企業建議書

時間：2024-05-08 14:05:52 建議書我要投稿

企業建議書

　　在不斷進步的社會中，我們都可能會用到建議書，在寫作上，建議書有一定的書寫規范。為了讓您在寫建議書時更加簡單方便，下面是小編收集整理的企業建議書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業建議書

　　企業建議書篇1

　　一、項目基本狀況

　　1、項目概況

　　包括項目的地理位置、用地規模、用地性質、項目四至、規劃指標、規劃限制條件等基本狀況。如果屬于公開出讓項目，需對出讓公告及掛牌文件相關要求、土地出讓合同相關狀況、地價款支付時光、土地交付條件及交付時光等進行描述；如果屬于合作或轉讓項目，需對項目背景狀況、產權狀況、已取得的合法性文件、合作或轉讓方式、土地價格、付款期限、附加條件等狀況進行描述。

　　2、項目現狀

　　根據現場勘查狀況，對項目宗地的.地形、地勢、開發狀況、交通便利度、地上建筑物及構筑物狀況、是否需拆遷補償、是否受周邊環境影響等狀況進行描述。

　　附現場勘查照片若干。

　　3、項目周邊環境及配套狀況

　　包括項目所處區域目前城市定位、城市發展狀況、周邊市政及生活基礎配套設施狀況、周邊道路及公共交通設施狀況、與城市標志性建筑和主要政府機構之間的距離等。

　　4、項目存在的不確定因素及風險提示

　　對項目存在的不確定及風險因素進行提示，并提出初步解決方式。

　　二、項目周邊規劃發展狀況

　　對項目所處區域未來規劃發展前景、促進區域房地產市場發展動力狀況進行描述，包括但不限于城市發展規劃、經濟發展規劃、人口發展規劃、旅游發展規劃、道路及公共交通發展規劃等。

　　三、項目優劣勢分析

　　四、項目所在區域房地產市場概況

　　1、項目所在城市及區域房地產發展狀況對項目所處城市及區域近期房地產市場供應量、成交量、銷售單價等數據進行統計分析，并作出簡要總結。

　　2、項目所在區域土地市場狀況

　　對項目所處區域近年具可比性土地出讓及轉讓項目成交狀況、價格特征進行簡要總結性描述。

　　3、項目所在區域在售樓盤概況

　　對項目所處區域具可比性在售樓盤開發狀況、成交狀況、價格特征進行簡要總結分析，并就其市場去化狀況、銷售周期進行調研決定。

　　五、結論

　　1、對項目出讓（轉讓）價格及可理解地價作出初步決定。

　　2、對項目經濟效益指標狀況作出初步評價。

　　3、對項目整體狀況、項目發展前景進行概述性總結，并提出相關推薦。

　　企業建議書篇2

　　消防安全，責任重于泰山。20xx年，“1·2”哈爾濱陶瓷市場倉庫火災、“1·14”臺州玉環火災、“5·25”河南魯山康樂園老年公寓火災、“8·12”火災、“12·17”遼寧葫蘆島興利礦業公司火災，一起又一起事故，人民群眾生命財產損失慘重，相關公務人員、企業負責人也因此被追責，血和淚的教訓一再告誡我們：消防安全必須始終警鐘長鳴，必須時刻緊抓不放。

　　就柯橋區而言，近年來，我區消防安全形勢總體保持穩定，沒有發生重大火災事故。但與此同時，火災隱患仍然較多，災害事故時有發生，特別是企業消防安全形勢依然嚴峻，加強監管防控刻不容緩。

　　據調查，企業消防安全形勢嚴峻，主要體現在以下幾方面：

　　一是消防安全基礎較弱。

　　我區共有工業企業15635家，其中規模以下14424家，這些中小微企業大多技術裝備落后，生產條件較差，安全投入不足，沒有專業消防管理人員以及消防設施配備不全、陳舊毀損等現象較為常見。與此同時，企業一線艱苦和高危崗位多為農民工，他們流動頻繁，大多沒有接受過必要的上崗安全培訓教育，“三違”現象較為普遍，既缺乏基本的消防安全意識，更談不上突發情況下的.應急自救。尤其令人憂慮的是，不少企業負責人本來就程度不同地存在著重生產輕安全、重效益輕管理、事故隱患能拖則拖的情況，在當前宏觀經濟形勢總體不太樂觀、企業生產經營較為困難、員工隊伍人心不穩的大背景下，企業消防安全工作更加難以得到有效的落實。

　　二是消防事故隱患較多。

　　我區是全省20個危險化學品重點縣(市、區)之一，全區共有危化品生產企業26家、經營單位189家(其中加油站41家)，煙花爆竹經營單位27家，危化品重大危險源11處。危化品生產經營單位多，事故風險相伴而生。與此同時，我區紡織印染企業較多，但不少企業工藝設備老化，工藝流程不合理，工藝操作不規范，火災事故頻發。據統計，20xx年，我區紡織印染企業火警數和火災直接經濟損失金額分別占到了全區總數的1/4和1/2。特別是隨著印染企業“煤改氣”工作的推進和落實，火災事故防控壓力更大。此外，工業集聚區出租廠房“三合一”問題仍時有發現，這些廠房建筑內部裝修、生產功能分區、職工宿舍布置任性隨意，一旦發生火災，極易造成群死群傷。

　　三是監管合力尚需加強。

　　消防工作量大面廣，決不是公安消防部門一家的事，需要各方聯手，綜合治理。從近幾年我區聯合開展的各類消防安全專項治理工作來看，部門推諉拒絕、應付了事、配合不力的情況還時有發生。“黨政同責、一崗雙責”和“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求還沒有真正全面落到實處。

　　形勢嚴峻，還集中反映在一組數據上。20xx年，區消防大隊共檢查發現火災隱患2850處，較上一年增加120%;發出《責令整改通知書》1460份，下發《行政處罰決定書》191份，同比分別上升193.8%和55.3%。這充分說明我區消防安全隱患面大量廣。前階段我區接連發生的山海紡織、彩虹莊印染、漓渚暢宇家紡等火災事故，一再敲響警鐘，加強企業消防監管防控刻不容緩。

　　企業建議書篇3

黨員同志們：

　　密切聯系群眾，與群眾同甘共苦是中國共產黨的光榮傳統，群眾是我們黨的執政之本，力量之源，是我們一切工作的出發點和落腳點，我們黨的一切工作，都必須是全心全意為了群眾、依靠群眾。

　　正是靠著廣大群眾的支持與信任，我們黨才能夠打敗國民黨反動政府，建立新中國，在建國后的幾十年里，也正是靠著人民群眾的勤勞與汗水，才使我們取得了舉世矚目的成就，綜合國力不斷加強，人民生活富裕穩定。但是，我們必須看到，由于種種原因，我們周圍還有不少的.群眾處于困難之中，其中，尤以生活在市社會福利院里的殘疾兒童、孤寡老人生存條件惡劣，急需社會的幫助，作為中國共產黨員，對于他們的遭遇我們不能熟視無睹，當前正值保持共產黨員先進性深入開展之際，xx黨支部決定為他們舉辦一次捐款活動，在此，特向廣大黨員發出呼吁，希望廣大黨員都能夠伸出援助之手，無論是衣物、玩具、食品、錢幣，都可以進行捐獻，大客戶分理處黨支部全程負責將收到的財物送達需要援助的群眾之手，并將捐贈結果向廣大黨員進行報告。

　　活動經辦人：xx

　　此次活動截止20xx年4月10日結束。

　　xx黨支部

　　20xx年4月2日

　　企業建議書篇4

尊敬的領導：

　　自本月17日入職以來一周的時間，通過認真了解，與公司人員溝通各方面情況；個人認為，需要改善的在于三大方面：作為企業生存之根本的品質（生產、產品和服務品質），執行力，凝聚力。

　　部門溝通不暢、脫節及布置工作任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執行力的強化；工作積極性與責任心在于企業凝聚力的打造。

　　以上種種，依賴于完善公司管理制度，明確工作標準，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。

　　執行并持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下：

　　首先，我就看到的后勤職能部門員工執行力及工作心態方面說出自己的看法。

　　一，企業文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意義何在？如何去執行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多數員工會持消極負面的心態來看待，于是陽奉陰違，相互推諉，唯領導命是從，工作拖沓甚至不做，優秀員工敢怒不敢言，于是有了諸如此類“工作做得好與不好一個樣”“做多了反而錯誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工抱怨情緒過重，執行力差。

　　二，導致以上情況的原因有：

　　1、個別員工個人素質差，工作態度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯；習慣于散布負面情緒、負面信息。

　　2、對于制度、流程的理解無人解讀引導和傳承。

　　3、部分人員文化程度低，綜合素質較差，看問題不能從大局出發，曲解和執行錯誤的信息和流程。

　　4、較多的員工是通過熟人介紹入職，關系戶較多，客觀上增加了管理難度。

　　5、部分員工文化程度較低，對于培訓的相關內容不能很好的.吸收運用，導致占據崗位的人員沒有合適的工作方法、流程，工作能力低下，為其他部門或員工帶來不必要的麻煩，帶來負面效果。

　　6、執行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力須先從部門主管入手。

　　三，加強企業文化建設，通過精神引導彌補管理制度的不足。培養企業的共同價值觀，通過企業主流價值觀規范和約束員工行為，形成較強的企業凝聚力，成為企業可持續發展的源動力。

　　其次，對于企業文化方面我想說些個人看法及改進措施，

　　一、新人入職進行為期一天的企業文化等相關培訓，并設定相關試題進行考核評分，列入試用期員工考核項目。

　　二、早上班前會（晨會）誦讀，建議不僅僅局限于幾句話，學習完整的企業文化。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲，凝聚戰斗力，或者選取更合適的晨會流程。

　　三、后勤職能部門人員的衛生清掃工作可調整為早上上班之前或下午下班之前，班前會時間固定為早7：20或者是7：30，員工上班前刷完卡未到開會時間可在辦公室打掃衛生或者整理辦公臺面。目前的情況是在開會之前的10至20分鐘員工無事干，扎堆聊天，聊些對公司，對工作不利的內容，抱怨等，建議公司盡可能不提供傳播負面思想的平臺。

　　四、開通總經理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意見或建議，杜絕在公共場合抱怨或以不良方式發泄個人情緒，負面信息等。

　　五、在公司日常管理制度上加入無抱怨相關規定，對于思想負面，喜歡抱怨的員工給予警告，經警告不改，責令離職。

　　再次，對于提高員工工作效率的建議，

　　一、招聘面試盡可能做到人崗匹配，入職培訓中加入崗位勝任要求及工作紀律要求。

　　二、部門負責人做好人員的分工配合，加強內部培訓，提高員工的工作技能。三、由企管部牽頭人力資源及各部門負責人參與，將公司各崗位/工種進行工作分析，做出崗位量化分析表（細分常態工作項和突發工作項，階段性工作項等并賦予工作權重，清晰工作的輕重緩急，便于員工合理安排工作），梳理各崗位工作流程；由部門負責人負責傳達學習。

　　四、加強日常管理，對員工工作狀態進行監督，適時指導。建議員工做出當日工作總結及第二天工作計劃，量化到工作項完成的時間（小時/分鐘）。將工作紀律及工作態度作為員工績效考核指標，適時進行考核，對于不適合崗位的員工進行培訓后上崗或解聘。

　　五、評選優秀員工，樹立模型（評選標準從業績、效率、責任心、特殊貢獻等多方面進行評核），形成向模范，向標準，向規范學習的風氣。

　　六、實施人員籌備計劃為公司培養、儲備管理人才、骨干人才、技術人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，使公司有序、高效發展。

　　七、周例會召開時間建議為周一或周末，參會人員確定在中層管理者及以上，生產系統可根據需要確定參會人員，后勤管理部門不必全員參加；會議內容可圍繞如何解決問題展開，主持會議人員提前整合會議內容，避免開長會開無效會；至于會議精神、會議要求可由部門負責人傳達并監督執行。

　　八、樹立中層管理者的權威，各項工作做到層層監管，同時要求和提升中層管理者的管理能力及個人領導魅力，真正起到部門領頭人的作用。

　　以上是對于公司整體管理方面的建議，如有不妥之處，敬請董事長批評指正。

　　企業建議書篇5

　　1、節能減排宣傳教育和培訓

　　（1）大勢宣傳節能減排精神，組織開展以節能減排為內容的主題教育活動，定期出刊以“節能減排”為主題的宣傳欄。統一項目部對節能減排的思想認識。把落實“資源節約和環境保護”貫穿施工全過程。

　　（2）培育節能減排文化。大力提倡崇尚節儉、合理消費、綠色消費等理念，養成節約、環保的消費方式和生活習慣。設計易通俗易懂的節能減排的標語口號，提出節能減排警句公約。

　　（3）號召職工參與節能環保社會實踐活動，深化環保意識，掌握環保技能，養成環保習慣。

　　（4）把節能減排工作納入日常工作考核，把用電節能、用水節能、辦公節能、職工食堂節能、電器設備節能、機械設備節能等貫穿到工作的各個環節。

　　（5）采取技能培訓、技能競賽、參觀學習的方式，提高節約增效能力。開展節能減排知識答題競賽，組織員工學習節能減排知識、培訓員工節能減排技能、掌握節能減排本領，以過硬的技術更有效的節能減排。

　　（6）廣泛征集廣大員工的意見，并提出更多的節能減排合理化建議。

　　（7）發動全體員工參與項目部節能減排管理。充分發揮員工在項目建設管理過程中的漏洞，提出針對性的建議。

　　（8）組織機械操作手實行節能競賽，評比單位工程量的耗油量，并提出最省油的機械操作方式以便于推廣和學習。

　　2、日常生活的節能減排措施

　　（1）在辦公接待中，嚴格按照相關規定和標準實行工作用餐，不以各種理由擅自提高用餐標準，杜絕消耗高檔煙酒等現象。

　　（2）用水后關緊水龍頭，看到有浪費現象的，能及時處理的及時處理，不能及時處理的.想辦法處理，并向項目部領導匯報。

　　（3）吃飯要做到顆粒歸肚，盡量在避免剩飯剩菜。不能回來吃飯的提前向食堂打招呼。

　　（4）環境保護，不要人為的污染環境養成良好的生活習慣，不要隨地吐痰，不要亂扔垃圾。

　　（5）注意隨手關燈，使用節能燈具。辦公室無人時，關閉所有電源。夏日炎熱時盡量使用電風扇，盡量不開空調。

　　（6）垃圾集中和分類處理，不焚燒。

　　（7）購物自備購物袋或塑料袋重復使用，盡量購買本地產品減少產品運輸。

　　（8）少用一次性產品，避免給生態環境帶來災難。

　　（10）不要過度包裝，避免使用奢侈品，使用再循環材料。

　　3、日常辦公節能措施

　　（1）人走燈滅，不要無故的將辦公室燈全部打開，更不要打開電器而人不辦公。

　　（2）電腦辦公不要做與辦公無關的事情，保證電腦的合理利用。

　　（3）紙張循環利用，打印校驗文稿時，盡量要用打印過的打印紙；打印文稿盡量要在電腦上校對，以免造成打印紙的浪費。

　　（4）辦公區域將原有的高耗能燈具全部改為高效節能等。

　　（5）推進無紙化辦公，盡量在電腦上修改文稿，提倡雙面打印，減少紙張和硒鼓的用量。部室之間文件和業主監理文件盡可能的在網上傳遞，充分享受網絡資源。

　　（6）資料盡量完整美觀，爭取一次成型，盡可能網上報送。

　　（7）辦公用品盡量合理、充分利用，不要有用一半丟一半的現象。

　　（8）白天可以干完的事情盡量不用留在晚上干。

　　（9）電視、電腦在不用時及時切斷電源，即節約用電，又防止發生短路造成火

　　災的隱患。不用時關掉飲水機電源。

　　4、節能減排監督檢查

　　（1）加強自檢、自查，增強日常節約意識，開展一次節能減排大排查活動。

　　（2）組成檢查小組，對節能減排工作的開展情況進行定期或不定期的抽查，對存在的問題給予通報或責令整改。

　　（3）訂立節能減排獎罰制度。將節能減排工作納入員工的業績考核范圍，做到嚴格考核，節獎超罰；督促各環節是否有跑冒滴漏及嚴重浪費能源現象，是否使用應淘汰的落后設備等。選樹節能減排先進典型。總結經驗和做法，推廣先進技術、先進操作法和優秀技術成果。

　　（4）設立交通節能減排專項資金，用于獎勵節能減排先進隊伍。

　　（5）每月開展一次節約辦公用品及施工中節能減排的心得交流會，及時改進不足，同時分享成功的經驗。

　　企業建議書篇6

　　一、控制每一項支出。各部門要更好的合理控制成本；

　　二、用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作積極性，提高責任心和工作準確性，減少工作失誤；

　　三、抓好每一個商戶。多與商戶溝通，積極為商戶解決實際問題，提供熱情周到的服務，針對商戶提出的問題，要在第一時間內向相關領導反映，并在24小時內做出處理意見；

　　四、減少一道鴻溝。部門與部門之間、人與人之間要及時有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創造一個和諧融洽的工作氛圍。

　　五、節約每一度電。

　　1、照明，堅持隨手關燈，杜絕“白晝燈”、“長明燈”，并使用節能照明燈具；

　　2、空調，合理設置室內溫度，夏季空調控溫不低于26℃，冬季不高于20℃，無人時不開空調，開空調時要關閉門窗，提倡每天少開一小時空調；

　　3、辦公設備，電腦、打印機、復印機等辦公自動化設備避免長時間待機，減少待機消耗，下班前關閉室內所有的電源開關；

　　六、節約每一滴水。避免大開水龍頭和長流水現象，要養成隨手關好水龍頭的習慣，在擠洗手液、洗滌靈時關閉水龍頭；

　　七、節約每一張紙。提倡無紙化辦公，減少紙質文件印發和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門打印、復印后的廢紙應主動回收，避免泄露公司機密；

　　八、節約每一升油。

　　1、加強日常車輛管理，合理安排出車任務，用車部門需提前向辦公室申請，以便綜合調配；

　　2、及時對車輛進行保養，減少車輛故障的發生；

　　3、提倡用公交卡，除非緊急情況或者需要運輸貨物可由公司派車，部門員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無特殊情況，禁止使用公交通勤卡打車、購物；

　　九、節約每一分辦公經費。選擇合理的`辦公用品廠商，采購質優價廉的辦公用品，降低辦公用品采購成本；

　　十、修好每一件能利用的廢品。對于故障設備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復利。

　　企業建議書篇7

尊敬的公司：

　　貴企業在多年的經營活動中，可能由于各種原因，逐漸形成了大量未及時清理的應收賬款，致使貴企業的大量流動資金被他人占用，嚴重制約了貴企業的正常生產經營活動。

　　以王現輝律師為首頁的律師團隊(以下簡稱“律師團隊)多年以來接受了數以百計的企業清欠委托，為客戶成功地清收了大量的在外欠款，在企業債權清欠方面積累了豐富的經驗，同時摸索出一套行之有效的清欠方案。我律師團隊特地向貴企業介紹這項服務方案，為貴企業提供債權清收法律服務。

　　1、“企業債權清收”法律服務方案的律師工作內容

　　(1)盡職財產調查;

　　(2)代為申請訴前、訴中財產保全;

　　(3)代理參加訴訟;

　　(4)代為申請強制執行、調查被執行人財產線索、協助法院執行。

　　2、“企業債權清收”法律服務方案的具體操作步驟

　　(1)本律師團隊先與委托人分析有關資料，包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計劃》、《擔保合同》、欠條轉賬憑證及結算憑證等，就清欠事宜與律師、律師事務所簽訂委托合同，并簽署授權委托書后，律師即可投入工作。

　　(2)律師審慎調查。包括調查債務人的主體資格、社會背景、生產經營及資產現狀、動產、不動產、無形資產、其他債權等狀況，收集掌握債務企業目前的第一手材料，為清欠工作奠定基礎。在審慎調查的基礎上，制定有效的清欠方案。

　　(3)協商談判階段。在前期調查準備工作充分、全面地完成之后，我們向債務人發出《法律意見書》或《律師函》，促使債務人主動履行債務，或促成還款談判。律師參加談判，并制定談判方案，解決談判中的法律事務，爭取和債務人達成《還款協議》，促使債務人訴前主動履行債務，減少和避免訴訟成本，維護雙方和睦關系，最大限度地爭取以和解的方式收回欠款。

　　(4)訴訟準備階段。在與債務人協商談判的同時，根據具體情況及時采取訴前財產保全措施，及時凍結查封債務人的財產，爭取訴訟的主動權。

　　(5)訴訟階段。及時提起訴訟，爭取在短時間勝訴結案或與債務人達成庭內調解協議。

　　(6)代理參加執行程序。對有能力、有條件的債務企業，應力爭一次性收回全部欠款;暫時無力清償全部欠款的債務企業，應力爭在確定的.時間內，分期分批收回應收賬款;對于債務企業被吊銷營業執照、人去樓空的，又符合一定條件的，依法追加公司股東為被執行人;對于債務人因破產、注銷等客觀原因窮盡執行措施仍無法收回欠款的，我方所取得相關法律文件，作為企業核銷賬目的依據，且能夠為主管部門、稅務部門等機關所認可。在執行過程中，我所密切與執行法院聯系接觸，就追加、變更被執行人出具律師意見，最大限度地增強執行力度，參加財產評估、拍賣或變賣，確保執行款的及時收回，最大限度維護委托人的合法權益。

　　我方律師在辦理清欠業務時，將定期向委托人通報清欠工作的進展，及時聽取客戶的建議和意見。

　　3、貴企業方(委托方)的工作

　　(1)指派專門人員保持與我律師團隊聯系，全面配合我方工作。

　　(2)全面提供債權有關資料，包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計劃》、《擔保合同》、欠條轉賬憑證及結算憑證等，詳細介紹各項債權的有關情況，及時回復我們律師團隊就案件相關問題的咨詢，配合我們的調查取證工作。

　　(3)就每個案件，分別出具委托書等相關文件，明確代理權限、代理范圍。

　　(4)準備訴訟材料，包括“法人營業執照”復印件、“法定代表人身份證明”和相關證據、委托書、訴訟費等。

　　4、服務方案收費標準

　　根據案件的難易和可能耗費的律師勞動，律師費由雙方協商確定為(選擇)：

　　(1)固定收費方式：按照貨款總數的5%收取律師費用，出差車旅開支按照實際支出報銷。

　　(2)風險代理方式：按照執行或協商到位貨款的30@收取。

　　(3)固定收費+風險代理方式：先按照貨款總數收取2%—5%的開支，等回收成功再收取15%的律師費用。

　　企業建議書篇8

尊敬的吳總：

　　您好!

　　我是xxx，我對公司現存的一些現象感到費解，還有一些自己的見解又不知向誰提，只好又一次向吳總匯報。請您諒解! “金融危機”的突襲，使得每個公司都更注重節約成本，來贏得在市場上的生存能力。在公司的內一般是從工資和物資兩方面入手，來實現節約成本的目的。

　　我們公司在節約成本的時候，可能只是在一條腿走路，我們公司實際也一直在為節約成本而大做文章。例如：公司的裁員、調整定額、部分原材料的替換和公司購置大量的機器投入。而忽視了物資的節約。

　　例如：

　　一、面料變形的浪費

　　在以前的生產過程中，面料使用時發現底板有鼓包(面料的底板不平)，增加在裁面料時的操作難度先不做考慮。最主要的是因為面料底板有鼓包的話，再裁出的面料就會出現寬窄不一樣，在熱熔時出現大量的廢品。出現鼓包的主要原因，無非就兩種一種是：存放面料時用“十”字碼垛的方法，再經過長時間的堆放，就會使面料出現鼓包;另一種則是：把面料碼放在小的木排子上，長時堆放，挨著木排的`幾包面料會出現嚴重的鼓包。

　　二、面料使用時的浪費

　　在生產一個定單的時候，很多的時候會出現整包的面料用不完的現象，特別是一些小的定單，有時會把一包面料分成2到3斷來用。如：020客戶，和國內的純毛的小定單。本來一包面料只有20個接頭的，被分成2到3段的話，就是40到60個接頭。對矮毛的面料來說，只要這個活上有接頭，幾乎就是一個報廢品。這難道不是一種可以節約的浪費嗎?

　　三、領料時的時間浪費

　　去庫房領一種庫存量小的面料的話，有時需要10幾分鐘才能找到。有時去領樣品面料得需要半個小時。這為公司帶來的，無疑就是需要一些員工來補充這些時間浪費。

　　我所看到的可能只是在公司大視野中小小的一角而已。又不是之處還請諒解。

　　xxx

　　xx年xx月xx日

　　企業建議書篇9

　　我到公司已經近三個月了，通過這三個月以來對公司的觀察了解，我感到公司的規模、未來的發展前景很大，但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法：

　　首先，公司的發展及生產的產品在本地區已突出明顯的優勢。

　　我公司目前所生產的木塑產品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場發展潛力，問題在于目前公司沒有很好的營銷團隊去開拓市場、挖掘市場，沒有很好的宣傳，導致全疆大部分地區的人民不認知、不了解木塑產品，公司生產的產品銷路不大，產品在市場上幾乎沒有占有率。

　　其次，公司在生產管理方面存在很大的誤區和漏洞。

　　公司生產管理沒有正規的管理模式，各階層管理人員素質不高，能力不強，不具備或者不能很好的發揮管理者的作用，導致公司生產管理脫節，有訂單不能及時生產，員工工作熱情不高，沒有積極性。另外公司對員工指導教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務，工作上沒有責任感。

　　第三，公司薪金制度一直沿用傳統的固定工資制度。

　　在工資薪水方面對員工沒有激勵，個別特殊崗位沒有特崗補助，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣、干與不干一個樣，只求得過且過的思想比較嚴重。

　　第四，公司新老員工之間缺乏溝通。

　　老員工對新員工的'傳、幫、帶作用發揮不明顯。工作過程中老員工對新員工缺乏教導、培養，工作時老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動靠上去動手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務，沒能給新員工提供一定的工作空間，長期以來導致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁，對自己未來的發展前景感到渺漫，以致產生不愿干的念頭。

　　第五，班組工作制度不完善，現行管理模式不正規。

　　車間實行兩班倒12時工作制，各班組白班、夜班倒班不及時，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班，個別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。

　　第六，車間員工沒有嚴格的定崗、定位，對生產工藝流程記錄不及時、不清楚。

　　沒有詳細的記錄各個時間段的各種數據，沒有完整的記錄筆記，導致工作過程中同樣的問題多次出現，每次都不能及時解決。

　　第七，原料的計劃采購環節不及時不到位。

　　車間與庫管、采購之間缺乏統籌協調，經常性由于原料短缺造成生產線停機或有訂單不能及時生產。

　　最后，公司部門之間職責任務不明確，遇有個別問題，部門之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發揮不了職能作用。

　　針對以上存在的問題提出以下解決方案：

　　1、著手培養一批有能力、懂業務、會操作的業務員隊伍。

　　從中選拔出銷售部領導人才，盡快組織人員劃片區、定任務進行市場走訪、宣傳、考察調研，制定出詳細的營銷策略，引導公司逐步走入正規的銷售渠道。

　　2、加強基層員工管理教育，定期組織員工進行培訓、學習。

　　組織學習員工手冊，各部門規章制度，通過學習不斷提高員工的自身素質。加大內部引導力度，促進員工之間的人際交流，搞好上下級關系。通過促進交流，逐漸統一共識，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀，定位員工思想意識，強化團隊理念，樹立團隊精神，使之形成凝聚力，戰斗力!

　　3、搞好工資制度改革。

　　建立基礎工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發放模式，激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性、主動性、責任感。通過效績工資考核模式，逐步進行工作崗位調整，充分發揮員工的最大能力。

　　4、公司引導員工進行正確的內部交流，通過開展各種活動，逐步消除員工之間的交流障礙。

　　培養好基層管理人員的工作能力、職權范圍內的指導管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力。切實抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進員工之間的競爭上崗機制。

　　5、根據工作能力合理調配員工工作崗位。

　　盡量達到每一個班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領本班員工完成好工作任務，處理一般突發問題。制定嚴格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規律。

　　6、合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。

　　根據員工對各個崗位的操作熟練程度，每個崗位指定具體人負責，抓好每個流程、每個環節的操作工藝。每班人員由班長具體負責，車間主任負責抽檢，對每個生產階段的數據進行登統計造冊，制作工作記錄。定期組織員工進行分析研討，提高工作技能。

　　7、加強庫房管理，做到各種原料定點、定位、分堆存放，并在原料堆上方設置醒目的標簽。

　　庫管能做到對庫存原料品名、數量一目了然，及時和車間溝通定時上報常用物資采購計劃，避免出現原料短缺現象的發生。

　　8、具體明確各部職責、任務，加強部門之間的工作協調力度。

　　引導綜合辦真正發揮統攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規。

　　以上是我對公司發展的幾點不成熟的建議!

　　日期：xx

　　企業建議書篇10

公司全體職工同志們：

　　堅持節約資源和保護環境是我國的基本國策，關系人民群眾切身利益和中華民族的生存與發展。

　　黨明確指出，把建設資源節約型、環境友好型社會放在工業化、現代化發展戰略的突出位置，落實到每個單位、每個家庭。

　　各級單位是節能減排的主體，職工是節能減排的主力軍。今年是實現"'節能減排目標的決戰之年。

　　為了動員廣大職工發揚主人翁精神，積極參與"節能攻堅、全民行動'，努力為節能減排做貢獻。我們特向全公司職工發出以下建議：

　　一、認真學習貫徹大會精神，貫徹落實科學發展觀，加大節能減排宣傳力度，不斷增強廣大職工節能減排的緊迫感、使命感和責任感，牢固樹立生態文明觀和節能環保理念，共同營造人人關心節能減排、人人參與節能減排的良好氛圍。使節能減排成為我們的自覺行動，人人爭做節能標兵、減排楷模。

　　二、以節約為己任，養成節能的良好習慣，立足崗位，從自己身邊做起，從細小之處做好節能減排。

　　1、從源頭抓起，優化設計，優化工藝，最大限度的利用原材料，努力降低原輔材料消耗；比價采購，降低成本；不斷改進創新，為追求企業效益的最大化做出我們每個員工應有的貢獻。

　　2、嚴格遵守操作規程，科學合理使用設備，杜絕設備空轉耗能，做到人走機停燈滅。

　　3、節約每一滴水、每一度電、每一張紙，對于水、電、氣等設備，堅持平時多巡查、檢修、保養，發現問題及時處置，有效杜絕跑、冒、漏、滴的現象。發現他人有浪費行為時及時規勸。

　　隨手關閉水龍頭，消滅長流水，提高水的利用率；養成辦公室及其他公共場所隨手關燈的良好習慣；下班不忘關電腦、關空調，冬天空調溫度不高于20攝氏度，夏天空調溫度不低于26攝氏度；

　　提倡多走樓梯，少乘電梯，既節能又強身健體。積極推廣"無紙辦公'、"無紙通信'，節約打印、復印用紙，提倡雙面使用。

　　三、強化質量意識和質量責任，全面推行精細化管理和標準化作業，抓好過程控制，嚴格"三按'生產，以工作質量確保產品質量，以質量求進度，以質量求效益。

　　四、完善公務用車管理制度，科學調度、合理使用公務車，加強公務車的日常維護保養，采取有效措施，減少用車6 / 26次數，降低用車頻率和油料、維修等消耗，做到節能加排增效。

　　五、倡導科學文明的`生活方式，自覺養成健康、文明、節約、環保的良好習慣。

　　增強資源循環利用的意識，使用節能產品，倡導綠色消費，不大吃大喝，不浪費食品；不用、少用塑料袋，積極使用布袋子、菜籃子；分類保存和回收處理廢紙、飲料瓶、電池等廢棄物，不亂扔垃圾，提倡少開一次車，多走一段路，多乘一趟公交車，拼車、綠色出行，促進生活節能減排。六、圍繞節能減排，積極開動腦筋，發揮聰明才智，踴躍提出節能減排的合理化建議，積極參與節能減排科技創新項目立功競賽。

　　鼓勵節能減排小發明、小創造，大力推廣應用節能減排創新成果，促進企業降本增效和又好又快發展。勤儉節約、艱苦奮斗是中華民族的傳統美德。節能減排是企業降本增效的重要途徑，更是一份對社會義務的責任擔當。

　　節能減排，人人有責，讓我們每一個職工行動起來，發揚"堅忍不拔、艱苦創業'的東汽精神，從我做起、從點滴著手、從現在做起、從身邊做起，積極參與節能減排活動，為實現國家的節能減排目標、為建設資源節約型、環境友好型企業，全面建設小康和諧社會作出積極的貢獻。

　　x有限公司

　　工會委員會

　　共青團委員會

　　x科學技術協會

　　二○xx年xx月xx日

　　企業建議書篇11

　　一個企業想要發展，首先要有長遠的戰略部署，其次就是適應企業生存與發展的管理體系。作為公司的一名員工，雖然我懂得知識有限，但是我愿為公司盡一份綿薄之力，對于公司以后的發展與管理我有以下幾點構想：

　　一、企業發展

　　目前公司所接業務比較繁多，從可持續發展角度出發，應該將所有業務進行主次分類，并根據時間順序安排好施工時間，如果盲目擴大業務，而不注重合理安排與規劃，有可能會出現混亂的管理局面，公司應該針對不同的業務內容合理進行人員分配，做到物盡其用，人盡其才。

　　其次，人力資源是公司最重要的支柱，工欲善其事必先利其器，作為企業來講，員工就是最重要的武器，如何管理好員工才是重中之重，那么這個管理到底從哪里出發。

　　當今社會，一個員工能在一個公司呆的長久，無疑有以下幾個原因，第一，公司能為員工提供良好的生存與競爭平臺，第二：公司能為員工提供良好的福利待遇和薪資待遇，在當今社會，再想有發展的人也是為了一個目標，就是生存，想要生存就要擁有更多的金錢，如果一個公司緊緊只能提供展示自己能力的平臺，而沒有期望的收入，那么，又有多少員工愿意長久的為公司付出呢。第三：公司擁有良好的競爭平臺，用人為賢，而非用人為親，任何員工都想在公司有自己的發展空間，良性競爭是最好提升員工能力的方法，如果公司連發展空間都沒有的.話，那么也是企業走入死胡同的警示。企業，只有給員工帶來實實在在的利益，才能留得住人才，企業才能夠得以生存。

　　二、企業管理

　　1、任何企業都需要管理，無規矩不成方圓。我覺得，所謂的企業管理就是權利、責任與義務的劃分，以及這三者之間如何有效的銜接，企業要放出一定的權利給管理者，讓他們能夠有足夠的空間實施管理，與此同時，必須明確每個管理者每個部門的責任與義務，分權到人的同時，也要分責任到人，誰的工作就由誰做，誰的責任誰承擔，不能出現各部門互相干涉其工作的現象，一旦出現問題，大家大部分都會推卸責任，造成工作會亂現象。所以公司必須制定嚴格的考核制度，并且每個人無一例外都要接受考核，并做到公平公正公開，根據一年的年終考核情況給大家進行獎勵與懲罰。

　　2、由于我們一天工作的時間比較長，所以員工避免不了有餓小困的時候，我覺得管理要突出人性化，每天上午和下午可以統一規定15分鐘的時間大家可以補充能量，但是要注意不要喧嘩，影響公司形象，這樣既解決了大家餓的問題，又解決了辦公室隨時看到吃零食的現象，

　　3、目前公司員工存在一個普遍的問題就是對建筑業知識了解太少，特別是辦公室人員，前期做過幾節課的培訓，但是效果不好，主要原因在于講課過程過于枯燥，沒有調動大家的積極性，雖說成功靠自己，但是公司既然想提高員工的整體素質還要做很多的努力，我建議，公司可以建立一個小型圖書閱覽室，包括建筑類、公司管理、財務管理等方面的書籍，書籍的籌備可以采取以下幾種形式：

　　1）公司員工捐贈，把大家看過的書籍收集起來，2）在網上二手書店購買，這樣既節約了成本，又實現了資源共享，大家以借閱的形式進行閱讀，閱讀完后可以寫一份閱讀感想，這樣也就變性監督員工的學習情況，再加上適時的員工集體培訓，可以大大提高整個培訓的質量。

　　4、每年組織一次員工技能大賽，并設立獎勵機制，這樣技能調動員工的積極性，又能豐富公司的企業文化。

　　5、創建公司互聯網主頁，外部人員要想了解我們公司，最好的途徑就是進入我們公司的官方主頁，所以我們有必要精心策劃公司主頁，其中體現我們的企業文化，公司業務，各項工程進展及員工風采等內容。

　　6、以后的員工集體活動我覺得可以改變以下形式，集體活動應該以娛樂和健身為主，不應該以酒食為主，現在上班每個人的工作壓力都很大，并且每天做辦公室大家也缺乏鍛煉，過度的酒食不但不能起到放松的作用，反而會給大家帶來身體上的負擔，甚至懼怕集體活動，現在全球每年因過勞死的員工有很多，所以我們公司應該本著以人為本的宗旨，給員工組織一個輕松健康的文娛活動聚會。

　　7、提高員工的工作辦事效率，今日工作今日畢，提高員工的工作態度，公司一直存在辦事很拖拉和推卸責任的現象，如何提高員工的職業操守也要提上日程，要時不時的進行灌輸與滲透。

　　以上只是我個人想法，如有不當之處希望領導諒解，并進行批評指正，希望公司發展蒸蒸日上！

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