醫院經濟管理的創新論文

　　醫院經濟管理的創新論文【1】

　　摘要：醫院經濟管理直接關系到醫院的長期發展。

　　隨著市場競爭環境和會計制度的改革，醫院想要在市場中站穩腳跟，就必須要進行醫院經濟管理的創新。

　　文章就對醫院經濟創新措施進行探討。

　　關鍵詞：醫院改革;經濟管理;醫療改革

　　任何醫療業務活動的進行，均和經濟活動具有密切的關系，其中包括有醫療資源的合理使用、醫院資金周轉、財政補助經費的有效利用等等，這些均屬于是醫院長期發展的主要組成部分。

　　醫院各業務活動的有效管理也就是經濟管理，其直接影響著醫院的長期發展。

　　下面本文就對醫院經濟管理的創新進行探討。

　　1 醫院經濟管理創新的必要性

　　所謂醫院經濟管理的創新，就是對其管理水平不斷的進行提高，對其管理手段和方式不斷地進行改進創新，完善各項規章制度，對醫院各項經濟活動的進行合理的計劃、組織以及監督，確保醫院各個環境能夠合理地進行協調發展，對醫院中的人力、財力以及科技力量等的作用均進行充分的發揮，以此提高醫院的經濟效益和社會效益，促進醫院的健康發展。

　　醫院經濟管理的實施主要有兩個目的：其中一個是把為病人服務，為醫院預防、保健以及醫療等各項工作提供服務;另外一個就是為醫院的科學建設發展提供服務。

　　那么所謂的醫院經濟管理的創新，也就是為了能夠更好地為這兩個目的提供服務。

　　2 醫院經濟管理的創新研究

　　2.1 提高醫院醫療質量以及服務質量

　　提供一個有效、安全、及時的醫療服務，是對醫院服務的基本要求。

　　因此醫院要不斷地對其醫療質量和服務質量進行提高，全體人員均要樹立強烈的質量意識，可以通過不斷的深化改革，構建嚴格的醫療質量規章制度以及監控系統，在各項醫療服務過程中對“以病人為中心”的理論進行落實，杜絕不規范醫療行為的出現，依照行業質量管理標準，對醫院的用藥管理、護理質量管理、診療技術規范等各項工作，均歸納到日常管理之中，并將此作為是進行醫院經濟管理的依據，有效地提高醫院經濟管理

　　水平。

　　2.2 完善醫院經濟管理信息系統建設

　　隨著社會的發展進步，現在我們已經步入知識經濟和信息化時代，在這種時代潮流的影響下，科學技術的發展和更新也越來越快，為人們的生產生活提供了方便。

　　構建完善的醫院經濟管理信息系統，以醫院經濟管理系統為契機，對醫院要好的內部流轉進行有效的管理，對醫院行政物資、固定資產以及藥品、耗材等進行有效的管理，從而提高醫院經濟管理效率。

　　2.3 實施全成本核算，加強醫院成本預算管理

　　醫院的成本核算往往包括兩方面的內容，其一是在醫院的具體運作過程中所涵蓋的員工工資、培訓費、社會保障費以及福利費等固定成本。

　　其二則是包括公務費、材料費、業務費以及零星維修費等其他日常開銷支出的變動成本。

　　所謂全成本核算管理，對醫院而言，就是為保證高質量高標準地完成診療護理工作，實現經濟目標預定的經濟效益而確定的成本核算過程。

　　具體地說，是根據醫院總的規劃和發展目標，對醫院經營成本進行預測、計劃、分解、控制、核算、分析和考核，以達到用最小的成本開支來獲得最佳效益的一整套科學的成本管理體系和方法。

　　作為醫院的經營管理過程中的重要組成部分，通過有效、科學的全成本核算，有利于將技術經濟責任制落實到各科室、有利于提高醫院計劃管理的整體水平，有利于調動全體職工在工作過程中的積極性、創造性為提高本院經濟效益和社會效益謀求最大發展空間。

　　經濟管理體制中全成本核算在醫院中的應用已是一種重要的核算方法。

　　它是一種一定的獨立性，由產品本身的成本理論引申出來的一種方法。

　　想要在發展這么迅猛的市場環境下位于主導的地位，醫院就要尋找更具有高品質的服務模式，從高質量的服務模式中獲取更多的利潤價值。

　　醫院的全成本核算體系不但從根本上解決了薪酬分配和績效的難題，還可以與財務系統進行連接，使得成本做到更加細致的分配和總結。

　　這樣一來，醫院的各項支出清晰地呈現出來，利用全成本核算方法至關重要，可以為醫院的長期發展提供更加準確更加完善的數據。

　　2.3.1 全成本核算在醫院中的實施適應了時代的發展要求。

　　對于醫院的醫療服務來說，這是一種為社會的服務的團體，想要使醫院完全市場經營的模式是不可能的，但是，伴隨著社會的轉變，這種服務模式也存在著競爭。

　　那么，想要使醫院的發展處于有利地位就要完善醫院的經營策略。

　　作為一種獨立的經濟實體，想要長期穩定地生存下去，獲得效益的同時要充分發揮全成本核算在醫院中的經濟管理中的合理運用。

　　醫院要時刻意識到成本核算在發展中的重要作用，只有做到低成本和高質量的服務，醫院才能在長期的穩步發展中前進。

　　2.3.2 醫院在醫療改革中運用全成本核算成為一種改革的發展要求。

　　隨著中國加入世界貿易組織和衛生體制醫療改革的進一步實行，逐漸為醫療市場營造了一種井然有序、開放公平的競爭模式。

　　因此，這種新的環境也就使醫院的發展面臨著艱巨的考驗，機遇與競爭并存，機遇與挑戰并存。

　　人們開始廣泛關注醫療服務的費用問題，改革并沒有令人取得滿意的成果，首先，一直以來對于醫療設施的價格都很昂貴，因此改革給醫院所帶來的效益并不多。

　　其次，對于藥物的價格很高使得一些醫療機構痛訴，將藥品實施分開核算導致發展受阻礙。

　　想要使得醫院的改革朝著良好的方向發展就要充分發揮自己的醫療技術和服務的水平，醫院實行較為完整、合理的全成本核算體系。

　　2.4 通過崗位價值評價，強化醫院人力資源管理

　　人力資源管理是醫院的基礎管理項目。

　　崗位價值指的就是一個崗位的貢獻能力，也就是在現實工作過程中該職務對整體運營過程中的貢獻大小。

　　通過崗位評價進行合理確定薪酬分配，是價值分配體系的重要基礎。

　　在工資結構中，大多數醫院都設置有專門的崗位工資項目，通過崗位評價得出崗位等級之后，醫院就可以按照相應崗位的工資標準確定不同崗位間的工資差異。

　　由于在具體的崗位價值評判過程中，采用的是統一的一套評估體系，這就讓屬性不同的機構之間以及不同職位之間在崗位等級確定方面具有可操作的可比性，為薪酬數據的分析比較叫少了很多不必要的障礙。

　　而且崗位評價在醫院制定的薪酬待遇上的差別也是高度透明的，這就巧妙地解決了薪酬的內部公平性矛盾。

　　它能夠讓員工感到，每個崗位的價值都是其對醫院的貢獻的真實反映。

　　這就為本院職工在進行內部工作崗位流動以及職位晉升過程中，需要進行哪方面的努力才能達到自己預期目標提出明確指向對于同行業來說，薪酬調查為同行業的薪酬公平性問題提供了參考依據，同時也加強了醫院的人力資源管理，為醫院經濟管理的進行提供了一定的基礎條件。

　　3 結語

　　醫院經濟管理的創新，主要就是樹立優質高效的經濟管理理念，對其醫療服務質量不斷的進行提高，同時構建完善的經濟管理信息系統，加強醫院成本預算管理和人力資源管理，從而為對醫院經濟管理力度進行有效的提高，促進醫院的長期健康發展。

　　參考文獻

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　　完善醫院財務經濟管理【2】

　　摘要：財務工作為醫院經濟建設發展的核心，為其管理經營的重要內容。

　　當前，醫療行業競爭激烈，財務管理工作優質性對醫院發展產生直接影響，因而做好財務管理工作尤為重要。

　　本文就完善醫院財務經濟管理工作展開研究，對提升資金應用效益，推進醫院實現可持續的全面發展，有重要的實踐意義。

　　關鍵詞：醫院財務;經濟;管理

　　一、醫院財務經濟管理核心內容

　　醫院財務經濟管理核心內容包括成本核算管理、集團化經營建設、項目投資可行性研究、財務預算管理等。

　　做好成本核算首要關鍵為全員應提升成本管理意識。

　　方法包括明確定額成本，履行成本經費包干管理制度，實施有效獎懲處罰管理等。

　　可令醫院最終實現增收節支，良好的提升經營管理水平。

　　醫院實施集團化經營可令其在激烈的市場競爭中穩占優勢，令醫院擴充經營范疇，廣泛贏得市場，實現規模化經營管理。

　　對投資經營項目實施可行性研究，做好財務分析，可有效預防盲目投資行為，抑制管理風險，預防投資失敗問題。

　　財務單位應依據相關信息資料針對醫院具體收支狀況展開合理預測，進而有效的為后續的經費支出進行計劃，管控不科學的開支范疇，預防收支不均衡，導致較大虧損問題，進而全面提升醫院管理經營績效。

　　二、完善會計賬簿，做好醫院財務內部管理控制

　　新時期醫院財務經濟管理應依據財務、衛生部門頒布實施的會計工作制度與準則科學的進行會計賬簿設置。

　　應依據醫院發展特征、單位工作業務流程進行核算科目的安排。

　　應做到細化核算，日清月結，實現賬賬相符，進而全面映射醫院經營業務具體狀況。

　　應進一步強化內部控制管理，財務工作人員應清晰醫院具體的業務流程，制定管理控制目標，管控鑒別點位，履行有效的管理控制措施，進而提升醫院財務經濟管理水平。

　　三、強化預算管理，提升資金應用整體效率

　　醫院財務經濟管理工作中進行收入預算編制時期，應參照之前年度預算具體執行狀況，依據預算年度收入的變化條件進行測算，做好收入預算編制。

　　應尤其注重，不應將前年度非正常收入視為預算編制的具體依據。

　　另外該項工作階段中，應全面考量支出，確保人員經費、公用經費、醫院建設發展經費的支出。

　　同時應做到兼顧一般，做出科學合理的安排。

　　醫院還應創建有效的現金流量管理預算，依據具體流入量控制管理流出量。

　　現金預算應參照收付實現制，基于現實收入經費的具體時間明確現金收入，進一步確定現金經費的支出。

　　為確保醫院的可靠正常運轉，應將有限經費做出合理科學的分配應用。

　　可通過財務統一管控、經費統一安排，制定用款管理工作計劃，定期組織資金平衡管理調度會議，依據具體的預算管理狀況，組織重點項目以及緊急事項的經費落實管理工作。

　　另外各個業務單位應面向醫院財務機構上報月用款管理計劃，財務部門依據具體的重要性做出資金的合理安排。

　　另外為符合醫院成本管理核算以及經濟發展需求，各個核算科室應做好獨立核算，依據內部銀行管理結算方式、歸口管理確保經費的科學應用。

　　四、有效處理沉淀經費，實現資產盤活，提升醫院資金總體流動性

　　當前，較多醫院包含一定的存貨資金閑置狀況，較多醫院呈現出資金經費不充足的問題，而另一方面則呈現出存貨中較多為閑置材料，令較少應用設施占據了較多的資金，整體資金應用狀況不佳。

　　如果將該類呆滯經費加以靈活應用，便可提升醫院資金總體流動性，令其實現良好的發展。

　　為此醫院財務部門應按年度同物資設施管理部門聯合實施摸底清查，制定積壓清單，進一步明確積壓物資管理處置具體工作意見以及管理審批流程，履行報廢審批手續以及資產變賣轉為現金貨幣的科學措施。

　　對于長期庫存物資，醫院財務單位應明確庫存資金管理定額，對于超出以及降低內容應依據銀行同期的利率水平履行獎懲管理措施。

　　針對長期閑置設施應制定有效的處理管理意見，提升資金周轉應用速率，令閑置物資為醫院開創更多的效益，強化經濟管理水平。

　　五、提升財務經濟風險管理意識，基于優惠策略實現增收節支

　　有效科學的財務工作體制為醫院完善經濟管理，預防財務風險的首要核心。

　　應創建完善健全的財務風險管理控制制度，利用對各個會計業務主要風險點的管理控制，進一步清晰工作職責，強化自律，提升整體核算管理質量。

　　另外，應完善流程管理，令內部控制體制良好銜接同時互相制約，令整體業務管理體系實現優質的點面結合。

　　再者應強化風險預警，做出有效及時的評估分析、管理預防，令財務風險實現有效的化解與分散。

　　在各項經濟業務全面開展的基礎上，應力保將財務風險等級控制在最低層面，確保最小化損失。

　　我國在價格層面為醫院創建了一定優惠管理政策，財務工作人員應良好的把握該類政策，為領導決策層提供適合經營環境的工作策劃方案。

　　對于醫院資金應用，可通過全方位投資管理策劃，例如開創醫院制劑室，成立專項科研經費扶持醫院負責的研究項目課題。

　　還可組建醫院配套化、一體性的衛生材料管理服務社，進而進一步節省采購經費，實現增收節支目標。

　　六、提升財務人員整體素質，優化醫院財務經濟管理

　　醫院財務經濟管理質量等級直接對醫院經營管理績效產生影響，財務經濟管理為醫院管理工作的基礎核心。

　　為此財務工作人員應持續的學習有關新知識、了解把握新政策，全面的充實自我，升華工作素質。

　　信息時代，市場經濟快速發展，財務工作人員應強化自身信息素養建設，在財務分析、信息技術應用上下大力氣，精準的分析研究醫院現實經營管理狀況，制定合理意見或建議，進而全面提升醫院經濟財務管理工作水平，實現共贏發展。

　　總之，為全面提升醫院總體發展水平，只有強化醫院財務經濟管理，針對實踐工作中存在的問題制定科學有效的應對策略，完善會計賬簿，做好財務內部控制管理，強化預算管控，提升資金應用整體效率，優化內部銀行管理結算功能，有效處理沉淀經費，實現資產盤活，基于優惠政策實現增收節支，提升財務經濟風險管理意識，強化財務人員素質建設。

　　方能真正優化醫院財務經濟管理，令醫院在激烈的市場競爭中占取主動，實現全面持續發展。

　　參考文獻：

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