超市可行性報(bào)告

時(shí)間：2022-10-07 21:10:51 可行性研究報(bào)告我要投稿

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超市可行性報(bào)告

　　無論是國企、民企還是科研院所，不管是開發(fā)新項(xiàng)目、新產(chǎn)品，還是技術(shù)改造、改建擴(kuò)建，其中都繞不開一個(gè)問題就是編制一份可行性報(bào)告。那么可行性報(bào)告怎么寫呢?下面是小編整理的關(guān)于超市的可行性研究報(bào)告的范本，供大家閱讀參考。

超市可行性報(bào)告

　　超市可行性報(bào)告范本一

　　金融超市是一種面向社會(huì)大眾、集多種功能于一身、全面辦理個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和負(fù)債業(yè)務(wù)的理財(cái)經(jīng)營方式。

　　近日，中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行組織人員對轄內(nèi)金融超市開辦情況進(jìn)行了專題調(diào)研，對目前開辦金融超市中存在的業(yè)務(wù)品種不齊全、業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡、信貸管理薄弱及人員素質(zhì)有待提高等問題進(jìn)行了分析，并提出加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、政策適度傾斜、增強(qiáng)宣傳力度等建議。

　　為全面了解當(dāng)前金融超市開展的現(xiàn)狀及存在的問題，近日，中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行組織有關(guān)人員對轄內(nèi)開辦金融超市情況進(jìn)行了專題調(diào)研。

　　一、基本情況

　　自今年年初開始，中國農(nóng)業(yè)銀行總行全面部署建立“金融超市”工作。

　　目前，山東省農(nóng)行共有金融超市25家，在省會(huì)濟(jì)南和除菏澤市、萊蕪市以外的地級市都設(shè)有金融超市。

　　目前，金融超市已經(jīng)開辦的業(yè)務(wù)有：本外幣個(gè)人存取款、個(gè)人匯票、個(gè)人消費(fèi)貸款(包括個(gè)人住房貸款)、個(gè)人理財(cái)咨詢、代收代付、銀行卡營銷、代理保險(xiǎn)等經(jīng)人民銀行批準(zhǔn)的個(gè)人金融業(yè)務(wù)。

　　金融超市引入了“以人為本”的理念，堅(jiān)持以客戶為中心，改變了銀行與客戶之間傳統(tǒng)的溝通方式，使客戶在一個(gè)門市便可辦理所有個(gè)人金融業(yè)務(wù)，并且能夠得到優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的服務(wù)。

　　各金融超市可以根據(jù)客戶不同需求實(shí)行個(gè)性化服務(wù)，提供理財(cái)建議。

　　各金融超市引進(jìn)了律師、保險(xiǎn)、公證等中介機(jī)構(gòu)，可以直接代客辦理法律咨詢、資產(chǎn)評估、公證、抵押登記、保險(xiǎn)等手續(xù)，還可以聯(lián)系住房開發(fā)商、汽車經(jīng)銷商和其他經(jīng)銷商到營業(yè)大廳展示推介商品。

　　各金融超市除儲蓄業(yè)務(wù)外實(shí)行開放式經(jīng)營和消費(fèi)貸款發(fā)放的“一站式”流水作業(yè)，客戶能夠隨到隨辦，憑證內(nèi)部傳遞，減少中間環(huán)節(jié)，服務(wù)簡便快捷，受到了客戶的青睞。

　　通過開辦金融超市，有效加大了全行資源直接經(jīng)營的力度，通過在負(fù)債、資產(chǎn)及中間業(yè)務(wù)方面為客戶提供優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的個(gè)性化金融服務(wù)，有效增強(qiáng)了市場競爭力，促進(jìn)了個(gè)人業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展。

　　截至10月末，該行所屬25家金融超市儲蓄存款余額23l262萬元，較年初增加29680萬元，增長14.72%;個(gè)人消費(fèi)貸款57098 萬元(其中個(gè)人住房貸款19558萬元)，較年初增加36844萬元，增長181.91%.

　　二、存在的主要問題

　　個(gè)人業(yè)務(wù)品種不夠齊全，服務(wù)方式不夠規(guī)范。

　　目前，各金融超市均未開辦代保管和銀證通業(yè)務(wù)，不能很好地滿足客戶的各種金融需求。

　　有的金融超市沒有按省行要求對除儲蓄外的業(yè)務(wù)實(shí)行開放式經(jīng)營，而是與普通營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)一樣封閉式辦理全部業(yè)務(wù)，無法對客戶提供個(gè)性化服務(wù);有的金融超市還沒有按省行要求引入保險(xiǎn)、律師等中介機(jī)構(gòu)和經(jīng)銷商合作伙伴進(jìn)行現(xiàn)場辦公，無法對客戶提供消費(fèi)貸款發(fā)放的“一站式”服務(wù)。

　　業(yè)務(wù)發(fā)展的不平衡性十分突出。

　　以消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)為例，從貸款總量看，到9月末，全行有9個(gè)金融超市消費(fèi)貸款余額超過XX萬元，最高的濟(jì)南市槐蔭區(qū)支行南辛分理處金融超市達(dá)到15230萬元，但另有10個(gè)超市余額不足100萬元;從貸款增量看，到9月末，全行有12個(gè)金融超市增量超過1000萬元，最高的達(dá)3601萬元，但有4個(gè)金融超市增量不足100萬元。

　　業(yè)務(wù)管理特別是信貸基礎(chǔ)管理存在薄弱環(huán)節(jié)。

　　調(diào)查表明，經(jīng)辦人員在貸款操作程序上、貸款制度執(zhí)行上均不同程度地存在一些問題，主要是有的無留存借款人首期付款存款憑證;有的貸款審查意見不具體;有的擔(dān)保措施不妥當(dāng);有的貸款合同簽訂不夠規(guī)范;有的超比例發(fā)放貸款;有的貸后檢查不到位等。

　　管理和經(jīng)辦人員素質(zhì)與提高金融

　　超市服務(wù)水平的要求不相適應(yīng)。

　　為確保金融超市的服務(wù)質(zhì)量和水平，各行對金融超市的工作人員進(jìn)行了精心選拔和培訓(xùn)。

　　由于金融超市開辦時(shí)間短，各金融超市絕大多數(shù)工作人員長期從事柜臺業(yè)務(wù)或資金組織業(yè)務(wù)，普遍缺乏貸款管理和個(gè)人理財(cái)方面的經(jīng)驗(yàn)，對辦好金融超市業(yè)務(wù)還需要有一個(gè)適應(yīng)過程。

　　三、規(guī)范發(fā)展金融超市的建議

　　切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，努力辦好金融超市。

　　要從調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，把金融超市建設(shè)納入全行工作的重點(diǎn)來研究和部署，切實(shí)做好協(xié)調(diào)工作。

　　個(gè)人業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)信貸、信貸管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等有關(guān)部門做到密切配合，形成合力，共同做好金融超市管理工作。

　　按照循序漸進(jìn)的原則，逐步擴(kuò)大金融超市服務(wù)范圍。

　　金融超市開辦初期的業(yè)務(wù)，要求各行根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際有選擇地發(fā)展，除傳統(tǒng)負(fù)債業(yè)務(wù)外，可以把個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)作為主打產(chǎn)品。

　　隨著條件的成熟，金融超市要逐步增加業(yè)務(wù)種類和擴(kuò)大服務(wù)范圍，為客戶提供全方位個(gè)人金融服務(wù)。

　　根據(jù)客戶需求和市場發(fā)展需要，積極增加金融超市數(shù)量，繼續(xù)在省會(huì)城市、各地級市和部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的縣級市增設(shè)金融超市，使更多的客戶能夠獲得全方位、一站式的個(gè)人金融服務(wù)。

　　進(jìn)一步搞好人員培訓(xùn)，幫助他們盡快提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為客戶提供方便、快捷的金融服務(wù)。

　　實(shí)施適度傾斜政策，促進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

　　在配置全行資源時(shí)，要對金融超市做到“四個(gè)優(yōu)先”，即：優(yōu)先安排人員、優(yōu)先安排裝修改造、優(yōu)先安排費(fèi)用計(jì)劃、優(yōu)先配置服務(wù)器具。

　　為促進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)的發(fā)展，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要、經(jīng)營管理水平及風(fēng)險(xiǎn)控制能力，對金融超市進(jìn)行適度轉(zhuǎn)授權(quán)，在可能的條件下，要授予金融超市一定的個(gè)人貸款審批權(quán)限。

　　搞好市場營銷，加大宣傳力度。

　　開辦金融超市需要房地產(chǎn)開發(fā)商、經(jīng)銷商和保險(xiǎn)、公證、車管、房管、律師事務(wù)所等部門的配合與協(xié)作，要積極爭取他們派員到金融超市現(xiàn)場辦公，為消費(fèi)貸款客戶提供“一條龍”服務(wù)。

　　要利用多種傳播媒體，采用多種宣傳形式，積極搞好金融超市宣傳活動(dòng)，迅速擴(kuò)大金融超市的社會(huì)影響力，盡快形成金融超市業(yè)務(wù)的規(guī)模優(yōu)勢。

　　加強(qiáng)管理，確保金融超市有序運(yùn)作。

　　切實(shí)加強(qiáng)金融超市規(guī)范化管理工作，堵塞漏洞，消除隱患，確保金融超市各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展;牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識和法律意識，認(rèn)真落實(shí)信貸新規(guī)則，嚴(yán)格按照審貸分離和崗位制約的信貸制度，加強(qiáng)個(gè)人貸款管理，防范和化解貸款風(fēng)險(xiǎn)。

　　人民銀行對金融超市在新產(chǎn)品準(zhǔn)入方面給予政策傾斜。

　　由于受政策限制，金融超市只能對客戶提供傳統(tǒng)的銀行金融產(chǎn)品，無法為客戶提供真正意義上的全方位個(gè)人金融服務(wù)，在同業(yè)競爭中也處于劣勢。

　　為擴(kuò)大金融超市服務(wù)范圍，促進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)發(fā)展，建議人民銀行能夠在政策允許的前提下，對金融超市在新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品準(zhǔn)入方面給予適當(dāng)?shù)恼邇A斜，允許金融超市開辦一些銀行一般營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不能辦理的金融衍生業(yè)務(wù)。

　　超市可行性報(bào)告范本二

　　一、籌建項(xiàng)目總述水果超市是分類商品便利店的一種形式，它的出現(xiàn)能夠滿足消費(fèi)者對商品低價(jià)、便利、時(shí)尚、誠信、高品質(zhì)的需求，能夠與當(dāng)前綜合性超市和水果攤的形式形成競爭，并具備較多優(yōu)勢，可望形成主流消費(fèi)模式。

　　水果超市在上海等地的發(fā)達(dá)城市已經(jīng)出現(xiàn)多年，而對于蘇州來說，目前還處在新興行業(yè)的狀態(tài)，具有發(fā)展前景。

　　本報(bào)告將著重于分類商品便利店中的水果便利店為主要研究對象，試圖分析和挖掘市場，掌握開設(shè)蘇州市水果連鎖超市的可行性方案。

　　從小規(guī)模的零售行業(yè)特點(diǎn)入手，結(jié)合蘇州近年來的零售業(yè)態(tài)的發(fā)展歷程，針對消費(fèi)者對——水果這種別具意義的消費(fèi)品的購買習(xí)慣，并分析針對與競爭對手之間的優(yōu)劣態(tài)勢，來說明項(xiàng)目具體的可行性，并對選址、店內(nèi)布置、人員配比等方面給出建議。

　　二、籌建目的及意義超市——超級市場(Supermarket)的簡稱，屬于零售業(yè)中一種以實(shí)行自助服務(wù)和集中式一次性付款為特點(diǎn)的銷售方式。

　　超市的出現(xiàn)，便以其綜合優(yōu)勢和合理性獲得社會(huì)的普遍認(rèn)可，成為一種風(fēng)行全球的商業(yè)業(yè)態(tài)，被稱為零售業(yè)的一場革命性變革。

　　任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都離不開自身的正確定位——即恰當(dāng)?shù)拇_定其在消費(fèi)者心中的位置、在市場的位置，以及在產(chǎn)業(yè)空間的位置。

　　社區(qū)便利店，是近幾年迅速發(fā)展起來的一種零售業(yè)態(tài)。

　　它以連鎖店形式開設(shè)在社區(qū)內(nèi)，其營業(yè)面積不大，商品種類不多，規(guī)模相對較小，屬于小型簡易商店類，但是便利店自有其特點(diǎn)：一是營業(yè)時(shí)間長(許多便利店都采用24小時(shí)全日制形式)，填補(bǔ)超市和一般商店?duì)I業(yè)時(shí)間較短的空缺; 二是供應(yīng)的商品都是常用的、高回轉(zhuǎn)率的、易消耗的，這既面向最廣大消費(fèi)群體日常的小額消費(fèi)，也是便利店大量進(jìn)貨、降低成本的關(guān)鍵; 三是滿足了消費(fèi)者就近購物、低價(jià)購物、誠信購物的消費(fèi)需求。

　　社區(qū)便利店將是即大型百貨超市后，又一種新興的零售業(yè)態(tài)，是零售業(yè)發(fā)展的趨向。

　　籌建新盛水果超市，是作為蘇州吳中區(qū)水果連鎖超市的一個(gè)起點(diǎn)。

　　在方便周圍居民的同時(shí)，更好、更快地?cái)U(kuò)大社會(huì)影響，作好市場調(diào)查、開拓的前期工作。

　　三、籌建計(jì)劃分析 (一)優(yōu)勢分析 1、區(qū)位優(yōu)勢：新盛花園水果超市位于吳中區(qū)新盛花園新村入口處的商住樓，離商業(yè)街吳中商城僅一路之隔，周邊是吳中經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)較為成熟成型的城市商業(yè)繁華中心及菜市、餐飲、娛樂中心。

　　聚集著較大的市場“財(cái)源”和市場開發(fā)潛力。

　　且當(dāng)前商區(qū)中，未有主打水果超市的店面存在，對于水果超級市場理念的屬獨(dú)一家。

　　2、人氣優(yōu)勢：新盛花園周邊有公交苑、吳中花園、碧波花園、吳中商城、吳中汽車站、碧波中學(xué)、碧波中學(xué)等單位。

　　核心商圈常住居民達(dá)7000多戶。

　　同時(shí)，碧波菜場又具有旺盛的人氣，進(jìn)入菜市及路經(jīng)超市門前的流動(dòng)人口較多。

　　人氣優(yōu)勢良好。

　　3、場地優(yōu)勢： ① 該場地面積50平方米，與商圈的銷售前景及預(yù)估相吻合。

　　② 該場地成規(guī)整的正方形。

　　有利于賣場規(guī)劃布局。

　�、� 該場地已作裝潢商用，無須投入過多的裝潢資本，搬入即可開業(yè)。

　　4、客源優(yōu)勢目標(biāo)店商圈范圍內(nèi)常住客源均為收入中上水平的居民。

　　購買力較好，而且，流動(dòng)性客源也帶有一定銷售目的，這是影響目標(biāo)店銷售的最直接的利好因素。

　　(二)競爭劣勢 1、場地劣勢： ① 目標(biāo)店略偏離主街道。

　　除新盛花園外，離其他居民區(qū)有一定距離，對吸引流動(dòng)性客源多少有些影響。

　�、� 目標(biāo)店臨街外圍均為小商鋪，不利于開發(fā)廣告資源，勢從造成營業(yè)外收入的相應(yīng)減少。

　�、� 目標(biāo)店租金略偏高(相對于經(jīng)營超市而言，但這一地段的租金已屬于較低租金)。

　　2、競爭劣勢：目標(biāo)店旁是較成熟的碧波菜場及吳中商城華潤賣場等。

　　因此，籌建的新盛花園水果超市應(yīng)尋找出自身的經(jīng)營特點(diǎn)，與其實(shí)行錯(cuò)位經(jīng)營才能達(dá)到吸引顧客效果。

　　(三)經(jīng)營定位綜合以上優(yōu)劣勢，我們經(jīng)過綜合評估，確定目標(biāo)店的經(jīng)營運(yùn)作定位：24小時(shí)水果專營超市。

　　(四)店面規(guī)劃與費(fèi)用投入 1、店鋪的裝修與布置出于成本預(yù)算及市場定位的考慮，店鋪的裝修與布置花費(fèi)不用盲目過大，可應(yīng)找尋差異性方式進(jìn)行店面美化。

　　加之店面已有基本裝潢，只需稍加整理即可。

　�、� 色調(diào)：店內(nèi)色調(diào)應(yīng)該按照不同的區(qū)域的功能而實(shí)施不同的色調(diào)裝修，針對春、夏季的水果陳列區(qū)應(yīng)當(dāng)以冷色調(diào)的中性色為主，多采用粉藍(lán)色、亮綠色、淺紫色為主;而其他區(qū)域應(yīng)該以暖色調(diào)為主。

　　再配合水果本身不同的顏色對比，陳列出另人耳目一新的感覺。

　　盡量將色差大的同類水果擺放在一起。

　�、� 布置：利用藤蔓式、枝節(jié)式的裝飾植物進(jìn)行閑置區(qū)的裝飾，避免給人感覺店內(nèi)布局輕重不一、形式單一。

　　四周與天花板加裝鏡面，使水果店看上去品種更加繁多、琳瑯滿目，吸引顧客眼球。

　�、� 燈源：適當(dāng)?shù)睦脽粼纯梢暂^好的體現(xiàn)水果質(zhì)感，增強(qiáng)賣相。

　　2、店鋪的硬件與人員配置 ①硬件建議：電子噴霧器：利用電子噴霧器對某些高端、易氧化、易脫水的水果進(jìn)行加濕，保持其新鮮程度，并增加店內(nèi)視覺沖擊力，提高銷售額。

　　地磅：用于大批量水果承重使用水果陳列排擋：針對不同的水果，進(jìn)行不同的陳列方式，就需要不同的陳列排擋。

　　一般果類水果以傾斜30度左右的排架陳列，而香蕉、芒果、瓜類以分層式的排擋陳列。

　　冷藏陳列柜：冷藏陳列柜的溫度通常應(yīng)控制在0-4攝氏度之間，用于不宜保存的，需二次包裝陳列或者避免損耗的水果陳列。

　　放心稱：店內(nèi)除了銷售用稱，還要擺放1個(gè)放心稱，供大家使用。

　　冷庫設(shè)備：開辟單獨(dú)一間作為冷庫使用，安置制冷設(shè)備嚴(yán)格控制溫度，用于貯藏水果，延長銷售期。

　　承重區(qū)、收款臺：負(fù)責(zé)為消費(fèi)者提供結(jié)帳服務(wù) 貨運(yùn)汽車：負(fù)責(zé)進(jìn)貨、送貨等用途其他：立式空調(diào)機(jī)、門面招牌、消防設(shè)備 ②人員配置建議：一個(gè)50平方米左右的水果超市人員配比如下：收銀員2人，補(bǔ)貨員4人，店長1人，主管1人，維修1人(可兼職)，司機(jī)1人。

　　3、水果超市開業(yè)與日常費(fèi)用 ①此店面一年租金5萬。

　　辦理執(zhí)照、簡單裝修、置辦水果架、招牌等費(fèi)用大概需要2萬元;買兩臺冰柜要3000元左右;進(jìn)貨和周轉(zhuǎn)資金1萬元左右;人工、水電、稅費(fèi)等，每月支出2000～3000元。

　�、谑灼谶M(jìn)的水果,主要講究低風(fēng)險(xiǎn)。

　　用蘋果、橙子、蘆柑等鋪滿店面，占70%的量。

　　然后用香蕉、芒果、西瓜等水果來點(diǎn)綴，占30%的量。

　　總共算下來，大約投入4000元便可以了。

　　此后每次進(jìn)1000多元的水果，便可以維持經(jīng)營。

　　但是蘋果、橙子等水果的利潤率很低(例如單體店一般進(jìn)貨價(jià)格是每市斤4.3元—4.7元，售價(jià)為每市斤5元)，需要搭配時(shí)令水果、高檔水果才能有更多利潤。

　　高檔水果最好等生意穩(wěn)定下來，進(jìn)一步了解附近居民需求后再?zèng)Q定是否銷售。

　　4、預(yù)期利潤根據(jù)周圍商圈的以往營業(yè)額調(diào)查與前景分析，預(yù)期利潤可達(dá)到3000~6000元之間。

　　四、方案可行性分析經(jīng)過初步的市場調(diào)查分析，此項(xiàng)目還是十分具有可行性的。

　　新盛水果超市是該地區(qū)獨(dú)創(chuàng)的便民24小時(shí)水果便利店，其受到了當(dāng)?shù)鼐用竦臍g迎，具有極大的后續(xù)執(zhí)行的意義。