探討工程經濟管理風險防范措施論文

　　摘要:隨著我國社會經濟的快速發展，市場經濟結構也發生了一定的變化，不僅市場當中的競爭越來越激烈，而且各行各業的競爭對手都越來越多，整個經濟已經進入到了一個全新的發展模式。在對工程經濟管理過程中，只有不斷了解管理工作中存在的各種風險才能更好地適應多樣化的競爭，這就要求應該對工程經濟進行最為科學合理的管理，無論是對工程的投入、施工還是完成階段都應該做好風險管理措施。鑒于此，本文主要分析了工程經濟管理中存在的風險，并提出了相應的解決對策。

　　關鍵詞:新形勢下;工程經濟;管理風險;防范措施;探究

　　工程在實際建設過程中，會遇到各種各樣的風險，每一種風險都有可能給企業的形象、經濟收益甚至是長遠發展帶來很大的影響，所以施工企業一定要對這些風險進行充分的掌握和了解，并采取有效的控制措施，將其所產生的各種不良影響降至最低。但是就我國目前的情況來看，整個建筑市場當中的競爭機制都不夠健全，存在部分企業為了獲得更大的收益而采取一些惡意的競爭手段，沒有嚴格的經濟管理機制，但根據以往的經驗總結，這些企業雖然暫時會獲得一些經濟效益，但是從長遠角度來看還是會失去有力的競爭地位，最終走向失敗。每個企業想要獲得更加長久的發展，就需要對企業內部的各種風險進行有效的管理和控制，不斷提升工程的建設質量，使得企業獲得更加長久的發展。

　　1.工程經濟管理的重要性

　　對工程實施經濟管理可以對工程施工過程當中的各種風險進行有效的把控，由于工程經濟管理所涉及的風險種類比較繁多，而且形式也相對比較繁雜，所以在管控過程中也就會遇到一定的難度。只有做好了對這些風險的管控，才能不斷提升工程施工過程的安全性和穩定性，這就需要工程經濟管理工作的介入，因為其可以對國內工程項目中的各種風險進行很好的識別、預測與分析，還可以對其有可能造成的損害進行準確的評估，進一步制定出行之有效的控制措施。隨著經濟的不斷發展，市場當中的競爭越來越激烈，施工企業在獲得更大發展機遇的同時也面臨著更大的挑戰，所以至于不斷加強對工程的經濟管理才能對各種風險進行有效的識別和控制，這同時也是企業獲得長遠發展的一個重要保障。

　　2.工程施工企業經濟管理中風險的分析

　　2.1合同簽訂過程中的風險

　　首先，雖然企業在開始施工之前都會對施工過程中的各種風險進行一定的預測，但即使考慮的再周全，在具體操作過程只中仍然會遇到各種各樣無法預料的情況，從而使得招標方和施工方沒有辦法按照合同當中的要求來完成工期，而且這種現象在施工工程項目中非常普遍。其次，在制定合同過程中，如果定制方不夠專業，勢必會在合同當中的用詞上不夠專業，條文有可能存在一定的欠缺，從法律意義上來說也不夠嚴謹，一旦出現這種情況在后期的執行過程中肯定會遇到各種各樣的問題和糾紛。最后，在工程建設過程中，通常情況下都需要大量的建設物資，所以在采購過程中也就會存在一定的價調風險，一般情況下如果價格增幅沒有超出所規定范圍的10%的話，承建方不會對這部分費用進行承擔，在投標過程中，施工方往往會為了中標而不斷壓低價格，這樣一來就很容易給工程質量造成非常不良的影響。

　　2.2工程成本風險

　　工程成本風險主要是指在合同中所預計的成本和實際投入成本之間存在很大的差異，這也是施工企業在投資過程中最擔心的一個問題，如果出現此類問題就會給整個工程造成非常嚴重的不良影響。可是由于工程的施工工期非常難以控制，合同雙方也對施工質量存在一定的爭議，所以在成本控制過程中存在很大的難度，也只有少數企業才具有自己單獨的財務部門，從而對該問題進行很好的控制。

　　2.3工程經濟管理風險中的勞務分包風險

　　就我國目前的情況來看，大多數施工企業都沒有一個完善的一線工人體系，一般情況下都是采用層層分包和勞務派遣的方式來進行施工，而分包之后所組建起來的施工隊伍人員素質往往是參差不齊，這種現象不僅會給施工人員自己帶來很大的安全風險，而且還會給整個工程的最終施工質量帶來一定的不良影響，甚至還會延長工期，在一定程度上增加施工成本。

　　2.4施工管理風險

　　在建筑工程的具體施工過程中，如果前期的設計圖紙不夠科學合理，那么會給整個工程的建設過程造成非常嚴重的影響，主要體現在以下幾個方面:首先是對施工人員的配置，往往會出現施工人員責任意識不夠強、人員素質普遍偏低，從而無法保證整個工程的最終施工質量;其次是施工安全的控制工作，總是會因為工作人員的安全意識不夠、管理制度不夠完善或者是施工過程中操作不當而引起一定的安全隱患，進而影響工程的最終施工質量。施工方案如果指定不夠科學合理，相關的工作人員沒有對其進行嚴格的審查，從而導致施工方案會與實際情況存在很大的差異，這也會在一定程度上增加施工風險。

　　3.新形勢下工程經濟管理風險的防范原則

　　工程經濟管理風險在具體控制過程中應該嚴格遵循以下幾個原則:首先應該不斷建立健全相應的預防控制機制，制定出更加科學合理的工程施工風險控制計劃，在具體操作過程中應該盡可能采用現代化的先進信息技術以更好地確保項目的順利推進;其次，在工程開始施工之前就應該制定相關的應急風險控制機制，最大程度降低施工過程中各種風險給企業帶來的經濟損失;再次，可以通過購買保險或者是對責任承擔主體進行轉移等各種方式來對風險責任進行一定的轉移，充分結合工程的具體情況來購買最為恰當的投保模式。

　　4.工程經濟管理風險的防范措施

　　4.1準確判斷風險

　　在工程開始施工之前，相關的工作人員就應該運用專業知識和以往的工作經驗對施工過程中的各種風險進行準確的預測，比如合同風險、招投標風險以及施工質量控制風險等等，并對這些風險進行詳細的分析，并制定出相應的控制措施。

　　4.2把握投標報價的方法

　　施工企業所有的工作人員都應該對自身應該承擔的責任具有明確的認識，在實際投標報價過程中應該和設計圖紙進行充分的結合，在具體施工過程中可以根據實際情況來對圖紙進行適當的調整，確保招標計量規則和項目清單完全一致，投標報價也一定要嚴格符合工程項目的實際情況，能夠符合施工企業的資產承擔力度;相關的管理部門一定要嚴禁壓價投標情況的發生，確保整個投標市場的合理競爭運行，同時還應該制定出一定的投標管理制度以更好地確保工程投標市場的正常秩序。

　　4.3規范合同管理

　　在合同的管理過程中，應該做到以下幾個方面:首先，在合同制定過程中一定要經過合同雙方的探討和同意，充分結合工程的具體情況來制定出最為科學合理的施工合同;其次，在合同的簽訂過程中還應該嚴格遵循公平公正原則，只有雙方都同意合同的內容才可進行簽訂，同時還應該對合同當中存在的各項風險、糾紛以及索賠問題進行有效的預測和控制。如果在具體施工過程中出現和合同內容不相符的現象，應該依據合同進行索賠以更好地確保自身的利益。

　　4.4不斷完善市場經濟體制

　　在工程經濟管理風險控制過程中，施工企業應該不斷建立健全市場經濟體制，從而使得企業可以更好地適應當今社會經濟的發展，同時還應該盡量避免各種經濟管理風險的出現，從而減少這些風險給企業造成的損失，為企業創造出更大的經濟效益。除此之外，還應該采用合適的投標報價方法，并不斷加強對施工合同的管理，不斷提升工程的施工效率和施工質量，提升建筑企業在市場當中的競爭力。

　　4.5加強施工管理

　　在工程的施工管理過程中，首先應該意識到管理工作的重要性，盡量避免各種管理過程中的各種風險，設計出最為科學合理的施工方案，有效促進工程的順利推進。同時還應該對施工材料的采購過程進行嚴格的把控，如果材料質量不合格很容易引起返工現象的發生，這樣還可以有效節約施工企業的人力物力和材料。另外，還應該定期為施工人員組織一定的培訓活動，不斷提升施工人員的專業技術水平和綜合素養，在培訓過程中還應該不斷提升施工人員的安全操作意識，并對施工方案進行嚴格的審查，有效降低施工過程管理風險的出現。

　　4.6提高相關人員的綜合素質

　　在我國建筑工程施工隊伍當中，大多數施工人員都是一些農村來的務工者，并沒有經過專業的培訓，綜合素養也比較低，所以在工程開始施工之前應該對所有的施工人員進行嚴格的培訓和教育，不斷提升他們的施工水平和綜合素養，從而為工程的質量提供更加堅實的保障。

　　4.7加強施工材料價格管理

　　在對施工材料進行采購的過程中，相關的工作人員一定要對材料市場進行嚴格的考察與分析，并對未來的走勢進行準確的預測，如果存在一定的風險就應該及時制定相應的風險控制措施，可以在合同制定過程中采取期貨交易或者是擬定開口價的方式來對風險進行轉移，另外，還可以采取一定的措施來加快施工進度，可以在一定程度上加大人力的投入。

　　5.結束語

　　總而言之，隨著市場經濟體制的不斷改革，工程想要更好地確保最終的建設質量，一定要對工程經濟風險進行有效的管理和控制，盡量減少各種風險給企業所帶來的損失，這就需要采用正確的投標報價方法、充分意識到經濟管理的重要性以及不斷加強工程的合同管理和施工管理。只有這樣才能不斷提升企業在市場中的競爭力，使得企業實現可持續發展。

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