電網企業經濟管理

時間：2022-10-07 15:35:46 經濟管理論文我要投稿

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電網企業經濟管理

　　電網企業經濟管理【1】

　　摘要：近幾年，中國電網企業的步伐加快，發展迅速，電網系統的運行電壓等級、網絡的規模也在不斷提高和擴大，在全國范圍內也形成了6個跨省規模的大型電網，形成了保證長距離輸電的完整電網網架。

　　文章從電網企業業務范圍出發，以投資、財務管理為基點，結合目前電網實際狀況，圍繞電網企業現有的管理和電網發展趨勢所產生的矛盾，闡述了目前電網企業在投資、財務等方面的一些問題，提出一些想法。

　　關鍵詞：電網公司;投資;經營;成本

　　一、電網企業的業務

　　電網，全稱為電力網，是電力系統中將發電設備與用電設施聯系在一起的設備設施的統稱。

　　它處于輸送電能與分配傳輸電能的中間一個環節，而它的組成部分主要有變電所、送電線路、配電線路以及配電所，并聯結成網。

　　近幾年，中國電網企業的步伐加快，發展迅速，電網系統的運行電壓等級、網絡的規模也在不斷提高和擴大，在全國范圍內也形成了六個跨省規模的大型電網，形成了保證長距離輸電的完整電網網架。

　　而中國主要的電網企業主要是中國國家電網公司和中國南方電網有限責任公司。

　　電網企業的業務以這兩個公司為例，分別在北方和南方地區對區域電網進行投資、建設以及經營管理，同時經營跨區域輸變電以及聯網工程，進行電力相關的銷售業務，兼顧國內外融資及投資的業務，以及外貿、跨國合作、外包工程與對外勞務合作業務等等。

　　二、電網企業的投資管理

　　在電網企業中，經濟管理行為決定著實體投資建設，而實體的建設又影響著企業的效益。

　　兩者互相制約、相輔相成，具有一套合理的經濟管理政策，指導正確的投資決策，才能使企業效益最大化。

　　以南方地區為例，在沿海地區，整體面臨著供電緊張、缺乏的局面。

　　有市場需求、內地、西北地區具有相當規模的裝機容量，因此，電網企業自身的投資行為不僅限制了本身的發展，同時也影響發電企業和市場。

　　而在北方，近年來內蒙地區發電企業增長迅速，而原有的輸配電線路及相關設備不足以支撐龐大的電力輸送。

　　由于輸電通道的等級和規模現狀，限制了企業的收益。

　　而各地發電企業的機組也未能全部投產運營，對于整個電力系統，這無疑是巨大的損失。

　　另外，電網企業的主要成本有：上網電價、線路及設備的投資、輸配電過程中的損耗。

　　作為企業投資，科學合理地處理好三者之間的關系是企業收益最大化的決定性因素。

　　在這三個因素中上網電價為不可變成本，在同等輸電電壓等級的條件下，線路設備投資、損耗和輸送距離成正比。

　　因此科學地管理輸配電網絡，規劃經濟、合理的電力資源調度方案非常重要。

　　具體操作為：一是對電網企業所屬區域內負荷中心歸類、分析，得出其需求量及增長率。

　　二是根據市場的分布和需求量，結合發電企業的分布和裝機容量，制定短捷、科學的電力供應網絡，并預留適當的發展空間。

　　三是在技術可行、可靠、安全的基礎上，根據輸電距離采用不同等級電壓輸送，最大限度地降低損耗和投資的綜合成本。

　　四是對現有陳舊的輸、配電線路及設備進行整合、優化，提高輸送能力。

　　另外，電網工程的投資應充分考慮資源消耗對電網將來的影響，快速發展對電網企業而言是把雙刃劍。

　　企業要進行成本、利潤雙指標監管。

　　達產同時，更要對形勢的復雜性、多變性及快速發展帶來的風險性和快速轉變發展方式所產生的困難有足夠的預測。

　　目前電網規劃主要以技術和市場需求為原則，未能考慮到電網的可持續發展，沒有全面可靠的綜合經濟分析，是不合理的。

　　面對新技術，應對區域內的電網根據市場進行綜合分析，合理利用有效資源，合理確定電網的發展速度。

　　避免過高的標準而產生過高的一次性投入所帶來的風險。

　　三、電網企業的財務管理

　　第一，財務管理外部環境。

　　一是電網企業的高效運行需要科學先進的管理模式來支持，而中國的電網企業的財務管理模式普遍陳舊落后，需要更新加強。

　　二是電網企業外部的財務監管力度需要加強，以確保企業的正常運行。

　　三是國際化和規范化的財會制度能夠提高企業的效率，中國電網企業的財會制度需要與國際接軌。

　　第二，建立新的財務管理制度。

　　電網企業是成本集約型及資金密集型企業，其中成本與效益的地位舉足輕重，所以新的財務管理制度要把加強成本與資金管理放在首位。

　　完備的電網企業財務管理制度不僅包括了預算、成本，同時也注重資金、資本及風險三大模塊。

　　充分與企業內部各管理機制相配合與協調。

　　一是建立完備的預算制度。

　　新的財務管理制度要遵循所有收支均有預算的原則，并且有記錄和憑證為據。

　　同時，為了確保預算的準確性，要加強有關部門之間的溝通，而且對預算方案進行定期的跟蹤及分析以確保預算的準確性。

　　同時對預算人員應該進行一定的考核及獎懲制度。

　　二是建立統一的融資政策。

　　統一的融資政策可以提高企業的資金運作能力，將資金統籌合理分配，從而避免企業存款或貸款過高的現象。

　　具體做法是在運營的過程中實行收入支出的集中管理，明確各級層的財務管理權限，貸款時由總部向銀行進行貸款，統籌分配，從而降低成本，定期進行資金分析，及時調整，形成資金的良性循環。

　　三是建立完善的成本管理體系。

　　要根據電網企業的類別擇優選擇，同時要結合經濟發展的狀況和區域，制定合理的價格。

　　四、電網企業管理的注意事項和發展

　　第一，企業經營發展中的風險和控制。

　　電網企業作為以輸、配、購和供電為業務的行業，具有風險大、難管理的特點。

　　其風險主要是經營風險，其中包括市場、財務、技術及其他方面的風險。

　　一是市場風險，指電網企業在購電、供電時，以高成本經營使生產效益降低甚至發生無效益和虧損的情況，其原因是沒有形成合理的購買價格，最終導致相關產業受到影響，不利于企業和社會的發展。

　　要想控制市場風險，就要求，在電網建設之前對地域經濟進行全面系統的分析，從而進行正確的投資，同時與發電企業建立長期穩定的合作關系，確保電網的正常運行。

　　二是財務風險，指在電網企業經營過程中，由預算、管理等多種因素，造成企業投資收益、貸款償還以及企業發展等方面的不利影響。

　　由此可見，科學的財務管理，全面合理的現代化管理制度是電網企業成功經營的重要組成部分。

　　三是技術風險，指的是由于錯誤或不可行、不成熟、不穩定的技術對企業在輸、變、配電的過程里造成的企業運營和利益的影響。

　　因此，在進行電網設計時，應該進行多方案的比較選擇，不僅進行經濟可行性評價，也要進行技術可行性評價及其他方面的綜合性評價。

　　四是其他風險，指的是自然災害及政策等方面的風險。

　　避免這一風險的方法是，要掌握和了解國家及地區的政策法規，了解地區的自然條件及其他因素對電網的影響，從而最大程度地避免這些方面的風險。

　　第二，電網企業管理制度的創新。

　　一是人力資源管理。

　　電網企業作為技術密集型和資金密集型產業，長期以來人力資源管理上具有自身特點，主要存在的問題有以下幾個方面：作為技術密集型和資金密集型產業，其人力資源的分配不合理，從業人員雖然具有較高的學歷，但是，短期之內，其在校期間的所學專業與所從事的工作內容具有一定偏差;電網企業的人力資源管理制度還不夠完善，有待細化和加強;儲備人才結構單一化，以專業性人才為主，缺乏具有經驗的全面的經營管理型人才;人力資源閑置現象，資源浪費現象嚴重，需要加大開發力度，合理分配資源。

　　電網企業應制定科學的人力資源管理制度，充分將高素質、高學歷的人力資源利用好，合理分配。

　　結合企業經營體制，為企業人才儲備做足充分的準備，可以從以下兩方面著手：積極開展人才培訓，加強專業培訓，不斷提高員工專業知識和整體素質，改變以往人力資源閑置浪費的現象;人力資源庫的引入要注重梯次配置理念，打破只注重高學歷的觀念，除了專業培訓之外，還應開展培養員工的管理才能和其他方面的培訓，發掘員工的潛力，不斷補充企業的人才儲備庫。

　　二是績效管理。

　　電網企業員工對企業設備、參數缺乏認真、踏實的工作精神。

　　對于電網企業這種高技術密集型行業無疑是巨大的隱患，直接影響到企業的經濟效益。

　　針對此類問題，企業應結合市場經濟發展趨勢，合理制定有效的激勵制度，充分做到“一個問題一個獎，一個失誤一個罰”的目的，調動員工的工作積極性，激發企業的工作面貌。

　　三是企業管理機制。

　　落后的生產力與人民日益增長的物質文化需要的矛盾在電網企業中集中體現在落后的管理機制與市場經濟發展需要之間的矛盾。

　　針對于此，電網企業應引進先進的管理體制，改變以往一人決策的錯誤體制。

　　在企業內部，通過內部技術經濟的可行性評價，對項目的決策做到人人負責的企業文化。

　　五、結束語

　　電網企業作為資金密集型、技術密集型為主的大型企業，在投資、經濟管理上的決策、制度等一定要與目前行業發展趨勢相適應，充分利用有效資源發揮企業的最大優勢，同時電網的投資建設方案應進行區域技術經濟綜合性比較，考慮企業的可持續性發展，做出正確的經濟行為決策，以實現企業效益最大化。

　　參考文獻：

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　　企業經濟管理【2】

　　【摘要】近年來隨著我國經濟的不斷發展和對外開放程度的不斷加深，我國企業遇到的機遇和壓力也是前所未有的。

　　在市場經濟中企業的生產、經營、發展都面臨著眾多難以預料和控制的因素，風險系數也不斷增加。

　　當前我國眾多企業在自身的經濟管理中暴露出較多問題，這些都將影響到企業的長遠發展，本文就此進行分析以提出一些建議。

　　【關鍵詞】經濟管理現狀解決措施

　　一、當前我國企業經濟管理中的問題

　　1、管理不規范

　　當前我國許多的企業在管理制度上不夠健全，沒有制定一套符合自身發展實際需求的管理制度和辦法，而且部分企業在管理上屬于被動反應型的。

　　隨著對方開放程度的加深，企業面臨著眾多的新問題，企業管理者沒有進行深入的研究，從而在發展戰略的制定上缺乏科學性，或是盲目地仿效其他企業的管理制度或辦法，很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關系及新制度是否適應本企業的實際情況等等，其導致的結果必然是不符合企業自身發展需求或不利于企業的長遠發展。

　　2、缺乏長遠的戰略目標和投資管理

　　戰略經營在企業的發展中有著舉足輕重的作用或影響，是企業長遠發展的重要基礎，而我國企業在發展中往往忽視了永續經營的最終目標，大都盲目的、一味的追求眼前的利益。

　　當然也有部分企業制定了未來發展的戰略目標或計劃，但由于各種因素的影響其發展戰略缺乏一定的科學性和合理性，難以付諸實施，甚至部分企業為實現這個戰略目標而陷入多元化經營的陷阱。

　　在競爭日益加劇的今天企業管理者也開始反思企業的戰略目標，力爭克服頭腦發熱或目光短淺的問題，逐步延長中國企業的平均生命周期，不單純追求規模，而是在市場競爭中塑造強者的形象。

　　3、風險控制意識薄弱

　　企業的財務風險在市場經濟中是不可避免的，任何一個企業都會存在一定的財務風險，只要存在經濟活動，也就伴隨著財務風險。

　　但是當前許多企業的管理者和財務人員對市場的變化信息掌握不及時同時也缺乏必備的財務風險意識，認為只要是管理好企業的生產和備用資金，企業就處于一個穩定的、安全的發展環境之中，實際上卻把企業推向了財務風險之中。

　　4、收益分配政策缺乏規范性

　　在企業經營和發展的不同時期或階段企業所采取的發展戰略以及股利政策也是不同，在分配方式的選擇上也就會對投資者產生一定的影響，如對企業整體狀況和企業聲譽以及未來發展前途等判斷上，進而會影響到企業的融資以及后期的潛在投資者的投資決策;另外企業在對利潤的分配上如果分配方法和制度缺乏一定的科學性和合理性，不遵循企業的實際經營狀況，缺乏科學的分配決策，必將影響企業的財務結構，從而形成間接的財務風險。

　　5、管理人員整體素質不高

　　當前在我國許多中小企業中，由于領導者自身因素加上企業管理模式等因素的綜合影響，其管理人員的整體素質偏低、業務能力較低、知識層面還處于較為缺乏的狀態。

　　在企業經濟管理中未能及時提高自身知識儲備以及工作能力，影響企業管理部門職能的發揮。

　　另外，當前我國眾多企業在規模上較小，在管理模式上也與現代企業相脫節，在人才的選用、使用和考核上也缺乏一定的管理制度，使得企業整體管理能力較弱。

　　6、監督管理落實不力

　　當前諸多的企業中由于對會計控制以及財務管理缺乏正確的認識，在理論上缺乏知識儲備，在工作技能上沒采用現代技術，在人員的分配沒有盡其才，就造成了企業在財務管理中的監督機制和監督效用流于形式。

　　更為甚者一些企業中只設置了財務部門，卻沒有相應的監督管理部門或監督核算人員由財務部門中會計人員兼任。

　　為個人進行營私舞弊制造了良機，是違法亂紀行為發生的溫床，從近年來的企業經濟型犯罪中就可以發現，大部分人員都是其會計人員和核算人員，也不乏高層管理者。

　　使企業的資金和其他資源沒有得到優化配置，增加了企業的成本，損害了企業的整體實力，影響了在市場的競爭力;另外在外部的監督上雖然形成了政府監督機構以及其他的社會監督機構，但是在具體監督時沒有嚴格按照既定的目標和程序進行操作，甚至相關人員相互勾結，人為地降低了監督機構功效的發揮。

　　7、財務管理觀念陳舊

　　在舊體制以及中小企業自身因素的影響下，許多中小企業對財務管理的重視度較低，管理方式較為單一，思想更是守舊落后。

　　甚至一些領導者自身缺乏財務知識，沒有把財務管理納入到企業管理之中，認為財務就是記賬和算賬的一些簡單工作，不需要專門的管理。

　　既缺乏現代財務管理知識和認識，又沒有現代財務管理技能，使得財務管理在企業管理中的中心地位作用沒有顯示出來，財務管理沒有與企業的市場經營結合起來，在長遠看來勢必會給企業的發展帶來極大的負面影響。

　　例如財務管理不嚴帶來的財務信息不真實、會計核算不準確、部門或個人越權違紀等現象的發生。

　　二、提高企業經濟管理的解決措施

　　1、完善內部管理制度

　　由于內部管理制度的不完善，將會造成企業內部管理的效率低下。

　　因而企業首先要建立并完善相應的管理制度，完善相關工作流程;其次在我國現有管理制度以及相關法律法規的基礎上，制定符合企業實際情況的法律法規和管理手冊，使企業的各項管理工作納入正常的軌道上，確保企業的內部管理工作有法可依、有章可循以保證審計工作的順利開展，保障經濟管理工作的良好進行。

　　2、加強對內部人員的培訓

　　在現代企業的競爭中人才的作用是至關重要的，也是起到核心作用的因素。

　　在企業的管理中管理人員的素質和職業道德的高低就嚴重影響到企業的發展和制度的有效施行，因而提高企業管理人員的素質就顯得極其重要。

　　其一，要加強對內部管理人員的專業知識的培訓以及必要技能的培養，提高其工作的能力。

　　其二，企業在進行人員招聘時，要制定嚴格的制度。

　　不僅要嚴格考察其專業知識和技能還要考察其政治背景和道德水平。

　　其三，可以制定必要的激勵機制，提高員工的積極進取的積極性和創新性，鼓勵員工在實際工作不斷實踐不斷總結工作經驗，以不斷完善內部管理制度和方法。

　　其四，員工的工作態度和責任心也是管理工作得以有效進行的重要因素之一。

　　要加強對其政治素質的培養，提高嚴謹勤奮和兢兢業業的工作態度和工作作風，使其具備高度的責任心、事業心以及處理問題的高效工作能力。

　　3、樹立風險控制意識

　　由于在市場經濟體制中，企業不再像計劃經濟體制下可以享受包產包銷的經營機制，而是自主經營、自負盈虧，在享受企業經營利潤的同時也要獨自承擔市場的經營風險。

　　因此，在競爭日益激烈的今天企業就必須樹立風險防范意識，在了解自身優勢和劣勢以及掌握市場信息的同時制定科學合理的應對方案，避免當風險突然降臨時企業茫然無措進而導致無法彌補的損失。

　　因而，企業須認真分析內外環境的各種變化因素和信息，及時調整經營戰略，以應對充滿變化的市場環境，提升企業的生存能力和競爭力。

　　4、制定科學的投資計劃

　　投資是企業獲得經濟效益和發展壯大的重要途徑，但是在進行投資的同時企業應綜合考慮各種因素以制定出科學的投資計劃，以提高投資的成功率和收益率。

　　如在進行新項目的投資時就須要對項目進行精確的資金預算，防止建設過程中實際費用超出預算，造成項目資金缺口進而影響到企業的發展;在生產經營中要加強對現金流量的控制管理，嚴格控制各種款項的收支，科學組織生產，盡量減少庫存積壓，提高流動資金周轉速度，以保證企業足夠的備用資金。

　　5、加強資金的管理

　　資金對企業發展的作用眾所周知，加強對企業資金的管理，提高企業的經營效益作用直觀重要。

　　在企業的經營中要充分研究資金的構成，合理配置資金的分配，科學地改善企業資金的結構，以提高企業的經濟效益，提升企業的競爭力;同時要加強對投資的科學管理，對投資項目進行科學的分析和評價，對不同的經營活動進行科學的預測，以決定日常經營活動的特點和方式。

　　因為投資決策決定著企業發展的前景，所以需要所有經營人員的努力，在對外投資時要有效地控制投資成本，以提高投資質量。

　　6、優化財務結構

　　中小企業在財務管理中應充分認識自身的實際情況，結合現代財務管理理論優化財務的結構：首先要建立最完善的資本結構，在一定的時期內達到財務風險籌資成本和企業自身價值等因素之間的最佳均衡狀態，在構建中要考慮各方面的因素的綜合影響，力求達到一個最近的方案;其次對企業債務的管理也要進行優化，資金是企業發展的動力而債務則是阻礙其發展的絆腳石。

　　企業要在一定的資金流量波動的基礎上，最大化的實現預期現金流量和債務到期以及數額保持一致，這就有利于提高企業抗風險的能力，提升其發展的步伐;再次對其產業和資產的構成進行優化，達到一個科學合理的狀態。

　　由于資產結構不僅影響到企業的正常生產經營，還能影響到流動資產的周轉率。

　　7、轉變管理者的管理觀念

　　由于我國建國后長期實行計劃經濟，當前舊體制的殘余思想依舊在一些企業中有著根深蒂固的影響。

　　因此許多中小企業的財務管理依舊停留在舊思想和舊方法之中，對財務的收支記賬上一些企業還依舊使用的是手工記賬的方式，一些領導在財務管理上的認識沒有及時更新，沒有意識到重要性，把單位作為個人的發言地，一人說了算，甚至有些權力者為了私利而指使財務人員做假賬。

　　因而在市場經濟中加強對這些企業管理者財務管理觀念的轉變提高對財務管理作用的認識是極其重要的，也是首先就要進行改革的。

　　當前我國管理理論也得到了極大豐富和提高，企業管理者應不斷加強自身的學習和提高，以達到現代企業發展的需要。

　　三、結束語

　　隨著我國市場經濟發展的深入，經濟全球化格局的不斷深入發展，人民收入水平的不斷提高，對產品的要求也日益提升。

　　企業在獲取發展機遇的同時遇到的競爭壓力也同樣巨大，因此我國企業應加強對自身的各項管理，不斷學習和探索，明確經濟管理對企業發展的意義，在企業上下牢固樹立管理的意識，提高管理能力，提高企業的競爭實力，促進企業的改革與發展，使企業的經濟效益得到最大化。

　　【參考文獻】

　　[1] 徐君：企業戰略管理[M].清華大學出版社，2008.