建筑監理激勵制度的策略論文

　　隨著我國改革開放程度的不斷加深，社會經濟得到了極大地發展，建筑工程監理機制開始興起，人們也逐漸認識到監理工作的重要性。工程監理最早興起于20世紀80年代，在近30多年的發展過程中，已經初步形成了比較完善的監理機制。尤其是近幾年，建筑工程項目監理對于建筑工程的施工質量和安全、企業的經濟效益都發揮了巨大的推動作用，但畢竟我國建筑工程監理發展時間比較短，起步比較晚，因此在建筑工程項目監理機制方面存在的問題比較多，為此，如何制定完善的建筑監理激勵機制，充分調動監理人員的工作積極性，確保建筑工程施工質量和安全是本文開展相關研究的原因。

　　1、監理激勵機制

　　建筑監理激勵機制是為了提高建筑監理人員的責任心，提高對建筑質量、安全的監理作用所采取的一種手段。監理激勵機制，顧名思義，就是指對監理人員進行鼓勵。也有學者認為是通過內在或外在的因素引起人在心理上處于緊張或興奮的狀態。

　　我們認為監理激勵機制最主要的目的就是要提高員工的工作積極性，激發員工的主動創造性，以實現對建筑工程的有效監理，保障建筑施工質量和安全。在監理行業實施激勵的主要形式有物質獎勵和精神激勵兩種，不管是內部激勵還是外部激勵都在物質獎勵和精神獎勵范圍內，但外部激勵并不是在任何時候都能起到良好的作用，必須聯合內部獎勵一起，才能達到獎勵的目的和作用，而內部激勵是企業自我的激勵，他會主動與外部環境連接在一起，經過激勵不僅可以提高監理效果，同時也能提高監理人員的工作積極性。

　　2、工程建設項目監理具有的主要性質

　　2．1、工程項目監理獨立性性質

　　監理企業的目的是為了實現對建筑工程項目的質量管理，因此在整個施工活動中，監理方與建筑項目業主方和施工方之間是三方合同關系，雖然監理企業委派的項目監理部要對業主負責，但同時也應該對施工方負責，因此企業應該保持獨立性原則，要不受建筑業主方與施工方的影響，以此保證建筑項目的質量和安全。

　　2．2、工程項目監理公正性性質

　　監理工程師在監理服務中，應該做到公平、公正性原則，盡最大可能排除一切外界干擾因素，通過對自己掌握的專業知識和法律知識，認真做好對建筑工程項目的質量和安全監管，以公平的方式處理與業主以及與施工方的關系，特別是當業主和施工方出現利益矛盾時，要以事實為依據，參考工程建設合同與有關法律、法規制度，從第三方的角度出發，按照公平原則處理。

　　2．3、工程項目監理科學性性質

　　工程建設監理是高智能領域的一種技術服務。在建設監理活動的過程中，必須把握科學的標準，從科學的角度出發，這就要求建筑監理企業必須組建一個專業能力過硬的建筑監理團隊。

　　3、激勵機制的缺失成為制約監理效果的主要問題

　　我國建設工程監理制度已經實施了近30多年，項目管理隊伍在不斷的發展，建筑監理制度也在不斷地完善，同時我國建筑監理行業的高技能專業人才越來越多，專業化管理水平得到了提高，尤其是近幾年，社會經濟的發展對于建筑工程監理起到了積極的作用，對于建筑施工項目的質量和安全有很大的提升作用。

　　但不可否認的是在發展過程中仍存在一些問題，主要表現在：監理制度僅限于建設施工階段，缺乏對建筑招投標環節、建筑項目施工方案探討、建筑竣工驗收環節以及建筑后期施工維修保養的監管；監理主管責任人的責任逐漸增加；建筑監理行業的惡性競爭嚴重，由于糾紛引起的項目管理費用太低導致服務質量下降，監理隊伍的質量參差不齊，建筑監理的效果不佳。這一系列問題的存在，不僅嚴重影響了項目監理的效果，也直接或間接導致工程質量以及安全事故的發生。通過對我國的工程監理存在的問題進行分析，我們發現：長時間以來，建筑監理委托方和建筑監理企業之間的關系不平等，信息不對稱，因此尚未形成一套更有效的激勵機制，使得業主對監理單位的授權與激勵不足，建筑監理的效果有逐漸下降的趨勢，所以筆者認為建立一套對監督單位有效的激勵機制是解決問題的關鍵。

　　4、對工程項目監理激勵機制的意見

　　4．1、監理企業應重視監理工程師的能力

　　監理工程師對于工程質量的保證是非常重要的，同時也是構建監理激勵機制的前提。建筑監理工程負責人作為項目管理的代言人，如果管理能力和責任意識都不強，對于提高建筑監理作用起不到任何效果，同時還增加了企業的薪資支出。所以，建筑監理企業應該正確分析監理人員的能力和水平，通過選擇適合的總監理工程師來實現對工程項目質量的有效監理。

　　4．2、設計單位與總承包單位均可以從事項目監理

　　設計單位具有一定的優勢，在技術管理方面，其內部人員已具備相當高的水平。總承包單位在某些方面也具有一定的優勢，生產管理已達到一個更高的水平，設計單位和總承包單位更加熟悉企業的流程和項目的建設情況，因此設計單位和總承包單位也可以參與到項目監理工作中，與專業的監理團隊一起，相互配合共同完成對建筑項目的監理工作。

　　4．3、業主方應該給予監理工程師更多激勵

　　監理工程師主要是為業主方服務的，因此在當前我國監理激勵機制存在弊病、監理人員工作積極性不高的情況下，業主方應該給予建筑監理工程師更多的激勵，比如建立一套完整的系統化的激勵機制，可以將報酬獎勵與榮譽獎勵結合起來，加強對監理工程師的激勵約束性，提高建筑監理工程師認真工作性，最終保證監理工作的真實度。

　　4．4、強化薪酬激勵機制

　　監理機制主張最有效的就是強化薪酬機制，因為工作的最主要目的和原因是為了薪酬。首先可以設置固定工資，對所有監理員、監理工程師采取一種普遍的薪酬形勢，所有層次的人員都領取固定的相同的工資，這就在一定程度上保證了工作人員的穩定性；其次要設置適當的科學比例的績效工資，不論是所處的任何崗位，只有工作干好才能獲取績效工資，也能有效提升員工的工作積極性。另外也可以根據企業自身的狀況，為公司內部業務能力強，責任心強的老員工設置一定的比例紅包或者企業股份，以提高這類員工的穩定性，使其更加有信心在公司發展。

　　5、結語

　　目前，由于我國整體經濟形式的影響，建筑整體行業狀況不好，工程監理行業也處于困境中，因此，監理激勵機制更應該在這種環境背景下加緊研究，無論從建筑行業來看，還是從監理情況來說，加強對監理激勵制度的健全和完善都是非常有必要的，建筑監理激勵機制對于提高建筑監理人員的整體水平，提高項目管理水平，以及我國建筑整體水平都是具有重要意義的，因此為了確保施工質量和安全，我們還要不斷提高監理激勵機制，解決激勵機制中存在的問題。

　　參考文獻：

　　［1］陳威，易濤．激勵機制在工程項目監理中的應用研究［J］．中國電力教育（上），2007（S4）：106—108．

　　［2］秦旋．工程監理委托代理關系中激勵約束與參與約束的研究［J］．中國工程科學，2007，9（4）：45—49．

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