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會議總結(jié)

年度工作總結(jié)會議紀要

時間:2024-07-15 12:03:37 會議總結(jié) 我要投稿
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年度工作總結(jié)會議紀要

  總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編為大家整理的年度工作總結(jié)會議紀要,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

年度工作總結(jié)會議紀要

  年度工作總結(jié)會議紀要 篇1

  會議時間:20xx年x月x日

  會議地點:3x樓項目部會議室

  參加人員:

  建設(shè)單位:強鷹、苗崇義

  施工單位:劉剛、白森、王智學、張兆金

  監(jiān)理單位:徐乃鉛、周全義、趙忠東、茍宏博、王劍、王榮幸

  主 持:強鷹

  會議內(nèi)容:

  一、 由各施工單位對本年度工作進行總結(jié),3x樓去年x月份至今年x月份完成土方工程,4月至12月主體工程完成、由于資金、停電等問題、工程進度與計劃相比較相對延誤、未出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故,明年將進行裝修工程。城市新區(qū)保障性住房工程36x—39x樓,水電施工未完成,其余工程基本結(jié)束。18x—25x樓、19x—23x樓已完成。幼兒園工程已基本完成。南區(qū)工程目前正在主體施工。17x樓已初驗。

  二、 由監(jiān)理單位總監(jiān)代表進行總結(jié)及安排:3x樓塔吊趕春節(jié)前拆除,年后進行尾留工程施工。其次是做好以下幾個方面工作:①加強施工現(xiàn)場整理、做好安全管理工作。②加強現(xiàn)場臨電管理,對施工現(xiàn)場圍護結(jié)構(gòu)檢查,做到該封的.封,確保現(xiàn)場安全。③留足值班人員,確保施工現(xiàn)場安全。

  三、 由總監(jiān)對今年工作進行總結(jié):

1、將此次例會以文件形勢上報工程部,2、今年各施工方無安全事故、質(zhì)量事故。3、各項目部均重視工程進度,忽視施工資料。

  明年工作的重點:

  1、各施工單位必須設(shè)立專職資料員。

  2、希望大家相互尊重、相互理解、相互支持。

  3、各工地加強安全管理,特別是防水、防電、防盜等各項工作,其次是做好進度計劃。

  4、初九到初十召開工地例會。

  四、由強工對今年工作進行總結(jié)。

  一、甲方正在籌資,明年計劃開發(fā)南區(qū)東片。

  二、各項目部均存在共性和個性問題、要全面總結(jié),主要存在以下幾方面工作。

  1、返修情況,塑鋼窗、外墻滲水、地基下陷、給排水管道安裝等問題突出,希望各施工單位高度重視。

  2、省市檢查通報情況,向大家作一講述,監(jiān)理、施工單位不同程度存在人員配備,持證上崗等問題,請各單位引起重視。明年加強管理。

  3、提一個要求、明年南區(qū)各施工單位必須健全組織機構(gòu),配備專職資料員、安全員、質(zhì)量人員,制定管理制度,建立質(zhì)量、安全保證體系,其次是對已竣工的工程盡快整理簽證,完善資料。

  4、工程部放假時間:農(nóng)歷28日放假、正月初9正式上班,聯(lián)系電話:35619777,留值班人員,各項目部必須留設(shè)值班人員,并將名單上報工程部。

  5、做好施工現(xiàn)場安全用電工作、及防盜工作,防止不安全事故發(fā)生。

  20xx年x月x日

  年度工作總結(jié)會議紀要 篇2

  xxxx年度工作總結(jié)會會議紀要

  xxxx年2月4日上午總公司xxxx年度工作總結(jié)會在行政樓三樓會議室召開,基層管理以上人員到會。

  范xx總經(jīng)理對本年度公司工作所體現(xiàn)出的“目標明確、思路清晰、精神振奮、措施扎實、效果明顯”的整體面貌給予了肯定,并作了具體總結(jié):

  1、總結(jié)各部門工作,指出了所取得的成效和存在的不足,要求大家完善工作流程,提高工作效率,增進公司效益。

  2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用,要求進一步加強黨風廉政建設(shè)。

  3、公司競聘按照學校統(tǒng)一布署圓滿完成。會議宣布了競聘后的職務(wù)任免和崗位安排。要求每位員工在調(diào)整后的工作崗位上理清思路,妥善合理地安排工作,切實提升工作層次。xxx年度定為“企業(yè)文化年”,致力于加強員工的`文化學習及底蘊培養(yǎng),提高綜合素質(zhì)。

  4、進一步增強公司員工的責任心和緊迫感,增強組織紀律觀念。加大信息化、標準化建設(shè)力度。在嚴格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上,增加人性化管理,培養(yǎng)互幫互助精神,營造員工之間和諧與寬容、團結(jié)與奮進的氛圍,在工作中實現(xiàn)自我價值,使個人和公司得到各方面的尊重。

  會議最后要求各部門認真總結(jié)過往,放眼未來,領(lǐng)會精神,大膽工作,共同創(chuàng)造公司的美好前景。

  xxx學院后勤服務(wù)總公司

  二xxx年二月四日

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