探析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展論文

　　在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的當下，各行業(yè)之間的競爭壓力越來越激勵，尤其是發(fā)展迅速的建筑行業(yè)。為了能在市場競爭中占據(jù)一席之地，實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的最大化發(fā)展，建筑企業(yè)需要對自身的工程管理模式進行創(chuàng)新，用創(chuàng)新和科技的力量提高建筑工程管理水平。文章先對我國當前建筑工程管理模式中存在的問題進行分析，進而對創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應用和發(fā)展進行系統(tǒng)研究。

　　1 建筑工程管理模式中存在的問題

　　建筑工程管理中的傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理模式，對當前的建筑工程管理模式仍然有一定的束縛，這嚴重阻礙了現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展進程。文章對這一系列的問題進行系統(tǒng)分析：

　　1.1 建筑工程管理觀念的落后

　　在建筑行業(yè)中，建筑工程管理占據(jù)著非常關鍵的地位，尤其是建筑工程管理觀念，直接影響著建筑工程管理工作效率。在建筑企業(yè)中，很多建筑企業(yè)家都體現(xiàn)出重視技術要求，卻忽視工程管理的思想模式，認為投資建筑工程管理是一種浪費。這導致很多建筑工程中出現(xiàn)由一些不專業(yè)的、對建筑工程管理不了解的人員，帶領工作隊伍進行建筑工程管理，這是建筑企業(yè)在施工中出現(xiàn)各種問題的直接原因，這會延誤建筑施工進程，從而降低建筑企業(yè)的工作效率。

　　1.2 缺乏健全的建筑工程管理體系

　　建筑工程管理體系的不健全，是我國建筑工程管理中最為嚴重的問題。我國建筑行業(yè)中，施工人員的自身素質(zhì)、對建筑施工知識的掌握等方面都較為欠缺。在很多建筑工程中，包工頭自己組建的團隊人員，并不具備施工過程中所需要的知識和技能。很多建筑工程的管理人員為了能從材料購買的款項中抽取折扣，經(jīng)常會從一些不正規(guī)的渠道購買劣質(zhì)材料，這是建筑工程管理體系不健全對建筑物帶來的直接危害。

　　2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用發(fā)展

　　建筑行業(yè)的首要任務是保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量安全，因為建筑產(chǎn)品的質(zhì)量與使用者的生命財產(chǎn)安全有著直接的關系，建筑企業(yè)的建筑產(chǎn)品質(zhì)量安全也是自身最為重要的標志。建筑行業(yè)除了具有高質(zhì)量性，同時也具有高危性，因此對建筑工程管理模式的更新是時代發(fā)展的必然趨勢，需要進行科學、創(chuàng)新的管理模式制定，對傳統(tǒng)建筑管理模式中存在的問題進行解決。使建筑企業(yè)的建筑產(chǎn)品質(zhì)量得到全面的提升。

　　2.1 對建筑工程管理體制進行創(chuàng)新

　　(1)針對傳統(tǒng)建筑工程管理體制中存在的問題，要進行創(chuàng)新模式建筑工程管理體制的制定，必須對建筑企業(yè)的工作人員管理上進行創(chuàng)新。只有對建筑企業(yè)中工作人員的自身綜合能力素質(zhì)進行提高，才能使建筑企業(yè)的整體素質(zhì)得到提高。在建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場，大部分工作人員都是沒有專業(yè)建筑知識的農(nóng)民工，這部分工作人員在建筑工程方面的知識技能、安全意識等較為欠缺。建筑企業(yè)需要對建筑工程施工人員進行安全意識、建筑知識技能等方面的培訓，保證工作人員在工作過程中的安全。

　　(2)建筑工程管理體制方面的創(chuàng)新，還需要對建筑材料的管理加以重視。建筑材料是建筑工程中的關鍵元素，工程管理人員需要對建筑材料的治療嚴格把關，不能出現(xiàn)偷工減料甚至偷梁換柱的行為。企業(yè)可以通過聘請專業(yè)的建筑工程管理人員進行建筑工程的監(jiān)督，保證工程質(zhì)量符合使用標準。

　　(3)建筑企業(yè)應該用科學的管理標準建立起現(xiàn)代化的建筑企業(yè)制度，在建筑工程項目建設中對工程項目、企業(yè)以及工作人員的責任進行確定，對工程項目管理關系進行協(xié)調(diào)，對工程管理體制中存在的問題進行全面創(chuàng)新。同時企業(yè)需要對內(nèi)部結(jié)構(gòu)的責任體系進行確定，為了提高企業(yè)獨立法人的地位，可以采取新型產(chǎn)權關系、法人治理結(jié)構(gòu)以及法人財產(chǎn)制度等的建立來實現(xiàn)，同時還能使企業(yè)控股的地位進行增強，進而使建筑工程管理能力得到提高。

　　2.2 創(chuàng)新建筑工程管理觀念

　　建筑工程管理觀念的創(chuàng)新是建筑工程實現(xiàn)創(chuàng)新管理模式的關鍵。不管是建筑企業(yè)高層管理人員，還是企業(yè)各個部門的工作人員，都應該具備創(chuàng)新建筑工程管理觀念。項目管理中，質(zhì)量管理、成本管理、工期管理、安全管理這四大目標的管理是建筑企業(yè)管理觀念創(chuàng)新的體現(xiàn)。建筑企業(yè)的管理者需要將質(zhì)量與利益之間的關系進行恰當處理，對企業(yè)利益要由長遠的規(guī)劃，優(yōu)化工程管理，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

　　2.3 創(chuàng)新建筑工程管理技術

　　建筑工程技術需要跟上時代發(fā)展的步伐，在競爭越趨激烈市場環(huán)境中，建筑工程管理模式必須在技術管理上進行創(chuàng)新，保證建筑行業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益得到共同發(fā)展。建筑企業(yè)應該積極建立信息化管理模式，因為當今時代是一個信息技術時代，而現(xiàn)代建筑工程管理中又涉及到多個學科領域的知識，所以在工程管理中需要運用較多可靠的信息作為支撐。基于此，建筑企業(yè)需要對先進的互聯(lián)網(wǎng)技術、信息技術進行引進，使工程管理體系信息化，突破傳統(tǒng)建筑工程管理的制約，從而使建筑工程管理效率得到提高。另外，建筑工程管理人員的能力素質(zhì)也需要滿足信息化工程管理系統(tǒng)要求，管理人員既要具備信息化操作技能，也需要對工程管理知識和技能進行掌握，使信息化工程管理系統(tǒng)作用得到真正的發(fā)揮。

　　3 結(jié)束語

　　建筑行業(yè)隨著時代的發(fā)展，已然成為國民經(jīng)濟建設中的重要支柱。對建筑行業(yè)的工程管理方面提出了更高的要求，要求建筑企業(yè)在工程管理中進行管理觀念的創(chuàng)新、管理體系的創(chuàng)新以及管理技術的創(chuàng)新。為了能在市場競爭中占據(jù)一席之地，實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的最大化發(fā)展，建筑企業(yè)需要對自身的工程管理模式進行創(chuàng)新，用創(chuàng)新和科技的力量提高建筑工程管理水平，保證建筑企業(yè)的建筑產(chǎn)品能滿足指代的發(fā)展需求，進而促進建筑企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。