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淺析建筑管理質量提升論文
1加強建筑管理的重要意義
現如今，在我國的國民經濟當中建筑行業有著十分重要的作用，與我國的經濟發展以及改善人民生活也有著十分密切的關系，能夠有效的拉動我國國民經濟的增長。但是，隨著社會社會的不斷進步，我國的建筑行業一方面得到了快速的發展，另一方面也保留了建筑管理當中的很多問題。建筑管理的質量一方面使得為建筑工程的安全受到了影響。因此，管理人員應該利用多種方法來提高建筑企業的管理層次，從而有效的促進建筑行業的持續發展。所以，在建筑管理工作當中，管理人員利用管理工作來提高企業的層次有著十分重要的作用。只有對每個環節都給與足夠的重視，扎實做好各方面的工作，充分發揮員工作用才能夠使得企業的管理作用得到充足的利用[1]。
2當前建筑管理當中存在的問題
2.1施工進程不及時。現如今，對工程進度的控制問題是我國建筑管理當中存在的主要問題。很多的建筑工程都難以按照預期完成，其主要的原因主要有：①由于工資的支付方式使得施工的進城受到了眼中的影響，一些企業按照工程量來對薪酬進行支付，也有一些企業按照天數來對薪酬進行計算，而按照天數來對薪酬進行計算的方式使得工人的工作效率難以得到有效的提高。②一些建筑商缺乏相應的誠信意識，不重視控制工程進度。在承接任務時都同時接到合同工期，但是很多建筑商在施工期間受到多方面問題的影響，難以在規定時間內完成，最終不得不延期交付。2.2信息溝通不暢。現如今，在我國的建筑施工管理過程當中，普遍存在著信息溝通的問題，由于信息交流不夠及時，往往會使得施工管理成本得到增加。建筑工程項目與施工單位之間受到多方面的限制，常常使得兩者并不在同一地區，或者是有著比較遠的距離，這使得雙方難以及時的交流。由于信息溝通存在一定的滯后性，因此難以保證信息的有效性。信息的真實性一旦出現問題，就難以對現場的情況進行保證，實際上，建筑管理工作對信息溝通有著很高的需求，如果出現溝通障礙，就會造成資源浪費的情況。2.3管理制度不到位。完整的工程管理制度需要有功能全面管理結構，并對專業的管理人員進行設置，從而從各個方面對建筑工程進行管理。但是狠毒偶讀企業為了對人工開支進行削減，不愿意對專門的項目管理部門進行設置，甚至讓很多人員身兼數職，由于存在人手不足的情況，這使得很多的企業難以對建筑工程進行全面管理。而在一些地區當中，由于存在較多的行政干預，使得市場秩序受到了擾亂，這就對建筑工程管理的成本以及難度進行了提高。
3加強建筑管理質量的措施
3.1加強施工進程管理。①應采取按照工程計算的方法來對工資進行結算，避免采用按照天數結算的方法。②應對工程隊伍的建設進行加強，建立高效的隊伍，應對人員的團隊合作意識進行提高，使得團隊的工作效率能夠得到有效的提高，并對員工的才能進行積極的激發。③應建立將經理作為責任的中心，并將責任落實到個人，對考核制度進行嚴格的制定。通過對全新管理理念的樹立保證目標能夠按照預期完成。④要對精細化管理模式進行實施，并對其他的計劃進行制定。而在開工之前，承包商還應該按照進度計劃對詳細的計劃進行制定。3.2利用現代化技術手段，暢通溝通渠道。隨著信息技術的進步，信息溝通正在獲得越來越多的途徑。建筑單位也需要對現代信息溝通手段進行充分的利用，從而使得施工單位能夠與建筑單位及時溝通，對現場情況進行及時掌握，并對其中的問題進行分析，有針對性的提出相應的對策。①應對法律武器進行利用，加強對違規行為的整治力度，一旦發現存在偷工減料的情況，就應嚴格的進行懲罰，徹底消除這種情況的發生。②應注重對技術人員的培訓，建筑管理水平等提高與技術人員的道德素質有著十分密切的聯系，只有讓施工人員認識到施工行為的重要性，才能夠真正的做到安全生產，保證自身以及他人的安全，使得建筑管理工作能夠順利進行。3.3優化管理制度。①要對公平的企業競爭氛圍進行建立，地方政府部門應結合當地情況制定相關政策，對一些不重要的審批流程進行簡化，創造公平透明的市場環境。②應對國外先進經驗進行吸收，對相關法規進行完善。相關部門應對自身的作用進行充分的發揮，并通過多種手段來對國內建筑市場體系進行完善。③建筑企業也要不斷積累經驗，對管理體系進行完善，并結合實際的需求對各級結構進行完善，對崗位職責進行明確，最終建立完整的管理體系。
4結束語
總而言之，我國的建筑行業正在快速的進步，而在這樣的背景下，建筑管理工作當中仍然存在著很多的問題，這些問題的存在都使得我國建筑行業的發展受到了十分嚴重的影響，因此在實際的工作過程當中，更應該對建筑管理工作進行不斷的加強，使得管理水平能夠得到有效的提升，更好的推進我國建筑行業的發展。
參考文獻
[1]彭書意.關于建筑管理中存在的問題及對策研究[J].建材與裝飾，2017（11）.
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