建筑工程管理策略論文
古典、開朗兩相宜，尖塔形斜頂，抹灰木架與柱式裝飾，自然建筑材料與攀附其上的藤蔓相映成趣，經典而不落時尚。下面是小編整理的建筑工程管理策略論文，歡迎參考!
第一篇：建筑工程管理影響因素分析
摘要：針對建筑工程管理，對管理中存在的問題及影響因素進行介紹和分析，在此基礎上，提出幾條對應的管理措施，旨在為建筑工程建設及發展提供可靠依據。
關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;管理措施
建筑工程管理對于提升工程質量、確保工程安全、管控工程成本等方面均有重要作用。
但當前的工程管理還存在一些實際問題，影響了管理的落實和作用的發揮。
現圍繞這些問題及管理影響因素，對可行的管理措施進行分析，具體內容如下。
1建筑工程管理中存在的問題
1.1體制不夠健全
現階段，國內建筑工程管理的體制不夠健全，這是影響管理質量與效果的主要問題之一。
健全的體制需要設置功能完備的部門與機構，同時根據管理需求配置人員，以此滿足管理過程中的各種要求。
然而，國內的很多工程項目為縮減開支，大幅度縮減部門和人員，進而造成必要部門與人員不足，甚至還會引起一個人員同時兼顧數職的情況。
1.2制度不夠完善
國內建筑工程管理制度均由我國知名建筑管理專家，通過研究和討論確立的。
但具體的管理制度下達至工程單位之后，最終很多都會變為一紙空文，作用僅局限于應付上級檢查，除此以往并沒有實際作用與意義。
管理制度很難深入，是當前建筑管理面臨的重點問題之一。
如今，國內陸續出臺建筑管理方面的法規，并健全管理規范，但和發達國家比較，在法律法規方面仍存在一定的不足，亟需進行改善，還為實現根本的科學化與規范化。
1.3未對核算給予足夠重視
建筑工程建設中，很多核算人員較為注重核算進度，忽視了中標后核算與工程實際質量。
這種現象不但會造成管理與核算無法順利進行，還會對公共安全造成影響，導致企業的名譽受損。
從企業角度講，成本管理呈現出粗放的形式是重要原因，具體表現在：成本核算沒有得到足夠重視，基礎較為薄弱。
一部分項目經理以為核算是財務部門負責的事，有關部門無法緊密配合，許多項目也未設置專門的崗位[1]。
1.4現場管理不夠到位
在工程的施工現場，存在一系列管理問題，比如施工材料與進度相互協調、人員安全、工程質量和冬季施工等。
實際情況中有一部分建立單位在執行質量監管的過程中僅作表面的文章。
比如在對項目部問題進行提出以后，施工單位可以在規定時間內給出回應，但二者的工作都停留在資料往來方面，質量等實際問題并未得到充分落實。
1.5管理混亂
由于很多建筑單位長時間以來都受到傳統體制的限制，使得在發展中出現重視技術、輕視管理的情況，通常都是規定硬性指標完成管理，過于注重經濟效益，未對生產質量、進度和安全給予足夠重視。
基于這種陳舊的管理觀念，建筑單位對于管理方面的投資不足，使得管理機構無法發揮根本作用，最終出現管理混亂的現象，對工程建設造成直接影響。
2影響建筑工程管理的主要因素
2.1主觀因素
我國當前的建筑工程管理現狀并不樂觀，發展前景也未見光明，究其本質原因，主要和人員的主觀意識落后等存在關聯。
由于國內很多管理人員都在沿用傳統的做法與理念，從主觀意識角度講，這種傳統的做法已經無法實際需求，亟需進行更改和完善。
管理人員不能在主觀層面上推動制度的編制、體制的建設、職責的明確、任務的落實，最終造成了管理水平相對較低的情況。
人員的參與是執行工程管理的關鍵，而人員綜合素質水平、技術等還與工程質量有著密切的聯系，因此在具體施工中，需要且切實強化人員因素方面的關注，進而確保工程建設順利進行。
2.2客觀因素
在對建筑工程管理的影響因素進行分析時，客觀因素同樣是不容忽視的。
客觀因素指的是除建筑單位以外的相關事宜，由機構和部門造成的實際影響。
首先，建筑工程的主管部門缺乏足夠的監管力度，這一因素會對管理造成嚴重影響。
另外，受到很多因素的作用及影響，政府等主管部門沒有協助建筑單位強化管理，使得權力和義務沒有得到充分落實。
其次，國內工程監理的發展較晚，這在很大程度上限制了管理的順利進行[2]。
作為工程管理的重要第三方參與者，監理企業具備開展項目審核的權力，是推動管理創新及發展的全新體制，但其并沒有得到足夠的重視，所以很難發揮根本作用。
另外，材料質量好壞以及工程質量、節能性和環保性存在一定的關聯。
機械設備會對工程實施造成影響，環境因素由于具備一定不確定性也會對管理造成實際影響。
3建筑工程管理措施
3.1強化人員安全管控
建筑工程管理規范流程如圖1所示。
首先要建立一支完備的管理團隊，如果管理人員的工作效率較低、缺乏團隊意識與協作精神、或人員的變動較為頻繁，將很難保證管理質量。
因此，需要在項目成立初期監理一支高素質管理團隊，團隊中需包含監理等重要的領導成員。
在對工程進度進行管理時，需實行項目經理責任制，將具體的責任劃分至個人，并制定嚴格、有效的考核制度，結合管理效果給予獎罰。
此外還要在人員之間形成現代工程的管理觀念，確保實現預期的管理目標。
3.2強化成本管理
①建筑單位應選取適宜的施工單位。
建筑工程的施工環節十分復雜，需適時采取分段外包等策略。
因此，優化選取施工單位十分重要，企業需要對施工單位的組織、技術與管理水平進行綜合考量，同時比較招標文件嚴密性、準確性，從中選取優秀的施工單位，降低成本管理方面的難度，提升管理質量及工作效率。
②建筑企業需要對項目造價進行嚴格控制，除了要強化人員培訓，還需提升全體人員安全意識，同時加強施工現場管理，妥善安排工序銜接，做到均衡交叉，以此提升施工效率，確保項目實施進度。
③企業還要強化現場簽證管理，根據實際情況開展變更和洽商，同時將記錄好進度、驗收結果和組織設計，為后續結算等工作提供可靠依據。
3.3加強要點控制
①開展進度控制。
施工單位的管理人員應對進度計劃進行細化，緊密結合施工具體情況，必要時對計劃實施調整，進而確保工程順利完成。
②強化質量控制。
質量為工程的根本，在對質量進行管理時，應依據管理目標編制質量計劃，按照圖紙和現行規范對工程質量實施控制與驗收。
③完成安全控制。
企業應創建、實行安全生產責任制，促進員工樹立正確的自我保護意識，積極教育全體員工，推動安全教育的推廣，從而把控好施工安全。
3.4完善管理制度
首先，對企業內部管理部門實施調整和優化，保證功能設備完備，同時對施工具體情況進行綜合分析，按照事情完成人員配置，確保項目需求得以滿足，促進管理有序開展。
另外，還應積極借鑒發達國家的管理理論和經驗，完善自身的管理制度，依據實情編制符合我國基本國情及工程建設需求的管理制度[3]。
3.5充分落實安全管理
①選派專業能力齊全的人員進入現場實施工程監督。
②保證材料質量和安全，加強現場檢測，禁止偽劣材料進入施工現場。
③依據市場需求對監理實施完善，通過不斷的學習提升自身管理水平，在實際工作中，為保證項目可以順利進行，應盡量消除施工中產生的安全隱患，防止事故的發生。
4結束語
綜上所述，在建筑建設行業當中，面臨著極為激烈的市場競爭，建設單位需要形成與時俱進和未雨綢繆的積極觀念，并加強工程管理創新，確保企業穩步發展，最終推動行業向穩健的方向不斷發展。
參考文獻
[1]李世凱.關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].黑龍江科技信息，2013，11(06)：258~259.
[2]蔡姍.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].科學之友，2010，11(08)：84~85.
[3]張勇.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].中華民居(下旬刊)，2014，12(06)：383~384.
第二篇：建筑工程管理影響因素研究
摘要：社會經濟的發展推動了建筑工程項目的建設，建筑企業要取得長遠的發展，就必須要加強工程管理。
建筑企業只有認識到工程管理的重要性，了解影響建筑工程管理的影響因素，做好各項管理措施，才能達到工程管理的實際目標。
本文首先闡述了建筑工程管理的四大要素，從而分析了管理過程中的影響因素，并提出有效對策加以解決。
關鍵詞：建筑工程;工程管理;因素;對策
引言
工程建設施工環境復雜，受到建筑材料、施工設備、施工人員等各種因素的影響，如果不加以管理，勢必會對建筑工程的質量、安全與進度造成影響，因此，必須要將工程管理工作貫穿到工程建設的全過程，解決施工中人員、材料、技術等問題，才能使工程項目達到優質標準。
1建筑工程管理四大控制要素
建筑工程管理是為了達到質量、進度、安全、成本等目標，工程管理是以質量為標準，以安全施工為前提，從而達到對工程進度與成本的控制。
質量是建筑企業的生命線，對建筑工程質量的管理包括建筑物的使用功能、耐久性能以及安全性能等方面，建立質量管理機制是工程項目管理的必然要求;工程進度是項目合同約定的完工目標，在工程實施前，必須要制定科學的進度計劃，
為了確保總工期目標，工程進度必須實行分段控制;建筑施工安全事故頻發，在工程實施過程中，安全文明施工尤為重要，只有加強安全管理措施，才能確保工程建設順利進行。
此外，在建筑工程管理中，成本控制是在質量、進度與安全的管理上實施的，加強建筑工程項目建設全過程成本控制，是提高項目經濟效益的重要保障。
2影響建筑工程管理的主要因素
2.1人員因素
人是建筑工程項目的實施主體，建筑工程離不開人的行為，因此，人員的行為貫穿于建筑工程施工的全過程，對工程建設質量、進度、安全及成本管理具有重要影響。
例如在工程設計階段的方案設計、實施中的施工、完工后的竣工驗收，每一步都需要施工人員、技術人員與工程管理人員的操作、協調、指揮。
因此，加強人員管理，控制人員因素，才能確保工程項目順利進行。
2.2材料設備因素
材料是構成建筑工程的主體，對工程質量具有直接影響，是施工管理的關鍵之一。
如果采用不合格的材料，如使用劣質水泥，會造成施工裂縫，影響建筑物整體的安全性。
因此，只有嚴格材料管控，加強材料進場驗收，才能保證建筑工程質量。
此外，在施工過程中，機械設備是提高效率，達到進度目標的重要保證，如果所購買、使用的機械設備不符合施工標準，會大大影響工期，增加工程成本。
2.3技術因素
施工技術方法正確與否對工程管理目標具有重要影響，施工技術是指采用的技術方案與工藝流程，只有在工程實施過程中運用得當，才能解決施工中的難題，提高經濟效益，否則會影響進度，使建設投資成本增加。
3建筑工程管理的對策
3.1科學管理人員
加強對建筑工程各階段的人員管理，合理安排人員施工，落實責任制度。
開工前，應組織好崗位培訓，尤其是加強對人員質量意識與責任意識的培訓。
同時，還應根據實際情況制定工程管理責任制度，將管理責任落實到每個人員，不僅僅是項目經理與管理人員，還應包括施工人員、技術人員。
合理分配施工人員，提高人員綜合素質，明確每個人的工作內容，加強人員對施工技術方法與流程操作的監督，特別是危險源眾多的施工現場。
3.2加強機、料管理
嚴格材料驗收，對進場的材料進行質量檢驗，并加強材料保管。
合理規劃材料堆放區，進場材料應對產品合格證、出廠試驗記錄等進行檢查，材料種類、數量與規格必須要符合施工要求。
此外，還應加強材料使用前的質量監控，采取檢驗與抽檢相結合的方法來達到質量設計標準，例如在混凝土澆筑前要對混凝土強度進行檢驗，做好塌落度試驗。
加強材料保管，分門別類堆放材料，并加以保護。
對施工機械設備要統一調度安排，并加強機械設備使用管理。
對出現故障的機械應及時采取有效措施，避免影響施工進度;操作人員要嚴格按照規程使用機械設備，避免安全事故發生。
3.3加強技術管理
制定切合實際的施工組織設計，建立科學的質量管理體系。
加強圖紙會審過程的技術管理，積極采用新技術、新工藝來協調好成本、質量、進度的關系。
嚴格施工過程技術監督，要針對工程施工中的關鍵與隱蔽部位制定施工方案，確保施工質量。
強化技術管理隊伍建設，提升技術人員技術水平，不斷組織技術人員學習先進的技術管理方法，從而在施工中可以對出現的問題具有一定的預見性，以消除質量事故隱患。
4結束語
綜合上述，建筑工程管理是建筑項目得以實施的有力保障，建筑工程管理包括了質量控制、進度控制、安全控制與成本控制四大要素，而影響這四大要素主要是材料設備、人員、技術等因素，只有深入分析工程管理中存在的問題，
加強施工人員管理、材料管理、技術管理，根據工程實際采取科學、有效的管理方法，把好質量關，才能達到工程管理的實際效果，從而為施工企業的長遠發展創設穩定而又和諧的內部環境。
參考文獻
[1]鄭偉.探討建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].科學技術，2012(05)：13.
[2]陶欣然，錢連浩.淺談加強建筑工程管理的措施探究[J].建筑工程，2012(53)：278.
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