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民營企業在經濟增長中的作用論文（通用6篇）
在平平淡淡的日常中，大家一定都接觸過論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。一篇什么樣的論文才能稱為優秀論文呢？下面是小編幫大家整理的民營企業在經濟增長中的作用論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
民營企業在經濟增長中的作用論文 篇1
摘要：
改革開放20多年來，我國民營經濟的發展經歷了一個從無到有、從弱到強的過程。目前在中國經濟發展中已發揮出重要作用并呈現出顯著特點，同時也存在著一些亟待解決的問題，為此應采取積極有效的措施進一步加快民營經濟的發展。
關鍵詞：
民營經濟；經濟增長；政策建議
改革開放以來，隨著思想解放程度的提高和各項政策的放寬，民營經濟逐步發展起來，我們要充分認識民營經濟在國民經濟發展中的重要地位和作用，分析它的特點和存在的問題，以便采取相應的措施，加快民營經濟的發展。
民營經濟在經濟增長中的作用
民營經濟隨著我國改革開放的不斷深入，經歷了從無到有，從小到大，由政府限制其發展，到提倡和激勵其發展，直到今天大力發展的過程，其地位顯得越來越重要。主要表現為：
形成了國民經濟新的增長點
盡管國有和國有控股的大型企業是國家安全的保障，是國民經濟和行業發展的支柱，代表著國家的技術、經濟實力，但是民營經濟也是一支不可忽視的經濟力量，是國民經濟發展的一支生力軍。目前，在中國工商部門注冊的企業約1000萬戶，其中國有企業約20萬戶，另外的98%均為民營企業，還有個體工商戶2800萬。非國有部門對中國國內生產總值的貢獻率已達60%。自1980年以來，非國有部門產值以平均每年30%左右的速度增長，為拉動我國經濟增長做出了突出的貢獻。
推動了市場化的進程
民營經濟從萌芽到發展，就天然地與市場經濟融合在一起。企業以市場為依托，以市場需求為導向，根據市場的需求采取靈活的經營方式，自主經營、自負盈虧，在市場競爭中求發展。
緩解了社會的就業壓力
隨著我國經濟體制和政治體制改革的不斷深入，特別是在國有和集體下崗分流、減員增效的大背景下，國有單位和城鎮集體單位的就業空間明顯縮小，而民營經濟就業持續增長。實踐表明，在國有企業和集體企業人員凈減少的同時，是民營企業增加了就業崗位，緩解了社會就業壓力，為國有企業改革和發展創造了有利條件。
促進了高新技術產業的發展
近年來，我國以計算機、通訊、生物工程和微電子等為代表的高新技術產業快速發展。一些民營企業不甘示弱，積極參與。在上海確認的1743戶高新技術企業中，民營高新技術企業有312戶，占總數的17.9%。在上海具有影響力的高新技術“一區六園”內，民營高科技企業占主要部分。在北京，民營科技企業已從過去的配角轉換為主力軍，目前對北京工業增長的貢獻率已超過了60%。
形成了獨特的民營企業文化
民營企業文化是一種以經營理念創新、組織結構創新、管理模式創新和技術創新為主體的企業精神，這種創新精神使民營企業在組織管理上實現了由家族式管理向現代企業制度管理的演變，從企業戰略上實現了從片面追求產量與低價競爭到注重品牌形象和質量信用的根本性轉變，民營企業文化以獨特的品位和凝聚力以及創新精神，造就了一批風險意識強、市場洞察力敏銳、敢于創新突破，具有現代科學技術知識和經營管理能力的企業家和職業經理人隊伍。
將加快建設小康社會的步伐
發展民營經濟有助于西部大開發，促進區域經濟協調發展，縮小地區差異，加速中西部地區建設小康社會的步伐。目前累計有8846名非公有制經濟人士和港、澳、臺、僑工商界人士率先到老少邊窮地區投資扶貧，促進了這些地區的發展。
民營經濟發展中的主要特點和存在的問題
民營經濟的發展特點
從民營經濟發展的軌跡來看，民營經濟發展中呈現出以下特點：
數量增加，規模擴大，壽命延長 據統計，截止到2003年11月，我國私營企業數達297萬戶，注冊資金超過33470億元。在第五次私營企業抽樣調查中，被調查企業的實收資本總額中位數為250萬元，比1999年增長了66.7%;實收資本在1000萬元以上的企業比重為18.8%，比1999年增長了7.8%。幾次調查的對比表明，私營企業的平均經營年數從1993年的5.91年延長到2002年的7.04年。
發展速度快且平穩 據統計，私營企業戶數以每年30%以上的速度增長;私營企業注冊資本以每年60%以上的速度增長;私營企業戶均注冊資本以每年20%的速度增長;私營企業產值以年均50%左右的速度增長，稅收以年均70%左右的速度增長，就業以年均30%左右的速度增長。
行業分布漸趨合理 民營經濟發展初期主導行業是制造業，近幾年逐步向第三產業發展，目前已涉足計算機、通訊、生物工程和微電子等高新技術領域，涌現出一批產值超過億元的優秀民營高新技術企業，民營高新技術企業成為發展高新技術產業的一支重要力量。
開始探索建立現代企業制度 有一些民營企業發展到一定階段后，按照現代企業制度改制重組，建立公司制，規范法人治理結構，確立股東會、董事會、監事會和經理層的職責，并通過向社會公開發行股票籌集資金，實現了跨越發展。在上海、深圳股市中民營企業尤其民營科技企業已成為股市中一個引人注目的新亮點。
民營經濟發展中存在的問題
盡管近幾年國家取消了一些對于民營經濟發展的限制政策，創造了一個有利于民營經濟發展的較為寬松的大環境，但是由于歷史的慣性和體制的局限，民營經濟在加快發展中還存在一些不容忽視的問題，主要是：
產品層次偏低，技術落后 雖然這幾年民營經濟迅速發展，規模不斷擴大，但就單個企業來說，普遍存在著規模偏小、技術落后的情況。據對某省私營企業調查發現，大多數企業生產設備先進性一般，在國際上處于領先地位的只有4.79%，中等水平的占41.01%，落后的占54.2%;在國內處于領先地位的占36.23%，中等的占61.68%，落后的占2%。從企業產品科技含量來看，有18.13%的企業產品科技含量較高，67.71%的企業產品科技含量一般，其余的企業產品科技含量較低。
人員素質不高，人才短缺 從民營企業的人員狀況看，一是人員素質不高，大專以上學歷者偏少，從業科技人員不到30%。特別是有些企業“老板”的綜合素質不高，這包括他們的經營思想、管理能力、應變能力、學識修養、職業道德等素質不適應新世紀新階段發展要求。二是急需人才，尤以技術人才、管理人才最為急缺。34%的'民營企業認為在引進人才方面遇到的最大困難是高素質人才不愿到民企工作，從而影響一些企業的生命力。
“空心”企業較多 這種情況在全國各地常見。以上海為例，按照工商部門的調查，上海市現有留學生在郊區各區縣創辦企業11400多家，其中90%企業存在異地經營的“空殼”現象。這些企業的辦公地點普遍設在一個房間內，一張桌子、一把椅子、再在桌子上放一塊公司牌匾，就成了一家公司，很少有人辦公，有的通過電話或電子郵件同企業聯系，有的根本聯系不到，成了斷線的風箏。這是民營經濟存在的頑癥。
家族式管理方式 民營企業雖然有一部分按照現代企業制度要求建立起現代化管理模式，但其中有很大一部分企業仍按照家族式模式進行管理，如家長個人決策、接班人世襲、任人唯親、產權封閉等弊端，已經制約了民營經濟的發展。自辦企業、自當總經理，有的還將技術、財務、營銷“一把抓”，對招聘職業經理來“管家”不感興趣、不放心，就是聘用職業經理，也不肯下放管理權利。這不僅不能使企業做大做強，而且使很多員工紛紛跳槽，面臨困境。
融資渠道不暢 民營企業融資難是一個普遍現象，有資料顯示，我國個體、私營經濟中有99%是中小企業，而中小企業中近80%面臨資金短缺問題。民營經濟融資機會少、規模小、期限短、比重低、擔保難、成本高，遠遠滿足不了民營企業融資的需求。與此同時，風險基金也缺乏，民間資本進入風險投資領域的意識也淡薄，因而支持民營經濟發展的資金明顯不足。隨著民營經濟的迅猛發展，對信貸資金的需求急劇擴大，融資難問題將變得更加突出。
進一步發展民營經濟的建議
要加快民營經濟的發展步伐，還應積極采取有力措施，為此，提出以下幾點建議：
努力提高產品質量、重視技術創新。當今社會發展趨勢，領導主流消費的越來越不是一般產品，而是名牌產品。所以民營企業要使自己不斷發展壯大，必須提高產品質量，創名優，創品牌。同時重視技術創新，采用國內成熟的先進技術，引進國外領先技術，并通過自身消化和吸收后加以改進和創新，為提高產品質量提供技術支持。
努力提高民營企業人員的綜合素質。民營企業不論是管理人員、技術人員還是一般員工都要有較高素質，不僅學歷層次要高，而且在經營思想、研究能力、學識修養、職業道德等綜合素質都要高。不僅教育民營企業人員在平時加強自身學習，而且各省市縣要有組織地定期舉辦企業人員培訓，幫助他們學政策、學經營、學管理、學文化、學習一切與企業發展相關知識，幫助他們及時“充電”，提高綜合素質，這應該是事關民營企業健康成長的關鍵。
努力改革投融資體制。這是解決民營企業資金不足、商業貸款難、手續繁、風險基金有名無實等問題的重要措施。要加大對民營經濟融資的支持力度，拓寬民間企業融資渠道，鼓勵商業銀行向對民營經濟擴大貸款，建立健全民營經濟服務的金融機構，提高現有金融機構對民營經濟貸款份額。同時，采取有效措施，激活民間投資，拓寬民營經濟融資渠道。
努力建立現代民營企業制度。隨著我國市場經濟體制的不斷完善和發展，民營企業在體制上要進行創新，要按照現代市場經濟發展的要求和自身的特點建立現代企業制度。這需要做好兩方面工作：一是采用公司制形式，建立有限責任公司和股份制企業;二是建立健全公司治理結構。對于已建立的公司制企業，要進行整改，要徹底打破家族式的企業制度，強化民主決策制度的建設，提高企業的管理水平。
努力加強對民營經濟的宏觀引導。各級政府要把發展民營經濟作為區域經濟的根本戰略，制定民營經濟發展戰略和總體規劃，把它納入到國民經濟總體規劃之中，加強對民營經濟的政策、信息服務和引導，加強對民營經濟的理論研究和實證分析，總結探索出利用各種經濟杠桿、法律手段和行政手段引導民營經濟健康發展的新路子。
總之，民營經濟是拉動中國經濟發展的重要力量。在新世紀全面建設小康社會的過程中，應毫不動搖地鼓勵、支持和引導民營經濟，努力使民營經濟在中國經濟發展中發揮出更大的作用。
參考文獻：
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2.江良高等. 十六大對非公有制經濟理論的新發展.中央社會主義學院學報,2003.3
3.謝浩.十六大對非公有制經濟理論的新發展.體制改革,2004.8
民營企業在經濟增長中的作用論文 篇2
一、五年來承德民營經濟發展情況
各縣民營經濟發展立足于縣域資源稟賦，發展特色產業，使民營經濟成為帶動一方發展，富足一方百姓的主導力量，2013年全市八個縣民營經濟增加值占本縣生產總值比重均已超過半壁江山，比重最高的寬城縣民營經濟增加值已占該縣生產總值的85.1%，最低的圍場縣民營經濟的比重也已經達到了59.2%，對縣域經濟增長形成了較好的拉動作用。2011年在全省縣域民營經濟綜合排位中，寬城縣、灤平縣、平泉縣年進入前十名；2012年承德縣位居第九位；2013年灤平縣位居第八位。
二、發展中的不足
雖然近年來承德民營經濟取得了較快的發展，但與全省平均水平比、與省內其他市比，承德民營經濟發展還存在較大的差距，在全省民營經濟綜合排位中處于下游水平，需下大力氣破解發展中的難題和不足。
�。ㄒ唬┡c全省和各市比較，差距較大
承德民營經濟占全市經濟總量的比重雖逐年提高，但是還低于全省平均水平，2013年全省民營經濟增加值占GDP比重為66%，承德民營經濟增加值比重低于全省平均水平4.7個百分點。民營經濟增加值占全省4.2%，實繳稅金占全管理二○一五一社會調查省6.3%，從業人員占全省4.3%。從與其他各市的比較看，2013年承德民營經濟綜合排位在全省各市處于第六位，民營經濟增加值占GDP比重僅好于張家口市，位居第十位；民營經濟從業人員占全社會二三產從業人員比重在全省各市位居第六位；只有實繳稅金占全部財政收入比重在全省處于領先位置，位居第二位。
�。ǘ┮幠Ｐ�，在省內、國內知名的民企少
承德市民營企業已形成一定的.資產規模和生產規模，2013年末全市民營經濟戶均固定資產83萬元，全省是169萬元，承德市比全省平均水平低86萬元；個體經營戶戶均固定資產10萬元，比全省平均水平低4.9萬元；每萬人擁有民營企業22個，低于全省37個的平均水平。全市88%的民營企業屬于小規模企業，小企業戶均固定資產300萬元，與大企業戶均固定資產的1.2億元有明顯的差距。從企業知名度看，還缺乏一批對全市經濟起重大影響作用的排頭兵，企業創名牌意識還不強，這種規模和經營模式很難適應市場經濟的激烈競爭環境。
（三）傳統型的企業居多數，創新型、高科技的民企少
創新是企業發展的動力，也是區域經濟轉型發展的重要抓手，目前承德傳統企業居多，創新型企業、高技術企業少，在522家規上工業中，屬于高科技企業的只有49家，不足規上工業的10%。在民營工業中，資源型企業居多數，2013年民營規上工業企業485家，僅鐵選、黑色金屬冶煉及壓延業就占了民營規上工業單位數的51%，實現增加值占規上民營工業的75%。在2013年河北省百強企業名單中，承德有20家民營企業榜上有名，但是這20家企業中屬于采選和黑壓延的企業就有17家，另外3家企業屬于飲料及白酒制造業，資源特色明顯。
�。ㄋ模┟駹I服務業發展滯后，成為民營經濟發展的短板
從民營服務業發展看，服務業既是全市經濟發展的短板，也是民營經濟發展的短板，2009年以來，全市民營服務業有了一定的發展，但仍未擺脫小、散、弱的局面，從全部服務業比重看，2013年服務業占全市經濟的比重32.1%，分別低于全國、全省14個、3.4個百分點，在全省各市中承德市服務業比重僅高于衡水市和邢臺市。而民營服務業占民營經濟的比重更是偏低，2013年民營服務業僅占全部民營經濟增加值的28.1%，比2009年的比重回落了7.5個百分點。
�。ㄎ澹┢髽I獲利能力較弱，眾多小微企業效益下滑，處于微利的邊緣
承德市民營經濟以傳統勞動密集型產業，初加工為主，產品附加值較低，企業獲利能力不高。2009年以來，全市民營經濟收入利潤率最高為2010年的10.7%，此后逐年回落，2013年為7.3%，處于2009年以來的最低點。2013年在全市PPI持續低迷的情況下，主導產業鐵選、黑壓延行業的工業品出廠價格指數走低，企業受市場因素影響較大，盈利空間縮窄，全市民營規上工業鐵選、黑色金屬冶煉及壓延業的收入利潤率為7.5%，比2010年回落了7.5個百分點。眾多規下企業由于經營成本不斷攀升擠壓了盈利空間，2013年規下工業主營成本已經占營業收入的75%，收入利潤率僅為7.1%。
三、建議
民營經濟是就業經濟、富民經濟也是強市經濟，在全市經濟結構轉型升級中民營經濟迎來了新的發展機遇，承德應緊抓住京津冀協同發展有利時機，加快構建綠色、環保、低碳的現代產業體系，在新一輪的結構調整中，贏得先機，助推民營經濟的新飛躍。
�。ㄒ唬I造企業發展的良好環境，提升服務水平
深化服務業領域各項改革，落實有利于民營經濟發展的政策措施，完善服務體系，構建公共服務平臺，在項目用地、融資服務、財稅支持等方面強化政府為民營企業服務的意識，提升政府服務效能，激活市場主體，對于國家產業政策鼓勵、允許發展的項目，加快審批進度，簡化辦事程序，提高工作效率，各級各部門都應為民營企業的發展提供優質高效的服務，協調解決企業遇到的問題和困難，扶植、支持、幫助民企健康快速發展。
（二）大力支持企業創新和轉型升級
在新一輪的轉型發展以及化解產能，治理大氣污染的雙重壓力下，民營經濟發展面臨著不進則退的的局面，一方面國家大力支持民營經濟的發展，相繼出臺了各種政策和措施鼓勵民企的發展；另一方面淘汰高耗能、壓縮落后產能給民企帶來巨大的壓力，因此加快民企轉型已經成為當務之急，承德的民企轉型升級一是要盤活存量，利用礦山經濟的資本積累優勢，以科技創新為推動力，延長產業鏈條，實現延伸轉型，或向其他產業延伸發展。二是擴大增量，借智京、津，優先發展高科技民企，以高技術產業的高成長性促進增量的擴大，實現民營經濟的綠色崛起。
民營企業在經濟增長中的作用論文 篇3
一、中國買方市場的形成及特點
改革開放初期，我國大多數產業處于短缺狀態，發展模式基本上是粗放型的總量快速擴張，多數企業囿于“依西方葫蘆畫中國瓢”的運行軌跡。90年代以來，由于經濟“軟著陸”的成功，許多產業凸現出生產能力的大量過剩，即便長期制約我國經濟發展的電力、煤炭、交通等“瓶頸”行業也顯得剩而不怪。中國從整體上告別了短缺經濟而走向了買方市場。
中國的買方市場的形成不能不可謂是經濟發展過程中的一個重要里程碑，但同西方高度發達的成熟市場相比較，便不可避免地存在著顯性的區別：
第一、中國的買方市場是人均收入低、總體消費滯后、高額消費遠未形成的初級的、過渡性的買方市場。打需求結構來看，與發達國家高層次消費水平的買方市場不同，中國的買方市場帶有明顯的過渡性。由于中國主體人群已經實現了溫飽并正在向小康型需求結構轉變。因此，買方市場意以對
應地表現為由溫飽型向小康型消費需求結構的過渡。眾所周知，中國的家電行業歷經十幾年的技術引進、更新和發展，生產能力顯著加強，生產總量急劇增長。同時，居民的購置欲望和消費沖動日趨強烈，可以說這為供求互動提供了一個良好的切合點，更為家電行業的擴大再生產提供了一個良好的契機，然而低收入的制約使廣大消費群體購買依然乏力，消費市場顯現出假性的供過于求。
第二、中國的買方市場是日已沉積的供求結構錯位、買賣矛盾突出、市場機制尚不成熟的相對的、不完全的買方市場。與發達國家絕對的、全面性的買方市場不同，中國的買方市場只是相對于短缺經濟而言的買方市場，它并沒有出現生產的絕對過剩，而是賣不掉與買不到共生、買不起與沒新東西買并存的供需結構錯位的買方市場�？v觀現代城市住房，由于房產商的盲目追逐，當前中國城鎮積沉著大量商品住宅急待銷售，但因其價格昂貴，業已形成的商品房不得不在巨大的消費市場面前長期閑置。由于既成商品的日積月累，市場供給會因閑置產品價值的不能實現而缺乏新的切入點，現有的生產能力也就失去了繼續擴張的市場空間，從而進一步導致供求結構錯位，買賣矛盾加深。
二、買方市場條件下民營企業所面臨的機遇與挑戰
�。ㄒ唬⑹袌龈偁帍姸忍岣� 行業平均利潤下降
競爭是企業健康發展的條件，剖析買方市場條件下民營企業所面臨的激烈的市場競爭，不難發現：第一、民營企業所面臨的競爭對手顯速擴張。不同產業之間的競爭趨勢加強，復雜的聯盟競爭日益明顯，國外相同產業特別是同擁有強大實力的跨國公司之間的競爭與日遞增。第二、競爭的領域和競爭手段徹底改變。一方面，競爭領域從生產密集型向資本密集型轉變，并在整體上呈現出全面競爭的嶄新格局。另一方面，價格競爭不再是競爭的主要手段，資本實力、品牌價值、專利技術、售后服務等非價格競爭一躍成為企業克敵制勝的主要法寶。
正是這種牽系企業生存與發展的激烈競爭，導致了企業平均利潤率的不斷下降。首先，企業必須不斷地更新設備，引進前沿技術，增加智力資本的投入，從而相應地增大了產品成本，降低了產品利潤。其次，激烈的市場競爭促使企業盲目轉移資本，投資即時利潤相對看好的行業，致使行業利潤下降。再次，企業迫于生存，不得不以產品的.不斷降價為主要方式參與行業間的殘酷競爭，從而直接導致了企業收益的顯速遞減和平均利潤率的陡然下降。
�。ǘ�、兩極分化程度加劇 市場細分趨勢增強
在買方市場條件下，市場競爭必然促進優勝劣汰機制作用的強化，生產效益向少數優勢企業集中，特別是我國買方市場的結構性特點更加強化了企業兩極分化的趨勢。其一、我國的民營企業是在需求旺盛的短缺經濟時期發展起來的，設備大多接替于少數大型企業的換代產品，陳舊落后。其二、民營企業的用人制度所造成的惡性循環開始凸現，淡薄的智力資本投資意識難以適應從賣方市場進入買方市場后的發展要求。其三、國家扶持民企發展的政策未能真正落到實處，特別是融資渠道障礙重重。從而導致民營企業競爭乏力、先天不足始終無法擺脫。
隨著企業兩極分化程度的加劇，市場細分趨勢日漸明顯并在激烈的市場競爭格局中不斷強化。第一、隨著買方市場的形成，“大小皆全”的傳統經營理念日益困擾著企業的發展，以分工協作為基本特點的市場細分原則日漸見諸于企業發展的各個環節。象主要依靠著OEM定單生產的TCL和只著眼于汽車配件“萬向節”的萬向集團，便是充分依靠市場細分雄踞企壇的成功典范。第二、從企業的趨勢看，不僅一般性行業的市場競爭明顯加劇，即便是一些壟斷性行業，其進入壁壘也紛遭擊破，企業壟斷經營難以為繼。為實現利潤回報的最大化，企業不得不充分利用市場細分原則，積極融入大小企業“均利”的分層競爭格局，謀求在它并不擁有全面競爭優勢的目標市場上取得比較優勢。享譽全球的美國菲利蒲.莫爾斯公司，其最著名的產品“萬寶路”香煙所留下的商業神話，更是市場細分中的一大亮點。
�。ㄈ�、市場融資日趨明顯 結構調整節奏加快
資本是企業生存和運行的血液�！百Y金足，企業青”，國內外一些百年老字號企業之所以能在激烈的競爭中活力倍現、長足發展，最根本的就在于這些企業融資渠道暢通豁達，資金補給充足。可以說，無論是企業的自身積累，還是風靡叱咤的舉債經營，資金問題始終是制約企業發展的“瓶頸”因素�？v觀現代企業的發展和資本市場的營運，不難發現，企業對資本市場的依賴性顯速加強，一方面，由于買方市場條件下的競爭異常激烈，企業面臨著設備更新、技術升級和集約化經營的巨大壓力，需要大量的資金投入進行技術改造、結構調整和制度創新。但另一方面，由于行業利潤率的不斷下降，資本積累能力大大弱化，企業依靠自身積累迅速籌措資金投入再生產顯得力不從心，加上現代企業的負債率普遍偏高，那種“借雞生蛋，貸錢生財”的舉債經營往往“雞飛蛋沒”“財未生反賠了本”，從而，導致虧損企業賴貸銀行大量惜貸，企業通過銀行信貸取得資金已是困難重重。因此，未來的企業必將會更多地利用資本市場進行融資，企業對資本市場的依賴會不可避免的在互動中強化。
隨著市場融資趨勢的加強，企業間的惡性競爭更加明顯，加快企業結構調整勢當力行。第一、從國際背景看，經濟全球化進程的加快，錯綜復雜的經濟聯系為各國經濟的發展帶來了前所未有的機遇和不容回避的挑戰。第二，從國內情況看，一方面，生產和消費關系發生了重大變化，消費需求對生產結構提出了嶄新的要求。另一方面，經濟運行模式發生了轉變。我國經濟總量的運行模式已轉變為供大于求的不均衡狀態。一批曾經拉動中國經濟高速發展的增長點趨于成熟或衰退，而拉動經濟發展的新的增長點未能及時形成，出現了主導產業的階段性“斷檔”。第三、從企業內部看，產業整體素質偏低，經營機制落后，市場反應遲緩，技術開發能力嚴重不足，加上企業組織化程度低，結構相對分散，“全能型”生產組織方式始終得不到脫困。
三、買方市場下民營企業應對挑戰的幾點思考
由于買方市場的形成，市場供求關系急劇變化，過剩經濟帶來的競爭顯速增強，傳統民營企業已舉步維艱。解決好民營企業戰略的適時調整、行業的相應轉移、智力資本的高效經營、融資渠道的大幅擴展、技術與制度的不斷創新等一系列帶根本性的突出問題，已顯得刻不容緩。
（一）、調整發展戰略推進行業轉移
發展戰略是一個帶方向性、全局性和根本性的關鍵問題。中國的民營企業由于規模相對較小、產權清晰、機制靈活等獨具的優點，曾經彰顯出無可比擬的發展活力。然而，隨著買方市場的形成，傳統民營企業的“先天不足”和“后補不濟”暴露無遺，經營機制靈活的優勢相對弱化，長期數量擴張型發展模式中沉積下來的結構性矛盾日益顯露。能否適時調整發展戰略、推進行業轉移決定著企業發展的興衰成敗。曾經一時聲名鵲起、利潤如潮而最后卻千瘡百孔、頹然倒下的“巨人”與始終抱著“以戰略統領市場”的堅定信念始終保持咄咄逼人的旺盛態勢的“烽火”，便是最富說服力的生動教材。
制定發展戰略、推進行業轉移既要考慮所在行業的基本特點，明析自身實力，把握市場態勢，利用行業向密集化轉型的成熟條件，迎合市場對資本密集型產品表現出的強大需求，又要充分發揮比較優勢，以自身優勢彌補技術差距，進而“破殼而出”。美菱集團曾受到嚴酷的冰箱市場飽和與需求剛性的市場擠壓，在“萬綠叢中幾點紅”的市場格局中，美菱積極跟蹤技術發展前沿，不失時機地調整發展戰略，在剛性的冰箱需求面上找出了一道需求“縫隙”，成為與國內其它冰箱名牌企業并駕齊驅的一朵醒目的“紅花”。
�。ǘ�、加強智力資本經營提升決策理念
中國民營企業從市場中誕生，在競爭中成長，并依賴政策支持和自身獨特的機制優勢，取得過長足發展。然而，中國民營企業打整體上看始終做不大做不強，并在這一特殊的發展過程中顯現出魚龍混雜、良莠不齊的復雜態勢，從巨人的傾覆到愛多的銷匿，從飛龍的臥坡到太陽神的落山，中國的民營企業始終未能走出曇花一現的怪圈，究其根源，關鍵在于智力資本的經營和決策理念的提升遠遠跟不上企業的發展，適應不了民營企業發展的內在要求。
中國民營企業普遍實行家族式管理，多數企業老板將企業的管理權、重大決策權只身獨攬，把企業的發展維系于某個家族成員。這種血緣關系的管理助長了家族成員的自恃、自封，壓制了非家族成員的創新意識和工作熱情，抹殺了非家族成員的主體意識和對企業必需的向心與忠誠，這樣，損害了企業的運轉效率，提高了企業的風險成本，從而導致企業的管理疲軟、監督乏力、職員沖突、人才流失。諾貝爾經濟學獎得主西蒙曾經強調，管理就是決策，萬向集團董事會主席魯冠球認為，對智力資本的經營是企業經營的最高層次，企業的決策與管理都應以激發人的工作活力做為終極目標。加強智力資本經營、提升決策理念在企業管理過程中的重要地位由此可見一斑。
（三）、擴展融資渠道促進技術創新
民營企業的全部生命力就在于擴展融資渠道，不斷推進技術創新。縱觀我國民營企業的發展，大多企業融資渠道不暢，資金補給不足，技術創新疲軟，產品科技含量普遍不高，自主開發和擁有知識產權的產品很少，加上民營企業普遍對企業研究開發的投入不夠重視，技術人才缺乏創新動力和研發欲望。著名的經濟學家熊彼得指出“創新是一個企業的靈魂”。中國的民營企業必須積極擴展融資渠道，加大資金投入，全面推進技術創新。
縱觀國內外知名企業的發展軌跡，走名牌戰略之路，搶占新技術新產品的制高點，增強企業的開發后勁，是企業在強烈的市場競爭中贏得主動的必由之路。世界馳名的耐克公司，以別具心裁的運籌方式集中財力力克“耐克鞋氣墊系統”核心技術而長盛不衰。從1984年虧損147萬元作為起點發展到“中國家電大王”的海爾始終立足發展資金的補給，以匠心獨運的技術創新制度，憑借靈敏的市場觸角輕松切入市場，成為中國家電行業的一條強大、靈活而又兇猛的“章魚”稱雄中國家電市場，在同實力雄厚的國外跨國公司爭奪市場的這種“與狼共舞”的險惡環境中獨樹一幟而成為國內外知名的家電奇葩。
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民營企業在經濟增長中的作用論文 篇4
摘要：
我國的經濟蓬勃發展，越來越多的民營企業興起，民營經濟成了我國經濟的一個核心部分，是我國的特色之一。不過很多民營企業都有成本核算方面的短處而限制了企業的發展壯大，不僅有虧損的現象更甚至面臨破產倒閉的風險。而專業性和成本計算是成本管控的基本。本文主要針對民營企業的成本核算專業效果進行研究，分析了企業成本核算中存在的專業問題，進而提出了相應的對策和解決措施。
關鍵詞：
成本核算；民營企業；專業素質
民營企業是中國特色的一種形式，是特殊環境下，改革中的產物。民營企業不是公有制的企業，除去“國有獨資”“國有控股”，凡是不包含國有資本的，就是民營企業。中小民營企業具有規模小、資金少、技術落后、自主經營、自負盈虧的特點。
一、背景分析
由于我國的民營企業由于本身的特點，成本核算專業性問題難以解決，可能成本管理的意識相對薄弱，缺乏專業的成本核算的手段和方法。我國的民營企業由于歷史的原因起步較晚，有些民營企業的老板原來的專業是市場營銷或者是專業技術方面，雖然他們都有一技之長，或對市場開拓比較了解，或對產品研發比較在行，但是精通財務與現代化管理方法的不多，沒有系統的企業管理知識，更對財務管理以及成本管控知之甚少，缺乏成本核算管理的意識，過度的重視營業收入的增長，不重視成本減少也可以提高利潤。還有，國內的民營企業基本上是勞動密集或者粗放發展的類型，主要是剛剛開始改革發展時從小作坊的模式開始成長的，管理模式主要是“家長式”，一般管理權力高度集中，企業主不僅僅是資產的主人，也是經營管理人，這樣就導致監察監督的缺失。有些企業業主為了粉飾經營業績，偷逃稅款或者謀取私利，任意調整或者授意會計人員任意調整，編造虛假的成本資料，使企業成本失真。再者，上述情況都是民營企業成本大增的誘因，導致了較嚴重的財務困難，因此民營企業的生命周期大豆不算長。根據資料，我國的民營企業平均只存活2.9年。成本核算是民營企業經營管理的一項核心工作，對推動改善企業經營管理起著引擎的作用，是民營企業立足于本行業的王牌。由此可見，加強成本控制，進行正確的成本核算已經是企業急需關注和解決的課題。成本核算是把一段時間里面生產中的開支，根據一定的劃分標準進行分割，選用對應的計算模式來算出總開支和單位開支。這可以有效計算并為企業提供成本數據，幫助企業做決定，并反映出企業效率和管理的狀況，是成本會計的核心內容（田琪，2007）。本文正是圍繞我國民營企業的'特點，在各種學術和研究的基礎上，通過分析和案例等研究方法就民營企業成本核算存在的問題和解決的對策進行探討。在人才機制方面，民營企業主要表現為“家族”或“親戚化”的特征，企業內部的人員任聘多數存在著裙帶關系，任人唯親，流失了優秀的會計人員。企業根本不重視成本的核算，因此也不會聘請高素質的人才，分工較粗，有很多企業的成本核算人員都由倉庫人員或其他文員兼任。很多成本核算的人員缺乏專業的成本核算知識，無法找到適用本企業的成本核算方法，甚至出現錯誤的決策從而導致成本增加或成本不實。
二、成本核算方法分析
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標準成本法是指以預先制定的標準成本為基礎，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法（馮聰，2011）。首先要定下一個科學的成本基準，在經營中把實際產生的成本劃分成標準成本以及成本差異兩種類別，并研究差異的產生因素和理由，把它當作參考來采取手段減低這種不正常的差異，實現對成本的有效控制。標準成本法有助于加強成本管理，在實際成本法下，產品成本要等月末匯集數據后才能確定，提供的成本信息存在著滯后性，標準成本法事前就制定了科學的標準成本，月末對形成的成本差異進行調整分析，不但有效給予了成本信息，也把成本限制在一定范圍內。還有，標準成本法可以幫助降低成本合算的難度，產品成本有了一個標準來記錄，就可以降低成本計算的難度。
�。ǘ┳鳂I成本法
作業成本法也稱作ABC，是一種把作業消耗和產品消耗當作基礎，把作業當作核算的目標，根據資源動因把資源成本規劃到作業中去，再把作業中的成本作為根本來追溯到產品的成本，以此計算產品的總成本以及單位成本（付雪菊，2010）作業成本法的內容主要是：
�、俪杀竞怂阒饕槍ψ鳂I，產品成本包含生產、運輸環節的全部成本，基礎就是產量耗用作業和作業耗用資源（張穎越，2010）。
�、诜峙浜喗橘M用的標準是作業，這樣就可以解決傳統成本法存在的責任不明問題，信息可以有效地對產品進行跟蹤，提升物流效率，降低成本。
�。ㄈ藴食杀痉ㄅc作業成本法的合作
把作業成本法和標準成本法進行合作，也就是把核算對象從產品變成作業，兩者相結合，取長補短，標準成本法核算簡單，可以進行成本差異分析，但是對制造費用的分配不清，因此差異分析不細，作業成本法核算復雜，但是能對制造費用做出詳細的分工，按作業歸集制造費用，使差異產生的原因更加明確。
三、案例分析
1996年，T公司創立，主要從事手機電池的制造，擁有高超的專業水平和生產技術，并有效利用了電子計算機。企業管理者素質較高，管理科學，而且重視企業員工的知識能力培養，鼓勵科研和學習國內外先進方法。公司把生產活動中的成本歸類為生產成本和期間費用兩類。生產成本指的是材料、人工和制造成本，企業選擇了實際成本法，成本核算選擇分批的方式，根據客戶訂單編號作為成本核算對象，每月月底總和生產費用，完成后再計算總成本、單位成本。越來越激烈的市場競爭，要求公司降低成本，提高市場競爭力。同時較高的制造費用使傳統的制造費用按人工工時分配已無法適應，使公司難以獲得真實、準確的產品成本信息。再次，電池價格波動較大，先生產產品后計算成本的做法也使企業處于被動狀態。公司A車間負責手機電池的電芯，5月份生產數據為:鎳氫電1000個500小時，每克耗材15克；鋰電5000個7500小時，每克耗材25克。直接材料費用20400元，工人工資20400元，制造費51500元，燃料費10200元。公司在成本核算方法上選擇了標準成本法。以鋰電為例，獲取了公司鋰電的標準成本，就簡單以材料和人工進行標準成本分析，可能由于小數的保留數位，造成計算成果的一定偏差。
�。ㄒ唬┲苯硬牧铣杀静町惙治�
�、僦苯硬牧铣杀静町�=實際產量直接材料實際成本-實際產量直接材料標準成本=18214-18000=214（元）其中：②直接材料用量差異=（實際產量直接材料實際用量-實際產量直接材料標準用量）×直接材料標準價格=（5000×25-5000×20）×0.18=4500（元）③直接材料價格差異=實際產量直接材料實際用量×（直接材料實際價格-直接材料標準價格）=25×5000×（0.1457-0.18）=-4287.5（元）以上計算可以看出直接材料的成本差異是不利差異，主要是由于用量超值造成的，要求生產部門合理用料，提高技術熟練程度，采購部門提高購買材料的質量等等。
（二）直接人工成本差異分析
�、僦苯尤斯こ杀静町�=實際產量直接人工實際成本-實際產量直接人工標準成本=19125-19000=125其中：
�、谥苯尤斯ば什町�=（實際產量直接人工實際工時-實際產量直接人工標準工時）×直接人工標準工資率=（7500-8000）×2.375=-1187.5（元）③直接人工工資率差異=實際產量直接人工實際工時×（直接人工實際工資率-直接人工標準工資率）=7500×（2.55-2.375）=1312.5（元）從以上計算可以看出直接人工的成本差異也是不利差異，主要是由于工資率的差異造成的，主要是由于工資水平的變動造成的，這個是大環境的變化趨勢。
四、結論與啟示
（一）結論
T企業的成本核算方法有一定的科學性，建立了規范的成本核算體系，認真地做了成本核算工作，成本控制效果顯著，不過由于方法傳統，導致制造費用并沒有精準分類，容易產生成本核算數據不準確，不利于企業的成本管控。
（二）啟示
1.改善成本核算方法
只使用單一的成本和算法是很難適應該企業復雜多變的實際情況的，假如使用綜合標準成本法以及作業成本法，則有助于成本計算的優化提升。標準成本法可以有效起到成本控制，但其根本的成本核算辦法還是傳統的品種法，分批法等，對于制造費用的分配不夠準確，可能致使成本核算有誤，將作業成本法加入進來后，制造費用的分配就更科學了。兩者相輔相成，取長補短，準確地核算了產品的成本，同時起到控制成本的作用，合理的成本機制有利于企業的長遠發展。
2.全面提升成本核算人員的綜合素質
人才是企業的基石之一，是公司的隱形競爭力。企業在這方面要舍得花錢，引進高素質的人才，并通過組織培訓、辦專題系列講座等方式普及先進的、最新的知識，積極提高財務人員的素質和能力。為企業職工提供一個良好的再教育的平臺。
3.建立并完善內部的監督機制，獎優罰劣
結合內部管理約束和獎勵方法，監管部門核算，按時監督管理然后公開宣布，把成本核算和責任落實到人。
4.成本管控有利于民營企業最大化地提升自己的利潤水平
民營企業對產品的計劃、制造、銷售等基礎經營活動中進行成本控制，而非單單追求高產量，片面降低單位成本，取得短期收益。企業可以更好地發揮自身潛力，幫助管理者制定遠期目標，維持長久的收益，盡可能提高企業的收益。民營企業的生存發展，就是從這部分利潤出發，逐漸發展，良好的成本管控可以作為實現這個目標的一個最基本的手段。
5.民營企業在進行成本管控的同時，也會逐步加強企業自身經營管理的能力
成本管控是企業管理的重點，企業需要不斷改進創新來使成本管理更適合企業狀況，從而使得自身的全面管理方式能從中汲取營養，提高整個企業的管理水準。
6.合理規劃企業成本管控
企業要有一套標準來規范原料、人力、工時，形成合理的成本管控和核算。定額管理當中的“定額”并非財務部門隨意制定，需要相關人員深入生產一線，與生產部門進行溝通了解實際的生產情況，必須要把標準控制在一個合適范圍里，這樣才能使企業各方面資源得到最合理的利用。企業應當建立財產物資檢驗計量的內部控制制度。對于企業的成本核算、成本分析對比與成本控制，財產物資耗費的計量以及核算口徑、核算標準都是一些重要的影響因素。企業在生產過程中，對原材料的申領，成品、半成品、在產品等在企業生產過程中的成本要素變動都要進行合規的驗收計量，保證成本核算的真實完整。企業應當將各項支出明確分類，提升成本計量的可靠度。不僅會有常規的生產，企業還會有其他的支出比如員工補貼、科研經費等等。企業需要嚴格劃分這類支出的邊界，以免各項費用的記錄互相混雜，導致出現費用竄戶的現象。重點是要將生產成本和非生產成本區分開來，不然可能會造成成本過高過低的偏差。
7.全企業都要參與的成本管控模式
企業應當采用全體員工參與成本管控工作的管控模式。應該鼓勵員工都具成本理念，加入到成本管控中來，才能使成本管控的效果更好更全面。企業需要把全員參與成本管控的觀念融入企業文化，讓員工意識到成本管控的重要性，讓員工主動參與到其中去，并發揮每個人的主觀作用。其次，企業需要營造全員參與成本管控的氛圍，在這樣的氛圍中，員工才會自覺跟進成本管控工作。所以要有一個積極成本管控的氛圍。第三，通過一些講座或者培訓來宣傳成本管控的理念，幫助員工強化這個意識，當員工已經具有參與成本管控的意識之后，他們需要有必要的能成本控制能力才能發揮他們本身的作用。加強培訓不僅能加強每個員工相關成本管控的工作能力，也是企業提高效率、降低生產成本的重要方法。最后，企業要培養員工的競爭想法。競爭是進步的主要動力之一，企業可以與同行競爭，也可以鼓勵員工之間的競爭，讓員工在競爭中學習與進步，同時還可以提高企業自身的成本管控能力甚至整體經營管理的水平。
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民營企業在經濟增長中的作用論文 篇5
近年來，我國民營企業發展迅速，為優化我國的經濟結構，創造就業等很多方面做出了不可磨滅的貢獻，民營企業已經成為國民經濟的重要組成部分。但也要看到，由于管理者素質的良莠不齊及企業自身規模的原因，民營企業的營運資金管理的確存在著諸多問題。一方面，我們要認真研究和吸取民營企業在營運資金管理問題上的經驗與教訓，另一方面，也要找到一種適合民營企業發展的營運資金管理模式，這必將對我國民營企業的發展產生深遠的影響。
一、目前我國民營企業營運資金管理過程中存在的主要問題
（一）民營企業資金不足，融資難
民營企業的資金來源大多數是合伙投資，注冊資本少，實力有限，規模相對較小，而其資金也多為投資人的家庭財富累積。而現實中的民營企業創業之初大都處于成長發展期，對于資金的需求量非常大，在其創立之初，大多技術水平落，經營業績不太穩定，在財務制度上也不甚健全，再加上企業規模不大，可抵押的資產不多等等因素，使得融資難度加大。同時，在我國，缺乏專門為針對中小民企服務的金融機構，而大的金融機構在改進金融服務、開發適合民營企業發展的金融產品、調整信貸等方面還有缺陷。
（二）缺乏科學的管理方法，資金使用效率低
民企的投資人多為自然人，社會層次復雜多樣，受教育程度也參差不齊。可以說，在民營企業，大多數還在沿襲傳統的管理方式，缺乏先進的管理理念和科學的管理方法。加之民企負責人較容易構成“一言堂”，外行指揮內行。在資金使用方面，要么資金使用缺少計劃性，過量購置不動產，貸款投資所占的比例較高，面臨的風險也很大；要么將大量資金閑置，導致現金的管理成本和機會成本上升。
�。ㄈ⿷召~款賬齡長，資金周轉速度慢
許多民企為了爭取客戶，多采用賒賬方式銷售，然而由于催款不力等因素，導致發生壞賬，或者即使收回，賬齡也很長，這必然影響企業的資金周轉速度。而不少民營企業的財務人員資本增值意識薄弱，在日常經營活動中更加偏重于現金交易，在結算上通常采取提早支取，延后結算的方式，造成了部分資金的浪費和閑置，使得機會成本加大，損失一部分利息收入和投資收益。
（四）不重視現金流量管理，營運資金波動大現階段，大部分的民營企業對于日�，F金流量的管理不夠重視，資金波動很大。當企業發展勢頭較好時，盲目樂觀，急于擴大生產規模，不能正確預估可能存在的風險。一旦企業外部環境發生變化，經營現金流不足以維持高企的經營成本時，或者是新項目投資回收期較長，收效慢時，或是原有業務資金告急、債務到期、財務風險加大等情況出現時，營運資金必然受到影響，且有可能阻礙到企業的正常運作。
二、加強民營企業營運資金管理的必要性
�。ㄒ唬I運資金管理是企業財務管理的重要內容
從企業財務管理的角度來看，營運資金是企業整體財務框架的組成部分，與多項財務指標密切相關。以流動資產為例，流動資產的整體規模及流動資產項下各項目所占流動資產總量的比例，就在一定程度上反映了企業管理層對于資產流動性、收益期望及風險預期的搭配。流動資產總額大以及速動資產占流動資產比例較大時，企業的流動性強，償債能力較高，相應地，無力償債的風險也就較小。
�。ǘI運資金管理貫穿于企業的日常生產經營活動
營運資金的管理還體現在企業的經營活動中，貫穿于采購原料、生產加工、成品銷售及款項回收的整個過程。企業各個環節上的資金有無保證，決定了企業的各項生產經營活動能否順利進行。企業應盡可能的加快存貨的周轉速度，縮短應收賬款的.賬期，盡量延展應付賬款的期限，這樣，企業的變現能力就會大大提高，從而達到降低風險，增加利潤的目的。
（三）營運資金結構的合理配置對企業可持續經營的重要性
許多企業由于經營不善導致資金鏈斷裂，最終破產，究其原因，除了盲目擴張、管理效率低下外，很重要的原因就是沒有考慮營運資金與長期資金的結構配置以及營運資金各項目之間的合理配置，造成資產、債務的結構性錯配：大量的短期負債被用于投資長期的項目，導致企業流動負債高企，大大高于流動資產，生產環節上的資金無法保證。長此以往，企業便走入了惡性循環。靠高負債維持運轉的企業，一旦無法再從銀行融資，或銀行因企業財務狀況差而不愿將貸款延期，那么潛在的支付危機即刻爆發，最終導致企業破產。
三、改善民營企業營運資金管理的對策
�。ㄒ唬┝私夂驼莆彰駹I企業現金管理規律，解決民營企業融資難的問題
民營企業在成立之初，主要依靠個人投資的方式注入資本金，隨著企業規模的不斷擴大，企業的資金需求不斷增大，而單純依靠有限的內源融資往往無法滿足企業需求，外源籌資就顯的十分重要。因此，民營企業應充分利用商業信用和銀行借款籌集短期資金。此外，還可以通過短期融資融券、尋找擔保等方式融通資金。
（二）提高企業營運資金的管理效率，制定適合企業的管理模式
企業的發展離不開財務管理，樹立正確的財務管理目標，對于企業的長期可持續發展是十分必要的。改變落后的財務管理觀念，提高財務管理人員的業務水平。加強日常資金管理，協調好企業經營活動的各種關系，處理好短期利益和長遠利益的關系。運用現代的財務管理理論及方法，配合業務部門制定適合企業發展的營運資金管理模式。隨著市場經濟的發展，我國的民營企業將在國民經濟中扮演著越來越重要的角色，也必將在經濟全球化的形式下面對更加激烈的競爭環境。而只有通過積極扶持民營企業，建立現在企業制度，運用科學的管理手段，加強對企業營運資金的管理，科學合理的使用資金，發揮資金的最大效率，才能更有效的促進我國民營企業的發展與壯大。
民營企業在經濟增長中的作用論文 篇6
中國民營企業目前沒有良好的外部融資環境，怎樣通過資金融通和資本經營來加速企業的發展就成為當前面臨的重要問題。
除了歷史原因、金融體制和社會環境等因素之外，還有融資瓶頸的另一關鍵因素在于民營企業缺乏對不同發展階段融資規律的科學認識和理性的融資管理機制。本文著重從融資管理的理性化入手，強調民營企業應努力提高資金使用效率，擴大內部盈余的積累，從而優化內部資金管理，這樣會產生好的外部效應，會在降低經營風險同時，增強企業的外部融資競爭力，在努力化解外部約束的同時，實現企業的良性發展和企業價值的提升。
一、 民營企業融資管理原則
企業價值最大化也稱企業總價值最大化，即企業權益價值和負債價值之和的最大化，結合企業融資管理的內涵，企業的融資管理的目的在于合理籌集企業所需資本，在投資收益一定的情況下，使得資本成本和財務風險最低化從而實現融資管理的最終目標，即企業價值的最大化。因此，企業通過好的融資管理模式來低成本地為企業的發展籌集資金，同時做到資金成本、風險控制和價值創造之間優化和平衡，是企業財務規劃和融資管理的主要原則。
二、 民營企業發展中的融資管理思路
從資金融入效應和風險控制角度看企業融資管理，當論及企業的融資需求時，企業融入的長期資本與短期資本在用途上有著本質上的不同。一般來說，長期資本主要用于滿足企業長期發展需要的.擴建項目、新建項目和對外投資等方面，而短期資金主要用于解決企業運營資金的周轉等方面。資本結構一般是指長期資本的比例關系，因此，我們可以從長期資本的融入和其產出收益方面，從企業的良性資本循環角度(不考慮不顧及成本的用融入資本來償還債務等方面)來說明企業的融資管理問題。從企業融資的價值創造來看，企業在融資決策時，一般要符合融入資本的投資回報率要大于融入資本的綜合成本。因為當企業投資收益率高于融資綜合成本時，提高了原有資本收益率，增加了企業原有投資利益，并產生了價值創造;當企業投資收益率低于融入資本綜合成本時，企業使用融入資本將使原有資本收益率降低，損害了企業原有投資者利益，甚至發生虧損，嚴重的可能產生經營危機甚而破產。
企業融資理論也認為，企業為了達到市場價值最大化往往尋求最佳的融資結構。由于各種融資方式的資金成本、凈收益、稅收以及債權人對企業所有權的認可程度等存在的差異，在給定投資機會時，企業就需要根據自己的目標函數和收益成本約束來選擇合適的融資方式，以確定最佳的融資結構，從而使企業市場價值達到最大化。本文借助虛擬的案例，探討基于價值創造的融資管理方法，該思路和方法適用于一般性的企業，但對于眾多規模實力有限、存在外部環境約束和缺乏理性的融資管理觀念的民營企業而言，更具有實際意義。
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