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房屋建筑工程管理中的主要問題分析論文
摘要：在我國的的建筑產業飛速發展的情況下，房屋建筑工程管理的諸多問題也日益凸顯出來了，人們就開始對這些明顯的問題開始增加了關注的程度。現如今，國內的社會涌現出了一大批的從事在施工方面上的專業的施工的單位，但是有這么多的單位存在，所以他們的水平就會各有長短，因此也會導致他們在工程的施工中產生出不同的問題。房屋建筑工程管理的一個大的任務也就是要對出現的這些問題做分析并找出解決的方法。
關鍵詞：房屋建筑；工程管理；問題分析
0引言
隨著我國社會的建筑行業發展的十分迅速，房屋建筑工程的規模一直在擴大，因此伴隨著這樣快速的發展，在房屋建筑工程的管理上就會發生大量的問題。在如此多的問題發生的情況下，結果一定會引起社會的廣大關注度，也引起了人們對房屋建筑工程的擔憂。所以，與房屋建筑工程管理有關的單位或者個人都值得深思，并且應該努力為此類問題找出原因和解決辦法。解決這些問題一是可以消除社會影響，二是有利于房屋建筑工程發展。
1房屋建筑工程管理中的主要問題
1.1管理的意識不明顯
隨著我國的社會發展的越好了，經濟實力也在快速的增強，這種背景下，對房屋建筑工程來說也是一個很好的發展機會。得益于中國城市化長期快速發展的進程，房屋建筑工程發展的速度也是非常之迅速，也成為經濟增長的一部分推動力。為了使得房屋建筑工程能夠有符合要求的質量，就要對建設過程進行合理的管理。但是，就當前的房屋建筑工程管情況而言，從業管理人員還是不能普遍對工程管理保持充分的重視。這種情況首先是體現在工程單位的一些領導身上，他們對于房屋建筑工程的管理的認識有偏差，所以在采取的管理措施上就不能很正確和高效率[1]。很多工程的有關單位通常是只重視建設，而不關注管理，而且一味地只圖節省開發建設的成本，這也就導致工程在開工建設時的管理很雜亂，沒有條理，這對房屋建筑工程來說可不是什么好的現象。
1.2相關的機構制度不完善
目前，造成我國在房屋建筑工程這方面的管理工作不全面的一個很大的原因是沒有有效的房屋建筑工程管理機制。因為沒有這種有效的管理機制，就導致了施工前后不能展開很多本該有的管理工作和活動，也就同樣的降低了房屋建筑工程的管理效率，這與缺少管理機制這個原因的關系有很大的關系。很多的施工單位在組織經營的過程中，對自己承包的工程項目也不夠重視，不把建立合理的管理制度當做工作重點，也就致使一線的管理人員抓不住管理的重心，有時候管理的工作順序也會出錯或者省略某個環節。而且很多時候這種混亂的管理局面會讓工人們額外付出不必要的勞動，也就搞得很不愉快，甚至出現沖突。總之，如果沒有一個有效的管理機制，房屋建筑工程會在建設管理之中出現很多麻煩，不能順利進行。
1.3在有關核算階段的問題
在房屋建筑工程中，在整個的建設過程中需要的總成本與施工單位的經濟效益有著很大的關系。在做某一項具體的管理活動中，有時候會經常涉及到關于費用的核算，就需要考慮到成本的問題，要即能控制成本，又能兼顧經濟利益。在房屋建筑工程的管理中，與核算財務相關的工作就是如統計并且計算財務數據等，這個工作的準確性也直接關系著工程成本的準確程度。在施工過程中還要對許多種的使用記錄做統計，如工人調動，物品使用等，要對這些記錄的非常準確，但是在實際的情況中，很多工作人員對這個核算的工作不認真對待，核算的記錄會有很大的差別，給房屋建筑工程的核算管理造成了很大的影響[2]。
2需要重視房屋建筑工程管理的目的和意義
2.1房屋建筑工程在變得復雜
最近的幾年，由于社會發展的特別的快，人們對房屋建筑工程的要求也開始變多了，在有限的土地資源和空間內提供更多的房屋，就必須要求房屋建筑工程向著大規模的方向發展。所以，不管是在建設的規模上還是資金的投入上都要比往前幾年增加很多的投入。尤其是現在是互聯網發展到物聯網的時代，“智能家庭”、“智慧城市”等新概念的提出和發展，對于房屋建筑工程的建設是一種壓力也是新的動力。房屋建筑相關的工程單位應該緊抓住這個變化，跟上時代發展的要求，努力提供更高品質的房屋[3]。
2.2提高房屋建筑工程管理力度的意義.
加強房屋建筑工程的管理，一是保證房屋建筑工程在施工時和施工后的質量，控制住建造時必須的合理的工程成本，在已定的建設期內把握好施工的進度，要在設定的時期內完成某一項的工程任務。在從始至終的施工過程中要控制好施工的安全問題，包括人員的安全，工具的安全，物資的安全。最重要的是在施工過程中控制和管理好成本的問題，控制住成本也是為了有大的盈利的空間。但這些只是為了前期的施工方的意義所在，而最重要的是房屋建筑是要交付給購買者的，因此要考慮到購買者在使用時的方便和舒適的感受，所以建設方不能給使用者提供品質不好的房屋。
3房屋建筑工程相關問題的分析和應對的方法
3.1要能夠良好的處理問題
要一直非常好的處理房屋建筑工程出現的這些問題，在自身的企業內建立以個負有責任的管理團隊或許是唯一的改善的辦法。要理解到團結擁有的這個巨大的促進作用，一個團隊的團結是相當的重要的，只有團結起來，才能高效的管理好房屋建筑工程的復雜問題。如果一個很是松散的管理隊伍，交給他們去管理房屋建筑工程結果是可想而知的，也不可能對他們放心，這也是體現一個施工單位管理水平的一點。在房屋建筑工程的管理過程中，可以將部分的責任分離出來，指定一個小單位組織或者某個人去負責，出了錯誤進行處分，有好的效果實行獎賞。
3.2定要注意安全管理的問題
在平時的每個階段，安全意識要在不管怎樣的時刻都有所體現。可以做到每天認真檢查各個工具和器械的情況，比如出現螺絲松動、鐵制品生銹做除銹或者更換、檢查好電路電器等。安全管理一是保證一線工人們的人身安全，把工人的重要性放在最首要的位置。其次是工具器械的安全，防丟失、防亂使用。尤其是在一些危險程度高的總做內容方面，一定要對工人們告誡危險的重大性，在充分保證安全后組織工人施工[4]。
3.3需要注意施工過程中的管理辦法一直以來，房屋建筑工程的防水問題總是影響了人們的滿意程度，原因就是工程在施工過程中的管理和實行沒有做好。管理者沒有認真管理，工人沒有正確對待。所以，在今后的管理中，應該讓管理人員提高對于防水的認識。在施工時應該注重管道的設計，選用有質量保證的管材。應該特別注意洗手間、廚房等空間的防水辦法，可以根據每個戶型的特點布置管道。在地面或者屋面的防水施工管理中，首先需要做好找平層，找平前要在場地完全干凈，沒有雜物后進行，現在底層灑水，然后澆筑混凝土。在必要時，還要鋪設質量合格的防水卷材，防水卷材的鋪設方法要視鋪設面的坡度而定。此外，還應對鋼筋工程的施工有足夠的重視，對鋼筋的加工、下料、挷接都要根據標準去做。
4結束語
房屋建筑工程對于社會和企業都是比較重視的一個行業，隨著城市化的繼續發展，越來越多的人會進入城市，成為城市居民并購買房屋，也會有越來越多的土地被用作房屋建筑工程的用地，房屋建筑工程的數量和規模也會繼續增加。因此未來的房屋建筑工程管理一定會面對更多的機會和挑戰。我們應該努力為將來的房屋建筑工程管理創造便利的條件，從完善機制入手，提高專業知識，提升管理意識和管理水平，以便更好發展。
參考文獻:
[1]楊一博.分析題高房屋建筑工程管理與施工質量[J].居業,2016（12）：155+157.
[2]陳園.房屋建筑工程施工管理中控制的幾點建議[J].建材與裝飾,2017(33):199-200.
[3]夏文思.淺析房屋建筑工程施工質量管理[J].建筑知識,2017,37(03):110-111.
[4]朱傳清.關于房屋建筑工程管理的探究[J].科技與企業,2016(05):60.
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