建筑論文發表

　　建筑工程技術管理工作需持之以恒，因此，建筑企業的管理者要不斷地強化技術管理組織機構和技術責任制。那么發表后的建筑論文是怎么樣的呢?下面是已經發表的建筑論文范文，希望你們喜歡。

　　已經發表的建筑論文范文篇一

　　建筑工程管理淺析

　　摘 要：建筑工程管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。

　　本文主要從建筑工程的工程的成本管理、程質量管理和工程安全管理三個方面說明建筑工程管理中經常出現的問題，并給出解決措施。

　　關鍵詞：建筑工程;管理;淺析

　　一、 建筑工程管理的重要性

　　1、管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。

　　建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

　　2、建筑施工有其特殊性。

　　建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交*施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

　　3、隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

　　一、質量管理

　　1、牢固樹立“質量第一”思想，認真做好質量管理準備工作

　　在建筑工程開始施工之后，施工單位要實施初步的人員培訓，加強對施工人員對工程具體情況的了解。

　　使得施工人員對施工設計圖紙有更加深刻的把握，對各種施工技術規范更加嚴格的認識，熟悉，并能夠落實到工程的具體施工過程中來，要實施崗位權責制度，結合工程的具體實際情況，編制科學有效的工程施工質量管理計劃，并全面落實到整個建筑工程施工過程中去，嚴格執行。

　　2、嚴格按質量控制程序施工，確保質量目標的實現

　　(1)、全面貫徹落實質量控制程序。

　　在進行建筑工程施工管理過程中，要結合建筑工程的具體實際情況，根據不同施工環節的施工特點，在遵守施工合同要求的基礎上，要科學編制各個環節的工程質量控制程序。

　　當一個工程的環節完成施工任務之后，施工單位用嚴格按照工程質量控制程序進行工程質量自檢，當施工單位的工程自檢達到國家規定質量標準之后，要報請工程的監理單位實施工程質量抽樣檢查，達到了質量標準后，再實施下一個環節的工程施工。

　　(2)、認真做好技術交底工作，明確各工程質量目標。

　　在建筑工程施工質量管理和控制中，項目經理承擔著很大的責任，在綜合考慮多方實際情況的基礎上，結合不同階段的工程施工特點，分析影響工程質量控制的因素，要編制好工程施工組織設計，對施工方案，施工工藝，施工的質量標準等各個方面做出嚴格清晰的界定。

　　同時，施工單位中，相關的施工技術人員要將各項工程技術交底工作落實到實處。

　　3、嚴格加強建筑工程施工現場質量控制管理

　　(1)、要嚴格做好施工測量工作。

　　精確的工程施工測量是施工過程中質量控制的關鍵環節。

　　比如在路橋工程質量控制體系中，相關的技術人員在施工過程中，要對導線點，中間樁和高程點實施科學有效的測量方式，并多次測量，使得測量結果能夠達到閉合的標準，同時，要客觀公正的做好記錄，減小工程測量的誤差，保證工程測量的精確性。

　　(2)、加強對施工材料設備的質量檢測。

　　要嚴格質量標準，加強對各種原材料和工程構件的質量檢測。

　　嚴格原材料和各種工程構件，配件的入場機制，對各種質量不達標，不合格的原材料，構件，配件，不準進入施工環節。

　　二、成本管理

　　工程管理中的成本管理是一項復雜的系統工程，貫穿于整個工程管理的過程，在很大程度上關系著企業的成敗。

　　成本管理的實質就是降低工程成本。

　　筆者將從以下幾個方面進行成本的控制。

　　1、工程設計階段的成本費用管理控制

　　(1)、在工程項目開始階段，要按照項目計劃，根據項目的使用要求、建設目標、建設規模、技術條件等提出項目的啟動，會同設計人員、工程人員、造價管理人員共同研究和提出初步投資建議，對擬建項目做出初步評價，并進行投資額分項估算。

　　同時，要結合已經可以初步確定的各種費用總和，和各種方案設計，做出科學合理的費用投資預算。

　　并建立相關模型，從技術上，費用上，施工管理上對各種方案進行可行性研究對比，在不斷的分析，綜合，論證中，多方面評判審核項目的可操作性和合理性，不斷完善設計方案，減少因方案的更改或變化而引起的額外費用。

　　(2)、要根據施工圖的設計和開始勘察預算的工程量和具體的工程價格，對工程圖做出合理的設計和完善，并嚴密科學的做好各種分項施工的費用預算，將每一種設計方案從設計施工，材料設備等各方面的成本進行核算，對比，將分項施工的成本和項目的投資額做出科學對比分析降低工程成本。

　　2、施工階段的工程成本管理

　　(1)、設備、材料采購的費用控制。

　　建設材料和施工設備是保證整個施工正常進行的基礎。

　　設備和各種建設材料的采供是項目工程建設中的關鍵環節，材料，設備的質量將直接影響到工程項目的施工質量和工程壽命，材料設備的價格將直接影響到項目成本，影響到項目的整體效益。

　　要對采購工人進行嚴格的管理和監督，保證采購費用在控制范圍內，制定限額采購工作包及工作包價格，并對限額采購進行跟蹤，對各種超出范圍的費用要嚴格審核對比，嚴格將采購清單和實際支出費用做出整合。

　　(2)、設計變更造價控制。

　　在具體的施工中，要對各種施工過程中的設計變更做出分析，并通過科學的比較，結合工程項目投標報價中的各種信息，做出對比分析，綜合論證。

　　同時，要嚴格科學的控制設計變更，要在設計的環節上，節省費用支出。

　　(3)、采取合同措施控制。

　　業主應參與合同的修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響，在施工中保存各種文件資料。

　　在施工中督促、檢查承包商嚴格執行工程合同，針對工程項目的特殊性，業主應該嚴格控制工程設計以及由于施工單位、監理工程師等工作不當引起的變更。

　　三、安全管理

　　1、建立健全安全管理機構，落實安全管理責任制

　　在建筑工程施工中，施工單位獲得中標之后，要堅持多級安全控制，多層次的安全負責原則，加強對施工企的安全管理。

　　首先，要建立健全施工過程的安全管理體制。

　　同時，要建立起施工的相關工程試驗基地，建立健全各種資料的管理體制，設置專門的施工資料整理人員，并做好各個環節的工作分工，明確職責，加強對施工各個環節的工序質量檢測記錄，做好各種資料的送檢工作，并嚴格各種文件的存檔管理，為各種安全管理措施的出臺提供決策依據。

　　2、加強法律和社會監督

　　國家政府要加大各種建筑工程安全管理法律法律的完善，并根據建筑行業不斷出現的各種新狀況作出及時的制度規范更新，加強對工程安全控制的監督。

　　最后，社會群體要加大對施工單位各種安全管理措施落實的情況進行監督，促進施工的安全化，規范化。

　　結束語：加強建筑工程管理工作，改進工程管理中的具體方法，將工程管理工作落到實處，對于保證工程的工期和質量，維護企業形象，增強企業的市場競爭力具有重要意義。

　　參考文獻：

　　[1] 張東暉，淺談工程建筑項目的施工管理[J]，《科技咨詢導報》2009，21.

　　[2] 王瑞堂，阮海華關于現場施工管理重要性淺析[J]，《工程技術與管理》2010，11.

　　[3] 張金環《淺析建筑工程項目管理中的成本控制》[J]，科技創新導報，2009，5.

　　[4] 熊利華，對建筑工程施工管理的思考[J]，科技與生活，2010，10

　　已經發表的建筑論文范文篇二

　　民用建筑工程技術

　　引言：民用建筑工程技術管理工作需持之以恒，因此，建筑企業的管理者要不斷地強化技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員及工人的才能和作用，運用科學的方法和先進的技術，不斷提高建筑施工工程的質量。

　　新時期，建筑施工企業要注重技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。

　　一、注重技術管理的重要意義

　　提高施工技術管理水平對企業經營好壞與否具有非常重要的意義。

　　1.1 技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。

　　今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。

　　1.2 建筑施工有其特殊性。

　　眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，從而保證我們施工正常有序地進行，以達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

　　1.3 隨著建筑業的發展，新工藝，新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。

　　二、完善施工技術管理的幾點建議

　　2.1 設計科學的施工組織

　　科學的施工組織是施工過程有效順利開展的基礎。

　　現場施工需要施工組織設計進行指導，全面布置施工生產活動、控制施工進度和保證工程質量的安全問題都是施工組織設計中需要涉及的部分。

　　如果沒有科學的施工組織設計，這些問題都將按照毫無章法的狀態進行，另外，調整勞力和機械的基本依據也是科學施工組織設計。

　　科學的施工組織設計中應該包含著施工過程中每一階段、每一工種都可能出現的技術和難題，并且提出有效的符合施工現場實際施工方案的技術措施，來解決施工過程中有可能出現的難題，這些是在工程開始前在施工組織設計中就應該考慮到的。

　　科學合理的施工組織設計不僅能有效的指導施工循序發展，有條理、有秩序的展開，還可以保證工程的質量和進度，能保證工程的每一步都能按照預先的計劃有序進行，進而能在規定的時間內完成工程的同時還能保證其質量。

　　2.2 明確技術管理的職責，注重技術水平的提升

　　首先應堅持以法治企，強化落實。

　　建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。

　　組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范，尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

　　其次，學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流，不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

　　最后，通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。

　　2.3 建筑工程質量保證體系建立

　　質量保證體系內容質量保證體系是為適應外部質量保證要求，在企業質量管理體系基礎上建立起來的質量體系，它的建立主要包括以下幾個方面的內容。

　　2.3.1 任命企業質量保證總工程師;

　　2.3.2 任命項目質量保證工程師;

　　2.3.3 選定質量保證模式;

　　2.3.4 質量體系要素分解和質量職能展開;

　　2.3.5 編制質量保證體系文件;

　　2.3.6 建立項目質量保證機構;

　　2.3.7 各項配套管理制度的建立或完善。

　　質量保證組織方案的確定對于工程項目的質量保證機構及其管理系統。

　　2.4 不斷加強對技術工作的管理

　　技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強對技術工作的管理力度。

　　具體而言，主要包括以下幾點：

　　2.4.1 依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。

　　嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

　　2.4.2 對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。

　　2.4.3 實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。

　　2.4.4 注重人才，培養人才是提高管理技術水平的基礎。

　　我們現在有些企業不注重人才培養，導致管理水平的下降，只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。

　　2.5 技術資料的整理必須規范化

　　工程資料整理工作是工程建設過程中不可或缺的一項重要工作，是一項系統工程，是涉及各個專業技術部門、貫穿整個施工過程的一項復合性工作。

　　要保證工程竣工資料真實、準確、完整、規范、齊全，真實地記錄和反映施工及驗收的全過程，就必須不斷加強業主、監理和施工單位的管理水平，只有這樣才能保證形成一流的工程施工資料，從而為建設一流工程項目提供資料方面的保證。

　　工程技術資料必須基本齊全，除真實、準確、完整外，還必須規范，具體要做好以下幾個方面：簽字要齊全，字跡清晰，無代簽現象，統一使用A4紙進行裝汀，保持紙面整潔，無污染;必須用碳素墨水書寫;分類分項要明確，封面、三級目錄、各種材料的匯總清單資料應齊全，逐頁編碼，排列有序;設計變更單、施工現場簽證單及技術核定單必須收集齊全，圖紙中結構、外觀、形式、工藝發生重大變化的，按照實際情況重新繪制，竣工圖設計變化不大的，可將變更部分標注在原施工圖上并注明標注人及標注時間，另竣工圖章加蓋在圖簽右上方空白處，竣工圖編制人、技術負責人、總監理工程師及現場監理應逐張簽字，并保證圖紙無油污、無磨損、圖字清晰。

　　2.6 不斷加強技術創新

　　技術創新的實質是，企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。

　　項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大經濟效益;而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地，同時技術創新還為體制創新、結構創新和機制創新提供支持和保障，是項目施工管理創新的基礎。

　　總之，建筑工程施工技術不但要充分結合國內外建筑行業施工技術的經驗，還要積極吸取世界各國先進的建筑工程施工技術措施和方法，進而有效地促進我國建筑行業技術應用水平，以及行業整體科技含量的顯著提升和進步。

　　參考文獻

　　[1]曾肇金.民用建筑施工技術要求和質量控制[J].技術與市場.2011(8).

　　[2]應芳.分析建筑施工技術管理控制的要點[J].科技傳播.2011(9).

　　[3]田兆豐.淺談建筑施工技術管理工作對工程建設的重要性[J].內江科技.2012(2).

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