建筑施工企業經濟管理論文

　　建筑施工企業經濟管理論文【1】

　　【摘 要】本文通過對建筑施工企業經濟管理的變革進行了論述，并指出經濟管理存在的問題，進而針對這些具體問題給出了相應的解決思路，可供相關人員參考。

　　【關鍵詞】建筑施工企業;經濟管理;問題;解決思路

　　一、引言

　　我國的市場經濟發展十分迅速，經濟體制也在不斷進行著創新和改革，各個行業內部之間的競爭已經到了空前激烈的程度。

　　在當前這樣的市場經濟環境中，建筑施工企業必須對自己的經營活動有足夠的重視和關注，才能夠使自己在競爭中取得勝利并生存下去進而逐漸發展起來。

　　建筑施工企業進行社會經濟活動的首要環節是市場經營活動，從一個企業的角度來看，市場經營活動是整個企業素質的具體體現，建筑施工企業要為整個社會創造出優質的工程，并提供優質的服務，這樣才能擁有良好的企業信譽，同時給自己的各項經濟活動奠定良好的基礎。

　　二、建筑施工企業經濟管理的變革

　　與其他行業相比，建筑施工企業的管理方式并不是固定不變的，它具有很大的靈活性。

　　從一個工程最初期的準備開始，到實施階段再到后期結束驗收階段，整體上是一項復雜多變的系統工程。

　　工程項目經理部是整個組織機構的核心部門，它負責建立完善的管理制度并將具體的責任分配給個人。

　　建筑施工企業若想進行建筑市場的開發，為企業贏得可持續發展的機會，就必然要適應時代的進步采取一系列措施來實現現代企業管理的創新和變革。

　　企業經濟管理的各項活動中都可能會涉及到管理的變革，變革的形式有很多，同時也包括很多各個方面的具體內容。

　　總的來看，所有關于管理變革的方式都是從由傳統的監控型管理模式轉向授權型管理模式，越來越重視人才的潛力開發以及人力資本價值的增值問題，企業也從短期的只關注最大利潤的觀念向注重長遠發展的觀念轉變。

　　然而，盡管企業經濟管理已經發生了很大的變革，改善了過去很多不足的地方，卻仍舊存在著一些遺留的問題。

　　同時，隨著社會的不斷進步，這些問題將會束縛企業的發展，因此企業應該對于其經濟管理中存在的問題給予一定的重視。

　　三、建筑施工企業經濟管理存在的問題

　　由于我國的企業經濟管理水平落后于很多發達國家，目前尚不能將人、財、物等各方面的資源進行合理而充分的利用，同時很多員工工作的積極性嚴重不足，因此我國建筑施工方面的經濟效益遠遠比不上發達國家的水平。

　　只有進行了先進的管理，才能夠實現現代企業化形式。

　　建筑企業要想獲得更大的經濟效益和社會效益，最重要的就是發現經濟管理中存在的問題，并進行認真的分析研究。

　　第一、管理組織十分落后。

　　很多管理組織的適應能力很差，員工的工作效率十分低;雖然管理組織的模式有很多，近些年來很多企業也根據自身的發展變化以及實際情況進行了管理模式的改革，然而仍舊有一些企業管理模式單一并且一直采用存在弊端的直線職能制的組織形式。

　　企業中層級分別不清晰，各個系統相互交錯，進而產生了很多矛盾，導致信息傳遞不佳，高層的領導進行決策時缺乏準確而又及時的依據。

　　企業中的領導者管理范圍較大，工作量嚴重過大，忽略了對企業整體前景的考慮和衡量。

　　第二、沒有明確的責權利界限。

　　雖然很多建筑施工企業都具有專門的職能管理部門，并且各項制度都很具體。

　　但是由于沒有明確責權利的界限，很多部門在工作過程中都馬馬虎虎，沒有足夠的責任心，盡管個人具有明確的職責但由于權利不明確或者存在利益分配不合理等現象，員工往往缺乏工作的熱情，各種對于工作效率的考核都只是一種形式而已。

　　第三、傳統粗放型管理具有很明顯的局限性。

　　隨著企業的不斷發展以及其規模的不斷擴大，就有必要對其內部的管理進行不斷的改進和完善。

　　當經濟管理適應了生產經營的發展時，企業將會迅速進步壯大，否則，即使其他各個方面的發展十分快速，企業也始終無法獲得真正的進步。

　　如果企業只一味追求規模的不斷擴大，而忽略內部管理的情況，那么最終必然會造成難以挽回的嚴重后果。

　　所以，充分利用科技的進步和先進的管理水平，進行集約化的管理方式，將會是今后各個企業需要改進的方向。

　　四、解決建筑施工企業經濟管理問題的措施

　　針對上文中建筑施工企業經濟管理中存在的若干問題，我們可以采取很多不同的措施來對問題加以解決，本文主要從重視科學管理觀念、創造良好的企業文化和經營理念、加強教育培訓、加強企業管理制度等四個方面來進行具體闡述。

　　1、重視科學管理觀念，進行理性化的管理

　　進行理性化的管理是以嚴格的科學管理過程為基礎的。

　　所謂理性管理就是指制度標準化、成本控制嚴格、網絡計劃周詳以及質量監控合理的管理方式。

　　完善的管理制度是企業進行經濟管理活動的重要依據和標準，只有嚴格遵循制度的規定，才能夠合理避免管理者在管理過程中受到個人情感的影響而無法公平處理事情的情況發生。

　　理性化的管理可以使得企業各項活動都有很明晰的原則，企業將不會存在因為情感因素而改變原有規則的現象。

　　2、創造良好的企業文化和經營理念

　　企業文化是現代人力資源管理思想的最高境界和核心，同時也是很多成功企業必然要追求的卓越內容。

　　建筑施工企業也同樣需要良好的文化，進而在公司內部營造出良好的氛圍。

　　企業文化在無形中約束著人們的行為舉止，是企業整體觀念的一種反映。

　　建筑施工企業作為一個勞動密集型的企業，在對人員進行管理時，可以利用企業文化來調動員工各方面的積極性，同時使得員工對企業的發展充滿信心。

　　企業文化有利于增強整個公司的凝聚力，使全體員工團結一致，共同為企業更好的發展而認真努力工作。

　　3、加強教育培訓，提高員工的綜合素質。

　　進行教育培訓是很多企業普遍采用的重要形式，用來使員工更加了解企業各方面的發展情況，改善其業務能力，同時提高員工的綜合素質。

　　教育培訓還可以間接的促進企業未來競爭力的增強。

　　隨著時代的不斷發展，信息化技術已經滲透到各行各業，建筑施工企業對于人才的需求也越來越強烈，各個企業之間的競爭都可以歸結為是人才和技術的競爭，因此在企業內部進行教育培訓是十分必要的很多企業的員工由于知識水平很低，能夠進行簡單的實際操作卻嚴重缺乏相應的理論知識，對于一些較為復雜的問題不能夠順利解決，進而使得工作效率降低。

　　4、完善企業德爾管理制度，并對結構建設進行相應的治理。

　　建筑施工企業在進行管理的過程中，要考慮全局情況，兼顧到各個方面，不僅要建立健全的規章制度，還要注重管理的藝術性。

　　在管理中充分發揮政治工作的作用，采取一定的激勵措施，充分將人的責任感激發出來，并調動員工工作的熱情和積極性，使員工發揮出其最大的潛能，進而增強企業的凝聚力，為整個社會創造出更多的財富和價值。

　　五、結束語

　　本文通過對建筑施工企業的經濟管理問題進行認真的調查和總結，指出了經濟管理中存在的不足，并說明在今后的發展中，企業要注重以科學發展的觀念來采取相應的措施進行公司的經濟管理活動，同時還要不斷的進行各個方面知識的學習，從而使得公司在競爭中處于有利地位并能夠取得越來越好的發展。

　　參考文獻

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　　建筑企業經濟管理戰略論文【2】

　　【摘要】建筑行業一直以來都是一個比較復雜的行業，因為建筑商品不同于其他的商品，建筑產品消費的周期十分長，而且會受到自然環境和社會環境等多種要素的共同影響。

　　因此，盡管對于建筑產業、建筑產品以及建筑企業的相關經濟管理理論已誕生有兩千余年，卻仍然存在很多問題沒有得到有效的解決，影響了建筑企業經濟管理的運行和發展。

　　本文針對此，對建筑企業的經濟管理戰略進行簡要的分析和討論。

　　【關鍵詞】建筑企業;管理;戰略

　　建筑企業的市場競爭日益激烈，建筑企業為了應對市場競爭開始更加注重內部的經濟管理，并在不斷探尋適合自身的經濟管理可持續發展戰略。

　　但是當前國內的建筑企業仍存在著一些戰略上的問題。

　　首先，他們并沒有弄清楚什么是戰略。

　　這直接導致相當一部分的建筑企業經濟管理戰略十分相似，同質化現象嚴重1。

　　一個企業的經濟管理戰略最重要是建立差異化和核心競爭力，這才是真正意義上的戰略，不然只會讓企業陷入惡性競爭的怪圈中。

　　另外一個廣泛存在的問題就是一部分建筑企業戰略焦點的失誤。

　　2很多的建筑企業將經濟管理的戰略思維集中在外部，卻忽視了企業的內部，寄希望于政府的宏觀調控和監督，忽略了自身的監管和調配，這樣不僅不利于企業的發展也不利于企業發展競爭能力。

　　那么，在認識到建筑企業存在的經濟管理方面的問題后，我們應該采取什么樣的戰略才能適合自己，解決這些問題呢?

　　建筑企業的經濟管理戰略大致有三種可供企業選擇。

　　第一種：競爭型

　　主要可以從成本、差異化和集中幾個方面來進行管理。

　　成本是每個建筑企業都需要主要的問題，成本問題管理的好，建筑企業就可以在競爭中率先取得優勢地位，從容應對各種競爭力量。

　　而差異化，上面我們已經提到目前很多的建筑企業存在經濟管理戰略同質化的問題，一個企業沒有特色是難以長期在市場生存的，采取差異化的經濟管理戰略不僅可以提高企業的競爭優勢而且可以使企業在市場中處于主動的地位。

　　至于集中方面，就是建筑企業對于同類型或者特定群體問題集中處理，有效節省時間和人力。

　　第二種：穩定型

　　這種戰略類型比較適合中小型建筑企業，這種戰略又稱為防御型或者維持型，該戰略的重點就在于企業在原有經濟管理的基礎上不做大的變動，基本維持，保證企業的穩定。

　　第三種：緊縮型

　　這種類型比較適合正處在危機時期，這時任何一種策略對于企業都是一種變革，有創新能力和勇氣的建筑企業可以選擇第一種戰略類型，如果希望平穩度過危機的可以選擇這種危機。

　　當然，不論選擇哪種經濟管理戰略，都不能固步自封，要不斷對自身的經營管理戰略概念進行完善和更新。

　　首先，要全面搜集各類型的信息。

　　當今時代是一個信息時代，不管進行什么，都要善于搜集各類型的信息，同時也要具有從各類型信息中判斷好壞的能力，這樣才可以在浩瀚的信息海洋中選擇最適合自己企業的。

　　掌握的正確的信息越多，企業的決策就越容易正確，企業也就更容易占據優勢地位，所以說信息對于建筑企業的經營管理起著至關重要的作用。

　　另外，善于接收新鮮的科技，將計算機應用技術等數據庫的知識以及預測分析的方法運用到企業的經營管理中，通過這些新科技將建筑企業的經營管理帶入到新時代，不再單純依靠人工對企業進行管理，而是在人工的基礎上再輔以計算機技術，這樣不僅可以使建筑企業的經營管理更加先進，也減少了人工主觀犯錯的可能性。

　　再者，建筑企業的管理者還要不斷地學習，學習新鮮的經營理念，學習先進的經營管理經驗，隨著時代的步伐，將企業融入到國際市場上，不斷吸收新的知識，不斷適應新的環境要求。

　　經營管理者在這個過程中起著引導者的作用，這就更要求他們要走在企業的前列，不斷的學習新知識，掌握新的經營、管理、預測方法。

　　全球化的大潮之下，越來越多的國際資本涌入中國市場，為我國的資本市場帶來了大量的投資機會。

　　4但是，看似繁榮的資本市場之下有著更加激烈和復雜的競爭。

　　面對前所未有的巨大挑戰，如果不謹慎應對，那么很可能就會造成極大的損失，這種損失對于已經發展到一定規模的建筑企業來說更是致命的。

　　面對激烈的市場競爭，我們不能偏安一隅更不能因噎廢食，畢竟實現從生產經營到資本經營的發展是每一個企業占領市場的重要目標。

　　這些都要求建筑企業的領導者認清現實，掌握正確的方法把控當下的資本市場和金融環境，盡可能在看似不可捉摸的金融環境中找到適合自身企業發展的條件和規律，這樣才可以更好的避免風險，擴大企業的自身優勢，在眾多的建筑企業之中脫穎而出。

　　由此可見，一個有經營管理智慧的領導對于一個建筑企業而言是多么的重要，建筑企業的領導者必須不斷學習和提高自己，掌握足夠的管理能力、營銷能力、優化人力資源管理的能力，帶領企業前進。

　　5不過需要注意的是，企業的領導者再重要也不可忽視對于建筑企業自身生產經營和資本經營的發展和管理，這是一個企業發展的必備硬件，沒有扎實的生產經營和資本經營基礎，也許再好的領導者也難為無米之炊。

　　結語

　　建筑企業的市場競爭日益激烈，建筑企業為了應對市場競爭開始更加注重內部的經濟管理，并在不斷探尋適合自身的經濟管理可持續發展戰略。

　　本文針對當前國內的建筑企業存在著一些戰略上的問題，如，對于戰略一詞的認識過于狹隘等問題提出一些解決的方法和策略，希望可以對現在的一些建筑企業有些幫助。

　　全球化的大潮之下，越來越多的國際資本涌入中國市場，為我國的資本市場帶來了大量的投資機會。

　　但是，看似繁榮的資本市場之下有著更加激烈的競爭，面對前所未有的巨大挑戰，建筑企業必須緊抓自身經濟管理，從容應對每一個挑戰。

　　參考文獻

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