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早期商業計劃
時間流逝得如此之快,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那么我們該怎么去寫計劃呢?以下是小編精心整理的早期商業計劃,歡迎閱讀與收藏。
背景
一日三餐必不可少,早餐最重要。早餐的質量決定了人一整天的精神狀態。所以,我們把目光放在這個重要的領域。除了人們思維的現代化,愿意自己準備早餐的人越來越少,尤其是一些大中型公司的學生和員工。一是因為早上時間短,二是因為準備早餐太麻煩,我們給他們發早餐的計劃很有希望,F在,很多人去一些早餐店吃早餐,甚至有些人在路上收拾行李吃飯。而且有時候因為各種原因買不到自己想要的東西。這樣,如果我們能根據顧客的口味準備好他們需要的早餐,用一種溫暖新鮮的方式送給他們,他們還有理由拒絕嗎?這再次表明了我們計劃的可行性。目前,我們的服務目標最初是針對公司的學生和員工,這是經過深思熟慮的。這是一個龐大的人群,從而為我們創造了一個巨大的市場。而且學生需要營養的早儲,為一天的學習打好基礎,公司也希望員工早餐營養均衡,讓員工每天精神飽滿的見面。因此,對學生和員工實施我們的計劃是有根據的,也是完全可行的。
前景
雖然我們的市場還很小,但許多社區居民家里都有家庭主婦準備早餐,然后舒舒服服地吃營養早餐。許多學生早起在食堂吃飯。他們起床晚,根本不吃早餐,但我們公司有信心拓展市場。我們公司的早餐種類很多,包括一些餐廳的特色食品和小吃,一般都不送。
冬天來了,天氣變冷了。有些大學生不想早起去食堂吃早餐。我們可以送到你家,早餐質量絕對有保證。許多學生會接受我們的送貨上門服務,以確保課堂效率和保護他們的健康。
早餐商業計劃書范文早餐商業計劃書范文很多公司的白領早上都趕著上班,經?崭。我們可以與各公司合作,在工作時間前的某個時間為公司員工提供營養和早餐,讓員工有足夠的精神投入到一天的工作中。提供的早餐種類很多,物美價廉,送到公司,為員工節省時間,不影響早餐質量。我相信許多企業會與我們合作
對手
孫子兵法有一個經典的戰略思想:只有認識自己,認識自己,才能打贏每一場戰役。商業也是一樣,不僅需要了解自己的優勢和劣勢,還需要了解競爭對手的優勢和劣勢。
我們的商業計劃主要是做早蠶的配送,它的重要服務對象是學生、公司和其他有興趣點早餐的人。根據市場調查,大多數人選擇出去吃早餐或在家做飯。所以我們的競爭對手應該是食堂、早餐店和顧客本身。
首先是食堂。學生習慣在食堂吃飯,食堂經濟衛生。所以面對這個競爭對手,要從兩個方面入手:食物本身,服務質量和時間。食物方面,一定要便宜漂亮,品種豐富,服務方面,一定要隨叫隨到。其次,早餐店是我們的競爭對手,也可以成為合作伙伴。我們可以和他們建立合作關系,不僅可以減少競爭壓力,還可以豐富我們的食物類型,從而實現雙贏。顧客本身又是在家做早餐的人。在家做早餐衛生、經濟、個性化,但需要時間和精力。我們的計劃可以讓他們在早餐上花更少的時間和精力,在早餐的種類上給他們更多的選擇。
總之,競爭是一種動力。只要我們處理好與競爭對手的關系,并向他們學習,我們相信我們的計劃會有一個美好的未來。
公司名稱:早上好早餐配送有限公司
商標:
公司構成
我們早上好早餐供應公司是一家有限責任公司,由八名股東共同出資。
1.名稱:早上好早餐供應有限公司
地址:
2.經營范圍:負責從專門的早餐店購買早餐,根據消費者的需求配送早餐,配送給消費者,按時配送。
3.公司注冊資本:50萬元
4.股東名稱:鄒憲益、史晶晶、戴新祿、
5.股東出資方式:實際出資額
6.股東轉讓出資的條件:經三分之二以上股東同意,可以轉讓
7.公司組織:董事會:董事長一人
監事會:一名監事
市場部:有兩位經理,其余是15名銷售人員
人事部:兩位經理(其中一位也是主管)
會計部:一個會計,一個出納
議事規則:董事會和股東大會應當定期召開,董事會應當首先作出初步審議決定,然后提交股東大會審議決定。
9.公司法定代表人:董事長
10.公司解散的原因:
(一)股東會解散決議;
(二)因公司合并或者分立需要解散的;
(三)違反法律、行政法規被責令關閉的。
11清算:成立清算組,制定清算方案,最終終止清算并辦理注銷登記。
宣傳方式:
我們出版了各種海報供閱讀。傳單的副本也用于在人流密集的地區向各行各業的人分發。我們也可以開通熱線電話供您咨詢,也可以上網查詢我們的網站。并在高校、居住區、辦公密集區加大宣傳力度。同時,長假來臨,寒暑假期間會進行一系列的宣傳活動?傊,我們的宣傳會到位
總部:
可以選擇學校附近或者寫字樓、住宅區附近的店面,在人流量進出的顯眼地方,讓更多的人看到,讓他們感興趣,廣泛傳播。
移動服務站:
我們會有專門的銷售人員來推廣我們的服務,就像訂購牛奶一樣,方便消費者,讓他們樂于與我們合作;蛘呷ヒ恍┰盒O驅W生宣傳,讓感興趣的人加入我們。不吃東西就不要去上課,傷身體。
網站:
通過建立網站,在網上預定,聯系想訂早餐的人,然后上門服務。服務到位!讓接受我們服務的消費者吃我們精心準備的早餐。
宣傳也可以通過以下方式進行:信封、名片、公事包、工作證、公章、文件、合同、廣告、櫥窗展示、紀念品、目錄、包裝、門面、招牌、衛生桶、毛巾、茶具、送貨車、工作服、帽子和徽章
風險評估和預防
我們的計劃是評估這里的風險。因為我們的計劃利潤隨著點餐人數的變化而變化,所以存在一定的風險。我們使用報告分析方法來評估計劃,直觀、客觀、準確。
主要評價以下幾個方面:公司盈利能力如何,是否穩定;公司的償債能力如何;公司資本結構是否合理,資金是否充足;庫存是否過剩,周轉是否順暢;是否會因應收賬款過多而有資金存入結算領域,甚至形成壞賬損失;銷售能力,是否形成產品積壓等。
公司承擔的風險包括經營風險和財務風險。公司產品的市場需求越穩定,經營風險越小。我們的計劃適合大多數學生、上班族和一些家庭。同時節假日也會有更好的銷售。所以需求比較穩定。但是我們的售價沒有太大的變化,原材料的采購價格和工人的工資也沒有太大的變化,經營的風險也不會太大。
防范經營風險的關鍵是分析各種因素,避免其對生產經營的不利影響。首先要指定一個完善的商業計劃書,進行綜合評估,全面檢驗商業計劃書的可行性,避免受挫的可能。其次,可以通過以下途徑不斷降低成本:
(1)開發新產品,改進現有產品的設計,利用價值工程增加產品功能成本的比重;
(2)采用先進的設備、技術和材料。
(3)開展作業成本計算、作業成本管理和作業管理。
(4)加強員工培訓,提高技術水平,樹立成本意識。
防范經營風險,要適度分散經營,分散經營風險。
影響財務風險的主要因素是:負債率水平、投資回報率水平、現金流和資產流動性。
防范財務風險的方法有很多:
(1)足額、按時籌集企業發展所需資金。
(2)合理調動貨幣資金,嚴格執行防范金融風險的有關規定;
(3)保持資產的流動性。公司的償債能力直接取決于其債務資本總額和資產的流動性。公司可以通過增加流動資產占總資產的比例和速動資產占流動資產的比例來保持資產的流動性。
(4)選擇最佳資本結構,確定合理的負債規模。
(5)建立風險基金和償債基金;
(6)獲得政府的幫助和支持。
(7)企業家加強自身素質的培養
早餐商業計劃模型工作計劃公司的生產經營活動是一個連續系統的有機過程,每個經營環節都可能存在一定的風險,一個環節的風險也可能影響到另一個環節。風險普遍存在于公司經營的全過程,甚至總有風險,凡事都有風險。因此,我們的計劃會有風險。經過我們的綜合分析,風險已經降到了最低點,我們有信心贏得利潤。
物資不如糧食。人們以食物為第一要務。中國人有文明世界的飲食文化。食品的規模、品種、布局、結構一般不受干擾。食品行業投資可大可小,容易切入,選擇面廣。
市場調查報告:
根據我們的問卷調查,90%的人都有吃早餐的習慣,這為我們的計劃提供了一個很好的機會。
首先確定我們的消費主體和消費水平。調查顯示,70%的早餐消費水平在2-3元,他們不會在早餐上花太多錢。因此,我們的合作伙伴應該尋找中低檔次的早餐或小吃店。我們必須為他們提供物美價廉的食物,我們的服務費不應該太高。
第二,送貨時間。根據調查,80%的早餐時間在7點左右,所以我們不僅要提前做好準備,還要與合作伙伴做好溝通,從而保證為客戶提供新鮮溫暖的食物。
再次,早餐的內容也是一個很重要的問題,90%的人仍然選擇常見的低價傳統食品,如粥、牛奶、饅頭、豆漿、混沌、面包、油條、煎餃等。這樣,我們就可以確定我們的伴侶,并定期做早餐。當然,剩下的食物可以根據個人喜好來決定。如果有必要,我們會添加其他早餐品種。
調查顯示,人們現在更愿意自己或和家人在外面的各種早餐店或小賣部吃早餐,有些人選擇在家(國內)度過時間。但是調查顯示,有很多學生和上班族很少或沒有時間吃早餐。所以他們經?崭谷ド险n或者開始一天的工作。
有些消費者因為一些原因沒有選擇點外賣,比如擔心外賣費用太高,食物不衛生不新鮮,不能及時拿到早餐。所以首先要讓客戶對我們有足夠的信任,比如提前說明我們的服務質量、保鮮衛生技術、送貨率、合理的服務費等。這樣這個問題就好克服了,應該不是問題。
最后,雖然35%的回答者不能接受我們的配送方案,20%的不在乎,但是他們還是有一定的購買力的,如果服務質量好的話,是可以接受的。另有45%的受訪者可以接受我們的上門服務,表示這種服務非常人性化,有一定的市場潛力。所以我們的可行性還是很大的。只要我們提供符合客戶要求的服務,他們就會接受并支持這一計劃。
總之,經過市場調查,從數據上可以看出,我們的市場廣闊,前景可觀。
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