采購(gòu)的計(jì)劃書(shū)

時(shí)間：2022-10-07 14:26:02 計(jì)劃書(shū) 我要投稿

　　篇一：采購(gòu)計(jì)劃書(shū)

采購(gòu)的計(jì)劃書(shū)

　　服裝采購(gòu)計(jì)劃書(shū)

　　采購(gòu)分析

　　1.切合公司實(shí)際

　　主要依據(jù)根據(jù)公司的品牌定位、風(fēng)格定位、價(jià)格定位做出相應(yīng)的采購(gòu) 品牌定位：建立一個(gè)與目標(biāo)市場(chǎng)有關(guān)的品牌形象

　　風(fēng)格定位：日韓風(fēng)格時(shí)尚女裝

　　價(jià)格定位：

　　2.關(guān)注市場(chǎng)數(shù)據(jù)

　　●市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)源主要是季節(jié)的變化

　　下面是每個(gè)月份的淡季旺季區(qū)分，這只是大部分地區(qū)的普遍情況，具體到特別靠南靠北的東北地區(qū)可能另當(dāng)別論。但在網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售中就要考慮全面性，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售針對(duì)的是市場(chǎng)區(qū)域廣泛。（以下月份數(shù)據(jù)來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）

　　一月：冬裝銷(xiāo)售鼎盛季節(jié),屬瘋狂旺季。主要節(jié)假日有元旦。這時(shí)氣候嚴(yán)寒，羽絨服賣(mài)價(jià)高、利潤(rùn)高。

　　二月：羽絨服銷(xiāo)售最鼎盛季節(jié),屬瘋狂旺季。主要節(jié)假日有春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)。這時(shí)天氣依舊較冷，羽絨服賣(mài)價(jià)高、利潤(rùn)高。

　　三月：服裝換季季節(jié)，羽絨服開(kāi)始甩貨,春裝陸續(xù)批量上市 ,主要節(jié)假日有三八婦女節(jié)。這時(shí)天氣冷暖交替，溫度適宜，適合冬裝甩貨、春裝上市。

　　四月：春裝銷(xiāo)售季節(jié)，屬標(biāo)準(zhǔn)旺季，這時(shí)天氣溫和，冷暖適中，是春裝熱銷(xiāo)期。

　　五月到十一月：屬于羽絨服銷(xiāo)售淡季

　　十一月：這時(shí)氣溫逐漸降低，秋裝甩貨下市，羽絨服穩(wěn)步上市。這時(shí)羽絨服價(jià)格高，利潤(rùn)大。

　　十二月：羽絨服全面上市季節(jié)，屬瘋狂旺季。主要節(jié)假日有圣誕節(jié)。這時(shí)天氣寒冷，羽絨服賣(mài)價(jià)高，利潤(rùn)大，節(jié)日期間可配合促銷(xiāo)提升冬裝成交量。

　　網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)

　　數(shù)據(jù)魔方是統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)整體銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的平臺(tái)，主要提供

　　●那些是現(xiàn)季節(jié)主要熱銷(xiāo)商品

　　●那些是熱銷(xiāo)趨勢(shì)在正在上升的當(dāng)季商品

　　●那些是熱銷(xiāo)趨勢(shì)正在上升下個(gè)季節(jié)的商品

　　●那些是熱銷(xiāo)趨勢(shì)即將過(guò)季商品

　　網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售情況

　　分析各個(gè)購(gòu)物平臺(tái)熱銷(xiāo)的羽絨服款式數(shù)據(jù)

　　分析現(xiàn)階段公司平臺(tái)熱銷(xiāo)款式羽絨服數(shù)據(jù)

　　根據(jù)以上市場(chǎng)的數(shù)據(jù)來(lái)源可以分析出所需要采購(gòu)商品的信息，將這些信息匯總可以提前制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃和對(duì)應(yīng)的補(bǔ)貨計(jì)劃。

　　針對(duì)現(xiàn)在階段數(shù)據(jù)分析，做出以下采購(gòu)計(jì)劃，以8款為例，主要看羽絨服

　　采購(gòu)計(jì)劃

　　流程

　　市場(chǎng)分析→制定采購(gòu)計(jì)劃→確定采購(gòu)數(shù)量→市場(chǎng)調(diào)查→采購(gòu)

　　市場(chǎng)分析

　　十二月是羽絨服旺盛的季節(jié)，由于天氣原因會(huì)出現(xiàn)熱銷(xiāo)的現(xiàn)象

　　制定采購(gòu)計(jì)劃

　　根據(jù)市場(chǎng)信息，需要采購(gòu)

　　羽絨服（短款、長(zhǎng)款） 8款

　　以上數(shù)據(jù)只是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的分配比例得出，在現(xiàn)實(shí)操作中會(huì)有相應(yīng)的變動(dòng) 確定采購(gòu)數(shù)量、市場(chǎng)調(diào)查、采購(gòu)

　　根據(jù)需要采購(gòu)的的款式數(shù)量，列出相應(yīng)的采購(gòu)清單，并走訪各批發(fā)市場(chǎng)，將采取分批次購(gòu)買(mǎi)：批量購(gòu)買(mǎi)的，考慮不自己生產(chǎn)的，但前期可能不能購(gòu)入一定量，但也是先購(gòu)買(mǎi)一件，就要和供貨商協(xié)商好后續(xù)供貨和補(bǔ)貨問(wèn)題，比如發(fā)貨的方式、可以發(fā)貨的最大和最小數(shù)量、如果缺貨商家的反應(yīng)時(shí)間等。

　　采購(gòu)結(jié)束

　　1.資源整理

　　對(duì)購(gòu)買(mǎi)的款式編寫(xiě)相應(yīng)的貨號(hào)，可以分為品牌代碼、顏色代碼、年份代碼、對(duì)應(yīng)上了或第幾個(gè)款的數(shù)字代碼，在這些信息中注明對(duì)應(yīng)款式的商家資料，整理出文檔，方便日后查詢(xún)。

　　2.編排服裝信息

　　.將購(gòu)買(mǎi)回的樣衣做出統(tǒng)一的搭配，并寫(xiě)出相應(yīng)的信息，比如對(duì)應(yīng)的買(mǎi)點(diǎn)和細(xì)節(jié)，對(duì)這些信息也整理文檔。便于將服裝的款式信息傳遞給其他同事。

　　3.攝影

　　在拍照前必須和攝影師和模特充分溝通，服裝信息，并商討采用哪種方法才能拍出服裝的與眾不同之處。

　　篇二：采購(gòu)計(jì)劃書(shū)

　　采購(gòu)計(jì)劃書(shū)

　　我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及所需原料，特制訂以下工作計(jì)劃。

　　一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”——公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。

　　我們強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢(xún)問(wèn)比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

　　1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

　　通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)，完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

　　2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。

　　采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，競(jìng)標(biāo)單位保證在三家以上，全程由總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部共同參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀尽⒈Ｗo(hù)公司利益。

　　3、形成監(jiān)督機(jī)制。

　　做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

　　二、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

　　圍繞“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上注重溝通技巧和談判策略。要求各個(gè)長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮５至８?jìng)€(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整部分工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行 “采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

　　三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

　　進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

　　采購(gòu)成本核算

　　一次性紙筷子的原材料主要為報(bào)紙、書(shū)本紙、硬化劑、食品色劑，根據(jù)以上采購(gòu)計(jì)劃及說(shuō)明，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，紙?jiān)嫌刹少?gòu)人員與各回收站聯(lián)系，解決其來(lái)源問(wèn)題。根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃：

　　從2011年11月正式投入生產(chǎn)開(kāi)始，計(jì)劃到2012年11月，生產(chǎn)量達(dá)6300萬(wàn)雙，則需要189000Kg廢紙，按照一年360天計(jì)算，即需要保證每天525Kg的原料廢紙供應(yīng)量，添加劑年需求量是6300Kg，結(jié)合普通包裝的成本94500元，全自動(dòng)紙筷子生產(chǎn)線設(shè)備一臺(tái)8900元，第一年的預(yù)計(jì)采購(gòu)成本為456200元。

　　前3年需設(shè)備一臺(tái)，故后兩年無(wú)需購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備，以此類(lèi)推，從2012年11月到2013年11月，計(jì)劃生產(chǎn)量達(dá)8100萬(wàn)雙，預(yù)計(jì)采購(gòu)成本是575100元；從2013年11月到2014年11月，計(jì)劃生產(chǎn)量達(dá)10800萬(wàn)雙，預(yù)計(jì)采購(gòu)成本是766800元。

　　第四年，引進(jìn)新的一臺(tái)全自動(dòng)紙筷子生產(chǎn)設(shè)備，從2014年11月到2015年11月，計(jì)劃生產(chǎn)量達(dá)16500萬(wàn)雙，其中3300萬(wàn)雙高級(jí)包裝筷子，13200萬(wàn)雙普通包裝筷子，預(yù)計(jì)采購(gòu)成本是1262900元；從2015年11月到2016年11月，計(jì)劃生產(chǎn)量達(dá)21600萬(wàn)雙，其中4320萬(wàn)雙高級(jí)包裝筷子，17280萬(wàn)雙普通包裝筷子，預(yù)計(jì)采購(gòu)成本為1641600元。

　　其中，添加劑與食品色劑的價(jià)格可能會(huì)依據(jù)市場(chǎng)情況有所浮動(dòng)，可采取競(jìng)標(biāo)方式最終確定供應(yīng)商。而由于技術(shù)壁壘，制造設(shè)備的價(jià)格不會(huì)有大的浮動(dòng)。至于主要原料，因?yàn)槭菑U紙，所以其價(jià)格也不會(huì)有明顯波動(dòng)。綜上所述，未來(lái)5年的采購(gòu)成本核算具有較高參考價(jià)值，由于是新型技術(shù)企業(yè)，供應(yīng)商的選擇相對(duì)較少，也不會(huì)有太大的變動(dòng)，價(jià)格與

　　數(shù)量能得到有力保證。

　　篇三：商品采購(gòu)計(jì)劃書(shū)

　　商品采購(gòu)計(jì)劃書(shū)

　　課程名稱(chēng)采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理

　　任課教師

　　系部

　　專(zhuān)業(yè) 、班級(jí)企業(yè)管理

　　采購(gòu)公司名稱(chēng)新勢(shì)力

　　成員

　　制作時(shí)間： 2012年 10月 11日

　　一、采購(gòu)對(duì)象的基本信息（要求：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告內(nèi)容，寫(xiě)出選擇理由）

　　1、采購(gòu)對(duì)象的名稱(chēng)：時(shí)尚休閑女裝理由：市場(chǎng)需求大符合潮流

　　2、采購(gòu)對(duì)象的規(guī)格/型號(hào)： S（最小適合155身高） M（適合160厘米身高）、 L

　　（適合165厘米）、XL（適合168厘米身高）、 XXL

　　理由：為滿(mǎn)足各種身高、體型的顧客的需求。

　　3、采購(gòu)數(shù)量：150

　　理由：店鋪剛剛起步，知名度不高，先采取小批量定購(gòu)。

　　4、采購(gòu)地點(diǎn)：四季青服裝市場(chǎng)

　　理由：經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研分析，四季青的服裝質(zhì)量較好，價(jià)格合理。

　　二、采購(gòu)對(duì)象的質(zhì)量評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)（要求：根據(jù)上次實(shí)訓(xùn)要求按著產(chǎn)品分類(lèi)寫(xiě)出）

　　1、衣服的質(zhì)量鑒別標(biāo)準(zhǔn)（棉質(zhì)）（1）棉質(zhì)衣服用手觸摸的感覺(jué)是比較柔然舒適，不想化纖材質(zhì)的衣服

　　那么滑。

　　（2）棉質(zhì)衣服極易吸收水分，放入水中會(huì)比其他材質(zhì)的衣服重很多。

　　（3）棉質(zhì)衣服用打火機(jī)燒，如果有難聞的氣味就不是純棉的，并且純

　　棉的灰粉可以捻成粉末，沒(méi)有絲毫雜質(zhì)。

　　（4）棉質(zhì)衣服用手用力捏揉，很容易起皺

　　（5）棉質(zhì)衣服很容易染色，并且不易清洗干凈。 2、衣服的質(zhì)量評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)（化學(xué)纖維）

　　（1）化學(xué)纖維燃燒后若有黏膠顆粒狀出現(xiàn)，則說(shuō)明含有化纖成分，黏

　　膠顆粒狀的硬物越多則說(shuō)明化纖的成分比例越高。燃燒后的顆粒不易碾碎。

　　（2）遇熱容易變型。可用熨斗熨燙查看效果

　　（3）不易染色。把它跟其他會(huì)褪色的衣服放一起洗，若是化纖則不太

　　容易染上顏色。

　　（4）不易吸水，放入水中比其他面料的衣服要輕很多。

　　三、采購(gòu)成本（要求：根據(jù)采購(gòu)成本構(gòu)成分析出具體采購(gòu)成本并寫(xiě)出降低采購(gòu)成本的措施）

　　1、采購(gòu)成本構(gòu)成分析

　　（1）訂購(gòu)成本：1．請(qǐng)購(gòu)手續(xù)費(fèi)用 2．采購(gòu)詢(xún)議價(jià)費(fèi)用 3．采購(gòu)驗(yàn)收費(fèi)用 4．采購(gòu)入庫(kù)費(fèi)用 5．其他訂購(gòu)成本

　　（2）維持成本：1．存貨資金成本 2．倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用 3．裝卸搬運(yùn)費(fèi) 4．存貨折舊成本 5．其他維持成本

　　（3）缺貨成本：1．安全庫(kù)存及其成本 2．延期交貨及其損失 3．失銷(xiāo)損失（因缺貨致使客戶(hù)轉(zhuǎn)向購(gòu)買(mǎi)其他產(chǎn)品而導(dǎo)致本店所受的直接損失） 4．失去客戶(hù)的損失 2、降低采購(gòu)成本的措施

　　（1）學(xué)會(huì)核價(jià)

　　（2）信息來(lái)源廣

　　（3）選擇適合本店發(fā)展的供應(yīng)商

　　（4）提高采購(gòu)人員的談判技巧

　　（5）批量采購(gòu)

　　（6）建立采購(gòu)信譽(yù)

　　（7）有效的控制采購(gòu)庫(kù)存

　　四、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策（要求：對(duì)采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出應(yīng)對(duì)策略）

　　風(fēng)險(xiǎn)： 1、企業(yè)物資采購(gòu)?fù)庖蛐惋L(fēng)險(xiǎn)：

　　（1）意外風(fēng)險(xiǎn)。因天氣、交通等意外造成的損失。

　　（2）價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商之間產(chǎn)生的不合理的價(jià)格而對(duì)公司產(chǎn)生的損失。

　　（3）采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)衣物的質(zhì)量問(wèn)題。

　　（4）合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)。與供應(yīng)商之間簽訂的合同有不合理?xiàng)l款或遭遇信

　　用問(wèn)題。

　　2、企業(yè)物資采購(gòu)內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)：

　　（1）計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。制定采購(gòu)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)

　　（2）驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)。驗(yàn)收過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題或?qū)︱?yàn)收條目的不明確。

　　（3）存量風(fēng)險(xiǎn)。庫(kù)存不合理。

　　（4）責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。責(zé)任不明確。

　　對(duì)策：

　　1、規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的手段

　　其主要的手段有做好年度采購(gòu)預(yù)算及策略規(guī)劃；慎重選擇供應(yīng)商，重視供應(yīng)商的篩選和評(píng)級(jí)；嚴(yán)格審查訂貨合同，盡量完善合同條款；拓寬信息渠道，保持信息流暢；完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系，充分運(yùn)用供應(yīng)鏈管理優(yōu)化供應(yīng)

　　和需求；加強(qiáng)過(guò)程跟蹤和控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施處理，以降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。 2、與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系

　　（1）供應(yīng)商的初步考察階段

　　（2）產(chǎn)品認(rèn)證及商務(wù)階段

　　（3）小批量認(rèn)證階段

　　(4) 大批量采購(gòu)階段

　　（5）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度評(píng)價(jià)

　　五、采購(gòu)人員和分工（要求：各公司按著該公司對(duì)上述任務(wù)的分工來(lái)寫(xiě)）

　　采購(gòu)對(duì)象基本分析和采購(gòu)成本分析：

　　采購(gòu)對(duì)象的質(zhì)量評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策：

　　附錄1：市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

　　經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者能接受的價(jià)位大多在50以下

　　和50-100元左右，從這點(diǎn)出發(fā)，我們經(jīng)過(guò)對(duì)供應(yīng)商的篩選和網(wǎng)上