融資計劃書

時間：2023-07-20 15:07:29 計劃書我要投稿

融資計劃書精品【13篇】

　　日子如同白駒過隙，不經意間，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，是時候寫一份詳細的計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的融資計劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

融資計劃書精品【13篇】

　　融資計劃書篇1

　　第一章項目總論 ......................................................................................................... 1

　　1.1 項目概況 ........................................................................................................................ 2

　　1.1.1 項目名稱 ................................................................................................................. 2

　　1.1.2 項目性質 ................................................................................................................. 2

　　1.1.3 項目申辦單位 ......................................................................................................... 2

　　1.1.4 項目簡介 ................................................................................................................. 2

　　1.1.5 項目建設地點 ......................................................................................................... 2

　　1.1.6 項目建設內容及規模 ............................................................................................. 2

　　1.1.7 項目建設工期及實施進度 ..................................................................................... 2

　　1.1.8 投資估算和資金籌措 ............................................................................................. 2

　　1.1.9 經濟指標 ................................................................................................................. 2

　　1.2 編制依據及編制范圍 .................................................................................................... 2

　　1.2.1 編制依據 ................................................................................................................. 2

　　1.2.2 編制范圍 ................................................................................................................. 3

　　1.3 結論及建議 .................................................................................................................... 4

　　1.3.1 結論 ......................................................................................................................... 4

　　1.3.2 建議 ......................................................................................................................... 4

　　第二章項目建設背景及必要性 ................................................................................. 5

　　2.1 項目建設背景 ................................................................................................................ 5

　　2.1.1 蘭州市教育資源缺乏 ............................................................................................. 5

　　2.1.2 蘭州市經濟發展良好，受教育需求增加 ............................................................. 7

　　2.1.3 政府出臺一系列政策法規全面推進素質教育的發展，鼓勵開辦民辦院校 ..... 9

　　2.1.4 XXX中學教育資源豐厚 ...................................................................................... 12

　　2.2 項目建設必要性 .......................................................................................................... 13

　　2.2.1 響應政府關于全面發展素質教育，鼓勵民辦院校的`政策 ............................... 13

　　2.2.2 順應安寧區教育事業發展要求 ........................................................................... 14

　　2.2.3 促進蘭州市教育均衡發展 ................................................................................... 15

　　2.2.4 改善蘭州市教育環境，提升蘭州市教育水平 ................................................... 16

　　2.2.5 提高學生素質文化水平，為私立學校的教育模式發展提供參考 ................... 17

　　第三章市場分析 ....................................................................................................... 20

　　3.1 學齡人口趨勢分析 ...................................................................................................... 20

　　3.2 生源總量分析 .............................................................................................................. 21

　　3.3 蘭州市辦學能力現狀分析 .......................................................................................... 21

　　3.4 需求分析結論 .............................................................................................................. 22

　　第四章項目規劃與建設規模 ................................................................................... 23

　　4.1 項目規劃 ...................................................................................................................... 23

　　4.2 建設規模 ...................................................................................................................... 24

　　4.2.1 建校規模 ............................................................................................................... 24

　　4.2.2 建筑內容及規模 ................................................................................................... 25

　　第五章項目選址和主要建設條件 ........................................................................... 31

　　5.1 項目選址 ...................................................................................................................... 31

　　5.2 場址主要建設條件 ...................................................................................................... 32

　　5.2.1 地形地貌 ............................................................................................................... 32

　　5.2.2 氣象水文 ............................................................................................................... 33

　　5.2.3 教育資源 ............................................................................................................... 33

　　5.2.4 產業環境 ............................................................................................................... 34

　　5.3 基礎設施配套條件 ...................................................................................................... 34

　　5.3.1 供水 ....................................................................................................................... 34

　　5.3.2 供電 ....................................................................................................................... 35

　　5.3.3 交通 ....................................................................................................................... 35

　　第六章建設方案 ....................................................................................................... 36

　　6.1 設計依據 ...................................................................................................................... 36

　　6.2 基本要求 ...................................................................................................................... 37

　　6.3 功能分區 ...................................................................................................................... 37

　　6.4 建筑工程方案設計 ...................................................................................................... 37

　　6.4.1 自然條件 ............................................................................... 錯誤！未定義書簽。

　　6.4.2 建筑方案設計 ....................................................................... 錯誤！未定義書簽。

　　第七章總圖布置與公共工程 ................................................................................... 38

　　7.1 總圖布置 ...................................................................................................................... 38

　　7.1.1 總圖布置原則 ....................................................................................................... 38

　　7.1.2 總體規劃構思 ....................................................................................................... 39

　　7.1.3 總平面布置 ........................................................................................................... 39

　　7.2 公用工程 .................................................................................................................... 39

　　7.2.1 無障礙 ................................................................................... 錯誤！未定義書簽。

　　7.2.2 給排水 ................................................................................... 錯誤！未定義書簽。

　　7.2.3 供電 ....................................................................................... 錯誤！未定義書簽。

　　7.2.4 綜合布線 ............................................................................. 錯誤！未定義書簽。

　　第八章項目管理 ....................................................................................................... 40

　　8.1 項目管理總則 .............................................................................................................. 40

　　8.2 項目建設管理單位及主要任務 .................................................................................. 41

　　8.3 項目建設管理內容 ...................................................................................................... 41

　　8.3.1 工程監理 ............................................................................................................... 41

　　8.3.2 質量管理 ............................................................................................................... 41

　　8.3.3 進度控制 ............................................................................................................... 41

　　8.3.4 資金管理 ............................................................................................................... 41

　　8.3.5 合同管理 ............................................................................................................... 41

　　8.3.6 項目協調 ............................................................................................................... 41

　　8.3.7 竣工驗收 ............................................................................................................... 41

　　8.3.8 安全、文明施工管理 ........................................................................................... 41

　　8.4 工程招標 ...................................................................................................................... 41

　　8.4.1 招標范圍 ............................................................................................................... 41

　　8.4.2 招標方式 ............................................................................................................... 41

　　8.5 項目實施進度 .............................................................................................................. 41

　　第九章衛生、健康及安全 ....................................................................................... 42

　　9.1 衛生 .............................................................................................................................. 42

　　9.2 健康 .............................................................................................................................. 42

　　9.2.1 身體健康 ............................................................................... 錯誤！未定義書簽。

　　9.2.2 心理健康 ............................................................................... 錯誤！未定義書簽。

　　9.3 安全 .............................................................................................................................. 42

　　9.3.1 安全與衛生的因素識別 ....................................................... 錯誤！未定義書簽。

　　9.3.2 防范措施 ............................................................................... 錯誤！未定義書簽。

　　第十章消防、環保、節能及綠化 ........................................................................... 43

　　10.1 消防 ............................................................................................................................ 43

　　10.2 環保 ............................................................................................................................ 43

　　10.2.1 環境保護措施原則與標準 ................................................. 錯誤！未定義書簽。

　　10.2.2 主要污染源 ......................................................................... 錯誤！未定義書簽。

　　10.2.3 環境保護措施 ..................................................................... 錯誤！未定義書簽。

　　10.3 節能與節水 ................................................................................................................ 43

　　10.3.1 依據與原則 ......................................................................... 錯誤！未定義書簽。

　　10.3.2 節能節水措施 ..................................................................... 錯誤！未定義書簽。

　　10.4 綠化 ............................................................................................ 錯誤！未定義書簽。

　　第十一章組織機構與管理團隊 ............................................................................... 44

　　11.1 組織機構 .................................................................................................................... 44

　　11.2 師資隊伍 .................................................................................................................... 44

　　第十二章投資估算與資金籌措 ............................................................................... 45

　　12.1投資估算范圍和依據 ................................................................. 錯誤！未定義書簽。

　　12.1.1 投資估算范圍 ..................................................................... 錯誤！未定義書簽。

　　12.1.2 投資估算依據 ..................................................................... 錯誤！未定義書簽。

　　12.2 項目投資估算 ............................................................................ 錯誤！未定義書簽。

　　12.2 資金籌措 .................................................................................... 錯誤！未定義書簽。

　　第十三章財務預測 ................................................................................................... 46

　　13.1 財務假設 .................................................................................... 錯誤！未定義書簽。

　　13.2 財務預測 .................................................................................... 錯誤！未定義書簽。

　　13.2.1 收入預測 ............................................................................. 錯誤！未定義書簽。

　　13.2.2 成本預測 ............................................................................. 錯誤！未定義書簽。

　　13.2.3 利潤預測 ............................................................................. 錯誤！未定義書簽。

　　13.3項目盈利能力分析 ..................................................................... 錯誤！未定義書簽。

　　13.3.1 財務現金流量表預測 ......................................................... 錯誤！未定義書簽

　　13.3.2 財務現金流量分析 ............................................................. 錯誤！未定義書簽。

　　13.3.3 總投資收益率 ..................................................................... 錯誤！未定義書簽。

　　13.4 財務評價 .................................................................................... 錯誤！未定義書簽。

　　第十四章社會效益分析 ........................................................................................... 46

　　14.1 推動教育事業的發展 ................................................................ 錯誤！未定義書簽。

　　14.2 提升學生素質文化水平 ............................................................ 錯誤！未定義書簽。

　　14.3 部分解決社會就業問題 ............................................................ 錯誤！未定義書簽。

　　第十五章結論與建議 ............................................................................................... 46

　　15.1 結論 ............................................................................................ 錯誤！未定義書簽。

　　15.2 建議 ............................................................................................ 錯誤！未定義書簽。

　　融資計劃書篇2

　　商業計劃書(Business Plan)，是創業者或經營者準備的一份書面計劃，用以描述當運營一個企業時相關所有內外部要素。一份好的商業計劃書將會使會使投資者更快、更好地了解投資項目，使投資者對項目有信心，有熱情，促成投資者參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。

　　《中國房地產咨詢項目融資(執行)商業計劃書》可以向投資人全面的展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力，我們的商業計劃書具有更加關注產品、敢于競爭、充分市場調研，資料說明、表明行動的方針、展示優秀團隊、良好的財務預計、出色的計劃概要等特點。本商業計劃書在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，可以幫助公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標等作用，其主要內容包括：經營者的理念、市場、客戶、比較優勢、管理團隊、財務預測、風險因素等等。商業計劃書對市場的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數據為基礎，深刻的描述公司/ 項目在市場中將爭取的定位。在比較優勢方面，對企業本身強弱情況及競爭對手的戰略而作出詳盡的分析;在管理團隊方面，從各人的`背景及經驗分析其對公司/ 項目中不同崗位的作用;在最關鍵的財務預測上，報告將對絕大部分的財務假設及其所引致的財務影響徹底的描述及分析。通過《中國房地產咨詢項目融資(執行)商業計劃書》，經營者會更了解生意的整體情況及業務模型，也能讓投資者判斷該生意的可盈利性，是項目市場融資的一個關鍵而有效的工具。

　　第一章房地產咨詢項目概要

　　一、項目公司二、項目簡介三、客戶基礎四、市場機遇

　　五、項目投資價值

　　六、項目資金及合作

　　七、項目成功的關鍵

　　八、公司使命

　　九、經濟目標

　　第二章公司介紹

　　一、項目公司與關聯公司

　　二、公司組織結構

　　三、歷史財務經營狀況

　　四、歷史管理與營銷基礎

　　五、公司地理位置

　　六、公司發展戰略

　　七、公司內部控制管理

　　第三章項目/房地產咨詢項目產品介紹

　　一、產品(分類、名稱、規格、型號、產量、價格等)

　　二、產品特性

　　三、產品生產原料

　　四、產品加工工藝

　　五、生產線主要設備

　　六、核心生產設備

　　七、正在開發/待開發產品簡介八、研發計劃及時間表九、知識產權策略十、無形資產(商標知識產權專利等)

　　十一、項目地理位置與背景

　　十二、項目建設基本方案

　　第四章房地產咨詢項目產品市場分析

　　一、產品原料市場分析

　　二、目標區域產品供需現狀與預測(目標市場分析)

　　三、產品市場供給狀況分析

　　四、產品市場需求狀況分析

　　五、產品市場平衡性分析

　　六、產品銷售渠道分析

　　七、競爭對手情況與分析

　　1、競爭對手情況

　　2、競爭對手情況分析

　　八、行業準入與政策環境分析

　　九、產品市場預測

　　第五章房地產咨詢項目產品生產項目發展戰略與實施計劃

　　一、項目執行戰略

　　二、項目合作方案三、公司發展戰略四、市場快速反應系統(IIS)建設五、企業安全管理系統(SHE)建設

　　六、產品市場營銷策略

　　1、產品市場定位策略

　　2、產品定價策略

　　3、產品市場促銷策略

　　4、產品的電子網絡營銷

　　七、產品銷售代理系統

　　八、產品銷售計劃

　　第六章房地產咨詢項目產品項目SWOT綜合分析

　　一、項目優勢分析

　　二、項目弱勢分析

　　三、項目機會分析

　　四、項目威脅分析

　　五、SWOT綜合分析

　　第七章項目管理與人員計劃

　　一、組織結構

　　二、管理團隊介紹

　　三、管理團隊建設與完善

　　四、人員招聘與培訓計劃

　　五、人員管理制度與激勵機制

　　六、成本控制管理

　　七、項目實施進度計劃

　　第八章項目風險分析與規避對策

　　一、經營管理風險及其規避

　　二、技術人才風險及其規避

　　三、安全、污染風險及控制

　　四、產品市場開拓風險及其規避

　　五、政策風險及其規避

　　六、中小企業融資風險與對策

　　第九章房地產咨詢項目產品項目投入估算與資金籌措

　　一、項目中小企業融資需求與貸款方式

　　二、項目資金使用計劃

　　三、中小企業融資資金使用計劃

　　四、貸款方式及還款保證

　　第十章房地產咨詢項目產品生產項目財務預算

　　一、財務分析說明

　　二、財務資料預測

　　1、銷售收入明細表

　　2、成本費用明細表

　　3、薪金水平明細表

　　4、固定資產明細表

　　5、資產負債表 6、利潤及利潤分配明細表 7、現金流量表 8、財務收益能力分析

　　8.1 財務盈利能力分析

　　8.2 項目清償能力分析

　　第十一章公司無形資產價值分析

　　一、分析方法的選擇

　　二、收益年限的確定

　　三、基本數據

　　四、無形資產價值的確定

　　附件附表：

　　一、附件

　　二、附表

　　融資計劃書篇3

　　一、產品、特點及優勢

　　1、產品

　　公司立足于交通領域，以推動和加快交通行業信息化建設、為交通運輸管理部門、運輸企業、運輸市場提供一流的應用軟件及信息化全面解決方案為使命。現已開發的產品是：《運政管理信息系統》《物流基地管理信息系統》

　　《交通運輸企業綜合經營管理信息系統》

　　《辦公自動化（OA）系統》等六套管理應用軟件。正在開發產品：稽查管理信息系統待開發產品：

　　地球衛星定位技術（GPS）及地理信息技術（GIS）在交通行業的應用客運聯網結算系統

　　2、特點及優勢

　　技術先進。基于廣域網和大型分布式數據庫技術，符合當今信息技術發展主流和大規模應用的實際需求。

　　前瞻性。公司產品的開發充分考慮交通業和信息技術的發展趨勢，確保了產品技術的前瞻性。

　　功能實用。實現客戶內部信息共享，協同業務辦理，業務涵蓋面廣。通用性強。公司產品面向交通業務，具有很強的可復制性。

　　查詢方便。對每一種信息，系統提供多個視圖來表現，可從不同的角度進行查詢，方便地對信息進行綜合和分析。

　　運行可靠。運用大型數據庫的事物處理機制，保證了數據的一致性，從而使系統運行安全可靠。

　　標準規范。公司產品的開發嚴格遵守《道路運政信息系統信息指標體系與編碼規則》。

　　與辦公自動化的無縫連接，保證了數據信息傳遞的時效性。

　　二、行業和市場

　　公司是利用信息技術改造和提升交通運輸業的高新技術企業，因而兼具交通業和軟件業的屬性。

　　1、軟件是知識經濟的關鍵技術和關鍵產業。軟件產業成為進入新世紀、進入知識經濟時代的重要支柱產業，它是信息社會的核心和靈魂，是全球信息化進程的關鍵。軟件產業以其獨有的廣泛滲透性、行業帶動性，不僅本身在創造經濟效益，而且是其他眾多高新技術產業的推動力，對眾多經濟領域有輻射作用，在國民經濟中起到“倍增器”的作用。軟件產業已經成為當前發達國家和發展中國家競相發展的核心產業，是新世紀綜合國力競爭的重要產業領域之一。我們占據了產業優勢和市場前景優勢。目前我國的軟件技術和軟件產業正處于初創期的后期，即將進入行業成長期，初創期產業的增長率在20%-50%左右，成長期將達到50%以上。

　　2、從交通行業來看，交通運輸業在國民經濟中起著舉足輕重的作用，而落后的傳統技術將制約著其快速發展，交通行業的信息化建設迫在眉睫。以XX省為例，根據省經濟發展戰略目標，20xx年經濟總量要趕上亞洲中等發達國家水平，經濟發展平均增長速度約為10-12%。這樣的發展速度，運輸量必將隨之高速增長，交通事業將向高水平、高效率、高內涵方向發展，這必然對交通行業信息化建設提出了更緊迫的要求。

　　國家“十五”規劃明確提出要加快國民經濟信息化進程。《交通部部長黃鎮東在20xx年全國交通廳局長會議上的講話》指出：“要加快交通信息化進程。按照“統一規劃、配套協調、穩步推進”的原則，啟動政府交通部門辦公業務資源網絡建設，盡快改變交通系統信息不暢的局面。抓好交通運輸信息網絡工程和區域性客運售票系統建設和貨運信息系統建設，為實現公路、水路交通電子商務奠定基礎。抓好網絡環境下電子收費系統和高速公路監控系統建設。”

　　全國各省、自治區、直轄市交通部門也都已經制定或正在制定切實可行的交通行業信息化發展規劃。《XX省交通科技“十五”發展規劃》提出要加快交通信息化建設步伐，開發公路運輸管理信息系統、貨運市場信息服務系統、運力宏觀調控決策支持系統、智能交通系統、GPS基礎上的車輛調度管理系統等，充分發揮交通基礎設施潛能，提高交通服務能力和服務水平，更好地為國民經濟和社會發展服務。

　　交通行業信息化建設將帶來巨大的社會效益和經濟效益。根據1999年4月交通部公路司公布的有關資料顯示，截止到1998年底貨物運輸戶已達到273，886戶，貨物實載率低于50%，每年綜合經濟損失高達800億元人民幣。雖然運輸群體規模大，但分散程度高，造成嚴重的資源浪費。采用現代信息技術提供信息服務，如果能提高實載率5%，即可創造40億元的綜合效益；同時，由于大幅度減少了空載行程，提高了里程利用率，可有效提高運輸效率，減少能源消耗和環境污染，降低交通安全事故發生率等等，將產生巨大的社會效益和經濟效益。

　　智能化交通（ITS）是21世紀世界交通行業的發展方向。可以說，交通行業信息化建設這一領域市場潛力巨大。從下表可以看出，交通行業信息化服務有堅實的市場基礎，市場潛力巨大。

　　項目數量地市 17個縣 128 個客運站貨運場站營運車輛高速公路 492個 1000個 50多萬輛 20xx公里從動態的角度來看，我國經濟已經進入一個新的增長周期，未來幾年，國民經濟將保持快速發展的良好態勢。社會經濟的快速發展，必將對交通行業產生巨大的影響。客貨運輸需求將保持較高的增長速度，交通基礎設施總量將會有較大的增加，交通管理業務將會更加繁雜。因此，交通行業信息化需求會不斷增長，交通行業信息化市場潛力無限。

　　三、公司的獨特性及市場競爭力

　　1、獨特性：

　　公司是交通行業信息化軟件開發的專業公司，承擔著XX省交通行業信息化建設的重任，在XX市場有著得天獨厚的優勢。我們以XX省交通信息化市場為依托，積極開拓全國市場。

　　2、市場競爭力

　　公司的競爭優勢集中表現在以下幾個方面：

　　技術優勢。公司擁有實力雄厚的技術隊伍，掌握了當今國內交通行業領先的信息技術。

　　政府支持優勢。交通信息化建設是XX省交通科技“十五”發展規劃的重中之重，公司作為省交通行業信息化建設的承擔單位，交通廳從各方面給予了大力的支持。確定公司總經理參與交通廳信息化領導小組，共商信息化“十五”發展規劃。

　　產品組合優勢。公司已經開發了擁有自主知識產權的六套應用軟件，并將進一步完善產品結構，可為各省市的交通行業信息化建設提供全面解決方案。市場優勢。XX省交通運輸業在全國交通行業中處于領先地位，高速公路建設居全國第一，交通行業信息化市場份額很大。更重要的是，XX省交通業在全國有很強的影響力，它的選擇直接影響到其他省市有關部門和企業的決策。可以說，“得XX而得天下”。

　　質量、成本優勢。公司對交通行業有較深入的研究，聘請了熟悉交通行業業務流程的專家對軟件開發給予業務上的指導，因而可以減少大量的調研活動，縮短開發進程，降低開發風險，提高產品的質量，大幅度降低成本。

　　管理優勢。公司管理隊伍整體素質較高，有著良好的知識結構、年齡結構，富有激情和創新精神。

　　四、競爭對手的優勢和劣勢

　　由于交通行業信息化市場前景廣闊，托普軟件、中創軟件、深圳亞橋、東大阿派等公司及一些大專院校、科研院所極力向該行業滲透。雄厚的資金、優秀的人才、完善的營銷網絡是它們競爭優勢所在，但它們缺乏對交通行業的深入研究以及交通部門的指導和支持。另外，上述競爭對手主要致力于公路建設信息化或貨運電子商務等項目開發，而我公司立足于交通行業信息化基石的大型數據庫建設、全省三級信息化網絡建設工程的研究和開發，產品內涵量很大，兩者的產品既有區別又有互補性。

　　“有競爭才有發展”。我們歡迎有實力的競爭對手，以便共同創造出廣闊的交通行業信息化市場。

　　第三節融資需求及財務預測

　　一、公司目前財務狀況和資本結構

　　可以看出，公司目前財務狀況良好，流動比率極高，資產負債率很低。這一方面表明公司財務穩定，但也說明公司沒有享受到“財務杠桿”效應。

　　二、融資需求

　　公司擬吸收風險投資1000萬元，可以分兩期投入。第一期400萬元資金主要用于《運政管理信息系統》在全國的的推廣應用以及《稽查管理信息系統》的調研開發.

　　第四節公司運營和管理

　　一、發展戰略

　　l 總體戰略：建立動態聯盟，形成核心層、緊密層和松散層相結合的“你中有我，我中有你，有所為，有所不為，合作與競爭并存”的網絡化合作體系，進行契約式研究、開發、銷售，以培育和發展公司核心技術，實現優勢互補、共同發展。 l 堅持“以人為本”的經營管理理念。

　　l 堅持“提供高品質產品，實現低交付成本”的市場競爭策略。

　　l 充分運用產品經營和資本經營兩種手段，積極開拓產品市場與資本市場，實現公司跳躍式發展。

　　l 注重知識管理，實現可持續發展。

　　二、公司的組織結構和管理模式

　　1、公司的組織結構

　　公司以創新精神大膽改革原有的管理模式，打破傳統的勞動分工理論，再造業務流程，結合開放式知識型企業的`特點，建立起跨越職能部門界限和以滿足顧客、市場需求為核心的工作團隊，力求實現組織結構的扁平化和柔性化。公司成立了運營管理中心，它既是公司的智囊部門，又是公司實施運營和管理工作的中心。公司組織結構圖如下：

　　公司組織結構以授權型、扁平化、動態性為主要特征，淡化部門界限，改變傳統組織結構的剛性，增強快速反應能力，以實現公司整體最優而不是單個部門或環節最優。

　　為防止出現“內部人控制”現象，公司將進一步完善法人治理結構，擬設立獨立董事兩名。

　　2、管理模式：

　　以合作化人性管理思想為指導，以目標管理為基礎、以項目管理為核心，同時實施數字化管理、柔性管理、知識管理。

　　目標管理：將公司三年發展規劃確定的目標層層分解、落實，明確責任，以目標為尺度進行考核。

　　數字化管理：利用先進的信息技術建立公司的內部網絡，實現資源共享與信息的快速傳遞。

　　柔性管理：提倡“人性為本”，建立柔性組織，實行彈性工作，提供特色柔性產品、服務，增強公司靈活性、適應性和創新性。

　　知識管理：知識經濟時代，企業競爭優勢來自對知識資源的開發和利用。公司將建立基于內部網絡的知識庫，完善知識共享機制，培養和提高公司的集體創造力。

　　三、人力資源規劃

　　人才是新經濟時代的財富之源。新經濟時代企業之間的競爭，說到底，就是人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有財富。公司奉行人本主義企業文化，以實現員工價值最大化為人力資源管理的目標。

　　建立科學合理的人才智力、時間結構，創造嶄新的人才空間，實現人才的互補效應。

　　建立公開、公平、公正的績效考評體系與合理的薪酬制度。

　　推行“員工持股計劃”，實現知識與資本的結合，構建利益共同體，增強公司發展的動力。

　　采取股票期權等多種股權激勵方式，促使經營者以實現企業價值最大化為目標，解決所有者與經營者之間目標背離問題。

　　導入競爭機制，充分調動員工的積極性和發揮他們的創造性。

　　積極開展員工培訓工作，建立起集管理培訓、技術、學位培訓和新員工上崗培訓于一體的培訓體系。提倡員工之間交叉互動式學習，同時，與大專院校合作以委托培養等方式進一步提升員工素質，實現公司價值與員工價值的同步增長。

　　四、研究與開發

　　1、軟件開發管理

　　公司積極推行項目管理，引入工程化管理思想，按照國際ISO9001質量體系標準，對應用軟件開發、供應、維護和系統集成等各個環節進行嚴密監控，實施全過程質量管理，建立起一個過程受控、緊密銜接、閉環運行的質量保證體系，以實現“產品無缺陷、系統無故障、服務無投訴”的質量目標。開發人員實行競爭上崗、末位淘汰制。

　　開發人員的報酬與其工作量和開發質量相結合。制定項目利益分配制度和綜合技能考評制度，實現技術人員考核制度化。

　　公司將強化實施軟件開發的工程化和標準化，啟動軟件CMM、ISO9001質量體系認證工作。

　　2、研究開發計劃

　　為了鞏固并長期保持公司產品競爭優勢，公司加強研發實力，將對客運聯網結算、運輸安全、道路稽查、航運等領域信息化需求及地球衛星定位技術（GPS）、地理信息技術（GIS）等在交通行業應用進行更深層次的研究和開發，形成公司“發芽期”、“種子期”、“結果期”產品并存的合理的產品結構線。

　　公司計劃每年提取當期銷售額的10%作為研發基金，提高研發人員待遇，改善研發條件，以提高公司的產品競爭力。

　　五、市場策略

　　1、總體戰略

　　實行“提供高品質產品，實現低交付成本 ”市場競爭戰略；以《運政管理信息系統》為拳頭產品，以XX市場為基地，以廣東市場為突破口。建立有效的銷售渠道和強大的銷售隊伍；建立良好的戰略合作伙伴關系，充分利用交通業的市場資源進行相關產品的銷售。

　　20xx年在XX市場站穩腳跟，夯實基礎。在XX省交通信息建設的新興市場占有率達到60-70%。實施“遠交近攻”策略,即積極搶占XX省周邊省市的交通行業信息化市場，同時對廣東、廣西等較遠省市的交通行業信息化市場進行密切關注。20xx年鞏固公司在XX省交通信息化市場的領先地位，新興市場占有率達到80%；在廣東市場要占有一定地位，市場份額居于前三位；積極開拓華北、華東市場。20xx年進一步完善公司營銷網絡和技術支持體系，確立公司在交通信息化市場的主導地位。

　　2、營銷策略

　　第一步：立足XX，將公司研發的《運政管理信息系統》等軟件產品在XX省交通行業進行推廣，并挖掘客戶對相關產品的需求。

　　第二步：鞏固公司在XX市場的領導地位，以《運政管理信息系統》為拳頭產品，開拓全國市場。

　　第三步：實施國際化戰略，開拓軟件出口渠道，涉足世界交通信息化市場。

　　3、營銷手段

　　加強擴大公司知名度和影響力的宣傳工作，在全國性的專業報刊、雜志上刊登廣告、開辦相關欄目。

　　《現代交通報》發行對象主要是全國各級交通主管部門、交通運輸企業、物流基地等，在全國交通業發行量大，影響力強。公司將與其建立合作伙伴關系，利用它在交通行業的宣傳力提高公司的知名度。

　　豐富公司網站內容，并與交通部的網站相鏈接。通過網頁宣傳、推廣公司的產品及服務，并為客戶提供網上咨詢、網上培訓。

　　建立產品演示中心。在公司內常年設立產品演示廳，以便直觀、形象地向客戶展示公司的產品及其使用功能。

　　建立用戶培訓基地。公司與XX省交通高等專科學校聯合建立用戶培訓基地，定期為公司產品的用戶舉辦技術培訓，使他們清楚了解產品的特點、性能及優越性，建立起長期的合作關系。

　　與各地交通部門、企業保持聯系，建立一個對市場、對競爭對手反應靈敏、快捷的信息網絡體系。

　　4、銷售隊伍的組建

　　公司將逐步建立起一支由市場部、駐外辦事處、合作伙伴、市場兼職人員組成的多層次、網絡狀的銷售隊伍，采取“先入為主”的策略盡快占領全國市場。

　　5、品牌戰略

　　實施品牌戰略，加大宣傳工作和品牌經營力度，擴大“XX信息”品牌的知名度和美譽度，使之成為國內交通信息化領域的著名品牌。

　　6、服務體系

　　“軟件就是服務”的觀念日益深入人心。軟件市場的競爭不再僅僅是軟件產品的競爭，更重要的是服務的競爭。公司將成立“客戶服務中心”，采用網絡遠程監控、現場支持等服務手段，為客戶提供不間斷、全方位的服務，以實現客戶利益的最大化、公司收益的持續性。

　　六、外部支持

　　公司獲ABC軟件園扶持，即將入駐ABC軟件園。ABC軟件園是國家火炬計劃軟件產業基地，具有適合軟件企業發展的局部優惠政策環境、工作環境和生活環境。公司作為XX省首批通過軟件企業認證的40家軟件企業之一，享受國家和省市對高新技術企業、軟件企業制定的各項優惠政策。

　　公司將設立顧問團，邀請大專院校信息技術、管理等方面的專家教授和IT業界杰出技術管理人才擔任研發和管理顧問，逐步建立外部智力支持體系，為公司的發展提供強有力的技術和管理支援。

　　融資計劃書篇4

　　如果您的項目正處在創始階段，您一定渴望得到資金支持，由于缺乏創業資金，您的好產品、好項目有可能錯過市場機會。

　　我們向您提供的融資方式，適用于任何創新項目，在這里，您無需擔心那些復雜的融資程序，只要您的項目是科技含量較高的創新產品，便可以簡單而快捷地完成所有融資文件，很快讓您找到適合的投資者。

　　我們為您安排的融資步驟按下列三個階段進行。

　　一、為了讓更多的投資人了解您的創業計劃，您首先應將您的項目計劃最基本的信息傳遞給我們，請您填寫一份項目融資申報表，我們龐大的投資聯盟以及行業專家將對您的項目進行初步篩選，認定您的項目基本具備融資條件，我們將及時和您聯絡，您便可以進入融資的第二階段。

　　二、當投資人對您的項目產生興趣時，您應向投資人提供一份簡明、生動的項目《摘要》，以便投資者能在最短的時間內評審您的項目，并做出判斷。向投資人遞交項目摘要，是融資活動非常重要的一步，它是濃縮整個項目計劃的精華，是推銷您計劃的封面。為了促使您的項目能夠順利通過投資人的評審，我們為您準備了編制《摘要》的參考資料：

　　1．您應首先參考我們編制的摘要范本；

　　2．您可以參照我們為您提供的編制摘要模板進行；

　　3．如果您對編制融資文件不太熟悉，可以委托我們代您編制。

　　三、投資者通過評價您遞交的項目摘要，如對您的項目產生濃厚興趣，并渴望研究您的商業計劃書時，您的融資已進入關鍵時刻，您必須準備好一份足以令投資人激動的商業計劃書。要使投資者相信，您的項目是非常出色的、不可多得的，他們很愿意投資或加盟您的企業。

　　在投資人評估您的項目時，您商業計劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。

　　對于中小企業來說，編制商業計劃書是比較生疏的領域，為了確保您的商業計劃書能“擊中目標”，我們為您準備了編制商業計劃書的兩種方案供您選擇：

　　1．您可以參照我們為您提供的《商業計劃書模板》進行編制，此處下載；

　　2．如果您對編制計劃書缺乏信心，我們可以向您推薦專業機構代您編制。如果您有什么問題，請與我們聯系：

　　Email：[email protected]

　　附：摘要范本

　　綜合處理城市垃圾集成技術（MSWIT）

　　【摘要】

　　一、公司簡介

　　北京康耐塑料制品有限公司是以開發高科技術為主業的股份制私營企業，公司自1993年創立以來，一直致力于（POET）塑料油化裂解技術的研制與開發。本公司開發的POET第二代工業機，通過二年的試運行，于1996年獲北京市科委頒發的科技成果鑒定證書；1998年開發出第三代新型工藝，被北京市科委列入1998年重大科技成果推廣計劃，同時榮獲全國光彩事業重點項目證書。

　　經過先后三代工業機的試運行，公司于20xx年完成了第三代設備的工業化標準，經北京市環境保護局監測，獲得環境保護標準通過，本科研成果可立即投入商業化運行。本公司的經營模式：以POET技術為核心，通過向世界各地垃圾處理場提供成套設備與使用權來擴大本技術的影響，形成世界性垃圾革命的發源地。

　　本公司的創業宗旨：以POET為核心，發展城市垃圾綜合集成處理技術，逐步取代傳統的填埋和焚燒，造福人類美好明天。

　　二、項目簡介

　　【MSWIT】是綜合項目的總稱，本項目以POET（塑料垃圾油化技術）為核心，通過與分選技術、有機肥制造技術、熱能高效發電技術、余熱制冷等成熟設備的有機結合，形成整體處理垃圾的集成體系（MSWIT）。

　　【MSWIT】技術的價值在于真正實現了城市垃圾的資源化，它不但將處理垃圾的負擔轉換為有利可圖的商業活動，更加重要的意義在于徹底消除了城市垃圾所帶給人類的污染。這個突破，正是各國政府和科學家們所追求的最佳結果。因此，本項目在國際上一經發布，立刻引起世界各國的廣泛關注。

　　【MSWIT】集成技術是目前世界上獨一無二的、最優秀的垃圾處理方式，開創了世界城市固體垃圾綜合處理的嶄新前景，將引起世界性垃圾革命。

　　1．技術水平：目前中國甚至世界上基本上處在單一裂解的技術水平（采用單一裂解工藝只能將廢塑料還原為生產汽柴油的原料，而絕對不可能直接成為燃油）； POET的終端產品：高熱值潔凈輕燃油；熱值為11000大卡/kg，比重為0。8，可與世界市場上任何一種噴油嘴配合工作。

　　2．產品工藝：本產品經過長達九年的研發與試運行，不斷改進，現已進入產業化生產工業機的成熟階段。

　　3．產品價值：改變處理城市垃圾模式（由公益模式改變為商業模式），給使用者創造豐厚利潤的同時，實現保護環境的目的。

　　四、行業市場

　　1．市場現狀與前景：塑料垃圾是阻礙垃圾總回收的重要因素之一。由于塑料的障礙，美國乃至世界的環保垃圾處理技術遲遲不能形成綜合的集成。日本由于國土限制，焚燒量為世界第一、二惡英污染也是世界第一。盡管日本政府已經把消滅焚燒作為國策，但至今仍然使用陳舊落后的夕陽技術作為垃圾處理的主要手段。

　　2．競爭對手：目前在垃圾集成技術領域，日本日立公司是我們唯一的潛在競爭對手。根據美國一家要求獲得POET獨家專利許可公司的介紹，日立公司的試驗室數據和本技術的比較是：1）本技術效率比日立領先63%；

　　2）本技術效率建立在已經工業化基礎上，日立數據建立在試驗室基礎上；

　　3）本技術已經進行了PCT專利注冊（96個國家）；

　　4）本技術已經具備商業化條件，日立沒有商業化成本和費用的任何介紹。

　　3．競爭優勢： POET技術是本公司參與世界性競爭的核心優勢； PCT專利是本公司參與世界性競爭的法律保護；不斷創新，積累龐大的技術儲備，接受任何技術挑戰；前瞻的思想、創新的精神、務實作風的'管理團隊。

　　4．目標市場：目標市場是全球性的。我們首先突破的目標市場是西方主要國家的垃圾處理商和成套設備供應商。

　　5．目標客戶（以美國49個州為例）：

　　◆控制塑料垃圾的政府機構3091個，按5％計算=154/臺套；

　　◆控制塑料垃圾的處理商3260個，按5%計算=163/臺套；

　　◆為控制垃圾處理技術成套設備供應商提供POET核心設備（如美國的OCI、瑞典的 BAB等）；

　　◆產生廢棄塑料的大型公司，如可口可樂和汽車公司等。

　　通過本公司與美國有代表性的MIC公司簽訂的永久性合作框架協議，便可反應出上述目標客戶對本項技術的渴望，同時也使我們發現，雖然本項技術的商業價值已得到業界的認可，但要有效占領市場，還必需具備合理的經濟規模和搶占市場的速度。

　　五、營銷戰略

　　首先在北京、上海建立2—3個垃圾處理場，帶動國內市場，在國外，本公司與MIC公司已簽訂了永久性合作框架協議，首先向美國提供一套我們的POET設備與該公司的聯合發電系統集成；集成成功后，在北美自由貿易區續建2—3個集成項目，進而迅速向美國各地擴散，前三財年可產銷集成設備30臺/套，實現產值8000萬美元；三至五年內公司將通過在美國上市，引進資本2—3億美元，用于參股或兼并五家集成設備制造廠，真正實現科研與產業相結合的跨國實業集團。

　　本項目在PCT專利保護下，委托國內外資深機械制造廠家分別生產系列設備，既能保證產品的質量，又可在世界各地組織或兼并多家制造廠，以滿足不斷擴大的市場需求。

　　七、管理隊伍

　　我們的企業之所以能夠取得今天的成功，不僅僅是技術上的先進性，更重要的是我們有一支強有力的管理隊伍。

　　總裁：馬林（簡歷附后）；

　　市場總監：陳延平（簡歷附后）；

　　技術總監：余玄（簡歷附后）；

　　財務總監：待招聘。

　　八、股權結構

　　姜天夫 — 41% 郭五一 — 20% 陳延平 — 30% 徐貝貝 — 5% 姜天佑 — 2% 余玄 — 2%

　　九、財務預測見附表。

　　十、資金需求

　　為順利完成本公司的營銷計劃，項目需要新增投入資金300萬美元用于下列目地：

　　1．完成自動化配套：12萬美元；

　　2．完成技術文件匯總和編制：12萬美元；

　　3．補充完善前段工序機件：12萬美元；

　　4．流動資金：用于示范廠運轉：25萬美元；

　　5．流動資金：用以預銷售/廣告/展覽/發布及管理開支：25萬美元；

　　6．用于全球戰略的營銷費用以及上市前的準備：214萬美元。

　　本項目資金分二個階段注入：第一階段需投入資金86萬美元，用于1—5項內容；第二階段投入資金214萬美元，用于全球戰略的營銷費用以及上市前的準備。

　　十一、股權分配

　　1．本公司有形資產180萬美元，無形資產1500萬美元，總計約1680萬美元； 2．按投資人投入資金數額與公司總資產比例，享受持股比例； 3．投資人以股東身份，有權參于管理和監督，并擔任公司的高級管理職務； 4．投資人有義務按照投資承諾履行當期和遠期投資責任； 5．本公司不接受控股投資。

　　十二、結論

　　現代企業的成功需要市場機遇和充足的資金，更需要合理的組織結構和優秀的管理隊伍及機制。本項目無論從市場機遇和技術含量上，均可謂不可多得，具有極大的發展前景。

　　本摘要由項目方供稿，由中技網整理撰寫。

　　20xx年11 月22日

　　融資計劃書篇5

　　一、公司概況

　　（一）公司介紹

　　詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成

　　1。主要股東

　　股東名稱出資額出資形式股份比例聯系人聯系電話

　　2。團隊介紹

　　對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹

　　3。組織結構

　　4。員工情況

　　（二）經營財務歷史

　　（三）外部公共關系

　　戰略支持、合作伙伴等

　　（四）公司經營戰略

　　近期及未來3—5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標

　　二、產品及服務

　　（一）防鹵漆產品、服務介紹

　　（二）防鹵漆核心競爭力或技術優勢

　　（三）防鹵漆產品專利和注冊商標

　　三、行業及市場

　　（一）行業情況

　　防鹵漆行業發展歷史及趨勢，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制

　　（二）市場潛力

　　對防鹵漆市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析

　　（三）行業競爭分析

　　主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面

　　（四）收入（盈利）模式

　　業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶群體獲取收入和利潤

　　（五）市場規劃

　　公司未來3—5年的銷售收入預測（融資不成功情況下）

　　四、營銷策略

　　（一）防鹵漆目標市場分析

　　（二）防鹵漆客戶行為分析

　　（三）防鹵漆營銷業務計劃

　　（1）建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略

　　（2）廣告、促銷方面的策略

　　（3）產品/服務的`定價策略

　　（4）對銷售隊伍采取的激勵機制

　　（四）防鹵漆服務質量控制

　　五、財務計劃

　　請提供如下財務預測，并說明預測依據：

　　未來3—5年防鹵漆項目資產負債表

　　未來3—5年防鹵漆項目現金流量表

　　未來3—5年損益表

　　六、融資計劃

　　（一）融資方式

　　詳細說明未來階段性的發展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

　　（二）資金用途

　　（三）退出方式

　　第七部分風險控制

　　說明該防鹵漆項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等。

　　融資計劃書篇6

　　如何撰寫融資計劃書計劃書提綱 xxx公司（或xxx項目）

　　商業計劃書（xxx辦事處）年月（公司資料）

　　地址郵政編碼聯系人及職務電話傳真網址/電子郵箱報告目錄第一部分摘要（整個計劃的概括）

　　一. 公司簡單描述

　　二. 公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標）

　　三. 公司目前股權結構

　　四. 已投入的資金及用途

　　五. 公司目前主要產品或服務介紹

　　六. 市場概況和營銷策略

　　七. 主要業務部門及業績簡介

　　八. 核心經營團隊

　　九. 公司優勢說明

　　十. 目前公司為實現目標的.增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

　　十一. 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

　　十二. 財務分析

　　財務歷史資料（前3-5年銷售匯總、利潤、成長）

　　2. 財務預計（后3-5年）

　　3. 資產負債情況第二部分綜述

　　第一章公司介紹

　　一．公司的宗旨（公司使命的表述）

　　二．公司簡介資料

　　三．各部門職能和經營目標

　　四．公司管理1. 董事會 2. 經營團隊 3. 外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等）

　　第二章技術與產品一．技術描述及技術持有二．產品狀況

　　1. 主要產品目錄（分類、名稱、規格、型號、價格等）

　　2. 產品特性

　　3. 正在開發/待開發產品簡介

　　4. 研發計劃及時間表

　　5. 知識產權策略

　　6. 無形資產（商標/知識產權/專利等）

　　三．產品生產

　　1．資源及原材料供應

　　2．現有生產條件和生產能力

　　3．擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力

　　4．原有主要設備及需添置設備

　　5．產品標準、質檢和生產成本控制

　　6．包裝與儲運第三章市場分析

　　一．市場規模、市場結構與劃分

　　二．目標市場的設定

　　三．產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

　　四．目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和）產品排名及品牌狀況

　　五．市場趨勢預測和市場機會

　　六．行業政策第四章競爭分析

　　一．有無行業壟斷

　　二．從市場細分看競爭者市場份額

　　三．主要競爭對手情況：公司實力、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占率等）

　　四．潛在競爭對手情況和市場變化分析五．公司產品競爭優勢

　　第五章

　　市場營銷一．概述營銷計劃（區域、方式、渠道、預估目標、份額）

　　二．銷售政策的制定（以往/現行/計劃）三．銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務四．主要業務關系狀況（代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認定標準政策（銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）

　　五．銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

　　六．促銷和市場滲透（方式及安排、預算）

　　1. 主要促銷方式

　　2. 廣告/公關策略、媒體評估

　　七．產品價格方案

　　1. 定價依據和價格結構

　　2. 影響價格變化的因素和對策八. 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

　　九. 市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、占有率及計算依據

　　第六章投資說明一．資金需求說明（用量/期限）

　　二．資金使用計劃及進度

　　三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）

　　四．資本結構五．回報/償還計劃六．資本原負債結構說明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等）

　　七．投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證）

　　八．投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告）

　　九．吸納投資后股權結構

　　十．股權成本

　　十一．投資者介入公司管理之程度說明

　　十二．報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）

　　十三．雜費支付（是否支付中介人手續費）第七章投資報酬與退出一．股票上市二．股權轉讓三．股權回購四．股利第八章風險分析一．資源（原材料/供貨商）風險二．市場不確定性風險三．研發風險四．生產不確定性風險五．成本控制風險六．競爭風險

　　七．政策風險

　　八．財務風險（應收帳款/壞帳）

　　九．管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）

　　十．破產風險第九章經營預測增資后3-5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據第十章財務分析一．

　　財務分析說明二．財務資料預測

　　1. 銷售收入明細表

　　2. 成本費用明細表

　　3. 薪金水平明細表

　　4. 固定資產明細表

　　5. 資產負債表

　　6. 利潤及利潤分配明細表

　　7. 現金流量表

　　8. 財務指針分析 1) 反映財務盈利能力的指針

　　a. 財務內部收益率（firr）

　　b. 投資回收期（pt）

　　c. 財務凈現值（fnpv）

　　d. 投資利潤率

　　e. 投資利稅率

　　f. 資本金利潤率

　　g. 不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析

　　2) 反映項目清償能力的指針

　　a. 資產負債率

　　b. 流動比率

　　c. 速動比率

　　d. 固定資產投資借款償還期第三部分

　　附錄一．

　　附件

　　1. 營業執照影本

　　2. 董事會名單及簡歷

　　3. 主要經營團隊名單及簡歷

　　4. 專業術語說明

　　5. 專利證書/生產許可證/鑒定證書等

　　6. 注冊商標

　　7. 企業形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）

　　8. 演示文稿及報道

　　9. 場地租用證明

　　10. 工藝流程圖

　　11. 產品市場成長預測圖二．

　　附表

　　1. 主要產品目錄

　　2. 主要客戶名單

　　3. 主要供貨商及經銷商名單

　　4. 主要設備清單

　　5. 市場調查表

　　6. 預估分析表

　　7. 各種財務報表及財務預估表 *計劃書須用計算機打出，隔行打印且頁面采用寬邊；標題用較大的粗體字小標題用黑體字；各大章節分頁，正文須注明頁碼。

　　融資計劃書篇7

　　一、公司介紹

　　1、說明

　　20xx年4月28日“*****” 已在工商局變更為“江西*****投資集團有限公司”。以下內容公司名稱暫時仍用*****。

　　2、公司簡介

　　*****成立于1992年，其前身為**縣城鄉綜合開發有限公司。20xx年7月經改制成民營股份制企業，并更名為*****，公司經營地址在**縣旭日鎮信美路4號，注冊資本金為3000萬元，開發資質為貳級，主營房地產開發、經營與銷售。

　　二、項目分析

　　1、項目的基本情況

　　項目為*****綠野·御龍苑建設項目，建設期限為3年(20xx年7月—20xx年6月)。

　　項目位于**縣新行政中心的核心區，旭日北大道以西，311高速公路以北。本項目用地面積為21493.44平方米。

　　綠野·御龍苑建設項目是*****在**縣建設的現代化商住小區，項目占地21493.44平方米，總建筑面積48719.32平方米。該項目擬建設小高層、高層商住小區，其中：住宅面積36618.85平方米，商業房面積3129.10平方米，社區用房538.44平方米，辦公面積2699.61，架空層332.60平方米，地下建筑5400.72平方米。

　　2、項目來歷

　　本項目是在20xx年1月28日在**縣國土資源局以競拍的方式獲得土地的使用權。土地現狀已平整，沒有遺留問題。

　　三、市場分析

　　1、**市房地產宏觀經濟分析

　　近年來，**市房地產開發投資持續增長，開發規模不斷擴大，占固定資產投資總額的比重逐年攀升，成為有效擴大內需、推動**市經濟穩步發展的新增長點，為城市發展，居民居住水平的提高做出了巨大貢獻。

　　2、房產商購置開發情況

　　20xx-2009年，房地產開發企業土地購置面積56.98萬平方米，平均每年11.4萬平方米。

　　20xx-2009年，土地開發面積116.52萬平方米，平均每年23.3萬平方米。

　　四、管理團隊

　　1、人員構成

　　公司主要團隊的組成人員的名單、工作經理和特點如下：

　　⑴、***：職務是董事長，國家經濟師，從事房地產行業20年，在行業有非常豐富的工作經驗，為人敦厚，領導力很強，善于發現人才與培養人才，善于學習新知識。

　　2、組織結構

　　3、管理規范性

　　公司在管理上實行現代化企業管理制度，主張“以法管理，以仁領導”的基本方針，以萬科、綠城、恒大等國內一線開發企業的管理模式為學習榜樣，積極引進現代化科學管理技術，以用友軟件公司開發的房地產企業管理軟件進行日常的管理運營。

　　五、融資方案的設計

　　1、融資方式：

　　⑴、股權融資方式

　　方式：融資方式(*****)將以融資方項目的股權進行抵押借款

　　這種投資方式是指投資人將風險資本投資于擁有能產生較高收益的項目的公司，協助融資人快速成長，在一定時間內通過管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報的一種投資方式。

　　具體操作步驟如：簽訂風險投資協議書

　　a、對融資方的債務權進行核查確認

　　b、簽訂風險投資協議書：確定股權比例、確定退出時間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數量及時間、確定管理上的監控方式、確定協助義務。

　　c、在有關管理部門辦理登記手續

　　⑵、債權融資方式

　　方式：投融資雙方簽定借貸合同進行融資，確定相應固定利率和收回貸款的期限。

　　*****以借款的方式與投資方簽定的借款合同

　　2、風險分析：

　　為雙方的合作打下良好的.基礎，保障雙方的權益，維護各自的利益的最大化，保障項目的正常進行，達到合作的深度，并合理的規避化解風險，對項目的風險進行了分析：

　　a、投資方的投資金及收益風險在項目無法啟動的情況下將一直獨立承擔投資資金成本，及追加資金成本。

　　b、投資方不能有效監控好管理者的經營從而產生新的債務而產生的連帶風險。

　　c、破產風險

　　d、融資者對投資者的信用沒有得到確定而產生無法回購的風險

　　e、融資者為掌控全局經營，在回購時利益出讓增加風險。

　　f、融資者提前回購而付出的資金成本風險。

　　風險化解方案：

　　a、資方對是否資金進入后可以完成計劃要進行評估和測算。

　　b、投資方式對融資方的項目進程進行監控，并按照進程需要分批進行投資款的專款專用。

　　c、投資方對融資方的相關項目所簽訂的合同進行核審后，評估其付款和還款能力。

　　d、資方審核融資方的還款計劃可行性，一旦確定后將按還款計劃回款。

　　3、退出機制：

　　a、股權方式融資的退出

　　項目進行中投資退出;

　　項目完成投資退出一種方式是融資方按時按預定的回報率加本金額度進行現金回購股份，第二種是融資方按投融資雙方約定的價格及相應的物業面積形式回購股份，第三種投資方享受整個項目的分紅;

　　b、債權方式融資退出

　　項目進行中投資方退出，可以用違約金的形式控制;

　　項目完成投資方退出，按時還本付息。

　　融資計劃書篇8

　　一、項目簡介

　　（一）名稱

　　個性化服飾定制

　　（二）擬實施地點

　　廈門

　　（三）擬投資金額及注冊資本

　　4000萬元

　　（四）擬引進股東及股本結構

　　股東名稱甲方乙方丙方丁方戊方

　　（五）市場定位

　　一個從事個性化服飾定制服務的商業網站，致力于通過互聯網為用戶提供全面的個性化服飾體驗；消費群體定位在90年后出生的青年一代以及休閑服飾品牌運營商。

　　北京服裝設計協會副會長劉元風指出：辦設計室要講究切入點，即市場定位，比如是民族式的，是專供演員、社會名流的，還是中式的、西式的等等，定位越細、越個性化越好。

　　出資額出資形式股份比例

　　（六）運作模式簡介

　　（1）個性化服飾設計。公司根據市場流行趨勢，設計一定數量的最新服飾款式，并提供給消費者；消費者亦可通過公司所提供的在線設計軟件或自己的服飾設計軟件，進行DIY設計，從而實現服飾設計的個性化，由在線確認系統自動確認后生成訂單合同；而針對那些市場比較流行的，無法通過系統確認的，將由公司設計師負責溝通，并進行相應的修正確認后，生成訂單合同，并提供給生產部，由生產部負責下生產單給外包工廠，外包工廠加工完成后，通過品管部門的嚴格檢驗后，由物流部通過郵寄的方式提供給消費者。

　　（2）設計成果共享。消費者原創設計的服飾，其設計專有權歸消費者個人所有，經審核后，均可掛到公司網站，由公司代為推廣銷售，設計者按其銷售額的20%提成，由此可一方面在實現展示自我個性化消費的同時，也達到了在與其他消費者進行創意分享中，獲取相應的`收入，其也許將會成為未來一種流行的生存方式。

　　二、產品與服務描述

　　公司提供的產品和服務主要為休閑服飾及相應的服務，具體體現為如下幾個方面：

　　A、公司自由設計隊伍設計的服飾

　　公司擁有自己的設計人員，每月將根據市場流行趨勢，推出一定數量款式的最新流行服飾，同時還將根據特定的節日或活動（如情人節、圣誕節等）進行有針對性的開發，以供最終消費者更多的選擇。

　　B、消費者通過公司提供的在線軟件進行設計的服飾

　　為實現服飾設計的個性化，從而達到服飾產品與市場的零距離接觸，確保產品貼近最終消費者，公司提供在線開發軟件，并根據大多消費者沒有接受專業服飾設計培訓的實際情況，把服飾拆分成數個標準化的部件，由此消費者就可通過簡單易操作的在線DIY工具，把這些標準部件進行簡單的組合，從而加入到相對個性化的產品定制中，通過DIY工具，可以建立品種豐富、風格獨特、操作簡單、生產互動化的線上個性化服飾定制平臺。

　　融資計劃書篇9

　　在短短60秒中，我們將向你展示如何為自己的新公司打下堅實的財務基礎。

　　0：60確定你的需求

　　估計一下你需要多少資金來啟動和維持自己的公司——設備和原料、存貨、辦公或生產場地、特許經營費等。然后，考慮你自己可以提供多少資金(如個人儲蓄、家人或朋友的捐助等)。要認真。你不想過高或過低地估計自己的需求，也不想危及家人的財務安全和家人之間的關系。

　　0：48考慮各種選擇

　　商業銀行對于小企業來說是最最常見的貸方，可以提供很多常規性貸款，還有小企業管理局授權的貸款。你還可以找風險投資公司、商業金融公司、合伙經營等。一定要盡可能多地了解每種方案的評估標準和還貸要求。

　　0：36建立自己的檔案

　　大多數貸款機構都要求提交一份商業計劃，一份詳細描述自己的教育和商業操作經歷等信息的簡歷，一份附有證明人的信用記錄以及具體的`貸款文件等。制定你的商業計劃時要分成很多部分，分別描述你的公司的性質和類型、可以獲得的資源、如何利用這些資源實現特定目標、時間安排、財務目標、對競爭對手的分析以及你的公司如何在市場上生存。

　　0：25填寫表格

　　貸款機構可能還會要求現金流量預測，以顯示你的新公司的發展能力和還款能力。記住對數據的預測一定要比較現實，要有事實來支持你的估計和預測。進行調查研究時不要圖省事。

　　0：13練習你的融資計劃

　　對于新公司來說，要求貸款融資總是需要演講介紹。即使你在這種情況下能應付自如，也要組織自己的思路，找那些能夠提供客觀反饋意見的人來聽你演講作為練習。事先考慮到所有不同類型的問題會樹立你的信心，幫助你應對任何可能發生的情況。

　　0：03提問，再提問

　　與你的潛在貸款機構進行交談，了解他們的貸款步驟和期望值。當地的SCORE機構也有很多資源和專家顧問來指導你為新公司融資的各個步驟。

　　最后向大家介紹創業融資的六大秘訣：

　　1)寫一份大型商業計劃書，然后丟掉。這是怎么回事?其實最重要的是參加制作商業計劃的過程而不是結果，事情改變太快，計劃很有可能落空。但是參與制定計劃書的過程會讓你更清楚自己在做什么，需要什么，項目存在什么問題等等。

　　2)公司吸引力源于公司執行力。創意雖好，最終起作用的還是執行力，沒有執行力，再好的創意都是浪費，如果執行力夠好，就能產生更多的創意以及更強的執行力。當風險投資家看到了你的執行力，他們才有可能投你。對于獨立開發者一樣，執行力構筑信任。

　　3)制作視頻。大多數投資者投人不投項目(編者注：馬克。安德雷森是個例外，曾明確表示先市場，后人)，視頻制作很重要，有視頻作解析的項目獲得的融資是沒有視頻的項目所獲資金的2倍之多，這點至關重要，不論你是想吸引VC還是想吸引就憑一張DVD就給你25美金的投資人，都如此。

　　4)讓你的項目經常露面經常更新狀態。比如在眾籌平臺上，那些更新31次或者以上的項目往往融資要比那些不經常更新的項目多4倍。在 Chapnick籌集風險投資期間，他會確保至少每兩周就與投資人溝通一些積極的事情。經常更新還有一個好處：當你要更新的時候，你就會強迫自己進步，如果沒有進步，誰會接著投呢

　　5)最后期限孕育新生。想象最后期限將至，你該怎么做?放下包袱，敢于失敗，往往那些敢于失敗并且能做出迅速調整的公司與項目都注定不會失敗。

　　6)在投資人轉身之前說出你必須說的東西。網上變化太快，如果你不迅速抓住眼球，那么你就與幸運失之交臂，眾籌如此，風險投資也一樣。

　　hey，又活捉一枚未來的“獨角獸”，點擊此處拎包入駐改變世界，我來助你風風火火完成大業！

　　融資計劃書篇10

　　1、公司介紹，

　　2、產品/服務，

　　3、商業模式，

　　4、市場/行業/競爭分析，

　　5、戰略規劃，

　　6、賬務預測，

　　7、融資計劃，

　　8、管理團隊，各部分都要有各自的寫作要求。

　　一、公司介紹：

　　明確說明這個公司要做什么；這個公司是一個什么樣的公司而不是一個什么樣的公司，未來會成為一個什么樣的公司。在第一部分所提出的一些想法要非常的明確，要能吸引閱讀者的注意力，不要祥細的展開，而只在建立一個結構框架，在后面的部分逐漸展開就行了。

　　二、產品/服務：

　　也就是要說明你的想法是什么？你的產品和服務是什么？解決用戶的什么問題？站在客戶的角度來看，產品的獨特性，創新性體現在什么地方？你的典型客戶有哪些？

　　三、商業模式：

　　既然為客戶提供的價值，就要說明企業的價值如何實現？從什么途徑獲得收入？

　　很多互聯網公司在這個問題上會受到投資人的質疑和挑戰，因此需要在這方面下中功夫。

　　四、市場/行業/競爭分析：

　　也就是要了解目標市場，包括市場規模及成長性，市場分析預算要客觀可行，要敢于競爭，要明白只有太細分且沒有成長空間的市場才會缺少競爭者，分析競爭要素時，要體現自身的競爭優勢和他自身的價值定位，并揭示企業勝出的因素。

　　五、戰略規劃：

　　這方面的內容包括產品、人員等規劃，對外合作戰略，市場營銷戰略等，投資人需要看到你在哪個方面有想法，企業未來的走向上目標。

　　六、財務預測：

　　這是從量化的`角度來看，企業過去及未來的經營，在寫作這部分的時候要注意，歷史財務數據力求事實，預測力求合理，包括假設條件，收入結構、費用結構等；通常這部分一份簡單的損益表就可以了，但背后支撐的祥細預測報表要單獨準備。

　　要注意的問題是：所有的預測要理性，要考慮外部市場變化的因素，還要符合投資人對企業的成長需求。

　　七、融資計劃：

　　也就是你要花多少資金，出讓多少股份，公司估值如何；你在什么時候需要這些資金，資金的具體用途等等。

　　八、管理團隊：

　　公司目前由哪些人在負責運營管理，對于這部分要著重突出，明確了寫作的內容之后，我們要做的就是怎樣寫得明白通暢，能夠打動潛在客戶。

　　融資計劃書篇11

　　一、項目企業摘要

　　創業計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。

　　投資安排

　　擬建企業基本情況

　　其它需要著重說明的情況或數據（可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）

　　二、業務描述

　　企業的宗旨（200字左右）主要發展戰略目標和階段目標

　　項目技術獨特性（請與同類技術比較說明）

　　介紹投入研究開發的人員和資金計劃及所要實現的目標，主要包括：

　　1、研究資金投入

　　2、研發人員情況

　　3、研發設備

　　4、研發產品的技術先進性及發展趨勢

　　三、產品與服務

　　創業者必須將自己的產品或服務創意作一介紹。

　　主要有下列內容：

　　1、產品的名稱、特征及性能用途;介紹企業的產品或服務及對客戶的價值

　　2、產品的開發過程，同樣的產品是否還沒有在市場上出現？為什么？

　　3、產品處于生命周期的哪一段

　　4、產品的市場前景和競爭力如何

　　5、產品的技術改進和更新換代計劃及成本，利潤的來源及持續營利的商業模式生產經營計劃。

　　四、市場營銷

　　介紹企業所針對的市場、營銷戰略、競爭環境、競爭優勢與不足、主要對產品的銷售金額、增長率和產品或服務所擁有的核心技術、擬投資的核心產品的總需求等，

　　目標市場，應解決以下問題：

　　1、你的細分市場是什么？ 2、你的目標顧客群是什么？

　　3、你的5年生產計劃、收入和利潤是多少？

　　4、你擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大？

　　5、你的營銷策略是什么？

　　行業分析，應該回答以下問題：

　　1、該行業發展程度如何？

　　2、現在發展動態如何？

　　3、該行業的總銷售額有多少？總收入是多少？發展趨勢怎樣？

　　4、經濟發展對該行業的影響程度如何？

　　5、政府是如何影響該行業的.？

　　6、是什么因素決定它的發展？

　　7、競爭的本質是什么？你采取什么樣的戰略？

　　8、進入該行業的障礙是什么？

　　你將如何克服？競爭分析，要回答如下問題：

　　1、你的主要競爭對手？

　　2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？

　　3、可能出現什么樣的新發展？

　　4、你的核心技術（包括專利技術擁有情況，相關技術使用情況）和產品研發的進展情況和現實物質基礎是什么？

　　5、你的策略是什么？

　　6、在競爭中你的發展、市場和地理位置的優勢所在？

　　7、你能否承受、競爭所帶來的壓力？

　　8、產品的價格、性能、質量在市場競爭中所具備的優勢？市場營銷，你的市場影響策略應該說明以下問題：

　　1、營銷機構和營銷隊伍

　　2、營銷渠道的選擇和營銷網絡的建設

　　3、廣告策略和促銷策略

　　4、價格策略

　　5、市場滲透與開拓計劃

　　6、市場營銷中意外情況的應急對策

　　五、管理團隊

　　全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：

　　1、公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協議、獎懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來

　　2、要展示你公司管理團隊的戰斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰斗精神列出企業的關鍵人物（含創建者、董事、經理和主要雇員等）關鍵人物之一企業共有多少全職員工（填數字）企業共有多少兼職員工（填數字）尚未有合適人選的關鍵職位？管理團隊優勢與不足之處？人才戰略與激勵制度？

　　外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發顧問、會計師事務所等中介機構名稱。

　　六、財務預測

　　財務分析包括以下三方面的內容：

　　1、過去三年的歷史數據，今后三年的發展預測，主要提供過去三年現金流量表、資產負債表、損益表、以及年度的財務總結報告書

　　2、投資計劃：

　　（1）預計的風險投資數額

　　（2）風險企業未來的籌資資本結構如何安排

　　（3）獲取風險投資的抵押、擔保條件

　　（4）投資收益和再投資的安排

　　（5）風險投資者投資后雙方股權的比例安排

　　（6）投資資金的收支安排及財務報告編制

　　（7）投資者介入公司經營管理的程度

　　3、融資需求

　　創業所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃，為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）

　　融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。完成研發所需投入？達到盈虧平衡所需投入？達到盈虧平衡的時間？

　　項目實施的計劃進度及相應的資金配置、進度表。投資與收益簡述本期風險投資的數額、退出策略、預計回報數額和時間表？

　　七、資本結構

　　目前資本結構表

　　本期資金到位后的資本結構表

　　請說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業的了解，資金上、管理上的支持程度等）

　　八、投資者退出方式

　　股票上市：依照本創業計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明

　　股權轉讓：投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資

　　股權回購：依照本創業計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明

　　利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本創業計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明

　　九、風險分析

　　企業面臨的風險及對策

　　詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段，包括技術風險、市場風險、管理風險、財務風險及其他不可預見的風險

　　十、其它說明

　　您認為企業成功的關鍵因素是什么？

　　請說明為什么投資人應該投貴企業而不是別的企業？

　　關于項目承擔團隊的主要負責人或公司總經理詳細的個人簡歷及證明人。

　　媒介關于產品的報道;公司產品的樣品、圖片及說明;有關公司及產品的其它資料。創業計劃書內容真實性承諾。

　　融資計劃書篇12

　　一、項目簡介

　　長春西客站是國家發改委批復(發改交運(20xx)876號)立項的國家重點建設項目“哈爾濱至大連鐵路客運高速專用線”的主要站點項目，哈爾濱至大連鐵路客運專用鐵路客車最高時速將達到每小時300公里以上。自長春西客站乘坐高速鐵路客車，3小時可以抵達大連，4小時則可以抵達北京。

　　長春西客站位置在長春市綠園區四環路以東，景陽大路以南，西三環路以西，自立西街和警備路以北。

　　與長春西客站項目配套，長春西客站將建五個站臺和九條鐵路線。成為集高速鐵路、城際鐵路軌道交通、公路客運、城市公交、出租車為一體的綜合換乘中心，使居住、現代服務、購物、文化休閑與鐵路相結合。

　　長春西客站項目占地面積40萬平方米，規劃建筑面積57萬平方米包括綜合換乘中心及各種配套設施和周邊商業公建和住宅。其中，換乘中心占地250000平方米，總建筑面積為375000平方米;房地產部分占地150000平方米，總建筑面積為195000平方米;其中高層104000平方米，多層78000平方米，商鋪13000平方米。

　　二、項目設計與建設單位

　　長春西客站項目占地面積40萬平方米，規劃建筑面積57萬平方米的各種配套設施和周邊商業公建和住宅。

　　1、項目設計單位

　　長春西客站設計方案由德國ASP公司、同濟大學、長春市城鄉規劃設計研究院等三家單位設計。20xx年8月10日，建設部總規劃師陳為邦、建設部地鐵輕軌中心副主任秦國棟、清華大學規劃院副院長梁偉;哈爾濱工業大學領導;深圳研究生院副院長金廣君教授;中國城市規劃設計研究院副總規劃師朱子瑜;北京城建設計研究院總院院長助理劉遷教授;長春市城市科學院研究會副會長閆有總工程師等8位專家參加了項目論證，對項目規劃和設計給予充分肯定和高度贊揚。

　　2、項目建設單位

　　吉林省發展改革委員會以吉資字(20xx)768號2文件批復長春金奇房地產開發有限公司為長春西客站項目的建設開發單位。

　　長春金奇房地產開發有限公司成立于20xx年，在吉林省具有一定的市場聲譽和行業影響力。。主要從事房地產開發項目，總資產約2億元人民幣。公司員工60人，其中高級職稱10人，中級職稱25人，初級職稱10人。

　　三、項目可行性

　　長春市現有鐵路編組站長春站為客貨混合站，其客運和貨運的運營能力已遠遠滿足不了吉林省現代經濟增長的速度。哈大鐵路客運專用線的建設，必將大大推動東北地區交通能力的提升和經濟建設的步伐。因此，哈大鐵路客運專用線的建設得到了國家、地方省市的大力支持。

　　長春西客站作為長春市的主要交通樞紐，吉林省及長春市各級領導對此項目給與了大力支持及高度關注。長春市成立了西客站指揮部，部指揮為長春市副市長，副總指揮長春金奇房地產開發

　　公司董事長曹玉紅。

　　作為哈大鐵路客運專用線建設招標引進的多元投資主體之一，國家和吉林省給予了一定的政策優惠和扶植。長春西客站項目由長春金奇房地產開發公司自籌資金建設，長春金奇房地產開發公司對長春西客站擁有土地使用權和地面建筑(除鐵路交通、交換、控制外)的全部產權。國家鐵路局與長春西客站的建設單位長春金奇房地產開發公司簽訂15年的合作協議，合作期間，長春金奇房地產開發公司依約按固定比例從售票收入中計提收入，鐵路局租用長春西客站的辦公用房和配套設施并向長春金奇房地產開發公司支付租金。合作期滿，鐵路局整體租用長春西客站50年。

　　長春金奇房地產開發公司財務穩健，業績良好，具有很好的的營運能力和融資信用保障。而長春西客站擁有很好的政策支持和運營收入保證，項目經營風險很小，償債能力強。

　　據專業會計機構估算，長春西客站主體項目在前三年建設期不產生收入，從第四年開始，項目收入每年會穩定在99150萬元。房地產部分在建設期前三年全部實現收入，其中，建設第二年房地產部分實現收入83460萬元，第三年實現收入27828萬元。

　　項目現金流量分析結果表明，從建設期第四年開始，項目運營實現正現金流，并且，從第六年開始穩定保持68099萬元經營性凈現金流入。

　　粗略估算，在整個15年合作期間，項目整體運營毛利潤在100億左右，其中，房地產部分毛利潤在5.46億元左右。

　　四、融資方案與還款計劃

　　1、融資方案

　　項目融資總額為30億元人民幣。其中，西客站主體投資

　　229859.63萬元,;約占項目總投資的75.36%;房地產部分投資68140.37萬元, 約占項目總投資的'22.34%。流動資金投資20xx萬元, 約占項目總投資的0.66%。

　　西客站主體項目建設期為三年，投資按年度分三期進行。第一期投資約為計劃投資的55%，第二期投資約為計劃投資的30%，第三期投資約為計劃投資的15%。

　　房地產項目建設期為二年，分兩期投資。第一期投資約為計劃投資的70%，第二期投資約為計劃投資的30%。

　　融資計劃書篇13

　　確立合理的體制，對各工作人員工作時間及薪水等做出明確規定，制定好公司明確的出勤制度及賞罰制度，公司內討論達成一致意見，并較好地貫徹執行。

　　嚴格遵照制度進行管理；做好財政預算。

　　一、管理隊伍現狀

　　（1）總負責人

　　（2）技術開發負責人

　　（3）市場營銷負責人

　　（4）財務負責人

　　二、管理章程

　　為使公司的各項管理、組織實施做到有章可循，使公司的經營管理能適應市場經濟及發展，根據公司成立以來的實際工作和總結，參考國家有關法律及相關規章制度，特制定公司管理章程。

　　第一章人事管理規定

　　第一條招聘計劃由用人事部門申請，行政部門審核，經公司創始人投票同意，進行招聘。

　　第二條公司員工實行面向溫大公開招聘制，在招聘過程中既注重實際工作能力。

　　第三條行政部負責登記出勤記錄，并于每月3日前將上個月的員工出勤記錄、違紀扣款理由及人事變更情況報財務部，以便計算當月薪金。

　　第四條員工請假應告知行政部門負責人，并填寫“員工請假單”，行政部門考勤負責人備案；員工如有特殊原因，不能事先請假的，可用電話方式通知行政部門考勤負責人，辦理請假有關手續。

　　第五條本公司提倡高效率的工作，不提倡加班，員工應在工作時間內完成本職工作任務。

　　第六條凡員工因個人問題要求辭職的，應提前15天以書面形式向所在部門提出辭職申請，由行政部門審核批準；員工在離職前必須向所屬部門主管辦理有關工作交接事項，交還公司的一切財物、文件及業務資料，由部門主管進行審核；所有手續辦妥后，相關部門匯簽，由財務部發給員工應得到的最后工資。

　　第七條本公司各部門確需辭退員工的，必須提前15天通知本人報行政部核實，公司創始人批準后，方可辭退員工。

　　第八條由于員工個人原因未辦理離職手續而自行離職的，或因個人過失給公司造成損失被解聘的，公司將扣除其當月工資，并保留追究其有關責任。

　　第二章財務管理規定

　　為了加強會計基礎工作，建立規范的會計工作秩序，提高會計工作水平，根據《中華人民共和國會計法》及國家其他有關法律法規制定本規定。

　　第九條公司財務會計人員應當根據審核無誤的會計原始憑證，登記會計帳

　　簿，做到數字準確，摘要清楚，登記及時。

　　第十條公司各帳目應做到帳帳相符、帳證相符、帳實相符。

　　第十一條公司會計人員要對公司各帳簿做到日清月結。

　　第十二條健全現金日記帳，公司出納要對庫存現金日清月結，逐筆核對，發縣短缺溢余現象，必須查找出原因，及時上報和調整，如因本人工作態度等原因造成的問題，必須根據公司管理章程，追究其責任。

　　第十三條健全公司銀行存款日記帳，做到日清月結，季末及時做好銀行與公司對帳調節表，對未達帳項要及時核實處理，做到帳實相符。

　　第十四條對業務合同的經營數額和票據金額應核對相符，對已付出貨款而進項單未回的，應及時通知對口部門；對進項單有疑義的，對業務合同中涉及到的付款方式及金額，需由業務負責人填寫《付款通知書》，交財務辦理。

　　第十五條對于現金的報銷、出差借款，要嚴格執行審批制度，認真核實報銷單據，未經批準，一律不得報銷。

　　第十六條公司的費用開支實行計劃管理，各部門的各項開支，先做好計劃，經審批后方可開支。

　　第三章保密、檔案資料及印信管理

　　為保守公司機密，維護公司的合法權益，加強檔案資料管理工作，規范印信使用，特制定本規定。

　　第十七條公司每個員工都要嚴格遵守保密規定，在思想上樹立高度的保密觀念，在行動上養成良好的保密習慣；做好保密工作，對公司今后的發展起著至關重要的作用。

　　第十八條公司機密包括下列事項：

　　1、公司經營發展決策中的機密事項；

　　2、人事決策中的機密事項；

　　3、公司掌握的專有技術、合同、協議、客戶資料及合作渠道、主要會議記錄等；

　　4、投標項目的標底、合作條件、貿易條件；

　　5、公司財務未公開的預決算報告及各類財務報表、統計報表；

　　6、公司職員人事檔案、工資性、勞務性收入及資料。

　　第十九條公司工作人員發現公司機密已經泄露或者可能泄露時，應當立即采取補救措施并及時報告。

　　第二十條違反本保密規定故意或過失泄露公司秘密，為他人竊取、刺探、收買公司機密的，視情節及危害后果予以處罰，直至予以辭退并追究相關法律責任。

　　第四章辦公行政事務管理

　　為了加強公司行政事務管理，促進各項工作的順利開展，提高工作效率，樹立文明辦公形象，特制定本規定。

　　第二十一條上班時間：上午8:00―11:30，下午13:30―18:00；按時上下班，不得遲到早退；工作時間不準隨意離開公司。

　　第二十二條上班時著裝整潔大方，坐姿端正，樹立良好的公司及個人形象。第二十三條辦公室嚴禁大聲喧嘩、吵鬧；自覺維護辦公室環境衛生，桌面

　　物品擺放整齊，涉及公司機密的文件不擺放在桌面，營造良好的工作環境。第二十四條辦公室文員接待客人要禮貌大方，熱情周到，應主動為客人送遞茶水，客人離開后，及時收拾清理。

　　第二十五條未經公司同意，任何人不得擅自配置本公司大門鑰匙；佩帶鑰匙的員工需有責任心，妥善保管，不可隨意亂放或借出，不慎丟失的，應及時通紙板公室；員工離職時，必須將原領取使用的鑰匙交回公司。

　　第二十六條下班時，隨手整理自己的辦公桌，存放好文件、材料，關閉電源、門窗。

　　第二十七條公司不定期召開會議，要求與會人員必須到場，并做好會議記錄，參會人員須嚴守會議紀律、保守會議秘密，保持會場安靜，關閉隨身攜帶的通訊工具。

　　第二十八條大件物品的購買、領用須按公司規定的開支審批權限，經總討論批準后才能辦理。

　　第二十九條全體員工應自覺維護辦公場所環境衛生。

　　第三十條辦公場所內均須保持整潔，不得堆積有礙空氣衛生及環境衛生的垃圾、雜物等。

　　第三十一條保持飲水機清潔；愛護花卉，定期維護。

　　第三十二條適當開窗，保持室內空氣流通。

　　第三十三條抹布、掃帚、墩布等其它衛生清潔用品使用完畢后，須歸位擺放。

　　第三十四條垃圾、污物、廢棄物等的清除，必須合乎衛生的要求，放置于所規定的地點，不得亂倒堆積。

　　第三十五條每個員工都應保持自己辦公桌的整潔，與工作無關的私人物品不擺放在桌面，涉及公司機密的重要文檔不可隨意擺放，要妥善保存。第三十六條愛護辦公設備，防摔、防塵、防潮；注意安全使用電源。第三十七條除每天早上打掃衛生外，每星期五下午對辦公場所進行一次認真掃除。

　　第五章其它

　　第三十八條本公司員工應自覺遵守公司的各項規定，如有違反公司相關規定的，視情節輕重進行處罰。

　　第三十九條未盡事宜，由公司根據實際情況修改及完善。

　　第四十條本管理章程解釋權歸本公司所有。

　　三、外部支援

　　我們公司已與下列外部顧問機構發展了事業聯系：

　　律師事務所、會計事務所、顧問咨詢公司

　　融資計劃

　　合理的融資決策必須在保證公司經營的現金流量的匹配的基本前提下，盡可能降低融資的成本，以提高股東的市場價值。在實際中，不同性質的企業對融資方式和融資成本會有不同的考慮和側重。對于我們高成長性公司，業務的擴張快，投資的預期回報率高，同時經營的現金流往往不穩定，財務風險較大，債務融資不能保證資本擴張和業務擴展的需要，一般采用股權融資方式。股權融資的成本雖高，但由于一旦公司經營成功，投資的回報率遠超過股權的融資成本，對股東的價值并不造成損失。

　　1、為保證項目實施，需要的資金是60000。按照每個人在成立公司時的投入資金，以及自己在成立公司時所做的貢獻分別給予創始人不同的股份。高俊麟18000元占有股權30%，于濤和張福亮各12000元分別占有股權20%，張術臣和張立龍各9000元分別占有股份15%。

　　2、預計未來3年或5年平均每年凈資產收益率

　　加權平均凈資產收益率＝（凈利潤÷平均凈資產）*100%

　　四、資金借貸

　　在借貸款方面，一是尋找投資公司，一公司現在的發展情況，以及現在提倡的環保政策，再加之現在很多貴重的物品卻應用的次數不多的情況下，我們的租賃公司會有很好的發展前景。因此，得到風投的投資，來進一步的擴大自己的規模以及影響力。在融資方面，我們還可以尋找新的股東加盟，來增加自己公司的資金。對于我們的公司順應社會的發展，也順應節能環保的國家政策，因此必能吸引一些投資商。將按照投入的金額，相應的分與各個股東占有公司的股權。每個人分別拿出1%的股份分給投資者。在剛開始的起步階段可以到其他公司走訪，試圖找到能夠扶持我們企業的公司，在這里互相協商合作的利益回報問題。可以減少我們部分人員的`股份來增加投資公司的股份，把投資公司納入到股東來，同時可以向這些公司借鑒經驗，可以更好的發展公司。可以與淘寶網站的阿里巴巴協商，共同造就一個網上租賃店與實體租賃店同步的公司。靠他的投資，我們的團隊，來進一步苦熬占我們的規模。

　　而且我們是大學生創業，可以根據國家的有關規定和相關的政策，在一段時期內免除稅收。

　　當進入發展期時，如果經營出現危機，需要第三方幫助解決資金問題的企業時。可以現在的所持有的廠房、店鋪等為抵押向銀行貸款來緩解出現的資金短缺的情況。再者，如果因為抵押不足，所貸的款并不能滿足扭轉局勢解決公司目前所處的情況時，向其他公司借款，并以較高利息向其借款，以達到能夠籌集到資金的目的。同時可以調節股份，吸納社會上的資金，來達到籌集資金，解決運營危機的情況。第四還可以尋找風險投資商，以現在社會的發展形勢來說服其投資。當因為運營資金狀況確實無法進行時，可以關閉實體店，只是運營網上的店。運營狀況良好，當需要增加店面時可以向銀行貸款，哈可以尋找風險投資商，因為現在成功已經證明我們公司的能力。而盡量不吸納社會資金減少股份的稀釋。在此時可以向其他公司談判爭取能夠借到資金。

　　五、未來發展享受的政府提供稅收及貸款優惠政策：

　　1）高校畢業生（含大學專科、大學本科、研究生）從事個體經營的，自批

　　準經營日起，1年內免交個體戶登記注冊費、個體戶管理費、經濟合同示范文本工本費等。此外，如果成立非正規企業，只需到所在區縣街道進行登記，即可免稅3年。

　　2）大學畢業生在畢業后兩年內自主創業，到創業實體所在地的工商部門辦理營業執照，注冊資金(本)在50萬元以下的，允許分期到位，首期到位資金不低于注冊資本的10％(出資額不低于3萬元)，1年內實繳注冊資本追加到50％以上，余款可在3年內分期到位

　　3）大學畢業生新辦咨詢業、信息業、技術服務業的企業或經營單位，經稅務部門批準，免征企業所得稅兩年；新辦從事交通運輸、郵電通訊的企業或經營單位，經稅務部門批準，第一年免征企業所得稅，第二年減半征收企業所得稅；新辦從事公用事業、商業、物資業、對外貿易業、旅游業、物流業、倉儲業、居民服務業、飲食業、教育文化事業、衛生事業的企業或經營單位，經稅務部門批準，免征企業所得稅一年。

　　4)各國有商業銀行、股份制銀行、城市商業銀行和有條件的城市信用社要為自主創業的畢業生提供小額貸款，并簡化程序，提供開戶和結算便利，貸款額度在 2萬元左右。貸款期限最長為兩年，到期確定需延長的，可申請延期一次。貸款利息按照中國人民銀行公布的貸款利率確定，擔保最高限額為擔保基金的5倍，期限與貸款期限相同。

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