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循環(huán)經(jīng)濟背景下企業(yè)競爭優(yōu)勢
循環(huán)經(jīng)濟背景下企業(yè)競爭優(yōu)勢
摘要：本文基于現(xiàn)階段經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大背景，回答了企業(yè)如何根據(jù)這種新的發(fā)展要求來積極主動調(diào)整自身的競爭策略以達(dá)到保持競爭優(yōu)勢的目的。
在傳統(tǒng)的波特競爭模式下，通過分析外界環(huán)境變化對企業(yè)資源帶來的影響，探索整合企業(yè)內(nèi)外部資源的方式。
關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟 制度設(shè)計 資源整合 競爭優(yōu)勢
循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展背景和趨勢
循環(huán)經(jīng)濟是20世紀(jì)以來發(fā)展起來的新概念，是按照商品供應(yīng)鏈角度出發(fā)描述的新經(jīng)濟模式。
從上游的資源，然后加工、生產(chǎn)成產(chǎn)品，進(jìn)行消費后再回收利用，重新進(jìn)入使用過程，在這一過程中重新創(chuàng)造了新價值，并對生態(tài)環(huán)境的影響最小。
較之于傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式，其主要特點體現(xiàn)在：第一，“再利用”，提高產(chǎn)品的利用效率和次數(shù)，減少污染和浪費資源;第二，“再循環(huán)”，強調(diào)整個過程和模式的可持續(xù)性。
根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律和先進(jìn)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗，經(jīng)濟發(fā)展逐步從低級到高級過渡，第三產(chǎn)業(yè)占比逐步增大。
但是由于全球經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，發(fā)達(dá)國家已經(jīng)率先完成以高污染、高能耗為特征的重化工業(yè)過程，逐步進(jìn)入技術(shù)和創(chuàng)新驅(qū)動的服務(wù)業(yè)時代，而更多的發(fā)展中國家還處于城市化和工業(yè)化的進(jìn)程中，中國就是典型代表。
改革開放后，我國處于保持高速發(fā)展階段。
進(jìn)入21世紀(jì)后，工業(yè)與資源、環(huán)境和生態(tài)的矛盾日益突出，雖然中國地大物博、資源豐富，但也無法繼續(xù)支撐高污染、高能耗的發(fā)展模式，生態(tài)環(huán)境變得日益脆弱，嚴(yán)重制約了經(jīng)濟和社會的可持續(xù)發(fā)展。
通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟來實現(xiàn)節(jié)約型社會，是貫徹我國科學(xué)發(fā)展觀的現(xiàn)實和必定要求，這體現(xiàn)了我國以人為本、可持續(xù)發(fā)展的理念。
走循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展道路是當(dāng)今世界各國的發(fā)展潮流，也是我國經(jīng)濟發(fā)展所必須的戰(zhàn)略選擇。
正是在這種背景下，國家提出了科學(xué)發(fā)展觀，致力于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，并連續(xù)出臺了多項政策和措施進(jìn)行引導(dǎo)，企業(yè)是國民經(jīng)濟的單位，轉(zhuǎn)型能否成功的關(guān)鍵在于企業(yè)，因此企業(yè)如何調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，來適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，也是本文討論的重點。
循環(huán)經(jīng)濟背景下企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化
(一)循環(huán)經(jīng)濟背景下企業(yè)外部環(huán)境的變化
1.政策法律環(huán)境。
政策法律環(huán)境是企業(yè)外部環(huán)境中最大的變動因素，從2003年以來，國家在循環(huán)經(jīng)濟方面出臺了一系列法律法規(guī)，具體如表1所示。
從我國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的一系列法律法規(guī)可以看出，企業(yè)在發(fā)展過程中面對著越來越強的“循環(huán)經(jīng)濟指標(biāo)”約束，既要制約在生產(chǎn)過程中的各種污染物的排放，也要注重生產(chǎn)過程中資源和能源的節(jié)約。
隨著循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快，致力于資源節(jié)約、能源節(jié)約、低排放、低污染的生態(tài)環(huán)境友好型企業(yè)才能具備長久的生命力和競爭力。
2.經(jīng)濟環(huán)境。
整個社會的經(jīng)濟環(huán)境有所變化，很多政府考核提出發(fā)展綠色經(jīng)濟、綠色GDP，特別是高污染、高能耗項目的扶持支持力度會下降，甚至很多東南沿海停止新建這些項目，而且從用電、用水等方面提高成本。
3.社會文化環(huán)境。
這種變化體現(xiàn)的尤為明顯，現(xiàn)階段我國社會對高耗能和高污染企業(yè)有明顯的抵制心理，這種影響會使人才、資金和品牌對方面產(chǎn)生重大影響，比如，社會群眾對化工企業(yè)的敏感、食品安全等，可以說，環(huán)保綠色的經(jīng)濟是社會發(fā)展的主流。
4.技術(shù)環(huán)境。
“十一五”期間，節(jié)能環(huán)保行業(yè)是發(fā)展最快的行業(yè)之一，大量節(jié)能產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品和技術(shù)涌現(xiàn)，深刻影響了國民經(jīng)濟的各個行業(yè)，特別是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，更是以技術(shù)創(chuàng)新為代表的新的發(fā)展模式。
(二)循環(huán)經(jīng)濟背景下企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化
1.原材料和動力。
原料和能源等生產(chǎn)要素是體現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個重要因素。
在生產(chǎn)要素現(xiàn)有價格體系下，企業(yè)購買一定量的生產(chǎn)要素組織生產(chǎn)所深思的關(guān)鍵理由是在生產(chǎn)要素可以相互替代時，哪種生產(chǎn)要素價格低，企業(yè)就會購買哪種生產(chǎn)要素作為其生產(chǎn)原材料。
如果清潔資源、能源和可再生資源價格低于傳統(tǒng)資源、能源和不可再生資源，那么企業(yè)就會選擇清潔資源、能源和可再生資源作為原料組織生產(chǎn)。
現(xiàn)階段中國的傳統(tǒng)能源價格低于可再生能源價格，造成企業(yè)沒有使用的動力，政策補貼不是持久策略，技術(shù)進(jìn)步是根本的因素。
2.生產(chǎn)過程。
技術(shù)與工藝創(chuàng)新是體現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個重要因素。
一方面我國大多數(shù)企業(yè)沒有技術(shù)創(chuàng)新的能力和投入，產(chǎn)學(xué)研脫節(jié)較嚴(yán)重;另一方面，我國大多數(shù)企業(yè)還是以低成本策略參與全球競爭，這種策略使得企業(yè)會在生產(chǎn)過程中使用落后的設(shè)備，增加使用年限，聘用相對低成本的普通勞動力等，與循環(huán)經(jīng)濟下產(chǎn)品的再生產(chǎn)、再利用相差較遠(yuǎn)。
3.產(chǎn)品銷售。
綠色產(chǎn)品是循環(huán)經(jīng)濟模式下的產(chǎn)物，由于生產(chǎn)綠色產(chǎn)品造成的生產(chǎn)成本高于普通產(chǎn)品，因此市場的空間受到限制，除非強制性的政策和規(guī)定，因此必須培育內(nèi)需市場，提高廣大消費者綠色消費的理念和習(xí)慣。
4.企業(yè)輔助因素。
除了循環(huán)經(jīng)濟對供應(yīng)鏈直接環(huán)節(jié)的影響外，輔助因素也產(chǎn)生正面或負(fù)面的影響，正面的影響是有利于提升企業(yè)的品牌，負(fù)面影響是會增加企業(yè)的成本，比如可能要求人力的素質(zhì)更高，企業(yè)會支付更多的成本、更先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備以及更多的市場推廣費用等。
企業(yè)競爭模式路徑設(shè)計
根據(jù)著名管理學(xué)大師波特的理論，企業(yè)的競爭優(yōu)勢可能有兩種：差異化優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。
通過對傳統(tǒng)的五力模型和PEST分析模型的整合，對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行重新梳理。
根據(jù)其對企業(yè)經(jīng)營影響的重要程度，主要有四類：依此為政府政策、市場(消費者認(rèn)同)、技術(shù)推動和行業(yè)監(jiān)管。
與以往的觀點不同，考慮到目前國內(nèi)的政治經(jīng)濟體制，政府政策是企業(yè)經(jīng)營的準(zhǔn)入前提和基礎(chǔ)，因此排在第一位。
企業(yè)內(nèi)部競爭要素按照差異化和低成本兩大方面，兩者合力產(chǎn)生企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型以及生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型，三個轉(zhuǎn)型是遞進(jìn)關(guān)系。
從短期看，我國企業(yè)必須依靠生產(chǎn)和技術(shù)，未來可能成長為依靠生產(chǎn)模式作為核心競爭優(yōu)勢的階段。
循環(huán)經(jīng)濟背景下企業(yè)競爭模式路徑設(shè)計如圖1所示。
其中，針對企業(yè)內(nèi)部競爭要素，差異化主要體現(xiàn)在三個方面：一是產(chǎn)品門檻，這種門檻一方面來源于政策，另一方面來自于企業(yè)自身的產(chǎn)品創(chuàng)新，這就需要企業(yè)結(jié)合自身實力，結(jié)合產(chǎn)品特點，在研發(fā)環(huán)節(jié)多做投資;二是比較熟悉的技術(shù)創(chuàng)新，對處于循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展初期階段的國內(nèi)企業(yè)而言，依靠單個企業(yè)的力量進(jìn)行技術(shù)或產(chǎn)品創(chuàng)新往往難度較大，由于自有研發(fā)成果的成本普遍高昂，產(chǎn)品的市場推廣便也存在一定的風(fēng)險.
因此，企業(yè)可通過持續(xù)投入或引入新技術(shù)形成賣方市場;三是產(chǎn)品推廣，主要指的是服務(wù)，所謂顧客就是上帝，在消費品市場競爭愈演愈烈的今天，企業(yè)產(chǎn)品推廣過程中高質(zhì)量的差異化服務(wù)顯得至關(guān)重要，差異化服務(wù)多依靠品牌效應(yīng)或者渠道差異化，競爭對手一般很難模仿。
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