合理化建議書

時間：2023-10-24 09:21:01 建議書我要投稿

合理化建議書集合2篇

　　在當下社會，很多地方都會使用到建議書，建議書是個人或者單位有關方面為了開展某項工作，完成某項任務或進行某種活動而倡議大家一起做什么事情，或提出合理化的意見、建議時使用的一種文體。還是對建議書一籌莫展嗎？以下是小編整理的合理化建議書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

合理化建議書集合2篇

合理化建議書1

　　一、加強技術指導作用。施工前編制專項施工方案，按照相關規定上報監理部門審批。審批結束后由工程部組織技術交底，實施前，由施工部技術負責人組織所有施工人員進行技術交底，操作過程中則由技術和質量人員跟班檢查指導，發現問題，及時糾正消除。

　　二、落實質量責任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整的質量責任制度和獎罰制度，及時組織跟蹤檢查，發現存在質量問題，立即進行原因分析，對責任人予以相應的罰款；相反，達到優良標準，對班組予以同等獎勵。

　　三、落實三檢制，加強過程檢測。要求班組分項工程完成后組織自檢，合格后交接到下道工序班組檢查，專檢要及時跟蹤檢查。原材料和半成品進場后按規范要求檢查檢驗，杜絕不合格品用于工程中，隱蔽工程實行質檢人員旁站制。

　　四、提高工程質量的合理化建議：

　　1、嚴格篩選，選擇確實有實力和施工經驗的隊伍參與該項目防腐工程的施工，嚴禁不合格隊伍參與各項程的施工。

　　2、在施工過程中，與監理單位、施工單位、地方相關部門等搞好協調，處理好各種關系，為工程創造出良好的施工環境。

　　3、由各施工單位編制科學、嚴謹、切實可行的'質量控制計劃，并在執行過程中嚴格檢查，有據可依。

　　4、組建專業性強的質量檢查小組，嚴把施工中每道工序的質量關。

　　5、各方質量管理人員必須經常深入施工現場，隨時掌握工程施工及質量情況。在檢查中嚴格執行質量標準，并經常對各施工單位進行質量意識教育。

　　6、建立完善的質量獎勵和懲罰制度，及時進行質量評定，定時通報質量及質量活動情況。

　　五、保證工期的合理化建議

　　1、選擇技術先進，設備精良的施工隊伍。

　　2、協調好各種關系，為工程創造良好的施工環境。

　　3、嚴格要求各施工單位制定合理、周密的施工網絡計劃，并監督、檢查其執行情況。

　　4、科學分析工程重點，優化各施工單位施工組織設計，合理安排施工程序。

　　5、協調好交叉作業的程序安排，力爭縮短施工準備時間。

　　六、降低造價的合理化建設

　　1、在保證工程施工質量及成本的基礎上，選擇價格相對較低的施工單位中標。

　　2、優化施工方案，協調各方面關系，縮短施工工期，減少不必要的消耗。

　　3、加強內部管理，使工程施工管理真正做到科學化、標準化，提高施工管理的工作效率，營造出良好的施工環境，減少浪費。

　　4、鼓勵施工企業采用新材料、新技術、新工藝、新設備進行施工，提高施工能力及效率。

xxx

　　20xx年xx月xx日

合理化建議書2

　　自從到xx公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解。現在公司進行了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，應該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。

　　對公司的合理化建議：

　　1、各個部門要加強溝通聯系，保證信息資源的實時性和有效性。

　　建議改進的：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一起，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工件政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是采購、銷售和財務部門要及時地聯系。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

　　2、一切要以事實說話。

　　建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的'眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收獲。

　　3、提高工作效率。

　　建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。

　　另外提幾條個人建議：

　　1、計劃執行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。

　　2、崗位、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位內容和工作流程。

　　3、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作能力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。

　　4、創造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵，鼓勵員工自發學習，提高素質或為優秀人員提供外出學習培訓成長福利。

　　5、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

　　6、希望公司可以開展些業余的活動促進員工的團隊意識和積極心態。

　　7、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家積極性，減輕工作壓力。

　　8、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

　　9、完善公司的獎罰制度。