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循環經濟下的企業戰略管理
摘 要：循環經濟作為可持續發展思想在經濟運轉過程當中的直接體現，是企業改革創新管理運營模式的一個重要方向。實現循環經濟建設目標應當將企業自身的資源加以整合，通過不斷改善企業本身的運營管理模式加以實現。在現代市場經濟條件下，實現循環經濟建設目標，不能離開對市場這一配置資源的基本手段的把握和運用，同時也離不開加強企業內部管理，轉變長期以來形成的粗放式的發展模式的基本思想。企業戰略管理作為一種全新的管理理論和經營理念，已經逐步成為現代企業管理人員所青睞的管理思想。本文將通過對企業戰略管理理論的挖掘，并結合循環經濟建設的基本內容和現代市場經濟規律，借鑒現階段企業生產經營的實際案例，探究循環經濟的基本策略。
關鍵詞：企業戰略管理;增長方式轉型;循環經濟;企業戰略
伴隨著經濟社會日益高速增長的同時，我國的生態環境不斷加大的客觀理由的也逐步展現，建設循環經濟，實現節能減排，已經成為了國家宏觀經濟管理部門以及廣大具有社會責任感的企業家的共識。如何實現在尊重市場經濟運轉規律的前提之下，建設循環經濟體系已經成為擺在眾多企業面前的重大戰略任務。為了完成這樣的任務，除了應當改善生產技術之外，加強企業內部管理，通過軟環境和軟件設施的調整，加強循環經濟在國民經濟當中的比重也顯得越發重要，戰略管理理念在這一背景之下就擁有了更多的用武之地。
一、戰略管理理念與循環經濟
戰略管理理念是現代企業管理理論的重大創新和突破，戰略管理作為一種全新的管理理念，強調將企業的生產經營轉化為一個有機結合的整體，強調對整個企業加強過程制約，使企業的不同組成部門能夠進行有機互動，同時提高對外部環境的分析和研究能力，做到對市場和整個社會經濟的變化應對有力。循環經濟理論的核心在于將企業生產當中產生的排放和污染轉化為企業下一期生產所需要的原料和動力，從而實現物質資料消耗的降低和污染排放量降低的目標。循環經濟的實現要求企業生產過程能夠形成一個相互銜接的整體。在最終產品流出企業的同時，能夠將企業需要的各種能源或者物料，從不同的工序當中產生的污染物或者排放廢棄物當中提取出來，并直接循環回生產過程的源頭當中，最終實現整個生產運轉過程的無害化。沒有一個完整的管理機制，將整個企業內部的不同生產加工流程轉化為一個封閉的循環機制，循環經濟目標的實現是不可想象的。
同時，建設循環經濟體系又應當緊密結合當前企業所面對的經濟形勢。企業作為獨立的經濟組織，以實現自身利潤最大化為目標的現實狀況是不容轉變的，在市場經濟環境下，實現經濟結構轉型所要依賴的也必定是各種企業。因此，為了以企業為主體實現經濟結構轉型，建設循環經濟體系的目標，應當引導企業加強對市場走勢的分析和把握。企業自身應當在轉型的過程當中加強對外部環境的分析和研究，找到合適的轉型時機，因為建設循環經濟所需要的技術、設備和專業人員，都可能在短時間內給企業的生產經營帶來較大的壓力。企業可能在短時間內面對經營成本大幅增加的狀況，因此應當努力掌握外部經濟環境，降低可能由于轉型而帶來的風險。由此可見，實現循環經濟為目標的轉型，實際上正需要加強對企業戰略管理理論的把握和應用。
二、實現循環經濟的戰略管理策略
經過前文的分析，本文已經論證了企業進行循環經濟建設的過程當中，實施戰略管理的必要性，接下來，本文將分析為實現循環經濟目標，企業應當結合戰略管理理論采取的措施。
(一)循環經濟背景下的企業戰略制定
戰略管理的首要環節是結合企業當前面對的市場形勢和宏觀經濟環境制定相應的經營管理戰略。為實現循環經濟目標，應當將循環經濟和企業的整體經營策略加以整合，以形成一個完整的企業經營改革方案。
首先，應當加強對企業所面對的宏觀環境的分析。企業面對的宏觀環境包括社會經濟環境和國家政策法規條件兩個基本的組成部分，在當前的國家政策層面，中央已經出臺了相應的扶持方案給使用清潔生產技術的企業，同時國家也在通過積極推進節能減排計劃的實施，相關內容已經被提升到了國家戰略的高度。國家對實施清潔生產和循環經濟模式的企業，將會提供信貸等方面的支持。同時對宏觀經濟的基本面方面，急需建立起清潔生產體系的企業往往都面對著產能嚴重過剩，市場嚴重飽和的理由。消耗大量的能源同時產生大量污染排放的重工業行業往往已經進入了競爭者眾多，進入門檻日趨降低，產品高度同質化的微利階段。這些循環經濟建設的重點對象，同時也是面對市場競爭壓力最大，盈利能力逐漸降低的企業組織。
以鋼材市場為例，當前的鋼鐵生產已經嚴重過剩，競爭壓力加大帶來的價格持續降低，利潤空間萎縮的狀況已經迫使武鋼集團、山鋼集團走上了企業兼并的道路，鞍鋼和本鋼也已經整合為一個鋼鐵聯合生產企業，但由于鋼材市場容量的限制，企業規模的擴張已經不能帶來企業成本的下降，因此鋼鐵企業通過建設循環經濟轉變原有的粗放發展的方式，通過各種實物資源的循環使用提高盈利能力已經成為大勢所趨。而國家在面對眾多鋼鐵企業大量排放污染物而產生嚴重的負外部效應的情況之下，也在逐漸的實用稅收和信貸等杠桿促使這些企業加強改革，因此就整體環境而言，企業進行循環經濟建設的現實作用已經十分顯著。
其次，應當加強對企業內部的各種資源的把握和制約。企業自身擁有的人力資本、技術設備和庫存資金，往往被不同的生產部門和經營管理部門所掌握和分割。這種資源分散，不能形成比較良好的協同運作體系，已經在逐步降低企業的生產經營效率。而為了實現循環經濟，就更應當加強對企業自身掌握的各種經營條件的把握和調整，將企業的各個部門整合起來，形成一個相互溝通的整體。這種企業內部的關聯度的提高，在現代企業經營過程當中已經普遍存在。
中國重汽集團就通過內部的制衡性管理原則，將企業的管理部門和各種生產流程整合成為一個相互關聯，整體聯動的有機整體，并大大提高了過程制約的效率，徹底打破了各個部門之間可能存在的相互割裂的狀況，加強了部門之間的溝通和協作。最后，應當在把握宏觀經濟環境和企業內部生產運營的基本條件的基礎之上，制定相應的經營戰略。這一戰略當中應當包含循環經濟目標的考量，在某種作用上來說，這一戰略應當成為建設循環經濟的基本方針。在實現企業利潤最大化的目標的同時，將企業改造成為一個具有循環經濟生產能力的現代企業，應當成為轉型企業所要面對的經營目標，為實現這一目標，可以根據市場結構因素和產業組織狀況制定相應的策略。
(二)戰略管理中的核心策略
企業經營策略應當成為企業戰略管理決策的核心內容。這一戰略應當包括對市場當中的各種競爭對手的分析，并結合相關的市場營銷和經濟理論。首先，應當建立起統籌企業內部各個生產工藝流程和企業管理部門的企業內部關聯機制。在發展循環經濟的視角之下，使用投入產出技術就成為了整個戰略管理決策的核心內容。
這一內容要求企業充分考慮內部的各種中間生產過程之間，可能存在的技術聯系，并找到盡可能多的可回收資源，有意識的引導企業內部的可回收資源向生產過程的初始階段進行流動。一個可以參考的辦法就是構建企業內部的資源回收投入產出表，明確不同部門之間在資源流動方面的完全消耗系數矩陣和直接消耗系數矩陣，并以此為依據構建起能源和物料回收物資平衡方程，制定相應的生產計劃和物資回收計劃，并將這些計劃作為企業生產經營的長效機制。這需要企業管理人員大膽使用相應的管理和經濟技術，并在實踐中貫徹落實。其次，應當針對當前眾多種工業企業面對著寡頭壟斷或者壟斷競爭的市場結構的現實情況，制定相應的競爭策略。在經濟學理論當中，只有通過增強自身的產品差別化水平，才能夠提高企業自身的競爭力，并通過制約自身的價格實現一定程度的壟斷利潤。對此，在企業引入循環生產技術，并形成相應的管理機制之后，應當成為加強企業自身形象的建設，增強產品的品牌效應。企業應當通過大眾傳媒宣傳自己的清潔生產和循環生產能力，使企業自身擁有的社會形象能夠得到大大提升，最終成為得到廣泛認可的經濟組織。在面對寡頭壟斷的市場結構時，應當努力的同其他企業進行溝通，達成一定的市場分割的內部協議，完成企業之間的利益分割，防止惡性競爭的出現。
在這一方面，家具行業內的眾多企業已經樹立起了典范。浙江永康市的千尋集團就突出的將自己的生態門產品推向市場，使生態、低能耗和環保的理念成為企業形象的一個重要方面，為企業帶來了極高的市場認可度。在我國家具行業普遍面對較大的競爭壓力的情況下，為企業帶來了較大的競爭優勢。然后，企業應當注重對先進技術的收購和先進人才的引進。進行循環生產需要徹底改良企業原有的不適應企業發展管理方式，也需要改善原有的落后的生產技術。例如浙江名牌歐派公司就成立了自己的研發團隊，隨時根據企業的需要進行產品的研發和調整，保證企業能夠始終占有較強的技術優勢。這種經營方式也帶來了企業的技術保密程度和商業信息的安全程度的提高，信息流始終在企業內部進行流動，降低了可能出現的信息泄露的風險。
實現循環經濟不僅需要在經營策略方面及時調整，也需要在企業的管理環節當中，將各種經營策略及時的貫徹，并能夠適時的加以調整。調整的過程不僅僅需要有非常強的貫徹和執行能力，也需要根據企業自身的特點，適時的組織動員，使全體員工都能夠提高相應的認識，使加強管理的策略和管理目標成為一個企業的所有員工都認同的自覺行為。
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