醫院經濟效益的審計

時間：2022-10-05 15:35:54 經濟畢業論文我要投稿

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醫院經濟效益的審計

　　醫院經濟效益的審計

醫院經濟效益的審計

　　摘要:醫院經濟效益是醫院經營管理成效的一個主要標志，醫院取得經濟效益是為了實現社會效益，醫院沒有經濟效益，就談不上社會效益。因此，搞好醫院經濟效益的審計，是對社會負責的表現。本文從醫院經濟效益指標入手分析審計，對醫院管理具有積極意義。

　　關鍵詞:醫院經濟效益審計

　　根據醫院經濟效益指標，作出正確的分析、判斷和結論，是對醫院經濟效益審計的關鍵。

　　一、醫院經濟效益分析

　　醫院業務收入的獲利能力，是評價醫院經濟效益的主要指標。醫院獲益能力，在正常情況下不外乎下面幾種情形。

　　(一)職工平均收入指標

　　人平均收入等于總收入除以職工平均人數。這個指標越高，說明醫院增收能力就越大，反過來則說明醫院增收能力就越小。

　　(二)職工平均收支結余

　　這個經濟指標越高，說明醫院獲得凈收益的能力就越強，反之則說明醫院獲得凈收益的能力比較弱。

　　(三)凈資產收益率

　　凈資產收益率，也就是凈值報酬率或權益報酬率，它等于收支結余除以平均凈資產乘100%。該指標反映出醫院所有者權益的投資報酬率，反映出這個醫院凈資產獲取結余的能力。比率越高，說明醫院實現結余多，經營狀況良好，反之就較差。影響醫院經濟效益因素還有醫療毛利率，新業務新技術應用收益、管理費用率、非正常損失率等方面，在這里不一一列出說明。

　　二、醫院獲益中存在的蔽端

　　(一)醫院重醫療、輕管理，致使提高醫療質量缺乏應有的經濟基礎

　　不論現在和將來，都應當在提高群眾健康水平的醫學科學技術的同時，開辟降低成本的途徑，以取得最好的醫療質量，最大的經濟效果，這就要講求經濟核算，這一點恰恰是這些年來我們所沒有做到的。因而造成一方面醫院經濟上困境每況愈下，一方面是大量的藥品、物資和設備儀器的積壓和浪費。

　　(二)經營管理缺乏核算

　　醫院作為修理“人”的工廠，除有一定專業技術外，還要有大量的藥品、材料，及各種消耗物資，這些都占用著大量的資金，在資金運動的循環過程中，幾乎每次都存在不同程度的差價。所以長期放棄了經營管理和核算，應當收的收不起來，更不要談設備的折舊、更新和人員工資，這種狀況習以為常。

　　(三)醫院對資金價值觀念模糊

　　在進行資產購置和更新時，缺乏投資項目產出的效益分析評價，可行性分析流于形式，缺乏科學的依據和方法，并且設備購置部門與財務管理部門缺乏溝通，導致盲目購置，更新固定資產方式或投資項目工期長，資金回收快，投資效果差，造成資金浪費。

　　三、審計

　　(一)審計的意義

　　為解決老百姓看病貴、看病難等熱點、難點問題，降低醫藥成本，對加強衛生系統的監管，規范衛生系統行業管理有積極作用。

　　(二)審計的主要內容

　　1、審查醫院資金的管理

　　包括現金、銀行存款和其它貨幣資金。主要檢查醫院貨幣資金保管制度是否存在和有效，清點貨幣資金實有數，防止錯款和舞弊，保證資金安全完整。

　　2、對固定資產的購置、建設、處置等情況進行審查

　　主要審計賬物、賬賬是否相符，資產處置手續是否完備，賬務處理是否正確等方面。

　　3、審查不良資產的潛虧性

　　這方面主要審查應收醫療款中的呆死賬、報廢、毀損已無使用價值的固定資產及應結轉而未結轉的損失。

　　(三)審計后對策分析

　　1、發揮政府調控作用，整合布局衛生資源

　　地方政府可以通過邀請人大、政協機構來參與指導形成制度，有計劃地將衛生區域合理兼并，科學布局，特別是在醫院基本設施建設上，要充分發揮人代政府調控作用和對經濟的監管能力，合理布局衛生資源，讓醫院衛生資源更好地服務于服務好人民大眾，讓患者滿意。

　　2、經營形式可以更靈活機動

　　市場經濟條件下，醫院經營也要跟隨時代步伐，不能墨守成規，沒有經濟效益的醫院就不能創造更好的社會效益，所以醫院在經營中可以更靈活些，在提高服務質量的前提下，可以實行福利性服務和經營性服務相結合，以期達到社會效益和經濟效益相統一。

　　3、控制成本是當務之急

　　醫院經營也是自負盈虧的，精打細算，控制成本是一個醫院成敗的首要條件，要實現社會效益的最大化，就必定要從醫院成本最小化控制做起，細分應從下面幾方面作出努力。

　　(1)合理制訂醫療收費標準

　　醫院采取服務更人性，環境更美化來溫馨患者，不應在收費上嚇跑患者，我們不做醫老大，合理制定讓當地患者接受的收費標準，在切實減輕患者的經濟負擔上下功夫，讓政府、群眾雙滿意。

　　(2)人人增強成本意識

　　建立成本管理責任制，醫院應建立以節支降耗為主要內容的成本管理責任制，將成本管理落實到科室、崗位和個人，增強職工的經營意識，降低成本，提高效益，有效地充分利用資源。

　　院方應從制度做起，應從規范職工行為做起，培養造就一支政治思想強、經濟管理知識豐富、懂業務和醫療衛生服務技術的管理專家隊伍，樹立勤儉辦院的精神，千方百計降低醫療成本，避免不必要的開支，一些過度的、無效的檢查，高價的，非必要的藥物以及與治療無關的消費品等都應當控制和減免，從而有效提高醫院的經濟效益。

　　(3)培養長遠的效益意識

　　要教育醫院每一位員工，時時讓他們明白，在醫院管理上，服務患者和經濟效益是等價的，醫院的資源總是有限的，實行醫院社會效益的最大化必須要長遠考慮醫院的經濟效益，醫院才能和諧發展。

　　參考文獻:

　　[1]黃石金《改進醫院成本核算方法的探討》[J/OL].www.省略.

　　[2]賈進,成華北.醫院財務會計與做賬技巧》[M]。中國財政經濟出版社,2010

　　[3]向列奎,毛心林.醫院的經濟效益和社會效益分析》[M].中華醫學論壇,2011

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