籌建租賃公司可行性研究

　　籌建租賃公司可行性研究就是為大家帶來的籌建金融租賃公司可行性研究報告，請看：

　　一、金融租賃公司的市場分析

　　1、金融租賃的種類

　　金融租賃在實務中有很多具體表現形式，主要有：

　　(1)簡單融資租賃

　　這是在融資租賃發展到一定程度之后，關于融資租賃交易形式的一種最基本、最重要的分類方法。

　　以一項融資租賃交易是否全額清償為分類的基礎，將全部融資租賃交易分為簡單融資租賃和融資性經營租賃兩種類型。

　　符合全額清償的條件的融資租賃交易，就被歸為簡單融資租賃類型。

　　承租人有意向通過出租人租賃由承租人選擇需要購買的租賃物件，出租人通過對租賃項目風險評估后愿意出租租賃物件給承租人使用。

　　為取得租賃物件，出租人首先全額融資購買承租人選定的租賃物件，按照固定的利率和租期，根據承租人占壓出租人融資本金時間的長短計算租金，承租人按照租約支付每期租金，期滿結束后以名義價格將租賃物件所有權賣給承租人。

　　在整個租賃期間承租人沒有所有權但享有使用權，并負責維修和保養租賃物件。

　　出租人對租賃物件的好壞不負任何的責任，設備折舊在承租人一方。

　　業務流程如下圖所示：

　　(2) 融資性經營租賃

　　融資性經營租賃是非全額清償的融資租賃。

　　在融資租賃的基礎上計算租金時留有超過10%以上的余值，租期結束時，承租人對租賃物件可以選擇續租、退租、留購。

　　出租人對租賃物件可以提供維修保養，也可以不提供，會計上由出租人對租賃物件提取折舊。

　　與簡單融資租賃相比，二者最根本的不同點是租金與租賃投資額之間是否有全額清償關系。

　　并且，由這一差異所決定，使二者在租賃環節的某些其他方面也不盡相同。

　　下表比較了簡單融資租賃與融資性經驗租賃的一些不同點。

	簡單融資租賃	融資性經營租賃
租金與租賃投資額	全額清償	非全額清償
承租人的目的	中長期融資	中長期表外融資
租賃投資決策權	承租人	承租人決定權，出租人否定權
全方位服務	不是	是或不是，均可
期末租賃物所有權	以名義價格留購	退租、續租或留購
出租人風險	信用風險	信用風險和資產風險
會計處理	納入承租人資產負債表	不納入承租人資產負債表
可否解約	不可	不可

　　業務流程如下圖所示：

　　(3)融資轉租賃

　　租賃公司若從其他租賃公司融資租入的租賃物件，再轉租給下一個承租人，一般在國際間進行，又稱國際融資轉租賃。

　　此時業務做法同簡單融資租賃無太大區別。

　　出租方從其他租賃公司租賃設備的業務過程，由于是在金融機構間進行的，在實際操作過程中，只是依據購貨合同確定融資金額，在購買租賃物件的資金運行方面始終與最終承租人沒直接的聯系。

　　在做法上可以很靈活，有時租賃公司甚至直接將購貨合同做為租賃資產簽訂轉租賃合同。

　　這種做法實際是租賃公司融通資金的一種方式，租賃公司做為第一承租人不是設備的最終用戶，因此也不能提取租賃物件的折舊。

　　轉租賃的另一功能就是解決跨境租賃的法律和操作程序問題。

　　(4)返還式租賃

　　返還式租賃是簡單融資租賃的一個分支，又稱回租賃。

　　它的特點是承租人與租賃物件供貨人是一體，租賃物件不是外購，而是承租人在租賃合同簽約前已經購買并正在使用的設備。

　　承租人將設備賣給租賃公司，然后做為租賃物件返租回來，對物件仍有使用權，但沒有所有權。

　　設備的買賣是形式上的交易，承租企業需將固定資產轉為融資租入固定資產。

　　返還式租賃強調了租賃融資功能，企業在不影響生產的同時，擴大流動資金來源。

　　返還式租賃業務流程如下圖所示：

　　(5) 杠桿租賃

　　杠桿租賃屬于依靠政策的租賃(制度租賃)，專門做大型租賃項目的一種有稅收好處的融資租賃。

　　主要是由一家租賃公司牽頭作為主干公司，為一個超大型的租賃項目融資。

　　首先成立一個脫離租賃公司主體的操作機構——專為本項目成立資金管理公司出項目總金額20%以上的資金，其余部分資金來源主要是吸收銀行和社會閑散游資，利用100%享受抵稅的好處“以二博八”的杠杠方式，為租賃項目取得巨額資金。

　　其余做法與融資租賃基本相同，只不過合同的復雜程度因涉及面廣，隨之增大。

　　由于可享受稅收好處，操作規范、綜合效益好、租金回收安全、費用低，一般用于飛機、輪船、通訊設備和大型成套設備的融資租賃。

　　尤其是在世界航空領域中，利用跨國杠桿租賃的方式租入飛機，已成為各國航空公司的一種最主要的融資方式。

　　同時杠桿租賃也是將社會閑散資金吸引到投資活動中的辦法之一。

　　由于不同國家、不同時期對杠桿租賃的有關規定不完全相同，所以，在杠桿租賃交易中又存在著一些引發稅收資源分配安排的不同而形成的不同的模式，如日本杠桿租賃、美國的外國銷售公司租賃、德國杠桿租賃，等等。

　　杠桿租賃對融資租賃的發展有重要的意義。

　　通過財務杠桿與交易結構，改變了出租人資金來源的單一性，同時為其他投資人、其他債權人構建了一種參與融資租賃交易的平臺，為期參與租賃交易提供了可能性。

　　(6)委托租賃

　　委托租賃指出租人接受委托人的資金或租賃物品，根據委托人的書面委托，向委托人指定的承租人辦理融資租賃業務。

　　在租賃期內租賃物品的所有權歸委托人，出租人只收取手續費，不承擔風險。

　　委托租賃的一大特點就是可以讓沒有租賃經營權的企業，可以“借權”經營。

　　一般企業利用租賃的所有權與使用權分離的特性，享受加速折舊，規避政策限制。

　　(7)金融租賃的其他形式

　　a、節稅租賃

　　按照我國的稅法，融資租賃的還租資金只能從折舊、利息(可攤入成本)中來，超過部分要用稅后利潤(不可攤入成本)還款。

　　當租期和折舊年限相等時，從資金平衡表中可以看出整個租期前半部分折舊加利息大于租金，后半部分小于租金，但整體差額合計為“零”，可以說不用納稅或者少納稅。

　　如果租期短于租賃物件的折舊期時折舊加利息，不可攤入成本的資金還租的份額要大，企業的稅收負擔就重。

　　如果將租賃留有一定的余值，并將它按比例和折舊余值相匹配，這時的資金平衡表和折舊與租期相等的效果是一樣的，可以達到節稅的目的。

　　這種租賃就是節稅租賃。

　　b、風險租賃

　　風險租賃是融資租賃與風險投資的有機結合，是指在成熟的租賃市場上，出租人以租賃債權加股權投資的方式將設備出租給特定的承租人，出租人獲得租金和股東權益作為投資回報的一項租賃交易。

　　簡而言之，風險租賃就是出租人以承租人的部分股東權益作為租金的一種租賃形式，這也正是風險租賃的實質所在。

　　市場越成熟，經營者的盈利水平就越低。

　　當融資租賃市場趨于成熟的時候，在已有基礎上，除了降低資金成本外，出租人如何拓展盈利空間，就成為決定其生存的重要問題。

　　風險租賃將風險投資中的高風險與高回報并存的機制引進融資租賃交易，使出租人在滿足特定承租人需要的同時，也獲得了進一步發展的可能。

　　c、合成租賃

　　除了提供金融服務外，合成租賃還提供經營服務和資產管理服務，是一種綜合性全方位的租賃服務，租賃的收益因此擴大，風險因此而減少，使租賃更顯露服務貿易特征。

　　完成這項綜合服務需要綜合性人才，因此也體現知識在服務中的重要位置。

　　d、聯合租賃

　　由兩家以上租賃公司共同對一個項目進行聯合融資，提供租賃服務。

　　其聯合的方式可以是緊密的，也可以是松散型的。

　　聯合的主體可以是融資租賃公司，也可以是非融資租賃公司或其他戰略投資人。

　　e、創新租賃

　　創新租賃在保障租賃當事人各方利益的同時，將風險分散到當事人中間。

　　具體做法靈活多變。

　　由于需要創新，因此每個項目的做法都會有所不同。

　　這里所說的創新主要是租賃結構方面的創新，租賃原則是不允許創新的。

　　不能把創新和不守規矩混為一談。

　　應該把租賃整合產業鏈其他資源的方法作為租賃創新的定義。

　　3、金融租賃的功能

　　金融租賃由于具有控制租賃物件所有權的特征，抗風險能力比銀行貸款要強的多。

　　金融租賃在經濟促進方面起著巨大的作用。

　　盡管其融資的利率水平比銀行高，但仍然在許多國家得到飛速發展，并成為中小企業設備融資的主渠道，在經濟發達國家已成為第二大融資工具。

　　1)金融租賃的經濟促進功能

　　(1)融資和促銷雙向發展優勢

　　融資租賃有兩種主要功能，即：融資功能和促銷功能。

　　在經濟發展時期，需要資金添置設備時，它能充分發揮融資功能。

　　在經濟蕭條時期，需要促進投資和消費需求時，可以充分發揮它的促銷功能，在銷售時提供金融服務。

　　只要市場在變化，融資租賃都給企業帶來商機。

　　融資租賃帶動生產消費和生活消費。

　　租賃公司采用融資租賃，通過“融物”達到“融資”，改進企業裝備;通過融資性的經營性租賃還可以實現表外融資。

　　以融資租賃帶動的投資必然會帶動該設備的生產、銷售、使用，促進相關產業的發展和增加就業。

　　(2)資產管理優勢

　　實現資金資產即時相互轉換，促進現金流和物資流。

　　另外，租賃公司掌握著大量租賃資產的所有權和租金收取權，租賃公司具有明顯的資產管理優勢，能夠使銀行貸款化零為整，并降低銀行的管理成本和金融風險。

　　(3)盤活閑置資產

　　融資租賃可以將閑置設備或二手設備進行租賃或再租賃，以達到資產增值、保值的目的，特別適用國營企業的改革和轉軌，既解決企業資金不足問題，還能防止國有資產流失。

　　融資租賃降低了信用風險，盤活了閑置資金的流通。

　　2)金融租賃解決中小企業資金不足的困境

　　一般中小企業因為資信問題，很難從銀行取得貸款。

　　金融租賃由于風險共擔，利益共享的原則，對承租企業的資信要求不是很高，主要看項目的現金流量是否充足。

　　對項目的擔保要求不是很高，有許多項目甚至不需要擔保。

　　因此金融租賃是解決中小企業資金不足、融資困難的有效手段。

　　3)金融租賃加大中小企業現金流

　　銀行貸款期限通常比設備的使用壽命短。

　　而租賃同類型的設備，可以接近這項資產的使用壽命期限，成本可以在較長時期內分攤。

　　這樣可以使大部分資金保持流動狀態，避免設備投資耗用大量資金，造成資金周轉困難，從而提高企業的投資收益。

　　4)金融租賃有利于中小企業平衡利稅，穩健發展

　　國家為了鼓勵投資，專為投資制定了一些稅收優惠政策。

　　融資租賃利用這些政策進行租賃，讓沒有享受優惠的投資人間接享受了優惠。

　　還可通過融資租賃加速租賃物件的折舊，加速設備的更新改造，投資抵免所得稅。

　　中小企業利用融資租賃，可以更好的改善財務結構，平衡利稅，以達到穩健發展的目標。

　　5)金融租賃有利于中小企業加強技術改造

　　融資租賃因對信用要求比銀行信貸簡單，手續簡便，可使企業率先使用先進設備，而不用擔負由于技術進步使設備落伍淘汰的風險。

　　對中小企業及時更新技術裝備，迅速采取新技術、新工藝、提高產品競爭力和市場占有率十分有利。

　　除此之外，融資租賃將融資和采購兩個程序整合，提高了項目建設的效率。

　　由于租賃本身的靈活性和抗風險能力，也減少了項目建設過程中不必要的繁雜手續，使企業早投產，產生效益，抓住市場機遇。

　　4、金融租賃業務的市場狀況

　　融資租賃是20世紀60年代世界金融創新潮流的產物，60年代，融資租賃業進入主要西方國家并逐步國際化，發展中國家于70年代中期也開始發展融資租賃業。

　　融資租賃業在世界上以年平均30%的速度增長，在國際資本市場中占有非常重要的地位。

　　1)融資租賃已成為僅次于銀行信貸的第二大融資方式

　　根據《世界租賃年報》資料，在五種融資方式中，融資租賃方式的融資總量居第二位，僅次于貸款的融資量。

　　1995年貸款業務額為5590億美元，融資租賃業務額為3450億美元，其他三種方式分別為：歐洲債券2480億美元，歐洲商業債券550億美元，以及中期票據460億美元。

　　根據世界租賃年報的統計數據，2003年全球租賃業的總交易額突破了4616億美元，其中美國的營業額就有2040億美元;而2008 年全球前50位的國家的總租賃交易額就已達到6440億美元。

　　金融租賃在經濟發達的國家已經成為設備投資中僅次于銀行信貸的第二大融資方式。

　　2)融資租賃業務額總體上增長速度快，但市場占有率分布不均衡

　　融資業務額從60年代到90年代，年平均增長30%，增長速度很快，但主要市場在美洲、歐洲和拉丁美洲，其中北美占近一半份額，是世界租賃市場的主體，拉丁美洲租賃占資本投資市場的份額從1988 年的3.5%增加到1994 年的13.4%，是增長最快的地區。

　　亞洲的業務規模在1993年首次超過歐洲，1994年市場份額達到28%，超過了歐洲的25%，但之后受到亞洲金融風暴影響，1997年降為19.8%。

　　澳大利亞、新西蘭、非洲等地區融資租賃規模非常小，增幅也不大。

　　融資租賃業務額總體發展速度很快，但是市場份額分布不均衡，歐洲、北美、亞洲占據了世界租賃市場的主要份額。

　　3)發達國家的融資租賃業的規模和市場占有率占絕對優勢

　　融資租賃于20世紀50年代初產生于美國，50年代末擴展到加拿大和澳大利亞，60年代初擴展到北歐發達國家和日本。

　　租賃融資成為新興資本投資的主要來源。

　　以美國租賃市場為主的北美洲地區，始終在世界租賃市場中占有絕對大的份額。

　　盡管隨著歐洲和亞洲租賃市場的不斷壯大，以美國為主的北美洲的交易額占市場的份額有所下降，但仍然是世界租賃市場最主要的部分。

　　根據世界租賃年報，2004 年美國、日本、德國穩居前三位，租賃總額達3496 億美元，占據了世界租賃總額的60%以上。

　　4)發展中國家融資租賃業起步晚，占比小，發展速度很快

　　1994年世界80多個國家已有融資租賃業出現，其中50多個是發展中國家。

　　在2004年世界租賃業排名前20的國家中，發展中國家僅2個，且排名靠后，市場份額也很小。

　　但同時，發展中國家融資租賃業的增長勢頭令人矚目。

　　1988年至1994年間，發展中國家新簽訂的租賃合同從150億美元上升到440億美元，租賃市場占有份額增長了一倍。

　　2004年亞、非、南美的租賃總量達到1006億美元，南美洲和非洲表現尤為突出，年度增長分別達92.8%和26.2%。

　　其中，巴西、哥倫比亞有強勢增長，增長率分別達到117.5%和64.0%。

　　5)中國金融租賃市場極具潛力

　　我國于1981年從日本引進了融資租賃業務模式，目前國內各類融資租賃公司已超過160家，市場規模大約每年300-500億人民幣，遠遠沒有發展到它應該達到的規模。

　　根據2007年世界租賃年報公布的數據，我國2005年租賃交易額為42.5億美元，比2004年的年度增長率77.1%，租賃滲透率為1.3%。

　　在全球交易額排第23位，但絕對量很低，占全球租賃交易總額5820億美元的千分之七，與排名世界第一的美國2130億美元的交易額差距有50倍之多。

　　截至2009年底我國融資租賃業務總量達到3700億元人民幣，但就融資租賃所具備的優勢來說，其潛力遠遠未發揮出來。

　　我國金融租賃業的發展與在世界經濟中的地位是不相襯的，我國每年300-500 億人民幣的交易量占全社會設備投資總額的比例不到1.5%，而國際上平均水平在10-15%之間。

　　我國的租賃規模遠遠未達到其應該發展到的程度。

　　統計數據表明，我國融資租賃業的空間巨大，市場廣闊，極具發展潛力。

　　5、中國金融租賃市場運作機構分析

　　1)銀行業金融租賃公司

　　1997年，中央銀行曾明確規定，商業銀行不得混業經營，要求已開辦或參加融資租賃業務的商業銀行退出融資租賃公司。

　　2007年2月，中國銀監會發布了重新修訂的《金融租賃公司管理辦法》，辦法中明確規定，允許商業銀行作為主要出資人組建金融租賃公司。

　　基于國家的政策變化，國內幾家主要商業銀行立即著手申請組建金融租賃公司。

　　截至2010年，工行、建行、交行、民生銀行、招商銀行和國開行設立了金融租賃公司。

　　2)資產管理公司類金融租賃公司

　　在銀行加緊建立金融租賃公司之際，資產管理公司也開始涉足金融租賃行業。

　　目前，我國四大國有資產管理公司都開展了融資租賃業務。

　　在資產管理公司的商業化轉型和綜合經營方面，監管部門持開放及支持態度，這勢必會推動資產管理公司類金融租賃公司的發展。

　　3)外資、合資金融租賃公司

　　據統計，僅2007年一年的時間內，商務部就批準了14家外商租賃公司。

　　原尚在持續經營的外商租賃企業，也采取增資擴股等措施，加大中國租賃市場的競爭力度。

　　從數量上看，目前中國已有各類融資租賃公司160余家中，商務部審批的外商投資融資租賃公司就有110余家。

　　4)內資金融租賃公司

　　內資企業融資租賃試點始于2004年底。

　　截至2009底，中國內資企業開展融資租賃業務試點的達到了六批共45家。

　　總體來看，試點成效明顯。

　　截至2009年底，融資租賃合同余額約1300億元，比上年增長106%。

　　值得關注的是，許多企業在業務創新、市場拓展和內部管理等方面取得明顯業績，呈現出良好勢頭，開始在業內發揮示范作用。

　　二、擬設金融租賃公司的籌建構想

　　1、總體框架

　　1)公司計劃在20**年完成籌建工作，20**年開業

　　2)公司注冊名稱為：XXX金融租賃有限公司

　　3)公司注冊地址為：北京市

　　4)公司擬申請營業范圍為：

　　(1)融資租賃業務;

　　(2)吸收股東1年期(含)以上定期存款;

　　(3)接受承租人的租賃保證金;

　　(4)向商業銀行轉讓應收租賃款;

　　(5)經批準發行金融債券;

　　(6)同業拆借;

　　(7)向金融機構借款;

　　(8)境外外匯借款;

　　(9)租賃物品殘值變賣及處理業務;

　　(10)經濟咨詢;

　　(11)中國銀行業監督管理委員會批準的其他業務。

　　5)公司注冊資本為：人民幣10億元

　　6)公司組織架構如下圖：

　　2、市場定位(服務領域)

　　本公司以國家產業政策為導向，以交通、建筑、電力、采礦、制造、環保等行業大中型設備融資租賃和中小企業融資租賃為主要業務發展方向，滿足全國承租人客戶在設備購置、促進銷售、盤活資產、均衡稅負、改善財務結構等方面的個性化需求，提供融資融物、資產管理、經濟咨詢等金融租賃服務。

　　主要服務領域為：

　　1)工業生產設備融資租賃

　　2)公共交通融資租賃

　　3)工程機械設備融資租賃

　　4)航空運輸設備融資租賃

　　5)船舶運輸設備融資租賃

　　6)環保設施融資租賃

　　3、主要業務種類

　　1)直租

　　出租人根據承租人的申請，向承租人指定的出賣人，按承租人同意的條件，購買承租人指定的承租設備，并以承租人支付租金為條件，將該承租設備的占有、使用和收益權轉讓給承租人。

　　2)售后回租

　　承租人將自有物件出賣給出租人，同時與出租人簽定融資租賃合同，再將該物件從出租人處租回。

　　3)經營性租賃

　　出租人根據市場需要購進設備，通過不斷出租給不同用戶而逐步收回租賃投資并獲得相應利潤。

　　4)杠桿租賃

　　出租人通過成立一家項目公司，投入租賃物購置款項的部分金額，并以此為財務杠桿，為租賃項目取得全部資金。

　　一般用于飛機、輪船、通訊設備和大型成套設備的融資租賃。

　　5)委托租賃

　　出租人接受委托人的資金或租賃標的物，根據委托人的書面委托，向委托人指定的承租人辦理融資租賃業務。

　　租賃期內租賃物的所有權歸委托人，出租人只收取手續費，不承擔風險。

　　6)轉租賃

　　以同一物件為標的物的融資租賃業務。

　　在轉租賃業務中，上一租賃合同的承租人同時又是下一租賃合同的出租人(稱為轉租人)，轉租人從其他出租人處租入租賃物件再轉租給第三人。

　　轉租人以收取租金差為目的，租賃物的所有權歸第一出租人。

　　7)聯合租賃

　　由兩家或兩家以上租賃公司共同向某一承租人提供租賃服務。

　　8)分成租賃

　　承租人向出租人所交納的租金根據營業收入的一定比例確定，這種租賃方式全部或部分租金直接同承租方經營租賃項目的收入掛鉤，以提高承租方積極性。

　　租期結束后，租賃設備可以優惠的價格轉讓給承租人。

　　三、擬設金融租賃公司的業務發展

　　1、業務流程

　　1)承租企業確認擬租賃設備：

　　承租企業根據自身需要，通過廣泛詢價，在最佳性價比的基礎上，確認擬向本公司申請租賃的設備型號及該設備的供應商。

　　2)承租企業向本公司提交融資租賃申請及有關材料：

　　承租企業必須具備的條件：

　　(1)經工商行政管理機關核準登記，具有法人資格，并實行獨立經濟核算。

　　(2)財務結構合理，資金周轉正常，對外信譽良好，生產效益明顯，有按期償還租金的能力。

　　(3)項目符合國家的法律、法規，符合國家的行業政策。

　　承租企業應提供的資料：

　　(1)承租企業申請租賃報告及申請租賃設備清單。

　　(2)承租企業的基本情況，包括經年檢的營業執照、企業章程、驗資報告、信用等級證書、貸款卡復印件等，企業最近三年的審計報告及最近一個月的資產負債表、利潤表、現金流量表等。

　　(3)承租企業所上項目的基本情況，包括可行性報告、環評報告、環評報告批文、可行性報告批文及資金落實情況等。

　　(4)擔保單位的基本情況，包括擔保單位經年檢的營業執照、企業章程、驗資報告、信用等級證書、貸款卡復印件等，擔保企業最近三年的審計報告及最近一個月的資產負債表、利潤表、現金流量表等。

　　(5)本公司對企業評審所需要的其它資料。

　　3)本公司對承租企業的租賃申請進行調查、審查、審批

　　(1)我公司深入調查核實承租企業提供的申請租賃資料的真實性、合法性、合規性。

　　(2)我公司根據各方面資料綜合評估承租企業的經營能力、經濟實力、資金結構、經濟效益、發展前景、租金支付能力和項目情況。

　　項目符合租賃條件的，按公司內部項目評審流程，完成項目的審批。

　　項目不符合租賃條件的，公司及時向承租企業說明原因，并退回資料。

　　公司在評審過程中，對承租企業提供的各種資料嚴格保密，切實保護承租企業權益。

　　4)雙方簽訂《融資租賃合同》，本公司支付設備價款，完成租賃投放：

　　(1)直租項目：

　　a) 我公司與承租企業簽訂《融資租賃合同》。

　　b) 我公司與承租企業選定的設備供應廠商簽訂《設備購貨合同》，承租企業按《融資租賃合同》規定支付相應的保證金和服務費。

　　c) 供應商按《設備購貨合同》要求提供承租企業所需的設備，交付給承租企業。

　　d) 承租企業驗收設備，我公司支付給供應商設備款，取得租賃設備的所有權，設備由承租企業使用。

　　(2)售后回租項目：

　　a) 承租企業提供回租設備發票原件，我公司對回租設備所有權、使用狀況、價值、是否抵押等情況進行審核。

　　b) 我公司與承租企業簽訂《融資租賃合同》和《回租設備轉讓協議》，承租企業將回租設備所有權轉讓給我公司，并按《融資租賃合同》規定支付相應的保證金和服務費，我公司將設備款支付給承租企業。

　　5)承租企業支付租金，履行融資租賃合同所約定的義務：

　　(1)承租企業按《融資租賃合同》規定按期支付我公司租金。

　　(2)承租企業按《融資租賃合同》約定享有租賃設備的使用權，并按《設備購貨合同》規定，由供應商對租賃設備提供售后服務。

　　(3)承租企業租金全部償付完畢，并支付《融資租賃合同》約定的留購價格后，我公司將設備所有權轉回企業，融資租賃合同結束。

　　2、業務發展目標及措施

　　公司發展將“立足北京、面向全國”，依靠“服務區域化、產品專業化”的策略，建立穩定的客戶群，完善公司內部治理制度，不斷優化資本結構，促使公司業務整體穩健增長。

　　與此同時，加快公司股權多元化的步伐，五年內將公司資本增至50億元，做大做強公司品牌，在全國融資租賃行業占居重要地位。

　　1)具體實施步驟

　　第一階段，業務發展期。

　　在未來的3年內，公司將致力于初期的市場信譽建設、確立良好的法人治理結構、內部風險控制機制、業務運作機制和監督機制;兼顧傳統租賃業務和創新租賃業務，爭取較高利潤回報和擴大業務規模，實現業務突破;培養和引進金融租賃人才，建立一支高素質的研發團隊;確立符合公司長遠發展的企業文化。

　　第二階段，業務成熟期。

　　在未來的3-5年內，鞏固既有行業地位，使公司成為業務品種齊全、行業服務布局合理的金融租賃公司;挖掘客戶全面需求，延伸租賃增值服務，提升租賃盈利能力。

　　第三階段，業務擴張期。

　　在未來的5年后，整合產融資源，樹立在全國金融租賃行業的領先地位;成為能夠為客戶提供高度標準化、專業化的金融租賃全面解決方案的現代金融服務公司。

　　2) 發展措施

　　(1) 加大業務拓展的力度，不斷培育企業核心競爭力

　　融資租賃業務作為二十世紀中期誕生的金融衍生產品，交易額持續快速增長，現已成為僅次于銀行信貸的第二大融資方式，在國際資本市場中占有非常重要的地位。

　　目前，我國年融資租賃業務規模較小，市場滲透率低，中國租賃業前景廣闊，大有作為。

　　2011年，全球經濟呈現滯脹趨勢，國內銀根趨緊，為融資租賃業務的進一步拓展提供了機遇和空間。

　　公司成立后，充分利用母公司在資產管理經驗和遍布全國的市場網絡優勢，抓住國內租賃業存在的廣泛的細分市場機會，形成以提升公司信用、研究開發、風險管理水平、業務和組織機構的整合、組織學習和成長能力為主的核心競爭力。

　　(2) 積極推進金融發展戰略，快速實現規模擴張

　　隨著公司資金實力的壯大，借助融資租賃這一金融工具，促進金融、貿易、生產三者緊密結合，發揮銀行信用、商業信用、消費信用的疊加效應，實現產融資本的有效整合，使公司逐步發展為以廠商租賃、分成租賃、杠桿租賃等新型租賃業務為主的大型金融租賃控股企業。

　　要完成規模升級和產業擴張，公司不能僅靠自身的經營積累。

　　可以選擇的途徑，一是適時增資擴股，爭取股東的進一步支持，并吸引新的戰略投資者進入;二是以現金支付或定向發行公司股票的方式，橫向并購其他融資租賃企業，或收購兼并其他目標金融企業;三是通過公司上市，向公眾出售新發行股票籌集社會資金，公司的資本規模應該盡快達到50-100億元。

　　(3)規范公司治理，全面提升風險控制能力

　　明確各級經營管理部門職責，健全公司各項規章制度，整合優化業務流程，完善風險識別、評估體系和完整的內控信息反饋機制，促使公司各項業務依法合規，健康持續發展。

　　(4) 建立多樣化、高透明的薪酬機制和激勵機制，通過建立經營者與員工、長效與短期、物質與精神等有效的激勵與約束機制，激發全體員工的創造力和凝聚力。

　　(5) 積極推進人才引進培養計劃，通過制度建設、文化建設等措施，形成能引進、能培養和能留住優秀人才的良好機制和實現人才價值全方位、多層次開發的氛圍。

　　(6) 創建具有鮮明特色的企業文化。

　　塑造一種健康、積極的企業文化氛圍，把提倡學習、尊重科學、嚴謹務實、遵守紀律、鼓勵創新、忠于公司作為核心，形成有利于公司長遠發展的企業文化，增強凝聚力和戰斗力，締造團隊精神。

　　3、盈利模式

　　1)債權收益

　　融資租賃公司開展全額償付的融資租賃業務，獲取利差和租息收益是其最主要的盈利模式。

　　利差收益視項目風險的高低，一般在1-10%。

　　2)余值收益

　　提高租賃物的余值處置收益，不僅是融資租賃風險控制的重要措施，同時也是融資租賃公司的重要盈利模式之一。

　　租賃物的余值處置對融資租賃公司來說，不僅僅是風險，也是新的利潤再生點，租賃物經過維修、再制造后通過租賃公司再銷售、再租賃可以獲取更好的收益。

　　根據融資租賃合同的交易條件和履約情況以及設備回收后再租賃、再銷售的實際收益扣除應收未收的租金、維修等相關費用之后，余值處置的收益一般在5-25%左右。

　　3) 服務收益

　　服務收益主要包括以下幾種：

　　(1)租賃手續費：租賃服務手續費是所有融資租賃公司都有的一項合同管理服務收費。

　　但根據合同金額的大小、難易程度、項目初期的投入的多少、風險的高低以及不同公司運作模式的差異，手續費收取的標準也不相同，一般在0.5-3%。

　　(2)財務咨詢費：融資租賃公司在一些大型項目或設備融資中，會為客戶提供全面的融資解決方案，可以按融資金額收取一定比例的財務咨詢費或項目成功費。

　　視項目金額大小，收取比例收取方法會有不同，一般在0.25-5%左右。

　　(3)貿易傭金：作為設備的購買和投資方，融資租賃公司促進了設備的流通，使生產廠家和供應商擴大了市場規模，實現了銷售款的直接回流，收取銷售的傭金或規模采購的折扣或是保險、運輸的傭金是常規盈利手段。

　　(4)服務組合收費：融資租賃公司在融資租賃合同中會提供配件和一定的耗材供應、考察、專業培訓等服務。

　　對這些服務，融資租賃公司可以單獨收費，或包括在設備定價之內。

　　4)運營收益

　　運營收益主要體現在資金運作、產品組合、規模經營等環節。

　　(1)資金籌措和運作

　　a) 財務杠桿

　　融資租賃公司營運資金的來源可以是多渠道的，自有資金在運作時，可以獲取一個高于同期貸款利率的收益，如果一個項目運用部分自有資金，再向銀行借款一部分，租賃公司有了一個財務杠桿效應，不僅自有資金可以獲取略高于同期貸款的租息收益，借款部分也可以獲取一個息差收益。

　　b) 資金統籌運用

　　融資租賃的租金費率一般都是相當于或高于同期貸款利率，但融資租賃公司作為一個資金運作的平臺，在資金籌措的實際操作中，完全可以根據公司在不同時段購買合同的對外支付、在執行融資租賃合同租金回流和對外償還到期借款的現金流匹配程度的具體情況，決定新的融資數額和期限，安全合理地獲取資金運用和資金籌措之間的差額收益。

　　(2)產品組合服務：融資租賃公司加強與其他金融機構合作，在資金籌措、加速資產周轉、分散經營風險和盈利模式四個方面開發不同的產品組合和產品接力，同樣可以獲得很好的收益。

　　(3)規模效益：規模經營是融資租賃公司提高股東的投資回報重要的舉措。

　　5)節稅收益

　　由出租人提取折舊，承租人稅前列支，對雙方都有好處，這正是經營租賃業務出現巨大活力的原因之一。

　　節稅或延遲納稅也是融資租賃公司的收益來源之一。

　　(1)自身節稅：在融資租賃公司有一定的稅前利潤的前提下，融資租賃公司采用經營租賃的方式承租自身所需要的辦公用房、車輛、信息設備，租金在稅前列支，可以獲取節稅的好處。

　　(2)折舊換位：為客戶提供的經營租賃服務，出租人對租賃物提取或加速提取折舊做稅前扣除，可以獲得延遲納稅的好處。

　　6)風險收益

　　(1)或有租金：或有租金是指金額不固定、以時間長短以外的其他因素(如銷售百分比、使用量、物價指數等)為依據計算的租金。

　　或有租金在實際發生時可以作為費用直接在稅前列支。

　　對出租人來說，融資租賃公司更多地介入了承租企業的租賃物使用效果的風險，參與使用效果的收益分配。

　　融資租賃公司風險加大，可能獲取的收益也比較大。

　　(2)可轉換租賃債：開展可轉換租賃債業務是專業投資機構采取的一種控制投資風險、獲取投資收益的新的投資方式。

　　融資租賃公司對一些高風險的投資項目，可以對其所需設備先采用融資租賃方式，同時約定在某種條件下，出租人可以將未實現的融資租賃債權按約定的價格實現債轉股。

　　這樣做，可以獲取項目成功后股權分紅或股權轉讓的增值收益。

　　四、擬設金融租賃公司的風險管理與控制

　　1、風險分析及防范對策

　　1)市場風險

　　市場風險是指利率、匯率以及其他市場因素變動而引起金融工具的價值變化，進而對未來收益或者未來現金流量可能造成潛在損失的風險。

　　防范對策：公司所面臨的市場風險主要來自于利率風險。

　　對此，公司將根據宏觀政策變化的形勢，及時開展對租賃資產負債管理、利率上調等市場風險管理相關課題的分析，研究起草相關對策和預案，并對租賃業務利率按月調整的方式進行修改，延長調整期限，以積極應對市場風險。

　　2)操作風險

　　金融租賃業務整個業務交易環節復雜，交易對手多，具有復雜性、專業性的特點。

　　操作風險主要是指不完備或有問題的內部流程、配備不合理的人員或人員的操作過失、系統的失效或不完善以及某些外部事件，可能給公司造成直接或間接的損失。

　　防范對策：公司積極倡導穩健合規的經營理念，不斷加強風險文化和責任文化建設，在租賃業務管理、財務會計、人事薪酬等各方面建立和執行完善的制度流程、操作規范和相關信息系統，落實崗位職責分離和相互制衡的管理機制，強化監督制約，以有效防范操作風險。

　　在災難恢復和業務連續性機制方面，公司運行系統的重要業務數據做到異地雙備份，一份硬盤備份在公司辦公地，一份備份在數據中心，且定期做有效性檢查。

　　公司辦公地設有備機，兩邊系統運行環境保證一致。

　　一旦發生網絡故障、電腦設備故障，備機將立即恢復到工作狀態，同時啟動應急方案，導入最近一次的備份數據，切換網絡配置，通知業務部門進行數據檢查，做好連續工作運行前準備，最短時間內進入工作狀態，待故障排除后進行數據同步，恢復為正常運行狀態。

　　3)信用風險

　　信用風險是指全部或者部分的沒有按照諾言履行自己的義務，從而給他方帶來了損失。

　　信用風險是融資租賃最主要的風險形式。

　　我國信用體系尚未建立、企業違法成本低，信用環境較差，在融資租賃過程中較容易發生信用風險。

　　防范對策：為有效防控信用風險，公司對包括租賃項目調查和申報、租賃審查審批、融資租賃款發放、租后監控和不良應收融資租賃款管理等環節的租賃業務全流程實行規范化管理。

　　通過10級風險評級體系、信用風險管理相關政策制度和流程、租賃信息系統、租賃業務投向管理和租賃資產結構優化，及時有效識別、監控和管理公司各環節潛在信用風險。

　　公司通過資產五級分類管理、信用限額管理、風險緩釋措施管理以及信用風險減值分析和減值準備計提等多種具體措施來有效控制潛在信用風險。

　　同時，公司將加強客戶信用管理系統建設，加強客戶信用管理，做好租賃融資前的調查和信用分析工作，避免向資信狀況差的承租人和風險過大的項目投資。

　　2、風險管理辦法

　　1)風險管理架構

　　公司將積極借鑒其他金融租賃公司的實踐經驗，逐步建立健全的風險管理組織架構和內控體系，在企業文化和價值觀上，倡導穩健合規的風險管理文化。

　　為了推動公司全面風險管理工作，確保“合規、安全、規模、效益”目標的實現，公司將制訂和完善了租賃項目全流程的管理制度，規范租賃業務調查、立項、申報、評審、審批、投放以及投放后管理等各環節的基本規定和操作要求，從行業選擇、客戶評級、業務評級、風險審查、合法合規、資金投放、租后管理等方面都做出相應的制度安排，并根據租賃業務運行情況，適時推出其他與租賃業務有關的投向指導、管理意見、風險提示等。

　　公司風險管理組織架構分為三個層級，董事會承擔全公司風險管理最終責任和最高決策職能，負責批準總體風險偏好和整體風險戰略，設定風險容忍度，保障風險管理所需資源，并通過下設風險管理委員會掌握公司風險狀況。

　　風險管理部根據董事會批準的整體風險戰略擬定公司風險管理政策、程序和具體的操作規程，提交高級管理層和董事會審批;審查業務部門提交的租賃項目的客戶評級、業務評級和租賃項目的可行性分析以及提出相應的風控措施，審核放款條件;評估和分析公司的總體風險狀況，定期向高級管理層提交風險管理報告。

　　業務部門和其他職能部門在各自的職責范圍內做好風險管理工作，提供相關數據，對數據的真實性負責。

　　經營規模和業務范圍的快速擴大都會對公司風險管理能力帶來新的考驗，公司將不斷改進全面、垂直的風險管理體系，健全風險責任制度，加強對各環節風險管理和內控制度執行情況的監督考核，提升風險管控水平。

　　2)信用風險管理

　　信用風險是金融租賃公司面臨的主要風險。

　　信用風險是指由于交易對方不能或不愿履行合約承諾而使公司遭受損失的可能性。

　　為有效防控信用風險，公司對包括租賃項目調查和申報、租賃審查審批、融資租賃款發放、租后監控和不良應收融資租賃款管理等環節的租賃業務全流程實行規范化管理。

　　通過5級風險評級體系、信用風險管理相關政策制度和流程、租賃信息系統、租賃業務投向管理和租賃資產結構優化，及時有效識別、監控和管理公司各環節潛在信用風險，具體措施有：

　　(1)全流程管理：公司信用風險由業務部門、風險管理部、資產管理部、法律合規部、評審會及重大項目委員會負責，定期向本公司董事會匯報。

　　客戶經理作為租賃項目的第一責任人負責對客戶和項目的有關情況作全面調查和分析;立項審批人對租賃項目調查分析和主要風險揭示的充分性進行審核和確認;法律合規部則從法律合規角度提出是否同意該租賃項目的獨立審查意見;風險管理部負責審查業務部提交的租賃項目的客戶評級、業務評級和租賃項目的可行性分析以及提出相應的風控措施，審核放款條件。

　　財務會計部負責對租賃項目內部收益率進行審核，并提出相關意見;資產管理部負責在必要時對租賃項目的租賃物及租后管理要求出具獨立的意見。

　　在各相關業務部門出具審核意見的基礎上，公司租賃項目評審委員會對項目進行集體審議，評審會通過后，需由總經理進行確認，并最終交由法定代表人提出終審意見。

　　經審批同意實施的租賃項目，由法律合規部和資產管理部進行投放前的審核，確保落實審批要求。

　　最后由業務部門落實投放條件并辦理簽約、核保等投放各類手續。

　　(2)資產五級分類：公司參照銀監會《貸款風險分類指引》，并考慮租賃業務特點，對應收融資租賃款進行五級分類，即把資產分為正常、關注、次級、可疑和損失五類，后三類合稱為不良資產。

　　公司資產風險分類工作按季進行，由各業務部負責其所管理的租賃資產和抵債資產的風險初分類和復核，風險管理部對經過復核、審核的資產風險初分結果進行復審，最終提交至總經理進行審批。

　　在不良資產管理方面，公司還將建立相關的清收處置制度。

　　(3)信用限額管理：公司對同一承租人、集團、行業部門設定限額，以優化信用風險結構，并定期監控上述信用風險額度，并至少每年進行一次審核。

　　公司定期分析承租人償還本金和利息的能力，以此管理信貸風險暴露，并主要通過定期報告(一年一次)和不定期報告(至少一年三次)來執行管理。

　　(4)風險緩釋措施：公司制定一系列政策，采取不同手段來緩釋信用風險，其中包括獲取抵質押物、保證金以及取得公司或個人的保證等。

　　抵質押物公允價值一般需經過專業評估機構評估，對于第三方提供保證的情況，公司會評估保證人的財務狀況、信用狀況以及代償能力。

　　同時，對融資租賃資產進行投保，若在租賃期間內融資租賃標的物發生保險責任事故，公司將會同承租人向保險公司辦理索賠事宜。

　　(5)信用風險減值分析和減值準備計提：公司對單筆金額重大的應收融資租賃款的資產質量至少每季度審閱一次，在資產負債表日，逐筆評估其損失情況以確定準備金計提金額;對單筆金額不大但具有類似信用風險特征的資產組合以及資產損失已經發生但尚未被識別的資產，按資產組合計提準備金。

　　此外，公司的風險管理部將定期或不定期地對宏觀形勢、行業動態進行跟蹤，結合宏觀調控走向、行業發展動態和自身租賃發展創新實踐，明確相關行業租賃業務的準入條件，支持業務部門有的放矢地進行針對性營銷。

　　另一方面，公司將對部分行業實行準入名單管理等相關措施，細化準入條件，審慎把握租賃項目準入關口，強化對風險的識別、防范和控制，優化租賃方案及擔保措施。

　　為了進一步提高租賃業務的風險識別和差別定價能力，公司將建立符合自身業務特點的評級體系，同時根據業務實際狀況，針對信用風險，在各租賃項目立項和評審階段，對客戶還款來源和現金流狀況進行敏感性分析。

　　此外，公司還將通過建立風險問責制度，舉辦租賃業務及風險管理等方面的培訓提升公司整體業務水平，并啟動新租賃業務系統和財務會計系統的開發工作，進一步提高風險識別、計量和控制水平。

　　由于金融危機對全球經濟的影響尚未完全消除，國內經濟增長前景仍存在一定不確定性，公司將會繼續密切關注租賃資產的行業投向和客戶資信狀況，防范和控制信用風險仍將是重中之重。

　　3)市場風險管理

　　隨著我國利率市場化改革和匯率形成機制改革的進行，利率和匯率波動的幅度和頻率將逐步加大，導致利率和匯率敏感性資產和負債的波動增加，使得市場風險逐漸上升為商業銀行以及非銀行金融機構的主要風險之一。

　　目前本公司面臨的市場風險主要包括利率風險、匯率風險和商品價格風險，其中以重新定價風險為主要形式的利率風險最為關鍵。

　　本公司的市場風險管理歸口部門為財務會計部和資金部，其中財務會計部負責根據市場環境和公司內部情況擬定相關制度并監測計量公司面臨的市場風險，按季向高級管理層報告;資金部主要負責實施政策并實時監測資金業務中存在的風險。

　　在具體計量手段上，公司采取凈利差和凈邊際利率分析、利率敏感度缺口分析、久期缺口分析、外匯敞口分析等多種方式。

　　為了降低市場風險給盈利帶來的影響，公司將參照巴塞爾協議有關要求，引入壓力測試和情景分析方法，作為上述市場風險計量方法的補充，定期監控測算利率變動對凈利息收入和資本凈值的影響。

　　此外，公司還根據宏觀政策變化的形勢，及時開展對租賃資產負債管理、利率下調等市場風險管理相關課題的分析，研究起草相關對策和預案，并對租賃業務利率按月調整的方式進行修改，延長調整期限，以積極應對市場風險。

　　本公司將逐步完善定價策略，并適時設立公司資產負債管理委員會，建立具有融資租賃公司特色的資產負債管理指標體系，以更好地應對利率和匯率市場化改革帶來的挑戰。

　　4)操作風險管理和內部控制

　　操作風險是指由于內部程序、人員、系統的不完善或失誤，或外部事件造成直接或間接損失的風險。

　　本公司積極倡導穩健合規的經營理念，不斷加強風險文化和責任文化建設，在租賃業務管理、財務會計、人事薪酬等各方面建立并執行較完善的制度流程、操作規范和相關信息系統，落實崗位職責分離和相互制衡的管理機制，強化監督制約，從而防范操作風險。

　　在財務會計等領域，公司將制定賬戶管理、會計核算、費用開支、內部收益率、固定資產管理、集中采購等制度辦法，嚴格按照會計準則、監管要求等規定，做好財務預算執行、會計核算、臺賬登記、資金結算、費用管理等相關工作，有效防范操作風險。

　　在推進IT 系統和環境建設方面，根據經營管理和內控需要，公司將完成外部網站、租賃業務管理、財務管理等系統的搭建，為業務管理和內部控制提供有效的技術支持。

　　在災難恢復和業務連續性機制方面，運行系統的重要業務數據做到了異地雙備份，且設有備機，兩邊系統運行環境保證一致。

　　公司設有審計部門。

　　對外，審計部主要負責外部獨立審計師事務所展開各項審計工作，以及銀監會外聘的事務所抽查工作，并落實整改;對內，審計部每年對公司進行一次全面審計，其中涵蓋租賃項目的審計以及對資金業務、財務管理、報銷制度、法律合規等方面。

　　本公司的審計部直接向董事會匯報工作。

　　本公司將通過不斷修訂相關公司制度和業務流程、改進和完善業務管理信息系統、加強員工培訓和員工行為動態監測以及強化事后監督等途徑，將公司操作風險控制在最低程度。

　　5)政策風險管理

　　國家貨幣政策及調控方式的調整將對公司的經營活動產生直接影響。

　　如果公司的經營不能根據貨幣政策變動趨勢進行適當調整，將對公司運作和經營效益產生不確定性影響。

　　本公司將積極跟蹤和研究貨幣政策調整的背景因素，把握經濟政策和金融貨幣政策的變動規律，合理調整融資租賃業務資金投放計劃和資產負債結構。

　　同時，公司將加強對利率、匯率市場走勢的分析預測，按照市場情況變化，靈活調整流動性儲備和資金頭寸結構。

　　此外，公司將加強對資金運營的成本管理與風險控制，從而降低貨幣政策變動對公司經營的不利影響。

　　6)法律風險管理

　　法律風險主要指由于法律法規因素導致的、或者由于缺乏法律法規支持而給公司帶來損失的可能性，是租賃公司面臨的主要風險之一。

　　公司法律部負責制定合規風險管理工作機制，開展合規管理工作，并定期向高級管理層提交合規風險管理報告。

　　在項目的整個流程中，該部門根據前臺部門提交的評審申請材料及立項審批同意的材料等審查租賃業務法律及合規風險點、租賃合同及交易有效性以及相應風險控制措施，在此基礎上從法律合規角度提出是否同意該租賃項目的獨立審查意見。

　　項目通過后，負責制定擬投放項目的合同文本，確保租賃業務合同文本和交易法律結構合法有效且與審批通過的租賃方案相符，并按規定進行投放審查。

　　本公司高度重視合規文化建設，嚴格按監管部門要求，在董事會授權范圍開展經營，保持與監管部門的經常性溝通，有效控制法律風險。

　　五、擬設金融公司未來財務預測1、金融租賃公司收入來源及測算

　　1) 凈利息收入

　　凈利息收入為公司主要的收入來源。

　　利息收入包括租賃利息收入、租賃服務費收入以及銀行存款利息收入，利息支出包括長短期銀行借款利息支出、保證金存款利息支出以及賣出回購金融資產利息支出等。

（單位：萬元）	2012年	2013年	2014年
租賃利息收入	26,000	60,000	100,000
租賃服務費收入	2,500	8,000	13,000
銀行存款利息收入	1,500	300	300
利息支出	12,000	28,000	47,000
凈利息收入	18,000	40,300	66,300

　　2) 其他業務收入

　　公司為客戶單位提供經濟咨詢、代辦各類保險業務等。

　　此項業務收入預計每年達到100~200萬元。

　　2、金融租賃公司成本及費用測算

　　參照目前金融租賃公司運營費用水平，取較高值做出如下假設：

　　1) 人工成本。

　　預計開業前三年年均在崗員工約30人，人均薪資福利成本約20萬元/每年;

　　2) 固定資產。

　　一次性購置費用約500萬元，以后年度的維修及增補費用為年均30萬元，固定資產平均折舊年限10年;

　　3) 電子信息管理系統。

　　一次性開發購置費用約300萬元，以后年度的日常維護和升級費用為年均約30萬元;

　　4) 房租及水電費用年均200萬元(1200平米*4.5元/平米/天*365天)

　　5) 日常辦公費用以人均2萬元/每年計算;

　　6) 各類會議及培訓費用年均約100萬元;

　　7) 差旅費以人均3萬元/每年計算;

　　8) 業務招待費年均約100萬元;

　　9) 其他不可預知費用年均50萬元;

　　10) 監管費用及金融租賃公司協會費年均約100萬元;

　　11) 營業稅及其他稅費率綜合按5.8%計算;

　　12) 所得稅率按25%計算 。

　　3、金融租賃公司損益測算

　　根據以上收入測算和成本費用假設，金融租賃公司損益如下表所示：

	2012年	2013年	2014年
一、收入
凈利息收入	18,000	40,300	66,300
其他業務收入	100	150	200
收入小計	18,100	40,450	66,500
二、成本及費用支出
人工成本	600	600	600
固定資產維護及折舊	80	80	80
信息系統維護及攤銷	60	60	80
房租及水電費用	200	200	200
日常辦公費用	60	60	60
會議及培訓費用	100	100	100
差旅費	90	90	90
業務招待費	100	100	100
其他	50	50	50
監管費及協會年費	100	100	100
營業稅	1,050	2,350	3,860
資產減值準備	6,000	7,500	9,000
費用小計	8,490	11,290	14,300
三、利潤
利潤總額	9,610	29,160	52,200
所得稅	2,410	7,300	13,050
凈利潤預計	7,200	21,860	39,150

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