管窺園林工程經濟管理論文

　　一、園林工程經濟管理過程當中的主要問題

　　在當前的園林工程實施過程當中，企業對其工程的經濟管理較為忽視，因而使得園林工程原材料消耗較多、工程質量較差、技術較為落后等諸多問題。這些問題不僅對園林工程的實際質量有著直接的關系，而且對我國整個園林建設的發展有著較為消極的影響，因此，要對這些問題給予應有的重視，以在發現問題的基礎之上對其進行改正，就當前的園林而言，其經濟管理過程當中較為普遍的問題主要有以下幾個方面：

　　（一）成本控制不夠嚴格

　　在當前的園林建設當中，規模較大的工程大多為國家投資建設，因而在成本控制上缺少相應的負責人與監督者，即使有相應的負責人，其在進行控制成本這一工作的過程當中，通常不夠負責認真，這不僅容易造成成本的浪費，而且容易給原料采購、具體施工、工程預算、工程結算等環節的相關工作人員留下空子，進而在成本控制這一環節上脫節、失控，這對整個園林建設的管理與控制是極為不利的，對整個園林建設的健康持久發展也是極為不利的，需要引起園林經濟管理相關人員的高度重視，并采取一定的措施改善這一不良現象。

　　（二）經濟管理組織不夠完善

　　園林建設這一工作通常較為復雜，涵蓋了設計、施工等多個工作環節與多項工作內容，因而需要一個完善的管理組織對其進行有效的管理，但就當前的園林建設而言，其管理組織雖然發揮著一定的作用，但仍然存在著一些問題，如管理組織模式過于單一，通常是直線式的自下而上的管理組織模式；如相關領導的管理幅度過寬，該部分領導日常工作時間較長，但其時間大多用在會議與應酬等工作上，對園林建設的實際情況了解不夠，對園林建設的相關管理知識學習不夠；如園林的整個管理機構在系統上存在著各種交叉，容易造成權利與責任的混淆。

　�。ㄈ�）經濟管理理念較為落后

　　理念是行動的前提條件，只有正確的管理理念，才能夠為園林建設工作指引正確的方向，避免不必要的錯誤；只有先進的管理理念，才能夠為園林建設工作提供不竭的動力，促進其健康持久的發展。在當前的園林建設過程當中，其經濟管理理念在整體上還較為落后，如在管理過程當中對個人感情考慮過多，不能夠給予員工平等的發展機會與合理的報酬待遇；如在經濟管理過程當中一味追求經濟效益而忽視了園林工程本身的意義與質量；如在管理過程當中缺少應有的文化價值理念，忽視了文化的實際影響力，等等。這些表現都是由于經濟管理理念不夠正確而造成，因此，要想從根本上解決這些問題，必須在經濟管理理念上下足功夫，讓整個園林建設管理工作在正確的理念引導之下高效順利進行。

　　二、改善園林工程經濟管理的幾個對策

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　　園林工程建設過程當中的一個重要內容就是降低工程的造價，在保證工程質量的前提下盡可能地降低其實施成本。具體來講，主要需要注意三個方面：一是人工費的相關控制，在對人工費進行支付時首先要算出每個員工應該得到的工資，然后在此基礎上計算出整個工程隊伍所需要的工資，這樣不僅能夠避免工資費用的浪費，而且可以有效保證施工員工的應有權益。二是原材料相關費用的控制，在對綠化建設所需要的材料進行管理與控制過程當中，要盡可能多的了解相關信息，尤其是動態信息，然后在此基礎之上對其進行動態的控制，時刻以市場的最近價格為依據，同時要在采購過程當中盡可能地選擇高質量且價格較為合理的苗木，從而真正實現對原材料費用進行全面的管理與控制。三是施工機械使用的相關費用，與其他諸多工程相比，園林工程在具體的施工過程當中具有較強的獨特性，促使其機械利用率與實際的預算定額相比較較低，往往達不到預算定額的水平，因而其機械使用費的相關預算通常低于實際的費用，進而造成機械使用費的過渡與浪費。針對這一現象，要在工程合同當中對機械費進行盡可能精準的預算，并對現場施工進行詳細的記錄，以為機械費用的補充提供必要的依據。此外，要在獎罰分明的基礎之上對員工的表現進行考核，一則有效激發員工的積極性與創造力，二則促進工程建設的順利進行與高質量完成。

　�。ǘ�）加強經濟管理組織的完善

　　這里的經濟管理組織，主要是指遠離工程施工過程當中的高層管理人員、中層執行人員以及基層的施工人員等三個部分，因此，要想真正促使經濟管理組織的不斷完善，必須從高層管理人員、中層執行人員以及基層的施工人員這三個方面進行加強。首先，高層管理人員要明確自身的工作職責，在具體工作當中不斷總結經驗教訓并不斷完善管理組織模式，以求園林相關工作的健康發展。其次，中層執行人員要做好上傳下達的工作，促進高層管理人員與基層施工人員之間的交流，并為高層領導人員的相關決策提出合理而有效的建議。最后，基層施工人員是整個園林工程的直接實踐者，要想實現高質量的工程建設與理想的經濟效益，基層施工人員必須要認真施工，從一磚一瓦當中提高施工質量，避免原材料的浪費，確保園林的經濟效益。

　　（三）樹立正確的經濟管理理念

　　園林工程的建設不僅具有較強的經濟效益，而且具有較強的社會效益，因此，正確的經濟管理理念是其整個工程實施過程當中的一個關鍵內容。具體來講，一方面，要樹立理性管理的相關理念，園林工程的相關管理人員要在實際的管理工作當中以工程質量為中心，以施工準則為參考，以員工能力為依據，對員工與工程進行管理。另一方面，要將園林建設的社會效益進行大范圍的宣傳，將為文化價值理念貫穿于園林工程的始終，讓園林工程的施工目的擴展到社會文化建設的高度。

　　三、總結

　　園林工程建設不僅具有較強的經濟效益，而且具有較強的社會效益，其工程質量的高低直接影響著社會的發展水平與人民的生活水平，因此，要針對當前園林建設經濟管理當中存在的問題，不斷對其加強經濟管理，其中，成本控制不夠嚴格、經濟管理組織不夠完善、經濟管理理念較為落后等三方面是當前的園林工程經濟管理過程當中較為突出的三個方面。本文據此從加強成本控制、加強經濟管理組織的完善、樹立正確的經濟管理理念等三個方面提出了相應的對策，該對策的積極實施，對園林工程經濟管理的改善與加強有著重要的作用，需要不斷發展、完善，以促進其經濟管理的合理化與科學化發展。

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