公司經理會議總結發言

　　總結，既要對前段時間以來的工作進行檢閱，又要為接下來的工作積蓄好前進的力量。接下來小編搜集了公司經理會議總結發言，歡迎查看。

　　公司經理會議總結發言【1】

　　在座的各位主管，各位員工：

　　大家好！

　　**年即將來到我們眼前，萬象更新，最是盤點規劃時，播種新的希望之時！今天我們大家聚集在這里召開**年度年終總結大會，主要目的就是深刻的總結**年，展望和規劃**年，而我們今年的主題是：站在新起點，邁向新征程！

　　發展要有新的思路，工作要有新的目標。**年已經來臨，站在這一新的起點，我們必須以新的目標為航向，以新的目標為動力，把企業的各項工作推上一個新的征程。抓實管理基礎，理順管理流程，逐步構建高效運作的生產運營管理機制，打造適應現代化生產企業發展的管理團隊；開源節流，努力提升工藝技術，完善配套設備及設施，提高生產效率，縮短制造周期、降低制造成本，不斷提高產品質量，努力為客戶提供優質的產品和服務，抓住二級、三級城市廚具市場興起的機遇，拓展銷售模式和渠道，打破銷售瓶頸，努力開創公司新的局面。

　　**年是我公司非比尋常的一年，為什么這樣說呢？通過生產部的總結，我們知道今年我們的生產量增加了40%，銷售量增加了30%，可是大家都知道今年是我們公司人員流失最嚴重的一年，在這樣的情況下，取得如此非凡的成績，是多么的難能可貴！這一切都離不開在座各位主管的正確領導和各位員工的辛勤努力，在此，我向大家說一聲辛苦了，謝謝了！我們大家的辛苦也換來了**年美麗的春天，今年1月我公司參加**的國際酒店用品展非常成功。回顧展會情景可謂感慨萬千，展位在去年18個展位的基礎上增加到24個展位；展館裝修氣勢磅博，是展會中最顯眼的一座宮殿，更是同行企業中的楷模。相信大家都看到從展會前一個月就有客戶陸陸續續來到我公司參觀，洽談新一年的合作。在展會上亮相的新產品更是獲得全國各地經銷商和同行朋友們的贊賞，這說明了我們的辛苦是值得的。我們應該對我們的公司，我們自己充滿信心，應該為我們成為康庭的一員而自豪！

　　面對這些的榮譽我們應該感到驕傲嘛？我們是不是有能力接受更高、更新的挑戰和考驗。不是的，我們公司還存在很多不容忽視的問題，如生產管理不到位，產品質量頻頻亮起紅燈；員工管理不到位，人員流失嚴重；對公司規章制度執行力度不夠，員工工作散慢，制度意識不強；對于生產技術工藝培訓不夠，新員工生產效率低下……這一切都需要我們在今后的工作中不斷加強團隊建設，努力提高全體隊伍的整體素質，更好地促進各項康庭事業的深入發展！

　　（一）本年的經營目標

　　1、加快新的生產架構執行，推行目標管理，實現產值1。3億，銷售額1。5億；

　　2、生產成本降低5%，生產效率提高10%，提升產品市場競爭力；

　　3、加強品質管理，實現產品合格率95%以上，客戶滿意度98%以上；

　　4、客戶訂貨按期交貨率達95%以上；

　　5、開拓二級、三級城市代理機構；

　　6、加強安全生產培訓，全年無重大安全生產事故；

　　7、完善企業文化建設，加強人力資源管理。

　　（二）明年工作計劃

　　一、完善公司組織架構體系，明確部門崗位職責，做到責任明確，保障各項工作順暢運行

　　**年上半年要完成各部門的崗位設置工作，定崗定薪定責，建立完善的公司運作流程，明確各部門的工作范圍和責任，分析分散各崗位的工作要求，這項工作的重要目的之一是為了使各級管理人員主動按照工作崗位職責和權限開展工作，以建立完整的公司運作體系，它是今年公司納入績效考核的基礎。

　　二、建立和完善公司薪酬和績效考核管理體系，加快人才引進步伐，穩固員工隊伍

　　今年第一季度須根據公司具體情況制定《**公司績效考核暫行管理制度》，結合各部門定崗定責工作的進行。今年上半年要基本完成對公司各部門各車間的薪酬和績效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和績效考核聯動，充分激勵員工積極性和主動性，同時力爭在上半年完成員工宿舍設施，努力提高員工的住宿條件，增強員工對企業的歸屬感，穩定員隊伍，將員工流失率控制在10%以內，這是完成今年經濟目標的基礎工作之一。

　　加強、加快人才引進步伐，**公司要引進一批優秀的，高素質的人才，用于公司的生產、營銷等崗位上發揮作一定的作用，希望能進一步提高企業核心競爭力，提高企業管理水平。計劃引進有技術、有經驗、有文化的技術人才20名重點充實到各個車間，并有計劃的從現有的車間技術人員中抽一部分有上進心、責任心的人員進行技術培訓，增強各車間技術力量。

　　三、加強公司企業文化宣導，建設學習型、協作型團隊。

　　首先建立培訓體系，根據各門的'需求以及公司生產和營銷工作的需要，以內部培訓的方式，開展員工入職培訓、崗前培訓和在職培訓工作。組織開展專業知識，生產、營銷技能，企業文化的培訓，增強員工對企業的認知度和認同感，提高員工素質，增強員工責任和團職協作意識。

　　四、加強產品質理管理，增強企業產品研發能力，加強生產技術工藝管理

　　我們已成立了技術綜合部，需加強產品質量管理和加大新產品開發的力度。質檢員必須加強對各工序，各車間的質量指導，從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試，做到層層把好關，道道把好關，對于出現的質量問題，技術綜合部必須嚴格按照制度職責進行處理。強化公司質量管理，將各項質理管理措施落實到行動上，落實到工作中，在**年將我們的產品質量提升到一個新的檔次。

　　在新產品開發方面，根據市場的需求，提升產品開發能力，向消毒、烘焙新技術、新領域進軍。為公司市場營銷提供更多的產品支持，改變目前產品技術結構單一的一利局面。新產品的開發工作要制定全年的工作計劃開展，按期保質保量的完成開發任務。

　　建立和完善公司生產技術工藝資料，根據不同產品、不同技術制定出標準的產品工藝技術文件。產品工藝文件應包含產品組成配件明細清單及產品的標準工藝流程。計劃通過2—3個月時間對公司已有產品的技術工藝資料進行整理和補充，并進行驗證、修訂和完善，最大限度地穩定產品質量和提升客戶滿意度，為樹立公司長期品牌效應，再以品牌效應占領市場打下基礎。

　　大力發展制冷設備和廚房的配套產品，加強產品技術管理和人員技術培訓，提升產品質量。

　　技術工藝的規范管理另一方面可以更好的主動地服務于生產制造的需要，通過工藝技術的提長，設備的投入和改造，提高生產效率，降低生產成本。

　　五、把握市場脈博，拓展銷售渠道，提升銷售業績。

　　保持外貿與內銷雙軌道路，使兩塊市場相互補充；外貿方面加強網絡推廣主動出擊。內銷方面建立產品市場信息搜集渠道，及時反饋和分析市場需求和變化，制定和調整銷售渠道策略，以適應市場的需求，采用市場攻關的方式，列出本年度要重點開發區域市場和客戶，尋求合作；同時開發新客戶，了解客戶的發展潛力，重點培養幾個新客戶，是今年銷售工作的主要方針和目標。

　　1、熟悉行業，產品專業知識，提升業務水平

　　對于一個銷售員，專業知識非常重要，對產品知識和整個市場的概況的了解和認識的深刻與純熟與否，直接決定了銷售員能否很好的銷售產品，所以在今年，公司將安排技術部按計劃開展不定期的專業知識培訓工作以及技術優勢討論會，利用這個方面讓銷售員更深刻的了解公司產品，以及通過討論及客戶反饋了解行業動態，分析我公司與同行業的優劣勢，做到知己知彼，揚長避短，適時調整營銷策略。

　　2、加強營銷團隊建設，增強團隊合作，創造良好的工作激情和氛圍

　　如今從各大企業的發展模式來看，現在是一個團隊合作的時代，今年銷售部要建立良好的溝通機制、例會機制，形成團隊意識，員工之間要多交流，多合作，才能不斷增長業務水平，提升銷售業績。

　　3、服務老客戶，開發新客戶

　　建立完善的客戶資料檔案，并隨時跟蹤了解他們產品的銷售情況和用戶的使用情況，做好售后服務工作。聽取他們的建議并認真分析整改，給客戶營造良好的售后服務印象，尋求更深入的合作。在新客戶的開發方面，要根據展會客戶留下名片資料，在業務聯絡中篩選出大客戶，重點尋求合作。

　　六、開源節流，提升物料管理水平，加強成本控制管理

　　1、定期搜集原材料市場信息。每月做材料市場分析，在發掘優質供應商的同時，每季度要評估有2家新供應商備選，做得貨比三家，緊密配合產品生產和產品設計。搜集、采購并符合要求的質優價低的原材料，采購成本力爭與去年同期相比，全年單位采購成本下降2%。

　　2、著力控制廢品的產生，提高原材料使用率，規范并加強物料的收發管理，嚴格控制物料消耗，進行定額考核，避免物料浪費現象發生。

　　3、積極尋求內部合作，加強資源綜合利用，降低成本。

　　七、充分發揮財務核算和監督作用，為公司經營決策服務

　　逐步完善和規范產品報價和成本費用核算工作。財務管理要切入到銷售和生產經營工作當中，提出財務建議，強化財務部門對物料管理的監督職能，落實財務對倉庫存儲數據的監督職能，對物料采購、物料管理、物料利用等工作環節提出實質意見。

　　八、安全生產、保障公司持續發展

　　通過宣傳培訓強化員工安全生產意識，加強設備檢修管理，對生產現場進行周期性安全檢查，將有安全隱患的設備、環境的管理落實到責任人，堅決執行公司安全生產管理制度，消防安全和安全保衛管理制度。**年全年杜絕重大生產安全事故，杜絕消防事故的發生，確保公司人員、財物安全。

　　**年公司的組織架構改革加上配合各地二、三級城市酒店用品業的快速發展為公司的發展提供了良好的機遇，機遇也意味著挑戰，只有不斷的挑戰自我，實現自我超越我們才能贏得新的發展機遇，隨著公司各部門的團結協作，共同努力，各項管理工作全面提升，我們一定能夠圓滿完成既定目標。

　　**年春節即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年快樂、身體健康、合家幸福！

　　謝謝大家！

　　公司經理會議總結發言【2】

　　彈指一揮間，時間匆匆流逝，20**年已經過去了一半。剛才聽了各部門主管對公司幾大版塊工作的總結匯報。從報告中看得出，這半年，是我們XX不銹持續發展的半年，是我們齊心協力不斷求索的半年。

　　在此，對大家取得的成績表示熱烈祝賀，對大家的辛勤付出表示真摯地感謝。現在我對上半年集團公司總結工作如下：

　　數數我們上半年的亮點有哪些；我們的銷售量仍舊大踏步增長：上半年實際銷售量XX。75萬噸，比去年同期增長了44%。在全球經濟下滑的大環境下，我們能取得這樣的增長，實屬不易！近12萬噸的鋼板經XX人之手到大江南北，天涯海角，我們銷售的網絡在不斷延伸，我們的終端客戶數量繼續增加。

　　上半年，我們緊跟時代發展步伐，引進了新型的營銷模式——電子商務。電商部成立以來，月銷售量平均增長率達到38%，在人員少、時間短的情況下，我們電商部通過東方商城這一平臺成功銷售不銹鋼產品XXT。這是個新的良好開端，也是我們會繼續加強的營銷方式。

　　隨著公司日益發展壯大，我們XX的品牌日益響亮，上半年，在各種大型商務活動中，屢屢出現我們的身影，XX在行業中的影響越來越大。

　　與此同時，我們繼續保持著與各大鋼廠的良好關系，目前我們仍然是東方特鋼的第一大戶，華東地區唯一一個核心代理商；通過不斷的交流改善，與張浦的聯絡更加密切；最近XX、XX也慕名前來聯絡洽談。

　　我們的各條戰線的管理工作也都在改進和提高，都在滿負荷運轉，保障了經營的順利進行，保證我們在不銹鋼行業中穩坐前列！

　　但是，我深刻認識到，這只是在我們有了多年的實力積淀的基礎上的慣性發展。事實上，我們仍有很多工作沒有做好：如銷售量沒有達到目標；經營利潤方面相差甚遠；經營管理方面沒有創新和進步；6S管理不進反退……一切一切，令人揪心！

　　成績和不足都是過去，重要的是對于未來發展的思考。

　　這半年來，我舍不得出差，每天面臨處理不完的鎖事。一進辦公室就坐下，一直坐到晚上八九點，躺在床上還睡不著，睡到兩三點就醒了，滿腦子是問題，是不斷出現的事故。我記得《華為的冬天》中任正非說的一句話：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感”——我也一樣。XX的冬天讓我們懂得，要時刻警醒，未雨綢繆。面對現實，正視自我，我除了思索還是思索。

　　在思考，在找出路，我的腦袋不夠，大家的腦袋也不夠，我們在很多方面不專業，那我們就借腦、借專業公司做專業的事情。為了讓“績效年”名符其實，為了讓公司的績效科學合理，我們請了業內知名的咨詢公司為我們量身定制薪酬和績效考核體系。

　　為了提高我們的生產效率及設備管理，6S管理順利進行，我們將在8月份請咨詢公司和我們一起啟動“精益生產”管理活動，徹底提高我們生產管理的面貌。

　　為了解決我們設備更新，現有場地有限、物流不順的情況，8月份將啟動對現有加工中心的`改造，去年訂下的意大利諾瓦生產線、威臺分剪、分條線將全部安裝在現有廠區內，對遠大、騰麒機組將進行升級、改造。改造后的加工倉儲中心將是無錫最好最高檔的加工中心之一。

　　為了解決我們加工設備利用不足，加工沒有貢獻利潤的狀況，我們在6月底成立了深加工銷售部，下半年，會加強深加工設備的技術管理、技術提升，全面拓展加工業務。以便創造更多利潤。

　　為了將“XX”這個品牌唱響，我們放棄了意向的“雄獅”、“精海”、“環海”等名稱，已經正式在籌建“XX集團”，目前LOGO已經確定，工商注冊也在加快進行。預計8月份正式完成。

　　為了提高整個集團的競爭力，我這半年對XX不銹的兄弟公司——雄獅風能、雄獅機械進行了較大的改造。

　　雄獅風能已經更名為環海重工，拋棄原先單一的經營范圍，由風能部件拓展到機床、注塑機、水泵、工程機械等行業的業務領域，尤其是在破碎機耐磨件的領域有了重大突破，環海重工的轉折應該在下半年就能看到。

　　總之，XX集團的三大核心業務，將不再是XX不銹一家不斷輸血，今后三家都會盈利，都會為XX集團的發展做出貢獻，環海和機械甚至于會超過XX不銹。

　　下半年，我們將大刀闊斧的改革，變革就會有痛苦，但我們必須清醒的意識到：唯有勇于突破，才能開創美麗的新世界。不變革，不進步，只有死路一條！！！

　　下半年國內外的經濟形勢將更加復雜和嚴峻，不銹鋼下游需求不旺，可不銹鋼產能仍大力釋放，我們所從事產品的經營工作面臨更加嚴峻的考驗。但是時代賦予我們XX的責任是逆流而上，我們要超常規增長、要超常規發展。

　　溫總理曾說：“信心比黃金更重要”。希望大家鼓足信心，以新的績效考核為帶動手段，以開展精益生產為契機，以創新營銷為目標，在各條戰線、各個崗位上勤奮、上進、創新。為全面完成全年預定的戰略目標，為推動各項生產經營、管理的全面改革和提升，為20**年驚世的騰飛奠定堅實基礎，為XX集團的騰飛，為我們XX人的夢想而奮斗！

　　公司經理會議總結發言【3】

　　同志們，這次大會是在**商行加快發展、提質發展的關鍵時期，召開的一次十分重要的會議。前面，**行長對上半年工作進行了總結，并就下半年如何加快有質量的發展做了安排和部署；監事長就個別分支行有關風險問題及處理作了通報，副行長通報了全行經營管理中存在的主要問題；就案防工作作了專題安排；其他班子成員還就分管條線重點工作進行了強調；2家異地分行和2家**區域支行作為正反典型在會上作了檢討發言和經驗交流。各位行領導準備充分、很有針對性，發言都很好、布置安排很實在，對下一步的工作具有很好的指導作用。希望大家深入領會會議精神，結合工作和實際，認真貫徹落實好各項要求。在下午的討論當中，各單位對如何把握好當下發展、解決好當前存在的問題形成了新的發展共識。當前嚴峻的內外形勢，是我們不得不面對的現實。這次會議，是近年來話題最為沉重的一次。大家務必要認識到問題的嚴重性，面對內外形勢，必須保持清醒的頭腦，統一思想認識，明確下一步工作重點和努力方向。下面我重點講幾個方面的內容。

　　一、保持清醒頭腦，認清內外形勢，認真研判趨勢

　　經過17年的創新發展，**商行走到今天實屬不易。尤其是世紀之交，在座很多同志都伴隨商行經歷了陣痛。近年來，恢復發展的**商行一步一個臺階，經營實力不斷壯大，經營區域不斷拓展，監管評級持續提升，企業價值穩步成長，發展勢頭保持良好，行業地位提升明顯，贏得了黨委政府、監管部門和股東、員工、客戶、同業的信任、理解、支持、認可和尊重。今年以來，盼望已久的成都分行規劃獲批，新三板掛牌工作已啟動，25億元“三農”債獲得銀監會批準，正向人總行報告，爭取年內發行。這些成果為**商行插上了騰飛的翅膀，進一步增強了我們邁向“千億企業”的信心。

　　前景美好值得期待，道路坎坷責任重大。環顧所處的內外部環境，不得不令人憂心忡忡，既有近慮也有遠憂。國內經濟和金融業發展同步進入轉型期、調整期、換擋期，經濟下行壓力有繼續加大的可能，利率改革步伐加快，金融脫媒來勢兇猛。事實上，真正的寒冰期還沒有到來，更大的困難和挑戰還在后面。但盡管如此，我們在經營管理中已經暴露出了不少問題。在管理上、在制度上暴露出基礎的薄弱，在信貸風險的把控上從認識到行動都存在許多問題。發展路徑不能很好地與時俱進，經營模式仍很單一，隊伍建設滯后，信貸風險暗涌。相繼出現的一些風險苗頭，為行班子和各級干部再次敲響了警鐘。全行要圍繞發展思路、經營模式、隊伍建設、信貸管理、風險文化等工作進行再審視。從前期風險排查反饋的情況看，總部各部門、分支行還沒有引起足夠的重視，后續工作跟得不夠、做得不實。不僅僅是各分支行重視不夠，從班子到各層級各部門都重視不夠、行動遲緩、部分錯失化解良機。一些部門和分支行沾沾自喜，認為自己沒有出問題。一旦出了問題，就四處找理由。總之，問題在下面，根子在上頭。與其事后痛苦，不如事前受苦，全行必須擯棄等、靠、要的被動工作態度，改掉下頭等上頭處理、上頭等下頭解決的推諉作風。如不能有效應對當前的突出問題和主要矛盾，不能及時改進整頓，我們今后的工作將更加被動，未來的發展將受到嚴重影響。

　　二、正確認識發展與風險的關系

　　任何企業、任何時候，發展都是永恒的主題。任何時候，都要堅持“發展是第一要務、風控是第一責任”。我們要避免兩大誤區。

　　一是要明確開展整頓不是否定發展。這次會議把“整頓”作為主題，不是不要發展，而是要如何更好地實現有質量、可持續的發展，是針對發展當中的問題予以整頓，發展永遠是不變的主題。銀行是經營風險的特殊企業。發展過程中一定會伴隨著風險，關鍵就看我們識別風險、規避風險、把控風險的能力。發展中面臨的問題和風險，只能用發展來加以解決。不發展是落后，發展慢了也是落后。當前存在的問題，已經影響到了我們的發展。銀監部門已針對我們存的問題約見了“三長”談話，并把我們的問題與申報新的機構掛鉤，人民銀行在做評級管理時讓我們的評級下降，在最近一次董事會上，董事們代表出資人對我們存在的問題作了忠告與提醒。我們決不能用發展作擋箭牌，掩蓋我們存在的問題；我們決不能被當前的問題和困難所嚇倒，我們必須下決心研究解決好發展中存在的問題，推動我們各項業務的發展。

　　二是要明確發展本身是沒有問題的，而是發展的方式和管理出了偏差。我們必須要明白，風險不是發展給我們帶來的，也不是發展快了必然會帶來的。這幾年，我們通過搶抓發展邁上了新的臺階。但與此同時，我們忽略了發展中的問題、重視不夠，讓問題越來越突出，再不審視、再不整頓，將影響我們抓發展的成果。最近幾年，我們取得了較快的發展。商行的光環多了，大家的收入增長了，艱苦奮斗、精耕細作的優良傳統卻丟掉了，形式主義、浮夸之風、我行我素之風在滋長，這是十分可怕的！我們要清醒地認識到發展中可能存在的風險和種種不容易。要認真審視我們的發展過程，切實強調發展的質量，找到影響發展的薄弱環節，走出發展的'誤區，絕不能用發展來掩蓋問題。如果不重視發展的質量，掙多少損多少，那我們的工作就等于白干；損失的比掙回來的多，那我們就會倒退。我們要對盲目發展、粗放發展、帶病發展、短期行為進行整頓。

　　雖然我們無法左右大的形勢，但是我們可以認清形勢，采取切實有效的措施，做好預警、預防。在單體性風險防控方面，我們可以更加積極、主動。在風險和發展的問題面前，我們不能抱怨大勢，要在市場的洗滌中勝出，只能提升我們自己。從我們現在出現的具體案例來分析，不少都是盡調走形式、健康信貸文化缺失等自身原因所致，與大勢沒有必然聯系。為什么別人可以做到而我們沒有做到？為什么其它分支行和客戶經理能夠做好，而自己沒有做好？這些問題都要認真反思。

　　反思目前的工作，尤其是“5。16”會議以來，大家的弦繃得還不緊、認識還不到位、措施還不夠、力度和節奏還欠缺，還沒有把風險問題當作重中之重、急中之急。風險管理部統計的數據表明，前期排查中發現的風險苗頭或者可能出現風險的貸款和企業不少，必須引起高度重視。當前，全行各級各部門仍然存在著幾個方面的錯誤觀點和認識，問題在繼續累積和增加，務必予以引導糾正：

　　一是認為只要在推動發展，其它的就無所謂。為了發展業績，放松其它工作，降低業務準入條件，不受總行制度的規定和約束，打著所謂的“發展牌”，掩蓋自己的問題，為放松管理找借口。

　　二是片面地理解“一切以客戶為中心”，客戶合理的要求在滿足，不合理的也在滿足。在工作中自我放縱，放棄原則甚至放棄底線和標準，缺少內部有效的監督和管控。

　　三是認為只要不存在道德風險或者與客戶之間沒有交易，就什么問題都不會有，缺乏守土盡責的責任心，淡忘了瀆職可能形成犯罪。

　　四是認為出點問題沒必要大驚小怪，認為總部有能力、有實力、有辦法解決問題，或者認為總部為了全行整體形象會全力以赴“兜底”、在責任追究中會有所顧慮。認為一點小問題不算什么，在工作上放松要求，此風有一定滋長。

　　五是對于形勢估計過于樂觀，按照原有思維定勢，認為當前危機沒什么可怕的，認為國家會像以往一樣出臺政策幫助市場，在合作時認為選擇大的就不會出問題，認為報表數據好看就是優質企業，認為有擔保就可以放心睡大覺；就不堅持深入的貸款“三查制度”；行長、獨立風險官就可以不深入現場，當“坐官”，對轉授權和再授權范圍內的事項不聞不問，或者只是做形式上的簽批，不把受權當責任。

　　六是存在“寧可少做事，也不愿出事”的錯誤心態，工作無激情，畏難情緒嚴重，抱怨思想滋長，開展工作消極、被動。用傳統的思維方式看問題，用過時的方法做工作，在機遇面前不作為，錯失發展良機。

　　七是存在“一肥遮百丑”的狹隘業績觀。認為不管用什么方法，不管結構是否合理，不管是否符合我行發展導向，只要把存款總量做上去，成績就上去了，其它的問題就都可以置之腦后，隱瞞風險不報，隱瞞事情不說。習慣慣性思維、傳統思維，把集中度、員工教育、基礎管理置之不理，壘大戶，不在本地市場精耕細作，不抓好區域范圍內的工作，熱衷外地業務，本末倒置。

　　八是獨立風險官還沒有切實承擔起應有責任。在風險上認為有總部把關，沒有把自己當作總部派出的獨立的風險管理者來看待，業務素質亟待提高，管理水平亟待加強。從上報項目來看，普遍存在質量不高、合規意識不強的問題。在獨立風險官形同虛設的情況下，一些業務經辦人甚至認為，**商行在發展中任何地方任何項目都能干。

　　同志們，我們目前還只是一個500億的小行，當前面臨的風險應對和基礎管理的問題如果不能夠有效解決，我們是否還有能力實現1000億的目標？大家平時都在說忙，但有沒有仔細反思，我們在工作中是否把體制機制的轉變放到了重要位置？是否抓住了重點并兼顧了一般？我們強調的堅持加快發展，一定是有質量的、能夠持續的發展。看的不是簡單的業務數據，更需要強調的是總部的要求和精神是否快速落地執行，今后將加大這方面的督查力度。

　　總之，任何時候都不能夠動搖發展的理念，任何時候都要嚴控風險。我們的發展不能盲目，必須要及時認識到存在的問題，立即整改，迅速走出誤區，才能夠實現更好更快發展。大家須知，思想上的認識是第一步，但更為關鍵的是抓落實，重點在落實，成敗在落實。解決了以上存在的問題，能夠讓我們以后更集中精力、更有扎實的基礎、更放心地推動我們的發展。如果這些問題不能夠及時有效地解決，那么我們發展得趕快，留下的問題就會越多，今后的損失就會越大。所以，必須克服盲目發展、粗放發展、帶著問題發展，只看當前、不顧長遠的思想。

　　三、以“整頓”來規范和推動發展

　　不同階段有不同的發展思路、發展節奏和工作重點。去年三季度，我們也曾提出要突出一個“改”字。從整改的情況來看，收到了一些成效，但是沒有解決根本問題，全行繼續存在拖、懶、散的慣性。反思調整是工作手段，實現有質量的發展是工作目標。我們今年要把三季度作為“整改季”，如果整改不好，我們繼續在四季度強化整改。必須要整改到位，才能讓大家放心，才能有更多精力來抓發展。

　　首先要整頓干部思想。解決不了各級干部的思想問題，就一定解決不了行動和結果上的問題。發展遇到阻力、風險事件暴露，有些人總喜歡找客觀、找理由、找下級，怪這怪那。沒有仔細想想，自己工作有多少失誤、多少不到位、多少不盡心？“守土有責、守土盡責、守土負責”，黨組要強化這方面的檢查，要用干部的思想和行動來推動各項工作的落地。不同時期看待不同問題，不同時期處理問題采用不同的方法和力度。對于沒有責任心、有令不行、有禁不止、有制度不遵守的個別干部，我們也不姑息。只要經營管理層提出，黨組堅決支持對不履職、不盡職的同志采取組織措施。

　　其次要整頓干部作風。“5。16”會議以來的整改、排查、化解工作，我認為各級力度不夠、節奏不夠，等、靠、要的思想特別嚴重。要緊密聯系黨的群眾路線教育實踐活動，對形式主義“開刀動手術”，要切實提升各層級領導干部執行力，把整頓、調整作為推動發展的重要基礎。風險管理委員會和審計部要對此次整頓、調整工作進行跟蹤和后評價，防止走形式、走過場，防止老路子照走、老思維照想、老問題常在。哪個地方整頓好了，哪個地方評價過關了，這個地方的項目我們就多支持。評價工作要求在季后10日內完成，并適時將評價結果向董事會、監事會報告。

　　第三要整頓傳統模式。當前經濟形勢面臨的矛盾和問題錯綜復雜，和2008年比完全不一樣。猶如退潮以后的沙灘，很多東西都會暴露在外，真正檢驗我們的時候到了。要跳出只抓公司業務增存款，存款來源靠回報這個老套路。總行研究制定的信貸“五個嚴禁”、“六個從嚴”，在禁和嚴上沒有真正落實。風險管理部和公司金融部要嚴格把關，把有限的信貸規模用到最優質的客戶、項目上。特別是三、四季度，信貸資源要更多用在支持、穩定老客戶、基本客戶，支持“小微”、支持“三農”、支持成都。新項目要本著從嚴、從優、從好、從小的原則來做。“嚴”就是把好關，“優”就是項目優，“好”就是保障好，“小”就是小企業。加快業務轉型、調整步伐，找到著力點和發力點，用業績和實力來爭榮譽、謀地位、求尊重。

　　四、當前必須抓緊抓好的幾項重點工作

　　一是“防、化”兩手抓，要把防風險、化風險擺在同等重要位置，重點在防。解決了源頭問題，就是解決了根本問題。要盡快改變獨立風險官制度、貸款三查制度、客戶經理管理的粗放運行現狀，改變對分支行和部門粗放的責任追究現狀。對于部門和分支行，我們問之過軟、管之過散。

　　防風險方面，改變對風險官、客戶經理和客戶的粗放管理模式，要進一步強化執行風險官派駐制，明確要求，加大考核，防止風險官成擺設。對一定規模的項目，風險管理部、公司金融部要會同分支行進行聯合預審。要清理、規范與擔保公司、會計師事務所等中介機構的合作，做實反擔保措施，對抵質押物價值認定要切實做到心中有數，不能聽之任之、一保了之。要從嚴開展異地信貸和異地抵質押物管理。要完善信貸合同的主體格式，客戶經理要掌握信貸管理的主動權，避免“貸前是上帝、貸后是奴隸”。對客戶實施有效約束，為可能出現的風險事件爭取主動。要吃一塹，長一智，不折不扣地執行好“五個嚴禁”、“六個從嚴”的要求。

　　化風險方面，要強化措施和保障，絕不能再以我們前期在經濟狀況十分良好情況下的思維和方式看待企業成效。要對清理出來的問題項目和貸款，一企一策、一行一策地專題研究、加以整改。要學習他行的成功經驗，用好董事會給我們的授權和化解不良的政策指導，綜合施策。一定要在化解中搶時間、爭主動，不能隱瞞，不能回避，不能久拖不決。要形成總部統一、共同施策化解的，以及分支行自主應對化解的多層次、多主體的化解風險模式。對于可能出現風險的一些苗頭，要做到早發現、早研究、早制定方案。在化解處置過程中，只要我們堅持一心為公，拋卻個人私利，盡職就可以免責。總之，不能夠繼續按照前一輪應對風險的思維和方式來看待和處理當前問題。要認真地分析當前經濟下行的實質，認清這是陣痛中的調整，與原來有本質的不同。各類產業正在經歷陣痛和擠出，整合的影響還未完全到來，擔保方面的風險已經開始出現苗頭。全行上下必須集中力量，切實把“防”與“化”有效結合。一手做好“防”，一手做好“化”。關鍵是防，要把“防”的工作做在前頭，把化解處理工作切實落實。

　　二是把流動性管理放在更加突出位置。要加強落實同業流動性應急合作，積極爭取人民銀行的同業拆借限額和緊急再貸款政策。信貸投放要實施預控制方式，多少時間要放多少規模，各家機構申報多少，哪些項目特別重要，必須經過平衡后再安排。分支行要服從、理解總行的調控，配合做好流動性管理。要堅持好目前的“月計劃、周平衡、日調度”。

　　三是全力以赴為成都分行開業調動和集中資源。這是我們為之奮斗了多年的一個希望，是我們走出**的重要標志。成都分行預計11月開業，時間緊、任務重。全行要進一步解放思想，主動為成都分行開業和發展思考、工作，多獻計、多獻策、多關心、多幫助。按照監管部門的要求以及我們對成都分行的重視程度，必須高標準、高要求配置班子。為把成都分行工作推動好、整合好、融合好，把我們這個堡壘和陣地占領好，經黨組會研究，曾衛民副行長服從組織安排，承擔更重要、更艱巨的工作擬任成都分行行長。大家要支持他的工作。我們的管理模式、思維方式都要適應成都，都要去調整。與分行籌建、開業掛鉤的一系列工作，大家一定要精心把關，做實做好，體現水平，不出問題，要把我們多年以來為之準備的成都分行做出業績、做出水平、做出影響力。

　　五、需要扎實起步和推動的其它工作

　　一是核心系統改造要加力加勁，兼顧好系統改造與當前業務發展和精細化管理的需要；二是運營條線改革與調整要盡快落地，圍繞解放生產力和優化客戶體驗做工作；三是事權改革要從上到下逐級推動開展，重點是授權與管理方面的問題，要進一步明晰各級授權，明確分工、加強督查，形成梯級式的授權和事權的劃分機制。強調管理的有效性，把各級的權、責、利更好地結合起來；四是扎實推動債項發行和“新三板”工作；五是積極爭取大額存單和資產證券化的試點工作；六是按照特色化、專業化、精細化的要求，加大個人業務的拓展，要充分用好我們的優惠政策的影響力，把我們的宣傳滲透到政府、社區和有信貸業務的企業中去；七是結合當前經濟發展現狀和我行實際，適度調整今年的發展與考核目標，讓大家有精力在轉型、整頓、完善等方面多下功夫；八是向先進同業學習，加強渠道建設，加大主動負債，緩解保證金存款的壓力，把分支行解放出來，集中精力做好基礎業務；九是加強北京、上海等地研發中心建設，搶占信息、人才、資源“橋頭堡”；十是探索研究電子匯票以及適用的新產品開發；十一是加快網上、掌上等快捷安全的支付方式建設，做好線上為小微服務的申報、預審；十二是加快小微事業部制建設，完善理財產品事業部制管理，積極思考其他專業事業部制。

　　六、認真做好“五快五敢五堅持五保障”工作

　　（一）五快。一是班子做好表率，切實提升效率；分管聯系領導帶隊實行督查、幫扶和協調，主動把自己分管部門的工作與分支行有效結合。對各項工作和各類情況要快速作出反應，盡快拿出對策快速落地。對于重大問題，要上下形成合力，搶時間、爭主動。二是信貸審批方面。不成熟的項目盡快否定；成熟的項目按效率提升和打造核心競爭力要求，快速審批。三是風險處置方面。對已經發現的風險苗頭，要快速反應，迅速研究對策；對監管部門和行業當中出現的創新和舉措，對化解和渡過短暫時期的調整要快速跟進。四是問題反饋方面。對分支行反應上來的帶有普遍性的問題，總部部門要快速作出回應，切實幫助基層、幫助一線，對分支行的工作要求必須強調落地。防止對重大問題和關鍵問題長期處在討論、議而不決的過程當中，內部時滯導致錯失良機。五是業務營銷方面，要變坐商為跑商，全力搶抓機遇。

　　（二）五敢。一是敢于正視問題。我作為班子的主要負責人，首先要進行自我反省。班子存在的問題，要在民主生活會上進行分析討論、統一思想，進一步開展批評與自我批評，提高認識，形成新的合力和活力，達成新的共識。在黨的群眾路線教育實踐活動中，總部領導、總部和分支行“照鏡子、正衣冠”，都找出了不少自身存在的問題，并作出了整改的承諾。一定要信守承諾，抓好落實，以公開透明的方式面對員工，防止出現新的形式主義。二是敢于問責。對執行制度、整頓調整過程中的缺位、失職，要敢于嚴肅問責。我們的問題不少，但好好先生太多，不僅部門有，分支行也不少。沒有勇氣去逗硬、去問責，反復地講重復的問題。對于一些反復的問題，要切實解決，不能老生常談。我們倡導干部要情智雙優，強調能者上、平者讓、庸者下。三是敢于向不良行為和缺陷制度提出主動修改和調整的方案。四是敢于用好考核“指揮棒”。考核方式可以適度微調，但必須堅持基本的考核導向，重轉型、重貢獻、重合規，突出業績、獎勤罰懶。五是敢于接受請辭。逃兵敢于發招，黨組就敢接招。相信同志們扛得住壓力、經得住考驗、戰得勝困難。

　　（三）五堅持。一是堅持問題導向。問題在哪里，就圍繞問題想辦法、添措施。要善于抓主要矛盾和次要矛盾，找主要問題和次要問題，不要眉毛胡子一把抓。二是堅持不帶病提拔使用干部，但我們也不輕率地處理干部，處理干部也是為了愛護干部，工作中要增強對干部的關愛和關心，但不是縱容干部的不良行為。一旦發現問題，無論走到哪里都要嚴肅追責。三是堅持不降低標準來遷就項目、遷就保障措施。四是堅持管好自己的人、看好自己的門。誰任“一把手”，誰就要對這個地方的發展、風險、案件承擔主要責任。五是堅持不用在管理上的“好好先生”。連管理的勇氣都沒有，這樣的干部可以放棄。

　　（四）五保障。一是組織保障。其他部門的同志們要圍繞一線、圍繞整改，提升服務水平和服務效率，讓一線的同志們、業務部門的同志們靜下心好好抓整頓和發展。二是人力資源保障。加快改變人力資源不足常說常在的現狀，要把超前培養各級人才放在更加重要的位置來推動。近期要加強客戶經理和獨立風險官的規范管理，以及財務的規范化管理和培訓。針對人力資源不足問題，要創新地提出意見，要有配置適度超前的理念，解決好人才不夠用、培育速度慢的問題，在人力資源管理中少一些糾結，多一些信任。其中，要重點加強客戶經理管理。三是后勤保障、科技保障、電子銀行渠道保障以及審計對發展的幫助，把工作做得更仔細、保障效率更高效。科技上存在的問題和不足，要加以正視，加強管理和開發。四是安全保障。包括員工道德安全、操作風險安全、技防安全等。安保后勤部要著重做好為全行安全工作提供支持。五是服務支撐保障。全行要樹立“總部為基層、中后臺為前臺、全行為客戶”的服務保障理念，構建穩固、可靠的服務保障體系，全力助推全行發展。

　　同志們，本次會議的主題就是整頓和有質量的發展。希望大家回去以后，認真結合會議精神和要求，提出有針對性的措施和意見，把當前各項工作抓緊、抓好、抓落實。我相信，我們有能力也有條件迅速扭轉被動局面，翻過當前這道坎，全面完成今年目標任務。

　　公司經理會議總結發言【4】

　　尊敬的陳董事長、親愛的同事們：

　　大家下午好！今天我們全體灃盛人在這里歡聚一堂，我非常高興能夠在這個既溫馨又祥和的時刻和大家共同回顧過去，展望未來。新春伊始，萬象更新。我們告別了忙碌而豐收的20**年，迎來了令人期待的20**年，首先請允許我代表公司向大家拜個早年，恭祝各位：

　　龍年吉祥、身體健康、工作順利、家庭幸福！

　　回想20**年公司創立之初，公司僅有3—5個人。人手不足，條件不好，環境不良，渠道不通，業務困難，競爭激烈，是當時的一個殘酷現實，真是應了“萬事開頭難”的俗話。但是，正是憑著明確的目標，堅定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家堅持下來了。人手不足，就一人頂倆；條件不好，就創造條件；環境不良，就苦中作樂；渠道不通，就攻堅拓展；業務困難，就踏破鐵鞋；競爭激烈，我們就勇于競爭，因為沒有競爭的事業是沒有前途的事業！融合團隊的智慧，公司一步一步的壯大起來，發展至今總計已有100多余人，也鍛煉出了一批骨干力量。在這里我鄭重承諾：公司永遠不會忘記你們以及你們曾經為公司做過的重要貢獻，你們將可以得到更多的成果分享！誠然，公司更需要你們作為榜樣，帶動更多的新生力量，密切融入到公司團隊中來，為公司的發展壯大作出新的貢獻，創造新的成就！

　　我們曾經取得的成績是值得肯定的。但是，我們要重新審視當前的行業環境，國家已著手對房地產行業作新一輪的宏觀調控，各種縮緊政策隨時可能出臺，整個行業都存在較大的不可預測的風險性，由此帶來的市場壓力將會增大，競爭會更加激烈，市場不容樂觀。然而，我們也要看到中國房地產行業的巨大潛力和深度市場：國家進一步推動的城鎮化改造，以及城鎮化過程中個人對住房的需求，決定了商業廣場、寫字樓、商住房等地產產品的剛性需求；而且，惠州市的市政路橋修建、改建正是方興未艾，這是一個長期的工程，在未來數十年內都需要持續推動。因此，我們既要在市場的寒冬中感受到危機的存在，也要看透本質透析行業發展的前景，我們更要抓住機會推動促進公司進一步發展壯大！

　　過去的20**，在公司全員的共同努力下，我們取得了可喜的成績。我們完成了電器城、百丘田、稔山稔石項目、亞婆角一期合作項目完成了前期81%手續、207道路改造完成工程進度80%。與此同時，我們順利開展了208、209道路改造工程、天和家園項目、亞婆角二期項目征地工作和空殼山中通·龍源項目前期開發工作，皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲。在過去的一年，我們公司的規章制度得到了進一步的建立與完善，企業文化得到了進一步的塑造，員工的工作理念也得到了進一步的提升；過去一年，公司也涌現出了許多任勞任怨、埋頭苦干的好員工，通過共同的努力，使公司贏得了社會各界的認可。我為有你們這樣的同事感到驕傲，并為自己能為灃盛這樣具有實力、富有朝氣、永葆競爭力的公司服務而感到自豪。總而言之，在過去的一年，我們不但取得了新的成績，也贏得了新的榮耀，這將為我們贏得新的發展打下堅實的基礎。

　　然而，成績只屬于過去。公司要壯大，管理就迫切需要提升，人員的綜合素質和業務技能亦同時需要加強，個人應主動提高標準要求，才能順應公司的長遠發展。我們更要審查自己，發現不足，提出問題，并徹底解決問題！

　　下面，我將談談公司目前在經營管理方面主要存在的不足。對此，我總結了六個關鍵詞，就是“盲、茫、忙、亂、堵、差”。接下來，我將一一進行解析：

　　一、組織管理方面

　　目前公司的組織機構設置已不能適應公司經營發展要求，主要體現在：組織機構不完善，系統劃分不明確，部門分工不合理，協同監管不到位，橫向溝通不順暢。具體體現在：

　　1、部門設置不完整，有的管理部門缺失，從而造成管理工作的不到位，或者專業化程度不夠，工作標準與質量達不到要求；

　　2、各管理系統的劃分，沒有遵循相似、關聯、有效的原則，從而形成系統設置交叉，系統職能不清晰，造成系統管理的實際盲點；

　　3、部門職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統一管理的原則，也形成部門職能的交叉，或者是管理幅度過大形成實際上管理不到位。

　　4、部門之間的橫向聯系不足，有效溝通不暢，各部門之間銜接有待加強，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而強、分而精”的理想局面。以上問題，給我們的工作帶來一定的“盲目性”，戰略不清晰，目標不明確，結果當然不理想。

　　二、流程管理方面

　　公司的管理包含很多項業務管理流程，每個流程包含很多環節，每個環節應該建立相應的工作標準，每個標準應該有監督、有考核以糾正偏差，提高執行力，方能達成效果。

　　而目前公司的流程管理相當薄弱。譬如：工程開發管理流程、工程建設招投標流程、合同管理流程、工程物資采購流程、財務預算控制管理流程、人事招聘管理流程、培訓開發管理流程等，要么沒有，要么沒有貫徹落實執行。流程如水，“道不順則流不暢”。業務管理流程的不健全，造成了很多工作不明確由誰負責，不清楚各自職責權限，公司的方針政策得不到貫徹落實，甚至無從下手，不知從何做起。總之是管理“混亂”，執行忙亂，結果一片凌亂。流程的不清晰，帶來的是執行過程的不順暢，從而造成執行人的“茫然”不知所措。

　　三、制度建設方面

　　流程建設管理的缺失，帶來的就是制度建設的不足。因為流程不合理，則很大程度決定了制度無法保障，執行沒結果。沒有了制度就沒有了依據，而這種情況下，即使有了制度也無法落實執行，也等于沒有。“無以規矩，不成方圓”，沒有制度支撐，那么就會形成“事先沒有標準，過程無法控制，結果無法考核”，無法達成有效的管控。

　　四、項目管理方面

　　目前，公司有幾個項目在同時履行，我了解項目部的工作人員們都比較忙，比較累，而且項目做得還不夠順，煩心事一大堆。當然，這種局面是由內、外綜合因素造成的。那么，在無法改變外在環境的情況下，我們只能通過強化內部管理和增加人力來改善提升。

　　項目管理方面存在的問題，我想各項目部的負責人最清楚。工程技術標準不夠明確，技術交底不夠清晰，文件傳達不夠到位；質量標準不夠規范，質量要求不夠嚴格，質量管理細節不夠精細化；以及施工計劃不科學、分工安排不合理、計劃執行不落實、進度控制不到位、計劃期限無保障；再如工程合同管理不夠規范，工程預算不夠精確，財務管理不夠統一，安全管理不夠嚴格，甲方乙方溝通不夠協調順暢，現場管理比較雜亂等諸多問題，都亟待加強。而且關鍵的，項目部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不及時，項目履行進度報告、關鍵事項計劃報批、存在問題及項目部提議的解決方案等未能及時上報公司決策層，造成總部對項目情況的信息了解不明或滯后，過程控制不得力，十分不利項目的整體運營，甚至影響到公司的業務計劃。

　　因此，項目管理整體方案的計劃性、科學性、合理性、可操作性十分關鍵，否則，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。

　　五、制度執行方面

　　這一段時間，公司根據管理需要，也出臺了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、獎懲管理制度、員工行為規范和會議管理制度等，但總體來說，執行不到位，監督不嚴格，獎懲激勵未落實。如果我們有制度不執行或執行不到位，有執行沒監督，有監督沒考核，有考核沒獎懲約束，那么，執行結果只能是“差”！

　　舉個例子：公司前段時間頒布實施了考勤管理制度，規定上午上班時間為8：30分。據了解，經過一段時間的推行后，發現大部分人員都能嚴格遵守。但是，也還有部分人員有遲到現象，有的上班打卡時間竟然是在9：00以后，遲到時間多達半個小時以上。希望今后各部門加強本部門員工的考勤管理，行政部要加強監管力度。

　　六、財務控制方面

　　財務管理是公司管理的核心內容之一。目前公司的財務預算管理、財務風險管理、財務成本控制、財務審批流程、財務報銷制度、公司財務與項目財務的統一管理等都還不完善。

　　七、有效溝通方面

　　管理的問題，歸根結底是溝通的問題。目前我們的內、外部溝通都需要加強。

　　例如甲、乙方之間存在許多分歧，許多問題協調后還是不能有效解決；為什么我們內部有的問題主管部門不能發現，發現問題后不能及時反映和處理；為什么一件事情安排了人去執行，但執行過程沒有匯報，執行結果沒有總結報告？這一系列方面的問題一是制度不健全，但更重要的是沒有形成有效溝通的機制，信息渠道建設不完善，造成了信息傳遞的“堵塞”。

　　管理有問題，合作方有意見，員工有建議，沒有一個良好有效的反映和申訴渠道，從而無法與主管部門或公司領導建立銜接，信息無法有效傳遞，方案提案無法上報，導致問題一直存在或重復產生。從而積小成多，本來是小問題，卻因處理的不及時，形成大問題而變得更加棘手，更難解決。20**年，我們可能有2—3個新增項目要正式啟動。項目任務的加重以及公司提升經營管理的內在需求，都促使我們要下定決心快速的做出相應的變革，對于以上各類問題進行整理、整頓、解決。我們要逐步建立起系統的管理體系，加大規范管理力度，理順各業務流程，強化各部門職能管理，明確各崗位職責，切實體現各司其職，各負其責。要做到工作有計劃，方案有分析，執行有標準，過程有監督，結果有總結。

　　今后，我們將有針對性的開展業務技術培訓、管理技能開發等培訓項目，以內部培訓和外部培訓相結合的形式開展，以提升員工的專業能力水平，輔以科學的職業生涯規劃，實現個人自我實現的需要。同時，通過外來優秀人才的'引進與培養，帶來新的理念，借鑒新的方法，注入新的活力。

　　而公司的企業文化建設也需要進一步建立與完善。企業文化是企業長遠發展的信念支撐和精神支柱，也是員工達成職業化修煉的有力支持。我們要逐步確立企業宗旨、企業精神以及價值取向和CIS識別系統，以提升公司形象，使客戶認同公司的產品與文化。同時通過不同形式的活動開展來活躍公司經營管理氛圍，加強部門之間、人員之間的溝通與合作。這些方面公司都已經有了初步的規劃，并將編制形成系統的《企業文化手冊》，經過研究討論成熟后將逐步有序推行實施。

　　總而言之，20**是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年達成兩個統一：一是公司戰略規劃方向與部門工作任務目標要達成統一；二是工作程序流程管理和人力資源管理要務實的達成統一。根據“木桶原理”，只有整體管理水平提高了，公司才能可持續的良性發展，否則管理的短板必將拖住發展的后腿。

　　展望20**，公司將面臨更多的機遇和挑戰，做大做強之路，我們任重而道遠。我們需要進一步優化資源整合，提高經營管理水平，強化員工專業能力，提高執行力，提升團隊核心競爭力。當然，細節決定成敗。我們既要從大處著眼，更要從小處著手，從日常工作的點滴做起，做好身邊的每一件事并堅持下去，通過量變的積累達到質變的升華，我們一定能一步一步的達成理想目標。“態度決定一切”，做與不做是你的選擇。但是，昨天的選擇決定了你今天的狀況，今天的狀態決定了你明天的結果。“優勝劣汰，適者生存”是必然的發展規律。如果你做不好，達不到工作的要求，跟不上公司發展的步伐，經過學習培訓后仍然沒有改進與提高，你將會被無情的淘汰。這決不是危言聳聽！

　　公司發展至今，離不開全體員工的艱苦奮斗和努力貢獻，是大家共同創造的成果，公司永遠不會忘記你們！而且公司更加希望，你在灃盛實業不僅僅是打一份工，為了眼前的一份工資，更應該把它當作自己職業生涯和事業發展的一個平臺，把個人的成長與公司的發展緊密結合起來，協同發展，打造共贏，一起開創更加美好的明天！

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