工程經濟管理風險與防范論文

　　工程經濟管理風險與防范論文【1】

　　【摘 要】隨著我國建筑市場規模的逐步萎縮，建筑行業之間的競爭日趨白熱化，行業間的競爭以及工程經濟管理中的風險嚴重制約著建筑企業的發展。

　　合理利用工程經濟學的知識，可以有效地使企業規避風險，用最小的成本獲得最大的效益，在日益激烈的競爭環境中得以健康持續發展。

　　工程經濟管風險貫穿于整個施工項目，本文從工程經濟學的角度，對工程經濟管理的風險進行分析，也探討了針對這些風險所采取相應的防范措施。

　　【關鍵詞】工程經濟管理;風險;防范措施

　　一、工程經濟管理中的風險分析

　　當前我國工程經濟管理中的風險主要表現在如下兩方面：工程投標報價的風險和工程施工管理的風險。

　　(一)工程投標報價的風險

　　1、投標單位競標壓價的風險。

　　由于現在的施工項目大多都是買方市場，因此在競標過程中出現施工單位相互壓價的情況。

　　這是因為企業對于競價沒有形成正確的認識，一直認為“競價”就是“壓價”;同時，市場規則的不完善也使施工方處于弱勢地位，行政機關采用低概算指標編制招標控制價，采用低價中標的方式，更一步促進了企業相互壓價的行為，這些都嚴重制約了建筑行業的發展。

　　2、施工圖量與招標工程清單不符。

　　通常在招標開始之前，企業會對項目進行初步的自主設計，并根據這個自主設計來計算項目的工程量清單。

　　可是在實際操作的過程中，總會出現與初步設計時不符的情況，這時必須要對之前的設計進行變更。

　　依照我國《清單計價規范》中的規定，對于工程量發生變更的情況，要按照合同規定的單價計算工程量。

　　可現實中的情況是，在與招標方簽訂的合同中，常常會出現“超出工程清單的項目和數量，以及由此增加的費用，由承包人報價中的總承包風險費用解決”這樣不公平的條款。

　　這就要求施工單位必須準確估算出變更的工程量，業主將工程量變更的風險轉移給施工單位，不利于企業發展。

　　3、工程清單的項目和計量規則不一致。

　　工程清單的項目和計量規則不一致可以分為兩種情況，一種是由業主提供的工程清單項目與計量規則不一致;另一種是業主不提供工程量清單，由承包商根據招標圖自行計算工程量。

　　由于招標圖不夠完善、業主設計僅停留在初步設計階段或者是現場實際情況復雜多變，使得投標階段工程量清單難以準確計算，存在較大風險。

　　無論哪一種情況，都會給承包方帶來報價失誤的風險，不利于企業發展。

　　4、投標施工組織設計的風險。

　　承包方為了達到中標的目的，往往會將施工組織設計編制得過于保守，或者由于對這項工作的輕視，簡化施工方案，導致在實際施工的過程中發現原來的方案不具有可行性。

　　這既是一種資源浪費，也會給企業帶來一定風險。

　　(二)工程施工管理的風險

　　1、施工組織存在的風險。

　　工程項目具有不穩定性，不僅因為其規模大而復雜，而且容易受外部環境的影響，如天氣，資金，機械設備、現場環境等。

　　現代企業使用的“四新技術”(即新技術，新工藝，新設備，新材料)，技術含量高，施工相對復雜，也是工程施工面臨的一大挑戰。

　　2、工程質量和安全的風險。

　　工程項目涉及面廣，施工專業多，社會影響大，工程質量和安全的風險一旦成為現實，將會給社會造成嚴重的后果，施工單位也必將被追究法律責任。

　　施工人員資質不夠、對必要的安全投入的忽視以及因業主催促完工而倉促收工，都是引起工程質量和安全風險的主要原因。

　　3、工程合同風險。

　　在簽訂工程合同過程中，會出現一些業主轉移自己的風險，增加施工單位義務的情況。

　　如果施工單位急于中標而匆忙簽下這樣的合同，必將會為日后的利益糾紛埋下伏筆。

　　4、材料價格上漲帶來的風險

　　建筑材料費用占工程造價的比例一般都超過50%，部分項目甚至更高，因而材料成本對項目的盈虧起著決定性作用。

　　而近年來，石油、鋼材等主要建筑材料的價格變化幅度十分驚人，承包商面臨著巨大的材料價格風險。

　　原材料價格的不斷上漲也是承方包面臨的另一個風險。

　　二、防范措施

　　要防范工程經濟管理中出現在風險，需要企業做到以下幾方面：

　　第一，加強對工程經濟管理的認識。

　　工程經濟學管理，就是指導企業以最小的成本投入獲取最大的收益。

　　我們要摒棄計劃經濟時代只重進度，不重效益的做法，正確處理工期和效益的關系，使企業進入良性發展的軌道。

　　第二，要建立良好的預防機制。

　　科學評估項目造價，制定合理的施工方案和計劃，不為趕工期而犧牲項目的安全和質量。

　　第三，建立健全的工程經濟管理體系。

　　首先，組建合理、高效的工程建設項目部。

　　其次，提升項目管理水平，完善項目管理制度。

　　具體來說，就是明確管理人的權責，規范管理秩序;同時，要形成完善的內部監督、競爭機制。

　　再次，要加強工程成本控制中的核算、分析和考核，建立一套激勵與約束并存的政策，調動員工參與成本管理的積極性和主動性。

　　第四，加強對合同的管理。

　　承包方在簽訂合同時，應該通過對專業人士的咨詢獲取法律幫助，要對合同中顯失公平的地方與對方談判、協商，平等地與業主簽訂。

　　在訂立合同后，如果發現對方有違約、不按照合同履行的地方，要及時取證，強化索賠意識，用法律捍衛自己的利益不受侵害。

　　如果因為本單位的原因造成合同變更或解除的結果，必須刨根問底，找到問題癥結之所在，確保下次不再因同樣的問題造成損失。

　　第五，用科學的方法提高工程質量。

　　加大硬件設施的投入，采用科學的技術，對于存在較大風險的工程項目，著手施工前要進行科學嚴謹的風險評估，將風險責任分擔到各個單元，并且設置專門的安全小組，負責督察安全工作。

　　同時，可以通過購買工程保險的方式，將可能出現的損失降至最低。

　　第六，提高施工人員素質，強化技術培訓。

　　安全和質量是工程項目的基石，特別是涉及面廣、影響大的工程，一旦發生安全質量問題，會給社會造成惡劣的影響，造成難以彌補的損失。

　　施工人員是工程的直接執行者，其個人的安全意識和技術水平，直接關系著整個工程質量的高下。

　　加強對施工人員的安全和技術培訓，是提高企業競爭力、實現企業可持續發展的要求，也是規范工程經濟管理的重要因素。

　　第七，強化對施工材料價格的管理。

　　可以根據國際國內的價格形勢對原材料的短期變動進行科學預測。

　　如果有價格上漲的風險，與供貨商提前簽訂供貨合同，或者提前儲備材料，未雨綢繆。

　　還可以在合同條款中采用開口價或通過期貨交易等方式規避風險，適當延長工作時間縮短工期或加派人手，在確保工程質量的前提下加快施工進度，降低因材料價格上漲造成的影響。

　　三、結束語

　　新時期下的工程企業在工程經濟管理中雖然面臨著報價、成本、安全、質量、合同等一系列風險，且風險都具有不確定性，但是通過工程經濟學的專業分析和指導，可以將其中一些風險的可能性降至最低。

　　工程經濟管理作為一種要求非常高的經濟行為，其管理的科學程度對于企業的工程項目有著十分重要的影響。

　　工程經濟管理中存在的的諸多風險，使風險的防范措施成為當前建筑企業的一項重要任務，只有正確認識這些風險，加強工程經濟管理項目的防范，才能使企業步入健康的發展道路，進一步在建筑行業發揮自己的正面能量。

　　【參考文獻】

　　[1]向敏.剖析工程經濟管理的風險及對策研究[J].中國經貿導刊，2010(08).

　　[2]黃麗莉.淺淡工程項目成本控制措施[J].中國新技術新產品，2010(03).

　　[3]李多修，汪孝奎.工程經濟管理風險和防范措施的思考[J].鐵道工程企業管理，2008(01)

　　路橋工程經濟管理風險防范【2】

　　[提要] 隨著路橋建設市場的不斷擴大，競爭壓力增大，對施工企業的要求也在不斷提高，施工企業為了滿足市場需求，就會面臨諸多風險。

　　如果能科學有效地預測、避免風險，施工企業和相關市場都將得到良好發展。

　　本文詳細論述路橋工程經濟管理當中的風險，并對有效的防范措施進行深入探討。

　　關鍵詞：工程經濟管理;風險防范

　　一、前言

　　當前，隨著我國經濟體制不斷的改革創新和建筑業的發展壯大，參與路橋工程項目的施工企業也在不斷的發展，數量越來越多，市場競爭異常激烈。

　　盲目的競爭使施工企業面臨種種風險，并且這些風險貫穿了項目實施的全過程，所以能科學地預測風險，加強對這些風險的管理和控制，將項目的成本控制到最低，則是施工企業所追求的目標。

　　二、路橋工程經濟管理中的風險問題

　　(一)投標過程中存在的風險。

　　國家頒布相關文件和標準，有效的推動并且規范了我國路橋建設市場的發展。

　　然而，在實踐過程當中也發現了許多的不足，這給施工企業帶來了很多隱患。

　　1、施工圖和初設工程量有差異。

　　在當前市場上，許多業主通常在工程的設計環節就開始進行招標工作，由于自身缺乏認識的深度，施工企業制定的工程量清單并不能完全涵蓋工程施工圖的所有內容。

　　在工程開工之后，施工圖逐漸成形，才發現實際的施工圖和初設的施工圖在各個方面都有著非常大的差別，差異之處雖然并不是同一類型的變更，但是在施工過程中費用會有所增加，施工方將承擔這部分費用。

　　盡管施工前簽訂合同中還有風險費用百分比的規定(一般為總承包費用的2%)，但由于實際施工項目通常因為招標中的問題，增加的費用往往大于合同規定的2%，這樣超出的費用就由施工企業自行解決。

　　2、低價競標風險。

　　當前是買方市場，表現為“狼多肉少”的局面，在一項工程的招投標中，企業間為了提高競爭力，盲目壓低投標價格，這樣使企業存在于風險之中。

　　其原因可能有：(1)由于建筑市場存在項目少，具有施工資質的施工企業多，施工企業為使施工人員和施工設備得到充分利用，去除閑置所浪費的費用，而壓低競標價格;(2)政府管理不當，對于招投標管理缺乏必要的約束力，使業主理解錯誤，認為業主就是上帝，肆意壓低價格，并自行修改結算工程款方式，致使中標企業資金周轉不開;(3)相關指標、規范不能與時俱進，概算結果低于實際，使施工企業自行承擔費用較大，嚴重的會使工程無法進行下去。

　　3、工程量清單的項目與計量規則不配套。

　　一是“工程量清單”的項目及內容，與“計量規則”不吻合，投標報價時容易產生理解偏差;二是業主在招標文件中不提供計量規則和技術規范，其“清單”的工程量由投標方自己根據招標圖計算。

　　這兩種不配套的情況，極易造成報價失誤。

　　若因報價低而中標，會在施工中承擔較大部分后增費用。

　　(二)施工管理中存在的風險

　　1、施工方案選擇的風險。

　　路橋施工常受外部環境變化的影響，如工期、資金、設備、地質、水文、氣候、技術標準等的變化，橋梁的水中施工還要受洪水、海事、航道、河道、堤防、漁政等的制約，采用新型技術的施工方案，因技術含量高和施工復雜性，風險更大。

　　2、安全質量工期風險。

　　施工中，如果施工人員沒有嚴格遵守技術規范、施工規程、安全操作細則，這些過失行為可能導致安全質量事故;業主要求工期緊，增大了投入，卻得不到補償;都會給施工企業帶來經濟損失。

　　3、勞務分包中的風險。

　　工程項目需要大量的施工人員，雖然施工企業已經對這些施工人員進行了必要的考核、取證以及培訓，但是由于施工人員缺乏操作經驗，對路橋工程的施工環境較為陌生，使得項目施工中存在許多的質量事故風險和工傷隱患。

　　如果選擇勞務隊伍時出現失誤，還將會造成一系列的合同糾紛，甚至導致法律風險的產生。

　　4、物資采購價格上漲風險。

　　所有工程在施工過程中都會使用大量的材料，如水泥、鋼材、砂石等，由于施工進度的要求，這些材料并不是一次性采購完成，而是伴隨施工進度逐漸采購補充。

　　在施工期間會出現材料價格上漲的可能，致使施工工程部分材料的價格高于投標報價時所報材料價格，增加的費用由施工方自行解決。

　　大型的機械設備(如吊車、挖掘機等)采用租賃方式，按小時或天數計價，但由于施工工程由于停水、停電或雨雪、暴風天氣等因素停工，致使租賃時間增長，租金增加，這筆費用由施工方自行承擔。

　　三、路橋工程經濟風險防范對策

　　(一)強化對工程經濟管理的認識

　　1、正確處理工期與效益的關系。

　　長期以來，受計劃經濟思想的影響，重進度、輕效益，為提前工期而不惜血本加大投入的事例舉不勝舉。

　　在市場經濟條件下，效益更為重要，施工企業沒有了效益，就是無源之水，無本之木，只有正確處理好工期和效益的關系，企業才能得到有利的發展。

　　2、加強工程技術與經濟管理的結合。

　　現階段存在的主要問題，一是施工方案缺少經濟比較;二是造價師大多不參加施工方案研究，無從進行經濟分析;三是施工中發現設計與實際不符時，不能較快做出反應。

　　因此，今后應加強工程與經濟工作者的合作，從組織機構上將兩者有機地結合起來，形成綜合功能的團隊。

　　3、樹立全員經濟意識。

　　工程經濟管理是一個全員、系統的工作，從管理層到基層，都應樹立成本控制意識，將安全、質量、進度、成本管理進行最佳組合，才能實現社會效益與企業效益統一，才能達到新、快、好、省的目的。

　　(二)完善工程經濟管理體制。

　　要想提高企業利潤，減低風險，企業就應完善工程經濟管理體制，增設專項部門，負責合同管理、工程預算、工程檢測、合同索賠等。

　　一個企業要有良好的發展，就得必備各方面的人才，比如在管理層中配備商務管理人員，這樣在企業進行工程建設時，就能做好成本的控制，大大減輕企業將要面臨的風險。

　　(三)提高投標水平。

　　首先需要對工程的技術方案進行合理的、科學的選擇，要按照合同的要求、工程本身的特點、相應的質量標準進行符合實際的施工方案設計;然后結合自身的管理水平對工程的成本進行測算;最后，做出合理報價。

　　這個報價既要體現出企業自身的技術優勢，也要考慮到項目風險。

　　在工程項目實施招標時，必須要有懂技術、有實際現場經驗的專業人員對施工技術方案等進行嚴格審查，加大技術管理和質量監督力度，發現問題及時有效地進行解決，避免出現不必要的經濟損失。

　　(四)提高勞務隊伍素質。

　　一個企業的發展靠的是企業的人才，要想使建設工程順利完成，就得需要一個好的管理隊伍和一個高素質的勞務隊伍。

　　若企業自招勞務人員，組建勞務隊伍，應在招聘時就提高要求，提高招聘門檻，直接招收有工作經驗或資質高的人員，并對所招人員進行專業技術培訓和安全教育，強調安全進出現場都要佩戴安全帽、安全帶及防滑鞋。

　　施工過程中按照操作順序和操作規范進行施工，以免在施工過程中發生事故。

　　若企業把工程分部分項外包給有相關資質和技術成熟的專業隊伍，應對該隊伍進行嚴格的資質審核和簽訂合法的勞務合同。

　　(五)材料設備控制方面。

　　所有的施工企業都要根據自身的特點，采購相應的材料，結合材料的送貨地、運輸方式、相應的市場信息、做到三家比貨，物美價廉。

　　同時，根據時間價值，計劃好材料的用量，降低資金占有率，減少庫存和無形資產流失。

　　收發時嚴格按照規章制度辦事，減少材料流通途徑，爭取從發貨地直接發到施工場地。

　　投標中的機器設備同施工現場的機器設備不同，施工企業要根據現場施工機器設備算出實際投入機器設備數量，合理分配機械，提高機器設備的使用效率。

　　總之，經濟和工程二者是密切相關、相輔相成的。

　　因此，企業只有在大量的工程實踐過程當中，最大限度地減輕、轉移和規避風險，不斷地增強風險管理，充分地提高企業集約化管理水平，才可以切實地確保企業的良性發展，并且取得最大的經濟效益。

　　主要參考文獻：

　　[1]尉向榮.工程經濟管理的風險及對策探析[J].建筑設計管理，2012.8.

　　[2]高山松.論工程經濟管理風險及防范措施[J].時代金融，2012.4.

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