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建議書

市場建議書

時間:2022-11-15 14:07:01 建議書 我要投稿

市場建議書八篇

  隨著社會一步步向前發(fā)展,我們都跟建議書有著直接或間接的聯(lián)系,建議書是單位或集體向有關(guān)單位或上級機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo),就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。大家知道建議書的格式嗎?下面是小編為大家整理的市場建議書8篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

市場建議書八篇

市場建議書 篇1

  背景:

  1. 公司簡介:安徽白帝乳業(yè)有限公司是安徽省規(guī)模最大的、知名度最高的乳業(yè)公司,白帝集團于1995年正式啟用注冊“白帝”品牌商標,白帝的寓意為“白色的帝王”意為企業(yè)要成為地方乳業(yè)的龍頭,安徽白帝乳業(yè)有限公司于20xx年5月與新希望合作已正式注冊成立,在這多年之中白帝企業(yè)的發(fā)展非常迅速,并創(chuàng)建了良好的企業(yè)文化,自從新希望加入后帶來了先進的管理經(jīng)驗和雄厚的資金,加上白帝本身很好的產(chǎn)品量和聲譽,所以才能在外來品牌紛紛搶占市場之時,白帝還以日銷售30萬余份名列安徽前茅。

  2. 市場競爭:乳品已成為大眾的生活必需品,人們越來越重視科學(xué)合理的飲食觀,與之情乳品市場競爭越來越激烈,蒙牛和伊利占據(jù)了市場的半壁江山,成為乳業(yè)的龍頭老大,在此光明三鹿等都遠超于白帝,這些乳品已侵襲安徽市場,這對白帝來說是一個極大的挑戰(zhàn),在諸多品牌競爭能力下,白帝僅以“近在身邊,當(dāng)然新鮮”來打動消費者已是遠遠不夠的,所以白帝需要采取多種促銷方式,多種戰(zhàn)略方式以擴大銷售和知名度,占據(jù)市場份額。

  建議:

  1. 調(diào)查對象:經(jīng)過多次討論與研究,可將調(diào)查地域定在XX市XX區(qū)各個知名小區(qū)及街道。于現(xiàn)在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的.建設(shè),將會有大量市民移居開發(fā)區(qū),他們的生活水平與見解具有一定的代表性、客觀性和科學(xué)工作者性,調(diào)查對象為兩個階段的人群,一種是40—60歲,一種是20—30歲,在20—30歲的人群中女性是關(guān)鍵,因為女性喝奶一般要高于男性,而且具有一定的習(xí)慣性,他們追求時尚、個性、高檔與品味,年輕人是現(xiàn)代消費中一支強大的有生力量,是眾多企業(yè)既定的目標。

  2. 調(diào)查方法:實地訪問、攔截式訪問、問卷式。

  3. 調(diào)查目的及內(nèi)容:

  ① 目的:

  了解白帝在消費者心目中的地位(對白帝的認知、態(tài)度、消費行為)

  探索白帝在市場中的問題和機會點。

  樹立白帝在乳業(yè)市場中所具有良好的企業(yè)形象。

  ② 內(nèi)容:

  品牌定位:可從白帝的知名度、信譽度、品牌形象著手

  消費者定位:購買習(xí)慣及偏好

  產(chǎn)品定位:價格、廣告、包裝、促銷方式等。

  4. 資料收集:

  ① 可向?qū)I(yè)提供商 業(yè)數(shù)據(jù)的調(diào)查公司購買

  ② 可上網(wǎng)搜尋

  ③ 直接的問卷訪問

  5. 物資和經(jīng)費:

  調(diào)查方案設(shè)計費與策劃費、抽樣費與實施費、問卷設(shè)計費、問卷印裝訂費、調(diào)查實施費、調(diào)研報告撰寫費。

  6.調(diào)查員介紹:

  ⑴有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神

  ⑵對調(diào)查工作有熱心、感興趣、愿意接觸和子解社會

  ⑶誠實可靠、勤勉耐勞

  ⑷客觀公正不存偏見

  ⑸儀表大方端正、態(tài)度親切平易近人,以外向性格為主

  ⑹有較高的文化素養(yǎng)和必要的市場調(diào)查知識,經(jīng)驗優(yōu)先

  7.總結(jié):

  我們是從市場調(diào)查的一般流程及結(jié)合白帝乳業(yè)實際情況進行建議的,以供貴公司參考,實施過程中得做好監(jiān)督與管理的工作,抽樣控制、質(zhì)量控制和檢查、問卷復(fù)核。

  服務(wù)公司:ca國際廣告有限公司

  服務(wù)客戶:安徽白帝乳業(yè)集團

  撰搞時間:20xx年11月27日

市場建議書 篇2

  建材市場項目建議書一、項目概況

  1、項目名稱:

  2、建設(shè)性質(zhì):新建

  3、項目業(yè)主:

  4、建設(shè)內(nèi)容:規(guī)劃總面積100畝,內(nèi)分住宅區(qū)、商貿(mào)區(qū)、生產(chǎn)廠區(qū)等七大區(qū)塊。新建磚混結(jié)構(gòu)門面房350間,建筑面積7500平方米,鋼架大棚13000平方米,主要經(jīng)營水暖、鋼材、水泥、木材、地板磚等建材的批發(fā)零售。

  5、建設(shè)地址:

  6、投資估算:總投資3718萬元,一期工程計劃投資2564萬元,二期工程計劃投資1154萬元,全部為固定資產(chǎn)投資。

  7、經(jīng)濟效益:預(yù)計年可完成銷售收入8000萬元,實現(xiàn)利稅1200萬元,其中稅金270萬元,投資回收期4年。

  建材市場項目建議書二、項目背景

  隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展,國家加大對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入,以及人民生活水平的'提高,促進了建材行業(yè)的快速發(fā)展。慶城縣作為慶陽市北三縣的商貿(mào)物流中心,市場日益擴大,從事建材相關(guān)行業(yè)經(jīng)營戶達200余戶,建材年交易額逾億元。但由于沒有專業(yè)建材市場,從事該行業(yè)的企業(yè)、個體普遍存在布局零亂、分散經(jīng)營、規(guī)模偏小、信息不靈、服務(wù)水平低等問題,市場存在萎縮的危機。因此,迫切需要建設(shè)一個高規(guī)格、高檔次的大型建材市場,以促進我縣建材行業(yè)走向正規(guī)化,推動縣域經(jīng)濟發(fā)展。

  建材市場項目建議書三、建設(shè)條件

  蓮池開發(fā)區(qū)位于國道211線和省道202線交匯處,區(qū)位優(yōu)勢明顯,交通便利,市場繁榮,商賈云集。蓮池開發(fā)已全面啟動,建材市場的新建不僅能進一步加快蓮池的開發(fā),而且能夠為油田企業(yè)提供相關(guān)的生產(chǎn)原料。目前,縣內(nèi)尚無專業(yè)建材市場。

  建材市場項目建議書四、投資估算及資金籌措

  1、土地征用費:100畝×10萬/畝=1000萬;

  2、門面房建設(shè): 7500平方米×800元/平方米=600萬元;

  3、鋼架大棚:13000平方米×860元/平方米=1118萬元;

  4、貨場、院坪、道路硬化: 20000平方米×300元/平方米=600萬元;

  5、亮化、綠化、大門、供排水等基礎(chǔ)設(shè)施:300萬元;

  6、不可預(yù)見費:100萬元;

  7、資金籌措方式:引資。

  建材市場項目建議書五、預(yù)計經(jīng)濟效益:

  1、營業(yè)收入:預(yù)計年實現(xiàn)銷售收入可達8000萬元;

  2、利潤:按營業(yè)收入的12%計算,年獲利潤960萬元;

  3、稅金:按營業(yè)收入的3%計算,年上繳稅金240萬元;

  4、投資回收期:固定投資3718萬元/年獲利潤960萬元=4年。

市場建議書 篇3

尊敬的陳經(jīng)理:

  您好!根據(jù)我們公司雙方簽訂的合同,我們將為貴公司茶飲料在蕪湖地區(qū)的市場占有情況進行為期一周的市場調(diào)研,由于貴公司茶飲料分布點比較廣,且分布較密集,因此調(diào)研時間有點長,但這將使我們的調(diào)研更加詳細,更加準確地了解統(tǒng)一茶飲料的市場分布情況,以及各地區(qū)的銷售情況,使貴公司的茶飲料銷售業(yè)績有一個新的突破。先隨后附上我方設(shè)計的統(tǒng)一公司茶飲料蕪湖市場調(diào)查方案。若有異議,請及時回復(fù)意見,我們將隨時根據(jù)貴公司要求做出調(diào)整。

  617調(diào)查公司

  20xx年11月18日

  附:統(tǒng)一公司茶飲料蕪湖市場調(diào)查方案

  統(tǒng)一公司茶飲料蕪湖市場調(diào)查方案

  委托單位:統(tǒng)一飲品蕪湖分公司 調(diào)查單位:617調(diào)查公司

  調(diào)查項目:統(tǒng)一茶飲料在蕪湖市場銷售情況 一、背景 1、公司簡介

  統(tǒng)一公司自1967年7月1日創(chuàng)立于臺南永康,共有24家分公司,涉足食品、金融、外貿(mào)、商業(yè)、娛樂、廣告、電子等行業(yè)。統(tǒng)一企業(yè)從傳統(tǒng)食品出發(fā),走向高科技食品,在滿足消費者需求的前提下,一直以健康、快樂、愛心做最高檔原則。 2、市場競爭:

  隨著生活水平的提高,越來越多的人更傾向于消費自然健康的飲料。茶飲料市場競爭越來越激烈,康師傅、哇哈哈、雀巢、可口可樂占據(jù)著巨大的市場份額。統(tǒng)一公司希望該公司的茶飲料在消費者心中印象、知名度如何,以及各零售店鋪貨程度。目的是找出更適合其在蕪湖發(fā)展的道路。 二、建議

  1、調(diào)查建議:

  ①可將調(diào)查地域定在蕪湖市各個知名小區(qū)及街道的零售店

  ②調(diào)查對象為兩個階段人群:16—25年齡段的青年(這一群人是飲料消

  費中得一支強大的力量,也是眾多企業(yè)既定的目標客戶);25—40年齡段的有薪酬的相關(guān)人士(這一年齡段的人有消費能力,且口味挑剔、獨特。對統(tǒng)一茶飲料的`市場推廣是有輔助作用)。 2、調(diào)查方法:

  ①調(diào)查法:對各級批發(fā)商級零售商進行調(diào)查分析,以及了解其他品牌茶飲料及統(tǒng)一茶飲料的市場銷售的信息

  ②調(diào)查問卷:主要針對一些終端消費者,以了解統(tǒng)一茶飲料的包裝、口味、價格的方面詳細信息,明確了解消費者的需求。 3、調(diào)查目的:

  了解統(tǒng)一茶飲料在消費者心目中的地位及各零售點的鋪貨程度,探索統(tǒng)一茶飲料在蕪湖市場的問題和機會。樹立統(tǒng)一茶飲料在蕪湖市場的良好品牌形象。

  具體目標一:通過市場調(diào)查,了解產(chǎn)品競爭狀況

  康師傅、哇哈哈、雀巢、可口可樂在蕪湖市場迅速拓展,造成了茶飲料白熱化競爭環(huán)境,低價格似乎不再是決定因素了,個性和品牌成為茶飲料發(fā)展的主要因素。

  具體目標二:了解消費者對茶飲料的需求狀況

  隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展,人們生活水平的不斷提高,消費者的口味也更加挑剔了,成為個性、品牌茶飲料消費時尚的追隨者。 具體目標三:了解茶飲料零售商狀況,確定營銷策略的依據(jù)

  零售店是茶飲料最主要的銷售渠道之一,尋找良好銷售店,與其共獲共贏,有利于統(tǒng)一茶飲料在蕪湖的發(fā)展。 4、物質(zhì)和經(jīng)費

  調(diào)查方案設(shè)計費和策劃費 12000元 抽樣費和實施費 5000元 問卷設(shè)計費 600元 問卷復(fù)印裝訂費 600元 調(diào)查實施費 5000元 調(diào)查報告撰寫費 3000元 其它 3800元 共計 30000元

  5、調(diào)查的進展時間及研究方法

  調(diào)查的進展時間及研究方法一覽表

  6、調(diào)查時間、地點:11月20日到26日 于蕪湖

  附:20xx年統(tǒng)一茶飲料調(diào)查問卷

市場建議書 篇4

  背景:

  1.公司簡介:安徽*乳業(yè)有限公司是安徽省規(guī)模最大的、知名度最高的乳業(yè)公司,*集團于*年正式啟用注冊“*”品牌商標,*的寓意為“白色的帝王”意為企業(yè)要成為地方乳業(yè)的龍頭,安徽*乳業(yè)有限公司于20*年5月與新希望合作已正式注冊成立,在這多年之中*企業(yè)的發(fā)展非常迅速,并創(chuàng)建了良好的企業(yè)文化,自從新希望加入后帶來了先進的管理經(jīng)驗和雄厚的資金,加上*本身很好的產(chǎn)品量和聲譽,所以才能在外來品牌紛紛搶占市場之時,*還以日銷售30萬余份名列安徽前茅。

  2.市場競爭:乳品已成為大眾的生活必需品,人們越來越重視科學(xué)合理的飲食觀,與之情乳品市場競爭越來越激烈,蒙牛和伊利占據(jù)了市場的半壁江山,成為乳業(yè)的龍頭老大,在此光明三鹿等都遠超于*,這些乳品已侵襲安徽市場,這對*來說是一個極大的挑戰(zhàn),在諸多品牌競爭能力下,*僅以“近在身邊,當(dāng)然新鮮”來打動消費者已是遠遠不夠的,所以*需要采取多種促銷方式,多種戰(zhàn)略方式以擴大銷售和知名度,占據(jù)市場份額。

  建議:

  1.調(diào)查對象:經(jīng)過多次討論與研究,可將調(diào)查地域定在*市*區(qū)各個知名小區(qū)及街道。于現(xiàn)在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的`建設(shè),將會有大量市民移居開發(fā)區(qū),他們的生活水平與見解具有一定的代表性、客觀性和科學(xué)工作者性,調(diào)查對象為兩個階段的人群,一種是40-60歲,一種是20-30歲,在20-30歲的人群中女性是關(guān)鍵,因為女性喝奶一般要高于男性,而且具有一定的習(xí)慣性,他們追求時尚、個性、高檔與品味,年輕人是現(xiàn)代消費中一支強大的有生力量,是眾多企業(yè)既定的目標。

  2.調(diào)查方法:實地訪問、攔截式訪問、問卷式。

  3.調(diào)查目的及內(nèi)容:

  ①目的:

  了解*在消費者心目中的地位(對*的認知、態(tài)度、消費行為)

  探索*在市場中的問題和機會點。

  樹立*在乳業(yè)市場中所具有良好的企業(yè)形象。

  ②內(nèi)容:

  品牌定位:可從*的知名度、信譽度、品牌形象著手

  消費者定位:購買習(xí)慣及偏好

  產(chǎn)品定位:價格、廣告、包裝、促銷方式等。

  4.資料收集:

  ①可向?qū)I(yè)提供商業(yè)數(shù)據(jù)的調(diào)查公司購買

  ②可上網(wǎng)搜尋

  ③直接的問卷訪問

  5.物資和經(jīng)費:

  調(diào)查方案設(shè)計費與策劃費、抽樣費與實施費、問卷設(shè)計費、問卷印裝訂費、調(diào)查實施費、調(diào)研報告撰寫費。

  6.調(diào)查員介紹:

  ⑴有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神

  ⑵對調(diào)查工作有熱心、感興趣、愿意接觸和子解社會

  ⑶誠實可靠、勤勉耐勞

  ⑷客觀公正不存偏見

  ⑸儀表大方端正、態(tài)度親切平易近人,以外向性格為主

  ⑹有較高的文化素養(yǎng)和必要的市場調(diào)查知識,經(jīng)驗優(yōu)先

  7.總結(jié):

  我們是從市場調(diào)查的一般流程及結(jié)合*乳業(yè)實際情況進行建議的,以供貴公司參考,實施過程中得做好監(jiān)督與管理的工作,抽樣控制、質(zhì)量控制和檢查、問卷復(fù)核。

  服務(wù)公司:CA國際廣告有限公司

  服務(wù)客戶:*乳業(yè)集團

  撰搞時間:20xx年11月27日

市場建議書 篇5

  目 錄

  一、 背景 .............................................. 3

  1、 蕪湖市及鳳鳴湖概況 ................................. 3

  2、安徽省第三產(chǎn)業(yè)(旅游業(yè))發(fā)展與足球的聯(lián)系 ............. 5

  二、市場機會 .......................................... 5

  1、足球俱樂部市場需求的形成 ........................... 5

  2、 蕪湖及周邊地區(qū)消費市場預(yù)測 ......................... 6

  3、 市場競爭力分析 ..................................... 7

  三、研究目的 ............................................ 7

  1、滿足城市經(jīng)濟,文化發(fā)展的需要 ....................... 7

  2、有利于擴大內(nèi)需和擴大就業(yè) ........................... 8

  四、研究小組成員介紹及其分工 ............................. 8

  五、預(yù)算 ................................................ 9

  (一)、營業(yè)收入估算(編制銷售收入估算表) ............. 9

  (二)、成本費用估算 .................................. 11

  附錄: ............................................... 12

  問卷 .............................................. 12

  一、 背景

  1、 蕪湖市及鳳鳴湖概況

  (1)、蕪湖市概況

  1) 經(jīng)濟實力 20xx年我市實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1873.63億元,按可比價格計算,比上年增長13.8%,總量列全省第二位,增速連續(xù)三年居全省第一。13.8%的GDP增速,分別高于全國、全省6.0和1.7個百分點。其他各項主要經(jīng)濟指標均表現(xiàn)搶眼,規(guī)模以上工業(yè)增加值增幅高于全國、全省7.3和1.1個百分點;固定資產(chǎn)投資增幅高于全國、全省5.0和

  1.4個百分點;社會消費品零售總額增幅高于全國、全省2.4和0.7個百分點;進出口總額增幅高于全國10.5個百分點;財政收入增幅高于全國、全省3.1和0.9個百分點;金融機構(gòu)貸款余額增幅高于全國、全省5.9和2.2個百分點。

  截止到20xx年底,全市共有3個國家級開發(fā)區(qū),11個省級開發(fā)區(qū)。

  2) 地形條件

  蕪湖市東部和北部為沖積平原,間有洼地,有少數(shù)丘陵,地勢低平,西南高東北低。西部和南部多山地。

  3) 氣候條件

  蕪湖市屬亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候。地勢南高北低,地形呈不規(guī)則長條狀;地貌類型多樣,平原丘陵皆備,河湖水網(wǎng)密布。蕪湖的`氣候特點是:光照充足,雨量充沛,四季分明,年平均氣溫15~16℃,日照時數(shù)20xx小時左右。最熱為7~8月,平均氣溫超過28℃,極端

  最高氣溫接近40℃;最冷為1月,月平均氣溫僅3℃,曾出現(xiàn)過-10℃的極端最低氣溫。蕪湖降雨充沛,年降雨量1200毫米,但分布不均,主要集中在春季、梅雨季節(jié)和初冬。無霜期每年達219~240天。十分適宜戶外運動。

  4) 旅游條件

  蕪湖是一個濱江山水園林城市,風(fēng)景秀麗,是國家級優(yōu)秀旅游城市。并于20xx年獲“中國十佳宜居城市”和“中國最佳休閑城市”稱號。

  有鳩茲廣場,赭山,方特,馬仁奇峰,丫山等景點,旅游資源豐富。

  (2)、風(fēng)鳴湖概況

  蕪湖超大的天然湖泊——4200畝的鳳鳴湖。

  鳳鳴湖是當(dāng)?shù)卣谏鷳B(tài)公園的基礎(chǔ)上進行規(guī)劃論證的。并采取了邊規(guī)劃、邊建設(shè)、邊開放的開發(fā)方式。進區(qū)道路及供電設(shè)施為早期建設(shè)完成項目,環(huán)湖游覽道路已經(jīng)修通,通訊、供水設(shè)施正在加緊建設(shè)中。

  鳳鳴湖系中央生態(tài)公園,環(huán)境保護良好,該區(qū)域水資源及自然生態(tài)環(huán)境是建設(shè)足球俱樂部的理想條件,是蕪湖市及其周邊地區(qū)的其它場地?zé)o法比擬的:

  1),地形條件

  基地不崎嶇,也不太陡,基地有保留一些緩坡和水面等自然特征,作為球場的屏障.

  2),土壤條件

  土壤肥沃,氣候條件優(yōu)越,適于草皮的種植

  3),交通便利

  位于蕪湖主干道上,靠近市區(qū),交通快捷便利。.

  4),水源充足

  降水多,湖泊面積大,水源充足。

  5),環(huán)境優(yōu)雅

  環(huán)境優(yōu)雅、氣候宜人的區(qū)域,湖邊、林間、風(fēng)景地、山坡地等條件均很優(yōu)越。附近社區(qū),酒店林立方便住宿和休閑。

  這些都符合建造足球俱樂部的要求。

  2、安徽省第三產(chǎn)業(yè)(旅游業(yè))發(fā)展與足球俱樂部的聯(lián)系

  自20xx年以來,旅游總收入年均增長14.06%,其中旅游外匯收入年均增長16.80%,國內(nèi)旅游收入年均增長13.94%;入境旅游人數(shù)年均增長14.73%,國內(nèi)旅游人數(shù)年均增長9.51%。到20xx年,旅游總?cè)藬?shù)達到4684萬人,完成旅游總收入308.61億元,相當(dāng)于全省GDP的5.74%.旅游經(jīng)濟已經(jīng)成為安徽經(jīng)濟發(fā)展新的增長點,在拉動內(nèi)需、帶動就業(yè)、擴大開放、樹立安徽良好形象等方面發(fā)揮著越來越大的作用。從而說明人們有了很高的收入水平和生活水平。人們加大了對第三產(chǎn)業(yè)的需求。同時,旅游又帶動了人口的流動。這些對于足球俱樂部在蕪湖的推廣都有很好的促進作用。

  二、市場機會

  1、足球市場需求的形成

  目前,足球俱樂部產(chǎn)生需求要看多種因素的變化。

  第一, 經(jīng)濟因素

市場建議書 篇6

  一、項目名稱

  ××農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)項目

  二、建設(shè)依據(jù)

  1、國家計委、經(jīng)貿(mào)委、農(nóng)業(yè)部《關(guān)于印發(fā)進一步加快農(nóng)產(chǎn)品流通設(shè)施建設(shè)若干意見的通知》(計經(jīng)貿(mào)[20xx]2668號)提出:“加快農(nóng)產(chǎn)品流通設(shè)施建設(shè),對實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品流通的現(xiàn)代化

  促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,增加農(nóng)民收入,擴大就業(yè),提高城鄉(xiāng)居民的消費質(zhì)量和我國農(nóng)產(chǎn)品的競爭力,都具有十分重要的意義;要充分利用現(xiàn)有設(shè)施

  首先對現(xiàn)有布局合理、已形成交易規(guī)模的市場進行改擴建,完善市場功能,提高市場的輻射能力;根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品流通設(shè)施的公益性及承擔(dān)的社會責(zé)任,國家和地方政府給予相應(yīng)的政策扶持”。

  2、《國家計委、發(fā)改委、農(nóng)業(yè)部20xx年及今后對農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)的實施意見》中提出:“國家重點扶持發(fā)展的農(nóng)產(chǎn)品市場主要對象為:a、大中城市現(xiàn)有的運行良好、交易規(guī)模大、管理較規(guī)范的批發(fā)市場擴建和改造升級;b、以水果、蔬菜、水產(chǎn)品、畜禽為主的鮮活類農(nóng)產(chǎn)品市場”。

  4、《××地區(qū)關(guān)于發(fā)展加快第三產(chǎn)業(yè)的若干政策》。

  5、××縣“十二五”發(fā)展規(guī)劃重點建設(shè)項目。

  三、項目法人

  ××有限公司

  四、項目建設(shè)地址

  ××鎮(zhèn)××路

  五、項目建設(shè)現(xiàn)狀

  技術(shù)改造

  六、項目建設(shè)的必要性和可行性

  黨的`十六大提出全面建設(shè)小康社會,必將推動人們生活水平的進一步提高,推動城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐,為農(nóng)產(chǎn)品市場發(fā)展提供更加廣闊的空間

  人民生活越富裕對農(nóng)產(chǎn)品的消費力越穩(wěn)定;城鎮(zhèn)化水平越高,越來越多的消費者必然要求更多更好的農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)。同時改革的深入,發(fā)展的加快,必將促進農(nóng)貿(mào)市場的發(fā)展步伐。

  目前我區(qū)內(nèi)各地市場面貌已有很大的改進,但在基礎(chǔ)設(shè)施、管理模式上還處于初級階段,交易環(huán)境差,污染問題突出,缺少安全檢測條件,現(xiàn)有條件與建立安全的農(nóng)產(chǎn)品流通體系的要求還有很大差距。

  本項目的建設(shè),將有效引導(dǎo)和轉(zhuǎn)化××地區(qū)潛在的物流需求,提高地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品的供給能力水平。通過建立良好的市場秩序,形成對行業(yè)活動的規(guī)范化與積極引導(dǎo),并滿足老百姓生活消費的現(xiàn)實需要。

  隨著人們生活水平和消費要求的提高,農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品十分豐富,現(xiàn)有的小型市場已承擔(dān)不了農(nóng)副產(chǎn)品的流通重任,作為地區(qū)中心,興建一個專業(yè)化的農(nóng)貿(mào)市場符合長遠發(fā)展趨勢,才能在銜接產(chǎn)品、滿足消費、帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮積極

  作用,提高城市品位,促進經(jīng)濟發(fā)展。

  七、項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

  1.改造農(nóng)副產(chǎn)品綜合交易區(qū)。改造后農(nóng)副產(chǎn)品綜合交易區(qū)分為水產(chǎn)肉食區(qū)、蔬菜副食區(qū)、小食品區(qū)三個區(qū)域。

  綜合交易區(qū)外圍店面為二層框架結(jié)構(gòu),里面為透明全封閉保溫棚,經(jīng)營面積為××1966平方米,攤位總數(shù)××個。

  2.完善基礎(chǔ)設(shè)施(排污系統(tǒng)、場地硬化、房屋維修等)建設(shè)。

  八、投資估算及資金來源

  1.本項目總投資××萬元 ,其中:

  改造農(nóng)副產(chǎn)品綜合交易區(qū)××萬元;

  基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)××萬元。

  2.資金來源

  申請國家投資××萬元,×%;占總投資企業(yè)自籌××萬元,占在投資的×%。

  九、工程建設(shè)計劃進度

  ××年×月開工,×月底完工。

  十、項目效益分析

  1.經(jīng)濟效益

  本項目年均營業(yè)收入××萬元(×戶××元/月×12個/月=××萬元),年均上繳稅金及附加××萬余元

  按××市場20xx年經(jīng)營成本和費用不變價計算,占總收入的×%,扣減后本項目年收益在××萬元。

  2.社會效益:

  1)本項目建設(shè)是地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展城鎮(zhèn)規(guī)劃項目,對促進城鎮(zhèn)建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展以及物流中心建設(shè)都將發(fā)揮積極作用。

  2)本項目作為發(fā)展農(nóng)貿(mào)市場的具體服務(wù)點,深受老百姓的歡迎,必將促進第三產(chǎn)業(yè)和“三農(nóng)”經(jīng)濟的發(fā)展。

  3)通過市場的逐步改造,強化市場監(jiān)管、規(guī)范交易行為、改善交易環(huán)境和食品安全狀況、創(chuàng)建放心市場

  推動標準化農(nóng)貿(mào)市場和“菜籃子工程”建設(shè)。

  4)本項目的實施可為城鎮(zhèn)及農(nóng)村剩余勞動力提供再就業(yè)機會,可有效減輕對社會就業(yè)壓力

  對進一步促進社會繁榮與穩(wěn)定將會產(chǎn)生積極的作用。

  十一、前期工作進度

  項目的可行性我們已于09年十二月份上報發(fā)改委、商務(wù)局,目前正在溝通銜接中。

市場建議書 篇7

甘露寺大市場管理委員會:

  來至工作已有半個月,在忙于工作的同時,經(jīng)過自己的觀察,我對市場有了初步的了解。現(xiàn)將自己對市場管理的`一些建議匯報如下,謹供領(lǐng)導(dǎo)參考:

  1、進一步調(diào)整門面布局:

  我們市場位于市城區(qū)城東,地理位置并不十分良好,而且主要以蔬菜水果等鮮令產(chǎn)品為主。對于臨街門面就要挖掘更大的潛力,應(yīng)以方便周圍社區(qū)居民為主,最好還能分門別類。不是臨街的門面,則可以進行固定品種交易場所,來增加商業(yè)利用率。尤其是XX市現(xiàn)有市場已經(jīng)很多,各類超市的競爭激烈,就更要在市場特色經(jīng)營上下功夫,做好湘西北蔬菜集散地。在調(diào)整門面布局基礎(chǔ)上,對貨物倉貯、保鮮、運輸?shù)榷家M行合理化布局,宗旨就是最大限度為經(jīng)營服務(wù)、為經(jīng)營主服務(wù)。他們產(chǎn)生了效益,就給市場提供更多效益。倉貯、保鮮、運輸還可以進行靈活經(jīng)營,不能閑置,也不能獨霸。

  2、增加經(jīng)營主便利措施:

  在對市場內(nèi)各經(jīng)營主的經(jīng)營情況調(diào)查基礎(chǔ)上,增加便利措施,尤其是在物業(yè)管理、門面裝修、水電設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、消防安全等與經(jīng)營主有切身利益方面,提供方便。

  如在門面裝修過程中,規(guī)范裝修模式,強調(diào)商業(yè)個性,使門面既美觀又有商業(yè)效應(yīng),在經(jīng)營戶進行廣告制作、宣傳時,應(yīng)必須經(jīng)市場辦審批備案,租用廣告位的,還必須與市場簽訂廣告合同,由市場管理統(tǒng)一布置、安排,來保證廣告內(nèi)容真實合法性。

  在物業(yè)管理上,主動服務(wù),尤其是水電措施維修,勤查嚴管,平時多檢查,用時才放心。經(jīng)常進行法律法規(guī)宣傳,對經(jīng)營戶進行相關(guān)法律知識培訓(xùn)教育,利大于弊。倡導(dǎo)文明經(jīng)商、規(guī)范服務(wù),經(jīng)營戶還可佩帶市場統(tǒng)一發(fā)放的服務(wù)證上崗,嚴格執(zhí)行《 保護消費者權(quán)益法》,保證商品質(zhì)量,如與消費者發(fā)生糾紛時,應(yīng)在調(diào)查基礎(chǔ)上,公正調(diào)解。

  各經(jīng)營主在進行各種證照進行年檢時,可以提前摸底,征求意見,統(tǒng)一收集后統(tǒng)一辦理,或邀請相關(guān)部門工作人員,來市場上門辦理,尤其是《市場交易證》、《稅務(wù)登記證》、《租賃合同》、《營業(yè)執(zhí)照》等,處處為經(jīng)營主著想。

  對外來流動經(jīng)營者,更應(yīng)提供方便服務(wù),俗話說“賺錢就是回頭客”,方便這些人,還可以提高市場知名度和廣告效應(yīng),如果能建立這些人經(jīng)營信息庫,讓他們經(jīng)營行為隨機性變?yōu)楣潭ê烷L期性,就能帶動市場繁榮和貨物流動,也就增加了市場的經(jīng)營效益。

  還應(yīng)經(jīng)常與公安部門聯(lián)系,對安全隱患進行清查,對外來人口進行排查,對有害于市場經(jīng)營的個人與團體,提交公安部門處理,對經(jīng)營主進行經(jīng)常性防火、防盜、防電教育。尤其是重要火災(zāi)隱患和重點部位,應(yīng)與消防部門聯(lián)系,勤查嚴防,請他們對經(jīng)營主進行消防知識培訓(xùn),吸取橋南火災(zāi)教訓(xùn)。

  這樣進行溫情管理,加強與經(jīng)營戶聯(lián)系,并在期間排擾解難,既可以穩(wěn)定經(jīng)營戶,其經(jīng)營狀態(tài)良好就更會為市場增加效益和人氣。

  3、拓展市場信息交流渠道:

  在廣泛向外地進行信息發(fā)布時,還可以增加對內(nèi)、對市場經(jīng)營戶信息交流,如建立信息交流平臺,定期發(fā)表市場行情、動態(tài),方便經(jīng)營業(yè)主經(jīng)營。讓經(jīng)營主了解各方面情況,綜合分析后,進行經(jīng)營決策。如商品價位發(fā)表、貨物運輸管理信息發(fā)表、法律知識宣傳、經(jīng)營方式宣傳等。可以以板報、市場小報、信息資料等形式,在一定基礎(chǔ)上,還可以增加電子信息發(fā)表欄。還可以請求政府支持,利用常德圖文頻道,定時發(fā)布信息。

  以上不當(dāng)之處,請見諒!

市場建議書 篇8

  經(jīng)理:

  您好!

  我是李 ,以下建議只是我站在個人角度發(fā)現(xiàn)的XX市場問題,僅供參考。

  一、人員管理問題

  1、促銷員管理。我們公司XX市場的促銷員普遍工作不積極,如果您有所懷疑,您可以選擇個時間到商場監(jiān)督他們一天,他們的銷量會有您意想不到的提升,您就會發(fā)現(xiàn)問題所在。

  解決方法:實行重獎重罰。前提是要定合理的尺度,公司不要想著通過此政策苛扣員工,不但把罰別人的錢獎勵給別的促銷員,公司也會獎勵一部分。讓促銷員知道,公司這么做不是為了剝削他們,而是鼓勵他們更積極地工作。至于那些接受不了此政策的人,就是可有可無的人。

  當(dāng)促銷員抱怨客觀原因影響銷量是,業(yè)務(wù)員以及區(qū)域經(jīng)理要幫他們分析原因,樹立他們的信心,可以親自到商超做一天或半天促銷。我就因此在超市做過促銷,當(dāng)時是我們的一個系列產(chǎn)品在振華中心店銷量,雙休日每天都是20包左右,促銷員每次都找客觀原因進行辯解,我就在一個星期天親自在振華中心店做了一天促銷,結(jié)果當(dāng)天這個系列的單品銷了93包。我對促銷員分析說:今天銷量這么好,可能是因為客流量多,我對產(chǎn)品比較了解,但我認為最主要的原因是我把產(chǎn)品當(dāng)成是自己的產(chǎn)品在銷售,你這么優(yōu)秀相信你通過努力會銷售的很好!結(jié)果這名促銷員以后銷量都很理想。有了這次經(jīng)歷,我自己也有了信心,我經(jīng)常到超市里親自陪促銷員進行銷售。我認為一個區(qū)域經(jīng)理,與其是做著等問題,不如到市場去把問題解決在未發(fā)生時。

  2、業(yè)務(wù)員的管理。業(yè)務(wù)員不只是負責(zé)定貨送貨這么簡單,要用心去工作,用腦子去工作。除了要培養(yǎng)他們解決好促銷員的.問題,還要協(xié)調(diào)好包括采購、店長、班長、店員的關(guān)系(我在下面的關(guān)系的處理方面會分析)。這些問題就要靠區(qū)域經(jīng)理的能力來對底下的業(yè)務(wù)員進行培訓(xùn),不是業(yè)務(wù)員對區(qū)域經(jīng)理尊敬、每天不停地工作就是成功的。業(yè)務(wù)員在第一線,如果市場出現(xiàn)問題前,業(yè)務(wù)員沒能及時發(fā)現(xiàn)進行匯報就是失誤;業(yè)務(wù)員不停地忙碌,但是銷售成績不理想,就是工作效率方面出現(xiàn)了問題,業(yè)務(wù)員在一線工作不但要利用好公司提供的人力、物力等資源,還要整合商場的資源,才能創(chuàng)造就高價值。我上一份工作中,我們幾乎在振華各大賣場中,都爭取了免費的堆頭。我們振華中心、廣場、開發(fā)區(qū)三家最好的店做一檔免費的品嘗活動,他們不但為我們提供了免費的最好位置的堆頭,展架都是他們免費提供的,甚至有些店都為我們免費提供杯子。而我們在振華整個系統(tǒng)的銷量都不如" "玉米油一個店的銷量大,您們有這么大的銷量,應(yīng)該會有更大的支持。

  二、各個環(huán)節(jié)的溝通和關(guān)系處理問題。

  1、經(jīng)銷商。現(xiàn)在經(jīng)銷商起的作用越來越小,尤其是一些大品牌廠家的經(jīng)銷商,只負責(zé)送貨的工作,甚至理貨工作都是廠家自己派人負責(zé)。但經(jīng)銷商和商超有良好的合作關(guān)系,他們有一定的人力資源,這就需要我們和經(jīng)銷商要協(xié)調(diào)好關(guān)系,盡量把他們的人員利用調(diào)動起來。

  2、商場采購。尤其是大連鎖的采購,從你進店的價格到一些特殊陳列,搞活動時商場的支持力度,節(jié)假日特殊位置的爭取,都要經(jīng)過采購來批準。這個環(huán)節(jié)是必須要處理好的。

  3、各個賣場的經(jīng)理、班長、食物負責(zé)、營業(yè)員的關(guān)系處理。這人物當(dāng)中,班長的關(guān)系尤為重要,店長雖然職位和權(quán)利都高于班長,但在超市你需要調(diào)換好的排面、免費堆頭、活動支持,一般都是只要班長同意了,然后找店長批一下就可以。食物負責(zé)是負責(zé)我們產(chǎn)品的擺放、貨等問題,他們的關(guān)系也要處理好。和營業(yè)員的關(guān)系處理好了,他們會主動幫忙整理排面和向顧客推薦我們的產(chǎn)品。

  要處理好以上幾種關(guān)系,主要手段不是靠請客送禮等。你要把他們就當(dāng)成親人朋友一樣看待,每次見到他們要特別熱情,就像對待老朋友一樣,可能他們有些人暫時會適應(yīng)不了,但接觸長久了他們發(fā)現(xiàn)你的誠意后就會同樣對待你。當(dāng)然對待一些像采購、店長、班長之類的領(lǐng)導(dǎo),尤其是當(dāng)他們年齡要稍長于你的時候,要對他們充滿敬意。有些大事情要找這些領(lǐng)導(dǎo)幫忙的時候,必要的客情還是要的。還有一定要把小事情做好,我在尋店的時候,如果遇到店內(nèi)的食物負責(zé)或營業(yè)員在搬貨時,我都會主動幫他們,像一次在 店,只幫他們食物負責(zé)搬了幾箱可樂,搬完后他們食物負責(zé)對我說:真不好意思麻煩你這么大的領(lǐng)導(dǎo)幫我們。我對他們說:幫女士干活是男士的責(zé)任,再說你們平時挺幫我們的,我正愁沒機會報答呢!以后有需要我?guī)兔Φ木秃奥暋_@時他們班長在旁邊看到了全過程,把我叫過去天南地北地聊了下。以后我們需要他們店內(nèi)什么幫助,我打個電話他們就給辦的很好。我現(xiàn)在和振華各個店的各層管理者都是姐啊哥地喊。只要你是發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心他們尊重他們,他們一定會感受到的。

  還有我建議公司要么高薪聘新區(qū)域經(jīng)理,要么對原有的區(qū)域經(jīng)理和業(yè)務(wù)員加強培訓(xùn)。不適合地就要清除,否則危害的不僅僅是一個市場,可能會帶壞整個公司。公司要培養(yǎng)員工的主人翁精神,讓公司發(fā)

  展的好壞直接影響員工的利益,尤其是做業(yè)務(wù)部門員工的利益,這樣就會調(diào)動他們最大的積極性。

  以上只是我簡單的建議與分析,畢竟我對市場了解的不是很透徹。希望能對公司有所幫助!真地很感謝您為我提供了一次機會,您的工作態(tài)度讓人尊敬,因為您一切為公司著想。

  衷心地祝愿公司可以蒸蒸日上!也祝您一切順利!

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