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建筑工程管理及施工質量控制的有效策略
隨著社會的發展和科技的進步隨著社會的發展和科技的進步，建筑工程面臨更高的標準和要求，因此，建筑工程管理與施工質量控制備受關注。本文主要分析了當前建筑工程管理和質量控制的不足本文主要分析了當前建筑工程管理和質量控制的不足，有針對性地提出了應對策略。
第1：建筑工程管理及施工質量控制的有效策略
摘要：隨著社會的發展和科技的進步隨著社會的發展和科技的進步，建筑工程面臨更高的標準和要求，因此，建筑工程管理與施工質量控制備受關注。
本文主要分析了當前建筑工程管理和質量控制的不足本文主要分析了當前建筑工程管理和質量控制的不足，有針對性地提出了應對策略。
關鍵詞：建筑工程建筑工程;工程管理;施工質量;控制策略
1前言
隨著城市化建設速度的加快隨著城市化建設速度的加快，建筑行業發展迅速。
但是，在工程管理和質量控制方面發展較慢在工程管理和質量控制方面發展較慢，不利于建筑行業的可持續發展持續發展。
因此，要高度重視建筑行業工程管理和質量控制，正視問題所在正視問題所在，分析產生的誘因，制定行之有效的對策，在根本上促進建筑行業的健康發展本上促進建筑行業的健康發展。
2全面分析當前建筑工程管理及施工質量控制方面的不足
2.1缺乏對工程管理和質量控制的高度重視
當前當前，建筑工程管理和施工質量控制應該是建筑企業整體管理工作里最重要的部分體管理工作里最重要的部分，其管理水平的高低會直接影響建筑企業經濟效益及品牌形象建筑企業經濟效益及品牌形象。
但施工主體卻更加注重施工進度進度，忽視工程管理和質量控制，沒有深刻認識到這一工作的價值價值。
2.2缺乏完善的管理體系
建筑企業沒有構建完善建筑企業沒有構建完善、健全、有針對性的管理制度，體系建設不到位系建設不到位，無法為質量管理和控制提供依據和保障。
如：許多施工單位采用分包的形式許多施工單位采用分包的形式，很難明確各自的工作范圍還有責任有責任，致使很多相關制度和規范都無法落到實處，執行力不強強，從而使工程管理難度增加。
所以在實際管理中，矛盾經常發生發生，一旦出現問題，彼此推諉。
2.3建筑工程全過程質量管理工作貫徹不到位
在施工質量的控制方面在施工質量的控制方面，部分管理人和施工人沒有切實按相關規章及操作流程進行施工按相關規章及操作流程進行施工，目前，建筑工程雖然一直在提倡全過程質量管理與控制提倡全過程質量管理與控制，
但是，只是體現在工程的某些環節節，沒有得到全面的推廣和應用，無法充分發揮其管理方面的優勢優勢，很難在根本上保障工程質量，為工程的協調和管理也帶來了許多問題來了許多問題。
2.4施工技術的改變
社會發展帶動著科學技術的發展社會發展帶動著科學技術的發展，建筑工程中重要的施工技術也在不斷地進步工技術也在不斷地進步，其中涉及的專業水平越來越多，對工程建設的質量也隨之提高程建設的質量也隨之提高。
但就目前而言，由于各個方面自身對不同空間及時間要求的差異身對不同空間及時間要求的差異，從而產生了一些問題及矛盾盾，增加了施工工作的難度。
再者，傳統作業模式仍然在施工項目中占較大比例項目中占較大比例，農民工作為相關施工人員，缺乏一定的理論知識及技術論知識及技術，對其施工技術的質量造成了影響。
2.5質量監督體制不完善
因為質量監督體制缺乏執行力度因為質量監督體制缺乏執行力度，建筑工程項目里經常會出現權責不明現象會出現權責不明現象，使施工質量監管力度缺失，甚至是出現無人監管的情況無人監管的情況，偷工減料的事情也屢見不鮮，
質量監督部門的設置發揮不了應有的作用的設置發揮不了應有的作用，在很大程度上影響到了建筑工程管理及施工質量程管理及施工質量。
3提升建筑工程管理及施工質量控制水平的途徑
3.1增強建筑工程管理及質量控制的觀念
對于建筑工程而言對于建筑工程而言，只有具有端正的質量管理觀念，才能為質量管控水平的提升奠定基礎為質量管控水平的提升奠定基礎。
因此，建設企業需要提升對建筑工程管理和質量控制的認識對建筑工程管理和質量控制的認識，形成科學的管控思維和意識意識。
首先，加大工程管理和質量控制宣傳，促使全體員工都能夠深刻認識到這項工作的重要價值能夠深刻認識到這項工作的重要價值，切實提升關注度，以便更好地參與其中更好地參與其中。
其次，要提升管理層對質量管控工作的重視程度視程度，組建質量控制組織，切實指導具體的管理工作，保障各項管理制度都能夠得到廣泛的執行各項管理制度都能夠得到廣泛的執行。
3.2重視建筑工程管理與質量控制制度的健全和完善
在當前的很多建筑企業中在當前的很多建筑企業中，仍然延續傳統的工程管理模式式，與現代管理制度不相適應。
另外，也有的企業雖然建立了相對完善的管理制度相對完善的管理制度，但是，執行力不強，表面化嚴重，管理效果不佳果不佳。
因此，要重視管理制度的有效完善。
首先，要結合企業實際業實際，安排專業人士進行管理部門的組建，立足行業經驗，建立更加完善的管理制度建立更加完善的管理制度。
其次，鑒于建筑工程的系統性和復雜性復雜性，管理涉及諸多方面的內容，因此，管理制度需要力求全面性與綜合性全面性與綜合性，構建完善的工程管理制度與體系，囊括工程全過程全過程，如質量、安全、績效等，在根本上保障各項管理工作的落實落實。
另外，重視企業間的積極交流與合作，保障整個行業發展方向的統一展方向的統一，在根本上保障建設質量。
3.3積極開展建筑工程全過程質量管理
首先首先，在項目的立項和決策階段，要重視質量管理準備工作作，依據行業標準和法定程序進行項目相關手續的審批，為后續工作的開展奠定良好的基礎續工作的開展奠定良好的基礎。
同時，要由專家進行項目質量評估量評估，制定嚴格的、針對性較強的標準和制度，將其更好地落實到管理工作的各個環節落實到管理工作的各個環節。
其次，在招標階段，要發揮法律法規的指導性作用法規的指導性作用，提高競爭的公平性。
同時，對低價中標的思想進行積極改變思想進行積極改變，以便選出更加優質的施工企業，只有滿足驗收標準才能視為工程結束驗收標準才能視為工程結束，其根本目的是保障項目建設的質量能夠滿足預期標準質量能夠滿足預期標準。
在工程項目的設計階段，要重視圖紙的審核工作紙的審核工作，實現對設計方案的不斷優化，避免因設計圖紙引發的工程質量問題引發的工程質量問題。
另外，技術交底十分重要，促使項目各方主體能夠全面了解方案和設計方主體能夠全面了解方案和設計，明確質量要求，及時提出疑問和不足問和不足，進行有效的處理。
施工階段的質量控制是關鍵，要強化質量監督強化質量監督，及時發現施工中的問題，及時進行解決，避免對工程項目造成損失對工程項目造成損失。
工程工期要具有合理性，避免隨意變更更，防止對施工質量產生不良因素，造成工程不達標的情況。
最后最后，在工程竣工時期，要做好驗收工作，按照質量標準和相關文件進行全面驗收關文件進行全面驗收，避免敷衍了事，一旦發現質量不達標，要進行返工處理要進行返工處理，直到驗收合格才能交付，保障建設項目的整體質量體質量。
3.4重視對管理人員進行培訓
重視對管理人員進行培訓，切實提升管理人員的專業能力和綜合素質在整個工程管理和質量控制中在整個工程管理和質量控制中，管理人員是重要的實施者者，其自身專業能力和素質與管理水平息息相關，為此，其綜合素養至關重要合素養至關重要。
首先，要定期組織相關培訓工作，提升管理能力和水平能力和水平。
其次，制定科學的考核制度和獎懲機制，增強考核的嚴謹性核的嚴謹性，結合具體情況，給予合理的獎勵，以期提升起工作的積極性和熱情作的積極性和熱情。
另外，施行質量管理責任制度，責任到人人，將不同階段和流程的質量管理目標進行合理的分解，保障各個崗位都責任明確各個崗位都責任明確，一旦出現問題，要能夠追究到人，以便更好地端正管理人員的態度更好地端正管理人員的態度，切實提高工作質量。
4增強建筑工程的管理和施工質量控制
4.1完善施工質量中的控制體系
要想提高建筑工程的施工質量要想提高建筑工程的施工質量，首先應該建立權利與責任明確的施工質量的控制體系任明確的施工質量的控制體系，
按施工單位的管理部門和管理人員的情況來分解責任理人員的情況來分解責任，將施工質量的控制責任落實到每個部門以及個人個部門以及個人，明確管理職責以及權限，以此來達到提高管理人員質量控制意識的目的理人員質量控制意識的目的。
同時，還應根據企業的實際情況況，逐漸完善績效考核這一體系，將其與管理人員薪酬相對，增強管理人員的緊迫感及使命感增強管理人員的緊迫感及使命感，使其不斷學習新的知識來提高本領提高本領，達到使其適應建筑施工的控制質量要求的目的。
4.2增強工程項目之間的相互協調
由于建筑工程中存在著分包的現象由于建筑工程中存在著分包的現象，所以項目建設各階段需要進行較緊密的銜接段需要進行較緊密的銜接，了解各方的權責及工作范圍，調節好人際關系好人際關系、材料供應、技術間交流及工序交叉等方面的工作作。
再有，要建立適合的項目管理構造，進行項目分包的時候候，應有一定的限制，不能過度分包肢解工程，不然就會給協調工作造成不小的麻煩調工作造成不小的麻煩。
最后，建立嚴謹的協調管理的程序，進行分析控制來弱化對個人的依賴進行分析控制來弱化對個人的依賴，加強組織與程序的重要性性，盡可能的減少人為造成的誤差。
4.3科學的管理及監督制度
施工單位不僅要建立及完善工程質量責任制施工單位不僅要建立及完善工程質量責任制，層層找出工程質量責任人工程質量責任人，還要加強工程質量監理工作，對施工過程的每個環節以法律法規規范每個環節以法律法規規范、相關技術要求和合同要求進行嚴格的監督及驗收格的監督及驗收。
只要將建筑工程整個的管理和施工質量的控制組成一個相互促進的整體控制組成一個相互促進的整體，就可以將其推動到規范、科學的發展之路上的發展之路上。
5結束語
綜上綜上，為了更好地保障建筑工程質量，工程管理和質量控制工程不容忽視制工程不容忽視，對整個建筑項目和企業自身發展意義重大大。
因此，要重視對當前工程管理和質量管控中問題的分析，找準誘因找準誘因，制定科學的、合理的、行之有效的對策，提升項目的整體質量整體質量，促進建筑行業的可持續發展。
參考文獻：
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第2：建筑工程管理及施工質量控制的有效策略
摘要:隨著我國社會經濟的不斷發展，城市化建設水平也有了一定程度的提高，加之我國建筑行業的快速進步，逐漸縮小了與發達國家之間的差距，并取得了一定的成效。
建筑施工安全與管理作為整個建筑行業的重要組成部分，在其中發揮了十分重要的作用，只有不斷提高建筑施工安全和質量管理的整體水平，才能從根本上優化我國建筑行業的整體水平。
本文探討了建筑工程管理及施工質量控制存在的問題以及強化建筑工程施工質量控制、管理的途徑。
關鍵詞:建筑工程管理;施工質量;控制措施
目前，我國的城市建設發展越來越快，與此同時，建筑行業的發展也越來越快，一個建筑工程的質量直接影響著居住者的生命財產安全，所以，只有保證建筑工程的施工質量，不斷完善建筑施工管理措施，才能保證建筑工程的安全。
對建筑工程施工科學的管理能夠有效的提升建筑工程的質量，還可以促進建筑行業的不斷發展。
1做好建筑工程管理以及質量管控的重要作用
建筑工程施工過程中，對其進行施工管理就要針對施工的各個方面，比如:施工方法、施工人員以及施工環節等進行科學的管理。
應該根據施工中的具體情況來制定合理的管理措施，還要選擇適合工程建設的管理方法對施工共持續進行科學的管理，促進建筑工程施工技術水平的不斷提升，為工程建設提供可靠的依據。
此外，還要科學的分配建筑工程施工人員，保證能夠以最低的施工成本的投入，獲得最佳的施工效果，縮短施工的周期，保證企業利益的最大化。
對建筑工程施工進行科學的管理，能夠有效的提升建筑工程的質量，科學的施工管理方法不僅能夠預見管理效果，還可以及時發現施工中存在的問題，提供相應的解決措施，這樣就可以在很大程度上促進企業管理水平的提升，保證施工質量，促進建筑施工企業獲得更大的經濟效益，提高競爭能力。
2建筑工程管理及施工質量控制存在的問題
2.1缺乏科學的管理體系
作為一項復雜的工程，建筑工程具有較大的工程量和人員流動性，具有眾多施工工藝和設備，以具有較大的管理難度。
目前，由于建筑工程的管理體系不夠合理科學，分包工程的工作范圍也沒有進行統一的劃分和確認，所以不公平的范圍劃分經常出現，例如一些分包單位承擔了大部分的工作，但其卻不具有專業的資質。
除此之外，也有許多問題存在與施工環節管理上，在人員、技術、材料和工序管理上較為混亂，許多安全事故都是由于管理人員不夠重視而產生的，在加上其較弱的管理力度，會受到建筑工程的管理體系不夠合理科學，不能對目前工程管理的需要進行很好地滿足，這也會作為一個風險存在于工程質量方面。
2.2施工技術上的不足
現階段，我國的科學技術水平不斷的提升，工程的施工技術水平也有了很大的提升。
眾所周知，建筑行業的涉及到的專業非常多，而且不同工程施工中的空間和時間都不一樣，這也就無形中加大了施工的難度。
此外，很多工程中現在仍然使用傳統的施工技術，而且大部分施工人員都是農民工，其專業技能和素質都明顯不足，還有就是很多工程在實際施工中使用的設備都不夠先進，導致建筑工程施工質量受到嚴重的影響。
2.3質量監督體制方面
在建筑工程施工過程中，對工程建設進行科學的監督管理對整個工程都有著積極的作用，還可以有效的保證施工的順利進行。
然而，現階段由于施工中的質量監督機制還不夠完善，這樣在工程建設中就經常會出現權責不明的狀況，導致建筑工程在施工中無人監管的情況，甚至有些工程還會出現偷工減料的事情，這都是由于施工中質量監管僅停留在形式上，沒有真正的起到制約的作用，最終導致建筑工程的施工質量差強人意。
2.4建筑工程管理人員安全意識較低
目前，我國建筑工程的實際施工過程中，經常出現區域劃分不明確的現象，沒有將施工場地和安全區域等嚴格的區分開來，導致每個區域的安全問題都無法得到充分的滿足，
而且施工中，由于一些施工人員自身的安全意識比較低，對于其自己的職責和責任也不夠清晰，施工時態度不認真，沒有樹立正確的施工責任意識和安全觀念，最終導致安全事故的發生，嚴重的甚至會威脅到人們的生命財產安全。
3建筑施工管理及施工質量控制有效措施
3.1對建筑工程管理機制進行完善
對施工質量控制和建筑工程管理進行加強需要依據某一制度和機制進行，所以需要對建筑工程管理機制進行及時完善，對管理水平進行提升。
分包現象目前在建筑工程施工中非常常見。
所以，需要協調施工環節和施工各個部門，榆次同時，還要明確施工范圍和施工責任，統一施工中的責任和權力，對施工責任進行細化，從而落實責任制，以便在安全事故發生的時候能夠將負責人員快速定位。
除此之外，在進行分包的過程中，要防止過于細碎的分包，防止其阻礙協調工作。
與此同時，還要對施工中的工序管理進行加強，使得施工中的認為事物盡可能的減少，從而對工程施工質量進行保障。
3.2做好各方的協調工作
針對現階段中建筑工程存在分包的現象來說，要做好各個階段的有效銜接工作，同時還要明確各方的權責與實際的工作范圍，協調好材料的供應以及人際關系等方面。
首先，要建立出科學的項目管理結構，這樣才能在分包的過程中避免出現過度分解的現象。
其次，是要建立出完善的協調管理程序，做好客觀上的分析與控制工作，減少對個人能力上的依賴，突出組織與程序的重要性，減少人為誤差等現象的出現。
3.3加強進度控制
編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。
在制定工程進度計劃時，要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。
在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。
為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。
根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。
編制各個階段的進度計劃。
為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。
3.4強化質量控制工作
第一，確保建筑工程主體結構的質量。
在建筑工程中主體結構的質量關系到每個職工的生命安全，也關系到整個工程的質量，所以在施工中保證主體結構的質量非常關鍵;第二，做好材料質量管理工作。
在進行材料采購的時候，一定嚴格遵守國家的相關要求，在工程設計的質量基礎上，對材料分批次驗收，合格后方可進行施工現場;第三，強化員工的素質建設。
在工程實際的建設過程中，對能體現員工的基本素質，所以，施工企業應定期對員工進行培訓，對員工進行素質教育，促進施工人員專業技能和素質的不斷提升;第四，加強新技術新材料的推廣力度。
隨著建筑工程的不斷發展，新技術新材料也有了很大的進步，施工企業應及時了解最新的信息，將新型的施工技術及時應用到工程建設中去;第五，優化技術交底工作。
在施工中開展技術交底工作，能夠有效的使施工人員了解工程實際的質量狀況，同時掌握實際施工中的技術難點。
在本文中，首先對建筑工程施工管理和質量管理中存在的問題進行了探討，然后提出了幾點解決措施，希望能夠在此基礎上，完善建筑工程施工管理機制，加強質量、安全等方面的管理力度，實行科學合理的管理辦法，保證建筑工程施工的整體質量，不斷促進建筑行業的科學化發展。
參考文獻
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