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加強企業(yè)經(jīng)濟管理的辦法
小編為各位經(jīng)濟管理畢業(yè)的同學獻上加強企業(yè)經(jīng)濟管理的辦法，同時為大家推薦強化公共經(jīng)濟管理對民生的關(guān)系!
摘 要：我國自改革開放以來，我國企業(yè)也經(jīng)過了長時期的改革，取得了不小成效，但是還存在著不少問題。本文講述了一些突出問題，并從組織、制度、管理、創(chuàng)新、成本管理多方面論述了加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施，提升企業(yè)的競爭力，切實地推進企業(yè)的發(fā)展步伐。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理措施
一、企業(yè)管理的現(xiàn)狀及問題
(一)企業(yè)的管理組織方法落后
(1)企業(yè)管理組織的模式過于單一。我國自改革開放以來，我國企業(yè)也經(jīng)過了長時期的改革，取得了不小成效，但是還存在著不少問題;(2)企業(yè)各部門信息交流不暢。企業(yè)各部門因為責任權(quán)力分配不明確，造成了各個系統(tǒng)的相互交叉，時常發(fā)生矛盾，在信息交流方面也很不順暢。
(二)責任、權(quán)利、義務分工不明確
雖然我國企業(yè)都正向著健全的管理體制努力，但是仍然有不少企業(yè)雖然也設(shè)置了相應的管理部門，也制定了為數(shù)不少的規(guī)章制度，但是許多職能部門在工作上只是敷衍了事，而沒有單獨決斷的能力。在企業(yè)管理上面也體現(xiàn)不出創(chuàng)新和進步的時代要求。造成這些問題的原因往往在于各部門的責任、權(quán)利和義務的歸屬不明。
(三)粗放型管理方式的局限性
我國以前一直實行的是粗放型的管理模式，但是企業(yè)的發(fā)展，歸根到底是內(nèi)部管理是否先進，是否能夠讓管理方式跟上生產(chǎn)力的發(fā)展。如果跟上了，那么企業(yè)的規(guī)模越大，經(jīng)濟效益就越顯著。反之，如果管理跟不上，只知道加大投入，擴大規(guī)模，只會耗損企業(yè)的元氣，加快企業(yè)走向消亡。所以現(xiàn)代企業(yè)如果想獲得更大的發(fā)展，就要使管理向集約化轉(zhuǎn)變。通過提升企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化管理方式，提高企業(yè)的技術(shù)含量，才能讓企業(yè)真正的發(fā)展起來。
(四)成本管理滯后
成本管理是每個企業(yè)必須考慮的問題，成本的高低直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，特別是在當前世界金融危機爆發(fā)并波及到中國企業(yè)的特殊時期，企業(yè)面臨的困難會不斷加劇，成本控制工作顯得更加重要。成本控制需要全員參與，以較少的投入取得最大、最優(yōu)的經(jīng)濟效益。對生產(chǎn)企業(yè)來說，就是以較少的勞動耗費，為社會提供更多、更好的產(chǎn)品。
二、加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施
(一)以理性管理為基礎(chǔ)
理性管理是指用標準化制度化的方法，達到控制成本、網(wǎng)絡規(guī)劃、質(zhì)量監(jiān)控的目的。這是企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)。但是我國企業(yè)由于受到國情影響，在經(jīng)濟管理當中往往會帶有個人的感情因素，不合格的管理者在管理時不能對員工一視同仁，會產(chǎn)生親疏貴賤的差別對待，這樣不僅管理不好企業(yè)，還會讓員工之間產(chǎn)生不能調(diào)和的矛盾。
(二)讓企業(yè)樹立健康的文化形象和管理理念
企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)成功的必要因素，它是在企業(yè)發(fā)展中逐步積累形成的，能夠讓員工產(chǎn)生主人翁的意識，能夠賦予企業(yè)管理者和員工獨特的內(nèi)涵和風格。成功的、人性化的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)顯示出卓越、創(chuàng)新的特點，能夠讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
(三)加強對員工素質(zhì)的培養(yǎng)
企業(yè)想要發(fā)展，根本而言，靠的就是人，是企業(yè)的人才。企業(yè)培養(yǎng)人才應該從以下幾個方面入手:提升員工的業(yè)務能力水平、開發(fā)每個員工特有的潛在能力、讓員工加深對企業(yè)的認識和了解、積極努力的為企業(yè)培養(yǎng)和儲備更多的人才。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)競爭力的體現(xiàn)往往體現(xiàn)在人才及人才知識和能力上面。
(四)管理上要以人為本
知識經(jīng)濟的競爭最終將是人才的競爭，所以必須要改變傳統(tǒng)的以物為本的管理模式，建立起以人為本的企業(yè)文化。首先注重情感管理，即理解人、尊重人、關(guān)心人，建立良好的人際關(guān)系，充分發(fā)揮人的主動性、積極性;其次是重視人力資源的開發(fā)和利用。即重視培養(yǎng)人，提高員工的知識和技能素質(zhì);重視激勵人，運用物質(zhì)和精神手段相結(jié)合的方式，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性;重視使用人，給員工提供發(fā)展的機會和創(chuàng)新的舞臺，使個人的才華得到充分施展。
(五)加強管理制度的建立和完善
管理制度中，管的是人，是圍繞人而建立的一套規(guī)章制度。所以不管什么樣的管理方式，都是對人而言的，是對人的行為提出的要求。管理中的理，是疏導引導，梳理的意思。管理制度就是要對企業(yè)中的人既約束，限制，又要適時的疏導，引導，讓人的行為時刻都在管理制度允許的范圍之內(nèi)。
(六)建立健全公司的法人管理結(jié)構(gòu)
在我國企業(yè)當中，特別是國有企業(yè)，雖然很多國有企業(yè)已經(jīng)完成了股份制改革，建立了公司法人管理機構(gòu)，但是仍然存在著責任不明確，構(gòu)成不合理和沒有科學的工作制度的問題。要想使公司法人治理結(jié)構(gòu)真正發(fā)揮應有的效能，必須進行規(guī)范和完善。有效的法人治理結(jié)構(gòu)，通過企業(yè)內(nèi)部權(quán)力機構(gòu)、決策執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)的相互激勵和相互制衡，使企業(yè)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者各自獨立、權(quán)責分明、相互制約，從而在企業(yè)內(nèi)部建立起激勵 機制和約束機制，既保障了所有者的權(quán)益，又賦予經(jīng)營者以充分的經(jīng)營自主權(quán)，同時還能調(diào)動生產(chǎn)者的積極性，完全符合現(xiàn)代企業(yè)制度“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”的基本要求。
(七)重視知識管理
首先，要把技術(shù)知識看成一種商品，在生產(chǎn)流通領(lǐng)域通過對知識的使用獲取利潤，在市場上通過知識產(chǎn)權(quán)的交易，實現(xiàn)知識價值增值;其次，要善于利用壘球信息網(wǎng)，不斷獲取世界范圍內(nèi)的新知識、新信息，進行知識的積累、優(yōu)化組合和創(chuàng)新，從而有效地利用人類文明成果;再次，要高度重視員工知識素質(zhì)的提高和潛在能力的發(fā)掘，知識管理的實質(zhì)在于開發(fā)人才;最后，要建立知識主管業(yè)務，其主要職責是引導員工共同分享知識，鼓勵員工把信息與認識和能力結(jié)合起來，以創(chuàng)造新知識。
(八)要注重戰(zhàn)略的創(chuàng)新
戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施要著眼于全球競爭。在捕捉外部環(huán)境機遇的基礎(chǔ)上，更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成。今后，企業(yè)的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力展開，這就要求企業(yè)必須確立核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。當企業(yè)核心競爭力受到替代品的威脅，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競爭方式和運作的方式，使自己永遠走在最前列。
(九)要注重創(chuàng)新策略
企業(yè)經(jīng)濟管理策略的創(chuàng)新主要從以下幾個方面入手：(1)創(chuàng)新觀念。思想觀念陳舊和落后是企業(yè)經(jīng)濟管理最大的障礙。因而，企業(yè)領(lǐng)導要切實認識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新在當前經(jīng)濟競爭新形勢下的重要性和緊迫性。樹立“科學管理”的思想，更新企業(yè)的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略部署，增強集約化經(jīng)營意識;(2)創(chuàng)新新經(jīng)濟管理制度。通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟細胞。經(jīng)濟管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問題，也就是建立其面向市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力，行為激勵體系以及高效運作的機制。制度創(chuàng)新能為推進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)，增加推動力。
(十)成本管理
現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理的目標不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。從廣度上看，成本管理已從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展到供應鏈成本管理;從深度上看，已從傳統(tǒng)的成本管理發(fā)展到精益成本管理。現(xiàn)代企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境，既要求得生存，更要求得長期成長和發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，不僅僅是產(chǎn)品或服務的競爭，已經(jīng)擴展到企業(yè)的整個供應鏈之間的較量。建立全面預算管理體系，提升企業(yè)綜合競爭力;著手降低成本中占比例高的方面;實行全員成本管理和全過程成本控制;全方位創(chuàng)新成本管理意識;將成為下一步?jīng)Q定勝負的重要因素。
三、結(jié) 語
在經(jīng)濟發(fā)展的新環(huán)境、新形勢之下，企業(yè)經(jīng)濟管理的加強和創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力、增加企業(yè)效益的有效途徑。在市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下和企業(yè)自身經(jīng)濟管理經(jīng)驗積累的過程中，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理的漏洞，并尋求更優(yōu)化的企業(yè)經(jīng)濟管理的措施將是一個長久性課題。
參考文獻：
[1]王炳榮.加強成本管理，降低成本費用[J].經(jīng)濟師.2006(3).
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[3]王輝、龍丹.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系[J].中國外資，2010，8.
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