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2017本科生優秀畢業論文開題報告模板
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題 目： 基于ERP的福耀集團庫存管理的改善
1 前言
如今，企業若想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須擁有適應本企業的最佳的運營方法和管理體系。而庫存過多占用了企業的流動資金，也是一種浪費。工業工程的主要研究就是消除浪費、降低成本，以提高企業的效益。解決庫存問題能夠更好地幫助企業完成生產、銷售任務，幫助企業更好地占領市場。通過運用ERP的原理和方法尤其是其庫存管理模塊的實施，改進企業現狀的不足，降低庫存，降低成本，最終達到用減少資金占用的目的。
ERP (企業資源計劃，Enterprise Resource Planning)，是指建立在信息技術基礎上的，利用現代企業的先進管理思想，全面集成企業的所有資源信息，并為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位的系統化的管理平臺。而庫存管理主要是：與庫存物料的計劃與控制有關的業務，目的是支持生產運作。過去認為倉庫里的商品多，表明企業發達、興隆，現在則認為零庫存是最好的庫存管理。庫存多，占用資金多，利息負擔加重。但是如果過份降低庫存，則會出現斷檔。所以合理運用ERP完善庫存管理是一個難題，但是如果真能改善企業的庫存管理，確實能給企業帶來直接的效益。
2 正文
從20世紀90年代后半期到21世紀初的這段時期，ERP的引入成為主角，如今國內已形成比較成熟的ERP軟件，例如金蝶、用友等等。應用范圍也從制造業進一步擴展到第二、三產業。在庫存管理中，ERP也應用到其中，為其帶來了巨大的效益。
2.1 企業應用ERP的必要性
中國企業目前的現狀，與國外名企相比，在很多方面都存在明顯的欠缺。作為中國汽車玻璃屆的老大，福耀玻璃在世界汽車玻璃界也是位列三甲之內。但是與排名第一日本旭硝子，甚至實力相當的法國圣戈班在管理及信息化水平方面確實有著明顯的差距。集團信息化建設是當務之急。ERP如能成功實施則代表了信息化建設的成功，更將會成為突破福耀集團發展瓶頸的利器。ERP作為企業信息化建設的核心組成部分，它不僅幫助企業建立一套信息化管理系統， 更重要的是通過業務重組、組織重組和管理重組， 能盡快改變福耀集團信息傳不及時、不準確，管理粗放、落后的局面。因此，企業進行信息化改造、應用ERP系統是福耀集團面對全球化競爭的需要，是提升管理能力的必要手段。通過實施ERP系統，可以幫助企業在原改革成果的基礎上，深入挖掘企業內部資源和外部資源，減少大量中間成本，提高企業的市場競爭力。對于ERP而言，通過庫存管理，你可以在實時掌控即時庫存的基礎上，結合訂單以及原材料價格等等制定原材料采購計劃和生產計劃，保證交貨，提高庫存周轉率從而提高現金流量，保證企業的優質運行。在這個信息化的社會上，企業已經有了不能靠自身的力量直接參與市場競爭的意識。正確地運用ERP可以幫助企業徹底改變運營模式，業務制度規范化的正確運用以及對關鍵業務流程的高度集成，有效地提高企業利潤及市場需求反應的靈敏性。正確運用ERP軟件能使企業內部業務操作更加規范化，企業間協作技術可以憑借其強大的功能幫助企業在跨群體和貿易伙伴之間提高管理的水平，擴展企業競爭市場和提高綜合競爭能力。實施ERP的根本目的是讓企業現有的資源得到充分的利用，幫助企業實現利潤的最大化。
2.2 ERP國內外研究概況
2.2.1 ERP國外研究概況
對于ERP庫存管理的研究，國外比國內早得多，至今形成的一些庫存控制方法和理論都比較成熟。以歐美等發達國家為代表的國外地區，ERP的應用已經十分普及。ERP解決方案供應商也集中在國外，隨著經濟全球化的進一步發展和技術進步，庫存控制成為國外學者研究的熱點。
2.2.2 ERP國內外研究概況
我國在庫存方面的研究，主要是80年代對存儲論的研究，自90年代后期開始，庫存管理方面的研究則很少，從信息技術的角度來研究庫存問題的則更少。我國自上世紀80年代開始嘗試使用MRP系統來對企業物料進行庫存管理，并為企業帶來了一定的經濟效益，但是由于條件的限制，實施成功的企業很少，并且成功實施了的也大多照搬國外的應用系統，遇到了不少困難。到了20世紀90年代后期，隨著我國市場經濟的發展，現代企業制度的建立，ERP應用環境得到了很大的改善，大中型企業應用需求也逐步提高，成功的案例也開始多起來。特別是一些大型企業，實施ERP很有成效，如聯想、海爾、華為、中興等。目前已有相當一部分專家認識到MRP/ERP庫存體系對企業發展的重要性。
雖然國內外的學者和研究機構對庫存控制作了一定的研究，也取得了一定的成果。但是供應鏈模式下的庫存控制是一項復雜的系統工程，其牽涉到很多管理思想與方法的應用，很多研究成果要么研究不夠完善，要么有待進一步作深入研究。
3 ERP 系統下庫存管理的優勢及其特點
傳統的對于庫存和采購管理的研究都是以保證生產不間斷為核心的，是為生產服務的。庫存管理所作的工作只是發出訂單和催貨，或用訂貨點法來確定何時進行訂貨，或用經濟批量法來確定每次訂貨的最佳批量，而這些方法的實質在于遵循庫存補充的原則，保證在任何時候倉庫里都有一定數量的存貨，以便生產需要時可以隨時取用。但是這些方法在實際應用中都并不理想，最大的問題就是實際生產與模型的適用條件相距甚遠及在管理方面隨意性。ERP 環境下的庫存管理存在以下幾方面的特點：a)基礎信息高度共享b)控制體系完備c)庫存下降d)延期交貨減少e)停工待料減少f)制造成本降低等等。
4 ERP庫存管理在福耀集團實施過程中存在的問題及分析
ERP庫存管理在福耀集團北京福通安全玻璃有限公司實施過程中如想成功，以下幾方面問題值得注意：
4.1 物料編碼改善
物料清單(Bill of Material，BOM)是所有生產產品的制造業都必須建立的重要管理文件。對制造業來講，所有的核心業務都是圍繞產品來開展的。在ERP 的物流系統中，所有物料信息的交流和傳遞都是通過對物料的編碼來實現的，特別是計算機識別和檢索物料的首要途徑就是物料的編碼。物料編碼是ERP 信息標準化和規范化的基礎，是保證系統有條不紊運行的首要條件。幾千種物料，每種物料都需輸人十幾條信息，更要為每種物料賦予規范的唯一編碼，才能滿足計算機管理和實際操作的需要和快速準確的處理。
4.2 企業業務流程重組改善
我國企業正面臨由計劃經濟向市場經濟轉變的過程中，企業管理機制和管理模式的改造任務繁重。在福耀集團推行ERP 過程中除了要關企業業務流程重組外，還要關注企業管理機制和管理模式的改造。
4.3 數據的準確性注意事項
庫存數據是ERP 系統中最基礎也是最重要的數據，庫存數據的不準確將會使ERP的一些功能形同虛設。比如生產入庫這一程序，一些企業需要經過好幾個部門的審批后才能真正入賬，這樣倉庫就不能及時的做到賬實相符，對真實的庫存難以實時控制，導致造成重復訂購或者錯誤訂購，造成了大量的積壓物料。實際中往往出現供應商供貨大于或小于采購定單計劃數的情況，還有發票和貨物不是同時到的情況，都將引起賬面和實物的不一致。
4.4 供應商管理改善
供應商管理是供應鏈采購管理中一個很重要的問題。它是記錄供應商的各種信息，包括供應商的供貨范圍、供貨能力、供貨質量以及與本企業合作關系的歷史記錄。
4.5 相關人員職業素質和專業技能的提高
最后要提高福耀集團北京福通安全玻璃有限公司的廣大員工在ERP實施過程中所缺乏的主人翁的精神和感情。
5 實施ERP庫存管理改善后福通安全玻璃有限公司效果預測
在美國，有些企業庫存周期只有8天，但有些中國企業的庫存周期長達51天，僅運輸成本一項，占銷售額的比例就高達20%-30%。從物流成本構成看，中國物流管理成本占總成本的14%，而美國只有3.8%。福耀集團北京福通安全玻璃有限公司當初設立的目的就是為了針對北京和天津汽車企業的汽車玻璃的供應。如今工廠設備已經完善，市場也已經連接上。我希望通過ERP庫存管理的實施福耀集團北京福通安全玻璃有限公司的庫存管理能夠上一個臺階，向美國庫存管理的效果靠攏。
6 總結
本文主要分析了ERP在企業尤其是庫存管理方面應用的必要性和國內外研究現狀，作為企業信息化建設的重中之重， ERP的成功實施不但幫助企業建立一套信息化管理系統， 更重要的是通過業務流程重組、組織機構重組和管理重組， 能有效改變福耀集團信息傳不及時、不準確，管理粗放的局面。接著又分析了ERP 系統下庫存管理與傳統庫存管理的優勢及其特點，自從中國引入ERP系統之后，利用ERP，在庫存管理方面確實提高了效率，降低了成本，但是大多數企業目前只局限于操作層面，如果能更進一步，充分理解ERP思想并且實際地與企業日常生產生活的方方面面相結合，能為管理層帶來更大的效益。同時，ERP在管理過程中也存在不少問題，有待于解決。
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(1)研究的問題：
庫存管理是一個管理料品進、銷、存的系統，所以庫存交易(單據)資料的處理應該力求及時、準確和完整。而福耀集團庫存管理多以表格形式進行。報表不及時，統計也非常不方便，本論文將對福耀集團北京福通安全玻璃有限公司鋼化車間中的庫存操作處理：物品損毀處理、出庫操作處理、庫存盤點操作、移庫操作處理、入庫操作處理、庫存初始化、 庫存更正操作、訂貨點計算等流程進行優化并實施ERP軟件，使福耀集團北京福通安全玻璃有限公司鋼化車間庫存交易(單據)資料的處理的及時性、準確性和完整性得到改善，達到進、銷、存平衡，以幫助企業更好的制定生產計劃，從而減少企業不必要庫存占用資金，做到精益生產。
(2)研究手段及途徑：
a)前期準備：收集相關資料，查閱中外文獻、請教老師和同學討論。學習、掌握ERP庫存管理的的基本手法和內容，并且學習使用ERP軟件;
b)收集福耀玻璃北京福通安全玻璃有限公司庫存管理信息，運用PDCA改善，JIT和TOC相結合的庫存管理方法對企業庫存方面方面進行業務重組、組織重組和管理重組，以盡快改變福耀集團信息傳達不及時、不準確，管理粗放、落后的局面。
c)重點對：1)物料編碼2)企業業務流程重組3)數據的準確性4)供應商管理5)相關人員職業素質和專業技能這五個方面數據收集和完善。
d) 福耀集團總部已經已經購買了Oracle ERP，但是由于各種原因，在其生產基地庫存管理方面實施基本有限。如有條件，我會嘗試對Oracle ERP中庫存管理模塊的操作進行落實。
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