做好建筑施工成本控制的對策論文

　　摘要：在一個工程項目中， 一般都需要經過一定的程序才能使得整個工程順利完成， 對于剛開始都是進行工程整個施工方案的預算和設計， 那么在這個過程中必定會有一道成本控制的工序， 之后當進行工程施工圖的設計的時候， 那么就會牽涉到施工圖的預算， 當購買材料和聘用工人等也會牽涉到材料購買成本的預算和人力預算， 最終都整個工程項目進行完工的時候， 又有工程成本結算和管理。本文主要針對以上問題， 對建筑施工進行預算以及項目成本實行管理的關系進行分析， 并且對如何進行控制提出了解決措施， 以此來促進建筑施工的成本節約和效益的增加。

　　關鍵詞：建筑工程； 預算； 項目成本； 管理控制；

　　1 前言

　　對于建筑企業的工程項目來說， 在設計與施工過程中， 都需要進行成本的預算和控制， 畢竟企業是以盈利為目的的， 不是為別人做善事， 所以它的成本控制都是為了保證公司在一定的成本支出后能夠獲得利潤， 故項目的施工預算和成本控制是必不可少的。筆者從事建筑工程多年的工作， 并且對于工程中的成本控制方面都有一定參與程度， 因此， 筆者依據多年的從業經驗， 對這方面的問題進行一闡述， 從而希望能夠對于建筑行業的成本控制發展起到一定的作用。

　　2 建筑施工預算與項目成本管理

　　2.1 建筑施工企業的特點

　　在性質以及環境方面， 建筑施工企業和其他的企業存在著很大的不同， 在其實施過程中有著其自身獨特的特點。其一， 建筑施工的對象具有單一性。其對象主要有商業樓、普通的住宅區以及道路橋梁， 無論哪一類的建筑物， 都有其自身單一的特點， 施工要求也盡不相同；其二， 其工作的場地不固定。建筑的施工單位會不斷的隨著其施工的對象漸漸發生變化， 還有可能存在跨地區的現象；其三， 其管理控制具有復雜性。一般來說， 建筑工程的周期比較長， 數據資料也需要很多， 并且其單一性很強；其四， 其施工的工作人員流動性較大， 使人力資源的任務加重。

　　2.2 建筑施工預算與項目成本管理的必要性

　　對于建筑施工的預算以及項目的成本管理和控制有重要意義， 是成功的建筑施工過程中不可或缺的一部分。第一， 在建筑項目的管理控制體系中， 其成本控制以及施工的預算都是很重要的組成部分， 特別是在目前競爭激烈的社會當中， 建筑企業尋求其最大的經濟效益才能在時代背景下獲得立足之地；第二， 在進行項目的成本管理工作時， 其人工的費用支出也是成本控制的一項重要環節， 這對員工的根本利益有著重要作用， 進行有效的獎懲制度， 可以很大程度的促進員工的工作積極性， 促進工作效率的提高；第三， 施工預算以及項目成本的管理控制具有一定的相似性， 一般來說， 施工單位要依據之前的預算來進行工程的實施。同時在進行項目成本的控制管理時， 又可以對所發現的工程招標中存在的不足加以分析完善。良好的建筑工程預算和項目成本管理控制能夠為后期的項目竣工結算打下基礎， 不會使得工程的竣工結算非常的不合理， 不會加大施工單位的成本， 也不會拖延竣工結算的時間。

　　3 建筑施工預算與項目成本管理控制的策略

　　3.1 完善建筑施工企業內控機制

　　在建筑企業的成本管理事項中的首要任務就是促使企業內部管理機制的逐步完善。在對建筑施工相關企業內部進行控制的首要步驟就是促進企業內部管理機制的完善以及項目成本管理控制方面的工作小組的組建工作的進行。在企業方面， 要根據自身的實情， 在對項目的具體情況充分了解之后， 促使成本管理控制工作小組的成立， 對組員的職責進行明確， 同時還要確保項目成本的控制小組在各方面工作的有效性。除此之外， 作為企業， 還應該促進相關制度的完善， 根據自身項目的實際情況， 兼顧好項目預算和成本控制之間的相關要求， 使成本管理制度的制定更加全面， 在施工過程中對成本控制的執行法規以及獎懲標準進行明確的規定， 保證在控制小組在成本管理的執行力。

　　3.2 培養具有較高水平的專業人才

　　在人才的專業水平是否良好直接決定了建筑工程的預算工作的準確性， 并且， 也同樣決定了實際項目施工中對成本管理控制的效果。因此， 在人才方面， 建筑企業要促進其全面的培養， 使在職員工的專業水平不斷提高， 可以在實際項目中全面的掌握信息， 實現工作效率和質量的共同提高。在新時代的背景下， 科學技術的發展， 使計算機信息技術已經在各個領域應用。因此， 在工程的各個領域中， 要著重培養負責預算和成本管理控制的專業人才， 可以熟練的用計算機網絡進行操作， 跟上新時代科技發展的步伐， 促使施工的預算以及成本管理工作得到很好的實施。最后， 建筑企業要提高對人才的待遇， 為其專業的發展提供可進步的空間， 以此來吸引優秀人才的加入， 同時還可以促進企業人才的工作積極性， 使促使在員工提高專業水平的基礎上， 更好的促進企業的長遠發展。

　　3.3 強化施工預算的評審

　　施工預算的編制， 旨在嚴控項目成本， 以促進利潤的最大化。同時， 成本目標的明確要牢固遵循精確、合理、客觀的理念， 如有必要， 目標可略微超出企業的運營水平。這就要求企業高管及管理人員對已編制的預算加以評審， 同時， 成立預算評審負責小組， 賦予評審小組的每位成員相應的職責。施工預算編制完成后， 要盡快交給評審小組評審。

　　3.4 確保施工預算的精度

　　在施工預算的精度方面， 要對預算員做出相應的要求， 讓其嚴格的按照規定的標準進行預算和編寫。合同交底工作是前提和基礎工作， 其主要涉及到施工項目的各個方面， 是項目經理對整個項目有個整體的了解， 將前期的各類資料進行完整性的整理。然后對施工預算的編制按照相關的標準來進行， 在跟前期的設計圖紙內容進行整合之后， 對數據進行預算， 將其控制在合同規定的價格范圍之內， 為后期的施工提供數據支持。

　　4 結論

　　綜上所述， 在市場經濟迅猛發展的新形勢下， 在目前建筑工程的施工過程中， 對于成本控制還存在不少問題， 就成本控制問題而言， 要不斷提高成本預算的管理水平， 進而推動工程更好的建設。在施工預算和項目的管理方面進行有效的控制， 是促進建筑企業取得經濟效益的重要方法， 所以在施工的過程中， 要立足于企業的長遠發展， 對內控、人才以及預算方面進行重視， 從而達到施工預算和成本管理的有效發展。

　　參考文獻

　　[1]徐力。淺析建筑施工項目的預算管理和成本控制[J].江蘇建筑， 2012 （6） .

　　[2]鐘望梅。論建筑工程施工中進行成本管理控制的有效措施[J].門窗， 2016 （6） .

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