合作建議書合集10篇
在不斷進步的時代，建議書對我們的作用越來越大，建議書是面對有關部門或上級領導提建議時使用的一種書面材料，具有較強的文本性特點。你知道建議書怎樣才能寫的好嗎？下面是小編為大家收集的合作建議書10篇，歡迎閱讀與收藏。
合作建議書 篇1
甲方：xx保險股份有限公司深圳市分公司
乙方：xx代理有限公司
目的
為實現持續的共同發展，提高乙方的市場占有率，改善甲方的業務結構。雙方作為保險公司與中介公司中的標桿企業，期望通過深入合作，逐步達成一定合作規模、實現利益共享，進而通過產品差異化及細分市場的經營，最終實現共贏。
車險代理業務政策
1、 乙方承諾完成一定的業務量，甲方給予乙方深圳市場最具競爭力的業務政策。
（1） 直接業務政策：與業務量掛鉤分幾個檔次，達到該規模后執行相應政策。
（2） 利益共享政策
雙方共同確定乙方滿期賠付率標準，每季度考核一次。乙方業務低于該標準部分，甲乙雙方按4：6分配。雙方經協商同意該滿期賠付率考核標準為：65%。
2、 乙方的賠付率高于約定標準時，甲方可以重新調整給予乙方的業務政策。 市場政策的合作與執行策略為了避免沖擊甲方原有的銷售體系和價格體系，同時又能為乙方的發展營造良好的市場環境，乙方建議：
1、乙方統一所有深圳南楓體系內的網點對市場的政策，并且不高于甲方各支公司所執行的最高政策。為得到可供執行的依據，乙方可將網點執行的市場政策提交甲方認可后執行，或者甲方提供其支公司最高的市場政策供乙方參考執行。甲方政策如有調整也需立即通知乙方。
（1） 在市場推廣期間，乙方通過釋放乙方內部積分憑證的'手段逐步釋放給代理人利益。
（2） 對于甲方直接的續保業務和渠道業務，乙方不發放內部積分憑證。
2、為了確保乙方能迅速做起業務量，同時，在甲方規范市場價格競爭上，乙方希望能協助起到一定的平衡與導向作用。為此，在簽約期間，甲方應確保其系統內各支公司在市場上釋放的政策不高于給予乙方的直接業務政策。如乙方發現有此現象，同時獲得實證，希望甲方能給予制止，并從確認時間起給予乙方差額補償。
系統支持
1、 合作協議簽訂后，甲方給乙方安裝一個出單系統，同時派駐出單人員。
2、 當乙方業務量達到一定規模后，業務每增加1000萬，甲方給乙方增加一個出單系統。
3、 在建立一定的合作及信任基礎后，甲乙雙方協助推動總隊總的業務系統對接，實現一定 程度的信息與業務數據的共享。
客戶服務
1、 乙方推薦出險客戶到甲方指定的維修廠維修。
2、 原則上，甲方給予乙方客戶品牌店維修無差價的政策。
3、 甲方給予乙方一定條件下的代理賠權，乙方出險客戶在資料齊全情況下，甲方確定相應 的賠付時限。
專項產品的合作
雙方經過一段時間的合作，達成一定業務規模，在建立起互信的基礎后。雙方根據市場的需求，市場的競爭特點以及各自的優勢，探討定制產品、組合產品開發的合作，逐步實現產品差異化經營，細分市場銷售策略，最終實現穩定的、可持續的發展以及銷售的利益最大化。
合作建議書 篇2
為了甲、乙雙方在友愛鎮項目上取得成功合作，保障項目開發順利實施，我方建議甲、乙雙方可采用以下三種方式進行合作： 方式一：項目建筑設計合作方式
方式二：項目全程策劃合作方式
方式三：項目全程策劃及銷售委托代理合作方式
各合作方式具體內容如下(以下所稱甲方指本項目投資方，乙方指西華大學房地產研究所)。
方式一：項目建筑設計合作方式
一、 乙方工作內容
1.概念性功能定位建議
乙方負責項目的實地踏勘，場地現狀調查與研究，定位研究，功能確定，并考慮項目的以下特征：
(1)基地的獨特引人之處 ;
(2)地理位置的關聯資源 ;
(3)充爭認識市場的競爭性、項目的機遇與劣勢 ;
(4)對當地相似的一些在建項目進行調查;
(5)深化系列產品，將項目市場戰略定位于具有獨特性、創新性.
2.概念性總體規劃
(1)區位分析，描述其周圍地塊資產和競爭者，交通狀況等;
(2)基地分析(包括用地分析、景觀分析、市政工程等);
3)概念性規劃總平面 ;
(4)各個區域的初步概念性建筑規劃;
(5)分類描述建筑設計和主要產品類型，明確設計理念和方向;
(6)景觀的概念性規劃、分析及具體描述 ;
(7)基地內部交通分析;
(8)設計描述，包括規劃介紹、設計概念、管理及市場定位、市場競爭分析，用地分析和建筑形態分析數據表;
(9)初步的財務分析并按照設計規范制作相應的.設計圖冊.
二、合作方式
甲方擬定相應的設計任務書，并同乙方簽訂設計委托合同，由乙方以包干價執行本項目規劃設計。
三、項目設計方案的費用
本項目總概念方案設計包干費用為： 6元/平方米(按照實際建筑面積單位為基數)， 除本合同約定的可調整情況以外費用不變。
方式二：項目全程策劃合作方式
一、乙方工作內容
1、房地產市場研究：投資環境分析、市場調查和分析、周邊競爭樓盤調查;
2、項目區域分析;
3、項目SWOT分析;
4、項目定位分析：市場細分、目標市場定位、客戶定位、建筑規劃定位，建筑功能定位、園林景觀定位、案名定位;
5、項目總體規劃布局：多方案初步規劃、設計與調整建議，建筑設計建議(總平布置、交通分析、功能分區、立面、園林、景觀等)、戶型設計建議;
6、項目投資分析：銷售價格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;
7、項目實施計劃與控制：項目進度計劃與控制、工程建設計劃與控制、資金使用計劃;
8、財務分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;
9、營銷策劃：營銷整體規劃;價格策略執行計劃;
10、風險控制措施及建議.
二、合作方式
1、乙方提供項目策劃報告書。
2、在策劃書完成后，乙方為甲方做方案匯報和相關疑問的解答。
3、在方案實施過程中為甲方提供部分咨詢服務。
三、費用收取
甲乙雙方采用包干制方式合作，乙方收取甲方20萬元作為本項目策劃的傭金。
方式三：項目全程策劃及銷售委托代理合作方式
一、 乙方工作內容
1、房地產市場研究：投資環境分析、市場調查和分析、周邊競爭樓盤調查;
2、項目區域分析;
3、項目SWOT分析;
4、項目定位分析：市場細分、目標市場定位、客戶定位、建筑規劃定位，建筑功能定位、園林景觀定位、案名定位;
5、項目總體規劃布局：多方案初步規劃、設計與調整建議，建筑設計建議(總平布置、交通分析、功能分區、立面、園林、景觀等)、戶型設計建議;
6、項目投資分析：銷售價格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;
7、項目實施計劃與控制：項目進度計劃與控制、工程建設計劃與控制、資金使用計劃;
8、財務分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;
9、營銷策劃：營銷整體規劃;價格策略執行計劃;物業準備工作計劃;銷售準備工作計劃;項目包裝策劃;廣告宣傳策劃;銷售活動策劃;
10、風險控制措施及建議。
(二)、銷售實施
全面代理樓盤銷售，負責組建銷售團隊，完成整個樓盤銷售回款等工作。
方式
1.乙方提供項目策劃報告書，并對策劃內容提供咨詢輔導;
2、策劃階段乙方采取專案小組的工作方式為甲方提供系列服務，專案小組包括市場調研人員、策劃人員，創意文案人員及設計人員等，集體向甲方提供服務;
3、銷售實施階段乙方組織相應人員全面實施樓盤銷售。
三、費用收取
1、策劃費用按項目銷售總金額的萬分之十五收取，原則上不超過30萬元。
2、銷售代理傭金：按本項目實際銷售總額的2.5%提取代理傭金，(含廣告費)。
備注：
上述合作方式為地產營銷界慣例模式，僅供甲、乙雙方參考，本項目具體合作模式須甲、乙雙方進一步商討并確定!
建議人：XXX
XXXX年XX月XX日
合作建議書 篇3
商業公司服務內容
一、招商代理服務工作內容
商方屆時將針對本項目成立一個“*******商業廣場”推廣專責小組負責本項目。針對特別是本地區市場的招商推廣工作；同時，將透過網絡及于過往重點籌劃的國際性市場推廣架構，為本項目成立一個區域性的市場推廣隊伍。目的在于發揮與當地品牌商家緊密的聯系，以最短時間及最具經濟效益地把本項目同時直接介紹予不同地區的國內外零售商家，而無須進行漫長的個別接觸及洽商。
作為貴公司的招商代理，本行主要工作內容如下： （一） 階段性招商策略及動態修正方案 （二） 招商推廣及進度安排 （三） 招商渠道規劃
（四） 主力店、專業店的'招商規劃、選擇和聯系 （五） 租金設定、付款方式設計 （六） 各階段租金運行策略及促銷策略 （七） 主力店、專業店招商入城及商業洽談 （八） 主合同對接協助、技術合同對接協助 （九） 招商廣告推廣及宣傳動態調整 （十） 市場動態分析及業種調整
（十一）雙方同意招商進展時間安排及完成目標如下：（時間根據雙方確定合作時間和工程進度情況來制定）
注:招商目標時間以現場實際執行情況為準。
三、商業運營管理顧問服務
提供全方位的商業運營管理顧問服務，全面輸出項目管理體系，派駐專業化團隊,系統注入現代商業地產項目機制。建立完善的組織架構，形成成熟穩定的經營體系，幫助開發商建立管理團隊，從立項→籌建→開業→運營各階段進行系統管理和項目統籌指導，完成雙方商定的經營目標。
主要工作：
（一） 人事行政、運營管理、市場推廣、租賃管理等相關管理程序和規定的制定 （二） 運營管理執行與控制指導 （三） 市場推廣執行與控制指導 （四） 租賃管理執行與控制指導 （五） 管理診斷及解決方案的實施指導 （六） 每月營業總結分析與對策 （七） 消費市場變化分析 具體內容：
1．人事行政：組織機構設置、人力配置、崗位職能、薪酬制度、員工管理、例會制度 2．運營管理：合同履行、值班管理、促銷協調管理、現場管理、安全、消防管理、保安管理、顧客服務與投訴管理
3．市場推廣：年度促銷計劃、每一項促銷活動 4．租賃管理：租戶管理、招商管理
四、商方服務收費及服務時間： 1、招商代理收費
時間與人員安排
注：招商推廣等宣傳廣告費用由開發商承擔，方案經開發商研究批準后雙方共同實施；
另在項目招商期間甲方需免費為乙方提供二室一廳住房兩套宿舍。
深圳市商方企業管理策劃有限公司(項目管理部) 聯系人：方萬豪
聯系手機：18603064212
聯系電話：0755—28446676 89530454
商方策劃操盤介紹(部份案例展示)
◇云南安寧三明鑫疆集團（20xx年）商業定位、招商、運營管理 建筑規模：商業面積為1.8萬㎡ 業態：百貨綜合體
◇山東宇通集團兒童夢幻堡（20xx年）/商業定位、招商、運營管理 建筑規模：商業面積為1.5萬㎡ 業態：兒童主題百貨
◇山西大華集團大華購物中心（20xx年）/商業定位、招商、運營管理 建筑規模：商業面積為1.2萬㎡ 業態：高端百貨
◇河北隆福購物中心(20xx年) /業態重新定位整改、招商、運營管理 建筑規模:3家連鎖百貨店整改運營
◇山西晉城晉煤集團財富廣場（20xx年）/商業定位顧問、招商、運營管理指導 建筑規模:商業面積8萬㎡ 業態：城市綜合體 ◇惠州優樂購購物中心（20xx年）/商業招商、營運管理 建筑規模：商業面積為5萬M
◇衡陽崇業地產（20xx年）/商業策劃、商業市場調查 建筑規模：商業面積為32萬M2
◇深圳萬盛百貨（20xx年）/商業市場調查、商業定位、招商 建筑規模：商業面積為5萬M2
◇湖北荊州北京路地下商業街（20xx年）/商業市場調查、商業策劃 建筑規模：商業面積為2.6萬M2
◇江西景德鎮新天地（20xx年）/商業策劃、商業招商 建筑規模：商業面積為2.2萬M2
合作建議書 篇4
一、項目背景及初步判斷
20xx年元月中旬，受卓達集團天津公司邀請，王志綱工作室派西南戰略策劃中心總經理張志宇赴天津武清區河西務鎮項目現場，就卓達集團天津公司的11000畝養老社區項目進行了仔細的項目基地考察。并在考察基礎上提出本項目合作建議書。
首先，我們認為天津公司的養老社區項目絕不是一個普通的房地產大盤！！！而是卓達集團又一個區域性綜合開發和復合地產運營的戰略性項目。是卓達集團在綜合土地運營和房地產造鎮以及涉足未來巨大的老齡化市場的一次綜合探索。做這個項目一定要研究國家的宏觀政策，并且要研究養老市場和養老相關產業，這是保證項目可持續發展和持續獲取土地的根本。在這個基礎上再結合京、津地區的房地產發展態勢和旁邊的文化創意板塊、高村板塊的產品開發房地產。所以，對這個項目就必須有一個清晰的戰略定位和開發模式做指導，因為這是判斷項目怎么做的依據。
其次，養老項目的戰略定位及開發策略，最好能夠與卓達集團和天津公司下一步的企業戰略有機結合起來。伴隨著項目開發的成功和完善，逐漸形成卓達集團和天津公司新的房地產開發模式。
根據我們對項目的理解，我們認為本項目是一個高度復合了區域性國際化的養老養生產業、休閑度假產業、運動健康產業和綜合生態居住
等多種業態的城市近郊國際生態健康生活小鎮項目。形象定位就是“卓達國際建康城”。 在前期策劃中尤其要注重產業研究，并且各種產業要有相互關聯度。項目發展主題支撐要足夠豐富,并要統籌考慮周邊土地的整體策劃。要根據卓達集團天津公司的企業發展戰略和發展目標以及企業的實際操作能力確定整個項目的開發策略和開發時序，并設計相應的商業模式。
經過充分討論并向王志綱老師匯報，我們認為雙方可以在對整個養老社區發展戰略思考
的出發點上對項目在總體戰略定位、規劃設計建議、商業模式和開發策略方面進行策劃合作。
二、王志綱工作室的部分類似案例
1、天津星耀五洲項目整體策劃——通過王志綱工作室的“五大洲”風情和生 活方式的策劃，以及高爾夫球場和營銷推
廣的持續顧問服務，20xx年以20.7億的
銷售額勇奪天津單盤銷售冠軍。
研究并實地考察國內外的養老產業和
養老地產，由此奠定了我們工作室在國
內養老模式研究和養老地產研究的地
位和話語權，我們通過項目開創了一個
養老及相關產業模具，甲方在項目本身
開發經營成功的同時，又依靠這套開發
養老和旅游的'最高階段產品——養生。
通過對養生型養老的研究和相關產業的
復合，使甲方企業在安老、護老、怡老
的產業基礎上植入了全齡養生的概念，
目前，已成功申請到了國家民政部“愛
晚工程示范性項目”。
三、合作的時間進度和報價
本項目的策劃將在雙方簽訂協議書之后開始。根據我們提供類似策劃服務的經驗，本項目策劃和顧問服務一般為6個月——9個月。
1、項目戰略策劃部分，含三個階段，方案大約需3個月。
(1)第一階段，訪談、調查、資料準備，大約需要20天。
(2)第二階段，研究分析及策劃階段，大約需要40天。
(3)第三階段：聽取意見，深化研究形成報告階段，大約需要30天。
2、項目顧問咨詢服務，大約需要3—6個月。
3、策劃合作的工作費用
根據策劃的工作內容，總體策劃費用為壹佰捌拾萬元（1,800,000）左右。其中戰略策劃部分為150萬元，顧問咨詢部分為10萬—15萬/月。
附件：王志綱工作室簡介
王志綱工作室作為完全市場化的民間戰略研究組織，最大特點首先是熟悉和了解微觀市場、中觀地方政府和宏觀國家戰略等各個層面。既具有微觀層面超強的實戰能力和策劃的可操作性，又具有宏觀的高度和廣闊的視野。微觀上通過案例的成功操作使客戶從市場中取得經濟效益的同時，實現自身的知識價值。
合作建議書 篇5
在貴政府的大力支持下，我集團公司將在貴地建立以投資、顧問為核心業務，基金、村鎮銀行、小額貸款公司、擔保為輔助業務的集團公司，為政府排憂，為中小企業解難，增加地方財政收入。通過我集團公司與政府的緊密合作，促進雙方跨越式發展，實現互惠共贏。具體操作如下：
一、成立投資公司
在當地成立投資公司，主要業務是投資和財務顧問。
1、我集團公司的投資業務以直接投資為主，但不限于政府及企業的不良資產、國有資產、金融資產等。
2、顧問業務：我集團公司的顧問業務包括政府和企業兩個領域。政府顧問：在貴地成立合作平臺公司。對國有資產進行優化、升級、調整；建立招商引資平臺；政府財務顧問；參股農商行；推動本地企業上市。企業顧問：充分利用我集團公司所具有的.顧問經驗優勢、資金優勢、人才優勢、信息平臺優勢，通過直接投資和顧問服務，解決企業的融資難題，對企業進行競爭力調整。
二、設立投資基金：我集團公司擬成立“基金管理公司”并獲得了有關機構的認同。我們將在貴地成立基金公司及基金管理公司，運作私募股權投資基金（PE），初步設計第一支基金募集額度為10億元，為擬上市公司上市提供資金及技術支持。主要
投資目標是高科技行業，低碳、環保、節能行業及其它政府扶持行業。基金公司將按照項目接觸、調查和評估、投資決策、增值服務、退出變現等程序規范操作。
三、運作上市企業：我集團公司是多個上市公司的財務及運作顧問。在上市公司現代化運作方面經驗豐富，同時與國內外大型的證券公司、律師事務所、會計師事務所及北京、天津股權交易所有長期的戰略合作。通過購買殼資源，包裝運作，推動本地企業的上市。
四、參股農商行、成立小額貸款公司、村鎮銀行、擔保公司：參股農商行，利用企業的資源優勢、資金優勢、人才優勢，進一步做強做大農商行。成立一家村鎮銀行、一家小額貸款公司，一家擔保公司，建立中小企業的資金庫，增強企業融資能力，解決當地中小企業融資難的問題。
合作建議書 篇6
總公司領導：
您們好！
在******歸屬于**部門管轄，我公司屬于**定點**企業，一直以來，業務較穩定；在20xx年以后，因政策原因，****納入**管轄，印務公司在總公司的支持下，爭取到兩年的過渡期（20xx年—20xx年），于今年底過渡期結束，我們將面臨新一輪的招標。
我公司以目前的設備、資質及注冊資金等條件，還達不到招標的門檻，保守估計還需增加投入**萬資金，且還只是能達到招標的條件，能否中標還得***公關等方面投入。自從***定點起，我們也一直在通過各種渠道公關關系，但這是需要時間和資金投入的，短期很難建立有益的關系網。因此，結合以上情況，再綜合考慮失標的風險，我們建議引入戰略合作伙伴，理由如下：
一、合作伙伴**公司是多年的**定點企業，關系網深厚。
作為交通**運輸企業，**公司與**部門交往較多，在多年的業務往來中，已建立了穩定的人脈關系，但和***部門的合作關系相對較少，人脈關系網絡也相對薄弱。而**公司與**部門已有多年的合作基礎，在人脈關系網上已建立相對穩定的關系群，并具備一定的優勢。因此，雙方公司合作，可取長補短，在人脈關系網上能彌補本公司的不足。
二、有合作伙伴的加入，可順利達到招標條件
***招標對定點承印單位的注冊資本、廠房面積、設備先進化程度、質量體系認證等都有明確的資質要求，在我公司暫時達不到招標條件的情況下，引入多年**定點企業—**公司，就可以借助其力量順利參與新一輪招標。
三、可規避為滿足招標條件增加投入帶來的財務風險
若由我公司自行參與招標，需要進行設備更新、廠房擴建，預計資金投入需要為****萬元，而既使對硬件設備花費大投入，也很難確保順利通過招標，這就為公司帶來巨大的財務風險。而走合作之路，只需將公司原有設備及人員移至**公司，不會產生太多費用。
四、與**公司有多年業務往來，較易建立合作關系
***公司與我公司有多年的業務往來，對其企業經營者的人品及能力也有較深的了解，通過半年多的交流和溝通，**公司已與我公司初步達成合作意向，具體細節還在進一步商談。
五、可減少企業的'經營風險。
***市作為開始實行道路**由“稅改增”的新政策試點，即**又將納入***管理。而合作公司本身就是****定點**企業，與***公司進行合作可規避新政策在本省的實施，對公司造成經營業務上的影響，減少公司的經營風險。
六、合作更有利于公司長遠發展
與**公司合作，我公司將整體搬遷至合作公司，空出的場地可另作他用，或進行其它項目的投資，均可額外增加經濟收益。如總公司對于今后
**業的發展前景看好，便可投入資金對原廠區進行重新規劃改造（包括對廠房的改造、新設備的購置），有充分的時間謀劃今后的發展。
綜上所述，為了公司的將來考慮，與***公司合作利大于弊。一旦合作成功，就可實現企業優勢互補、資源共享，增強市場競爭力，達到共贏的目的，為公司今后的發展壯大奠定堅實的基礎。
特此建議，望總公司采納！
**********有限公司
***年**月***日
合作建議書 篇7
致：xxxxxx有限公司
首先感謝貴公司領導能在百忙之中閱讀我公司的這份《項目合作建議書》，其次我謹代表我公司全體員工，向貴公司已跨入全球五百強企業表示祝賀。
經我公司多方考察了解，貴公司現有主廠房汽機屋面做法為：汽機房鋼屋架—檁條—壓型鋼板底模—澆筑鋼筋砼—找平層—保溫層—找平層—防水層，每平方造價約為870元；化水車間屋面做法為：現澆框架結構—吊裝雙t板—灌縫—找平層—保溫層—找平層—防水層，每平方造價在1300元-1500元；而且施工難度大、工期長。
我公司經長時間考察發現，近幾年泡沫混凝土在建筑行業使用較為廣泛，泡沫混凝土防火保溫板在各種大型廠房屋面中的使用越來越頻繁。經我公司了解分析發現泡沫混凝板有如
下優點：①屋面板做法為：汽機房鋼屋架—泡沫混凝土板（含檁條）—找平層—防水層。施工工藝簡單、工期短。②泡沫混凝土板容重較小，100mm厚的板容重約為0.6∽0.8kn/㎡，而100mm厚鋼筋砼板容重約2.5kn/㎡，泡沫混凝土板重量約為鋼筋砼板重量的1/3.1∽1/4.2。③泡沫混凝土板導熱系數小,屋面無需再做保溫層。④經核算泡沫混凝土板每平方造價約為300元（含檁條，不含屋架、防水層造價），現有汽機房砼屋面做法造價約為870元/㎡（不含屋架、防水層造價），即一個4×330mw機組電廠汽機房屋面采用泡沫混凝土板（不含鋼屋架減少的.鋼量）可節省（870-300）×310.5×27=477.9萬元。化水車間屋面每平方可節省1000元左右。所以貴公司車間廠房采用泡沫混凝土板是十分經濟的。
我公司經過長期努力，已于中國建筑材料科學研究院取得聯系，并達成有關泡沫混凝土技術秘密轉讓合作意向；中國建筑材科學研究院將長期為我公司提供關于泡沫混凝土技術服務。因此，我公司準備
采購高科技、高性能設備，大批量生產泡沫混凝土板材。
我公司希望能得到貴公司支持，與貴公司達成長期合作意向，為貴公司提供泡沫混凝土屋面板材及相關的技術服務。從而達到互利共贏，共同發展的目的。
再次感謝貴公司領導能認真閱讀完我公司的這份《項目合作建議書》，希望貴公司能給我公司這次機會，我公司全體員工將全力以赴，為貴公司提供最高質量的產品和最優質的服務。 祝：貴公司業績蒸蒸日上，再創輝煌！
此致
敬禮！
20xx年8月26日
合作建議書 篇8
一、項目建議書總論
二、項目建設的必要性和條件
1 、建設的必要性分析：
2 、建設條件分析：包括場址建設條件、其它條件分析(政策、資源、法律法規等，其中產品和生產設備必須符合國家標準，具體參考《產業結構調整指導目錄(20xx年本)》)
三、工業項目建議書范文中應包含建設規模與產品方案
1 、產品方案(擬開發產品方案)
2 、建設規模(達產達標后的規模、產量)
四、技術方案、設備方案和工程方案
(一)技術方案
1 、生產方法(包括原料路線)
2 、工藝流程(××——××——××——××——××)
(二)主要設備方案
1 、主要設備選型(以表格方式列出，包含設備名稱、數量、廠家、規格型號、單價及耗能情況等)
2 、主要設備來源
(三)工程方案
1 、建、構筑物的建筑特征、結構及面積方案(包含占地面積、建筑面積) 3 、主要建、構筑物工程一覽表
五、能耗及環境分析
(一)主要污染物
主要污染物向廠(場)外排放的性質可分為：煙塵、粉塵、廢氣、惡臭氣體、工業廢水、生活污水、廢液、廢渣、噪聲、放射性物質、振動、電磁波輻射等。 主要污染物所含有害物質分析，列舉污染物所含主要有害有毒物質。
排放量。污染物經處理后最終排入周圍環境的含有有害物質的混合物的數量，注明混合物中所含有害物質的含量或濃度，并列出國家或地區允許的排放標準。
(二)環境保護方式：(指環保措施)
(三)節能方案分析：
(四)項目年能耗情況：(能耗指年用電、煤、油、天然氣等能源及用水情況)
六、投資估算及資金籌措
(一)投資估算
1 、建設投資估算(先總述總投資，后分述土建工程費、設備購置安裝費及其他投資)
2 、流動資金估算
3 、投資估算表(總資金估算表、單項工程投資估算表)
(二)資金籌措方式
1、自籌資金：
2、其他來源：
七、效益分析
(一)經濟效益：
1、銷售收入估算(以表格方式列出銷售收入估算)
2、成本費用估算(以表格方式列出總成本費用和分項成本估算)
3、利潤與稅收分析
4、投資回收期
5、投資利潤率
(二)社會效益：
八、組織結構及生產管理
1、公司結構：
2、生產管理：(指工作班制、工作時間、周休安排等)
3、人員管理：
(1)工人：是指在基本車間和輔助車間(或附屬輔助生產單位)中直接從事工業性生產的`工人及廠外運輸與廠房建構筑物大修理的工人;
(2)工程技術人員：是指擔負工程技術工作并具有工程技術能力的人員;
(3)管理與經營人員：是指在企業各職能機構及在各基本車間與輔助車間(或附屬輔助生產單位)從事行政、生產管理、產品銷售的人員;
(4)服務人員：是指服務于職工生活或間接服務于生產的人員;
九、項目建設周期
1、項目實施進度安排：
2、開工時間及竣工時間：
十、結論(指對工業項目的建設條件、產品方案、工藝技術、經濟效益、社會效益、環境影響的結論性意見)
合作建議書 篇9
為認真貫徹全區重大項目及重點工作推進會和全區經濟工作會議精神，圍繞全區總體發展目標，加快推進20xx年全區重大項目建設工作，現結合潯陽區戰備路道路工程項目實際，特制定本方案。
一、項目基本情況介紹
戰備路南起三里街路(廬峰小區南門)，北止廬峰東路(天河觀光賓館)。
建設規模：Ⅱ級城市支路，道路全長1000米，道路紅線控制寬度20米。設計車速30km/h，斷面型式為一塊板式：3m(人行道)+14m(機、非混合車道)+3m(人行道)，雙向兩車道瀝青砼路面，人行道采用方便下肢殘廢患者和視力殘疾人使用的無障礙人行道。
總投資估算：約9800萬元，為潯陽區政府投資建設。
二、項目組織領導
1、成立領導小組
成立以區政府副區長朱超為組長，區建設局、白水湖街道辦事處等相關部門為成員的`項目領導小組。
責任領導：朱超區政府副區長
責任人：楊明卿區建設局局長
項目經辦人：劉鴻志區建設局黨
領導小組下設辦公室，辦公室設在區建設局。區建設局劉鴻志兼任辦公室主任。辦公室下設項目工程部，抽調建設局相關專業人員負責項目具體操作實施。
2、實行每周一調度制度
領導小組每周召開一次調度會，對工程的進度進行調度。要求相關單位責任人親臨一線，坐陣指揮，現場督辦，協調解決項目建設中存在的困難和問題。
三、時間進度安排
1、20xx年2月，制定項目建議書。
2、20xx年3月，前期設計準備工作。
3、20xx年4月，完成項目前期報建工作。
4、20xx年5月，完成項目招投標工作，確定施工單位。
5、20xx年6月以后，進入項目施工階段，力爭11月底完工。
四、主要工作職責
1、掛點領導和責任單位負責人不定期到該項目施工一線，負責該項目建設的組織實施，了解該項目建設情況;
2、幫助協調解決該項目在建設中遇到的如相關手續辦理、征遷問題、施工問題等;
3、幫助項目協調解決其他有關問題。
合作建議書 篇10
前 言
我司十分榮幸有機會能和浙江綠城物業管理有限公司建立戰略合作伙伴關系，就共同開發高端管家市場、為廣大綠城房產的業主提供貼心服務等事宜，現呈交綠城物業-居安逸戰略合作建議書一份，敬請參閱。
此建議書主要分四部分：
第一部份介紹我司居安逸（中國）家居服務連鎖機構的公司背景及服務品牌；
第二部分介紹國內外以及杭州市家居服務市場的現狀及行業發展前景；
第三部分是我司通過調查研究及分析后對綠城物業-居安逸戰略合作項目的理解和定位，并詳細論述居安逸和綠城物業的互補之處以及合作后能為綠城物業所帶來的價值；
第四部分是關于項目的推廣策略及發展戰略規劃。
憑著我司獨特的經營模式、高素質的管理人才以及系統、全面的策劃包裝，我們有信心與貴公司通力合作、相互支持與信任，全面整合物管、家政、生活助理、家事代行等服務，將綠城物業早日打造成中國多門類、專業化物管服務的航母。
第一部份 居安逸簡介
幸福是什么？
有人說幸福就是“荷邊弄水一身香，竹里招風滿扇涼”那種爽快； 有人說幸福就是“泱泱海闊憑魚躍，朗朗天高任鳥飛”那種灑脫； 有人說幸福就是“吹面不寒楊柳風，萬紫千紅總是春”那種欣喜； 有人說幸福就是“今夜偏知春氣暖，蟲聲新近綠窗紗”那種愉悅； 有人說幸福就是“美酒飲至微醉后，好花看到半開時”那種雅致； 有人說幸福就是“春風得意馬蹄疾，一日看盡長安花”那種愜意； ············
有一種快樂叫做天倫之樂，有一種幸福叫做居家溫馨。
——居家的安逸才是人生真正的幸福
“享受品質生活，盡在安逸之家”，居安逸（中國）家居服務連鎖機構為您打造家庭新生活，譜寫幸福新樂章。 1. 公司簡介
居安逸（中國）家居服務連鎖機構是一家立足于突破傳統家居服務模式，打造家庭健康幸福生活新理念的服務型企業。居安逸通過“三位一體”化的獨特經營模式為廣大中高檔社區家庭提供專業家居服務。公司注重短期目標與長遠戰略相結合，短期目標是以基礎家居服務為主，并進一步拓展市場和創建品牌。中長期目標是逐步拓寬高端家居服務的市場領域，不斷挖掘客戶潛在需求并加以創造和滿足，服務項目涉及營養膳食、家庭宴會、家居綠化、SPT家庭教師、形象顧
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問、社交禮儀、專職管家等多個方面。形成以普通家居服務為基礎，高端家居服務為特色，家居產品銷售服務為一體的多元化經營模式，旨在成為全國最專業的家居服務連鎖機構。 1.1 居安逸（中國）家居服務連鎖機構的背景
隨著中國經濟的長足發展，家庭生活水平的不斷提高，家政服務作為一種新的服務門類正被廣大家庭所接受。據調查，45.18%的家庭聘有家庭服務員，34.3%的受訪者將本行業視作一項長期職業，從業人員中認為本行業不受人尊重的僅占5.97%；此外，80%左右的家庭已經聘請或準備聘請家庭服務員，家庭服務已成為城鎮一般家庭的普遍需求，而不再僅限于少數先富家庭。另一方面，絕大部分家政公司進入家庭服務業的動機都是看中了本行業廣闊的`發展前景。然而，隨著業主對家政從業人員素質要求的不斷提高，家政行業結構性矛盾的問題日漸突出。另一方面，大量受過良好教育的大中專畢業生不能找到合適的工作，高校畢業生就業率連年下降。有鑒于此，居安逸（中國）家居服務連鎖機構致力于將受過良好教育、具備一定綜合素養的高校畢業生引入的家居服務業中，一方面為家居行業輸送人才，改變人們對傳統家居行業的認識，另一方面將解決了大學生就業的問題，更進一步承擔起企業對社會的責任。
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