隊(duì)頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金;(3分鐘)
第20項(xiàng)：X董事長(zhǎng)為公司先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金;(10分鐘)
第21項(xiàng)：X董事長(zhǎng)做重要講話;(5分鐘)
主持人：今天上午的會(huì)議開的很圓滿，也很成功，XXX總的總結(jié)報(bào)告，既對(duì)公司一年來的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司第X個(gè)五年計(jì)劃的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。X董事長(zhǎng)的講話站的`高、看的遠(yuǎn)，使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心，是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)! 會(huì)后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神，在X董事長(zhǎng)、XXX總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持“誠(chéng)信做人，踏實(shí)干事”的經(jīng)營(yíng)理念，和“對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，讓員工富裕”的發(fā)展方針，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實(shí)開拓，不斷創(chuàng)新，共同為力大公司的美好未來貢獻(xiàn)我們的力量和智慧!
20xx年總結(jié)暨表彰大會(huì)到此結(jié)束，謝謝大家的光臨!
年會(huì)會(huì)議總結(jié)9
一、激發(fā)內(nèi)驅(qū) 機(jī)制引領(lǐng)
xx一中在教科研工作中重在激發(fā)教師的主動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)教師在科研中的主體地位，以本校優(yōu)秀教師為榜樣，以“名師工作室”、“學(xué)術(shù)委員會(huì)”為組織形式，充分發(fā)揮優(yōu)秀教師群體的引領(lǐng)帶頭作用，大力宣傳“名、特、優(yōu)”教師的先進(jìn)事跡，形成人人爭(zhēng)做“科研型、學(xué)術(shù)型”教師的良好氛圍。同時(shí)學(xué)校積極為教師的自主專業(yè)發(fā)展打造科學(xué)、專業(yè)的成長(zhǎng)平臺(tái)，形成良好地外部激勵(lì)機(jī)制。
教師更加認(rèn)識(shí)到，自主發(fā)展在個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)幸福感、成就感獲得的重要性，教師自主發(fā)展的意識(shí)有了明顯提高，激發(fā)了教師規(guī)劃職業(yè)、規(guī)劃自我、規(guī)劃人生的意識(shí)。一年來我校教科研工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，成果斐然，在校教師共計(jì)發(fā)表論文123篇，比上一學(xué)年度同期增長(zhǎng)了75。7%，其中國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)論文，同比分別增加了109%、29%和240%。
獲獎(jiǎng)?wù)撐?9篇，其中省級(jí)獲獎(jiǎng)18篇，市級(jí)獲獎(jiǎng)21篇，與前一學(xué)年度僅有4篇市級(jí)獲獎(jiǎng)相比，無論在質(zhì)和量上均有了明顯的提高。課題結(jié)題16個(gè)，其中省級(jí)課題3個(gè)，市級(jí)13個(gè)，同比增加10個(gè)。市區(qū)評(píng)優(yōu)課參賽25人，16人獲一等獎(jiǎng)也創(chuàng)一中歷史最好成績(jī)，上學(xué)期結(jié)束的大市評(píng)優(yōu)課又有7位教師獲一等獎(jiǎng)，5位獲二等獎(jiǎng)。另外，教師參加各級(jí)培訓(xùn)人數(shù)明顯增加，教師業(yè)務(wù)能力測(cè)試成績(jī)明顯提高等。這些成績(jī)的取得，首先取決于教師個(gè)人對(duì)專業(yè)發(fā)展主動(dòng)性、能動(dòng)性的增強(qiáng)，無論是制定個(gè)人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃還是執(zhí)行規(guī)劃都比以往更加規(guī)范、投入，成績(jī)的取得也證明激發(fā)內(nèi)驅(qū)力的重要性和有效性。
二、教研合一 課題引領(lǐng)
《回歸主體性的教師自主專業(yè)發(fā)展實(shí)踐研究》這一省級(jí)課題的研究在引領(lǐng)我校教師專業(yè)發(fā)展中起到了重要的指導(dǎo)作用，對(duì)我們提高理論能力，提升認(rèn)識(shí)層次，提速培養(yǎng)過程提供了很好的平臺(tái)和抓手，同時(shí)也給我們教學(xué)、科研合二為一、實(shí)現(xiàn)教師、學(xué)生與學(xué)校的'共同、和諧、可持續(xù)發(fā)展提供了機(jī)遇和途徑。在該課題研究的過程中，王志勇校長(zhǎng)親自掛帥，帶領(lǐng)課題組成員積極探索教師專業(yè)發(fā)展的有效途徑，將科研與實(shí)踐密切結(jié)合，從課題立項(xiàng)、過程管理，以及課題與教育教學(xué)的密切結(jié)合等不同角度進(jìn)行了全方位的深度引領(lǐng)，對(duì)全面促進(jìn)我校教師專業(yè)發(fā)展研究起到了至關(guān)重要的助推作用。
學(xué)校確定了“專家引領(lǐng)、科研先導(dǎo)；點(diǎn)上突破、面上輻射； 整合強(qiáng)化、凸顯特色”的教科研思路。邀請(qǐng)了多位專家來我校為全體教師作了精彩的教科研報(bào)告。使教師們明晰了教科研的意義、步驟與方法，使全校老師走向了問題型教研課題研究。學(xué)校在教科研上實(shí)施政策激勵(lì)、全力支持。如提供豐富的圖書資料，科研設(shè)備，廣開門路采集最新的科研信息提供給教師以拓寬研究的視野，提高研究水平。
組織全校教師認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論，更新觀念，進(jìn)一步提高教師科研意識(shí)和水平。同時(shí)，還為教師搭建教育科研交流的平臺(tái)，為教育科研成果的發(fā)表與推廣創(chuàng)設(shè)條件，為教師提供展示個(gè)人才華的機(jī)會(huì)，充分促進(jìn)了學(xué)術(shù)觀點(diǎn)的碰撞、科研靈感的激發(fā)。20xx學(xué)年度我校省市級(jí)課題結(jié)題數(shù)大幅度增加，開題數(shù)也創(chuàng)歷史新高，在研課題有19個(gè)，其中省級(jí)課題有4個(gè)，課題研究極大地促進(jìn)了我校教科研工作的深入開展。
三、分類關(guān)注 價(jià)值引領(lǐng)
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。10年9月，我擔(dān)任教科研工作伊始，在校長(zhǎng)室的指導(dǎo)下，在前任同志工作的基礎(chǔ)上制訂了《xx一中教師專業(yè)發(fā)展推進(jìn)方案》，并整體推進(jìn)實(shí)施，逐步形成了一中特有的“四層九段”的階梯式發(fā)展模式。這一模式通過對(duì)學(xué)校教師現(xiàn)狀準(zhǔn)確務(wù)實(shí)的分析，提出了未來五年我校教師專業(yè)發(fā)展的具體目標(biāo)，并對(duì)學(xué)校現(xiàn)有258位專任教師根據(jù)不同年齡、職稱、發(fā)展意愿劃分成四個(gè)層次、九個(gè)階段，根據(jù)不同層次、階段有針對(duì)性的進(jìn)行確立目標(biāo)、建立規(guī)劃、培訓(xùn)提升、階段總結(jié)、評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)等一系列措施，首先讓每一位教師對(duì)自身專業(yè)發(fā)展做出合理的預(yù)期和規(guī)劃，通過規(guī)劃明確自身的優(yōu)勢(shì)和不足，對(duì)下一步要達(dá)到的目標(biāo)和層次做出準(zhǔn)確地定位。
學(xué)校在對(duì)教師自我規(guī)劃統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上按不同層次、階段和需求提供階梯式培訓(xùn)，即初級(jí)層次教師由中級(jí)層次中的優(yōu)秀教師領(lǐng)銜培訓(xùn)，中級(jí)層次教師由高級(jí)層次中的優(yōu)秀教師領(lǐng)銜培訓(xùn)，高級(jí)層次教師由校外專家、學(xué)者進(jìn)行培訓(xùn)，階梯式培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)在于共性強(qiáng)、針對(duì)性好，身邊的榜樣更有說服力，身邊的事例更有指導(dǎo)性。
當(dāng)然分層次階段培訓(xùn)必然帶來組織活動(dòng)次數(shù)大幅度增加，時(shí)間、場(chǎng)地的保證上也相應(yīng)帶來困難，這都需要組織者提前精心準(zhǔn)備、積極協(xié)調(diào)，辛勤的付出必然有豐厚的回報(bào)，《xx一中教師專業(yè)發(fā)展推進(jìn)方案》實(shí)施一年來取得了豐碩的成果，在學(xué)年度結(jié)束時(shí)，依據(jù)《xx一中“教師專業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)”評(píng)分辦法》對(duì)61位在專業(yè)發(fā)展中卓有成效的教師予以獎(jiǎng)勵(lì)，在教師隊(duì)伍中引起了較大反響，對(duì)提升教師專業(yè)發(fā)展起到了良好地促進(jìn)作用。
當(dāng)然，在取得得成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到問題、不足以及面臨的困難和挑戰(zhàn)。
存在的問題有：
1、首先是發(fā)展上的不均衡，從整體來看，雖然有進(jìn)步，但教職工全員參與教科研工作的目標(biāo)還相距深遠(yuǎn)，論文發(fā)表、獲獎(jiǎng)人數(shù)，課題參與人數(shù)尚不足全體教師的1/2；
2、各級(jí)各類培訓(xùn)面窄、層次低、形式單一，很多培訓(xùn)機(jī)會(huì)因?yàn)榻虒W(xué)工作需要而不得不放棄；
3、教師個(gè)人在繁忙的教學(xué)工作中進(jìn)修、讀書的時(shí)間得不到保障，專業(yè)發(fā)展的持續(xù)性不強(qiáng)；多數(shù)教師已經(jīng)意識(shí)到個(gè)人發(fā)展的重要性，但落實(shí)到行動(dòng)還有不足，參與培訓(xùn)，參與研修的積極性不高，進(jìn)修、讀書的主動(dòng)性不強(qiáng)，還沒有形成良好地比教師素養(yǎng)、比工作能力的氛圍。這些問題都是制約教科研工作的難題，急待破解。
年會(huì)會(huì)議總結(jié)10
x月x日、x日兩天下午，我院在辦公樓6樓學(xué)術(shù)廳組織召開了上半年工作總結(jié)會(huì)議，主要回顧上半年的工作，梳理薄弱環(huán)節(jié)，查找存在不足，持續(xù)改進(jìn)工作，確保全年工作任務(wù)圓滿完成。會(huì)議由院長(zhǎng)叢xx主持，全院院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)200余人參加了會(huì)議。
會(huì)上，來自全院行政、臨床、醫(yī)技59個(gè)科室的主任分別上臺(tái)匯報(bào)各自的工作，xx院長(zhǎng)逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，分析了優(yōu)勢(shì)和不足，并結(jié)合科室工作實(shí)際提出了殷切的期望和要求，希望科主任、護(hù)士長(zhǎng)以身作則，率先垂范，從薄弱環(huán)節(jié)入手，帶領(lǐng)職工動(dòng)腦筋、想出路，謀發(fā)展，創(chuàng)業(yè)績(jī)，形成科室持續(xù)健康發(fā)展的.良好機(jī)制，推動(dòng)醫(yī)院又好又快持續(xù)健康發(fā)展。
會(huì)議結(jié)束時(shí)，xx院長(zhǎng)代表院委會(huì)對(duì)下半年的工作提出了四點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，重點(diǎn)落實(shí)各項(xiàng)核心制度，提升醫(yī)務(wù)人員尤其是年輕人的監(jiān)管和培養(yǎng)，抓好各層級(jí)醫(yī)療質(zhì)量的督導(dǎo)工作，對(duì)發(fā)生的糾紛投訴要舉一反三，堵塞漏洞；二是強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)，提升內(nèi)涵層次，挖掘?qū)W科發(fā)展?jié)撃埽侠矶ㄎ话l(fā)展目標(biāo)，加快落實(shí)專家?guī)旖ㄔO(shè)，讓“不到外地看專家，外地專家來看你的”品牌叫響、叫亮，勇于開展新技術(shù)新項(xiàng)目，積極立足實(shí)際拓展亞專業(yè)；三是加強(qiáng)院區(qū)規(guī)劃，推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)做好新綜合病房大樓、放療室改擴(kuò)建、院西大門的建設(shè)工作以及落實(shí)好物流配送中心、氧業(yè)等項(xiàng)目的實(shí)施工作；四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展動(dòng)力，繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)化績(jī)效分配改革，發(fā)揮好績(jī)效的杠桿調(diào)節(jié)作用，提高干部職工的工作積極性，嚴(yán)格醫(yī)保政策和醫(yī)院規(guī)定落實(shí)，確保基金合理使用，同時(shí)嚴(yán)格控制平均住院日、藥品比例、耗材比例，確保病人住院費(fèi)用持續(xù)降低。
年會(huì)會(huì)議總結(jié)11
各位同仁：
大家上午好！
伴隨著20xx年新春佳節(jié)的悄然而至，咱們圓滿完成了一年緊張而又繁忙的工作。今天咱們?cè)诖苏匍_年終總結(jié)大會(huì)，對(duì)過去一年的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)。過去的一年，在各位同仁的共同努力下，公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧诵碌耐黄疲疽?guī)模得到壯大，在國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為公司的掌舵者，我想真誠(chéng)的對(duì)各位同仁說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會(huì)忘記的。我希望在今后的工作中，各位同仁們能夠繼續(xù)努力，真誠(chéng)對(duì)待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當(dāng)然了，你們的事也就是公司的事。
雖然這一年來咱們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是那只是過去、歷史，咱們不能沉醉在過去的驕傲中。市場(chǎng)變幻莫測(cè)，是不講任何情面的，未來的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的。希望在座的各位要時(shí)刻樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。下面，我想先就20xx年的主要工作做一些回顧：
一、銷售方面：
產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)突出。20xx年，公司根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營(yíng)銷策略，將海外銷售市場(chǎng)和大賣場(chǎng)銷售作為主攻方向，完善了經(jīng)銷代理、批發(fā)銷售網(wǎng)絡(luò)體系，強(qiáng)化了公司電子商務(wù)銷售隊(duì)伍建設(shè)。從而，實(shí)現(xiàn)了20xx年銷售總額億元，較去年同期增長(zhǎng)xx%，占年計(jì)劃的 %，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能有這樣的成績(jī)，實(shí)屬不易。
二、財(cái)務(wù)管理方面：
一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，特別是財(cái)務(wù)管理制度，只有健全的財(cái)務(wù)制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運(yùn)行。財(cái)務(wù)工作的完善與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標(biāo)，必須重視。20xx年是財(cái)務(wù)管理架構(gòu)改革的第一年，財(cái)務(wù)部更名為財(cái)務(wù)管理中心，下設(shè)會(huì)計(jì)部、資金部和經(jīng)營(yíng)管理部，職責(zé)更明確，極大的調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，提高了工作效率。同時(shí)，公司強(qiáng)化了集團(tuán)大財(cái)務(wù)管理的功能，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，有效的提高了咱們的財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)范了公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使每一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行都依法合規(guī)，有理有據(jù)，充分合理。
三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面：
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐然。20xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值億元，較去年同期增長(zhǎng)%，占年計(jì)劃的%；實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，較去年同期增長(zhǎng)%，占年計(jì)劃的%；實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn) 萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng) %。由此可以看出，20xx年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，為咱們今后進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
四、人力資源方面：
在人才管理方面，咱們將加大力度，更完善的保護(hù)員工的權(quán)益。想員工之所想，急員工之所急。同時(shí)培養(yǎng)員工愛廠如家的主人翁精神，使員工和企業(yè)緊緊相連，盡量避免人才的不必要的流失。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司的人才引進(jìn)工作初具規(guī)模。公司20xx年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員 名，近幾年累計(jì)引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識(shí)化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。
五、產(chǎn)品研發(fā)方面：
今年的產(chǎn)品研發(fā)工作還是比較有成效的。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，20xx年初成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組，對(duì)真空檔案袋、真空小糧倉(cāng)、真空病理袋等進(jìn)行了設(shè)計(jì)、制造。其中真空檔案袋已在國(guó)家檔案局進(jìn)行新產(chǎn)品立項(xiàng)，真空小糧倉(cāng)也已經(jīng)在實(shí)際的.試用過程中。當(dāng)然，最可喜的是咱們研制的真空食品袋獲得了航天中心的認(rèn)可，并隨著神州十號(hào)宇宙飛船的升空而到了太空。這些產(chǎn)品的研制成功標(biāo)志著**集團(tuán)的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。
六、采購(gòu)管理方面：
集團(tuán)采購(gòu)部門20xx年以保證質(zhì)量、控制成本、擇優(yōu)采購(gòu)為原則，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理，建立健全供應(yīng)商檔案，分類管理，加大與有規(guī)模、有實(shí)力、講誠(chéng)信的供應(yīng)商廣泛合作。自制定內(nèi)部比價(jià)采購(gòu)制度以來，在采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)接受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督，使采購(gòu)工作更加透明，使采購(gòu)部門的管理更加規(guī)范。20xx年采購(gòu)部采購(gòu)金額約達(dá) 萬(wàn)元，通過比價(jià)招標(biāo)節(jié)約成本達(dá)到萬(wàn)元。當(dāng)然，采購(gòu)工作的改善空間還是很大的，希望采購(gòu)部門要提高自身談判水平、成本管控水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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