企業經濟經濟論文

　　企業經濟發展是企業的目的和動力，企業根據市場的基本情況，制定有效的成本策略和營銷策略，使得企業的經濟可以得到進一步的發展和完善，為此，需要分析企業經濟發展的影響因素，并采取適宜的營銷策略，推動企業經濟的持續健康發展。

　　[1]企業經濟發展及市場營銷策略

　　以下本文就企業經濟發展和市場營銷策略展開探討，結合企業的基本條件，提出有效的營銷策略，促使的企業的市場競爭力可以得到有效的提升，實現企業的持續健康發展。

　　市場經濟體制的不斷完善，行業間的競爭也日漸激烈，企業需要充分分析市場的情況，尋求符合企業經濟發展特點的應對措施，推動企業的經濟的持續健康發展。

　　企業在實際的經營管理的過程中，需要強化對企業經濟發展的影響因素進行分析，選擇有效的市場營銷策略，促使企業的市場競爭力可以得到有效的提升，科學的實施成本控制，推動企業經濟的持續健康發展。

　　一、市場營銷的相關概述

　　市場營銷是推動企業經濟發展的有效途徑，營銷人員制定相關措施，發揮市場影響的功能性，促使企業的市場競爭力，可以得到有效的提升。

　　在實際的市場營銷中，需要遵循市場影響的原則，推動企業經濟的持續健康發展。

　　(1)誠信原則，市場營銷的工作人員，必須遵循的誠信的原則，使得相關工作人員可以遵循誠信原則，保障誠信營銷，避免欺騙虛假的情況，保障企業的效益。

　　(2)雙贏原則，在實際的交易過程中，使得雙方的利益都能得到保障，在滿足自身利益的基礎上，避免對他人的利益造成損失，提高合作的效果和合作的前瞻性，推動企業的發展。

　　(3)和諧理論，遵循市場的基本而原則，采取適宜的方式，積極推動企業經濟的發展，構建的符合企業發展的優良土壤。

　　并結合戰略性原則，充分保障自身利益。

　　二、企業經濟發展的影響因素

　　企業在實際的經營過程中，會受到一些因素的干擾，抑制企業經濟發展，使得的企業的效益不夠理想，為此，強化對影響企業經濟發展的因素展開分析，為企業發展提供基礎。

　　(一)消費者的影響

　　消費者的影響對企業經濟發展的影響十分明顯，(1)消費者對企業的認可程度，對企業的銷售業績具有十分明顯的影響，當企業推出某一新產品時，如果消費者對的企業的認可程度不夠，使得新產品的銷售水平不高，制約企業的發展。

　　(2)消費的消費理念，消費者的消費理念對企業的經濟發展具有很大的影響，企業的產品是面對消費者，如果某一產品不能滿足消費的消費觀念，同樣會導致企業的營銷效果不夠理想，制約企業的發展和進步。

　　(二)市場環境的影響

　　市場環境是影響企業經濟發展的關鍵因素，外部市場環境的競爭壓力較大，會使得企業的企業不得不面對激勵的市場的競爭，過于緊張的競爭環境，可能會使得的企業的各項管理和措施趨于完善，但同類商品的飽和度，會嚴重影響企業經濟的發展和進步。

　　(三)企業制度的影響

　　良好的制度是促使企業的各項措施和決策順利實施的保障，如果制定不夠完善，會使得企業的內部的產權不夠清晰，使得的員工的積極性不夠強，使得企業的文化和企業活力不夠，制約企業發展。

　　此外，激勵機制和責任機制等是影響企業的員工效率和質量的關鍵部分，如果這兩部分不夠完善，可能會導致銷售人員的銷售熱情不夠好，制約企業的發展。

　　而且，在實際的企業的發展過程中，成本控制制度不夠完善，同樣會導致企業的部分成本支出較大，制約企業的發展。

　　三、企業市場營銷策略分析

　　結合企業市場營銷的實際情況，需要制定有效的營銷策略，促使企業的營銷水平和營銷效率可以得到有效的提升，推動企業經濟的發展。

　　(1)落實服務營銷

　　結合企業經濟的現狀，制定有效的市場營銷策略，重視服務營銷，使得服務營銷理念可以始終貫徹到企業的營銷活動中，使得消費者可以認可企業的營銷方式，體驗企業的優質服務。

　　逐漸構建的屬于企業的企業文化和客戶群，推動企業經濟的發展和完善。

　　(2)科學利用網絡，提高銷售效率

　　針對企業的基本情況，重視網絡資源的應用，使得企業的銷售渠道可以得到進一步的拓展，由于互聯網的交互性和大面積性，信息傳遞效率性，可以推動企業的持續健康發展。

　　重視行業信息的采集，發揮信息的功能性，提高銷售的效率。

　　(3)重視策略和人才

　　在實際的銷售過程中，需要制定有效的市場拓展測量，發揮銷售人員的積極性，科學的對激勵機制和責任制度進行落實，促使銷售人員的積極性和職業道德可以得到保障，規避違規的事件發生，確保企業的效益。

　　企業在實際的經營管理中，需要分析影響企業經濟發展的主要因素，了解外部市場情況，制定符合企業發展特點的營銷策略，科學的網絡和環境因素等進行應用，發揮企業的自身優勢，推動企業的不斷進步與完善，實現企業經濟的持續健康發展。

　　[2]財務管理在企業經濟管理中的作用探析

　　一、當今企業財務管理現狀

　　(一)監督機制不健全

　　目前有很多因素都制約著企業的管理，監督機制不健全是當今很多企業都存在的主要問題，主要表現在職責不夠明確，管理界限不夠清晰，導致管理上造成混亂。

　　再加上企業內部管理體制不健全，審核力度不夠，對企業的財務收支狀況監督力度不夠，導致了行為的滋生。

　　(二)財務分析能力不完善

　　在企業的不斷發展過程中，隨著人們需求的提高，和科技的不斷改革，企業要想在市場中站穩腳步，就需要對現有設備與技術進行更新，對新產品進行開發。

　　在這個過程中，要對市場進行科學有效的投資，這就對財務管理帶來很大的壓力。

　　但是當前很多企業在財務管理上還存在許多問題，財務分析能力還不夠完善，有時會產生錯誤投資，對企業的經營活動造成影響，阻礙企業的發展。

　　(三)財務部門風險預測力不高

　　目前大部分企業中財務部門都處于被領導的位置，這導致財務部門缺少獨立性，一些決策與職位等問題也受到管理者的限制，在一定程度上影響了財務部門只能的發揮。

　　但是根據一些企業的經營經驗我們可以了解到，風險與損失有著密不可分的關系，但是同時與收益也成正比，企業要想降低損失達到最高收益，就要具備良好的預測風險的能力，但是現階段我國大部分企業的財務部門缺少對風險的有效預測與分析，從而導致企業資金分配不合理，收益差強人意。

　　(四)管理力度不夠

　　當前我國企業很多都缺乏完善的管理制度，當然其中包括財務管理，這就在一定程度上影響了財務信息的準確性與真實性。

　　那么，在企業管理方面出現問題，也會導致吸引不到高素質管理人才，即使是有能力有思想的管理人才，卻沒有發揮真才實學的空間。

　　這就促使，管理方面的水平很難提高。

　　二、財務管理在企業管理中的作用

　　(一)是實現企業自我監督的手段

　　財務管理的任務主要是根據對市場行情，發展狀況的分析，來對企業進行發展方向與目標的設定，從而減小企業的風險使企業獲得最大利益，財務部門是直接接觸到企業資金的部門，所以財務管理指定的政策與方案是對企業的經濟活動有一定影響作用的，這就對企業的自我監督起到的一定的作用。

　　財務管理對企業實行監督主要表現在一下幾方面：

　　首先，財務管理可以對企業的經濟活動在成本上進行控制，保障資金的正確合理的分配。

　　這降低了企業的不必要的損失，一定程度上節約了企業的成本。

　　這就實現了財務管理對企業的資金的監督，保障了企業經濟的有效利用。

　　其次，財務管理是一項綜合性很強的工作，它擔負著企業資金收支的重要任務，可以直觀的反映出企業的資金狀況。

　　所以說財務管理中制定的一些政策與制度，在很大程度上幫助了企業合理的使用資金，避免出現大的財務問題，影響企業發展，是企業向良好有序發展的保障。

　　最后，一個企業有財務部門的良好監督，可以保障企業內部的規范性與合法性，保障企業資金使用的真實性和有效性，防止現象發發生。

　　(二)是提高企業經濟效益的途徑

　　財務管理在企業的經濟活動中可以起到監督與指導的作用，完善的財務管理機制能夠促進企業的發展，使得企業獲得最大化的利益。

　　良好有效的財務管理，可以實現幫助企業優化資源配置，使企業在有限的資源條件下達到最高的經濟效益。

　　財務管理在提高企業經濟效益方面主要表現在一下幾方面：

　　首先，財務管理主要的作用是對企業目前的發展狀況有準確的分析，從而來制定企業未來發展的內容與目標。

　　財務部門可以根據企業發展的經驗與當前財務資金狀況，制定合理的發展規劃，幫助企業分析投資成本與風險、利益的計算，能夠做出風險預測和提出解決辦法，避免企業發展的盲目性，減少企業的損失與政策決定方面的失誤，從而實現企業良好的發展，獲得最高效益。

　　其次，財務管理有一個非常重要的職責就是能夠做到事前控制，財務部門通過對會計報表、資產負債表或損益表用財務分析手段進行分析，能夠發現現階段企業運行的狀況，發現運營和管理中出現的問題，預測到可能會面臨的問題，幫助企業調整發展方向與經營策略，幫助企業向更好的方向運營。

　　最后，對于一個企業來說，資金是整個企業得以運轉的關鍵，資金管理也是財務管理的首要任務，財務管理要了解資金運行的各個環節，提高企業資金的利用效率，從而提高企業的經濟效益。

　　綜上所述，我們可以了解到，財務管理在企業的發展過程中有著舉足輕重的作用，他是企業管理的核心，財務管理的相關工作貫穿于企業的各個部門，涉及到每次經濟活動的過程中，所以財務管理水平的高低直接影響到整個企業發展，經濟效益的提高，因此企業必須認識到財務管理的重要性。

　　在當今市場競爭日益激烈的背景下，一個企業要想求得生存與發展，加強企業的管理，特別是財務管理特別重要，一個具備高效率，高素質的財務管理，不僅可以減少企業的投資風險，增加企業的收益，還能做出很好的風險預測，降低甚至避開虧損。

　　能夠與企業的各個部門很好的配合，保障企業良好有序的運營，不斷增強企業的經濟實力，為企業創造最大的價值，實現企業的目標。

　　使企業在競爭中取得勝利。

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