公司經營管理建議書

時間：2024-10-03 03:21:11 建議書我要投稿

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公司經營管理建議書

　　一個公司的經營管理就得聽得見建議，以下是小編整理的公司經營管理建議書，歡迎參考閱讀！

公司經營管理建議書

　　一、背景：

　　管理一個企業，就像管理一支軍隊，必須成系統、成建制，必須有清晰的戰略目標，有嚴密的組織結構，有明確的獎懲機制，一個接一個戰役地打，一個接一個山頭地攻，來不得半點虛假和花俏，這樣企業才能夠令行禁止、攻無不克、戰無不勝。

　　企業管理缺乏“目標”，企業管理不成“體系”，雖然搞了那么多的辦法、制度，但由于沒有考慮整個企業各條塊之間管理上的互相支持、互相依賴和互相關聯！其“事與愿違、成效甚微”，自然也就是情理之中。

　　二、六大分支管理體系：

　　（1）企業發展戰略規劃系統；————鎖定目標

　　（2）企業流程設計系統； ———設計實施運營計劃

　　（3）組織結構系統； ————建立相相應的人員組織架構

　　（4）部門及崗位描述系統； ————將目標分解到相應的職能部門及職能崗位

　　（5）規章制度設計系統； ————根據職能目標，設定規范標準和獎罰標準

　　（6）企業管理控制系統。 ————建立什么應該做、怎么做，做的標準和規范來衡量你的工作。

　　三、建立管理體系的必要性：

　　要想公司健康、快速地發展，必須通過建立、健全企業管理體系，不斷提升管理系統的水平來完善、發展自己，惟有這樣，企業才有能力持續發展、長久生存。

　　無論是管理人員，還是操作人員，必須在事前就要明確，自己應當做什么，怎樣去做，做到什么程度（標準），唯有這樣，企業的最終目標才能實現。

　　四、公司現狀：

　　無明確工作目標，無明確工作計劃，無明確工作程序，無明確工作標準。層級的管理人員和基層員工并不明白，也不會制定自己的工作計劃，習慣于等待由上級來下達任務，制定計劃。

　　五、怎樣做：

　　建立企業發展的戰略目標，確定企業發展方向、將戰略目標轉換為企業運轉的月、季、年度目標，使企業戰略目標得到實施；再把目標進行有效分解，通過組織機構的協調，把企業的年度目標分解到組織里的各個模塊；最后把各個功能模塊的目標再繼續分解到每一個具體的崗位，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要的工作，工作目標的承諾。承諾了目標，才能實施績效考核和激勵。

　　六、建立管理體系文件：

　　1、目標導向

　　2、市場導向

　　企業對市場具有前瞻性的先導，市場導向呈現出愈來愈明顯的服務性的趨勢，而不僅僅是產品。

　　3、人性化導向

　　解決企業兩個問題，一是員工愿不愿意工作，二是員工能不能工作。

　　4、標準化

　　量化管理標準，建立工作指標，不能量化的指標，做到質化它的標準，使每個員工只能按照標準去做，沒有第二條路可走。

　　5、程序化

　　在管理系統中，建立管理程序化。為了達到這個目標，具有過程設計，工作推進，路徑設計。因此，企業在日常工作中，具有工作流程的設計、實施以及工作流程的不斷優化。

　　6、數字化

　　管理最終必須實施信息化和數字化。劃分出管理的各種功能模塊，形成一個信息化和數字化管理的神經系統。

　　七、向管理要效益提升公司經濟增長點。

　　1、公司正面臨著從經驗管理、感情管理向系統管理轉變，這需要冒很大的風險，需要非常痛苦、徹底的變革，然而一旦登上第三個臺階——系統管理，公司就有可能真正獲得快速、持續發展和壯大。

　　2、營造公司企業文化，建立公司系統管理的運行機制。

　　企業文化不是嘴巴說一說就有的，也不是把口號標語掛在墻上就形成的，它實際上應融入每一個員工的思想行為中，一個動作，一個眼神所透出來的，才是真正的企業文化。員工的共同價值觀在支持什么？不支持什么？這就是企業文化。企業文化分成四個層次：

　　（1）表層文化：視覺、標識形象：服裝、徽標、信紙、信封等

　　（2）淺層文化：員工言行規范：走路、說話、待人接物

　　（3）中層文化：整個企業的管理體制是否建立、健全，整個企業管理系統運行狀況、效果和效率的結合。

　　（4）深層文化：企業魅力：愿景、價值觀、品牌的內涵等深層的東西。

　　很多企業還停留在表層文化和淺層文件上，我們應該向中層文化和深層文化進軍。

　　3、規范化管理是企業發展的兩條腿

　　企業管理必須具有系統性，各個管理系統之間必須是聯動的，就像一臺機器一樣，只有各零、部件有機結合，才能保證機器高速、高效運轉。在現代企業管理中，企業管理有五個硬件系統必須建立健全：（1）發展戰略規劃；（2）規范化管理；（3）人力資源管理；（4）市場營銷管理；（5）資本運營管理。其中戰略目標管理系統就是企業的大腦，規范化管理是企業的兩條腿，必須腳踏實地。

　　4、企業的規范化管理需要建立健全的七個模塊，以及模塊與模塊之間的關系。

　　第一個模塊：發展戰略

　　必須規劃企業的發展戰略，這是企業要做的第一件事情，換句話講，企業一定要鎖定目標市場，到底要搶占的市場是什么？向哪個方向發展？這是企業必須要清楚的。

　　第二個模塊：核心流程

　　企業在戰略規劃確定、目標市場鎖定的前提下，用一個什么樣的核心業務流程運轉，才能最大限度地占有企業的目標市場。

　　第三個模塊：組織結構

　　影響企業行為，將直接決定企業運作的功能是否健全。因此組織結構不是靠總經理畫出來的，而應根據企業的戰略發展規劃需求、核心業務流程、市場需求導向的指引來精心設計。

　　第四個模塊：工作流程

　　企業有多少個具體的工作流程，流程須經過多少組織模塊，每個流程是如何確定的？在工作的流程中，責權利如何清晰？資源如何被分配？現代企業管理流程先于、重于和大于部門的設置。

　　第五個模塊：崗位描述

　　企業組織結構里設計了多少部門？每個部門的功能是什么？部門與部門之間的互動關系是什么？每個部門里面的三定（定崗、定編、定員）標準是什么？每一個崗對企業所產生的價值是什么？然后企業還要把部門內每一個崗位的價值分析出來。

　　第六個模塊：績效管理