建筑工程施工管理分析范文
建筑工程施工管理涉及的內容較多，所以需要在施工過程中具有科學的管理策略、嚴格的質量標準，合理的成本控制計劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對于工程高質量、低成本、高效益的實現具有積極的意義。也是確保建筑工程項目得到順利實施的關鍵。特別是在當前建筑市場競爭日益激烈的情況下，加強施工企業的施工管理，不僅有益于企業自身實力的提升，而且對施工企業的服務質量及進一步開拓市場都起到了積極的作用。
(1)
一、建筑工程施工管理中存在的問題
針對上述建筑工程施工管理重要性方面，一個詳細的分析在建設中的重要地位管理的重要性出發，在建筑施工管理，施工企業在提高建筑工程的施工管理，但現階段還存在許多不足，主要有以下幾點：
1.1施工安全問題目前，在建筑施工中的安全形勢依然十分嚴重，據統計，在建筑施工安全事故發生的頻率遠遠高于其他行業的人員傷亡，造成施工不僅給家庭帶來痛苦，而且極大地影響中國經濟的健康發展，從而加強了安全問題在建設管理勢在必行。
有在施工事故的原因很多，其中來自工作安全概念本身不強，缺乏的技能培訓，施工人員大多是農民工，教育水平不高，安全感不強，工作技能不夠熟練，這可能是導致安全問題的最重要的因素。
但是，我們不能忽略在建筑施工中安全管理對施工安全的影響，施工安全管理往往是對利益的追求，對生產中不安全問題，同時，為相關的法律建設國家，制度還不完善，中國建筑市場的混亂，所有這些導致施工安全和建設項目管理不能良好的發展。
1.2建筑材料的質量問題在建筑材料質量的問題方面，如果相關的建筑材料不合格，它將會直接導致嚴重的經濟后果。
目前，針對材料在建筑工程施工質量管理中雖然不斷加強控制力，但仍有建筑材料質量不合格現象。
據統計，目前使用的材料質量的建設還很不規范，開發商為了謀取暴力，在材料采購買便宜的材料作為建筑材料，大大降低了成本，所以導致了“豆腐渣的工程”項目的現象，不僅僅是對群眾生命安全的危害，同時對施工人員安全方面也是沒有保證的。
1.3施工人員技術能力問題施工人員技術能力的問題，將在一個大范圍內對施工質量，存在非常明顯的的影響;在建設的初期階段，由于施工人員技能的學習不夠，工人們沒有對施工過程進行詳細的研究，導致施工不能與預定的軌道進行施工，因此施工質量達不到標準。
在建筑業中，同一時間的高速發展的背景下，建筑在形式上日益多樣，在建筑技術方面由于施工人員不能及時的適應時代的趨勢;施工人員本身又對施工管理的要求不嚴格，所有這些導致施工人員在現代建筑方面得不到快速的延伸。
二、解決建筑工程施工管理問題的有效策略
2.1重視安全施工加強對施工安全的管理為了保證施工人員的工作環境安全，在建筑設備方面定期檢查，及時更換或解決設備的安全隱患是必不可少的。
施工企業不僅要對施工人員進行安全意識培訓，采取多種形式的培訓，增強職工的安全意識，而且要使農民工能有自我保護意識。
同時，完善安全生產制度，施工過程中，每一個環節都要按規章去建設，施工安全責任落實到每個人。
建設工程安全生產管理人員要明確自己的責任，在對農民工的安全生產上進行監管與嚴格要求，以保證施工安全。
2.2建立質量監督部門質量在建筑物中是尤為重要的，而建立質量監督部門，可以為國家的建設，發展打好基礎，質量監督部門在建材方面嚴守把關，保證建材的質量和安全。
在建設的初期階段，進行建筑材料時刻檢查，不讓質量差的建筑材料流入市場。
在施工過程中，質量監督部門應經常檢查施工，發現不合格應及時修改，完善質量監督體系，建立合理的獎懲制度，施工人員應該做好產品驗收，一旦由于自身的懶惰導致產品不合格，應受到嚴厲的批評。
建設項目與其他行業不同的是，該項目的驗收必須嚴格執行國家標準，對于不合格的應及時的處理，最后具體根據要對工程建筑是否按照圖紙施工。
2.3加強對施工過程中的進度管理加強建筑施工過程中的進度管理主要是對施工項目的內容，程序要有計劃的編制，然后將計劃付諸實踐，我們必須時刻關注施工進度與實際施工過程保持一致，如果不符合計劃及時做出調整，直到該項目的完成，采取補救措施。
同時，工程師采取綜合措施與管理部門的施工進度進行控制。
2.4施工中的投資管理要強加對建筑工程的施工管理，就要加強對施工過程中的投資管理：①根據價值規律的客觀要求，并基于對市場價格的全面調查，再合理的購買機械設備，總之，要科學合理的安排施工成本。
②在投資項目上標準制定基礎設施，合理的預算每個階段等。
③在各施工階段加強項目的投資控制，使人力物力財力資源充分發揮，限制投資使得實際投資項目不超過批準的，以取得最大的投資效益。
2.5加強對施工過程中的現場管理在管理施工中現場管理是通過科學管理的方法在施工現場各種因素的管理進行協調和控制，這些因素主要包括，人力，機械設備，原材料，施工環境和信息等。
為了加強施工管理，在施工現場安全第一的精神，預防為主的方針，建立健全安全生產管理制度，消除會影響到施工現場安全不穩定的因素，以保證建筑工程的順利施工。
2.6要科學合理的運用現代化的管理手段在現階段，加強建設項目管理必須通過現代化管理的實現。
建筑工程施工管理的需要，跟上時代的步伐，傳統的手工管理不僅造成大量的人力和物力資源的浪費，而且由于人員的素質層次不齊，管理效果很難達到盡善盡美。
采用現代化的管理手段，如信息技術管理中的應用，不僅可以提高建筑工程施工管理的效率，也是實現施工管理的為空性;實時掌握資源，資本流的輸入，施工過程任務調度，工程，材料消耗，廢物切割涂層和動態顯式不是內容等方面，對建設項目的管理是精確管理的基礎。
通過遠程控制，可以更好了解施工者在各方面的施工進程。
2.7提高施工人員的技術和能力為了加強施工技術管理在施工前期，施工企業應在研究建筑施工圖紙組織施工人員，技術精湛的施工步驟，施工前做好準備工作。
根據現代建筑的特點，建筑企業雇傭的施工人員專業技能培訓，以保證施工人員的能力建設工作。
同時，加強對施工企業的技術管理，不斷提高施工技術和技能人員，保證施工質量，技術管理制度的完善，可以有效地促進建筑企業的快速發展。
三、小結
總之，施工管理是保證施工質量的重要組成部分，建筑工程施工管理的好壞關系著中國經濟的發展，從而加強建筑施工管理控制是非常重要的，建設工程，在不斷完善建設工程施工管理制度，在管理建筑建設存在問題面前，我們必須及時糾正存在的不足，為國家的快速發展奠定堅實的基礎。
(2)
一、建筑工程施工管理的現狀
1.1安全認識不到位
長期以來在建筑工程施工中，雖然一直將安全掛在嘴上，但在實際工作中卻更注重生產，而對安全較為輕視，由于對安全缺乏必要的認識，從而導致安全第一的方針沒有得到有效的貫徹落實。
而且由于缺乏安全意識，所以在施工過程中也缺乏必要的安全教育培訓，從而導致施工人員安全觀念淡薄，在施工過程中不懂安全操作規程，對新進來的員工不進行上崗培訓，各項安全責任和安全管理制度都得不到很好的落實，沒有對突發事故制定安全預案，從而導致安全管理水平較低，管理手段落后，甚至個別企業只是為了應付檢查才進行管理，安全制度成為了一只空文，更別說在施工中進行貫徹落實。
1.2管理模式不合理
我國建筑企業的管理模式由于是在計劃經濟體制下傳承下來的，這就導致其管理的諸多方面都存在著不合理的情況，使經濟效益受到較大的影響，這點在國有企業中更為突出，往往在施工過程中不尊重客觀規律和實施科學的管理方法來對各生產要素進行科學配置，而是利用行政命令及硬性指令等來進行組織施工，這就很難提高工作效率，而且也導致各項資源的利用率處于一個較低的水平。
1.3忽視施工準備工作
在施工進行前需要對各項工作進行全面的考慮，同時為施工的進行做好各項準備工作，這不僅有利于有效的保證施工的質量，而且也有利于施工的順利進行。
但在實際施工過程中，往往在施工前由于對施工的各項準備工作不足，從而導致在施工人員配置、材料供給、設備檢修維護、資金、設計變更及各項安全設施配置等都存在著問題，無法實現更好的銜接，從而導致施工中矛盾和糾紛的頻繁發生，不僅使各項資源無法實現最佳的配置，而且還無法保證工程的進度。
1.4政府監管不到位，竣工驗收把關不嚴
有些工程違反法定建設程序，未辦理相應手續就盲目開工建設;有些工程層層轉包，企業資質審查不嚴;有些工程施工圖紙未經審查即開始施工，邊施工邊設計，盲目追求施工進度，留下很多質量隱患。
驗收作為工程質量的最后一道關口，最初由政府監管部門把關，但隨著政府職能的轉變，實行竣工驗收備案制后，工程質量由業主負責，開發企業在驗收過程中處于主導地位，一些質量監督部門監督不力，竣工驗收并沒有發揮其應有的作用。
二、加強建筑工程施工管理的對策
2.1嚴格施工進度
施工過程中需要根據施工組織設計方案的計劃，將項目進度計劃進行細劃，明確各級管理人員的分工和職責，使其嚴格執行進度計劃的目標。
在執行過程中不僅要對進度協調工作制度進行制定，而且還要定期如開調度會議，對進度做好記錄，隨時注意施工的實際情況，從而對進度計劃隨時調整，對于施工中遇到的難點及疑點問題，則需要以書面形式向領導反映，從而確�？茖W的進行施工。
為了確保工程施工過程中材料和各分包單位的施工進度，則需要經常進行溝通和協調，確保信息的通暢，有效的確保進度的穩步推進。
而對于由于分包單位及供貨商原因導致影響工程進度的情況，則需要及時將保存證據，并做好詳細記錄，從而為交涉及索賠提供科學的依據。
2.2制定成本計劃，實行成本動態控制
成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。
在完成分包成本和責任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本計劃，總成本計劃除涵蓋分包成本和責任成本外，還要考慮項目的現場經費、上級管理費、稅金等因素。
總成本計劃分為兩部分：一是項目不可控成本，指稅金、上級管理費等項目管理層無法主觀控制的部分;二是項目可控成本，總成本計劃中除了不可控成本以外的成本。
可控成本是成本控制的重點，可控成本計劃是在項目開工前的施工時間、施工條件、施工組織設計基礎上制定的，隨著工程的進展，必然會發生如施工方案改進、工程量改變、地材價格上漲等因素變化，因此對于成本計劃要進行適時調整，以保證成本計劃的指導性和控制性，在調整的同時要注意分析不同因素變化對原成本計劃造成的影響程度。
2.3管理模式的調整
建筑企業的生產經營過程具有流動性、階段性、季節性和生產能力負荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設產品的特點。
我國的工程項目管理應該借鑒國外科學的、成功的管理模式，結合我國建筑企業的實際情況，對現有的工程項目管理模式進行調整。
調整后的管理模式應當具有以下特點：建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系;施工管理與施工作業職能分離;建立科學務實的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段。
2.4做好工程施工準備工作
建筑施工工程，要做好施工前的準備，了解工程概況。
要順利開展工作，必須有備而戰。
首先，要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求;其次，要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求;弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位;最后對施工現場
進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況。
這樣才有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
2.5適時做好各方協調工作
作為工程施工現場的管理人員，需要在施工過程中做好溝通和協調工作，確保水電的正常供應，避免由于停水停電所帶來的停工損失，而且還在對與施工相關的單位作好及時的溝通工作，確保施工的順利進行。
對于施工中管道和配電線路的走向和位置，需要監督施工人員嚴格按照施工要求來進行，各班組分工合作，確保施工的進度，同時還要嚴格按照圖紙來進行施工，避免發生返工的情況，控制好施工的質量。
三、結束語
建筑工程施工管理涉及的內容較多，所以需要在施工過程中具有科學的管理策略、嚴格的質量標準，合理的成本控制計劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對于工程高質量、低成本、高效益的實現具有積極的意義。
也是確保建筑工程項目得到順利實施的關鍵。
特別是在當前建筑市場競爭日益激烈的情況下，加強施工企業的施工管理，不僅有益于企業自身實力的提升，而且對施工企業的服務質量及進一步開拓市場都起到了積極的作用。
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