商業建議書3篇

　　在學習、工作生活中，需要使用建議書的場合越來越多，我們在寫建議書時要分條列出建議的具體內容。你知道建議書怎樣才能寫的好嗎？下面是小編整理的商業建議書3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

商業建議書 篇1

　　一、發展趨勢與戰略意義

　　1.項目背景：城鄉一體化發展

　　了解和把握社會經濟發展趨勢，有助于項目高起點規劃和實施。根據十八大報告精神，城鎮化未來將成為中國全面建設小康社會的重要載體，更是撬動內需的最大潛力所在。

　　快速發展的新型城鎮化，正在成為中國經濟增長和社會發展的強大引擎。新型城鎮化以城鄉統籌、城鄉一體、產城互動、節約集約、生態宜居、和諧發展為基本特征的城鎮化。

　　這是具有國家戰略意義的轉變：如果說改革開放前20多年是我國大、中型城市高速發展的黃金時期，那么，未來20年將是以鄉鎮為中心的“城鄉統籌”一體化發展的重要時期。

　　今后，城市的許多資源將向鄉鎮快速擴散，一批現代化新城鎮將迅速崛起，以縮小大、中型城市與鄉鎮的差別。橫店無疑是這些新城鎮中最閃亮的一個星。

　　2.項目立意：新興現代化“鎮級市”中央核心商務圈

　　基于上述對國家建設發展的戰略意義和橫店現狀的認識，我們對玫瑰星城大二期項目在“城鄉一體化”發展進程中有了一個新的認知，并需要賦予它更深刻的涵義。

　　我們的基本闡述是：一個新興的現代化“鎮級市”的中央核心商務圈，集購物、休閑、娛樂、觀光、居住、文化為一體。它將成為產業發展與城市建設有機互動的一個典范

　　引領橫店現代商貿業的發展潮流，成為支撐橫店新生態、新文化、新生活的城市地標。在傳統鄉鎮向現代小城鎮華麗“蛻變”的過程中，玫瑰星城大二期項目將起到一個里程碑的歷史意義。

　　3.項目布局：奠定項目在橫店的核心地位

　　在新型城鎮化建設發展中，商貿業一定充當領軍的作用。因此，在我們的概念中，不是做一般的商業街，而是做一個與人民生活密切相關的新興現代城市商業綜合體。

　　它在橫店的商業布局中要起到標桿作用，成為橫店市場繁華、商貿文明的重要引擎。以玫瑰星城大二期七萬方以上的商業建筑體量，足以構成橫店這樣的中心小城鎮的核心商務區的空間。通過這樣重量級的布局，一舉奠定項目在橫店的核心地位。

　　4.項目運作：肩負小城鎮裂變的歷史使命

　　項目推廣上的運作，希望能在一個比較高的層次上進行，積極爭取政府資源，肩負傳統小城鎮向新型城鎮化裂變的歷史使命，而不完全是開發商的功利性商業運作。立足這樣的高度，有利于大二期項目的全方位推進。

　　二、項目理念與商業模式

　　1.項目理念：開創后商業街時代的典范之作

　　商業街是城市生活的一種特定商業形態。中國商業街歷史源遠流長，從漢代洛陽街市的.鼎盛到唐代長安大街的喧鬧，從xx南宋御街的繁榮到明朝南京鼓樓大街的熙攘……商業街成為城市歷史經濟文化發展的見證。她講述著城市的故事、演繹著城市的歷史、承載著城市的夢想。

　　從某種意義上講，我國商業的發展已經從傳統的商店與商店之間的競爭，發展到商街與商街的競爭及商圈與商圈的競爭，甚至城市與城市的競爭。

　　商業街在城市中的經濟形象和商業地位日益突出，商業街經濟正強力助推著城市經濟的發展，從而成為城市商貿發展、市容風貌和綜合競爭力的代表，成為城市文明的重要窗口和名片。

　　商業特色街作為城市商業綜合體的一種表現形態，是商貿服務業最集中的區域，對于推動城市產業集聚、商貿流通、旅游觀光、休閑購物乃至于城市品牌形象具有重要作用。

　　現代商業街與傳統商業街不同之處在于，完全摒棄了單純的購物功能，向著全方位一站式多元化的功能發展，以滿足消費者物質與精神全面需求為目標。這是后商業街時代的重要特征。

　　在電商迅猛發展的時代，玫瑰星城大二期項目將容納各種元素，形成可游可玩可賞可體驗的新格局，從而打造成后商業街時代的典范之作。

　　2.商業模式：開啟橫店第五代商業模式

　　創新和差異化經營是商業發展的永恒主題，也是商業地產和商業業態提升競爭力的核心，更是商家通過商業模式賺取最大利潤或價值的過程。商業價值的取向，一般從商業發展的規律來看，商業地產和商業展貿業態必須與時俱進。

　　中國的商業發展模式經歷了許多種的方式方法，歸結為主流商業模式：第一代供銷社商業模式；第二代百貨商業模式；第三代大賣場式的超市連鎖經營模式；第四代城市生活休閑中心模式；第五代供應鏈商業模式。

　　第五代商業模式，是建立在第四代城市生活休閑中心模式基礎上的一種電子商務、物流和金融相結合的新商業模式，在大規模橫向供應鏈商業的基礎上，在理念上強調投資運營商的主導權，提供優質資源平臺和訊息共享的融匯商品流、運輸流、資金流、信息流于一體，同時，完成顧客的體驗式消費、商家的參與式經營，投資商和參與者共贏的一站式運營和服務中的多方共贏。

　　在滿足人們一站式購物需求的同時進行升級，增加體驗式消費。購物已不再是商業模式最重要的功能，它是集消費、休閑、文化、運營、體驗、服務、參與、共贏八大功能于一體，其中運營、體驗、服務、參與、共贏成了經營者的核心；消費、休閑、文化成了顧客的核心。體驗式購物中心既是購物中心，也是休閑中心，同時還是社交中心。

　　一站式的體驗消費和服務，構成元素主要有金融、貿易、服務、文化、娛樂、電子商務、餐飲、交通、停車場、物流等現代商業提倡的“一站式”消費和服務應運而起。

　　3.xx茶易餐飲管理有限公司

　　隸屬臺灣xx餐飲集團，公司管理運營團隊均來自臺灣，在大陸從事臺灣餐飲業策劃、招商服務和培訓已逾十年。公司注冊資本100萬元。（詳見公司介紹）

商業建議書 篇2

　　商業公司服務內容

　　一、招商代理服務工作內容

　　商方屆時將針對本項目成立一個“*******商業廣場”推廣專責小組負責本項目。針對特別是本地區市場的招商推廣工作；同時，將透過網絡及于過往重點籌劃的國際性市場推廣架構，為本項目成立一個區域性的市場推廣隊伍。目的在于發揮與當地品牌商家緊密的聯系，以最短時間及最具經濟效益地把本項目同時直接介紹予不同地區的`國內外零售商家，而無須進行漫長的個別接觸及洽商。

　　作為貴公司的招商代理，本行主要工作內容如下： （一） 階段性招商策略及動態修正方案 （二） 招商推廣及進度安排 （三） 招商渠道規劃

　�。ㄋ模� 主力店、專業店的招商規劃、選擇和聯系 （五） 租金設定、付款方式設計 （六） 各階段租金運行策略及促銷策略 （七） 主力店、專業店招商入城及商業洽談 （八） 主合同對接協助、技術合同對接協助 （九） 招商廣告推廣及宣傳動態調整 （十） 市場動態分析及業種調整

　�。ㄊ�一）雙方同意招商進展時間安排及完成目標如下：（時間根據雙方確定合作時間和工程進度情況來制定）

　　注:招商目標時間以現場實際執行情況為準。

　　三、商業運營管理顧問服務

　　提供全方位的商業運營管理顧問服務，全面輸出項目管理體系，派駐專業化團隊,系統注入現代商業地產項目機制。建立完善的組織架構，形成成熟穩定的經營體系，幫助開發商建立管理團隊，從立項→籌建→開業→運營各階段進行系統管理和項目統籌指導，完成雙方商定的經營目標。

　　主要工作：

　　（一） 人事行政、運營管理、市場推廣、租賃管理等相關管理程序和規定的制定 （二） 運營管理執行與控制指導 （三） 市場推廣執行與控制指導 （四） 租賃管理執行與控制指導 （五） 管理診斷及解決方案的實施指導 （六） 每月營業總結分析與對策 （七） 消費市場變化分析 具體內容：

　　1．人事行政：組織機構設置、人力配置、崗位職能、薪酬制度、員工管理、例會制度 2．運營管理：合同履行、值班管理、促銷協調管理、現場管理、安全、消防管理、保安管理、顧客服務與投訴管理

　　3．市場推廣：年度促銷計劃、每一項促銷活動 4．租賃管理：租戶管理、招商管理

　　四、商方服務收費及服務時間： 1、招商代理收費

　　時間與人員安排

　　注：招商推廣等宣傳廣告費用由開發商承擔，方案經開發商研究批準后雙方共同實施；

　　另在項目招商期間甲方需免費為乙方提供二室一廳住房兩套宿舍。

　　深圳市商方企業管理策劃有限公司(項目管理部) 聯系人：方萬豪

　　聯系手機：18603064212

　　聯系電話：0755—28446676 89530454

　　商方策劃操盤介紹(部份案例展示)

　　◇云南安寧三明鑫疆集團（20xx年）商業定位、招商、運營管理 建筑規模：商業面積為1.8萬㎡ 業態：百貨綜合體

　　◇山東宇通集團兒童夢幻堡（20xx年）/商業定位、招商、運營管理 建筑規模：商業面積為1.5萬㎡ 業態：兒童主題百貨

　　◇山西大華集團大華購物中心（20xx年）/商業定位、招商、運營管理 建筑規模：商業面積為1.2萬㎡ 業態：高端百貨

　　◇河北隆福購物中心(20xx年) /業態重新定位整改、招商、運營管理 建筑規模:3家連鎖百貨店整改運營

　　◇山西晉城晉煤集團財富廣場（20xx年）/商業定位顧問、招商、運營管理指導 建筑規模:商業面積8萬㎡ 業態：城市綜合體 ◇惠州優樂購購物中心（20xx年）/商業招商、營運管理 建筑規模：商業面積為5萬M

　　◇衡陽崇業地產（20xx年）/商業策劃、商業市場調查 建筑規模：商業面積為32萬M2

　　◇深圳萬盛百貨（20xx年）/商業市場調查、商業定位、招商 建筑規模：商業面積為5萬M2

　　◇湖北荊州北京路地下商業街（20xx年）/商業市場調查、商業策劃 建筑規模：商業面積為2.6萬M2

　　◇江西景德鎮新天地（20xx年）/商業策劃、商業招商 建筑規模：商業面積為2.2萬M2

商業建議書 篇3

尊敬的楊董事長：

　　3月份的xx之行承蒙楊董事長熱情接待，不勝感激。短短幾天，收益良多，我們不僅對您的項目有所了解，而且對您本人打造這個項目的思想理念也有一定的認知。我們覺得這是一個很好的項目，和我們一直奉行的理念十分貼切，讓我們興奮不已�；氐胶贾莺�，又找了幾個朋友聊這個項目，形成了一些初步的想法，希望能對項目的推進有所幫助。

　　印度一個偏遠的小村鎮——瑞士凱思，全世界瑜伽愛好者的朝圣地。它讓我們對閣下的項目產生了某種聯想：能否打造一個中國式的瑞士凱思？許多年來，我們都有一個夢想：打造中國的瑞士凱思！當我們聆聽您的關于身心靈的'一番說辭，怎能不激動萬分。當中國以和平崛起的雄姿，在全球影響力日益擴大的時候，這個夢想也許不遠了。

　　因此，我們賦予這個項目的總體概念就是：中國xx國際瑜伽村。

　　簡單地闡述一下瑜伽的發展背景。瑜伽，發源于5000年前古印度，風靡于20世紀歐美，21世紀在我國迅猛發展，掀起一股"瑜伽健身熱".這一發展勢頭還在不斷持續升溫。雖然，古老的瑜伽發源于印度，但現代瑜伽，也就是使瑜伽產業化的始作俑者卻是美國。每年瑜伽產業在美國創造的效益超過上千億美元。

　　目前瑜伽在中國的現狀是：

　　市場龐大? 前景誘人

　　隨著中國經濟躍升，瑜伽這一古老而又時尚的健身運動越來越受到歡迎。當前，全國各地開設的專業瑜伽館大約xx萬間（不包括健身場所內的瑜伽項目），瑜伽教練達xx萬人，長期從事瑜伽運動的人達xx萬（接觸過瑜伽的人超過2億）。龐大的產業市場、誘人的發展前景，令美國、印度、日本等世界瑜伽諸強興奮不已，紛紛前來掘金。狼煙四起，競相角逐。

　　超速發展? 現狀堪憂

　　瑜伽屬于服務行業，不需要高科技，也不需要高投入，入市門檻較低。這是造成瑜伽館遍地開花的局面的重要原因之一。國內瑜伽館發展速度過快，帶來一系列問題，諸如行業不夠規范、專業度不高、商業模式不成熟、產業基礎薄弱、經營管理不善。約80%的瑜伽館處于虧損或持平，低價位競爭惡性循環。整個瑜伽行業良莠不齊，亂象叢生。

　　資源整合? 行業洗牌

　　雖然，國內瑜伽行業還處于人們不斷認識、不斷發展的初級階段，但行業的資源整合和重新洗牌已經在所難免。中國瑜伽行業呼喚具有國際視野、根植本土文化、實力雄厚專業水準高的標桿性"龍頭"企業的出現，以規范和引領行業標準，促進行業整體提升和有序健康發展。

　　基于上述的行業發展背景，配合國家"新農村建設"和"新型城鎮化"的戰略發展方向，我們認為這個概念具有重要的意義，且具有很強的可落地操作性。

　　我們賦予這個項目的時代價值是：基于博大精深的東方文化底蘊，融合中國傳統的儒、釋、道思想，整合瑜伽產業，包括教育培訓、身心療養、修行度假、會展服務、旅游觀光及文化產品、健康食品、健身用品、服飾品等衍生產品的瑜伽主題國際化新型文化村落。

　　它的基本布局為：一個核心區塊，四大功能區塊。

　　中央核心區：游學區，瑜伽圣殿。

　　四大功能區：

　　修行區——以度假酒店為特征的身心療養區；

　　商業區——以展廳和商業街為特征的會展商業中心；

　　產業區——以工業園區為特征的衍生產品加工制作基地；

　　種植區——以瑜伽健康食療為中心的綠色生態種植區。

　　此外，瑜伽晨練山頂平臺、森林走道等，也是必不可少的輔助設施。

　　國際瑜珈村的總體概念正好切合了保亭項目以發展以生態農業為基礎的農藝經濟理念和六弓鄉項目總體規劃，是整體項目即刻可以落地操作的重要組成部分。最重要的是項目落實第一步就可以融合在當前的示范區建設，在公司本來規劃的示范體驗區里，以四大度假團農藝低碳度假、雨林體驗、黎藥養生、身心修行等這些度假內容正是瑜珈國際村的核心功能，也是當前示范區的真正的軟實力，瑜珈核心哲學里促進身心健康的元素展現在任何一個體驗內容里。每一位來者在這個示范區里將能真正體驗到身心放鬆、凈化及靈魂的提升。

　　楊董事長，以上是我和幾個朋友的初步想法，供您參考。如有可采納之處，需要我們出力的話，我們會以最大的熱情和動力參與，因為這畢竟與我們未來的人生連接在一起了。

　　謝謝！

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