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促進(jìn)電力生產(chǎn)與供應(yīng)管理 提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益論文
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的迅速提升，人們生產(chǎn)生活水平的提高，無論是生活用電還是工業(yè)用電都處于一個(gè)使用量和需求量相當(dāng)高的狀態(tài)。在這樣的大背景下，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)電力的科學(xué)管理成了當(dāng)今的一個(gè)重要命題。
電力能源是我國(guó)如今消耗量最大的能源之一，關(guān)系到整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們的日常生活。既要保障基本的生產(chǎn)生活需求，又要兼顧綠色環(huán)保，在這樣的要求下，掌握對(duì)電力科學(xué)經(jīng)濟(jì)的管理方式具有極其重大的意義。本文就從電力生產(chǎn)和電力供應(yīng)兩方面來簡(jiǎn)要分析如何對(duì)電力進(jìn)行科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
1 電力生產(chǎn)管理
對(duì)于傳統(tǒng)的煤炭發(fā)電，優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在建電站的周期短見效快，可以在電力負(fù)荷區(qū)建設(shè)，而且發(fā)電不受季節(jié)影響，自由靈活度高，可以按需要發(fā)電。但是煤炭發(fā)電帶來的弊端顯而易見，大量排放的溫室效應(yīng)氣體二氧化碳，有害氣體氮氧化物等，給我國(guó)的環(huán)境帶來極大的破壞。大量的能源消耗也讓煤炭來源的形勢(shì)變得嚴(yán)峻，可見煤炭發(fā)電具有諸多弊端。目前我國(guó)的電力來源主要以火電和水電為主，市場(chǎng)占有率為90%以上，其他科學(xué)環(huán)保的電力來源如核能、風(fēng)能、太陽能、潮汐能等還未成主導(dǎo)。這樣的電源結(jié)構(gòu)顯然是不合理的，大力推進(jìn)綠色環(huán)保的發(fā)電模式是對(duì)電力進(jìn)行科學(xué)管理的第一大舉措。
首先，要大力提倡對(duì)新能源的利用。目前，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)新能源的利用已經(jīng)越來越廣泛，國(guó)家相關(guān)部門通過組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)電模式進(jìn)行調(diào)研考察，制定合理的可行措施，制定關(guān)于利用新能源的相關(guān)政策。開發(fā)利用新能源是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，初期的投資建設(shè)必然會(huì)比較大，政府可以根據(jù)實(shí)際情況給予政策性補(bǔ)貼。新能源產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展初期，其對(duì)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)主要表現(xiàn)在技術(shù)收益上，在大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化方面還不具備市場(chǎng)條件，需要政府政策的扶持。
因此，我國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策應(yīng)立足于技術(shù)創(chuàng)新及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)化方面，避免我國(guó)的技術(shù)過于依賴發(fā)達(dá)國(guó)家。要把我國(guó)擁有巨大的能源市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)用于促進(jìn)我國(guó)具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展上面。從長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的角度來講，發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，必定是利大于弊。
其次，要加快電力供應(yīng)的體制改革。由于電力體制改革尚未完成，我國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)和節(jié)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還面臨較大的體制障礙。隨著新能源和節(jié)能技術(shù)的發(fā)展和廣泛運(yùn)用，我國(guó)在電價(jià)形成機(jī)制，電力運(yùn)用與電網(wǎng)管理體制等方面存在的問題會(huì)進(jìn)一步暴露出來，并有可能阻礙我國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)和節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用。為此，要加快電力體制改革，以體制變革來促進(jìn)對(duì)電力的科學(xué)管理。
2 電力供應(yīng)管理
我國(guó)目前的電力市場(chǎng)是買方作為主導(dǎo)的，因此在電力供應(yīng)過程中，即進(jìn)行交易買賣的過程中，供電單位要樹立營(yíng)銷管理的理念。
首先，要在觀念體系上進(jìn)行革新，發(fā)電單位要建立消費(fèi)者至上，知識(shí)營(yíng)銷，綠色環(huán)保以及合理分配用電的觀念。
消費(fèi)者至上就是在平常要多與消費(fèi)者進(jìn)行交流，傾聽他們的訴求或者是不滿之處，設(shè)立官方的投訴渠道，構(gòu)建交流平臺(tái)，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄和存檔，成立專門的專家小組對(duì)不合理的設(shè)計(jì)、供電方案進(jìn)行整改。同時(shí)，發(fā)動(dòng)群眾進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)供電建設(shè)有建設(shè)性意見的群眾予以一定獎(jiǎng)勵(lì)，通過監(jiān)督制約逐漸優(yōu)化供電方案，實(shí)現(xiàn)供電單位和用電單位的共贏。
知識(shí)營(yíng)銷指的是供電企業(yè)可以依賴以知識(shí)教育為主體的營(yíng)銷創(chuàng)新活動(dòng)，讓消費(fèi)者產(chǎn)生新的消費(fèi)需求，從而主動(dòng)購買產(chǎn)品和享受服務(wù)。給客戶進(jìn)行知識(shí)上的教育，當(dāng)客戶懂得越多時(shí)，會(huì)產(chǎn)生更大的需求。有國(guó)外學(xué)者就提出，幫助用電客戶獲得成功，不僅能加強(qiáng)企業(yè)與用電客戶的關(guān)系，而且能擴(kuò)展他們的業(yè)務(wù)范圍，我們的電力消費(fèi)量就增大，這就是我們的目的。
綠色環(huán)保是指作為供電單位要擔(dān)負(fù)一定的社會(huì)責(zé)任，與用電單位進(jìn)行交易購買的過程中，需要起到正確導(dǎo)向的作用，呼吁各企業(yè)使用綠色清潔能源。盡管短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)新能源利用需要較大的資金，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，整個(gè)國(guó)家都將會(huì)受益于此。
其次，供電單位的電力供應(yīng)要體制化，流程化。由于電力是不能儲(chǔ)存的，必須依賴于供電網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷，合理分配用電相當(dāng)有必要，合理分配用電就是要按照市場(chǎng)需求考慮用電機(jī)構(gòu)設(shè)置原則。建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化智能控制分配用電，定期總結(jié)用電量的情況，長(zhǎng)期總結(jié)后，建立科學(xué)合理的智能標(biāo)準(zhǔn)分配體系。
做好相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制。電力系統(tǒng)難免會(huì)有出現(xiàn)故障或者是需要維修的時(shí)候，而電力系統(tǒng)癱瘓將對(duì)整個(gè)社會(huì)和用戶帶來巨大損失，因此必須考慮設(shè)置相應(yīng)的用電服務(wù)機(jī)構(gòu)提供備用電力的服務(wù)，以備不時(shí)之需。另外，由于電力容易被偷竊盜取，因此很有必要設(shè)置相應(yīng)的稽查組織，對(duì)用電情況進(jìn)行檢查，以此來保護(hù)買賣雙方的合法權(quán)益，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。
最后，要加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃管理。第一步要研究市場(chǎng)，實(shí)時(shí)關(guān)注，把握市場(chǎng)脈搏，所謂研究市場(chǎng)主要是指，發(fā)現(xiàn)社會(huì)需要以及社會(huì)需求轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)需求之路，其中包括對(duì)成本價(jià)格的分析。第二步要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展動(dòng)向，比如對(duì)新技術(shù)的使用，采用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理方法，對(duì)新能源的利用等。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況是確定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，我們應(yīng)研究對(duì)手的基本情況，包括規(guī)模、水平、實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力等等。明晰對(duì)手的相關(guān)產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)的占有率，知曉對(duì)手采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能更好地開展管理工作，優(yōu)化管理方式。
電力營(yíng)銷管理工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過程，而管理方式的創(chuàng)新構(gòu)建也是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工程，前期需要一個(gè)探索嘗試的階段，既需要供電單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接參與和籌劃，同時(shí)又需要各級(jí)職工的積極支持和參與。自從電力走向市場(chǎng)后，電力由賣方市場(chǎng)將完全轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，主導(dǎo)地位在于用電單位和個(gè)人，現(xiàn)如今電力企業(yè)的出路在于改革，改革的中心在于轉(zhuǎn)變市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，把電力生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷觀念相結(jié)合，從組織上、經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上、人員素質(zhì)上采取相應(yīng)措施，完善電力市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制，促進(jìn)電力市場(chǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。
3 結(jié)語
目前我國(guó)在電力上的需求十分巨大，供電部門無論是在生活用電還是在生產(chǎn)用電上都承受著巨大的供電壓力。發(fā)電市場(chǎng)是可競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)效益最大化，達(dá)到一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展并行的平衡，需要時(shí)刻把握市場(chǎng)最新動(dòng)向，制定合乎自身情況的管理模式。同時(shí)，還要有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的觀念，肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，注重對(duì)新能源的研究利用，起到導(dǎo)向作用，做到真正的科學(xué)管理。
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