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建筑工程經濟管理中存在的問題探究論文
摘要：社會經濟快速發展推動著建筑工程行業，建筑業已成為國民經濟的支柱型產業。面對日益激烈的行業競爭，只有加強建筑工程經濟管理才能促使行業保持穩定的發展。當前建筑工程經濟管理中存在很多問題，在一定程度上阻礙著該行業的發展。文章圍繞該方面內容進行探討，并結合筆工作經驗提出部分建議，旨在幫助對應企業更好進行經濟管理。
關鍵詞：建筑工程；經濟管理；問題；解決辦法
企業發展的最終目的在于不斷擴大自身經濟效益，建筑工程行業同樣如此。建筑行業與其它行業有著本質的區別，其建設時間較長，所涉及到的內容、環節都較為復雜，導致經濟管理的難度更大。為進一步提升經濟管理質量，必須針對性處理其中的問題。
1建筑工程經濟管理的重要性
建筑工程經濟管理所涉及到的內容幾乎囊括了建設的各個環節，包括建設資金預算、施工管理、建材購置以及工程驗收等各個方面。建筑工程經濟管理是一項較為系統化的管理工作。有效的經濟管理不僅能使得建設企業各個部門間的協同作用加強，提升建設效率，更能使得設備資源得到科學利用，將其使用價值發揮到最大。經濟管理對于建筑工程的成本控制也具有較為關鍵性的作用。在經濟管理下，建設施工中存在的漏洞能有效反應出來，可幫助企業更好進行建筑質量控制。
2建筑工程經濟管理中存在的問題
2.1經濟管理方式缺乏完善
進行工程定額劃分時，應當結合管理單位的特點以及權限進行綜合考慮，并結合主要性質類別進行衡量，即建筑工程的主要使用功能。同時各項工程定額的實際分配必須根據工程的實際情況，市政工程主要由政府投資建設，所以政府具有對定額進行頒發的權利，其它類型工程則由對應投資單位進行頒發。由于頒發的單位存在差異，在進行經濟管理時就無法按照統一的標準進行，致使其在實際的操作過程中容易出現管理上的混亂。但定額單位不存在處理分配中問題的職責，而主管單位在管理權限上存在一定限制，導致經濟管理中的問題被逐步放大，最終體現在建設施工過程中，影響工程質量。
2.2對經濟管理的重要性缺乏認識
從實際情況來看，絕大多數經濟管理部門對自身工作的重要性缺乏認識，僅單純注重對建設質量的控制，確保能在規定工期內完成建設任務并確保工程質量。而對于建設成本的控制存在明顯的忽視，導致這一現象的主要原因在于，工程建設資金基本都來源于投資企業，與管理人員并無直接的利益管理，導致工程建設中人力、物力資源的浪費現象較為嚴重，最終使得工程建設實用資金遠遠超過預算。同時，單純的注重質量，也會造成在管理上的忽視，導致安全問題、施工技術問題頻發，嚴重影響建設質量。
2.3建設工程內容與施工規劃不相符
建筑工程行業當前存在的最為主要的問題就在于，投資單位過于注重工程建設的進度，為達到縮短建設時間的目的，在工程設計階段就開始進行招標。這就使得施工企業的工程建設內容與設計規劃存在差異，并且其中的問題不能得到及時解決，在實際建設階段才體現出來。最終表現為施工圖紙與設計退職存在明顯差別，部分工程建設內容被改變，導致工程后期使用功能無法滿足要求。此外，工程招標中存在的部分漏洞，同樣會對經濟管理造成困難。在實際中建設單位基本都依照預算進行招標，而施工設計圖還不夠完善，部分細節內容未處理恰當，導致建設過程中經濟管理存在較大風險，可能導致資金嚴重超標。
2.4工程建設質量直接影響經濟管理
工程建設質量與經濟管理有著極為密切的管理，存在著相互影響的關系。倘若工程因為質量問題，需要停工、重新建設或者由于設備故障需要對對應單位進行賠償等原因，都將直接導致建設用資超過預算成本。可見為保證工程質量以及資金控制，就需要將兩方面內容結合起來。而實際中，大多數建筑工程經濟管理部分為成本競爭意識缺乏認識，無法更加協調的適應市場變化。致使在實際建設中，需要增加大量無效投入，嚴重降低企業的經濟效益。
3提升經濟管理質量的有效舉措
3.1深化對建設成本的控制
經濟管理的中心任務就在于對建設成本進行有效控制，使得工程建設的各個環節更加科學、合理。為此，任何工程項目在招標前，都需要認真做好建設預算。成本預算的合理性在很大程度上決定著后期經濟管理工作是否順利，同時更能充分展現施工企業的綜合能力。為此，經濟管理人員需要對工程建設中的各個要素，施工標準以及對應要求進行全面掌握，是成本預算更加全面，并在實際建設中嚴格按照預算對各項資金投入進行控制。
3.2加強對經濟管理的理解
經濟管理工作不到位，除受建設中的客觀因素影響外，還與管理人員自身有關。部分管理者認為經濟管理工作與自身利益無必然聯系，導致其在工作上存在松懈。為此需加強其對經濟管理工作的認識，充分了解管理工作對企業發展的重要性。同時加強部門間的協同能力，在共同管理下提升經濟管理質量。
3.3注重合約管理
側重對工程建設中的部分環節進行監督，主要包括建材購置、招標等。確保各項合約的合理性，避免在建設中出現漏洞，造成單方面經濟損失。另外，進行合約簽訂時，雙方必須對需要承擔的責任進行充分認識，如果在建設中出現問題，需要立即向合約方提出，增強企業自身的索賠意識。
3.4完善經濟管理體系
完善管理體系，是提升經濟管理質量的前提。加強對工程建設中每一環節的監管力度，確保無額外資金流出。同時注重對管理人員專業技能的培養，為企業創造更多管理人才，提升自身行業競爭力。充分激發管理者的工作積極性，增強其道德職業感，確保每個部分的工作質量。制定對應的懲罰制度，對管理人員的工作行為進行約束。
4結束語
建筑行業是社會經濟發展中的重要組成部分，為使得該行業在激烈的行業競爭中穩定發展，就必須注重經濟管理中存在的問題，對及時進行解決。這樣才能不斷提升建筑企業的綜合實力，增強經濟效益，促進發展。
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